烟草公司财务绩效管理研究

浅谈烟草企业绩效管理概述烟草企业绩效管理是指烟草企业通过制定合理的目标和指标体系，采取科学有效的管理手段，对企业的各项业务活动进行评估和监控，以提高企业的整体绩效和竞争力。

烟草企业作为特殊的行业，其绩效管理也具有一些特殊性和挑战性。

烟草企业绩效管理的重要性烟草企业绩效管理的重要性体现在以下几个方面：1. 推动企业战略实施烟草企业绩效管理可以将企业的战略目标和执行计划转化为具体的绩效指标，帮助企业明确和推动战略的实施。

通过设定合理的目标和指标，并与绩效评估相结合，可以使企业的各项业务活动与战略目标保持一致。

2. 优化资源配置绩效管理可以帮助烟草企业评估和监控资源的使用情况，发现资源的浪费和有效利用不足的问题，并进行及时调整和优化，以达到最佳的资源配置效果。

这有助于提高企业的生产效率和经济效益。

3. 提高员工动力和激励通过绩效管理，烟草企业可以将个人和团队的绩效与薪酬、晋升以及其他奖惩机制相结合，激励员工积极工作，并为其提供个人和职业发展的机会。

这有助于提高员工的工作动力和工作表现。

4. 改进业务流程绩效管理可以通过监控和评估烟草企业的业务流程，发现其中存在的问题和瓶颈，并提出改进的意见和措施。

这有助于优化烟草企业的业务流程，提高工作效率和质量。

烟草企业绩效管理的方法和实践在实践中，烟草企业可以采用以下方法和措施来进行绩效管理：1. 设定合理的目标和指标企业应该根据自身的战略目标和市场需求，设定合理的目标和指标。

这些目标和指标应该具备可测量性、可操作性和可达性，能够反映企业的绩效状况和进程。

2. 建立绩效评估体系烟草企业应该建立科学合理的绩效评估体系，包括对各项业务活动进行评估和监控的指标和方法。

这可以通过建立绩效评估指标体系、制定评估流程和标准化评估方法等方式来实现。

3. 建立激励和奖惩机制为了激励员工积极工作，烟草企业应该建立激励和奖惩机制，将个人和团队的绩效与薪酬、晋升以及其他奖惩机制相结合。

烟草商业企业绩效管理模式研究与实践作者：武灿张雪松李洪全来源：《商场现代化》2024年第18期摘要：为进一步适应内外部发展环境变化，提升烟草企业治理能力与水平，本文立足安徽烟草商业企业实际，开展战略—目标—绩效全流程探索实践。

坚持PDCA闭环思路，构建了“目标策划—过程管理—绩效考核—绩效改进”的绩效管理机制；基于烟草企业特征，形成了相对公平、积极穩妥的绩效管理推进方法。

关键词：烟草商业；绩效管理；绩效改善；团队提升在经济新常态背景下，烟草行业发展环境长期保持向好的基本态势，但约束性、可持续性还存在一些问题，企业面对的发展问题需要依靠发展和创新来解决。

国家烟草专卖局提出，持之以恒推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，积极融入和服务中国式现代化大局。

高质量发展与现代化建设是一项系统工程，必须建立与其相配套的治理机制，提升全体员工素质能力，形成全员、全方位、全流程共同发力格局。

在此背景下，安徽省烟草专卖局（公司）提出“把绩效管理作为高质量发展战略落地的主抓手”定位。

通过近三年实践，安徽省烟草专卖局（公司）构建了特色绩效管理模式，把企业战略精准转为目标，在目标进展中引领战略落地，以目标成果客观评价业绩。

一、文献综述1.绩效管理绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，目的是持续提升个人、部门、组织绩效。

自20世纪70年代绩效管理概念提出以来，大量学者对绩效管理的应用和拓展开展了研究。

当前，对绩效管理的研究视角主要包括：战略视角、创新视角、和谐劳动关系视角、团队视角、企业生命周期理论视角等。

绩效管理方法主要包含平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、经济增加值（EVA）、价值链与CPK分析法、动态平衡计分法、BSC+KPI 方法、OKR（目标关键成果法）等方面。

2.烟草行业绩效管理烟草行业专家学者、企业管理者围绕烟草行业绩效管理特征和绩效管理方法的运用开展了许多实践探索。

衡阳市烟草公司绩效考核体系的改进研究烟草行业在我国是特殊行业,市场运作机制比较呆板,大部分烟草企业普遍忽视绩效考核的重要性,难以真正发挥出其科学有效的管理价值。

因此,借助现代管理理论,建立一套完善的烟草企业绩效考核体系对促进烟草企业经济发展具有重要作用。

本文以衡阳烟草公司为研究对象,遵循发现问题——分析问题——解决问题的研究思路,综合利用文献研究法、实地分析法、比较分析法及定量定性法,了解衡阳烟草公司绩效考核现状、问题,并分析问题产生原因,进而提出针对性解决对策。

通过实地调查得到:衡阳烟草公司现有绩效考核管理缺乏、部分指标设计不合理、考核流于形式、未正确应用评估结果等;深入企业全面分析可知,衡阳烟草公司内部存在组织结构不完善、管理水平低、制度不健全、信息化程度低、人员观念落后及企业文化不成熟等问题;对此,本文优化改进了衡阳烟草公司现有的绩效考核体系,分别着手于完善绩效考核方法、丰富绩效考核内容、优化绩效考核流程、应用绩效考核结果、加强绩效考核沟通等多个几方面提出改进途径;最后,从组织、管理、制度、人员、技术及文化保障衡阳烟草公司绩效考核的有效实施。

通过构建一套完善的绩效管理体系,旨在提高烟草企业的发展动力、核心竞争力。

烟草行业财务报表分析一、引言烟草行业作为传统的消费品行业，一直以来都具有较稳定的盈利能力和现金流。

本文将对烟草行业财务报表进行分析，以探究其财务状况和经营绩效。

二、利润表分析利润表是评估企业盈利能力的重要财务报表。

通过对烟草行业的利润表进行分析，可以了解其主要盈利来源和成本情况。

1. 收入结构分析烟草行业主要收入来源于销售烟草产品。

可以通过分析销售额的组成部分，如卷烟销售额和其他烟草制品销售额，来了解不同产品的贡献度和市场竞争力。

2. 成本结构分析烟草行业的成本主要包括烟叶采购成本、生产成本、销售和管理费用等。

对各项成本进行分析，可以了解企业在不同环节的成本控制情况和效益。

3. 毛利率分析毛利率是评估企业产品销售利润能力的重要指标。

通过利润表中的毛利率数据，可以判断烟草行业的产品定价是否合理，成本控制是否有效。

三、资产负债表分析资产负债表是评估企业财务状况的重要财务报表。

通过对烟草行业的资产负债表进行分析，可以了解其资产结构和负债状况。

1. 资产结构分析烟草行业的资产主要包括固定资产、流动资产和非流动资产等。

通过比较不同资产类别所占比重，可以了解企业在不同资产方面的投资情况和风险分布。

2. 负债结构分析烟草行业的负债主要包括应付账款、借款、应付职工薪酬等。

通过对各项负债的占比分析，可以了解企业的融资结构和债务偿还能力。

3. 资本结构分析资本结构是评估企业财务稳健性的重要指标。

通过对资本结构比例进行分析，比如股权和债权之间的比例关系，可以了解企业的融资方式和资本回报率。

四、现金流量表分析现金流量表是评估企业现金流动性的重要财务报表。

通过对烟草行业的现金流量表进行分析，可以了解其现金流入和流出的情况。

1. 经营活动现金流分析经营活动现金流是烟草行业核心业务产生的现金流。

可以通过分析经营活动现金流的净额，评估企业运营情况和盈利能力。

2. 投资活动现金流分析投资活动现金流是烟草行业投资项目产生的现金流。

烟草公司财务绩效管理研究【摘要】烟草行业在我国实行的是专卖专营体制，实现了垄断的交易形式，在庞大的市场需求下，烟草公司的财务绩效管理非常重要，会直接影响到行业的整体发展，所以在市场竞争不断加快的情况下，烟草公司必须要制定出适合其发展的财务管理对策。

本文通过对财务绩效的研究，结合财务管理的理论依据，在烟草行业中进行全面的分析，同时根据国家的政策，明确政策的限制和引导作用，对烟草行业的自身变革进行评价。

从而探索出我国烟草企业发展的优势和劣势，使其可以在市场中占据稳定的销售地位，突出财务绩效管理的核心内容，加快烟草企业实现战略目标的速度。

【关键词】烟草公司，财务绩效管理，研究前言：近年来，经济全球化对我国很多行业的影响越来越大，企业要想在市场中突出自己的产业优势，扩大销售的途径，就必须根据市场的需求，及时调整自己的经营对策。

烟草行业在发展的过程中，内部财务绩效管理存在很多的缺点和不足，所以烟草企业应该明确具体的管理目标，大力应用财务绩效管理内容，对企业的各项工作内容进行改进和完善。

一、烟草公司财务绩效管理存在的问题及原因分析1.1烟草公司财务绩效管理存在的问题。

根据对我国烟草公司经营过程的分析，发现在财务绩效管理的过程中，公司的管理目标非常不明确，虽然对整体的发展路线做出了规划，但是并没有对财务绩效管理内容进行设定，具体的负责任务没有落实到具体的人员身上，公司的财务管理目标与部门、管理人员之间产生了严重的脱节。

烟草公司也不能合理分配组织结构的权力，很多的财务组织都没有权力的划分，使得市局公司的控制权力过大，而真正落实到烟草公司的权力非常小。

烟草公司财务报表流程的不合理，也影响了公司的财务绩效管理水平，在财务报表流程中，公司缺乏审核财务的编制，流程过于简单，不能真实的反映出烟草公司的实际运营情况，对于烟草公司来说，税收报表的审核流程会直接影响到公司的经济收益。

公司的财务评估制度也是财务管理的重要影响因素，在企业运营的过程中，会涉及到很多的考核体系，来及时调整企业的经营模式，如果没有科学性、合理性的评估制度，就很难适应市场经济体制的变化情况，只会降低烟草公司在市场销售中的地位。

烟草企业绩效考核的分类与改善方法引言随着市场竞争的日益激烈，烟草企业需要不断提高自身的绩效，以保持竞争力和持续发展。

绩效考核是评估企业表现和实现业务目标的重要手段之一。

本文将介绍烟草企业绩效考核的分类，并提出相应的改善方法，以帮助企业有效地评估和改进自身绩效。

1. 烟草企业绩效考核的分类烟草企业绩效考核可分为以下几个方面的分类：1.1 财务绩效考核财务绩效考核是烟草企业最常用的一种绩效考核方法。

它以财务指标为评估依据，包括营业收入、利润、资产利用率等。

通过财务绩效考核，可以评估企业的盈利能力、资金使用效率和偿债能力等。

改善方法：烟草企业可以加强成本控制，提高产品价格，并寻找新的市场机会以增加营业收入。

此外，优化资产配置、改进资金使用效率，同时注意债务的合理管理，可以提升企业的财务绩效。

1.2 市场绩效考核市场绩效考核主要从市场份额、销售额、市场增长率等方面评估企业在市场竞争中的表现。

通过市场绩效考核，烟草企业可以了解自己在市场中的竞争优势和劣势，为制定市场策略提供依据。

改善方法：烟草企业可以加强市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，根据市场反馈及时调整产品定位和销售策略。

此外，通过提升产品质量、加强品牌宣传和营销推广，可以增加市场份额和销售额。

1.3 客户绩效考核客户绩效考核是评估企业客户满意度和客户关系管理能力的重要方法。

通过客户绩效考核，可以了解客户对企业的评价，发现问题，改进服务质量，并建立长期稳定的客户关系。

改善方法：烟草企业可以加强与客户的沟通和互动，倾听客户的需求和反馈，并及时回应和解决客户问题。

此外，建立健全的客户管理体系，提供个性化的服务和定制化的产品，可以增强客户的满意度和忠诚度。

1.4 内部流程绩效考核内部流程绩效考核是评估企业内部流程效率和质量的方法。

通过内部流程绩效考核，可以发现流程中存在的问题和瓶颈，提高工作效率和产品质量，降低成本和风险。

改善方法：烟草企业可以采用流程再造的方法，重新设计和优化内部流程，消除冗余和低效环节，并引入信息技术和自动化设备，提高工作效率和质量。

摘要在市场竞争日趋激烈的今天，绩效考核作为一种先进的管理理论和管理方式，已成为提升企业核心竞争力的重要组成部分, 绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，对推进工作改进及队伍建设具有导向、激励、约束、监督等多重功能，是企业实现抓队伍、转作风、提素质、强管理的重要抓手。

绩效考核作为企业管理中的重要一环，建立一套科学的绩效考核体系，寻找和探索一套可行、有效而又具操作性的绩效考核方法是实现企业有效管理的有力保障。

将通过目标引导和过程监管以上举措落实到企业管理中,来改善职工业绩、发挥职工潜能，进而追求企业绩效最大化，企业绩效考核管理体系才有了实实在在的内涵，真正确保绩效考核成为全员的共识。

本文以X烟草公司绩效考核体系为研究对象，针对X烟草公司绩效管理考核体系的现状及存在问题，指出问题所在，将结合X烟草公司目前的实际情况，提出整合运用和发挥BSC、KPI的各自优势，将BSC与KPI 相整合，优化现有绩效考核体系，最大程度发挥绩效考核的作用，进一步提高员工积极性，奖惩罚懒，解决X烟草公司的绩效考核难题，提升绩效考核管理水平。

最后，对论文进行了简单总结，并对可能存在的问题进行了概要说明。

关键词：烟草绩效BSC KPI目录第1章绪论………………………………………………………………………1.1 研究背景与研究意义……………………………………………1.2 国内外研究现状……………………………1.3 本研究的内容与方法第2章相关理论综述2.1 绩效考核的概念2.2 绩效考核的主要方法……………………………………………2.3 平衡计分卡简介2.4 KPI评价方法简介第3章 X烟草公司现有的绩效管理体系及存在问题3.1 X烟草公司简介3.2 X烟草公司绩效评价现状3.3 X烟草公司绩效评价存在的问题第4章 X烟草公司绩效考核体系优化的措施4.1 绩效考核体系优化的思路和原则4.2 绩效考核组织体系的优化4.3 基于BSC与KPI的绩效考核指标体系的构建4.3.1 确定公司的战略与目标，找出企业战略得以有效实现的关键因素4.3.2 根据战略目标，确定企业主控因素4.3.3 在主控因素范围内，确定企业各层次的KPI具体指标4.4 绩效考核执行体系的优化4.4.1 建立科学的绩效考核体系。

基于平衡计分卡的烟草商业企业绩效管理体系研究摘要：本文研究了烟草商业企业绩效管理存在的问题，结合平衡记分卡提出了为保障战略目标实现的烟草商业企业的绩效管理体系框架。

横向从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个视角，纵向从管理层到基层分解战略目标形成绩效考核的指标体系，纵横结合对各项业务进行全面绩效考核，最后给出绩效管理体系的实施步骤，将企业战略落实到员工的行动中，保障了企业战略的实现。

关键词：平衡记分卡；烟草商业企业；绩效管理一、引言随着人类社会的进步和经济的发展，烟草行业面临的内外环境发生了巨大的变化，为推动烟草行业自身持续健康的发展，各地烟草公司以“国家利益至上、消费者利益至上”为根本宗旨，按照国家烟草专卖局建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草总体要求，进行了绩效管理体系的建设和创新。

然而，长期以来烟草商业企业在绩效建设方面存在着一定的弊端，采用什么方法来建立新的绩效评价体系是值得探讨的问题。

平衡计分卡（The Balanced Score Card，BSC）是一种建立绩效评价体系的理论，源自于哈佛大学教授罗伯特·卡普兰与诺朗顿研究院大卫·诺顿于上世纪90年代提出的。

《哈佛商业评论》更是把BSC作为75年来最具影响力的战略管理工具。

国外关于BSC的相关研究主要有两种：一是基础理论研究，代表人物有罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿。

他们主要关注理论的丰富与发展，另一类是应用理论研究，是对BSC的实施情况的总结和分析，代表人物有美国绩效管理和平衡计分卡领域资深顾问尼文。

自从BSC引入国内以来，我国学术界和企业界积极开展相关的研究实践工作，很多企业和科研机构采用BSC设计自己的绩效管理体系，为BSC的实证应用研究积累了大量的经验和统计资料。

BSC立足于企业战略规划，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个视角来衡量和评价企业的经营业绩。

克服了传统绩效管理只从财务视角来衡量绩效的弊端。

地市级烟草公司绩效管理体系研究与应用摘要：随着烟草市场的进一步开放,为提升企业竞争能力与适应能力，绩效管理作为国际管理学中最受推崇的管理系统，受到了越来越多的关注。

合肥市烟草专卖局（公司）积极围绕企业发展战略，着力探索建立一套符合企业发展的目标绩效系统，从绩效考核主体、考核周期、考核方法等维度优化了考核程序，拓宽考核结果的运用，并通过完善保障措施，保证绩效管理体系的顺利实施。

关键词：目标管理；绩效考核；结果运用在企业管理中，绩效管理作为一个重要的管理手段，受到越来越多管理者的关注。

从现实情况来看，绩效管理相较于西方发达国家完善、科学的现代化人力资源管理系统，还存在诸多问题，如绩效管理与企业战略目标脱节、绩效管理流程不完善、绩效管理工具不科学、绩效考核指标体系不健全、考评人构成不合理、绩效考核标准不明确、绩效考核结果形式化、沟通与反馈机制缺位等等。

特别是国有企业，由于其企业文化具有一定的特殊性，更容易导致绩效考核工作缺乏科学的人力资源理念和专业化人才。

一、绩效管理的意义绩效管理是企业管理中不可或缺的一环，通过对员工工作表现的评估和提高，旨在提高企业的运营效率和业绩并推动企业发展。

绩效管理对于企业的长远发展来说至关重要。

1.提高员工的工作激励。

绩效管理是对员工工作表现的评估和提高，能够激励员工从工作成果的角度思考如何最大限度地实现自己和企业的目标，提高员工的动力和积极性。

通过绩效管理，员工可以得到更清晰的工作目标和方向，同时也能够明确企业对员工的期望值，从而更加有针对性地提高工作效率。

2.促进企业的运营效率。

绩效管理关注的是员工的工作表现，从而推动企业良好的运营效率。

通过对关键业绩指标设定、跟踪和调整，企业可以更有效地掌握业务数据和趋势，以进行更准确的决策。

此外，绩效管理还能够帮助企业发现问题和瓶颈，找到解决方案并及时采取行动。

3.提高企业的业绩水平。

绩效管理能够提高员工的工作效率和质量，从而提高企业的整体业绩。