小米手机战略成本管理案例分析精品

企业如何进行战略成本管理？小米这个典型案例必看！在经济全球化的今天，我国各类科学技术水平显著提高，企业外部生存环境日益艰难，在面临国内市场竞争不断加剧的同时，还需要应对来自国外市场环境竞争的压力与冲击。

在如此激烈的竞争环境背景下，创造核心竞争力和保持竞争优势直接关系到企业的生死存亡，企业不得不提高自身经营发展能力，以期有效应变市场经济中的风险和机遇。

加强成本管理则是企业增加经营利润，提高发展能力的核心关键因素，也成为企业战略管理的必然选择。

—1—案例：小米集团小米公司的创始人在企业运行初期便意识到公司的短板是现金流不足，因此为了弥补不足，小米公司从进入市场开始便确定了成本领先战略，从增收和节流两个方面入手，并且把节流作为压缩成本的主要方式。

在众多竞争对手中，小米公司实现营业额反超，这无不彰显着互联网公司在当代市场的巨大潜力，也体现了运用互联网思维颠覆传统企业游戏规则的重大成功。

而战略成本管理是小米公司得以开拓一片蓝海市场的重大战略。

小米长期战略：通过巩固中低端市场扩大高端市场，投入研发核心产品；继续发展小米手机的线下体验中心，拓宽销售渠道，完善售后服务；丰富营销手段，增加消费者购买体验；继续建设全产业生态链。

小米商业模式主要是铁人三项模式：硬件+新零售+互联网服务虽然小米重要的用户入口是硬件，但管理者并不希望硬件成为小米利润的主要来源。

其通过高效的线上线下零售渠道交付用户，以新零售打造全新布局。

轻资产模式，对供应链的掌控能力弱，容易出现缺货断货现象;积极开拓海外新兴市场，在印度市场表现突出。

小米公司基于内部价值链的战略成本管理主要通过以下途径实现。

1、全力助推开放式创新，降低研发成本小米公司在研发团队组建及相关生产开发工作上面投入了大量的资金成本及人力服务。

让顾客参与开发过程，可以使公司充分了解用户的产品需求，增强用户参与感，不仅减少了公司研发创新团队的测试成本，还避免了未来产品不符合顾客购买理念的风险，极大地提升了公司的创新研发能力。

小米手机STP案例分析一、小米公司及小米手机简介小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone. android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。

2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资。

2010 年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。

此外，小米公司还推出基于CM 定制的手机操作系统MIUI, Android四核手机小米手机等。

米聊、MIUk小米手机是小米科技的三大核心产品。

小米手机是小米公司研发的一款高性能发烧级智能手机。

小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念，将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品，小米手机超高的性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能手机。

小米手机采用线上销售模式，U前，采用高通骁龙600 四核的小米手机2S已在其官网进行销售，售价1999元；小米手机2A,搭载搭载高通骁龙S4 Pro 弓核1.7GHz,超越大多数四核手机性能，售价1499元；小米手机2,四核1.5GHz,官网售价1949 兀。

二、小米手机的STP分析1、市场细分（Segmentation）市场细分的标准有地理因素、人口因素、心里因素、行为因素。

小米手机H前已经在大陆和港台地区销售，有多家运营商给予支持，小米手机因其价格低廉，适合中国地区，按照地理因素市场细分小米手机市场可以分为大陆市场、港台市场。

而小米作为一款智能手机，我们也可以用人口因素和行为因素做标准来进行市场细分：（1）商务型：年龄主要集中在30至45之间的职场用户。

群体特点是拥有稳定的收入，具备对各价位智能手机的购买能力。

他们是商业社会中最重要的群体之一，他们处于企业的中上层，日常工作繁忙。

所以，首先，他们对手机通话及数据传输的连续性及质量有要求；其次，手机也承载了其大部分的重要数据，所以，对安全性保密性要求高；最后，他们需要随时随地处理各种文件，对手机办公的依赖程度高。

战略成本管理案例研究——以小米公司为例目录1案例介绍 (1)1.1 公司简介 (1)1.2 小米手机 (1)1.3 战略概况 (1)2案例分析 (2)2.1小米公司的产业链及竞争环节分析 (2)2.1.1产业链分析 (2)2.1.2 手机竞争环节分析 (5)2.1.2.1 硬件竞争分析 (5)2.1.2.2软件竞争分析 (6)2.2小米公司价值链分析 (12)2.2.1小米公司价值链重构的分析 (12)2.2.1.1小米公司商业模式的创新 (12)2.2.1.2解读小米公司价值链重构 (13)2.2.1.3小米公司的创新与挑战 (15)2.2.2小米手机竞争对手的价值链分析 (16)2.2.2.1苹果手机 (16)2.2.2.2华为手机 (17)2.3 小米公司企业战略的三个基本命题 (18)2.3.1 行业选择与业务定位 (18)2.3.1.1 行业选择 (18)2.3.1.2 业务定位 (19)2.3.2 竞争战略的选择 (19)2.3.2.1创新的低成本营销模式 (19)2.3.2.2实施成本企划，精选方案，精简成本 (19)2.3.3 如何依靠、培育、发展竞争所需的资源和能力 (20)2.3.3.1优秀的团队 (20)2.3.3.2客户与公司有效沟通的网络平台 (20)2.3.3.3强大的关联公司后盾 (21)2.4 小米公司的价值创新战略 (21)2.4.1价值创新 (21)2.4.1.1价值创新的概念 (21)2.4.1.2价值创新的原则 (21)2.4.1.3价值创新的实施途径 (22)2.4.2小米公司的价值创新点 (22)2.4.2.1销售方式不同 (22)2.4.2.2产品定位不同 (22)2.4.2.3商业模式不同 (23)2.4.2.4营销模式不同 (23)2.4.3小米公司未来的价值创新点 (24)2.4.3.1和行业实力雄厚的企业进行深度的合作 (24)2.4.3.2将部分研发和设计的工作外包 (25)2.4.3.3重点发展MIUI操作系统、米聊等移动互联网产品 (25)2.4.3.4增强品牌知名度 (26)2.4.3.5细化市场，个性化战略 (26)2.5 小米公司的成本动因分析 (27)2.5.1 结构性成本动因分析 (27)2.5.1.1规模经济 (27)2.5.1.2整合程度 (28)2.5.1.3 学习与溢出 (29)2.5.1.4地理位置 (30)2.5.1.5技术 (30)2.5.1.6 结构性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素.. 312.5.2 执行性成本动因分析 (31)2.5.2.1生产能力运用模式 (31)2.5.2.2价值活动之间的联系 (33)2.5.2.3全面质量管理 (34)2.5.2.4员工对企业的向心力 (35)2.5.2.5 执行性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素.. 35 3总结与建议 (36)3.1总结 (36)3.2建议 (38)3.2.1供应链方面 (38)3.2.2售后服务方面 (39)4拓展——手机未来的发展趋势以及小米公司的应对 (40)4.1手机会成为移动互联网最重要的载体 (40)4.2软件和服务越来越重要 (41)1案例介绍1.1 公司简介2010年4月成立的小米科技是新一代智能手机开发、智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。

经营之道摘要：随着我国经济增速的逐渐放缓，我国各类行业的市场已经逐渐趋于饱 和状态，利润获取的空间也越来越小,在 价格和市场情况不变动的情况下,企业的 成本控制就显的愈发重要，小米科技在发 展初期凭借其独创的一系列成本管理策略取得了巨大成就，文章以小米公司为 例，采用杜邦分析法下的成本领先战略为 法，分析了小米公司在发展过程中 采用的成本控制措施以及相应取得的成 果，最后结合现有的市场情况提出相关建 议。

关键词：杜邦分析法；成本领先战略； 小米科技低成本模式一直是我国改革开放以 来企业经营与发展的重要模式，尤其是 近年来，我国无论是劳动力水平，还是物 价水平都有很大幅度的一个提升，整体 的经济环境都处于一个下行的状态,市 场的竞争环境也是越来越激烈，在这样 的情况之下，企业如果想要获得更多的 盈利和更好的发展，成本控制的重要性 就不言而喻了，本 重论 企业在发展的 了 ，在'的成本、 的发成本以营销成本所采取的一系列的成本控制措，以 取得的相成果，如 成本控制 'J 想的 果， 成本 下的竞争 ，以 来讨论相关问题。

图1杜邦分析法权益净利率总资产净利率X 权益乘数营业净利率X 总资产周转率X 权益乘数11盈利能力指标营运能力指标长期偿债能力指标一、背景介绍（一） 杜邦分析法是利 要的指标（ 1）来 企业的 状况的一 ， 国的司所 ，而 。

这的 价企业的 盈利水平和 水平， 而 以企业的 发 企业在 和经营 在的一 ， 有性的 行 ， 企业的（二） 成本领先战略成本 是 在相 行业 ，在个企业所提的 、尸是很大的情况之下， 在企业 成本的 、 、计划和控制等一系列的成本 流，在市场定位、 开发、规模生产、售后 和物流配送等域的成本降 低限度，以此来获得竞争 <的一 。

并，成本并不只是单纯的要求企业降低成本，更多 的是要求企业成为整个所处行业的成本 先者。

如果企业能够实现这一目标，那么，在价格与行业平均水平保持一致的情况之 下,企业的低成本 ，以给企业带来高 收益的结果，形成企业的竞争优势。

小米成本领先战略的商业模式分析在竞争激烈的智能手机市场中，小米作为一家中国本土品牌，凭借其成本领先战略迅速崛起。

本文将对小米的商业模式进行分析，探讨其成本领先战略的实施以及对市场的影响。

一、商业模式概述小米的商业模式主要围绕以下几个关键点展开：互联网思维、高性价比、供应链控制、线上线下融合。

互联网思维是小米商业模式的核心。

小米秉持“以用户为中心”的理念，通过与用户密切互动，了解用户需求，及时改善产品和服务。

采取开放式的生态系统，让用户参与产品的开发、测试和改进，形成了用户黏性，促进了产品不断创新和优化。

小米坚持打造高性价比产品是其商业模式的重要特点之一。

通过高性价比产品吸引消费者，从而实现大规模销售和用户基础的快速扩展。

小米在产品设计中注重用户需求，通过删减不必要的功能和降低成本，提供更具性价比的产品，迅速占领市场份额。

供应链控制是小米商业模式的另一重要因素。

小米通过与供应商的密切合作，直接参与产品设计、原材料采购和生产流程优化，实现了供应链的高效控制和成本的降低。

同时，小米采用订单预测和流程管理，及时调整生产计划，降低库存和生产成本。

线上线下融合是小米商业模式的创新之处。

小米通过线上销售渠道和线下实体店相结合的方式，实现了线上线下的无缝衔接。

在线上销售渠道中，小米通过自有网站和合作电商平台开展销售，节省了中间商的费用，直接面向消费者。

在线下实体店中，小米通过控制店铺规模和租金成本，提供产品展示和售后服务，提高用户体验和忠诚度。

二、成本领先战略的实施小米实施成本领先战略的关键在于不断追求高效和降低生产成本。

通过互联网思维，小米与用户之间建立了紧密的联系，了解用户需求，以用户为导向进行产品研发和创新。

小米通过用户反馈和市场需求的变化，及时调整产品规格和功能，避免了不必要的投入和浪费。

另外，小米通过与供应商的紧密合作和供应链的优化，实现了成本的降低。

小米与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同开发新产品、降低成本。

创新创造价值小米手机战略与价值创新浅析暨南大学管理学院2013级MPAcc 第三小组程敏、周思怡、李彦贞、蔡其伶、刘冠海、欧阳平、张汉荣、杨子城目录一、小米科技公司简介 (2)二、智能手机产业基本情况 (2)三、小米手机内部价值链分析 (4)小米科技公司的七项基本活动 (4)成本动因分析 (5)四、小米公司的战略选择浅析 (6)1、以什么角色进入什么行业 (6)2、选择什么样的竞争策略 (6)3、依靠什么、需要什么资源 (8)五、小米手机的价值创新（VIP） (8)六、小米手机核心竞争力分析 (10)核心竞争力评估 (10)小米未来何去何从 (11)一、小米科技公司简介小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司.小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。

“为发烧而生”是小米的产品理念。

小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式.如今小米电视、小米路由器和小米盒子也成了小米的主要产品.小米名字由来小米的LOGO是一个“MI”形，是MobileInternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。

另外，小米的LOGO倒过来是一个心字,少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。

小米手机的主要发展历程2010年4月6日小米公司正式成立，并入驻银谷大厦；8月16日MIUI首个内测版推出；12月10日米聊Android内测版正式发布；2011年7月12日小米创始团队正式亮相,宣布进军手机市场，揭秘旗下3款产品：MIUI、米聊、小米手机;8月16日小米手机发布会暨MIUI周年粉丝庆典在798举行，国内首款双核1。

5G手机——小米手机正式发布；9月30日米聊注册用户超过700万;MIUI支持13款手机，论坛用户超过60万;2012年6月26日，雷军宣布,小米公司获得第三轮2.16亿美元融资,公司估值40亿美元。

消息传出，业界深感惊讶;小米40亿美元的估值接近市值54亿美元的黑莓，是诺基亚88亿美元市值的一半;与国内互联网企业相比，超过了34亿美元的新浪，29亿美元的分众传媒，是奇虎360市值的2倍.更不可思议的是，小米自成立到估值40亿美元，仅仅用了两年时间；而在同样的两年时间里，Facebook只做到10亿美元估值；2013年8月22日小米科技董事长雷军昨日夜间(22日）在微博上证实了这一消息。

一、从价值链的角度看，小米成功的关键因素有哪些？答：从价值链的角度看，我认为小米成功的关键因素有以下几点：1、在销售渠道上，小米公司采用的是通过小米官网在线直销这条单一的渠道，打破了传统使用的开拓手机市场或依托大型商城来销售，省去了许多环节，也节约了不少费用。

这种销售方式让小米能在短时间内抢占市场，获得手机发烧友的热爱和追捧。

在线直销的方式，不仅迎合了小米客户们的网购潮流，更是一种先进的销售模式，它省掉了所有中间利润，加速现金回流，直接回馈用户，体验物美价廉的产品。

【1】2、在宣传推广上，小米也打破了传统的到处打广告的“烧钱”模式，而是通过当下互联网上最流行的论坛、博客、微信等即时交流工具来扩大小米的知名度，在专注做好产品的同时发展壮大客户群。

小米使用的是“饥渴”营销策略，从公司内部和供应商爆料开始，直到销售信息正式公开，很长的一段时间小米都吊足了发烧友的胃口，这在无形当中为小米开拓市场奠定了坚实的舆论基础，获得了广泛关注。

3、在营销方式上，小米走的是亲民路线，特别是中低收入的群体和年轻的一代，小米的“低价格、高配置”正好满足了中低收入群体想使用高端手机的需求，同时小米推出“抢米”活动不但活跃了小米的销售，同时也激发并吸引了年轻一代的兴趣。

小米发烧友不仅是小米的客户、消费者，同时也成为了小米的生产设计伙伴。

小米能根据“发烧友”反馈的意见建议，每周都对小米进行实时更新，让小米越做越好。

二、从战略的角度看，如何评判小米战略部署中的“得”与“失”。

答：从小米的整体发展来看，小米手机基本上是达到了其预期所设定的目标，获得了广泛的群众基础，有了坚强的发烧友的支持，同时利润也不断地上升。

其能很好地把握住政治环境、经济环境以及社会文化环境等，充分地利用互联网和先进的科学技术为自己的企业发展服务。

但从长远的角度来说，任何企业在一段时间内的“得”与“失”都是暂时的。

从当下的政治环境、经济环境、社会文化环境以及科技发展等来看，都是有利于小米的发展生存的。

已修改-小米公司战略成本管理研究(1)摘要：随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，成本管理成为了一项关键的战略管理工具。

小米公司是一家以智能手机和智能家居为主要业务的科技公司，其创始人雷军经常强调“价值为用户创造”的理念，成本控制也是小米公司可持续发展的重要战略之一。

本文将从小米公司的历史、市场、战略需求和竞争环境等多个方面分析其成本管理的现状并提出改善建议。

关键词：小米公司；成本管理；战略需求；竞争环境。

正文：一、小米公司概述小米成立于2010年，其主要业务是出售各种类型的智能设备，包括智能手机、智能电视和智能家居等。

小米公司的战略理念是“用科技让人人都能享受美好生活”。

小米公司成立之初，以在线销售和以用户为中心的运营模式吸引了大批消费者，迅速获得市场份额。

二、市场环境分析小米公司所在的智能手机、智能电视和智能家居市场竞争激烈。

随着科技的不断发展，市场的需求也在变化。

消费者对于智能设备的要求变得更加注重性价比、品牌知名度和智能化程度等方面。

此外，其他知名科技公司也在这个市场上争夺市场份额。

为了保持竞争优势，小米公司需要不断优化其成本控制手段，使得其产品的性价比更为突出。

三、小米公司的战略成本管理小米公司的成本管理主要包括三个方面，即成本核算、成本控制和制度管理。

其中，成本控制是小米公司需要特别关注的方面之一。

1. 成本核算小米公司需要对产品成本进行准确核算，了解产品各个环节的成本，并根据产品质量、成本和产量范围等因素，寻找适合的生产规模。

只有准确核算成本，才能更好地控制成本。

2. 成本控制小米公司需要实行“金字塔”式的成本控制模式，这是指将成本控制任务进行细分。

例如，在关键领域使用加强型成本控制，而在其它地区则采用常规成本控制。

此外，小米公司还需要定期管理设备的生产和使用成本，划分投资和运营成本，以便更好地优化产品和市场策略。

3. 制度管理小米公司需要制定一系列成本管理制度。

例如，制定成本控制目标，投资和运营成本管控，设立奖惩制度等。

《雷军帝国隐忧》案例分析一、从价值链的角度看，小米成功的关键因素有哪些？价值链这一概念是由美国著名战略学家波特提出的，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务；支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。

而小米能取得如此巨大的成功，似乎离不开这中间每一个环节，但小米正因把握了中间的某些重要环节，从而带动了其它环节，创造了如此庞大的帝国。

在我看来，小米的成功在于企业生产、销售、研究与开发三个方面：1、企业生产方面首先，依靠单机型长寿命大量出货。

这一模式的优势在于可以大幅摊薄设计和供应链成本，通过规模向供应链压价。

并且在摩尔定律下，随着时间推移，零组件成本将显著下降，在产品周期后程可收获更高的毛利。

小米的单机型大版本的背后是小版本的支持，小版本共享一个开发平台，绝大多数元器件可以互用，如此才能产生规模效应，降低成本。

其次，更加人性化生产模式。

小米手机的生产并不是单纯根据设计师的想法来进行设计生产，而是邀请用户一同来进行设计，从而更加符合用户需要，这点是小米及其强调的用户至上。

小米通过其自己的官方论坛和自媒体，与用户进行深度交流，发掘那些深度发烧友，借用他们意见来不断完善手机设计从而进行生产。

最后，是小米的“零库存”生产模式。

传统的手机生产常常因为库存的积压导致资金链断裂，而小米采用根据客户订单进行生产，避免了这些问题的产生。

2、销售方面小米在销售方面最为人津津乐道的便是在线直销的“饥饿营销”模式。

通过这种模式，造成一种供不应求的现象，毕竟物以稀为贵。

不仅如此，还可以控制产品质量，即使一批产品出现问题也可以控制在一定范围之内，后一批产品便可以杜绝此类问题的发生，从而降低成本。

与此同时，在线直销在省去中间许多代理环节的同时也省下了一大笔渠道铺货费用。

并且，在线直销加速现金回流，避免了呆账产生，有利于资金链运作。

小米手机案例分析宁波大红鹰学院《中小企业成败案例分析》课程考核评分表考核方式:案例分析报告(大作业)宁波大红鹰学院2015-2016学年第一学期 2012级本科工商管理专业《中小企业成败案例分析》课程期末考核作业案例题目:小米手机案例分析2015年11 月30 日小米手机案例分析小米手机公司于2010年在北京市注册成立,其属于国内有限责任公司。

公司是由前Google、Motorola、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于Android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。

2010年4月正式启动以来,已经获得众多知名投资人及风险投资公司如Morningside、启明等公司的巨额投资。

小米手机公司的组织较为简单,呈现扁平化和高效的特征。

一、企业文化小米手机公司组织结构图从上图可以看出,小米公司的组织结构简单,在管理方面,小米公司分工明确,各司其职,本着以客户为中心、以产品质量为基础的思想,建立高效、快速的管理团队,培养了产品设计、生产管理、质量控制的多面手,加强了供应链管理和快速反应。

小米公司同时减少浪费,尽可能加快物流、资金流和信息流,一切以满足客户需求为目标。

小米公司高效的管理也提高了公司的内部效率。

小米公司的企业文化崇尚的是和谐与合作,建立和谐的文化氛围。

公司内部员工之间保持愉悦的工作氛围,员工之间深度合作,工作积极性很高,工作效率也有很大幅度的提升。

小米公司没有森严的等级,每一位员工都是平等的,每一位同事都是自己的伙伴。

小米公司厌恶冗长的会议和流程,希望在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意;小米公司同样也相信用户就是驱动力,坚持为发烧而生的产品理念。

二、战略管理1.独特的定位。

价格是影响小米手机市场需求和购买行为的主要因素之一,也直接关系到企业的收益。

产品的价格策略运用得当,会增加产品的销售额,提高产品市场占有率,增强企业的竞争力。

小米手机通过捕获少数的手机发烧友,从而影响更多的主流消费者。

小米手机案例分析报告公司正式成立于20XX年4月，是一家专注于智能产品自主研发的公司。

“为发烧而生”是小米的产品理念。

小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。

小米公司首创了用模式开发、参与开发改进的。

从价值链的角度看，小米成功的原因产品的价值是由从设计、制造到交货、服务的一系列活动形成的，这些活动构成一个相互联接的链条，这个链条即是所谓的价值链。

根据宏碁集团创始人施振荣先生提出的微笑曲线理论，在产业链中，附加值更多的是体现在两端，即设计、开发和销售、服务，处于中间环节的制造附加值最低。

针对小米而言，在产业链方面，小米有专门的团队进行设计和研发, 小米人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，小米在这方面的实力是公认的首屈一指。

在研发投入上，小米的投入比例已达到国际高技术公司的平均水平之上。

市场领先度与跨国公司基本达到一致，80%以上主要产品采用前沿技术。

小米坚持每年以不低于销售额10%的资金投入研发，这一比例在全国电子百强中排列第一。

小米能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术；在销售方面，小米采取的是网上直销，并借用凡客的供给商进行物流和配送，舍弃了以往传统手机销售的手机大卖场的渠道，或者转型期的国美电器网上商城、苏宁商城等，把这些中间的层层代理环节都砍掉，省下一大块渠道铺货和商场入驻的费用等，大大减少了中间环节的成本，从而支撑着小米手机的“低价抢占市场份额”的策略。

售后服务可在网上提问并预约离用户最近的实体店进行维修。

以上两方面均处于微笑曲线的两端，即利润空间最大的区域，而小米手机的代工厂为富士康和英华达，加工制造处于微笑曲线的最低端，其利润空间也最低。

另一方面，小米构建了自己的价值网络。

如投资优酷、土豆，爱奇艺，iHealth、凯立德、华策电影、一起作业、多玩、多看，成立芯片公司松子电子；经营以手机为中心的产品，如耳机、路由器、手环、保护膜、贴膜、后盖及其他周边产品，除手机外，小米还涉猎了电视、平板、净化器、汽车系统等行业，通过合作关系及前后相继的生产经营环节，建构了更丰富的价值组合，亦通过发挥非控制性契约网络作用增强了风险对抗能力。

基于价值链的营销战略成本管理——以小米科技为例摘要：在小米科技公司的成功背后，离不开其紧抓“顾客——企业——顾客”的价值链循环，透彻的分析营销战略成本，灵活运用营销手段进行成本的管理控制。

本文以小米科技公司为例，从价值链管理为切入点，研究公司关于营销战略的成本管理。

关键词：营销战略；成本管理；成本控制■探析营销战略成本，促进成本管理控制随着科学技术的进步，智能手机的更新换代速度远远超过了人们的预想，小米科技公司紧抓契机，细致地进行营销战略分析与成本的管理控制，突破重围，不断发展壮大，赢得了较大的市场份额。

（一）细致分析营销环境特征，挖掘成本驱动因素一个企业要想长久持续的生存下去，就必须对其所处的营销环境有清晰地了解，然后才能够进一步的挖掘成本的驱动因素，进而有针对性的进行成本控制。

成本驱动因素包括技术、人才、管理三大方面。

对于以研发智能机为主要业务的小米来说，技术是重点成本驱动因素，随着科技的飞速发展，智能机的更新换代速度加快，使得小米更加重视对技术研发成本的投入，通过提高技术来降低生产成本，进而提高生产效率。

在人才投入上，小米有以雷军、黎万强等为代表的精英开发团队，高端的技术研发人才以及高效的执行效率都是降低成本的重要条件。

同时，管理水平的好坏也是重要的成本驱动因素，雷军作为小米的CEO，不仅极具个人领导魅力，而且将管理细致到每个部门每个作业单元每个员工，加强层级管理，不断提高管理水平与效率，这样才更有利于成本管理的展开。

（二）合理规划营销战略成本，制定成本管理计划把握了营销环境的特征，了解了营销的成本驱动因素，接下来就需要制定一个合理的成本控制计划，来帮助营销战略的顺利实施，促进生产成本、仓储成本、宣传成本、营销成本的节约。

在生产上，小米科技公司将核心精力集中于研发设计上，将自身不擅长的生产环节外包给富士康、英达华，这样能够削减甚至剔除非增值作业环节，能够帮助公司合理的安排生产和研发计划。

在仓储上，其采用网上预约抢购，这种按需生产的方式，避免了生产过量的产品，从而减少库存产品的堆积，直接减少仓储保管费用等。

小米公司的战略成本管理模式探讨-成本管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要在现代经济学概念中，战略是指企业结合自身资源和所处环境，通过采用一些有效手段提升企业价值，获得企业战略竞争力的一种科学和艺术，战略管理是现代企业管理体系中必不可少的组成部分。

尤其是战略成本管理更是有效降低企业成本，增强企业生存能力的重要途径。

但是现阶段我国企业在实施战略成本管理模式中还处于初期发展阶段，大部分企业还是使用传统模式的成本管理模式，根本无法适应日益激烈的市场竞争机制，无法满足企业的发展需要。

因此，对于现代企业而言，必须要将成本管理提升到战略发展的高度，对自身拥有的价值链进行有效整合，全面、系统地分析所处的行业环境，为企业寻找一个长久的竞争优势。

本文运用战略管理学、会计学等相关学科知识，通过理论与实际相结合的方法，对小米公司的战略成本管理模式进行了深入的研究与探讨，具体研究内容包括以下几方面：第一章主要是对本文研究背景、研究意义、研究内容及方法、本文创新点进行简要阐述；同时通过对国内外研究文献的整理，得出当前我国战略成本管理相关理论研究还处于初期阶段，缺乏具体的微观主体研究。

第二章主要是对本文相关理论概念的总结。

包括战略成本相关概念、战略成本主要模式和主要分析方法的描述。

第三章主要对小米公司战略成本管理现状的分析。

通过对当前小米公司战略成本管理实施现状展开理论性分析，指出企业在战略成本管理观念、部门沟通以及组织机构中存在问题。

第四章主要是对小米公司战略成本管理案例的具体分析。

首先采用SWOT 分析法对企业进行战略定位分析，以得出利于企业成本管理的战略定位；其次，分别基于行业、竞争对手及企业内部三个角度对企业价值链展开研究；再次，对企业的成本动因现状进行了分析，判断企业在成本动因方面存在的问题；最后，对主要竞争者华为、OPPO 的成本管理措施进行了陈述，以供小米公司借鉴。