下载文档原格式
员工内部调动工作流程图员工或部门向人力资源
部提出职/岗位调整申
请，填写《人事变动表》部门负责人批准原部门负责人根据《工作
评估表》对其进行评估HR 提供以往绩效考核结
果（档案中）
用人部门对其进行面试
部门负责人不批准
面试通过，用人部门在
《人事变动表》上签字按公司人员调动审批权
限报批得到批准
人力资源部发给员工内
部调整通知。
员工办理工作移交手续，
人力资源部作公司内调
动通告人事、员工所在部门、
相关部门、员工共同协
商
撤消申请或其他面试未通过，由人事部
协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工
工作，则按离职流程办
理。
员工调岗通知流程图
员工调岗通知流程图
1. 确定调岗需求
- 与部门经理或上级领导沟通，确定调岗的原因和目的。
- 确定调岗的岗位、职责和要求。
2. 内部沟通和评估
- 与相关部门或团队沟通，了解岗位调岗的可行性和影响。
- 对员工进行评估，确定其适合的岗位。
3. 编制调岗通知
- 根据调岗需求和评估结果，编写调岗通知。
- 通知中应包括调岗原因、岗位变动、职责变化等信息。
4. 通知员工
- 将调岗通知发送给员工。
- 可通过面谈、邮件或内部通知等方式进行通知。
5. 员工确认和反馈
- 员工收到通知后，确认是否接受调岗。
- 如有疑问或不同意，可提出反馈并进行沟通。
6. 调岗安排
- 根据员工的确认和反馈，进行调岗的具体安排。
- 调岗涉及到岗位变动、培训安排、薪资调整等。
7. 调岗执行
- 完成调岗前的准备工作，如培训、岗位交接等。
- 在预定的时间内，将员工调至新岗位。
8. 跟进和评估
- 跟进员工在新岗位上的表现和适应情况。
- 如有需要，进行进一步的培训或调整。
9. 结束流程
- 调岗流程结束后，进行总结和评估。
- 如有必要，对流程进行改进和优化。
员工调动管理流程图员工调动管理流程图：优化组织结构，提升员工发展与企业效益流程图概述：员工调动是一项重要的人力资源管理活动，旨在优化组织结构，提升员工发展和企业效益。
本流程图将详细介绍员工调动管理的各个环节，包括需求分析、申请提交、审批流程、调动实施和后续跟踪。
流程图步骤：1. 需求分析：- 确定组织调动的目的和原因，例如组织重组、岗位优化或个人发展等。
- 分析岗位需求和员工能力，确定调动的岗位类型和要求。
2. 申请提交：- 员工向人力资源部门提交调动申请，包括个人简历、申请理由和期望调动岗位等。
- 人力资源部门收集并审核申请材料，确保申请符合组织需求和政策规定。
3. 审批流程：- 人力资源部门将调动申请提交给上级领导或相关部门负责人进行审批。
- 审批流程包括评估员工能力、岗位匹配度和调动影响等，确保调动符合组织战略和员工发展规划。
4. 调动实施：- 审批通过后，人力资源部门与相关部门协调安排调动的具体时间、岗位和工作内容。
- 通知员工调动结果，并协助员工完成相关手续，例如签订调动合同、办理薪资调整和福利变更等。
5. 后续跟踪：- 调动后，人力资源部门进行调动效果的跟踪和评估，包括员工适应情况、岗位表现和业绩改善等。
- 根据跟踪结果，提供相关培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位并发挥潜力。
6. 结果反馈：- 根据调动效果和员工反馈，人力资源部门进行总结和改进，为未来的员工调动提供经验和指导。
流程图中的各个步骤相互关联，确保员工调动的顺利进行和有效管理。
通过优化组织结构和合理调动员工，企业可以提升员工发展和企业效益，实现人力资源的最大价值。
员工调岗流程图员工调岗流程图员工调岗是指将员工从原有岗位调动到另一个岗位，以适应组织发展和员工个人发展的需要。
下面是员工调岗的流程图：1. 确定调岗需求- 组织部门与员工讨论，确定是否需要进行调岗。
- 分析员工的能力、技能和发展需求，确定适合的岗位。
2. 确定调岗方式- 内部调岗：将员工从组织内的一个岗位调动到另一个岗位。
- 跨部门调岗：将员工从一个部门调动到另一个部门。
- 跨地区调岗：将员工从一个地区调动到另一个地区。
3. 确定调岗条件- 确定调岗的薪资待遇、福利待遇和其他条件。
- 确定调岗后员工的工作时间、工作地点和工作内容。
4. 发布调岗通知- 组织部门向员工发出调岗通知，说明调岗的原因、方式和条件。
- 员工可以提出异议或者建议，与组织部门进行沟通和协商。
5. 调岗协议签订- 组织部门与员工签订调岗协议，明确调岗的具体事项。
- 协议内容包括调岗的时间、地点、岗位职责、薪资待遇等。
6. 岗位培训和适应期- 组织部门为员工提供岗位培训，帮助员工熟悉新岗位的工作内容和要求。
- 员工进入适应期，与新岗位的同事和上级进行合作和交流。
7. 调岗评估和调整- 组织部门对员工在新岗位上的表现进行评估，根据评估结果进行调整。
- 如果员工在新岗位上表现不佳，可以考虑重新调岗或者其他解决方案。
8. 调岗结果反馈- 组织部门向员工反馈调岗的结果，包括调岗的成果和改进的建议。
- 员工可以提出自己的意见和建议，为组织的调岗工作提供反馈。
以上是员工调岗的流程图，通过明确的流程和步骤，可以确保员工调岗的顺利进行，实现组织和员工的共同发展。
片区异动流程制度
一、目的：
为了规范人事异动流程，特制定以下制度。
二、使用范围：
所有营运店面。
三、操作流程：
1、店面员工申请调店，需提前一周向店长申请，店长同意后填写员工异动
单并签字确认；
2、待调出店长签字后员工找营运督导签字；
3、员工带着异动单到调入门店找店长签字；
4、员工带着签好字的异动单和个人相关资料（当月和下月考勤卡、个人soc、
个人简历表）到办公室办理异动手续。
（周一至周五下午3-5点）
四、相关表格：
员工调动单
备注：调动后下月15号执此单到原店面领工资
五、若未按规定办理调动手续，由原店面支付员工工资。
门店异动流程图。
中小型公司员工内部调动流程图（样本）
员工或部门向人力资源部提出岗位
调整申请，并填写《人事变动表》
人力资源部接受申
请 原部门负责人综合评估被调动人平时的部门工作表现后，意见或建议交人力资源部 人力资源部查阅被调动人以往的
绩效考核 用人部门约见申请人面试，合格后，人力资源部约见申请人、原部门和用人部门四方就申请问题交换意见。
面试合格后，人力资源部、原部门、申请人和用人部门负责人分别在《人事变动表》上签字确认。
向总经理递交四方确认后的《人事变动表》，待审批。
员工办理原部门工作交接，人力资源部发布公司内部调动通告。
总经理审批结束后，人力资源部向申请人、原部门和用人部门分别发布调动通知 未达成一致意见或面试不合格，申请人继续留用原部门。
当员工被认定其绩效表现和工作能力无法胜任现在岗位的工作需要时，用人部门有权安排其到人力资源部接受待岗培训（培训后如仍无法胜任相关工作岗位的，人力资源部经理可与当事人商量解除《劳动合同》）。
