第二章1.项目的特点：目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性、渐进明细。
工程项目的基本特征：一次性、约束性、目标性、寿命周期性、多样性。
2.项目阶段的特征：以可交付成果的完成为标志、阶段可细分为子阶段、阶段应有正式启动的形式。
3.工程项目是指需要一定量的投资，经过项目构思、前期策划、实施等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。
第四章1.传统模式（DBB）设计——招标——建造2.个体融资方式（BOT）建设——经营——转让政府吸引非官方资本加入基础建设的一种融资方式。
（深圳的沙角B电厂、广深珠高速公路、英吉利海峡隧道）传统模式（DBB）和个体融资方式（BOT）区别：政府不再考虑项目的资金问题，而由项目公司全面负责项目的融资、建设与运营。
3.伙伴方式被定义为为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术，为了共同的商业目的，两家或多家公司在共同承诺的基础上进行的发包。
4.直线型组织结构特点：组织中上下级呈现直线的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每个人只接受一个上级的指示。
优点：结构简单，权责分明，次序井然，命令统一，反应迅速，联系简捷，工作效率较高。
缺点：分工合理，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。
职能型组织结构特点：下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示。
优点：大大提高了管理的专业化程度，能够适应现代生产技术较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能部门的专业管理作用。
缺点：每个职能人员都有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无所适从，造成了管理的混乱。
3.合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理。
4.工程项目合同管理的主要措施：①组建高素质、分层次的合同管理团队②制定严密和明晰的合同管理程序③实行全员合同管理④建立信息管理系统⑤建立合同各方之间的交流和沟通制度。
