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烟草精益生产工作总结百度最近发表了一篇名为《烟草精益生产工作总结》的范文，好的范文应该跟大家分享，篇一：上半年精益生产总结()宜春钽铌矿年上半年精益生产总结一、前期工作（一）学习贯彻集团公司月日召开的矿山企业精益生产管理现场推进会的会议精神，充分认识精益生产活动的重要性和必要性，组织了部分管理人员到下垄钨业公司就如何开展好精益生产活动、明确精益生产工作目标和工作措施等方面进行了学习考察。
（二）遵照集团公司对钟家市选矿厂的工作目标要求，主要针对钟家市选矿厂在试生产过程中所出现的问题，围绕优化选矿工艺流程、管理流程，提高产品产量和选矿实收率等方面进行了认真的原因与现状分析，三月份完成了二个项目的选定：一是钟家市选厂破碎段处理能力达吨/小时提升项目；二是钟家市选厂磨重段小时处理能力达吨/小时（双系列）提升项目。
（三）钟家市选厂破碎段处理能力达吨/小时提升项目．按照精益生产步骤，三月份完成了现状分析。
提出了第一阶段的工作目标，百度成立了项目实施团队，制订了项目实施计划，完成了现场测量和分析阶段，找出了影响破碎段处理能力的各种原因，提出了整改项目。
各个项目指定了项目负责人，制定了整改完成日期，在规定期限内完成了各项整改内容。
目前正在通过下一阶段的试生产来评估整改后的效果。
．破碎段完成了项整改项目。
主要项目有：（）原设计原矿仓底部结构不合理，放矿斗与棒条筛间隙不均匀，且安装方式不合理。
在放矿过程中，放矿斗振动严重，矿石容易堵死，下矿速度慢，影响破碎处理能力。
本次整改中，对原矿仓底部结构进行了拆除，并重新设计了放矿斗的结构，将棒条给料机尾部基础提高，使棒条给料机由水平输送改为正坡输送，给料输送更加科学合理。
（）原设计中碎车间的洗矿溢流输送为管道输送，因输送高差大，矿浆冲击力强，管道磨损非常严重，在管道拐弯处，修补频繁，影响生产效率。
本次改造时，将垂直输送高分子管改为复合陶瓷管，管道弯头改成集矿箱，管道输送改成明槽衬铸石板输送，空中架设明槽多米，极大的减少了管道消耗，为今后生产成本的降低创造了条件。
烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级XX市烟草专卖局近年来，XX市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制不断推动企业管理升级。
XX年， XX市同公司提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。
回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。
我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作在推行过程中以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力” 的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。
通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。
一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛XX烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。
建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。
（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》,完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。
烟草精益创新课题立项汇报材料范文本文为烟草行业精益创新课题的立项汇报材料，旨在介绍课题背景、研究目的、研究内容、研究方法、预期成果等方面的信息。
一、课题背景随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，烟草行业面临着越来越激烈的市场竞争和越来越严格的政策监管。
因此，烟草企业需要通过不断地创新来提高生产效率、降低成本、改善产品质量，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
二、研究目的本课题旨在通过精益创新的方法，探索烟草行业生产流程的优化方案，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，为烟草企业的可持续发展提供支持。
三、研究内容本课题的研究内容主要包括以下几个方面:1.烟草行业生产流程现状分析：对烟草行业生产流程进行调研和分析，了解生产流程中存在的问题和瓶颈。
2.精益创新工具的应用：介绍精益创新工具，如价值流图、流程图、5S 等，并应用这些工具对烟草行业生产流程进行优化。
3.生产流程优化方案的设计：根据精益创新工具的应用结果，设计出烟草行业生产流程的优化方案。
4.生产流程优化方案的实施：对设计出的生产流程优化方案进行实施，并进行效果评估。
四、研究方法本课题的研究方法主要包括以下几个方面:1.文献调研法：通过查阅相关文献和资料，了解烟草行业生产流程的现状和存在的问题。
2.实地调研法：通过对烟草企业的生产现场进行实地调研，了解生产流程中存在的问题和瓶颈。
3.实验研究法：通过对生产流程进行实验和模拟，验证精益创新工具的应用效果。
4.效果评估法：通过对实施后的生产流程进行效果评估，验证生产流程优化方案的可行性和有效性。
五、预期成果本课题的预期成果主要包括以下几个方面:1.通过对烟草行业生产流程的现状分析，找出生产流程中存在的问题和瓶颈。
2.通过应用精益创新工具，设计出适合烟草行业的生产流程优化方案。
烟草专卖公司精益管理工作汇报材料一、引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，烟草专卖公司积极探索并引入精益管理方法，以提高企业的生产效率和质量水平，降低成本，增强市场竞争力。
本次汇报将详细介绍烟草专卖公司在精益管理方面的工作进展和取得的成果。
二、背景烟草专卖公司作为国内烟草行业的领军企业，一直致力于提升产品质量和服务水平，满足消费者的需求。
然而，在市场竞争激烈的环境下，公司面临着生产效率低下、成本高昂等问题。
为了解决这些问题，公司决定引入精益管理方法，以实现生产过程的优化和效率的提升。
三、精益管理的理念和原则精益管理是一种以价值流为导向的管理方法，旨在通过消除浪费和提高价值创造能力，实现企业的持续改进和卓越绩效。
其核心原则包括价值、价值流、流动、拉动、追求卓越和尊重人的价值。
四、精益管理在生产方面的应用1. 价值流分析：通过对生产过程进行价值流分析，识别出价值创造和浪费的环节，为后续的改进工作提供依据。
2. 5S整理：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高工作环境的整洁度和效率，减少工作中的浪费。
3. SMED快速换模：通过减少换模时间，提高生产线的灵活性和生产效率，降低生产成本。
4. JIT准时生产：通过精确计划和物料供应，实现生产过程的流畅和准时交付，减少库存和等待时间。
5. Kaizen持续改进：通过员工的参与和持续改进的循环，不断优化生产过程和提高质量水平。
五、精益管理在质量方面的应用1. 品质控制圈：通过设立品质控制圈，推动员工参与质量管理，发现和解决问题，提高产品质量。
2. 6σ管理：通过统计学方法和数据分析，降低产品的缺陷率，提高质量水平。
3. PDCA循环：通过不断的计划、执行、检查和改进的循环，实现质量管理的持续改进和优化。
六、精益管理在成本方面的应用1. 价值分析：通过对产品和生产过程的价值分析，识别出不必要的成本和浪费，寻找降低成本的机会。
2. 成本控制：通过制定成本控制目标和措施，实现成本的有效控制和降低。
烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级ⅩⅩ市烟草专卖局近年来，ⅩⅩ市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制，不断推动企业管理升级。
ⅩⅩ年，ⅩⅩ市局（公司）提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。
回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具，精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作、QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。
我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作，在推行过程中，以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力”的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。
通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。
一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛围ⅩⅩ烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。
建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。
（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》，完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。
烟草公司精益治理工作汇报：构建“六精”设备治理模式，持续提升设备治理精益化水平ⅩⅩⅩⅩ工业有限责任公司ⅩⅩ卷烟厂ⅩⅩ卷烟厂始建于1919年，2006年7月上划ⅩⅩⅩⅩ工业公司治理。
企业现拥有固定资产原值36亿元，总资产60亿元。
现有9000kg/h、5000kg/h、3000kg/h制丝线各1条，卷接包设备34台（套）。
目前共有人员5419人，其中，在岗员工1500人，内退等在职员工1081人，离退休人员2838人。
ⅩⅩ年累计生产内销卷烟万箱，同比增加%；完成工业总产值亿元，同比增加%；实现税金亿元，同比增加%。
主产牌号为“泰山”品牌。
最近几年来荣获“全国五一劳动奖状”、“第五届全国烟草行业先进集体”、“全国烟草行业卷烟工厂标兵单位（ⅩⅩ-ⅩⅩ年度）”、“ⅩⅩ市工业经济超万亿领军企业”等荣誉称号。
最近几年来，ⅩⅩ卷烟厂踊跃贯彻国家局副局长提出的“治理由外延增加转向内生增加、价值提升”，和行业设备治理“三个转变”工作重点，认真贯彻《国家烟草专卖局关于推动企业精益治理的意见》（国烟运〔2021〕316号）要求，依照“市场决定产品、产品决定工艺、工艺决定设备、设备决定人材、人材决定机制”的思路，在国家局、烟机公司领导及专家精心指导下，发扬“上变拼”精神，自觉运用精益治理思想、原那么和工具，慢慢构建起以“精准数据治理、精准状态预测、精心保护保养、精算本钱操纵、精实绩效治理、精干队伍建设”为要紧内容的“六精”设备治理模式，使生产一线员工能够“看得懂、摸得着、做得快、有标准”，为企业治理创一流奠定了坚实基础。
现将有关情形汇报如下：一、“五化”支撑，夯实“六精”设备治理基石（一）以现场可视化提升设备治理执行力2006年9月，以新厂易地搬迁为契机，引入6S，实施定置治理，营造良好的工作环境。
实施可视化治理和星级现场评判，提升现场治理水平，将设备治理要求和作业标准传递到职位、落实到进程、深切到人心，标准执行力度显著提升，进程防过失能力有效增强，增进了操作进程可控、设备状态可控、经济本钱可控。
[20XX烟草精益管理心得体会] 烟草规范经营心得体会20XX 烟草精益管理心得体会（优秀） 20XX 烟草精益管理心得体会 1 当前，行业发展进入中高速增长新阶段，规模增长逼近拐点，结构提升空间日趋狭小，品牌价值扩张存在难度，整体发展的效益增长面趋窄。
在这种形势下，发展的着力点越来越重视“节流”，就是以最小的成本换取最大的效益，其中，优化管理十分重要，推进精益管理成为大势所趋。
2014 年是行业全面推行精益管理的开局之年，推行精益管理已成为关乎行业能否持续健康发展的必要之行，成为关乎企业能否实现转型升级的关键之举。
为此，笔者就推进精益营销管理、精益农村市场、精益烟叶生产、精益物流建设、精益企业管理、精益安全管理谈几点粗浅的认识。
推进精益营销管理，促进营销更有效率、更有质量。
精益营销，就是要顺畅营销流程节点、加强营销资源整合、把握关键环节效率，在不断提升服务质量的前提下，最大限度降低从商业到客户之间的资源浪费。
当前，要抓好现代零售终端建设，向城市、农村“两个市场”要效益、要潜力。
要以满足消费、精准营销为目标，扎实推进品牌培育、形象展示、卷烟销售、消费跟踪、信息采集、体验营销等功能建设，营销目标导向要明确，行为模式管理要具体，营销效果评价要精细。
特别是对待客户服务沟通方面，要做到针对性的开展精益管理，把沟通作为管理的手段来进行，不断改善沟通的技术和方法，这是扭转“客户需要的不是我们所提供的”以及“我们所提供的不是客户所需要的”错位的重要路径。
为此，要比以往任何时候都要重视对沟通的精益管理，这是精益营销的应有之义，也是行业向终端发力的服务“最后一公里”。
这里就存在一个沟通渠道与沟通对象的匹配问题，选择最好的沟通方式，提供最好的服务内容，让顾客从了解到喜欢，这就是成功沟通。
总体来讲，现代零售终端建设硬件达标管理是载体，软件升级建设管理才是关键所在，需要行业持续加以探索和推进。
精益农村市场管理，促进发展潜力挖掘、活力释放。
大力探索精益管理“1722工作法”全面推进企业转型发展烟草专卖公司精益管理工作汇报材料尊敬的副局长，尊敬的各位领导、各位代表：全国烟草行业企业管理现场会在召开，给我们提供了一次与全国同行交流、向全国同行学习、接受全国同行指导的宝贵机会。
下面，我简要汇报一下烟草商业概况和精益管理建设推进情况。
省局（公司）辖20个地级市局（公司），2家烟叶复烤公司。
全省行业现有员工15000多人，为近1万户烟农、29万户卷烟零售户提供服务。
ⅩⅩ年销售卷烟336.73万箱，实现税利171.93亿元；种植烟叶25.63万亩，收购69.48万担。
今年1-10月，全省销售卷烟287.34万箱，同比增长0.82%；实现税利159.29亿元，同比增长6.59%；平均单箱销售收入26178元，同比增长6.05%。
今年以来，在国家局特别是李局长及经济运行司的指导下，我们围绕“理论上有创新、实践上有成效、工作上有力度、现场会有亮点”的“四有”目标，集成兄弟省份的新经验、新做法，积极探索、认真实践、扎实推进精益管理建设工作。
主要有以下四个方面：一、抓好“四个着力”，主旨引领，科学谋划是卷烟销售大省，但基础管理工作相对薄弱。
自年以来，全省烟草商业系统卷烟销量和实现税利连续多年高速增长，目前已经处于高位运行状态，保持持续稳定健康发展的压力越来越大。
过去多年的高速增长掩盖了我们基础管理水平不高的问题，在当前全省卷烟销量增长空间不大的情况下，再靠增加要素投入、靠扩大规模来保持增长，这种发展模式已经是难以为继了。
回顾行业基础管理工作的开展历程，首先是从粗放管理到规范管理，即“做标准”、建立流程的阶段，接着是从规范管理到精细管理，即“做加法”、健全流程的阶段；现在国家局提出在全行业推行精益管理，我们认为就是在前面两个阶段工作的基础上，开始从精细管理到精益管理，即“做减法”、优化流程的阶段，进而推动企业从“严格规范”走向“更富效率”。
因此，我们充分认识到，精益管理工作和之前行业基础管理工作的要求是紧密相关、一脉相承的，其主要目标就是要进一步夯实管理基础，围绕服务和效率来降低企业成本费用水平，快速有效地响应市场需求，实现企业供应链效率和价值的最大化，最终提高企业发展的质量和效益。
一、前言自今年年初开始，我厂积极响应国家关于精益生产的号召，以“泰山”（望岳）品牌卷烟生产为主线，全面推进精益生产工作。
经过半年的努力，我厂在卷烟生产过程中取得了显著成效。
现将半年来的工作总结如下：一、工作亮点1. 精益生产理念深入人心。
通过开展精益生产培训，使全体员工充分认识到精益生产的重要性，树立了“人人关注精益，人人参与精益”的理念。
2. 优化生产流程。
针对“泰山”（望岳）品牌卷烟生产过程中的瓶颈环节，我们进行了深入分析，优化了生产流程，提高了生产效率。
3. 强化设备管理。
加强设备维护保养，确保设备稳定运行。
对设备故障进行快速响应，减少停机时间，提高生产效率。
4. 提升产品质量。
通过加强过程质量控制，确保“泰山”（望岳）品牌卷烟内在质量和外在质量达到最优。
5. 节能降耗。
通过优化生产过程，降低能源消耗，实现绿色生产。
二、工作不足1. 部分员工对精益生产理念的理解不够深入，需要进一步加强培训。
2. 生产现场仍存在一定程度的浪费现象，需进一步挖掘潜力。
3. 部分设备存在老化现象，需要加大设备更新换代力度。
三、改进措施1. 深入推进精益生产培训，提高员工对精益生产理念的认识。
2. 加强生产现场管理，持续挖掘生产过程中的浪费现象，实现降本增效。
3. 加大设备投入，更新换代老化设备，提高生产效率。
4. 强化过程质量控制，确保产品质量稳定。
四、下半年工作计划1. 持续推进精益生产工作，进一步提高生产效率和质量。
2. 加强员工培训，提高员工综合素质。
3. 深入挖掘生产过程中的浪费现象，实现降本增效。
4. 加强设备管理，确保设备稳定运行。
5. 持续优化生产流程，提高生产效率。
总之，在接下来的工作中，我们将继续深入推进精益生产工作，努力实现“泰山”（望岳）品牌卷烟生产的高质量发展。
相信在全体员工的共同努力下，我厂一定能够实现这一目标。
烟草精益管理心得体会篇一：精益管理学习心得梁子所部客户经理精益管理学习心得10月8号，梁子所部组织了向武汉市局学习精益管理先进经验的专题会议，我作为客户经理有幸参加了会议，在会上，舒主任传达了省局领导的讲话精神和武汉市局在精益管理方面的先进经验。
在会上经过认真学习和探讨，我对精益管理有了更深刻的理解，对精益管理的思想和方法的核心认识得更加透彻了精益管理就是湖北烟草要在企业体系化管理基础上，通过更加细致的管理方法和工具来定义工作中出现的问题，分析问题出现的时间，原因和过程，立足于细节的改善，使发现问题标准化，定义问题标准化，解决问题标准化，从而达到减少浪费，优化配置，降低成本，提升效率效益的目的。
作为企业的基层员工，我们处在发现问题解决问题的前线，因此我们更要加强自己的紧迫感和责任感，抓住问题不放手，全面推广精益管理标准化的进行。
一、学习武汉市局对精益管理工作经验武汉市局在精益管理的工作中率先总结提炼了以市场需求为焦点，创新服务为路径，精益物流为驱动，依托“知音”网络服务平台的工作思路，全面打造卷烟营销“一条龙”精益化体系。
在需求预测上，把握市场，突出客户需求主体地位，创新了工商双线预测模式，强化采集流程规范。
在货源组织上，运用供应商管理库存（VMI）思想，建立工商货源协同工作规范，围绕“按市场价格调整供应总量、按社会存销比调整客户策略”的基本思路，建立“按市场状态调整投放策略”工作机制。
按客类规范流向，促进紧俏货源与市场公平相匹配。
在营销服务上，依托“知音”网络服务平台建立日常服务监测与定期测评相结合的在线满意度测评机制，开展对弱势群体客户的定制化服务和对诚信客户的个性化服务。
二、客户经理当前工作中精益管理现状鄂州市局在推进精益管理的过程中，还存在一些问题，具体体现在以下几个方面：一是对精益管理的工作认识不够。
在徐局长的领导下，精益管理工作得以大力推行，虽然精益管理的基本框架结构已经建立，但是仍然有少数客户经理对精益管理工作认识不足，不能充分调动主观能动性，不能将精益管理融入工作惯性中，认识不到自己就是精益管理工作的主力军，使得推行精益管理工作的过程中存在一定的问题。
烟草精益改善范文
烟草精益改善，下面是为大家的烟草企业精益生产应用和烟草
企业精益营销的文章，欢迎阅读!
烟草企业精益生产应用
我们知道我国烟草行业面临的主要问题是生产信息化和自动化
程度不高、生产管理方法落后。
而要解决这些问题的行之有效对策就是在烟草企业引进先进的
生产和管理方法。
而“精益生产方式”是比较适合像烟草行业这样需要先进制造
技术的行业。
在许多著名的制造领域，精益生产方式在追求产量的同时，更
加注重产品的质量，是将批量生产和单件生产的有点有效的结合起来，即是一种生产技术，也是一种先进的管理理念。
“精益生产方式”消除浪费、追求至善至美的核心思想既能够
为企业节约大量的资金，极大提高企业的盈利能力;又能实现从原料
的采购到生产，再到销售这样一体化的过程。
因此，“精益管理”思想为企业提供了一个行之有效的现实的
可操作性模板。
一、精益生产方式概念
“精益生产方式”是在运用现代化先进的管理手段的基础上，
对整个生产流程进行优化，积极发挥人的主观能动性，以市场需求为
导向，制定科学的生产计划以达到最科学有效的资源配置和使用，在富而无市场的前提下，追求最大化的企业效益。
精益生产方式的核心思想在于“不断改善”和“强调精简组织机构”，同时追求至善至美。
二、烟草企业实施精益生产方式的应用分析
由于烟草行业的特殊性，一直受到国家非常强烈的干涉，即专卖管理体制的影响，企业间主要的竞争都是围绕烟草资源的争夺而展开的，对于内部的生产管理则不是非常重视，总体管理水平低下，存在粗放简单的弊病，对各地烟草资源也不能做到有效配置，基本上都是靠引进大规模的先进技术来被动的达到整个企业的硬件设施的提高。
目前我国的烟草企业基本存在着装备一流、素质一般、管理一塌糊涂的现象。
当前，我国烟草企业面临的最普遍问题是缺乏先进的生产管理方法。
而“精益生产方式”作为较先进的生产和管理方法，也是当代最具有影响力的制造技术，这个思想被称作“能改变世界机器”。
1. 对生产制造的应用
“精益生产”主要是通过系统结构来组织市场的供求以及运行方式方面的改革，从而达到能使整个烟草市场系统能随时适应用户不同的需求和变化，并且能促使整个生产中所有无用的多余的东西统统被精简掉。
最终实现促使包括供销市场所有的生产环节，获得好的成效。
与传统的生产模式相比，“精益生产”它的主要优势是能进行
小批量，多品种生产。
而“精益生产”的目的则主要是为了提升整体效益，因此它对
自动化的程度有较高要求，而需要人员较少。
从生产的角度来看，烟草企业的主要生产过程包括制丝和卷接包，这两道工序之间则是由储丝柜连接。
2. 对资源节约的应用
从烟草行业的生产形式看，烟草行业是属于一个对工产品后续
加工的行业，因此卷烟行业的风险主要于农作物—烟草的产量的影响。
因此卷烟行业的原料采购有着明显的季节性特征。
烟草从最初的原材料到最后的生产成品，需要一系列工作包括
烟草且有自己的配方技术等来完成，通常烟叶在收获期有一个最佳醇化期，不同产地的烟叶醇化期，也各自不同。
而影响烟叶质量的主要原因有土壤特质、气候环境等原因。
就目前来看，烟草企业的原料烟叶仍然对原料产地的依赖较大，因此每一个烟草企业都要根据自己所需的原料进行事前购进，通常烟草的储存期为五年左右，而烟草的储存必然会需要大量的人力、物力、财力，这样必然涉及企业的资金投入，所以烟草企业必须根据自己的需要以及经营战略的抓变技术的改变自己的烟草原料购进结构，以达到最低成本。
3. 对生产工艺的应用
此外，“精益生产方式”还对卷烟辅料的采购、库存以及质量管理、业务流程等形成一个紧密的高效的产业链。
精益生产模式给传统烟草企业带来全新的生产管理理念，对烟草原料的采购对最后的销售的每个环节都作出详细的管理。
传统烟草企业的生产模式相对的落后，而且对于生产过程中的各个环节之间的衔接处理的不够科学，从而造成很大程度上的浪费，采用“精益生产模式”之后，一方面大大地减少环节衔接之间的浪费程度，另一方面有效地缩短了烟草的生产时间，从而最大程度地减少生产成本，为我国烟草企业的经济化发展带来崭新的局面。
三、结论
随着经济的快速发展，生产管理理念得到不断升华。
“精益生产方式”作为较先进的生产和管理方法，也是当代最具有影响力的制造技术，其在很多行业得到广泛的使用，本文就精益生产方式在烟草企业生产中的应用进行具体分析，希望通过本文的研究使得对烟草企业精益生产应用具有一定的了解。
烟草企业精益营销
在烟草企业中进行精益营销，首先应当对市场进行进一步的划分，一次来明确发展的关键内容。
其次，应当对零售终端进行精细化分，明确零售终端的价值，并将其拓展至最大化。
此外，应当关注精益概念的培养，通过牢牢树立其精益营销的意识，提升营销的效率。
一、细分市场，精准投放
为了更好地明确不同类型的市场的发展目标，更好地制定与实际情况相符合的发展策略，需要对市场进行细分。
在制定营销策略的过程中，对市场的细分也可以更好地协调统一各类市场的规模。
在对市场进行细分的过程中，可以使用定性评价、定量测评等方法，按照不同市场在发展潜力、市场基础以及共商合作需求等方面的表现，对市场进行评估。
根据市场评估的结果，按照表现好与坏来划分，主要有以下五种市场类型：
1.核心市场
在核心市场中，烟草产品销量较大，其所占的市场份额也比较高。
该市场无论是在品牌销售层面还是在企业发展层面，都对烟草产品至关重要。
所以，应当进一步完善商业渠道，切实走访零售终端，进一步扩大市场的覆盖面。
2.重点市场
重点市场在规模上具有一定的优势，主要销售低结构卷烟，在占有了比较高的市场份额的同时，增长空间受到了一定的限制。
因此，在短时间之内，要想增加其销售量比较困难。
所以，需要重视工商协同，努力巩固现有市场，并在此基础上扩展高结构卷烟的销量。
3.发展市场
在发展市场中，两种结构卷烟的销量都比较一般，但是从销量增长的幅度来看，发展市场趋势良好，从长远看具备一定潜力。
因此在营销上应当重视走访重点终端，进一步巩固市场基础。
4.一般市场
一般市场的市场份额相对较低，销售量也比较小。
这类市场发展潜力较小，不适宜有较大的投入。
但是需要不断关注市场的最新动向，一旦出现合适的机会，可以投入一定资金。
5.潜力市场
潜力市场目前的水平相对较低，市场基础也不够牢固，但是该市场对卷烟存在着大量的需求，所以在未来具有很高的发展潜力。
对于该市场来说，只要遇到合适的发展机会，再结合一定的资金投入，就能很快地获得较大的销售量。
二、重视零售终端，精细化分
对烟草企业来说，销售量中很大一部分零售终端销售。
如何进一步巩固零售销售终端中产品的占有率，有效提升销售量，成为人们研究的关键。
首先应当对零售终端的价值进行评估，坚持消费者在市场中的导向作用，通过对销售终端精细化的管理，最终实现精益营销体系的建立。
当下，对于烟草零售终端的评估，主要有以下三个维度。
一是结合零售终端所在的区位、商圈对其环境进行评估。
二是根据卷烟销售量、主销价位分析卷烟的销售结构。
三是结合零售终端在新品推介和卷烟销售两方面的表现，对卷烟的经营能力进行评估。
其次应当加强零售终端的建设。
可以对根据不同零售终端的评估结果，确定对零售终端维护、走访的频次和对其支持的程度。
对零售终端服务内容的制定，则应当根据零售终端的特点以及经营方式。
针对零售终端进行的管理与维护，首先需要对客户维护的目标进行明确。
不同类型的零售终端，其维护方式也不尽相同。
对于品牌培育型零售终端，需要进一步提供品牌宣传、产品推介层面的支持，重点向购买者推荐品牌烟草。
对于销售型零售终端，应当在销售层面给予一定支持，以鼓励终端提升销量。
其次，应当制定维护的标准。
通过对零售终端销售信息、销售价格的采集，可以更好地了解
其基本信息。
不同类型的零售终端其关键的营销任务各不相同，对于零售客
户的定位也有偏差。
针对这些差异，应当制定各有侧重的维护标准，只有这样才能
更好地提升零售销量。
另外，需要重视对终端的走访与维护，为具有潜力的终端提供
一定的支持，并帮助终端克服营销过程中面临的问题。
三、重视精益意识，总结精益经验
当下烟草企业普遍缺少精益意识，因此在营销过程中难免出现
违背精益原则的行为。
为此，应当重视对销售人员精益意识的培养，可以通过培训、
外出交流学习等多种方式，让营销人员了解精益意识的内容、作用等，以便在营销过程中更好地应用精益意识。
其次，应当关注精益意识与营销的结合，对精益营销中营销人
员需要完成的人物、遵守的原则等内容进行详细规定，进一步以制度的方式规范精益营销行为。
除此之外，还应当重视精益经验的总结与交流，对精益营销表
现优秀的营销人员进行表彰，并总结出优秀经验在全公司范围内分享。
通过案例分享的方式，帮助营销人员总结精益经验，以提升营
销的效率。
对于烟草企业来说，营销的重要性不言而喻。
虽然当下许多烟草企业在营销方面都取得了不错的成绩，但是
由于烟草企业在宣传方面受到了诸多限制，无法通过广告扩大知名度，在营销层面不可避免地出现了一些问题。
针对这些问题，可以通过培养营销人员树立精益意识，利用精
益的理论指导营销。
