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1172020.2MEC 管理方略MODERN ENTERPRISECULTURE精益管理在烟草商业企业中的应用探索申和存 山东潍坊烟草有限公司中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-117-01随着经济的快速发展，烟草行业也有了很大的进步，但如何实现高质量发展，对烟草商业企业的管理要求越来越高。
尤其是现代市场的竞争压力不断增大，传统的管理模式已经不能满足发展需求，运用精益管理理念则能够实现企业的良性发展，带动企业向更高层阶迈进。
一、精益管理在烟草商业企业中的应用必要性精益管理在烟草商业企业中的应用可以有效促进烟草行业的转型和升级，通过管理提升企业生产和经营水平，为企业高质量发展奠定基础。
精益管理是一种先进的管理模式，可以帮助企业提升管理效率，实现现代化管理水平。
重视管理和质量是烟草企业发展的关键，精益管理既巩固了企业基础，又实现了企业创新，帮助企业建立科学合理的标准管理体系，促进企业有序发展。
另外，精益管理还可以将企业的资源得到最优的配置，最大限度的提升企业价值，获得管理效益。
精益管理的范围涉及也是非常广泛，包括企业的销售、物流、人力、企业文化等各个方面的推进，这都能够最大程度促进企业全面稳步发展［１］。
二、精益管理在烟草商业企业中的应用策略（一）精益服务精益服务指维护好客户关系，给零售客户带来最佳的服务。
烟草企业应不断完善客户服务培训机制，帮助员工转变理念，提升客户服务意识，赢得客户信任。
建立规范的客户服务标准并对员工表现进行科学考核评估，当面临客户投诉的时候能够灵活有效应对，让员工能够真正帮助客户解决困难和问题。
引导员工积极把握应对客户诉求，最大限度帮助客户盈利。
此外，还可以借助客户满意度调查的形式，来帮助烟草企业更好的维护客户关系，及时发现自身在客户服务过程中暴露的问题并改正，提升企业精益管理水平［２］。
（二）精化流程精化流程是烟草企业精益管理的重要内容，可以有效提升企业效率，实现企业创新。
一、引言精益管理理念起源于日本丰田公司，其核心是在不断控制成本的情况下，提高生产运营效率和效益。
烟草企业要克服当前宏观与微观因素影响，增强经济发展的持久动力和健康态势，就必须引入先进的精益管理理念，把实际工作与对标、贯标、创新、流程化管理等深度融合，查找并消除各类浪费点，提高工作成效。
二、存在问题精益管理对当前烟草企业的发展起着至关重要的作用。
烟草企业要推进精益化管理，就必须先对自身发展过程中面临的宏观环境和运行机制有着清醒地认识和判断，准确分析其给烟草企业带来的负面影响，只有这样才能有的放矢地去发现问题，解决短板。
当前，烟草企业作为国有垄断行业的一分子，普遍具有以下弊端：1.计划经济色彩浓厚，市场化程度低。
受垄断体制影响，烟草企业实行区域化管理，造成地方保护主义严重，进而影响到产品品牌和结构难以适应市场实际需求。
2.经营管理缺乏灵活度。
企业经营管理上存在职责界定不清、推诿扯皮严重、团队意识不强、协调难度大等问题，呈现出灵活度偏低的特点。
并且实行垂直管理，上级集权过重，制定的政策措施主观色彩浓厚，难以适应实际需求，导致下级单位缺乏生产经营的自主性，被动执行，灵活度偏低。
3.管理过程粗放，生产经营过程中存在大量的无价值活动。
包括：过量制造、长久等待、重复劳动、互逆性劳动等。
这些无价值劳动不仅不利于生产力的提高，反而具有反作用，造成了劳动成本增加，生产效率降低，阻碍了企业经营成果的增长。
4.思维固化，习惯于套路式的执行各类指导意见，缺乏创新性思维和管理举措，导致职工思维僵化，缺乏工作活力。
通常表现在循规蹈矩、按部就班，习惯于穿新鞋走老路，不能针对新形势、新问题提出创造性的工作思路，长此以往造成企业表面上平平稳稳，实际缺乏活力和动力。
5.目标定位偏低或目标模糊，未引入对标管理机制，企业内未形成争当先进、争创一流的氛围，导致压力传导不畅，得过且过现象较为普遍。
三、解决思路针对烟草企业中存在的以上问题，应从企业内部管理机制和管理办法入手，分析成因，剖析根源，建立系统化的整改完善体系，有步骤、有重点地予以解决。
精益管理理论在烟草企业中的应用研究精益管理理论是一种以持续改善为基础的管理理念，通过降低浪费和提高效率来实现高质量、低成本的生产过程。
在烟草企业中，精益管理理论的应用可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量等，从而增强企业的竞争力。
首先，在生产方面，烟草企业可以通过精益管理理论来优化生产流程，消除浪费，提高生产效率。
在生产过程中，通常会存在着不必要的等待、运输、过程中的库存等浪费，这些浪费会导致生产成本的增加。
精益管理理论在生产方面的应用就是要通过精细化的生产管理和流程改进，减少浪费，实现高效率的生产过程。
举例来说，可以对生产线进行优化，采用模块化的生产方式，将不同工序的自动化程度提高，从而大幅度降低生产成本，提高生产效率。
其次，在质量方面，精益管理理论也可以有所作为。
近年来，烟草企业的产品质量成为了企业的重要竞争因素。
而精益管理理论可以通过优化生产流程，质量管理及产品设计方面的工作，实现产品质量提升。
例如，在质量管理方面，烟草企业可以引入精益管理的质量管理工具，如TPM、6S等，通过对生产和设备的持续改进及维护，提高设备的稳定性和生产线的运转效率，以减少缺陷的发生率，并提高产品向市场交付的速率。
最后，精益管理理论在烟草企业管理方面的应用也需要重视。
企业在实施精益管理时，需要在员工教育、管理理念、企业文化等方面进行改进。
因此，在领导者、企业文化中，潜在的问题往往是瓶颈所在。
因此，引入新的开发思路不仅需要优秀的物流组织和制造主体，更需要从管理层和员工们的角度探究新的增长与开发思路。
总之，精益管理理论可以帮助烟草企业实现产品质量的提升、生产效率和成本的降低，也可以改善企业文化和管理模式，因此，烟草企业应在管理和生产流程中深入挖掘精益管理理论的应用。
精益管理在烟草企业经营管理中的运用摘要：精益管理起源于丰田，经几十年演变形成了整套较为科学的管理理论，并逐渐被我国企业所接受和应用，比如我国的烟草企业，将精益管理应用和普及到经营管理中，取得了不错的成绩。
因此，为促进我国烟草企业健康持续发展，保证精益管理对烟草企业持续发挥积极作用，加强精益管理在烟草企业经营管理中的应用研究就成为烟草企业目前极为重要的工作。
关键词：精益管理；烟草企业经营管理；运用途径精益管理在烟草行业得以纵深推进和应用，并充分发挥作用，为烟草企业构建现代化综合管理体系提供了核心理论依据和方法支撑。
新时期，面对日益激烈的竞争和越发严格的政策调控，烟草企业进一步加大了企业经营管理的力度。
1精益管理由精益生产而衍生出来的一种管理哲学，最初是在生产系统的管理实践中成果的，随着研究的深入，使其可以延伸到企业的各项管理业务之中作为业务管理方法，之后发展为战略管理理念。
从目前精益管理应用实际情况来看，“精”表示为少投入、少消耗资源、少花时间，提高质量；“益”表示为多产出经济效益，实现企业升级的目标。
为了达到“精益”的效果，在具体实施精益管理的过程和赵总，要求企业运用“精益思维”来分析和思考各项活动，创造最小投资，最好回报的效果，为促进企业更好更快的发展奠定基础。
2精益管理对烟草企业经营管理的意义分析2.1有助于优化卷烟营销流程，提升企业精益化营销管理水平卷烟营销是烟草企业的核心业务之一，是烟草企业提升经济效益、扩大市场份额的重要营销手段。
一般来说，烟草企业卷烟营销流程较多，环节复杂，从营销方案的制定、审核、预算评估到最后的营销活动总结等环节，整个营销活动往往出现耗时长、流程繁琐的特点。
而精益管理中的“精”能有效精简卷烟营销的流程环节，对不必要的流程进行优化升级，整合诸多同层次、同部门、同作用的流程环节为同一环节，这样一来，卷烟营销中涉及审批的流程和环节被重新整合规划，减少了需审批和反馈的流程流转次数，极大地提高了卷烟营销的工作效率和工作质量，提高了烟草企业的卷烟营销管理水平。
精益管理在烟草企业管理中的应用发布时间：2021-07-19T06:06:11.071Z 来源：《中国科技人才》2021年第10期作者：胡兰[导读] 香烟营销是烟草企业的核心业务之一，也是企业提高经济效益、扩大市场占有率的重要手段。
一般而言，烟草企业的卷烟营销流程多，环节复杂。
整个营销活动，从计划制定、审查和预算评估，到营销活动的最后总结，往往都是非常耗时、繁琐的过程。
在精益管理中的“精细化”能有效简化卷烟营销过程中的流程环节，优化升级不必要的流程，使同一层次、同一部门、同一功能的多个流程环节整合为一个环节。
从而对涉及审批的卷烟营销流程和环节进行重新整合和规划，减少审批和反馈的流程数量，极大地提高了卷烟营销的工作效率和质量，提高了烟草企业的卷烟营销管理水平。
山东临沂烟草有限公司临沭分公司山东省临沂市 276700摘要：改革开放以来，我国烟草企业迎来了快速发展的黄金时期，经营规模不断扩大，效益不断提高，逐渐成为中国经济的重要组成部分。
但随着国家政策的调整和国内外经济形势的严峻，烟草企业传统的经营管理模式导致经济效益下降、收入规模缩小，严重影响了企业的活力。
所以，烟草企业也面临着和当时其他国有企业一样的困境，需要深化改革，调整经营模式。
关键词：精益管理；烟草企业；经营管理前言随着烟草行业市场竞争的加剧，作为中国经济结构重要组成部分的烟草企业逐步改变经营模式，以适应市场需求的变化，取得了良好的市场竞争效果，其中精益管理是必不可少的。
在当前社会经济环境下，如何加强精益管理在烟草企业管理中的运用，是烟草企业面临的重要课题。
通过对烟草企业精益管理产生的背景进行阐述，科学分析了精益管理在烟草企业管理中的意义，并在此基础上提出了烟草企业实施精益管理的策略。
1精益管理对烟草企业管理的意义分析香烟营销是烟草企业的核心业务之一，也是企业提高经济效益、扩大市场占有率的重要手段。
一般而言，烟草企业的卷烟营销流程多，环节复杂。
浅谈烟草企业精益管理烟草行业一直以来都是一个备受争议的行业，由于烟草产品的健康风险，以及与吸烟有关的各种社会问题，烟草企业一直备受质疑和关注。
烟草企业在管理方面也有着自己的独特之处，其中精益管理是一个非常重要的理念和方法。
本文将围绕烟草企业精益管理展开讨论，从精益管理的概念、原则、方法和应用等方面进行分析和探讨。
一、精益管理的概念与原则精益管理是一种源自于日本的管理理念和方法，它的核心是通过消除浪费，降低成本，提高效率和质量，从而实现持续改善和创造价值。
精益管理强调的是对价值流的管理和优化，也就是对产品和服务的价值流程进行不断地剖析和改进，以满足客户需求并实现最大化的效益。
在实际操作中，精益管理主要包括以下几个原则：1. 价值创造：精益管理关注的焦点是价值创造，即从客户的角度出发，确定客户对产品或服务的真正需求和价值，然后以此为导向，优化生产和服务流程，实现价值的最大化。
2. 浪费消除：精益管理强调的是对各种浪费的剔除和消除，包括时间浪费、物料浪费、人力浪费等。
通过分析和识别各种浪费，然后通过有效的改进和创新，实现资源的最优利用，从而提高效率和降低成本。
3. 拉动生产：精益管理倡导的是按需生产，也就是根据顾客需求来拉动生产和服务。
不再按照传统的按计划生产，而是实施“拉动式生产”，即只有在需要时才生产，从而减少库存和过剩生产。
4. 持续改进：精益管理是一个持续改进的过程，它强调的是不断地发现问题，寻找改进的机会，进行改进和创新，实现持续的进步和提升。
二、烟草企业精益管理的方法和应用在烟草企业中，精益管理同样可以发挥重要作用，尤其是在当前市场竞争激烈，成本压力大的情况下，精益管理的方法和应用更加凸显其价值和意义。
1. 价值流分析：在烟草企业中，可以通过对产品的生产流程和价值链的分析，识别出各种浪费和低效率的环节，然后通过改善和优化流程，实现生产效率和产品质量的提升。
2. 自动化生产：烟草企业可以借助信息化技术和自动化设备，实现生产过程的智能化和自动化，从而提高生产效率，减少人力浪费。
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：随着信息技术的不断发展，烟草行业也在不断探索信息化建设的道路。
信息化建设不仅可以提高烟草企业的管理效率，还可以优化生产流程，提升市场竞争力。
本文将探讨烟草行业信息化建设的解决方案，帮助烟草企业更好地实现数字化转型。
一、信息化建设的重要性1.1 提高管理效率信息化建设可以实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，实现数据一致性和实时性，提高管理效率。
通过信息化系统，管理者可以及时获取各项数据和报表，做出快速决策。
1.2 优化生产流程信息化建设可以帮助烟草企业实现生产流程的数字化管理，提高生产效率和质量。
通过生产过程的监控和数据分析，企业可以及时发现问题并进行调整，实现生产过程的优化。
1.3 提升市场竞争力信息化建设可以帮助烟草企业更好地了解市场需求，提供个性化的产品和服务，增强市场竞争力。
通过信息化系统的支持，企业可以快速反应市场变化，制定灵活的营销策略，提升市场占有率。
二、信息化建设的关键技术2.1 数据管理与分析数据管理与分析是信息化建设的核心技术之一。
通过建立完善的数据管理系统，烟草企业可以对各项数据进行有效管理和分析，为企业决策提供支持。
同时，数据分析可以帮助企业发现潜在的商机和问题，提升决策的准确性和效率。
2.2 云计算与大数据云计算和大数据技术可以帮助烟草企业实现数据的存储、处理和分析，提高数据处理的效率和速度。
通过云计算和大数据技术，企业可以实现数据的实时共享和处理，为企业管理和决策提供更多可能性。
2.3 物联网技术物联网技术可以实现设备之间的互联互通，实现设备的远程监控和管理。
在烟草行业，物联网技术可以帮助企业实现生产设备的智能化管理，提高生产效率和质量。
三、信息化建设的实施策略3.1 制定信息化建设规划在实施信息化建设之前，烟草企业需要制定详细的信息化建设规划，明确目标和路径。
规划包括信息化建设的目标、范围、时间表、预算等内容，为信息化建设提供指导和支持。
精益管理在烟草行业的应用探讨框架构建发布时间：2021-08-13T11:25:49.357Z 来源：《科学与技术》2021年11期作者：刘建全[导读] 在竞争日益激烈的市场经济背景下，提高烟草企业竞争力，促进烟草行业的刘建全滨州市烟草专卖局（公司）山东滨州 256600摘要：在竞争日益激烈的市场经济背景下，提高烟草企业竞争力，促进烟草行业的良好发展，必须秉承精益求精理念，加强企业质量管理，做好企业内部审计工作，全面提升企业营销战略，实现精益营销。
本文将简单分析精益管理在烟草行业的应用方案，希望能为烟草企业管理工作提供参考与借鉴。
关键词：精益管理；烟草行业；应用方案烟草行业对中国经济的发展和国家税收做出了重要贡献，然而，在保健意识的影响下，烟草行业的发展面临着多重困境。
对此，应创新烟草企业管理模式，深度融合精益求精理念，全面实施精益管理。
一、加强企业质量管理实施烟草行业精益管理，落实精益求精理念，首先要重视加强烟草企业质量管理工作，不断提升企业质量竞争力。
在企业质量管理工作中，理应科学设定质量标准。
从基本定义来看，质量标准是评价和衡量产品质量、服务质量、工作质量、工序质量和经营质量等的一个尺度，也是企业进行产品质量设计和产品质量检验控制的依据。
同时，质量标准是用户需要的集中体现，是产品设计制造和服务质量策划的依据，是企业推行质量管理的出发点。
正确设定质量标准是企业质量管理的关键环节，需要注意的是，作为质量准则和依据的统一规定，质量标准并非束缚生产厂商进行质量改进的障碍，标准的制定和执行带有一定的强制性，然而，产品或者服务是否满足用户的实际需求，并不是标准所能规定的，而是由最早使用者进行评价的结果。
合理设定质量标准是一项复杂的工作，既要考虑技术的先进性，又要兼顾工艺的可能性、经济的合理性以及市场需求与竞争状况。
因此，在制定和改变技术标准的工作中，既要采取积极的态度，又要慎重、仔细，针对不同用户和实际使用要求，尽量使质量标准能反映真正所要求的质量特性。
经营管理精益化管理在烟草企业中的应用研究李冉(内蒙古自治区锡林郭勒盟烟草专卖局，内蒙古锡林浩特026000)摘要：由于目前烟草企业的发展受到国内外市场的冲击影响非常大，烟草企业应针对于这个现状提出了优化内部结构的思想，将运用精益化的管理思想来对烟草企业餉内部结构和未来战略部署进行优化管理，以*匕来提高烟草企业现有的竞争力，让企业能继续保持发展的势头，取得良好的工作成绩。
本文从烟草企业现状研究分析入手，并对烟草企业中的精益化管理问题以及应用进行了分析，以聊城烟草公司精益化管理的实际例子简述了其在烟草企业中的应用，并提出了几点应对措施。
关键词：精益化；管理；烟草企业；应用研究中图分类号:F275文献识别码：A文章编号：2096-3157(2020)21-0047-03—、弓［言精益化的管理方式和思想对于传统行业来说无疑是一次非常大的革新，传统烟草企业由于市场竞争较小、实力雄厚和企业所有制等原因往往结构臃肿，部门繁多，这对于传统的烟草企业来说已经跟不上现代发展的步伐了。
所以，对烟草企业的精益化管理是现在所必须进行的工作重点，是为了烟草企业更好发展的必要革新手段。
目前我国的烟草企业管理中除了要将柔性管理纳入其中之外，也要将精益化管理广泛应用在企业管理当中，要转变传统的企业管理的思维模式和思想观念,用科学先进的管理意识对烟草企业进行管理,实现企业全员进行精益管理，真正将企业的精益化管理落到实处。
二、烟草企业现状研究分析传统的烟草企业在经过多年前的改革后,依据当时国家的管控调整和扶持，其企业规模和经济实力、市场竞争力等都得到了非常巨大的发展，为企业和国家带了非常巨大的经济效益。
但是，也因为烟草企业的迅速发展，使得企业的内部结构和基础建设不太稳固，在不断的经营过程中更是积累了非常多的问题。
比如说企业组织结构臃肿,人员部门繁多但是工作成绩不理想，企业生产成本居高不下等问题。
而且，随着国际化商业活动的不断开展，国际市场和国内市场带来的双重冲击对传统的烟草企业来说也是非常巨大的影响，在这种双重影响下，烟草企业就面临着经济效益降低，产值提不上等更多的问题。
烟草行业信息化建设在精益管理中的应用精益管理理念源于精益生产.精益生产是以日本丰田公司的生产方式为基础，通过不断的调查和对比分析形成的一整套适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。
“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
国家烟草专卖局李克明副局长在行业企管会上提出了五个精益：导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的工作要求，由此指明了烟草行业在传统ISO9000质量管理体系的基础上新的发展方向.烟草行业将全面实践“五个精益"的指导思想，努力达成烟草精益综合管理标准体系建设的目标。
一、烟草行业现状烟草行业实行“统一领导，垂直管理、专卖专营”的经营管理体制,负责特定区域的烟叶生产经营、卷烟经营和烟草专卖管理工作.在目标任务相对明确的前提下,认真落实“两保持、三提高”要求，大力实施“四大工程”，着力夯实“四个基础"，积极转方式、调结构,保持了良好发展态势，狠抓企业管理工作,推进贯标、对标和创优工作，通过管理体系打下了坚实的管理基础。
一些发展态势较好的烟草公司为深入推进标准化示范企业试点工作，进一步研究整合管理方法，优化配置管理资源，按照国家局“管理创一流"要求，已经开始着手对国家局下发的《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》进行全面贯彻落实，实施精益综合管理标准体系建设项目.二、精益管理的应用根据烟草行业自身的管理现状和国家局的要求,现就精益理念在烟草行业中的应用做如下探讨：一是将质量管理体系、标准化、现场管理和精益管理进行整合，全面梳理管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息和管理体系文件、职能流程、规章制度等，进行深入分析，评价，准确寻找改进空间.按照行业《烟草商业综合标准体系构成与要求》、《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》的要求，完成整合并有效融合企业现有管理方法和工具,企业编制科学、合理、实用的精益综合管理标准体系，形成适合烟草行业的精益体系整合方法。
精益管理理念在烟草专卖市场监管的应用研究一、精益管理的基本理念精益管理是源自于丰田生产方式，注重持续改进和减少浪费的一种管理理念，其核心是通过不断的改进和优化流程，降低成本，提高效率，以满足客户需求。
在烟草专卖市场监管中，可以借鉴精益管理的思想，通过持续改进和优化监管流程，提高监管效率，减少监管成本，提高监管的有效性和专业性。
1. 流程优化在烟草专卖市场监管中，流程繁琐、效率低下是普遍存在的问题。
可以借鉴精益管理的流程优化思想，对监管流程进行全面审视和改进，去除不必要的环节和流程，简化监管程序，提高工作效率。
建立监管的标准化，规范化流程，确保监管工作的严谨性和专业性。
2. 资源合理配置精益管理强调资源的最大化利用，避免资源的浪费。
在烟草专卖市场监管中，需要根据实际情况，合理配置监管资源，优化监管布局，提高监管的覆盖面和效果。
可以借助先进的信息化技术，提高监管的智能化水平，提高监管效率和准确性。
3. 质量管理精益管理注重产品质量和过程控制，烟草产品的质量和安全直接关乎到公众的健康和利益。
在烟草专卖市场监管中，可以借鉴精益管理的质量管理思想，加强对烟草产品的抽样检测和监管，建立健全的质量管理体系，加强对烟草产品生产、存储、运输等各个环节的监督和管理，确保烟草产品的质量和安全。
4. 团队建设精益管理强调团队合作和员工参与，烟草专卖市场监管需要建立一支专业化、高效化、有凝聚力的监管团队。
可以通过加强对监管人员的培训和技能提升，提高监管员的专业素质和业务能力，激发监管员的工作积极性和创造性，为监管工作的开展提供有力的保障。
5. 不断改进精益管理强调持续改进，烟草专卖市场监管也需要不断改进和创新。
可以建立健全的监管评估机制，定期对监管工作进行评估和反馴，发现问题，找出改进的空间，及时采取措施，不断提高监管工作的水平和效果。
三、结语精益管理是一种高效的管理理念，其在各个行业的应用都取得了显著的效果。
在烟草专卖市场监管中，精益管理的应用研究有助于提高监管效率，提升监管水平，保障烟草产品的质量和安全，符合国家对烟草行业监管的要求。
浅谈烟草企业精益管理烟草企业是中国的传统行业之一，也是我国最重要的产业之一。
在烟草行业如此庞大的市场规模下，如何进行精益管理成为了一个重要的课题。
精益管理是一种以价值流为导向，通过精细化组织、标准化工作、持续改进等方式来提高生产效率和质量的管理方法论。
本文将从烟草企业的供应链管理、生产流程管理和质量管理等方面，探讨烟草企业的精益管理。
烟草企业的供应链管理是精益管理的重要环节。
供应链是指将原材料供应商、生产商、分销商和最终消费者有机地联系在一起的一种运作模式。
在烟草企业中，如何将供应链各环节进行标准化和优化是实施精益管理的首要问题。
一方面，烟草企业需要与供应商建立稳定的合作关系，保证原材料的质量和供应的稳定性。
通过与供应商的紧密合作，可以实现物料的快速流动，减少库存积压，提高产能和效率。
烟草企业需要与分销商建立紧密的合作关系，对市场需求进行准确的预测和计划，以保证产品的及时供应。
通过优化供应链管理，烟草企业可以实现供需的平衡，减少库存成本和物料浪费，提高资源的利用率，提高整个供应链的效率。
烟草企业的生产流程管理也是精益管理的核心内容之一。
生产流程是指从原材料采购到产品交付的全过程，包括原材料进货、生产加工、成品包装和产品出货等环节。
在烟草企业中，如何优化生产流程，提高生产效率和质量成为了一个重要问题。
具体来说，烟草企业可以通过标准化工作流程，建立相应的标准作业指导书和作业标准卡片，明确每个工作环节的工序和操作要点，减少人为的误差和浪费。
还可以通过引入自动化设备和信息化系统，提高生产过程的自动化程度和产品的一致性。
烟草企业还可以通过实施精细化管理和制定绩效考核标准，督促员工按照标准操作和完成工作任务，提高员工的工作效率和自觉性。
烟草企业的质量管理是精益管理的重要组成部分。
质量管理是指通过控制产品质量的各个环节，确保产品符合用户要求和满足标准规定。
在烟草企业中，如何实现质量标准的统一和质量控制的高效是非常重要的。
烟草企业精益管理推进措施探讨精益管理是一种旨在提高生产效率并消除浪费的管理方法，它可以为烟草企业带来巨大的好处。
烟草企业在实施精益管理方面面临着挑战，因为烟草产业的特殊性和复杂性。
通过采取一系列的措施，烟草企业可以成功地推进精益管理，从而提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
本文将探讨烟草企业推进精益管理的措施。
1. 建立精益管理文化要想成功实施精益管理，烟草企业首先需要建立一个精益管理的文化。
这需要公司领导者的大力支持和倡导，他们需要向员工们传达精益管理的理念和重要性。
公司需要进行员工培训，让他们了解精益管理的原理和方法，并且激励员工们积极参与精益管理改进活动。
2. 进行价值流分析价值流分析是精益管理的核心工具之一，通过分析价值流，可以找出生产过程中的各种浪费，从而采取措施进行改进。
对于烟草企业来说，可以通过价值流分析找出在烟草生产过程中的浪费和低效率环节，比如原材料的浪费、生产线的闲置、库存过多等等，从而针对性地进行改进，提高生产效率。
3. 持续改进和创新精益管理强调持续改进和创新，烟草企业需要不断地寻找改进的空间，推动生产效率的提高。
这需要公司领导者和员工们的积极参与，他们需要不断地发现问题、解决问题，并且进行创新，提高生产效率和产品质量。
4. 建立供应链管理烟草企业的生产过程涉及到多个环节和多个供应商，建立供应链管理是非常重要的。
通过建立供应链管理，可以优化原材料的采购和供应，减少库存，提高生产的灵活性和效率。
建立供应链管理也可以帮助烟草企业和供应商建立长期的合作关系，共同推进精益管理。
5. 推广精益管理理念除了在内部推进精益管理，烟草企业还可以将精益管理的理念推广到与之相关的合作伙伴，包括经销商、零售商和消费者等。
通过推广精益管理理念，可以与合作伙伴共同优化供应链，提高整体生产效率，实现共赢。
6. 数据分析和信息化建设精益管理需要依靠数据来支持决策和改进活动，因此烟草企业需要加强数据分析能力，并且进行信息化建设。
精益管理在烟草企业管理中的应用分析作者：刘可来源：《财讯》2020年第03期摘 ;要：当前，精益管理已经成为很多先进企业的必然选择，烟草行业作为国民经济的重要组成部分，面对改革转型的新任务新要求，尤其是面临“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”这四大挑战，需牢牢抓住精益管理这条主线，持续深入地推进精益管理工作，不断提升烟草企业的市场竞争力。
本文阐述精益管理的意义，分析烟草企业精益管理存在的问题，给出精益管理在烟草企业的应用策略。
关键词：精益管理;烟草企业;应用一、精益管理的意义从行业角度看，推行精益管理是推进企业转型发展、提高发展质量和效益的重要措施。
随着烟草企业的快速发展，原来实行的外延式发展和增长方式已经受限，必须引入新的管理理念和管理方法，挖掘管理潜力，达到降本增效的效果，使烟草企业发展水平再上新台阶。
从企业角度看，推行精益管理有助于企业整合生产流程，优化资源配置，减少成本损耗，提升管理水平和经济效益;同时，有助于企业管理标准化建设，提高员工业务水平和综合素质，提升企业的核心竞争能力。
二、烟草企业管理存在的问题（1）精益意识和危机触动不强不够。
精益管理的核心要义是消除浪费、持续改善，其目的作用在于内部挖潜、控本增效，在精益管理工作推行中，少部分人存在对精益管理和控本增降内在联系和思想认知存在偏差，具体体现在：仍有少部分人把精益管理看作一项活动，工作流于形式，没有把精益管理与降本增效有效结合。
部分干部职工对浪费现象认识不足，重技术改善，忽视管理成本浪费和改善。
部分员工在日常工作中对岗位缺乏危机感，工作依然粗放，质量风险意识、岗位职责履行、工作作风转变等没有落实到行动上;体系“两张皮”现象依然存在，制度执行率不高;勤俭节约的意识、精打细算文化还需强化。
（2）企业内部的精益管理体系不完善。
企业内部没有从企业的战略高度构建精益管理模式，缺乏一套完整且长远的精益管控体系。
一些烟草企业没有制定全方位切实可行的战略目标，过于追求精益管理的短期指标达成，虽然可控费用降低，但造成经营效率低下。
试论烟草商业企业精益管理应用摘要：现今烟草行业已经进入到深化改革阶段，进行精益管理，是企业管理工作的一项重要工作。
精益管理是将管理工作表做细，精准管理是在现有规范化的程度上进行更高层次的规范，包括程序、环节、部位上的行为或状态。
精细化和规范化是管理中互为基础相辅相成的。
在烟草行业推行精益管理的情况下，将常规理念深入扎根，将精细化的思想和作风落实到位。
关键词：烟草商业企业；精益管理；应用引言精益管理，源自于精益生产，是一种新兴的管理哲学。
当前，国家烟草专卖局正全面推行精益管理，要求把精益思想、精益目标、精益组织、精益方法、精益流程、融入企业管理的全过程，更多地依靠技术进步、管理创新和人员素质提高，推动卷烟品牌发展建立在节约资源、减少浪费、提高效率基础上，切实加强企业基础管理，注重管理手段和方法创新，推动企业向管理要效益，进一步提升企业基础管理水平，向一流管理迈进。
一、烟草行业推行精益营销的背景当前，国内烟草行业通过一系列改革创新，大力开展销售网络建设、持续完善客户服务，大力打击假私非超违法卷烟，烟草行业缴纳税利连年大幅增长，为国家财政做出了重要贡献。
但是，经历了十几年的高速发展之后，全国卷烟销量增长趋缓，市场存量空间趋小，如何进一步发展烟草行业经济，为国家财政作出更大贡献，已经成为当前的重要课题摆在全行业的面前。
为了有效破解目前的烟草发展瓶颈，不断提升管理水平，国家烟草局作出了“推进企业精益管理”的工作部署，在全国烟草行业内推展精益管理。
对于烟草企业而言，包括精益生产精益营销、精益物流等内容的精益管理概念还是一个比较新颖的课题。
特别是对于烟草的商业企业，作为非生产型企业，精益管理的推行，很难立竿见影，烟草商业企业推行精益管理的主要方向将侧重于精益营销，精益物流配送等方面，这也将是烟草商业企业开展精益管理，破解行业发展瓶颈的重要手段。
二、精益管理方法在烟草商业企业管理中的必要性（一）精益管理是企业提高创新能力的需要烟草企业若在管理制度上存在问题，就会给自身发展带来影响。
烟草行业信息化建设在精益管理中的应用精益管理理念源于精益生产。
精益生产是以日本丰田公司的生产方式为基础，通过不断的调查和对比分析形成的一整套适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。
“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
国家烟草专卖局李克明副局长在行业企管会上提出了五个精益：导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的工作要求，由此指明了烟草行业在传统ISO9000质量管理体系的基础上新的发展方向。
烟草行业将全面实践“五个精益”的指导思想，努力达成烟草精益综合管理标准体系建设的目标。
一、烟草行业现状烟草行业实行“统一领导，垂直管理、专卖专营”的经营管理体制，负责特定区域的烟叶生产经营、卷烟经营和烟草专卖管理工作。
在目标任务相对明确的前提下，认真落实“两保持、三提高”要求，大力实施“四大工程”，着力夯实“四个基础”，积极转方式、调结构，保持了良好发展态势，狠抓企业管理工作，推进贯标、对标和创优工作，通过管理体系打下了坚实的管理基础。
一些发展态势较好的烟草公司为深入推进标准化示范企业试点工作，进一步研究整合管理方法，优化配置管理资源，按照国家局“管理创一流”要求，已经开始着手对国家局下发的《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》进行全面贯彻落实，实施精益综合管理标准体系建设项目。
二、精益管理的应用根据烟草行业自身的管理现状和国家局的要求，现就精益理念在烟草行业中的应用做如下探讨：一是将质量管理体系、标准化、现场管理和精益管理进行整合，全面梳理管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息和管理体系文件、职能流程、规章制度等，进行深入分析，评价，准确寻找改进空间。
按照行业《烟草商业综合标准体系构成与要求》、《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》的要求，完成整合并有效融合企业现有管理方法和工具，企业编制科学、合理、实用的精益综合管理标准体系，形成适合烟草行业的精益体系整合方法。
二是搭建企业精益综合标准体系框架，并结合烟草行业的自身特点，围绕“全价值链”烟叶过程控制，按照业务板块、业务流程、业务节点的顺序，对基地单元建设、烟叶生产经营、烟叶物流、基础设施建设、烟叶技术服务、烟叶科技推广应用、烟叶生产经营后勤保障等核心业务过程进行优化，整合建立“全价值链”烟叶标准体系；针对专卖管理、专卖内管核心业务过程，如：证件管理、市场监管、涉烟案件管理、专卖监督管理、违规处理明确管理要求、管理内容、管理目标；以实现卷烟零售户和企业的双赢为目标，针对需求预测、品牌培育、货源精准供应、客我关系管理等，理顺卷烟营销业务链，再造营销流程；围绕“提升服务、提高效率、降低成本”，对仓储、分拣、送货、现场管理、设备管理等进行流程梳理优化，降低物流成本，提升物流配送效率。
编制技术标准、管理标准、工作标准，推动业务模块与管理体系文件的充分衔接融合。
三、精益管理的实施方向精益综合管理标准体系实施应以当前的质量管理体系为基础，以实现顾客及相关方（消费者、员工、政府）满意为导向，以价值流分析牵引企业流程优化，以烟草商业企业标准体系为前提，整合管理体系文件优化（编制技术标准、管理标准、工作标准）。
通过科学、合理的精益现场管理，优化主要任务模块：烟叶生产与购储管理、专卖管理、营销管理、物流管理等。
具体体现在如下几个方面：第一，运用精益管理的思想和方法，优化流程，减少非价值流程，构建精品烟叶、阳光专卖、双赢营销、精准物流、责任目标、满意服务的精益化管理流程；减少浪费，降低费用率，追求7个零的目标：零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉。
第二，增强全员参与的精益意识，形成精益文化，通过精益现场管理达到“现场零无序”的目标。
第三，以现在运行的质量管理体系为基础，统一、协调各分体系共性要求，将上述成果形成企业标准化文件（编制技术标准、管理标准、工作标准）。
第四，充分对企业现有的质量管理体系、标准化、现场管理、精益管理等进行分析、整合、转化和融合，形成强大精益管理链条，提升企业综合管理和运营能力。
四、精益管理实施的突破点结合烟草行业的业务实际和《烟草商业综合标准体系构成与要求》、《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》的要求及国家烟草专卖局领导的讲话精神，烟草行业在对现有质量管理体系优化整合方面的精益实施突破点如下：1.精简高效以精益管理彻底消除浪费为目标，检视企业现有管理流程和架构，删除不增值流程，优化低效率流程，建立7个零的目标：零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉。
减少浪费，降低费用率，构建卓越经营模式。
以精益思想、PDCA模式为框架，在统筹策划、过程识别、流程优化和现有的质量管理体系运行的基础上，对企业综合标准体系文件进行整合；立足企业经营管理工作实际，对现有的各类规范性文件进行整合、优化、精简、完善，最终建立层次清晰、简洁高效、便于执行的管理体系文件。
我们将把精益管理的思想和工具融入到本项目的流程优化之中。
2.和谐统一将和谐统一作为企业综合标准体系文件优化整合的出发点和落脚点，将质量管理体系、制度、标准化等各类规范性文件有机融合，摒除相互交叉、矛盾和重复的要求，从而建立企业和谐统一的规范化基础管理平台。
在前期调研和流程梳理阶段以价值链分析为基础，运用精益管理的框架，分步对企业流程进行优化和整合；以标准为接口对其进行协调、统一，解决跨部门间流程混乱现象，使不同目标管理体系有机兼容在精益综合管理标准体系中。
3.动态衔接一是进行管理单元划分，保持体系修订便捷。
企业综合标准体系文件不应该是一成不变的，应依据行业要求、企业实际进行动态评审、更新，保持管理体系文件与上级规范性要求的持续符合性、对指导企业实际工作的持续适宜性和有效性，促进企业形成自我完善、持续提升的运行机制；二是整体策划、预留接口。
为职业健康和安全标准化管理体系整体融合预留空间。
4.精品特色烟草行业在近几年管理上突发猛进，形成了诸多管理先进管理经验，如“生态烟叶”管控标准，内训师选拨评价制度等。
以烟草行业的产品特色为指引，总结行业的管理特色，运用精益理论和工具，形成具备自身特色的管理模式。
五、精化管理流程打造精益管理体系根据烟草行业的运营现状和所处的商业体系条件，通过如下六个方面的价值流分析和持续改善，精化管理流程，形成一整套适合烟草行业各自特点的精益管理体系。
这六个方面基本涵盖了烟草行业的整体运作的方方面面，与精益理念的结合，将带动整体业务水平的持续上升。
1.精品烟叶通过导入精益管理理论和工具，打造精益烟叶生产。
结合各烟草公司的独特特色，以打造“生态烟叶”为突破口，全面推行不适用烟叶处理和专业化分级散叶收购，打造特色生态烟叶示范区，优化烟叶结构，彰显浓香型烟叶特色为管理核心。
推广测土配方施肥、小苗膜下移栽、病虫害统防防治、精准烘烤等关键技术为主体，实施烟叶标准化生产和GAP管理，实现烟农和企业效益最大化。
2.阳光专卖通过导入精益管理理论和工具，实现精益专卖管理。
以规范执法、文明执法为契机，以亮证执法为基础，进一步总结和深化柔性执法。
在执法和许可办理过程体现阳光和公正。
以“公开执法办证身份、公开执法办证流程、公开执法办证标准和公开执法办证结果”的四公开为载体，梳理专卖流程，对证件管理、市场监管、行政处罚、罚没物品管理四大过程进行流程再造，使专卖过程在完全符合专卖法律法规和行业规范性文件的基础上，实现阳光和公正，为卷烟市场保驾护航。
3.双赢营销通过导入精益管理理论和工具，实现精益卷烟营销。
以深化名牌市场建设为契机，深入实施品牌培育工程和零售户致富工程，围绕精确把握市场需求，突出品牌培育，提高服务水平，集约营销资源，消除一切不为品牌和服务增加价值的浪费，追求企业效益的最大化，实现精益营销。
理顺卷烟营销业务链，再造营销流程，以BPR工具对卷烟营销实施流程再造，以“流程最短、反应最快、零售户盈利最多”为目标，实现卷烟零售户和企业的双赢。
4.精准物流通过导入精益管理理论和工具，实现精益卷烟物流。
以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，积极开展物流管理体制、运行体制及业务流程创新，构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务的精益供应链物流体系。
理顺物流配送业务链，对仓储、分解、送货、现场管理、设备管理五大过程进行流程再造，并进一步完善现有的现场管理，降低物流成本的同时，提升物流配送效率，使得烟草行业的物流配送持续保持领先。
5.责任目标通过导入精益管理理论和工具，优化企业目标管理体系，形成责任目标管理系统。
从目标的制定、目标的分解、目标的实施、目标的测量、目标的分析和评审以及目标的改进6个方面，对目标管理体系进行优化，突出管理职责与目标匹配管理，突出岗位目标建设，对已经建立的三级“目标树”进行优化，切实发挥目标的引领作用，让岗位、部门、企业在目标的引领下，形成合力、形成共振，服务于企业发展战略。
6.满意服务通过导入精益管理理论和工具，打造精益综合管理体系。
综合管理过程是为烟叶生产经营、卷烟营销、物流配送、专卖管理等业务过程服务的，以满足一线生产经营为核心，以服务一线生产经营为目的，以一线满意为宗旨。
对计划管理、财务管理、人力资源管理、服务现场管理等过程进行流程梳理和再造，进行价值链分析，做到减少投入和消耗，提高服务效益。
精益理念在烟草行业的灵活运用，须以价值流分析和持续改善为手段，通过各个精益生产工具的具体实施，在烟叶生产、采购、物流、储运、营销、成本核算等方面不断追求更高的优化目标，从而切实将精益管理融合到烟草行业中来。
