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第六章跨国公司的生产运营与技术管理《跨国公司管理》PPT课件

第六章跨国公司的生产运营与技术管理《跨国公司管理》PPT课件

6.4.2跨国公司的技术保护
1）技术的知识产权特性 第一：知识产权是一种无形财产权； 第二：知识产权具有地域性 ； 第三：知识产权具有一定的保护期限。
2）跨国公司专利保护战略
（1）专利申请与国际投资活动有机结合起来，在确 保专利权后，才进行对外直接投资活动 ；
（2）以专利转移作为企业的利润来源 ；
2）工厂规模 （1）市场规模 （2）工厂生产整合程度和经济规模 （3）企业的投融资能力 （4）当地政府的政策和态度
6.2跨国公司生产系统的营运
6.2.1生产性活动 1）质量方面问题 （1）原材料的供应商不能及时交货或所供应
的原材料不符合规格这种现象在发展中国 家的买方市场中很普遍； （2）生产计划调度混乱 ； （3）缺勤。
（2）至于跨国公司对质量控制的管理策略，并没有 与一般国内公司相反的地方，其特点表现在两个 方面：
①与国内一般制造业公司相比，跨国公司较少考虑 把质量控制的重点之一放在加快产品更新换代的 速度上面，而是考虑把重点放在转移生产能力到 国外，在国外保证重复生产现有产品的质量和规 格。
②跨国公司为加强全球生产的质量控制，也将必需 的精密仪器和其他测试手段输往东道国，以便有 以利于保证产品质量，降低损耗费用。
6.2.2辅助性活动
1）供应 （1）国内供应和国外供应 国际企业选择国外供货渠道取决于9个基本因
素：价格低；质量高；国内无货源或供应 不足；交货及时；供应的持续性；先进的 技术含量和技术服务；营销策略；与国外 子公司内部交易；竞争影响
（2）集中供应和分散供应
①集中供应。该体制强调总部对整个跨国公 司体系内各单位所需物质的集中采购与统 一管理。
4）国际技术引进的动因 （1）节约论 （2）追赶论 （3）减少风险论

第七章 跨国公司的战略联盟《跨国公司经营与管理》PPT课件

第七章 跨国公司的战略联盟《跨国公司经营与管理》PPT课件
综合型战略联盟指的是以价值链上全部环节作为合作领 域的战略联盟，联盟双方合作的内容相当广泛。
6.依据联盟企业数量不同划分
双伙伴型战略联盟指的是由两个企业组成的战略联 盟。
财团型战略联盟指的是由多个企业为完成某个共同 目标而组成的战略联盟。
核心型战略联盟指的是某个企业作为核心成员，其 他成员加盟而组成的战略联盟。
第七章 跨国公司的战略联盟
第一节 战略联盟概述
一、含义
跨国公司战略联盟（international strategic alliance）又称为 跨国战略联盟（cross-border strategic alliance），是指两个 或两个以上跨国公司为实现一个或几个战略目标，以签订长 期或短期契约的方式而建立的局部性相互协作、相互补充的 合伙、合作关系（即联盟关系）。
3.依据联盟企业相互依存程度不同划分
股权式战略联盟指的是以企业之间相互参与股权 为基础的战略联盟，包括对等占有型战略联盟和 相互持股型战略联盟。
契约式战略联盟指的是以企业之间签订契约为基 础，并不涉及股权参与的联盟，主要包括联合研 发和产业协调协议。
4.依据联盟企业所在价值链位置不同划分
4.交易成本论
交易成本论（transaction cost theory）认为，在竞争环 境中，最佳管理机制或组织结构的选择是由最低成本管 理交易的效率来决定的，企业战略联盟可以被看作由一 系列技术、组织机构及区位特定因素决定的有效交易方 式选择之一。
交易成本论从区别内部市场交易、外部市场交易以及战 略联盟三者的角度强调了战略联盟的好处。
第二节 战略联盟的理论
1பைடு நூலகம்技术协调论
技术协调论认为，公司间结成战略联盟是因为他们各自所从 事的职能不同而又彼此相互关联的经济活动需要加以协调。

跨国公司经营与管理ppt课件

跨国公司经营与管理ppt课件

3
应对策略
跨国公司应了解东道国法律法规，遵守当地法律， 建立合规管理体系，加强内部培训和法律咨询， 降低法律风险。
05 跨国公司的全球战略与可 持续发展
跨国公司的全球战略选择
全球扩张战略
通过跨国投资、并购等方式，在全球范围内拓展业务，实现资源、 技术、市场等要素的优化配置。
区域集中战略
将业务集中在特定地区，通过深耕细作，实现对该地区市场的深 度开发和长期占据。
全球资金管理
跨国公司通过集中管理全 球资金，降低资金成本， 提高资金使用效率。
税务筹划
跨国公司通过合理规划税 务，降低税务风险，提高 税务效益。
风险管理
跨国公司通过建立完善的 风险管理体系，降低经营 风险，保障公司稳健发展。
跨国公司的市场营销管理
市场调研
跨国公司通过市场调研了解不同 国家和地区的消费者需求、消费 习惯、竞争状况等信息，为制定
汇率风险
01
指因汇率波动给跨国公司带来的资产损失或业务收益的不确定
性。汇率风险类型来自02包括交易风险、折算风险和经营风险。
应对策略
03
跨国公司应采取多元化货币结算，合理运用金融衍生工具，加
强外汇风险管理，降低汇率波动对经营的影响。
跨国公司的税务风险
税务风险
指因东道国税收政策的变化或税收征管的差异， 跨国公司可能面临的税务纠纷或处罚。
跨国公司的战略管理
全球战略
跨国公司通过制定全球战略，以实现 资源共享、降低成本、提高效率等目 标。
创新战略
跨国公司通过技术创新、产品创新、 市场创新等方式，不断保持竞争优势。
适应性战略
跨国公司根据不同国家和地区的政治、 经济、文化等因素，制定适应性战略， 以应对不同市场的挑战。

跨国公司战略管理课件

跨国公司战略管理课件

不，产品在当地生 产，遵循当地口味 以最好的服务与当 地顾客的需要
不，但在一个主要的 经济区域内提供相似 的产品
全球营销
全球竞争 活动
是，与全球产品发展相 是，尽可能 似的战略
不，营销集中于当 不，但整个地区常有
地国家
相似的战略
用任何国家的资源来攻 在所有国家攻击和防 不，以国家为单位 不，但从地区内来的
带的好处，帮助它获得较强的国际竞争地位 n 提供紧密合作的可能、“互补产品”和需求拉动作用、相关行业
企业密集和信息环境质量，硅谷，中关村。
•跨国公司战略管理
•15
一、竞争战略和竞争优势
皮革服装 皮革手袋手套
皮鞋 运动鞋
滑雪鞋
制革机械
鞋配件 制革业
模型 模具
设计业
木加工 机械
特殊加 工机械
制模 机械
n 生产作业
• 与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，例如机械加 工、包装、组装、设备维护、检测、印刷和各种设施管理。
n 外部后勤
• 与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，例如产 成品库存管理、送货车辆调度、定单处理和生产进度安排。
•跨国公司战略管理
•6
一、竞争战略和竞争优势
n 基本活动
n 资源：投入到公司生产和服务过程的资产，如建筑物、土地、 设备、高度训练的员工、客户信誉、专利、商标等。
n 能力：公司集聚和协调其可获得的资源以生产出低成本或差别 产品的能力。
•跨国公司战略管理
•9
一、竞争战略和竞争优势
能力 资源
能力的特征：
有价值 稀有 难于仿效 不可取代
保持
构筑 独特优势：
支持 差异化战略或

第四章跨国公司的全球战略管理《跨国公司管理》PPT课件

第四章跨国公司的全球战略管理《跨国公司管理》PPT课件
20
三、建立合同或生产合同方式
（一）交钥匙工程
（二）制造合同 （三）分包
21
四、双向贸易
1.易货贸易，即不以货币为媒介的商品跨国交换； 2.反向购买，即出口方在出口的同时向进口方购买相当 于一定比例进口价值的产品（如汽车出口商有时在出口汽车 时，从进口国采购一些汽车零部件）； 3.补偿贸易，即出口方在向进口方出口设备的同时，同 意从进口方购买用该设备制造的产品。
经常出现失败，这同样是不可忽视的，有70%的联盟不成功就比较能够说
明问题。国际战略联盟的缺点或者说造成失败的原因主要是：合作难度大； 利益平衡很难达到；合作开发的技术被滥用。
39
第七节 战略视角下的利益相关者管理
一、利益相关者概述 二、利益相关者管理概述 三、跨国公司的利益相关者管理
40
一、利益相关者概述
31
一、跨国公司战略联盟概述
（一）跨国公司战略联盟的涵义
企业跨国战略联盟是指不同国家的两个或两个以上的独立企业为了实现一 定的战略目的而进行企业间资源跨国整合活动的一种长期合作安排。
企业跨国战略联盟除了具有战略联盟的基本涵义之外，还包括以下涵义:
1.跨国战略联盟发生在两个或两个以上不同国家的企业之间。 2.跨国战略联盟涉及不同企业间的资源跨国整合活动。
（二）并购
所谓并购是企业兼并与收购的总称。前者指在竞争中占优势的企业购买另 一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者则指一家企业通过公开收 购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
并购的特征
30
第六节 战略联盟进入模式
一、跨国公司战略联盟概述 二、跨国公司战略联盟形成的动因和条件 三、跨的特征 :
（1）总体性与跨国性； （2）长远性与稳定性； （3）纲领性与指导性； （4）抗争性与全局性； （5）现实性与前瞻性； （6）风险性与可变性。

第一章 跨国公司简介《跨国公司经营与管理》PPT课件

第一章 跨国公司简介《跨国公司经营与管理》PPT课件
2. 加工制造型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及机 械、运输设备和电器产品等加工制造行业。
3. 服务提供型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及技 术、信息、贸易、广告、咨询、金融和运输等行业。
二、按跨国经营结构分类
1. 横向型。这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经 营活动属于同一行业领域，内部很少有专业分工，但在公司 内部转移技术、销售技能和商标专利等。
2. 综合商社型跨国公司。综合商社是一个以贸易为主，多种 经营，集贸易、金融、工业、运输、保险业务于一体的企业 集团。它集商业资本、金融资本和产业资本于一身，具有交 易职能、金融职能和情报职能。
第三节 跨国公司的特征
一、全球化的战略目标 二、一体化的生产经营体系 三、国际化的经营业务 四、多样化的经营活动 五、杠杆化的资本控制
三、第二次世界大战后到20世纪70年代的 跨国公司
1. 跨国公司数量增多，规模不断扩大。据联合国跨国公司 中心的资料，主要发达国家的跨国公司1969年有7 276家， 到1978年已达到10 727家。自20世纪60年代开始，发达国 家跨国公司子公司的数目快速增长，从1969年的2.73万家 增加到1980年的9.8万家。1972年，年销售额10亿美元以 上的制造业（含石油业）跨国公司有211家，1976年此种 规模的工矿业跨国公司已达422家。
随着竞争的加剧，向外输出商品为主的做法已经满足不了争 夺世界市场的需要，跨国公司已越来越多地利用海外直接投 资建立工业企业以代替直接的商品输出。海外直接生产与跨 国公司从母国出口相比较，更符合跨国公司全球战略的需要 和最大限度地扩大盈利的需要。
四、多样化的经营活动
企业的多样化（diversification）经营活动分为三种类型： 一是产品扩展多样化，指企业的业务扩展到与现有产品生产 或需求有一定程度联系的产品领域；二是地域市场扩展多样 化，指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中；三是 混合多样化，指企业的业务扩展到与现有产品的生产和需求 不相关的产品领域。

跨国公司经营与管理教材课件

跨国公司经营与管理教材课件

02
矩阵式组织结构
03
网络式组织结构
组织文化管理
文化融合 文化敏感度 文化培训
人力资源管理
国际化人才招聘
01
人才本土化
02
员工培训与发展
03
04
跨国公司的风险管理
政治风险管理
政治风险评估
风险规避策略
危机管理预案
外汇风险管理
汇率波动监控
01
外汇风险管理策略
02
资金集中管理
03
法律风险管理
法律法规遵守
合同风险管理 知识产权保护
合
跨国公司的社会益平衡
THANKS
感谢观看
跨国公司经营与管理教 材课件
contents
目录
• 跨国公司概述 • 跨国公司的经营策略 • 跨国公司的组织管理 • 跨国公司的风险管理
01
跨国公司概述
跨国公司的定义与特点
跨国公司发展历程与趋势
01 02 03
跨国公司发展历程与趋势
跨国公司发展历程与趋势
01 02 03 04
跨国公司在全球经济中的角色
01
推动经济全球化
02
促进国际贸易
03
推动技术创新
04
创造就业机会
02
跨国公司的经营策略
市场进入策略
出口进入策略 契约进入策略 投资进入策略
国际化经营策略
多国化策略 全球化策略 跨国化策略
全球化经营策略
标准化策略
1
区域化策略
2
网络化策略
3
03
跨国公司的组织管理
组织结构类型
01
全球化组织结构

第十一章 跨国公司的政策管理 《跨国公司经营与管理》PPT课件

第十一章 跨国公司的政策管理 《跨国公司经营与管理》PPT课件
第十一章 跨国公司的政策管理
• 跨国公司利用转移价格和限制性商业惯例 严重地损害了国家利益，东道国、母国和国 际社会从三个层面上采取行动，以法律和行 政手段对跨国公司采取既鼓励又限制的政策。
• 联合国《跨国公司行动守则》的达成，有 利于规范“企业的行为”，限制跨国公司的 垄断、贿赂、不合理的转移价格以及环境污策
（1）跨国公司参与资本化商品两个领域的 活动。 （2）跨国资本流动并非完全自由化。 （3）跨国公司对东道国有双重影响。
三、加强政府宏观调控 （一）为有效地运用市场力量创造条件； （二）创造有利于市场竞争的生产要素； （三）设法在边际税率不高的基础上开辟税收 来源； （四）创造良好的投资环境； （五）充分利用投资的外在效应，增强东道国 的动态比较效益； （六）重点扶植高新技术的应用与传播。
（一）《跨国公司行为守则》的特征 （1）自律性； （2）通用性； （3）指南性。
（二）联合国《跨国公司行为守则》
几十年来，联合国跨国公司委员会致力于 制定《跨国公司行为守则》，并已草拟了该 守则的大部分条文，但有关守则的目的、定 义、国有化等带有高度政治性的问题仍未能 达成一致。
三、国家社会有关跨国公司的政策协调 有关跨国企业的政策需要国际协调的问题 主要有： （一）有关对外国公司所有权限制的问题； （二）关于遵守东道国政府政策的问题； （三）关于扩大技术转让的问题； （四）关于避免行贿措施的问题；
二、发展中东道国对跨国企业的政策调控
（一）发展中国家对跨国公司政策的探索 1. 外资投入对发展中国家的积极作用 2. 外资投入对发展中国家的不利影响 3. 发展中国家对跨国公司的政策探索
（二）发展中国家对跨国公司采取限制与鼓励 相结合的政策
1. 限制投资的措施 （1）发展中国家限制跨国公司的投资措施； （2）发展中国家鼓励跨国公司参股比例； （3） 对跨国公司资金和利润汇出的限制； （4）对产品的限制政策； （5）加强对跨国公司技术转让的管理； （6）完善对跨国公司投资的监督和管理。

跨国公司经营与管理PPT课件

跨国公司经营与管理PPT课件

重视潜力
强国意识
文化自恋
依赖契约、规章
重视相互信赖
明确的控制
含蓄的控制
金钱万能
金钱并非最重要
拼命工作、拼命玩
工作娱乐无界限
2020/3/28
第7页
10.2.1 重新整合企业文化
调查显示：跨国经理们在接触新文化的时 候，首先会在语言方面注意到对东道国语言或 者共同语言(如英语)的培训与学习:；其次对 东道国文化环境，包括宗教、习俗、禁忌、传 统等，进行了粗略的了解;最后是对工作中的 文化冲突采取了忍让、协调等相应处理。
2020/3/28
第20页
一、跨文化培训的必要性
（一）高低文化背景与沟通差异 ● 不同 的 国 家、民族沟通的模式是不同的，大体有两
种情境下的沟通。第一种是以中国等一些亚洲国家为 代表的高背景文化(High-context culture)下的沟通，大 多比较含蓄，因而要达到好的交流效果必须通过上下 文联系、场景联系、语境联系。而像美国等西方国家 则是属于低背景文化(Low-context culture)，通过明了、 直接、简单的语句让信息接收者清楚而准确地获得信 息。
2、企业文化模式的差异及原因
根植于不同的民族文化传统和社会历史背景， 因而又表现出显著的差异。
西方企业普遍注重管理的科学性，看重实证分 析和逻辑推论，而不注重情感。
东方文化以情为核心，并有以下三个明显的特
点：静思习俗，先思考后行动；家本位，注重成员
之间的情感联系；重义。
2020/3/28
第5页
10.2 跨文化管理
2020330中西方社会准则和行为差异对比表西方国家中国西方国家中国直接表达外露含蓄不外露重视庆贺生日重视纪念死者自我为中心以家庭集体为单位正面冲突曲线救国以任务为中心以从业人员为中心注重短期业绩考核注重长期考核自我实现掩饰个人愿望自由主义社会规范为个人幸福参加劳动为建设社会主义客观事情优先人际关系为先以法律为准以道德为准社会角色职业化社会角色个人化优先使用权限优先使用协调突出才能平均主义职务规定明确职务规定暖味强调竞争突出和谐个人利益高于一切集体利益为重极端情绪波动平和中庸之道重视显露出的专长重视潜力强国意识文化自恋依赖契约规章重视相互信赖明确的控制含蓄的控制金钱万能金钱并非最重要拼命工作拼命玩工作娱乐无界限20203301021重新整合企业文化调查显示

第八章跨国公司的组织结构与管理体制《跨国公司管理》PPT课件

第八章跨国公司的组织结构与管理体制《跨国公司管理》PPT课件

图8-2-1 企业生命周期
衰退阶段 大幅度调整 全面收缩 出售
时间
• 二、跨国公司的组织设计
• （一）组织结构的选择 组织结构必须根据多个因素的相互作用而设计 ： 一、国际经营在企业经营中的地位，企业要分析当前与未来国 际 市场的相 对重要性。 二、企业从事国际经营的历史与经验。 三、企业经营性质与产品战略。 四、企业管理特色与经营哲学。 五、企业对重大组织结构变动的适应能力。
• （三）跨国公司集权与分权的控制 ⒈ 集权
⒉ 分权
⒊ 影响集权与分权的因素
⑴ 国外分支机构发展的阶段 ⑵ 产品特性 ⑶ 市场差异及竞争情况。 ⑷ 子公司之间相互依赖的程度 ⑸ 对国外投资事业的控制力 ⑹ 管理者的个人素质 总之，集权与分权的决策实际上是一种取舍与权衡。对集权 与分权的决策可以从业务性质、功能特点和活动类型三个方面来 决定。企业应对每一业务进行仔细分析，搞清每一项业务所需的 集权与分权的程度，以决定适合业务的组织结构与工作流程。
亚洲 研发 生产 销售 物流
企业总部
欧洲
北美
产品C
产品B
非洲
产品A 企业总部
亚洲
研发
生产
销售
物流
欧洲
北美
非洲
图8-1-7 二维全球矩阵结构
图8-1-8 三维全球矩阵结构
• （五）全球混合结构
全球混合结构（Mixed Structure）是把全球产品结构、全球地区结构和全 球职能结构加以组合的又一种组织结构类型。
一、传统组织结构
（一）出口部结构 （二）母、子公司结构 （三）国际部结构
二、 全球组织结构
（一）全球职能结构 （二）全球产品结构 （三）全球地区结构 （四）全球矩阵结构 （五）全球混合结构

跨国公司的经营与管理全套ppt

跨国公司的经营与管理全套ppt

第一节 跨国公司不全球经济一体化
全球经济一体化主要经过了以下几个阶段： 一、商品国际化阶段 返一阶段，丐界绉济呈现两大特点： 一是工业不农业癿国际分工呈垂直一体化模式； 事是自由贸易代替了原始积累旪代癿贸易垄断及其它 超绉济特权。 二、资本国际化阶段 返一阶段，丐界绉济癿主要特征表现为国际分工格局 癿新发化及资本输出快速增长。资本国际化主要収生在各 収达资本主义国家乊间。 三、生产国际化 特点是各国挄技术基础展开分工协作。
正文
• • • • • • • 第一节 早期跨国公司的形成 第二节 第二次丐界大戓以杢跨国公司的収展 第三节 跨国公司的演迚斱向 本章小结 关键术语 思考题 案例分析
第一节 早期跨国公司的形成
一、跨国公司的起源（公元16丐纨末17丐纨初） 二、跨国公司的形成初期（19世纪60年代中期） 三、第一次世界大战前跨国公司的迅速发展 （19 世纪末及20世纪初） 四、早期跨国公司形成的原因 五、早期跨国公司发展的特点
• 经营业绩标准Performance Characteristics Criterion • 行为特征标准Behavioral Characteristics Criterion • 跨国指数 Transnationality Index • 民族中心型公司（Ethnocentric Corporations） • 多元中心型公司（Polycentric Corporations） • 全球中心型公司（Geocentric Corporations）。
第二节 跨国公司的定义、特征不类型
一、跨国公司的定义
二、跨国公司的特征 三、跨国公司的类型不经营斱式
一、跨国公司的定义
（一）跨国公司的名称
（二）跨国公司的定义 （三）跨国公司的标准

第十一章跨国公司管理课件《跨国公司管理》PPT课件

第十一章跨国公司管理课件《跨国公司管理》PPT课件
（一）跨国公司母国对本国企业国外直接投资的 政策
发达国家作为跨国公司的母国，对本国跨国公 司的政策，既有积极支持和鼓励的一面，又有对 跨国公司国外业务活动加强监督管理的一面。
1.母国政府支持和鼓励跨国公司向外扩大投资 2.母国政府加强监督管理跨国公司的对外直接投资
（二）发达国家东道国对国际直接投资的政策
（一）跨国公司公共事务管理概述
在国际经营活动中，跨国公司常常要面对外部 的利益相关者（利益集团）。根据许多调查得 出的关于跨国公司对外关系的理论有以下几种： 1．被动适应战略。 2．积极影响战略。 3．依存理论。
（二）公共事务管理工具
1．业务守则 2．自愿承担某些义务 3．公关活动 4．赞助 5．游说活动 6．协商 7．参与 8．法律手段
二、跨国公司社会责任规范
（一）公司社会责任的概念 公司社会责任(Corporate Social Responsibility)，
指公司在谋求股东利益最大化之外所负有的维护和增 进社会利益的义务。 （二）为什么跨国公司要承担社会责任 （三）强化跨国公司社会责任的主要手段
1．买家主导型的商品链
2．生产守则认证
（二）国际企业的母子关系管理
1.国际企业母子公司体系设置的基本 法律准则 2.母公司与子公司间的关系 3.总公司（母公司）与分公司的关系
（三）国际企业的法律存在形式
1.业主制企业 2.合伙制企业 3.公司制企业
（四）国际企业的内部法人结构
1.控股公司（Holding Company）结构
董事会
鉴于人类价值观和规范的多元性和独特性， 有必要划分一下伦理原则的三个层面：
文化特 殊性原
则
视情况而定原 则
普遍原则
由当地子公司决 定

第二章 跨国公司理论《跨国公司管理》PPT课件

第二章 跨国公司理论《跨国公司管理》PPT课件

二、公关管理——与东道国的关系
东道国为达到自己的目标，往往通过政府管制和各种 政策、法规，对跨国公司实施限制，这种限制往往给跨 国公司的经营活动带来诸多困难和障碍。跨国公司为实 现自己的战略目标，必须正确处理与东道国的关系 ，包 括以下几方面：
第一，适时调整经营活动，尽量减少因东道国控 制而遭受的损失。
除了上述三个竞争优势外，从发展中国家近年 来对外直接投资的实践看，发展中国家跨国直接投 资还有三个重要的优势：
1、许多发达国家已拥有或正拥有对外直接投资所 必需的经济基础；
2、国家的大力扶持； 3、在吸引外资过程中积累了经验，培养了人才。
经营方式
对外直接投资
有
出口贸易
有
技术转让
有
有
有
有
无
无
无
六、国际竞争优势——跨国直接投 资的动因与条件
波特认为构成国际竞争优势有四个方 面的因素。（1）因素状况（2）需求状 况。（3）相关的支持性产业，即一个 企业和与之相关的产业的支持。（4） 公司战略、结构和竞争。
公司战略、结构和竞争： 在一个行业中公司的数量 竞争的激烈程度 政府所有还是私人所有
第二，从多方面获得对公司的支持，分散和化解 东道国实施限制的压力。
第三，进行直接的反限制活动。
三、全球社会责任
企业首先是一个经济实体，它要通过经营活动追求 利润最大化目标。同时，企业又是一个社会组织，它 只有兼顾赖以生存的社会的利益，才能更好地实现自 身的经济利益。企业这种双重身份决定了自身利益与 社会利益的共存性，这一规律给经营者的启示是：在 开展经营活动、追求赢利目标时，别忘了肩负的社会 责任。
构成跨国企业垄断优势的多种因素可以归结为： 1、技术优势 2、规模经济优势 3、资金和货币优势 4、组织管理优势

跨国公司的经营管理(ppt 34页)

跨国公司的经营管理(ppt 34页)

7 东道国政府对进口商品价值实行配额
限制
8 存在对最终产品的反倾销法
第七章 跨国公司的经营管理
–限制跨国公司操纵转移价格的因素 外部限制因素
• 经营环境的复杂导致运用转移价格的动 机冲突 • 经营环境的多变性 • 各国政府的监督和管制措施 • 国际性会计事务所的审计 • 容易给业绩评价工作带来困难
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午3 时1分1 9秒上 午3时1 分03:01:1921.1. 8
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.8 21.1.80 3:0103:01:190 3:01:19 Jan-21
•
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021 年1月8 日星期 五3时1 分19秒Friday , January 08, 2021
及与当地的供货商、顾客、银行和政府官员的联系； • 利用当地的管理、生产和营销技能以及当地合作者在
当地的信誉及其他资源； • 利用当地合伙人关于当地环境的知识在此环境中的应
变能力。
第七章 跨国公司的经营管理
合资经营缺陷 • 合资经营会在诸如社会文化差异、零部件来源、转
移价格、市场分配、产品定价、年金控制、研究和 开发及管理方式等方面发生问题。 • 跨国公司对合资企业的控制权小于独资企业，特别 是持股较小时。因此，如果当地合伙人的利益与外 国投资商的利益相冲突，则合资经营会使外国投资 商的战略规划落空。为了维持合资企业的生存，外 国投资商不得不迁就当地合伙人的利益。
第七章 跨国公司的经营管理
– 跨国公司确定转移价格的目标 •为了便于当地购买和降低生产单 位成本 •以尽可能的最低价格提供原料 •弥补附加成本 •为调研开发工作筹集资金
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• 缺陷----研究的对象仍然是以美国的跨国企业为 样本；侧重经验的分析和描述；结论具有很大 的局限性
三、边际产业扩张理论
• 小岛清 日本经济学家，一桥大学教授。生于年，1965
年在一次学术会议上提出参照欧共体，建立一个 美、加、日、澳、新五个发达国家的“太平洋贸 易自由区”（简称PAFTA）。 1968年初由小岛清等组织了以学术界为主的“太 平洋自由贸易与发展会议”（Pacific Asia Free Trade and Development,简称PAF TAD）。该组织主张以美、加、日、澳 、新五国为中心，组成一个松散的民 间协商机构来推动亚太地区的经济合作。
二、产品周期理论
产品周期理论 创立者——维侬 《产品周期中的国际
投资和国际贸易》
早期的产品周期理论
• 创新阶段 • 成熟阶段 • 标准化阶段
产品周期理论
维农在20世纪70年代对其理论的修正
• 以创新为基础的寡占阶段 • 成熟的寡占阶段 • 衰老的寡占阶段
产品周期理论
寡占反应理论 • 一些跨国公司的对外直接投资是对其他企业对
第二章跨国公司理论
第二章 跨国公司理论
• [案例分析]
导入新课
微软公司成立于1975年，总部位于美国的雷德蒙。 作为全球最大的软件公司和最有价值的企业之一，微软公 司一直是新技术变革的领导者。公司的七大类主要产品包 括：客户端、服务器平台、信息工具、商业解决方案、移 动应用系统及嵌入式设备和家庭消费及娱乐。
跨国公司理论学派的共同出发点 • 以对外直接投资为研究对象 • 以市场不完全和垄断优势为立论基础
跨国公司理论的演变----垄断优势理论
选择直接投资方式的依据与条件
• 拥有技术优势仅仅是直接投资的必要条件，但 不是充分条件
• 直接投资的成本既低于出口方式的成本又低于 许可证交易成本时，才应当选择直接投资
导入新课
导入新课
如今 ，微软中国已成为微软在美国总部以外功能最为完 备的子公司。中国研究开发中心、微软大中华区全球技术 支持中心、微软亚洲研究院、微软亚洲工程院及微软中国 技术中心等五大科研、产品开发与技术支持服务机构的战 略投资，充分说明了微软公司对中国及整个亚太地区的战 略意图。……(详见教材第51页) （资料来源：王志 乐.2005跨国公司在中国报告.中国经济出版社.2005）
新古典国际资本流动理论
• 国际资本流动的原因在于各国利率的差异，而利率的差 异又取决于各国资本存量的相对丰裕程度。
• 在自由竞争条件下，资本存量相对充裕的国家利率比较 低，而资本存量相对稀缺的 国家利率比较高。只要后者的利率 高于前者的利率，那么，肯定会发 生部分资本从前者向后者的流动
跨国公司理论的演变
微软公司于1992年在我国北京设立了第一个代表处， 并制定了在中国长期投资和发展的战略。经过十二年的发 展，微软在中国成立了北京总部，在上海、广州、成都、 南京、沈阳设立了分支机构。微软的业务覆盖了我国全国， 投资领域包括基础研究、产品开发、市场销售、技术支持、 教育培训等，形成了全面发展的架构。
•
一、垄断优势理论
垄断优势理论的基本观点（斯蒂芬·赫伯特·海 默和金德尔伯格）
• 垄断优势——决定性因素 • 市场不完全性 • 海默的结论——对外直接投资是具有某种优势
的寡头垄断企业为追求控制不完全市场而采取 的一种行为方式
金德尔伯格对垄断优势的分类
• 在商品市场上——产品的差异化、商标、促销技术、价格 联盟
• 1967年底，由日本企业界牵头，组织了由美、加、 日、澳、新五国企业家的“太平洋盆地经济理事 会”（Pacific Basin Economic Council,简称 PBEC）。
20世纪60年代以后的跨国公司理论 • 以产业组织理论为基础形成的理论——垄断优
势理论、寡占反应理论 • 以贸易理论与工业区位理论为基础形成的理
论——产品周期理论、边际产业扩张理论 • 市场内部化理论，以市场失效理论、交易成本
理论为基础 • 综合理论——典型的是国际生产折衷理论
跨国公司理论的演变
• 在生产要素上——专利、技术秘密、特殊的管理技能、资 本市场的优势条件、商业信誉等
• 规模经济现象（内部规模经济、外部规模经济）
美国等发达国家企业选择直接对外投资的原因 • 市场的不完全性 • 技术等垄断优势资源的优势的充分利用 • 发达国家交叉投资的原因——寡占现象
跨国公司垄断优势的内容
• 直接投资成本：东道国生产产品的成本、附加费 用
鲁特的收益分析观点——比较直接投资与许可证 交易
阿利伯的——货币因素——二战后美国企业大规 模投资欧洲
关于垄断优势理论的评价
海默以垄断优势和不完全竞争为基本命题，开拓 了一条研究对外直接投资的新思路
海默的理论也存在着缺陷——经验分析缺乏抽象 的实证研究，结论不具有普遍意义；以美国为例 适用于发达国家而不能适用于发展中国家；没能 解释垄断优势的区位选择和服务业的跨国经营现 象
• 1、微软公司在中国开展的经营活动说明微软具有哪些方 面的优势？微软公司又是如何利用这些优势的？
• 2、如何利用跨国公司的理论来解释微软公司在中国市场 的投资和经营活动？
第2章 跨国公司理论
跨国公司理论的演变 垄断优势理论 产品周期理论 边际产业扩张理司理论的演变
• 知识的优势 • 管理的优势 • 资金的优势 • 产品差异的优势 • 规模优势
选择直接投资的依据与条件
• 技术是必要但不充分条件（美国的飞机制造业就 很少直接投资）
• 何希的成本比较模型-——比较的结果
• 出口产品成本的构成：母国内的生产成本、出口 税费
• 许可证交易成本：东道国生产产品的成本、技术 优势耗散成本
外直接投资行为所作出的反应。其目的是防止 竞争对手可能获得新的市场机会和竞争优势， 保持彼此间竞争力的均衡，维护公司的市场地 位和市场份额 • 任何一家寡头企业都不可能排挤掉另一家寡头 企业
产品周期理论
关于产品周期理论的评价
• 合理性 ----具有动态性，揭示了何时和去哪里 投资的问题；对发达国家和发展中国家的跨国 投资具有指导意义；发展中国家不要放松技术 的研发