当前位置：文档之家 › 第二章跨国公司理论演示文稿

第二章跨国公司理论演示文稿

  • 格式：ppt
  • 大小：206.50 KB
  • 文档页数：31

下载文档原格式

  / 31

合集下载

教案-《跨国公司》

教案-《跨国公司》
课
外
作
业
及
要
求
思考题：
1.跨国公司全球战略定义和特征是什么？
2.跨国公司全球战略基本内容是什么？
3.影响跨国公司全球战略目标的因素有哪些？
4.制定和实施跨国公司全球战略的原则有几点？
后
记
安徽财经大学教案专用页
内容
（标题）
第4章跨国公司的经营方式
课
时
4
教
学
目
的
及
要
求
要求学生认识和掌握跨国公司的股权经营、非股权经营及跨国战略联盟等三种经营方式及影响经营方式选择的因素。
课
外
作
业
及
要
求
思考题：
1.跨国公司组织结构设置的原则是什么？
2.跨国公司组织结构的演变过程？
3.跨国公司组织结构有那些、请说出它们各自的适用条件和利弊。
4.跨国公司组织结构选择要考虑哪些因素？
5.影响跨国公司对外子公司管理控制的因素是什么？
后
记
安徽财经大学教案专用页
内容
（标题）
第6章跨国公司的营销管理
【3】王晓龙：跨国管理，清华大学出版社，2005年1月版。
【4】克里斯托弗：跨国管理理论案例分析与阅读材料，中国财政经济出版社，2005年8月版。
课
外
作
业
及
要
求
思考题：下列各理论的提出、内容和评价
1.垄断优势理论
2.产品生命周期理论
3.边际产业扩张理论
4.内部化理论
5.国际生产折衷理论
后
记
安徽财经大学教案专用页
《跨国公司》教案
安徽财经大学教案专用页
内容

2第二章跨国公司理论

2第二章跨国公司理论
程同研发和市场购销活动结合起来； 2、成熟的寡占阶段
跨国公司以创新为基础的垄断优势消失，规 模经济成为其垄断优势的基础。为了在竞争中 处于有利地位，各国的跨国公司到双方的主要 市场进行直接投资，削弱对方的竞争力；
精品课件
第三节 产品生命周期理论
三、修正后的产品生命周期理论
3、衰老的寡占阶段 跨国公司以规模经济为基础的垄
2、产品差异优势 跨国公司必须生产东道国不能生产供应的产
品，否则会受当地消费者抵制。
精品课件
第二节 垄断优势理论
二、垄断优势
3、规模优势 内部规模经济、外部规模经济 4、管理优势 现代公司制 5、资本优势 公司利用各种优势，可使其长 期保持较大资金流量
精品课件
第二节 垄断优势理论
三、市场不完全性
东道国民族企业的优势： 更适应投资环境，有优惠和保护政策，成本
少，风险小 跨国公司成本和风险： 远距离经营的各种费用等附加成本，汇率风
险，政治风险等
精品课件
第二节 垄断优势理论
二、垄断优势
1、知识优势 即一种无形资产，具备这些可使企业的生产、
管理、成就均不一般。其生产成本高，利用成本 低，使得跨国公司极易通过对外直接投资获得超 额利润。是跨国公司的主要优势，其他优势的基 础和源泉。
第一阶段
应用瑞典经济学家赫克谢尔-俄林的要素禀赋 理论解释资本的国际流动。
要素禀赋理论： 一国倾向于生产密集使用本国比较丰裕的生
产要素的产品。
资本国际流动的原因： 各国利率的差异，而利率的差异又取决于
各国资本存量的相对丰裕程度。
精品课件
第二阶段
跨国公司理论真正产生是始于美国经济学家斯蒂 芬·海默的垄断优势理论。

跨国公司管理讲义课件

跨国公司管理讲义课件
促进开放和包容：鼓励员工尊重和理解其他文化，提高跨文化意识和敏感性。通过 开放和包容的态度，减少对其他文化的误解和偏见。
跨文化冲突的产生与解决
建立有效的沟通渠道
提供多种沟通渠道，包括面对面交流、电话、视频会议等，以便员工在不同文化 背景下进行有效的交流和协商。
提供跨文化培训
通过提供跨文化培训课程，帮助员工了解不同文化背景下的价值观、信仰和习俗 等，提高跨文化沟通和协商能力。
详细描述
失败案例分析应包括公司的背景介绍、失败 原因分析、对其他跨国公司的警示等。通过 对失败案例的分析，我们可以吸取教训，提 高跨国公司的风险管理水平，降低失败的可
能性。
跨国公司管理实践中的挑战与对策
总结词
跨国公司在管理实践中面临着诸多挑战，如文化差异、 法律法规差异等。通过对这些挑战的分析，我们可以提 出相应的对策，帮助跨国公司更好地适应国际环境。
优化跨国公司合作联盟需要考虑调整合作策略、加强资源 共享和风险管理、提高合作伙伴间的沟通和信任等。同时 ，也需要根据市场变化和公司发展需求，不断寻找新的合 作机会和合作伙伴，以实现持续的优化和发展。
06
跨国公司案例分析与 实践
跨国公司成功案例分析
总结词
通过分析跨国公司的成功案例，我们可以了 解其背后的成功因素和战略决策，为未来的 跨国经营提供经验借鉴。
第三次科技革命
随着信息技术和全球化的 发展，跨国公司进一步扩 大规模和影响力，成为全 球经济的核心。
跨国公司的类型与经营模式
跨国公司的类型
跨国公司可以根据经营战略和特点分 为资源型、市场型、生产型和技术型 等不同类型。
跨国公司的经营模式
跨国公司可以通过对外直接投资、并 购、合资等方式进行跨国经营，实现 资源整合、市场拓展和技术创新等目 标。

20181008第二章-跨国公司理论(ppt文档)

20181008第二章-跨国公司理论(ppt文档)
问题： 请同学查阅空客的跨国经营历程，分析空客的公司理论
1.1.2 发展中国家的跨国公司对外直 接投资理论
1.1.2.1 资本相对过度积累理论 1.1.2.2 小规模技术理论 1.1.2.3 技术地方化理论 1.1.2.4 技术创新产业升级理论 1.1.2.5 投资发展周期论
跨国公司理论
1.1.1.3 产品生命周期理论
（六）技术进一步扩散与标准化，竞争的主要手段是价格， 发展中国家具有劳动力成本优势，跨国公司投资转移到发 展中国家，跨国公司的跨国性特点进一步突出。
（七）当产品进入到衰退阶段，产品已经老化，不能适应市 场需求，该产品就会完全退出世界市场。
在产品生命周期的各个阶段，产品的市场需求、要素密集度、 生产区位都是不断变化的。
2018.09.10
跨国公司理论
问题
1、试分析苹果公司与宝洁公司的垄断优势？ 2、是从0到1重要，还是从1到10000重要？
讨论：黄光裕与杜鹃的不同与协同。
2018.09.10
跨国公司理论
1.1.1.2 内部化理论
（一）内部化理论源于科斯的交易成本理论。 科斯认为，企业的本质是一个交易成本比 市场更低的内部市场。
2018.09.10
跨国公司理论
1.1.1.1 垄断优势理论
（四）跨国公司垄断优势主要体现在：市场 垄断优势，如产品性能差别、特殊销售技 巧、控制市场价格的能力等；生产垄断优 势，如经营管理技能、融通资金的能力优 势、掌握的技术专利与专有技术；规模经 济优势，通过一体化生产，扩大生产规模， 降低成本；信息网络技术优势。
优势产业。
2018.09.10
跨国公司理论
1.1.1.5 国际生产折衷理论
邓宁认为，跨国公司对外直接投资须同时具有所有权 优势、内部化优势、区位优势。

跨国公司理论PPT

跨国公司理论PPT

法律 财务
人事 生产
计划 销售
A国子公司
B国子公司
C国子公司
（三）国际业务部组织结构
• 在母公司组织结构中增加一个国际业务部 • 国际业务部设有与总部基本对应的各职能部门 • 各国际业务部通常设副总经理。
总经理 生产 销售 研发 财务 人事 副总经理 国际业务部 机关
副总经理 副总经理 副总经理 国内业务部A 国内业务部B 国内业务部C 亚洲部 区内各子公司 欧洲部 区内各子公司 拉美部 区内各子公司
合同与协议控制
（4）人事控制方法
工资由母公司支付 总经理红利与赢利挂钩 人 事 控 制 控制高层管理者 期权制度 总经理参加母公司活动 升迁计划 财务 控制关键位置 采购 人事
（5）技巧性控制方法
授权协议的条件和期限 技 巧 性 控 制 设备
统计控制
症结所在：不公平收购 • 1、跨国公司基于价值链控制的“不公平并购”战略 • 跨国公司将整个价值链的总利润转移到非制造业或非合资 的环节，减少对合资环节和制造环节的利润分配，甚至造 成制造环节的亏损。
n.边际产业： n.边际产业：在母国比较成本已处于劣势地位的 边际产业 产业为边际产业
二、跨国公司战略管理理论
（一）管理哲学与战略控制（H.V.Perlmutter） 管理哲学与战略控制（
价值体系 公 司 管 理 哲 学 方 管理方法 企业文化 式 略 发展路径 制 控 战
种族中心观（母公司主导）
缺点 区域综合管理能力要求高； 各区域业绩考核困难 业绩好的区域会引起公司重视 区域之间结构雷同
适 用
经营最终用户的企业， 如食品、石油、饮料等
全球区域结构图
总经理 生产 区域经理 A 经理 子公司1 研发 人事 区域经理 B 经理 子公司2 市场 区域经理 C 经理 子公司3 行政 财务 地区经理 D

第二章 跨国公司理论《跨国公司管理》PPT课件

第二章 跨国公司理论《跨国公司管理》PPT课件

二、公关管理——与东道国的关系
东道国为达到自己的目标，往往通过政府管制和各种 政策、法规，对跨国公司实施限制，这种限制往往给跨 国公司的经营活动带来诸多困难和障碍。跨国公司为实 现自己的战略目标，必须正确处理与东道国的关系 ，包 括以下几方面：
第一，适时调整经营活动，尽量减少因东道国控 制而遭受的损失。
除了上述三个竞争优势外，从发展中国家近年 来对外直接投资的实践看，发展中国家跨国直接投 资还有三个重要的优势：
1、许多发达国家已拥有或正拥有对外直接投资所 必需的经济基础；
2、国家的大力扶持； 3、在吸引外资过程中积累了经验，培养了人才。
经营方式
对外直接投资
有
出口贸易
有
技术转让
有
有
有
有
无
无
无
六、国际竞争优势——跨国直接投 资的动因与条件
波特认为构成国际竞争优势有四个方 面的因素。（1）因素状况（2）需求状 况。（3）相关的支持性产业，即一个 企业和与之相关的产业的支持。（4） 公司战略、结构和竞争。
公司战略、结构和竞争： 在一个行业中公司的数量 竞争的激烈程度 政府所有还是私人所有
第二，从多方面获得对公司的支持，分散和化解 东道国实施限制的压力。
第三，进行直接的反限制活动。
三、全球社会责任
企业首先是一个经济实体，它要通过经营活动追求 利润最大化目标。同时，企业又是一个社会组织，它 只有兼顾赖以生存的社会的利益，才能更好地实现自 身的经济利益。企业这种双重身份决定了自身利益与 社会利益的共存性，这一规律给经营者的启示是：在 开展经营活动、追求赢利目标时，别忘了肩负的社会 责任。
构成跨国企业垄断优势的多种因素可以归结为： 1、技术优势 2、规模经济优势 3、资金和货币优势 4、组织管理优势

《跨国公司》PPT课件 (2)

非寡占型国际营销战略。
跨国公司价格策略
▪ 1．跨国公司的定价目标 ▪ 2．影响跨国公司产品定价的因素 ▪ 3．转移价格
跨国公司价格策略
1．跨国公司的定价目标 追求利润最大化 实现预定的投资利润率 市场占有率的维持或扩大 竞争的应付和防止
跨国公司价格策略
▪ 2．影响跨国公司产品定价的因素 成本因素 市场因素 政府的行政干预
阅读材料——跨国公司管理的本土化
▪ 最近，另外一种声音逐渐引起人们的关注：在 跨国公司深度本土化的过程中，已经出现了过度 本土化的倾向。近来“反本土化”的动作，则似 乎是对上述做法的“纠正”。2004年4月6日，朗 讯以涉嫌违反美国《反海外腐败法》为由，宣布 解雇其中国区的CEO、COO(首席运营官)、一名 财务主管和一名市场部经理的职务，此后担任这 些职位的均为外籍人士。同年9月，随着甲骨文原 确大中华区总裁陆纯初的下台，“甲骨文中国十 年团队一朝散尽”。
跨国公司的生产战略
国际生产筹供形式。 跨国公司的国际筹供控制形式可以分为内
部筹供控制和外部筹供控制两种。
跨国公司的营销策略
寡占型国际营销战略。
寡占型国际营销战略的特征是，占据寡占地位 的跨国公司实施的每一个国际营销措施都以竞 争对手为模仿依据，以避免在市场份额上落后 与竞争对手，将维持原有市场份额作为经营成 功的标志。其营销策略有： 竞争导向定价策略， 即主要依据竞争对手的定价来制定产品价格。 产品深度开发策略，即以现有产品为基准对同 一产品市场中不同消费者作区隔分析，根据每 一区隔消费者群体的特殊要求及时推出系列产 品，满足其需求，占领多个细分市场
第三节 跨国公司的组织管理
跨国公司的企业组织形态
▪ 母公司指通过拥有其他公司一定数量的股权，或
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

第三节 产品生命周期理论
一、早期产品生命周期理论
在标准化阶段，产品的生产技术、生产规模及 产品本身已经完全成熟，这时对生产者技能的要求 不高，原来新产品企业的垄断技术优势已经消失， 成本、价格因素已经成为决定性的因素，这时发展 中国家已经具备明显的成本因素优势，创新国和一 般发达国家为进一步降低生产成本，开始大量地在 发展中国家投资建厂，再将产品远销至别国和第三 国市场。
两个基本观点：垄断优势和市场不完全性
思考题 为什么没有垄断优势和市场不完全
性，跨国公司就不能成功排斥东道国国 内企业？
东道国民族企业的优势： 更适应投资环境有优惠和保护政策，成本少，风险小 跨国公司成本和风险： 远距离经营的各种费用等附加成本，汇率风
险，政治风险等
第二节 垄断优势理论
二、垄断优势
第二章跨国公司理 论演示文稿
跨国公司理论
跨国公司理论：
人们对跨国公司对外直接投资的 动机、条件、特征、区位与方式等决 定因素所作出的解释和推断，又称对 外直接投资理论。
第一节 跨国公司理论的演变
一、演变过程 新古典国际资本流动理论阶段
20世纪60年代
对外直接投资理论阶段
第一阶段
应用瑞典经济学家赫克谢尔-俄林的要素禀 赋理论解释资本的国际流动。
第三节 产品生命周期理论
二、寡占反应理论
寡占反应：在由少数几家大企业构成 的行业中，由于每一企业的任何行动都会 影响到其他几家企业，因此任何一个大企 业都对其他几家企业的行动很敏感，并针 对某一企业率先采取的行动而随后纷纷采 取类似的行动。其目的是为了防止竞争对 手获得新市场和新优势。
第三节 产品生命周期理论
第三节 产品生命周期理论
四、对产品生命周期理论的评价
优点： 进行了动态分析，有一定合理性；适应于当时美国 跨国公司对外直接投资的动机和区位选择；
要素禀赋理论： 一国倾向于生产密集使用本国比较丰裕的生
产要素的产品。
资本国际流动的原因： 各国利率的差异，而利率的差异又取决于
各国资本存量的相对丰裕程度。
第二阶段
跨国公司理论真正产生是始于美国经济学家斯蒂 芬·海默的垄断优势理论。
“个论”：主要研究某一国家的跨国公司对外直接投资特点 与决定因素；垄断优势理论、产品周期理论——美国；边际 产业扩张理论——日本。
跨国公司以创新为基础的垄断优势消失，规 模经济成为其垄断优势的基础。为了在竞争中 处于有利地位，各国的跨国公司到双方的主要 市场进行直接投资，削弱对方的竞争力；
第三节 产品生命周期理论
三、修正后的产品生命周期理论
3、衰老的寡占阶段 跨国公司以规模经济为基础的垄
断优势已经消失。由于大量的竞争 者的进入，竞争十分激烈，一些厂 家退出该领域。这一阶段，跨国公 司进行对外投资的区位选择的主要 因素是生产成本。
成本较高，且有政治风险。 跨国公司愿意对外直接投资，且能盈利的原因：
垄断优势——可消除不利影响。垄断优势得以维 持和利用的原因：市场的不完全。
第二节 垄断优势理论
一、基本观点
垄断优势理论为上世纪60年代美国麻省理工 学院教授斯蒂芬·海默所首创，是对外直接投 资理论的先驱。得到查尔斯·金德尔伯格的支 持，被称为“海默-金德尔伯格传统”。
二、垄断优势
3、规模优势 内部规模经济、外部规模经济 4、管理优势 现代公司制 5、资本优势 公司利用各种优势，可使其长 期保持较大资金流量
第二节 垄断优势理论
三、市场不完全性
具体包括： 市场机制的缺陷、市场
规则的缺陷、某些市场运行 规律的驱动，以及政府行为 的影响等。
第二节 垄断优势理论
四、选择对外直接投资方式的条件
1、知识优势 即一种无形资产，具备这些可使企业的生产、
管理、成就均不一般。其生产成本高，利用成本 低，使得跨国公司极易通过对外直接投资获得超 额利润。是跨国公司的主要优势，其他优势的基 础和源泉。
2、产品差异优势 跨国公司必须生产东道国不能生产供应的产
品，否则会受当地消费者抵制。
第二节 垄断优势理论
直接投资与出口：成本比较模型 直接投资成本=东道国生产成本 +当地生产的附加费用 出口成本=母国生产成本+出口税费
直接投资与许可证贸易： 许可证贸易——不具备长期投资条件时 直接投资——具备长期投资条件时
第三节 产品生命周期理论
一、早期产品生命周期理论
代表人物：美国哈佛大学教授雷蒙德·费农 费农把各个国家依次分成三类：创新国/最发达 国家、一般发达国家、发展中国家 把产品生命周期分为三个阶段：
第三节 产品生命周期理论
一、早期产品生命周期理论
在成熟阶段，由于创新国技术垄断和市场寡占 地位的打破，竞争者增加，市场竞争激烈，替代产 品增多，产品的附加值不断走低，企业越来越重视 产品成本的下降，一方面扩大生产规模，一方面寻 找新出路，选择经济水平和消费结构相仿的国家进 行出口，但国外也出现了仿制者，进口国为保护国 内市场会设置一些贸易障碍，于是对外直接投资成 了最佳选择。
20世纪70年代中期
“通论”：统一的或一般的跨国公司理论，说明不同国家、 不同行业的跨国公司的对外直接投资行为。
成功理论：内部化理论、国际生产折衷理论
二、各学派的共同出发点
1、研究对象——对外直接投资 对外直接投资不是单纯的资本国际流动，还包
括技术、管理和生产要素的国际转移。
2、立论基础——市场不完全和垄断优势 经营环境差异，不够了解市场，海外生产经营
创新阶段、成熟阶段和标准化阶段
第三节 产品生命周期理论
一、早期产品生命周期理论
在创新阶段，创新国利用其拥有的垄断技术优 势，开发新产品，由于产品尚未完全成型，技术上 未加完善，加之，竞争者少，市场竞争不激烈，替 代产品少，产品附加值高，国内市场就能满足其摄 取高额利润的要求等，产品极少出口到其他国家， 绝大部分产品都在国内销售。
二、寡占反应理论
该理论是由美国尼克博克提出的，观察发现 美国一些企业存有这种现象，他们的对外投资 大都在同一时期成批发生。
对外直接投资有两种： 进攻性投资 防御性投资
第三节 产品生命周期理论
三、修正后的产品生命周期理论
1、以创新为基础的寡占阶段 应把生产地点放在发明创造国，以把生产过
程同研发和市场购销活动结合起来； 2、成熟的寡占阶段