案例分析—SK上海公司运用战略质量成本管理

战略管理会计在企业应用的案例分析战略管理会计是指将会计信息与战略管理相结合，为企业提供战略决策的依据和执行评估的工具。

下面将介绍一个在企业应用中的战略管理会计的案例分析。

某公司是一家生产和销售家具的企业，由于市场竞争激烈，公司决定采取战略管理会计来提高决策的科学性和精细化。

公司的目标是提高产品质量，并实现更高的利润率。

公司进行了成本分析，确定了不同阶段的成本分布。

通过成本-利润-价值链的分析，将成本和价值联系起来，识别出哪些环节具有较高的成本和低的利润，为决策提供了依据。

通过分析发现，公司的生产成本和采购成本较高，而研发和设计属于低成本和高利润的环节。

接下来，公司进行了绩效评估。

根据不同阶段的成本分析结果，公司设定了相应的绩效评估指标。

对于生产阶段，公司设定了产量、库存、质量等指标；对于采购阶段，公司设定了供应商选择、成本控制、供货及时性等指标。

通过对各个环节的绩效评估，公司能够及时发现问题和改进的空间。

公司还进行了竞争对手分析。

通过分析竞争对手的成本结构和利润率，公司发现自身成本较高，而利润率较低。

基于这一发现，公司采取了降低成本、提高利润率的措施，例如与供应商进行谈判以降低采购成本，提高生产效率以减少生产成本等。

公司进行了战略决策。

通过以上的分析和评估，公司制定了一系列的战略决策，例如提高产品质量、降低生产成本、加强研发和设计等。

这些战略决策能够提高公司的竞争力和利润率，并实现公司的长期发展目标。

战略管理会计在这个案例中为企业提供了科学和精细的决策依据。

通过成本分析、绩效评估和竞争对手分析，公司能够更好地认识和改善自身的成本结构和利润率。

这些分析结果为战略决策提供了指导，帮助公司实现长期发展目标。

成本控制中的经验教训和案例分析导言：在当今激烈竞争的商业环境中，有效的成本控制和管理对于企业的长期发展至关重要。

本文将从经验教训和案例分析的角度，探讨企业成本控制的策略和方法。

一、明确成本控制的重要性成本控制是企业经营管理的基石，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

过高的成本会导致企业利润下降，而过低的成本则可能影响产品或服务的质量。

因此，企业需要明确成本控制的重要性，将其纳入战略规划和日常运营中。

二、案例分析：苹果公司的成本控制策略苹果公司是一个成功的案例，其在成本控制方面有着独特的策略。

首先，苹果注重产品设计和研发阶段的成本控制。

通过提前规划和设计，减少产品制造过程中的浪费和成本。

其次，苹果采用全球供应链管理，与供应商建立长期合作关系，并进行成本分析和谈判，以获得更有竞争力的价格。

此外，苹果还注重运营效率的提升，通过自动化和数字化技术，实现生产过程的优化，降低人工成本。

三、经验教训：避免盲目压缩成本在成本控制中，企业需要避免盲目压缩成本的做法。

过度的成本削减可能导致企业在产品质量、服务水平和员工福利等方面出现问题，从而影响企业形象和客户满意度。

因此，企业应该在成本控制的同时，保持合理的投入，确保产品和服务的竞争力。

四、案例分析：沃尔玛的成本控制策略沃尔玛是全球最大的零售商之一，其在成本控制方面有着卓越的战略。

首先，沃尔玛通过规模经济效应，实现采购成本的降低。

其次，沃尔玛注重供应链的优化和管理，通过减少库存和运输成本，提高物流效率。

此外，沃尔玛还注重员工培训和激励，提高员工的工作效率和质量意识，从而降低人工成本。

五、经验教训：建立有效的成本控制体系企业在成本控制中需要建立有效的体系，以确保成本控制的持续性和稳定性。

这包括建立成本核算体系，明确成本的来源和分配方式；建立成本控制指标和监控机制，及时发现和纠正成本异常；建立激励机制，激发员工的成本意识和节约意识。

六、结语成本控制是企业管理的重要组成部分，需要企业从战略层面到日常运营中都高度重视。

企业战略成本管理案例分析概述成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的长期发展和竞争力具有重要影响。

企业战略成本管理是指在制定和实施企业战略过程中，通过对成本的合理分析和控制，来达到优化资源配置和提高企业绩效的目标。

本文将通过分析一家企业的案例，探讨企业战略下的成本管理。

案例背景零售企业是一家以销售时尚服装为主的零售商，由于时尚行业的竞争激烈，企业在利润方面面临巨大的压力。

企业决定制定新的战略以提高竞争力，并积极进行成本管理来降低成本，优化利润。

战略成本管理目标企业希望通过成本管理提高利润，具体目标包括：1.提高整体成本效益：通过成本管理措施，提高企业整体的成本效益，降低成本占比，增加利润空间。

2.优化供应链管理：通过优化供应链，提高物流效率，降低运输成本和存货成本。

3.提高生产效率：通过成本管理措施，提高生产效率，减少资源浪费，降低单位产品成本。

4.加强供应商合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过优化供应商管理，降低采购成本。

5.提高销售效率：通过成本管理措施，提高销售渠道效率，降低销售成本。

战略成本管理策略为实现上述目标，企业采取了以下成本管理策略：1.供应链优化：企业与供应商建立紧密的合作关系，共享信息，提高供应链的灵活性和效率。

同时，通过合理的库存管理和物流优化，减少库存周转时间和仓库成本。

2.精简生产流程：企业通过梳理生产流程，提高生产效率，减少不必要的环节和浪费。

并且，借助先进的生产设备和工艺，提高生产质量和效率，降低单位产品成本。

3.市场营销优化：企业通过推出新产品，提升产品附加值，增加销售量和利润。

同时，增加市场推广力度，提高品牌知名度和销售渠道效率，降低销售成本。

4.供应商谈判力提升：企业与供应商进行充分的谈判和合作，争取更好的采购价格和服务条件，降低采购成本。

5.管理层关键决策优化：企业通过分析成本数据，提供决策支持，准确把握企业经营状况，及时调整战略和经营方针，优化成本管理。

【质量管理精品文档】对一个质量管理案例的分析(來自akesk（來自akesky雜文中）对一个质量治理案例的分析****案例某公司在业内一直是以技术领先和质量稳固而闻名于世。

几年前考虑到中国市场的日益扩大和较低的工资成本等因素，遂于内地设厂。

尽管这几年来产销量一直比预期的好，同时有专门多产品返销国际市场，但一直困扰治理层的确实是产品质量投拆一直居高不下，投拆量比本土生产时一样都高三、四倍，最高时达十多倍。

治理层认为：各项治理理制度或作业规范与本土并无差异（例如都执行IS O16949）。

是什么缘故有如此大的差异呢？经分析后认为，要紧不同的方面有：1．中方工人的学历相对较高，而且年轻；2．中方人员的主动剔除率较高，达本土工人的10倍或以上；3．中方人员的工资水平是本土人员的1/5—1/10或更低；因为几年来产品质量一直未有明显的好转，治理层曾按有关人员包括顾咨询公司的建议进行了种种尝试，比好延长入职培训时刻，制订更详尽和严格的制度，大部份治理岗位换成本土人员等，均未如理想。

现知阿里里面有专门多精英，想请各位高手分析一下：质量无法稳固的要紧缘故是什么？并提供切实可行的工作建议。

不知各位有否爱好？（本案例虚构，如有雷同，纯属巧合）****我的分析如果设计没有咨询题，那质量咨询题的根源，无非是人（职员）.机（机模）.物（物料）.法（制度.工艺方法.操作规程等）.环（境）.测（量）这六个方面，要分析该公司的咨询题，第一要分析质量投诉的成因，而你的文章没有提供这方面的信息，造成无法分析下去。

制度只是造成质量咨询题的一个方面，但不是全部，相当部分的质量咨询题与技术有专门大关系，如果技术咨询题不解决，制度再完善也无法阻挡质量咨询题的发生。

那个技术，不单是指生产技术，还包括：一.职员的技术水平。

邓禄普公司在天津和广东各有一个厂，甚麽都一样，但天津厂的质量比广东厂的高专门多，缘故只有一个，因为天津厂的职员差不多上来自当地国营企业的技术工人，而广东厂的职员差不多上来自农村的缺乏技术训练且流淌性大的打工者。

上海xxx实施质量损失成本管理项目计划书同济大学经济与管理学院2003年3月第一章项目概要为了进一步加强企业质量管理工作，提升企业管理水平，把企业信息化建设推向深入，进而有效的增强企业的竞争实力。

上海xxx有限公司在充分考虑企业管理运作状况和市场竞争需要之后，结合企业发展战略要求，提出了在本企业内实施质量损失成本管理课题研究项目。

本项目的最终目的是在企业内建立具有实际应用价值的质量损失成本管理分析系统。

受上海xxx有限公司委托，同济大学经济与管理学院为此项目编制上海xxx 有限公司实施质量损失成本管理项目计划书。

一、项目基本构成1．项目名称：质量损失成本管理2．项目实施公司：上海xxx有限公司（简称：）3．公司地址：4．项目合作研究单位：同济大学经济与管理学院5．初步拟定项目完成日期：2003年10月1日二、项目初步计划方案经过前期初步调研，同济大学经济与管理学院为本项目拟订的初步计划方案为：本项目由六部分构成：三、项目定位质量成本管理概念在国内外产生已久，但在国内至今没有具有实际操作价值的案例。

根据企业实施项目的实用性原则和可操作性原则，本项目仅实施质量损失成本部分。

本项目的实施是在上海xxx良好的信息化平台上进行的，经研究具有可行性和项目实施的可操作性。

四、项目实施效果本项目拟在上海xxx现有管理运作体系和管理系统SAP R/3基础上构建质量损失成本信息收集、分析、辅助决策的平台，实现质量信息的实时、动态更新，最终达到辅助质量控制和实现企业质量持续改进的目的。

经分析，本项目具有成熟的理论支持，可实施的应用平台，具有较强的可操作性和应用前景。

第二章上海xxx概况一、上海xxx的基本情况上海xxx有限公司是成立于1987年1月的一家中外合资企业，目前投资方和投资比例分别为：合资公司投资总额2亿美元，注册资金1.55亿美元，公司占地面积18.87万平方米，现有员工1770余人。

公司经过16年的发展，已成为国内最大规模的大型bbb制造、销售企业。

国开电大企业战略管理案例分析(上海)第七次形成性考核参考答案一、案例分析概述本次形成性考核的案例为上海某中型企业的战略管理案例。

该公司成立于 2000 年，主要从事电子产品制造业务，拥有员工 3000 余人，年销售额约为 50 亿元人民币。

近年来，面对激烈的市场竞争，公司决定进行战略调整，以应对市场变化和挑战。

二、问题与分析1. 问题描述请根据案例描述，回答以下问题：(1) 该公司目前面临的主要竞争威胁是什么？(2) 该公司的核心竞争力是什么？(3) 该公司应采取何种战略应对市场竞争？2. 分析框架为回答上述问题，我们可以运用迈克尔·波特的五力模型和核心竞争力理论进行分析。

3. 分析与解答(1) 该公司目前面临的主要竞争威胁包括：- 新进入者的威胁：电子产品市场竞争激烈，新进入者不断涌现，对公司的市场份额和利润造成压力。

- 替代品的威胁：随着技术的发展，替代品不断出现，可能导致公司产品需求下降。

- 供应商的议价能力：供应商数量较多，但部分关键原材料的供应商较少，可能对公司产生一定的议价压力。

- 买家的议价能力：公司客户数量较多，但部分大客户占比较高，可能对公司产生一定的议价压力。

- 行业竞争程度：电子产品市场竞争激烈，同行业企业数量较多，竞争程度较高。

(2) 该公司的核心竞争力主要包括：- 产品质量：公司产品以质量可靠著称，具有较强的市场竞争力。

- 技术创新能力：公司拥有一支较强的技术研发团队，能够不断推出新产品，满足市场需求。

- 品牌知名度：公司品牌在市场上具有较高的知名度，有利于吸引客户。

- 销售渠道：公司拥有较为完善的销售渠道，能够将产品迅速推向市场。

(3) 针对上述分析，该公司应采取以下战略应对市场竞争：- 防御战略：巩固公司在产品质量、技术创新和品牌知名度等方面的优势，提高竞争门槛。

- 差异化战略：加大研发投入，推出具有创新性的新产品，满足市场需求，提高产品附加值。

- 集中化战略：聚焦公司核心业务领域，加大市场开拓力度，提高市场份额。

战略成本管理在A公司的运用分析摘要：随着国家经济由高速向高质量发展的不断转型，水利行业越来越受到资本市场的青睐，该行业不但符合绿色经济摘要：发展方向，还满足了人们对生活质量、生存环境提升的市场需求，未来拥有广阔的发展空间。

虽然国家政策为水利行业提供了良好的外部发展环境，但是由于水利项目大都面临前期投资金额大、运营期限长等行业特点，故企业要想实现长远发展就必须优化内部管理流程、提高运营管控能力，成本管理则是企业综合管理水平的直接体现。

本文基于战略成本管理在A公司的运用现状展开研究，通过对A公司战略定位、价值链及战略成本动因等方面展开论证分析，总结出A公司战略成本管理亮点，以期能够给水利行业成本管理实践提供参考。

关键词：水利行业，绿色经济，战略成本管理，A公司关键词：随着全球经济增速放缓，各行各业的竞争变得越来越激烈，科技的创新更是打乱了原有的市场格局，加速了企业竞争的步伐。

因此，提前制定好企业发展战略规划，有效应对未来各种不确定性因素给企业带来的机遇和挑战，提高企业自身竞争优势，对企业的长远发展十分必要。

战略的制定是在对企业内外部发展环境详细分析的基础上，结合企业自身资源现状做出的一种长远谋划，旨在制定企业的发展方向，指导企业现在及未来的资源配置重点。

战略成本管理是以实现企业长期发展规划为目标，从成本的角度对企业的生产经营活动进行解剖，助力企业战略目标的实现。

成本管理水平是企业综合管理能力的集中体现，对企业的未来发展至关重要。

陈磊、RajivD.Banker（2018）认为成本管理不仅仅影响企业短期经营绩效，也对企业长期可持续性成长和价值创造有至关重要的作用。

传统的成本管理分析理论及方法偏向于对企业内部生产经营活动进行分析，孤立地讨论某一环节的生产成本，片面地追求利润最大化，不能对现代企业复杂多变的经营环境作出迅速反映，难以满足现代企业成本分析需求。

而战略成本管理具有明显的全局性，覆盖企业生产经营活动的各个环节，使企业成本管理服务于整体经营目标。