福建烟草精益改善课题报告材料书(客户细分智图)最终版

专卖管理所执法工作精益改善课题报告书（xx管理所 xx）一、课题的背景、目的及意义专卖管理所是烟草商业企业服务和管理的源头，它直接面向广大的零售户，可以说一言一行一举一动都代表着整个兴山烟草的形象，而服务质量的优劣，决定着企业竞争力的高低和经济效益的大小，甚至决定着企业的生存和未来。

在管理所内开展精益专卖改善活动，通过小组成员的信息交流、相互学习、相互启发，提高小组成员解决实际工作问题的能力。

久而久之，不仅可以解决市场走访过程量遇到的各种突发问题，还可以促进整个兴山烟草的专卖管理水平、服务质量和卷烟营销工作水平的持续提高。

二、存在问题与原因分析（一）执法观念和执法意识不强执法观念和执法意识不强是制约当前我所发展的一大“阻力”。

从个别地区专卖管理所（专卖稽查中队）建设的实际情况来看，部分专卖管理人员仍然受到垄断体制特有模式的影响，存在着“人治”代替“法治”的执法观念和意识。

其在工作中态度比较散漫、强硬，执行力不足，缺少积极性和进取精神。

（二）业务素质和执法能力较弱这点严重影响队伍建设的“成长性”。

我所目前执法人员学历水平及职称等级如下：当前，我所执法人员素质相对落后，没有高级专卖管理员，初级专卖管理员占比50%。

对法律法规的认识和掌握不到位，理解不透彻，执行不规范等问题相对突出。

特别是专卖执法人员在法律文书制作、档案整理、处罚决定等方面缺乏细致性与规范性，经常会出现法律文书下达不及时、适用条款偏差、处罚尺度不准确等突出问题。

（三）沟通力与协作力滞后这会导致烟草专卖执法形象严重“受损”。

表现为执法人员社会实践能力较差，协作能力不强，在信息传递、决策执行、任务实施等诸多方面和环节的衔接存在缺陷和不足。

这些缺陷对整个烟草专卖执法活动产生了极为不利的影响，导致管理所队伍在与管理对象接触过程中，缺少必要的沟通与交流，使得企业的相关规定和要求落实不彻底，法律法规宣传不到位。

从而，极大地降低了整个管理所队伍乃至烟草企业的良好执法形象。

烟草公司精益管理工作汇报: 精益改善降本增效，推动企业管理转型升级ⅩⅩ市烟草专卖局近年来，ⅩⅩ市局(公司) 始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制，不断推动企业管理升级。

ⅩⅩ年，ⅩⅩ市局(公司) 提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。

回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具，精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作、 Q C活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。

我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作，在推行过程中，以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力”的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。

通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。

一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛围ⅩⅩ烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。

建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。

(一) 开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》，完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。

永春烟草精益管理课题攻关【原创实用版】目录1.永春烟草公司简介2.精益管理课题的背景和意义3.精益管理课题的具体内容4.精益管理课题的攻关过程5.精益管理课题的成果和影响正文永春烟草公司位于中国福建省永春县，是一家集烟草生产、加工、销售于一体的大型烟草企业。

近年来，随着市场竞争的加剧，永春烟草公司意识到要提高生产效率、降低成本、提高产品质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，公司决定引入精益管理理念，开展精益管理课题攻关。

精益管理课题的背景和意义在于，通过精益管理，可以消除生产过程中的浪费，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，从而提高企业的竞争力。

永春烟草公司希望通过精益管理课题攻关，达到以上目标，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

精益管理课题的具体内容包括：流程优化、生产布局优化、设备维护管理、人员培训和质量管理等。

流程优化是通过分析生产过程，找出存在的问题，从而优化生产流程，提高生产效率。

生产布局优化是通过合理布局生产设备，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。

设备维护管理是通过定期维护设备，保证设备的正常运行，提高生产效率。

人员培训是通过培训员工，提高员工的技能和素质，提高生产效率。

质量管理是通过控制生产过程中的质量，提高产品质量。

精益管理课题的攻关过程是一个持续改进的过程。

首先，永春烟草公司成立了精益管理攻关小组，负责精益管理课题的攻关。

攻关小组首先对生产过程进行了全面的分析和评估，找出了存在的问题，然后制定了改进计划。

在改进计划的指导下，攻关小组对生产流程进行了优化，对生产布局进行了调整，对设备进行了维护，对员工进行了培训，对质量进行了控制。

在攻关过程中，攻关小组不断总结经验，不断改进，最终取得了显著的成果。

精益管理课题的成果和影响是显著的。

通过精益管理课题的攻关，永春烟草公司成功地消除了生产过程中的浪费，提高了生产效率，降低了成本，提高了产品质量。

烟草精益创新课题立项汇报材料范文本文为烟草行业精益创新课题的立项汇报材料，旨在介绍课题背景、研究目的、研究内容、研究方法、预期成果等方面的信息。

一、课题背景随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，烟草行业面临着越来越激烈的市场竞争和越来越严格的政策监管。

因此，烟草企业需要通过不断地创新来提高生产效率、降低成本、改善产品质量，以适应市场的变化和满足消费者的需求。

二、研究目的本课题旨在通过精益创新的方法，探索烟草行业生产流程的优化方案，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，为烟草企业的可持续发展提供支持。

三、研究内容本课题的研究内容主要包括以下几个方面:1.烟草行业生产流程现状分析：对烟草行业生产流程进行调研和分析，了解生产流程中存在的问题和瓶颈。

2.精益创新工具的应用：介绍精益创新工具，如价值流图、流程图、5S 等，并应用这些工具对烟草行业生产流程进行优化。

3.生产流程优化方案的设计：根据精益创新工具的应用结果，设计出烟草行业生产流程的优化方案。

4.生产流程优化方案的实施：对设计出的生产流程优化方案进行实施，并进行效果评估。

四、研究方法本课题的研究方法主要包括以下几个方面:1.文献调研法：通过查阅相关文献和资料，了解烟草行业生产流程的现状和存在的问题。

2.实地调研法：通过对烟草企业的生产现场进行实地调研，了解生产流程中存在的问题和瓶颈。

3.实验研究法：通过对生产流程进行实验和模拟，验证精益创新工具的应用效果。

4.效果评估法：通过对实施后的生产流程进行效果评估，验证生产流程优化方案的可行性和有效性。

五、预期成果本课题的预期成果主要包括以下几个方面:1.通过对烟草行业生产流程的现状分析，找出生产流程中存在的问题和瓶颈。

2.通过应用精益创新工具，设计出适合烟草行业的生产流程优化方案。

烟草精益管理调研报告烟草精益管理调研报告一、引言精益管理是一种以消除浪费为核心的管理思想，它通过优化生产过程以提高效率和质量，减少资源浪费，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

在烟草行业，精益管理也被广泛应用，旨在提高烟草生产过程的效率和质量，降低生产成本，满足市场需求。

二、精益管理在烟草行业的应用现状1. 生产过程优化：通过对烟叶的种植、采摘、烘烤、加工等环节进行优化，缩短生产周期，提高产能和品质稳定性。

同时，通过严格的质量控制和检测机制，确保产品符合标准和客户需求。

2. 库存管理：采用精确的库存控制和供应链管理技术，实现原材料和成品库存的最优化配置，降低存货周转周期，减少库存积压和资源浪费。

3. 能源消耗控制：通过改进生产过程和设备配置，降低能源消耗，提高能源利用效率。

例如，优化烟草烘烤设备的热能利用率，采用节能型照明设备，减少能源消耗和污染。

4. 员工培训与激励：通过培训员工的精益管理知识和技能，提高员工的生产效率和质量意识。

同时，采用激励机制，激发员工的积极性和创造力，促进全员参与精益管理活动。

5. 质量管理：建立完善的质量管理体系，实施全面质量控制，有效防控质量问题和风险。

通过提高产品质量，提升客户满意度，增强品牌竞争力。

三、精益管理的效益与挑战1. 效益：烟草精益管理可通过降低生产成本、提高产品质量、缩短交货周期等方式带来经济效益。

同时，它还能提高员工的工作效率和满意度，增强企业的可持续发展能力。

2. 挑战：烟草精益管理存在一些挑战，例如，烟叶种植过程容易受到气候和环境的影响，需要合理应对风险。

同时，烟草行业还面临着法规和传统观念的限制，需要在推进精益管理过程中克服各种困难。

四、烟草精益管理的发展趋势和建议1. 自动化技术的应用：随着科技的进步，烟草生产过程可以引入更多的自动化设备和智能控制系统，提高生产效率和减少人为错误。

2. 数据和信息管理的重要性：通过建立全面的数据和信息管理系统，对烟草生产过程进行全面监控和分析，为精益管理提供数据支持和决策依据。

烟草专卖公司精益管理工作汇报材料一、引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，烟草专卖公司积极探索并引入精益管理方法，以提高企业的生产效率和质量水平，降低成本，增强市场竞争力。

本次汇报将详细介绍烟草专卖公司在精益管理方面的工作进展和取得的成果。

二、背景烟草专卖公司作为国内烟草行业的领军企业，一直致力于提升产品质量和服务水平，满足消费者的需求。

然而，在市场竞争激烈的环境下，公司面临着生产效率低下、成本高昂等问题。

为了解决这些问题，公司决定引入精益管理方法，以实现生产过程的优化和效率的提升。

三、精益管理的理念和原则精益管理是一种以价值流为导向的管理方法，旨在通过消除浪费和提高价值创造能力，实现企业的持续改进和卓越绩效。

其核心原则包括价值、价值流、流动、拉动、追求卓越和尊重人的价值。

四、精益管理在生产方面的应用1. 价值流分析：通过对生产过程进行价值流分析，识别出价值创造和浪费的环节，为后续的改进工作提供依据。

2. 5S整理：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高工作环境的整洁度和效率，减少工作中的浪费。

3. SMED快速换模：通过减少换模时间，提高生产线的灵活性和生产效率，降低生产成本。

4. JIT准时生产：通过精确计划和物料供应，实现生产过程的流畅和准时交付，减少库存和等待时间。

5. Kaizen持续改进：通过员工的参与和持续改进的循环，不断优化生产过程和提高质量水平。

五、精益管理在质量方面的应用1. 品质控制圈：通过设立品质控制圈，推动员工参与质量管理，发现和解决问题，提高产品质量。

2. 6σ管理：通过统计学方法和数据分析，降低产品的缺陷率，提高质量水平。

3. PDCA循环：通过不断的计划、执行、检查和改进的循环，实现质量管理的持续改进和优化。

六、精益管理在成本方面的应用1. 价值分析：通过对产品和生产过程的价值分析，识别出不必要的成本和浪费，寻找降低成本的机会。

2. 成本控制：通过制定成本控制目标和措施，实现成本的有效控制和降低。

专卖管理所执法工作精益改善课题报告书（xx 管理所xx ）一、课题的背景、目的及意义专卖管理所是烟草商业企业服务和管理的源头，它直接面向广大的零售户，可以说一言一行一举一动都代表着整个兴山烟草的形象，而服务质量的优劣，决定着企业竞争力的高低和经济效益的大小，甚至决定着企业的生存和未来。

在管理所内开展精益专卖改善活动，通过小组成员的信息交流、相互学习、相互启发，提高小组成员解决实际工作问题的能力。

久而久之，不仅可以解决市场走访过程量遇到的各种突发问题，还可以促进整个兴山烟草的专卖管理水平、服务质量和卷烟营销工作水平的持续提高。

二、存在问题与原因分析（一）执法观念和执法意识不强执法观念和执法意识不强是制约当前我所发展的一大“阻力”。

从个别地区专卖管理所（专卖稽查中队）建设的实际情况来看，部分专卖管理人员仍然受到垄断体制特有模式的影响，存在着“人治”代替“法治”的执法观念和意识。

其在工作中态度比较散漫、强硬，执行力不足，缺少积极性和进取精神。

二）业务素质和执法能力较弱这点严重影响队伍建设的“成长性”。

我所目前执法人员学历水平及职称等级如下：当前，我所执法人员素质相对落后，没有高级专卖管理员，初级专卖管理员占比50%对法律法规的认识和掌握不到位，理解不透彻，执行不规范等问题相对突出。

特别是专卖执法人员在法律文书制作、档案整理、处罚决定等方面缺乏细致性与规范性，经常会出现法律文书下达不及时、适用条款偏差、处罚尺度不准确等突出问题。

（三）沟通力与协作力滞后这会导致烟草专卖执法形象严重“受损”。

表现为执法人员社会实践能力较差，协作能力不强，在信息传递、决策执行、任务实施等诸多方面和环节的衔接存在缺陷和不足。

这些缺陷对整个烟草专卖执法活动产生了极为不利的影响，导致管理所队伍在与管理对象接触过程中，缺少必要的沟通与交流，使得企业的相关规定和要求落实不彻底，法律法规宣传不到位。

从而，极大地降低了整个管理所队伍乃至烟草企业的良好执法形象。

烟草公司精益治理工作汇报：整合目标，融合文件，强化管控，探讨成立三标合一的治理体系ⅩⅩ省烟草专卖局（公司）ⅩⅩ烟草商业系统在ⅩⅩ年全面导入了质量治理体系，并前后于ⅩⅩ年、ⅩⅩ年别离导入了职业健康平安和环境治理体系。

为进一步提升企业基础治理水平，创建一流的治理体系，全省ⅩⅩ年开始探讨三标治理体系整合，开展了以下四个方面的工作：一、理清思路、明确职责，精心策划三标整合工作“三个体系”独立运行进程中，不同程度地存在“治理体系孤岛”，要紧体此刻“三难”：一是目标散，治理难；二是文件繁，执行难；三是效率低，保护难。

为解决以上问题，ⅩⅩ省局（公司）围绕国家局提出的“一流的质量治理体系”创建要求，制定了《ⅩⅩ烟草商业系统三标治理体系整合工作实施方案》，统筹策划整合工作。

一是确信整合思路。

坚持以质量治理体系为基础平台，有机融入职业健康平安治理和环境治理体系，归并通用进程，融合交叉内容，维持特有要求，确保三个体系进程、内容、要求完整覆盖、整体运行。

通过全面预防和操纵产品和效劳不合格、人身损害事故、职业病、环境污染，尽力实现企业、员工与环境的和谐进展。

二是明确职责分工。

各单位增强组织领导，明确职责分工，由一把手任领导小组组长，三标治理者代表由同一领导担任，企业治理部门负责整合工作的组织、策划、催促、指导，牵头开展三标方针目标治理、体系文件治理、治理评审、内审等体系运行与保护工作，组织环境因素识别。

安保部门提供支持与配合，并要紧负责职业健康平安治理体系的危险源辨识、应急预备与响应等工作。

其他各职能部门负责做好各业务板块三标体系整合与运行。

三是突出整合重点。

方针目标方面，重点实施方针内涵和目标范围整合，形成三标治理体系策划、运行、改良框架，确保体系整合方向明确。

体系文件方面，重点把握各层次体系文件的不同整合方式，确保体系文件同时知足三标治理要求，提高文件的适宜性。

体系运行方面，重点关注进程的管控和体系的审核与改良，确保整合的三标治理体系和谐运转。

烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级ⅩⅩ市烟草专卖局近年来，ⅩⅩ市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制，不断推动企业管理升级。

ⅩⅩ年，ⅩⅩ市局（公司）提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。

回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具，精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作、QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。

我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作，在推行过程中，以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力”的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。

通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。

一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛围ⅩⅩ烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。

建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。

（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》，完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。

福建烟草精益改善课题报告书泉州市公司安溪分公司精益改善课题报告课题名称：开发客户细分智图实施部门：安溪客户服务中心团队成员：林艺伟、陈再木、沈国华等实施时间：2016年4月4日-2016年12月30日目录一、项目背景................................................ 错误!未定义书签。

二、课题选择................................................ 错误!未定义书签。

1.问题描述 ................................................错误!未定义书签。

2.范围界定 ................................................错误!未定义书签。

3.团队构建 ................................................错误!未定义书签。

4.项目计划 ................................................错误!未定义书签。

三、目标设定................................................ 错误!未定义书签。

1.降成本 ..................................................错误!未定义书签。

2.升质量 ..................................................错误!未定义书签。

3.增效益 ..................................................错误!未定义书签。

四、原因分析（症结和原因） .................................. 错误!未定义书签。

1.根本因查找...............................................错误!未定义书签。

烟草专卖精益管理课题申报表1. 申报课题背景烟草专卖行业在我国拥有庞大的市场需求和高度发达的销售网络。

为了提高烟草专卖业的经营效率和降低成本，需要引入精益管理模式。

精益管理模式是一种可以帮助企业优化流程、提高效率、降低成本并不断改进的管理方法。

本次申请课题旨在通过烟草专卖精益管理的实践应用，提高企业销售数量、提高客户满意度以及降低流程整体成本。

2. 课题研究目标本次课题的研究目标主要包括以下几个方面：•梳理烟草专卖业务流程，优化存在的问题。

•制定烟草专卖精益管理规范和标准化流程。

•实施烟草专卖精益管理，提高业务效率、降低成本。

•通过实践应用，探索烟草专卖行业的精益管理标准化推广方案和应用价值。

3. 研究方法本次课题研究采取定性与定量相结合的方法，具体包括以下几个方面：•采用问卷调查等方式收集烟草专卖业的数据信息。

•进行烟草专卖业务流程分析和问题梳理。

•制定烟草专卖精益管理规范和标准化流程。

•实施烟草专卖精益管理，采用 PDCA 管理法进行管理和改进。

•通过实践应用，总结经验并制定推广方案和方法。

4. 研究内容本次课题的研究内容主要包括以下几个方面：4.1 烟草专卖业务流程分析对烟草专卖业的业务流程进行分析梳理，明确流程中存在的问题和瓶颈。

4.2 烟草专卖精益管理规范和标准化流程制定基于业务流程分析的结果，制定适合烟草专卖业务的精益管理规范和标准化流程。

4.3 烟草专卖精益管理实施在烟草专卖业务流程中选择关键流程、节点和环节进行精益管理实践。

实践包括问题的诊断、改进与持续优化。

4.4 实践总结与推广根据实践应用情况，总结经验和成果。

制定推广方案和方法，将烟草专卖精益管理应用结果推广到行业中。

5. 课题意义通过本次课题研究，可以对烟草专卖业的流程和问题进行深入分析，为烟草专卖业的精益管理提供前期数据支持和底层分析。

通过制定规范标准，可以提高烟草专卖业的流程规范化，并减少不必要的污染和浪费，降低流程整体成本。

烟草精益改善范文烟草精益改善，下面是为大家的烟草企业精益生产应用和烟草企业精益营销的文章，欢迎阅读!烟草企业精益生产应用我们知道我国烟草行业面临的主要问题是生产信息化和自动化程度不高、生产管理方法落后。

而要解决这些问题的行之有效对策就是在烟草企业引进先进的生产和管理方法。

而“精益生产方式”是比较适合像烟草行业这样需要先进制造技术的行业。

在许多著名的制造领域，精益生产方式在追求产量的同时，更加注重产品的质量，是将批量生产和单件生产的有点有效的结合起来，即是一种生产技术，也是一种先进的管理理念。

“精益生产方式”消除浪费、追求至善至美的核心思想既能够为企业节约大量的资金，极大提高企业的盈利能力;又能实现从原料的采购到生产，再到销售这样一体化的过程。

因此，“精益管理”思想为企业提供了一个行之有效的现实的可操作性模板。

一、精益生产方式概念“精益生产方式”是在运用现代化先进的管理手段的基础上，对整个生产流程进行优化，积极发挥人的主观能动性，以市场需求为导向，制定科学的生产计划以达到最科学有效的资源配置和使用，在富而无市场的前提下，追求最大化的企业效益。

精益生产方式的核心思想在于“不断改善”和“强调精简组织机构”，同时追求至善至美。

二、烟草企业实施精益生产方式的应用分析由于烟草行业的特殊性，一直受到国家非常强烈的干涉，即专卖管理体制的影响，企业间主要的竞争都是围绕烟草资源的争夺而展开的，对于内部的生产管理则不是非常重视，总体管理水平低下，存在粗放简单的弊病，对各地烟草资源也不能做到有效配置，基本上都是靠引进大规模的先进技术来被动的达到整个企业的硬件设施的提高。

目前我国的烟草企业基本存在着装备一流、素质一般、管理一塌糊涂的现象。

当前，我国烟草企业面临的最普遍问题是缺乏先进的生产管理方法。

而“精益生产方式”作为较先进的生产和管理方法，也是当代最具有影响力的制造技术，这个思想被称作“能改变世界机器”。

1. 对生产制造的应用“精益生产”主要是通过系统结构来组织市场的供求以及运行方式方面的改革，从而达到能使整个烟草市场系统能随时适应用户不同的需求和变化，并且能促使整个生产中所有无用的多余的东西统统被精简掉。

大力探索精益管理“1722工作法”全面推进企业转型发展烟草专卖公司精益管理工作汇报材料尊敬的副局长，尊敬的各位领导、各位代表：全国烟草行业企业管理现场会在召开，给我们提供了一次与全国同行交流、向全国同行学习、接受全国同行指导的宝贵机会。

下面，我简要汇报一下烟草商业概况和精益管理建设推进情况。

省局（公司）辖20个地级市局（公司），2家烟叶复烤公司。

全省行业现有员工15000多人，为近1万户烟农、29万户卷烟零售户提供服务。

ⅩⅩ年销售卷烟336.73万箱，实现税利171.93亿元；种植烟叶25.63万亩，收购69.48万担。

今年1-10月，全省销售卷烟287.34万箱，同比增长0.82%；实现税利159.29亿元，同比增长6.59%；平均单箱销售收入26178元，同比增长6.05%。

今年以来，在国家局特别是李局长及经济运行司的指导下，我们围绕“理论上有创新、实践上有成效、工作上有力度、现场会有亮点”的“四有”目标，集成兄弟省份的新经验、新做法，积极探索、认真实践、扎实推进精益管理建设工作。

主要有以下四个方面：一、抓好“四个着力”，主旨引领，科学谋划是卷烟销售大省，但基础管理工作相对薄弱。

自年以来，全省烟草商业系统卷烟销量和实现税利连续多年高速增长，目前已经处于高位运行状态，保持持续稳定健康发展的压力越来越大。

过去多年的高速增长掩盖了我们基础管理水平不高的问题，在当前全省卷烟销量增长空间不大的情况下，再靠增加要素投入、靠扩大规模来保持增长，这种发展模式已经是难以为继了。

回顾行业基础管理工作的开展历程，首先是从粗放管理到规范管理，即“做标准”、建立流程的阶段，接着是从规范管理到精细管理，即“做加法”、健全流程的阶段；现在国家局提出在全行业推行精益管理，我们认为就是在前面两个阶段工作的基础上，开始从精细管理到精益管理，即“做减法”、优化流程的阶段，进而推动企业从“严格规范”走向“更富效率”。

因此，我们充分认识到，精益管理工作和之前行业基础管理工作的要求是紧密相关、一脉相承的，其主要目标就是要进一步夯实管理基础，围绕服务和效率来降低企业成本费用水平，快速有效地响应市场需求，实现企业供应链效率和价值的最大化，最终提高企业发展的质量和效益。

烟草公司精益管理工作汇报：夯实基础，转变思维，努力打造价值持续提升的管理升级版ⅩⅩ自年成立以来，在国家局的正确领导下，积极推进体制改革，成功完成全省卷烟工业联合重组，整合省内品牌和深圳好日子，并与上海红双喜实现了合作发展。

十年来，双喜产销规模由年的39万箱发展到ⅩⅩ年的319万箱，双喜•红双喜规模达到417万箱，成为行业产销规模最大的卷烟品牌。

在此过程中，企业管理工作在整合优化资源配置、理顺管理机制、促进企业实现精准管控上发挥了重要作用。

ⅩⅩ企业管理工作历经了四个阶段。

一是整合阶段。

通过抓住国家局工商分离改革机遇，开创了行业法人治理结构改革的先例，有效构建了一个法人下多点生产的经营管控和体系运行基本模式。

二是规范阶段。

不断引入先进管理手段，通过质量管理体系建设和全面贯标，相继导入OHSAS18000以及ISO10012、TnPM等先进管理体系，实现了企业在质量、安全、设备等方面的规范管理。

三是提效阶段。

全面推进信息化建设，完善ERP、MES和战略决策支持系统，增强了企业业务流程的标准化管理，实现企业规范经营和效率提升。

四是变革阶段。

以行业“管理创一流”为契机，进一步夯实管理基础，提升管理效率，针对多个体系并行的状况，初步引入精益思维，打通体系接口，努力搭建起高效顺畅的标准平台，实现一体化管理。

经过十年发展，ⅩⅩ实现了以标准化为基础的规范管理模式，但随着双喜品牌规模持续做大，企业发展遭遇瓶颈问题，成本费用居高不下，部门壁垒使业务效率降低，大企业病苗头出现，品牌运行面临着规模增长和结构提升的双重压力。

同时，随着社会经济的发展，企业已经不能再单纯依靠加大规模来提高效益。

ⅩⅩ突破瓶颈的需求十分迫切，管理模式必须从标准控制为主转变为以标准控制为基础、全员追求价值创造。

国家局在推动“卷烟上水平”战略中，始终将管理提升作为一项重要任务。

今年，对全面推进精益管理作出了重要部署，为我们的企业管理实践指明了方向和目标。

烟草公司精益管理工作汇报：推进“精益制造”体系建设，争创一流卷烟制造工厂XX烟草集团有限责任公司XX卷烟厂近年来，XX卷烟厂紧紧围绕国家局“卷烟上水平”的总体要求，深入开展“管理创一流”活动，有力促进了工厂基础管理、质量控制和科学管理水平的提升。

长期以来，我们探索运用“精益”管理理念，并在生产制造环节逐步应用相关精益工具，致力于降低成本、提升效益，致力于提升工厂发展内涵与质量，取得了一定的成效。

F面，向各位领导简要汇报XX卷烟厂的一些做法和体会。

、探索实践“精益制造”的主要做法及成效一）对标先进管理方法，打造精益质量控制模式我们始终对标“一流卷烟工厂”量主线，聚焦生产过程的稳态受控，综合运用多种先进管理方法，努力打造精益质量控制模式。

针对过程能力评价，定期开展西格玛测评，不断寻找、放大过程控制缺陷，辅以六西格玛项目实施改进；针对日常过程监控，运用不同的SPC 控制图，加强对关键质量特性值的实时监控与处臵；针对过程中的潜在质量隐患，从工艺角度梳理分析过去发生的质量异常情况，从设备保障角度运用FEMA审视设备潜在失效模式，以核心流程图的编制，加强对重点质量隐患的过程防差错能力。

1、探索精益六西格玛，提高过程控制稳定度20XX年以来，工厂以国家局专题推进为契机，积极探索精益六西格玛方法。

我们用西格玛测评来量化评价生产过程的质量受控水平，放大并发现过程控制中的薄弱环节，用六西格玛改进来提升质量短板控制能力。

在西格玛水平测评过程中，我们通过理念导入、系统推进与管理融合三个阶段实现了全牌号全流程测评，建立了规范化的测评流程并形成了标准化文件《卷烟制造过程能力测评导则》，实现了生产过程由控制结果向控制过程的转变、控制指标向控制参数的转变。

在六西格玛改进工作中，我们将每年测评中倒数 5 名的质量特性列为制造短板，确立针对性质量改进项目，以项目课题攻关的形式加以提升。

推进精益六西格玛管理以来，围绕过程产品质量稳定与降低质量成本，共计开展了37 项六西格玛改进项目，“中华”牌西格玛水平始终保持在 4.1 以上，确保了“中华”卷烟制造过程稳定有序。

1.在烟草行业当前形势下,推进精益管理有何目的和意义精益管理是提升烟草企业管理水平的需要，是烟草行业发展转型的需要，是挖掘烟草行业发展潜力的需要，要紧紧抓住精益管理这根主线，不断提升烟草企业竞争力。

精益管理源于精益生产。

精益生产（LP—Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

2.关爱生命,远离烟草在现今社会上，吸烟的人非常多。

然而，现在社会上十几岁的学生已经吸烟吸上瘾了。

对于这样现象，让我感到十分叹息。

吸烟的危害很大，烟草随着燃烧温度的变化，可产生4000多种物质，仅查明的致癌物质就有40多种。

吸烟不但危害吸烟者本人，而且还秧及周围的人。

若吸入他人吐出的香烟烟雾，可导致婴儿急性死亡，婴幼儿呼吸道疾病及中耳疾病，与成人肺癌及心脏病。

如果从青少年时便开始吸烟，并持续下去，就会有50%的机会死于与烟草相关的疾病。

从以上便可看出，吸烟对于人体健康有十分大的影响。

对于青少年吸烟的原因，主要有两个：一、周围人影响.有大部分青少年吸烟是因为在家长、朋友的带动下而吸烟的。

带动者觉得吸烟是吸烟没有危害，反而辩解吸烟也有好处等这样的话来诱惑他人，使他人误入歧途；二、出于吸烟者过分的好奇心理，他们见到别人吸烟而也想模仿别人，认为吸烟是成熟的表现，正因他们这样的心态，至终导致成烟瘾。

如果你不想吸烟，请勇敢说：“不！”3.如何在烟草行业中推进精益管理1、深入推进“精益十佳”标兵单位创建活动分为三步走：出台评价办法、组织自评互评、进行总结评选。

以推动工作的方法来实行自己评价和相互评价的制度，学会应用评价的手段来激发员工的动力、凝聚力。

以评价为纽带的创建活动，重点在直面工作的结果和对客观认识和定位自身管理水平，重在发现管理短板和持续改进。