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测量管理体系测量管理体系（MMS）是一种有效的组织和维护绩效指标和评估活动的综合系统。
它为企业设定目标，估算绩效指标，评估表现，及时发现并纠正问题提供了一个综合解决方案。
MMS将价值创造和企业成功紧密地联系在一起。
它创建了一个框架，鼓励绩效优良的表现，并且能够及时发现和纠正绩效不足的情况。
MMS是一个敏捷的系统，可以对企业的过去表现，当前表现及未来发展进行有效的管理。
测量管理体系将企业的活动与绩效指标直接关联在一起。
它建立了一个全面的指标体系，旨在改善企业绩效，提升企业服务质量，及时发现并纠正绩效不足问题，并增强企业竞争力。
它从企业文化、组织结构、信息系统和流程这四个方面涵盖了企业的全部测量活动。
MMS包括了企业的绩效测量活动，目的是帮助企业达到预定的目标，在所有绩效指标上达到最佳。
它建立了一个全面的绩效指标体系，由内部管理机构负责实施和维护，以提高企业的服务水平、生产效率、客户满意度和绩效效益，并确保持续发展。
MMS能够及时发现绩效不足的情况，并指出可能存在的绩效缺陷。
它将客户需求和行业发展趋势进行了联系，一旦发现问题，就可以迅速采取纠正和改进措施，确保企业的绩效达标。
测量管理体系具有以下特征：一、测量指标体系：为了对绩效进行监控管理，企业需要建立一个测量指标体系，它可以提供企业一个可靠的绩效信息系统。
二、测量技术：MMS需要一套完整的数据采集技术，用于获取客户反馈、行业发展趋势、绩效状况等信息，及时发现和纠正绩效不足的情况。
三、测量与反馈：MMS需要将测量的结果及时反馈给相关部门，以便实现企业战略的调整和改进。
四、测量与决策：MMS将测量的结果及时反馈给决策者，以便制定更有效的决策方案，实现企业的长远发展。
五、可靠性和可操作性：MMS要求测量结果可靠可操作，使用质量保证技术，确保全过程绩效测量准确可靠，随时可操作测量管理体系可以帮助企业实现以下目标：一、提高企业的技术水平，实现全面改善；二、提高服务质量，提高客户满意度；三、改善绩效，实现企业战略的目标；四、增强企业的竞争力，实现可持续发展。
测量管理体系的构成测量管理体系是指企业为了实现质量管理目标，建立和运行的一套完整的测量和评估体系。
它包括了测量目标的确定、测量方法的选择、测量数据的采集和分析、评估结果的反馈等一系列环节。
一个完善的测量管理体系可以帮助企业了解自身的质量状况，发现问题并采取相应的改进措施，提升产品和服务的质量，增强竞争力。
1. 测量目标的确定测量目标是测量管理体系的基础，它是企业为了实现质量管理目标而设定的具体的指标和要求。
测量目标应该与企业的战略目标相一致，能够反映出企业的核心价值和关键绩效指标。
确定测量目标时，需要考虑到目标的可衡量性、可追踪性和可操作性，确保目标的实施和监控具有可行性。
2. 测量方法的选择选择适合的测量方法是测量管理体系的关键环节之一。
测量方法应能够准确地反映出所测量的指标或要素的实际情况，具有可靠性和有效性。
常用的测量方法包括问卷调查、实地观察、统计分析等。
在选择测量方法时，需要考虑到测量对象的特点、测量成本和测量结果的可靠性等因素。
3. 测量数据的采集和分析测量数据的采集和分析是测量管理体系的核心环节之一。
采集到的数据应准确、完整，并且能够及时反映出测量对象的实际情况。
采集数据的方法可以是手工记录、自动化采集或者是结合两者的方式。
采集到的数据需要进行分析，通过统计方法和数据挖掘技术等手段，找出数据中的规律和趋势，以便于对测量对象进行评估和改进。
4. 评估结果的反馈评估结果的反馈是测量管理体系的最后一环节，也是实施改进的基础。
评估结果应以可视化的方式呈现，便于理解和分析。
评估结果的反馈可以通过报告、会议、培训等形式进行，以便于相关人员了解评估结果，并根据评估结果采取相应的改进措施。
评估结果的反馈应及时、准确，并且能够引起相关人员的重视和行动。
5. 测量管理体系的持续改进测量管理体系是一个不断优化和改进的过程。
企业需要根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进测量目标、测量方法和测量数据的采集和分析过程，以提升测量管理体系的效能和有效性。
测量管理体系管理制度一、测量管理体系的建立1、领导重视建立测量管理体系首先需要企业领导的高度重视和支持，只有领导层对MMS的重要性有清晰的认知和理解，才能确保MMS管理制度的顺利推行和实施。
2、建立目标制定具体的测量管理目标，明确测量的准确性、可靠性，确保测量数据符合质量要求和法律法规的规定。
3、建立组织结构建立符合MMS管理体系要求的组织结构，包括测量管理工作的责任部门、人员配备以及管理层级，确保MMS的管理和运行有效进行。
二、MMS管理制度的内容1、测量设备管理确保测量设备的准确性和可靠性，建立完善的测量设备管理制度，包括设备的购置和验证、定期校准、维护和保养等方面的管理流程。
2、测量过程管理建立严格的测量过程管理制度，包括测量标准、方法和程序等，确保测量工作的准确性和一致性。
3、测量数据管理建立测量数据的采集、记录和存档的规范管理制度，包括数据的真实性和完整性的保障，对测量数据的追溯和验证的要求等。
4、持续改进建立测量管理体系的持续改进机制，包括对MMS的定期审查、内审和管理评审等，确保MMS管理制度持续有效地运行。
三、MMS管理制度的实施与监督1、制度宣贯对MMS管理制度的相关要求进行广泛宣传和培训，确保全体员工对MMS管理制度的理解和遵守。
2、执行监督建立测量管理的执行监督机制，对测量过程和测量数据进行定期的监督和检查，确保MMS管理制度的执行情况符合要求。
3、运行评估对MMS管理制度的运行情况进行定期评估和考核，发现问题及时提出改进意见，并对改进措施进行跟踪和验证。
四、MMS管理制度的效益1、提高产品质量MMS管理制度的有效实施能够确保产品的规范性和一致性，提高产品质量，增强市场竞争力。
2、降低生产成本通过精确的测量管理，可以减少生产中的浪费和资源的浪费，降低成本，提高生产效率。
3、符合法律法规MMS管理制度能够确保测量数据的准确性和可靠性，提高产品合规性，符合法律法规的要求。
五、结语MMS管理制度的建立和实施，对企业提高产品质量、降低生产成本具有重要意义。
测量管理体系测量过程和测量设备的要求1.测量管理体系的基本要求测量管理体系是组织内进行测量活动的所有元素和过程的组合。
它的基本要求包括：组织必须明确测量的目的和范围，确保测量结果的准确性和可靠性；测量活动必须符合国家或行业标准，并建立符合标准要求的检测、校准和测试方法；测量过程必须满足客户需求，并能够满足法律法规的要求；组织必须进行测量元器件和设备的管理和维护，确保其运行正常。
2.测量过程的要求2.1测量活动的控制测量活动的控制包括：建立测量活动的策划，制定测量任务和计划；确保所使用的测量方法和测量仪器的合理性和可靠性，包括验证测量方法的适用性；进行测量不确定度的评定和控制，确保测量结果的可靠性；对测量结果进行记录和控制，包括对测量数据的追溯性和可溯源性；对测量仪器和设备进行有效的维护和管理。
2.2测量方法的要求测量方法的要求包括：必须根据测量目的和测量对象的特点选择适当的测量方法；测量方法必须具有可行性和可靠性，并能够在实际操作中得到准确的结果；测量方法必须满足国家或行业标准的要求，确保测量结果具有可比性和可靠性。
2.3测量设备的要求测量设备的要求包括：必须明确测量设备的选择、校准和保养的程序和记录；测量设备必须符合国家或行业标准的要求，并具有适用的测量范围和精度；测量设备必须具有可追溯性，能够进行有效的测量；测量设备必须进行定期的校准和维护，确保其处于良好的工作状态。
3.校准和检测的要求校准和检测是测量管理体系中重要的环节。
校准是确定测量设备或仪器的准确性和可行性的过程，检测是对测量结果进行验证和确认的过程。
校准和检测的要求包括：必须建立校准和检测的计划和程序；校准和检测必须进行记录和控制，包括校准和检测结果的溯源和可追溯性；必须针对特定的测量设备或仪器进行校准和检测；校准和检测必须由具备相应资质和技术能力的人员进行；必须定期评估校准和检测的结果，确保测量结果的准确性和可靠性。
4.测量数据的处理和管理的要求测量结果的处理和管理是保证测量活动的重要环节。
ISO10012:2003测量管理体系---测量过程和测量设备的要求Measurement management systems-Requirements For measurement processes and measuring equipment目次ISO前言引言1．范围2．规范性引用文件3．术语和定义4．总要求5．管理职责5．1计量职能5．2以顾客为关注焦点5．3质量目标5．4管理评审6．资源管理6．1人力资源6．2信息资源6．3物质资源6．4外部供方7．计量确认和测量过程的实现7．1计量确认7．2测量过程7．3测量不确定度和溯源性8．测量管理体系分析和改进8．1总则8．2审核和监视8．3不合格控制8．4改进附录A （资料性附录）计量确认过程概述ISO 前言国际标准化组织（ISO）是由各国标准化团体（ISO成员团体）组成的世界性的联合会。
制定国际标准的工作由ISO的技术委员会完成。
各成员国若对某技术委员会确定的项目感兴趣，均由权参加该委员会的工作。
与ISO保持联系的各国际组织（官方的或非官方的）也可参加有关工作。
ISO与国际电工委员会（IEC）在电工技术标准化方面保持密切合作关系。
国际标准遵照ISO/IEC导则第2部分的规则起草。
由技术委员会通过的国际标准草案提交成员国团体投票表决，需取得至少75％参加表决的成员团体的同意，才能作为国际标准正式发布。
本标准中的某些内容有可能涉及一些专利权问题，对此应引起注意。
ISO不负责识别任何这样的专利权问题。
ISO10012由ISO/TC176/SC3质量管理和质量保证技术委员会支持技术分委员会制定。
ISO10012取消和代替ISO10012 — 1： 1994和ISO10012 — 2： 1997,包括对这些文件的技术性修订。
引言一个有效的测量管理体系确保测量设备和测量过程适应预期用途，它对实现产品质量目标 和管理不正确测量结果的风险是重要的。
测量管理体系的目标是管理由于测量设备和测量过程 可能产生的不正确结果而影响该组织的产品质量的风险。
计量工作和测量管理体系的讲座之一（2013年6月20日）●测量管理体系在企业推行的目的和作用●怎样才能把测量管理体系的运行与日常的管理有机结合●测量管理体系与日常计量器具管理的区别●测量管理体系的质量目标应如何制定●计量要求的概念和导出方法/●计量确认实施的作用和方法●测量过程的策划、设计和控制●测量管理体系的监视1 测量管理体系在企业推行的目的和作用。
近30年来，我国工业企业的计量工作主要经历了计量定升级、推行计量检测体系、推广应用测量管理体系等时期。
从国家计量主管部门的相关资料上看，在工业企业推行这些计量管理体系是根据现代工业发展的特征和国际计量管理的经验所做的部署。
国家的计量体系主要包括三个方面：计量行政管理、计量技术管理和计量法制管理。
企业的计量工作主要体现为：应用计量科技成果（如：先进的测量设备和检测方法），贯彻落实计量法制管理的要求（如：量值传递和溯源）。
在现代工业企业中，许多工作离不开检测、离不开数据。
无论决策或控制，包括质量、安全、环保、节能、经营核算等。
信息技术的高速发展，数字在企业的地位越来越显著。
计量工作首先是保证数字准确、数字安全的。
所以，计量是企业技术管理、生产经营管理的重要基石；完善的计量管理为各个管理体系和方法提供重要技术支撑；完善的计量管理可以使企业减少或避免许多风险；完善的计量管理是数字领域的精细化管理。
计量检测结果准确是多种因素合力的作用，包括：测量设备的性能、人员的能力、检测依据的方法文件、环境条件等。
认识计量工作不能只看到测量设备。
（1）测量管理体系的目的和核心内容按照GB/T19022－2003/ ISO10012：2003标准的要求建立的测量管理体系是当代国际社会公认的最完善的企业计量管理原则和方法，是企业计量管理史上一次质的提升，开启了企业计量管理工作的新时代。
体系的根本目的是全面满足顾客、组织和法律法规的计量要求。
其核心内容可概括为三个确保，即：确保体系内的所有测量过程得到有效控制；确保所有测量设备能够正确可靠地使用（满足预期使用要求）；确保所有测量结果都能溯源到国际单位标准。
体系的所有内容都是围绕这三个“确保”而规定的要求。
（2）现代工业企业管理的特征进入21 世纪以来，在全球经济政治形势发生激烈变化的环境中，面对许多发达国家加速进行数字技术与制造业的结合，在多种行业大力推进“再工业化”的巨大挑战，我国企业传统的比较优势将迅速失去，加速产业结构优化升级、转变经济发展方式已成为新的时代主题。
新技术时代，重质量、重效益、重创新是现代企业生存和发展的支柱。
与此同时，现代工业企业的管理也正在发生深刻变化，最显著的特征是：――以信息数据为基础的科学管理方法正在突破并取代以往粗放式、经验式、僵化式的传统管理模式；――系统性智能化管理方式要逐步取代各种管理事项彼此独立、部门分割式的管理；――立足于国际社会大环境下的管理正在取代自我封闭式的管理。
管理创新和科技创新成为企业永恒的主题。
（3）在现代企业面临深刻变化的状况下，推行测量管理体系的作用是什么？我列举以下几个方面：第一，工业企业发展的趋势是科技的地位越来越高，企业中科技的含量越来越广。
如：计控一体化的设备逐步成为工业企业生产的主要设备。
科技与计量密不可分，计量工作的重要性会越来越明显。
第二，科技发展的范围不是局限于生产领域，在许多业务管理事项中也在逐步应用。
如：应用管理信息系统实施管理不仅在推行，而且必将成为企业不可阻挡的潮流。
因此，计量工作的覆盖面也随着科技的步伐逐步延伸。
第三，测量管理体系是国际标准化组织向世界范围推行的计量管理系统，以现代企业的计量管理需求为立足点，起点高，内容完善，要求明确具体，是对现代企业实行计量科学化管理最有效的规范，也是计量检测真正的精细化、标准化管理。
全面理解和应用这个管理体系的要求，是企业建立现代化管理体系的重要战略举措。
第四，从企业现实需要来看，认真推行测量管理体系可以发现许多管理过程或管理环节中存在的问题，如：检测不完善、不到位、检测过程控制失效等原因产生不正确测量结果带来的风险等。
并可以给出解决这些问题应采取的措施。
第五，从企业战略发展来看，建立新技术条件的管理信息系统，实行系统性科学化管理，离不开完善的计量工作为基础，这正是以“三个确保”为核心内容的测量管理体系的强大生命力。
2 怎样才能把测量管理体系的运行与日常的管理有机结合。
实行这种有机结合是体系持续有效运行的必然要求，实行这种有机结合才能彻底摆脱体系与日常工作的“两张皮”顽疾，使管理体系真正成为现代企业管理所需要的工具。
实行有机结合需要解决的主要问题有：（1）对管理体系的认识问题，是把通过XX管理体系认证仅作为一张证书或企业参与某些投标项目的通行证、产品宣传的广告标识，还是作为规范企业管理的有实际价值的指导文件。
如果企业最高管理层能够认识到国际管理标准是现代企业实行科学管理所需要的工具，才可能有效推行有机结合。
（2）对管理体系标准内容的充分理解，是实行有机结合的重要前提，也就是体系文件要成为企业日常管理中必备的依据。
体系文件的编写要立足于紧密结合日常管理实际贯彻体系要求，应着眼于使日常管理更加规范、提高科学化水平、避免差错和失误，有助于提升管理绩效。
而不是对实际工作缺乏指导意义的八股文章。
（3）实行有机结合的具体方法要在实践中不断总结经验，目前应先做到：各相关部门、生产单位应在计量专职部门的统一组织或指导下落实测量管理体系的要求，如：a. 结合本部门、单位的业务特点、工作重点和关键控制事项制定质量目标,并把实现目标与日常工作的焦重点、关键控制要求的实现紧紧捆在一起。
b. 本部门、单位使用的所有测量设备要确保实现规范化管理。
相同型号的设备如果校准给出的误差不同、设备的稳定性不同、准确度等级有差别，也需要明确适合使用的场所，明确用于什么被测量，有效防止测量设备的错用、误用，不合格测量设备勉强使用等情况，这就是计量确认对于使用者的意义。
c. 本部门、单位所有需要进行检测（监测）的点，需要了解和提供的检测数据要完全清楚，其中，哪些是重要的、关键的，更要使所有相关人员明确。
所谓测量过程的控制，就是要清楚可能出错的各种因素，防止出错。
在管理理念和方法上都要实现每个测量过程的有效控制。
而不是等出了错再去找原因，这是被动、笨拙的措施。
测量管理体系对每个测量过程的要求是：形成完整的过程规范，按照过程规范的要求进行控制，并保存完整、规范的测量过程记录。
重要的、关键的测量过程必须进行有效的监控，并记录监控的方法和结果。
d. 要有效防止和控制各种不合格的现象。
提出以下几点建议：第一，所需要的技术文件、管理办法要齐全，每项测量操作都要依据有效的文件进行，不能凭个人经验；第二，每个检测项目的检测结果必须进行有效监控，特别是确保关键检测过程和结果不发生差错和失误，关键设备要严格使用和维护的控制；第三，应主动针对已经发生过的较严重的问题，或其他企业易发的不合格事实，加强自身的防范能力和措施。
e. 按照体系的要求应进一步规范和完善必要的记录，记录对促进工作的规范性也有一定的作用，而且作为工作的证据使相关人员理解做好记录的目的。
3 测量管理体系与日常计量器具管理的区别我这里先简要介绍几个现代计量管理的特点1）测试方式从单纯的单项检测向系统的综合测试扩展。
现在有的检测系统可以同时测量上万甚至几万个数据。
2）测试方法从比较简单的静态测量向以动态在线实时检测飞跃。
许多运行中的物质或生产工艺实施的控制，需要动态在线检测才能实现有效控制，并且是提高生产质量和效率的技术突破。
3）计量单位的量值传递方式从自上而下逐级进行,逐步转向量传与量值溯源相结合。
根据生产、科研的需要，可以由第一线直接溯源到国家计量基准。
4）测量设备的智能化进步、微电子测量设备的广泛使用，促使对设备的检定、校准、使用和维护等管理内容及方式，都需要加快适应。
5）对检测结果的衡量，过去是以单件测量设备的量值准确为主，要逐步转向以测量系统装置的动态测量结果和综合测量结果为主。
6）数据处理方式从人工采集、计算、统计、输入、传递向微机系统自动高速处理转变。
7）计量管理的内容要从每个事项的单独管理（如量传、计量人员考核、制定和组织实施技术规范、进行计量单位统一的监督等），转向对测量全部要素进行控制，包括：测量设备、人员、检测方法、环境条件、核查标准、软件、记录、标识、监控措施等。
以确保每一测量结果准确可靠。
8）计量管理的方式要从人工监控转向以运用信息化平台为主，把各种管理信息收集、汇总到微机系统进行分析处理，实现智能化、高效化管理。
总之，测量设备、检测技术的智能化、系统化发展，要求计量管理的理念、内容、方法和相关制度都应适应时代发展的需求。
关于测量管理体系与日常计量器具管理的区别，我重点说明以下几点：第一，管理范围不同。
测量管理体系的范围包括测量设备、测量过程、测量结果，以及人员、技术文件、相关记录、使用条件等计量工作的所有相关事项。
对计量器具的管理，增加了计量确认、测量软件、使用条件控制、不合格控制等内容。
第二，管理深度不同。
必须确保每台测量设备满足预期使用的要求，并对使用的控制进行监督，从设备到过程，直至测量结果的正确性。
第三，管理方式不同。
过去是几项工作的单独管理，现在要求对全部计量工作的系统性管理。
第四，管理人员应具备的能力不同。
第五，衡量管理绩效不同。
要以“三个确保”衡量计量人员的工作地位和绩效。
4 测量管理体系的质量目标应如何制定①体系标准5.3条要求：应为测量管理体系规定可测量的质量目标。
如何认定目标是可测量的？衡量原则是：能够以简单、易于操作的方法通过对相关证据验证，对目标完成情况公正评价。
与此，目标的内容应符合以下要求：a)目标所指的事项要明确规定、容易理解、不存在歧义；b) 每项目标都应有可操作的衡量准则，凡是可以量化的应予以量化，增长或控制幅度（百分数）应明确规定分母和分子的数据来源；c)不便于量化的目标，必须做出其衡量准则可操作的表述。
②标准要求：“应规定测量过程的性能判定客观准则、程序及其控制。
”该项要求如何理解，并在制定质量目标中应用？――企业制定的测量管理体系质量目标中，不可缺少针对测量过程应达到的控制目标。
――测量过程质量目标的内容，应针对测量过程预期用途的主要性能特性（标准7.2.2中的“指南”中表述测量过程的主要性能特性包括：测量不确定度、稳定性、最大允许误差、重复性、复现性、操作者的技能水平等。
）在制定质量目标时，企业不可能针对每个测量过程制定质量目标，因此，应考虑对关键测量过程和主要测量结果的控制要求。
③应在不同的组织层次制定质量目标。
实施要点是：――每个职能层次都应在企业总体质量目标的框架下制定具体的质量目标；――各职能层次应针对职责范围的实际（总体目标相关的事项）制定质量目标，以确保企业总体目标如期实现，而不是照抄企业总体目标。
