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阿里铁军秘籍：高效团队从招聘开始！大家都知道，阿里巴巴有一支叫中供铁军的队伍，我就是在这个团队当中成长起来的。
阿里巴巴的中共铁军在互联网界还是比较有名气的，这是一个指哪打哪的团队。
当然铁军在养成的过程当中，阿里的文化价值观，包括人才成长体系，都给了这个团队非常多的力量。
同时其实铁军在选拔的过程当中，也有它自己非常独到的一面，就是我们说的北斗七星选人法。
那我们在接下来就和大家从招聘渠道、选拔标准和面试方法这三个环节和大家去分享一下，阿里巴巴的HR在招聘销售人员的过程当中怎么去做。
招聘渠道那首先来看一下招聘渠道，我们招销售人员，无非是用了四个招聘渠道。
1、内部推荐在这里边，阿里巴巴用的比较多的招聘渠道是内部推荐。
销售岗位它其实是一个压力非常大的岗位，在这个团队当中，如果有一个你非常熟悉的人，在你遇到挫折的时候可以互相支持和互相鼓励，同时相同味道的人或者是相同特质的人在一起工作成效会更好。
所以阿里巴巴是比较鼓励内部推荐的，内部推荐的奖金也比较多。
我在赶集的时候在快速搭建一个销售团队的过程当中，也主推内部推荐，从面试的效率以及员工的流失率的数据来看，内部推荐是招聘渠道里边最好用的一个方法。
2、校招校招是我在招销售人员的过程当中，用得比较少的一个渠道。
但其实很多公司都喜欢用校招的方式来招销售人员，只要你公司的培训体系和员工的成长体系是完善的，同时对员工的发展机会较多，校招是一个非常不错的方法。
但其实阿里巴巴在销售团队校招用的比较少，技术人员可能会用的相对多一些。
主要原因是阿里的产品需要销售人员跟有一定管理经验的人员去对话，校招人员他可能因为社会阅历的原因，没有办法有一个很好的对话。
3、社招我们在招聘的过程当中，用的较多的渠道无非就是，智联招聘、51job、赶集、58，还有现在一些新的招聘渠道，如：上啥班，它是专门针对蓝领招聘的，还有boss直聘和猎聘等等，还有一些当地的招聘网站。
这里分享一些我使用这些网站的一些心得。
深度解密：你所不知道的阿里中供铁军粉丝：大部分来自BAT和O2O等互联网行业精英内容：提供市场运营、地推策划、BD管理等干货社区：发布地推相关需求地推项目合作请联系：******************阿里巴巴旗下最剽悍、最具战斗力的销售团队，非“中供铁军”莫属！什么是'中供铁军'？从B2B起家的阿里巴巴，依靠着挨家挨户的地推团队，培育了中国第一批触网商家，也塑造了一大批阿里高管和创业CEO。
聚是一团火，散是满天星，他们就是阿里的中供铁军！“中供铁军”——是阿里最神秘的部队也是最光荣的一支部队。
中供到底是什么？“中供”是中国供应商的简称，“中国供应商”是阿里B2B电子商务平台，成立于1999年，是阿里最早的业务模块。
简单的说，“中供铁军”指的是阿里巴巴销售和推广“中国供应商”的地推团队。
“中供铁军”为什么这么牛？因为不仅为阿里巴巴打下了江山，而且为互联网行业培养了一大批CEO和高管。
请看看从阿里中供铁军走出的行业大咖：程维，滴滴打车创始人兼CEO2005年进入阿里巴巴旗下B2B公司从事销售工作，后因业绩出色晋升，成为当时阿里最年轻的区域经理。
后担任支付宝B2C事业部副总经理。
2012年从支付宝离职，创立了小桔科技(滴滴打车)。
干嘉伟，美团网COO2000年2月，干嘉伟加入了阿里，是阿里第67号员工，在阿里干了12年，从一线业务员做起，历任网站运营总监、市场总监、区域经理、大区总经理、副总裁等。
在王兴6次拜访后，干嘉伟最终于2011年11月16日加入美团。
吕广渝，大众点评COO2004加入阿里巴巴，参与阿里B2B的开疆拓土，历任阿里巴巴大区总经理、集团副总裁，负责B2B海内外业务及运营工作，不仅参与与推动了阿里一线销售工作，还主导了阿里从直营到代理的整个战略。
2015年加入大众点评担任首席运营官（COO）。
陈国环，赶集网COO前阿里巴巴B2B事业群渠道部总经理，在阿里工作12年,从一线员工做到手下管着1万多人,是阿里巴巴地推团队“核心中的核心,元老中的元老”。
