人力资源岗位竞聘报告
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2024年人力岗位竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的各位领导和各位同事们:大家好!我是XX,很荣幸能够站在这里,参加2024年人力岗位竞聘,向大家展示自己的优势和能力。
首先,我想谈谈作为一个人力资源岗位的竞聘者,我对人力资源管理的理解和认知。
人力资源管理是企业发展不可或缺的重要环节,它关系到公司的组织效能、员工的激励和发展,直接影响着企业的竞争力和持续发展。
作为一名人力资源岗位的竞聘者,我深知自己在这个岗位上的责任和使命。
我相信,随着时代的不断进步和企业的不断发展,人力资源管理也需要与时俱进,紧跟变化脚步,才能更好地发挥其作用。
作为人力资源岗位的竞聘者,我认为自己具备以下几个方面的优势:首先,沟通能力。
作为人力资源管理者,必须与各个部门和各个层级的员工积极沟通,了解员工需求和公司发展需求,促进信息的流动和沟通的畅通。
我善于倾听和交流,能够积极主动地与人沟通,与员工建立良好的关系,从而为公司创造良好的工作氛围。
其次,人际关系管理能力。
作为一个团队合作的重要一员,人力资源管理者需要处理好与员工和领导之间的关系。
我注重沟通交流,在处理人际关系时能够保持公正公平的原则,尊重并理解每个人的需求和想法。
同时,我也懂得在团队中发挥自己的作用,与团队成员积极合作,共同完成团队目标。
再次,问题解决能力。
在工作中,人力资源管理者经常会遇到各种问题和挑战,需要快速分析和解决问题。
我具备较强的问题解决能力,在面对问题时能够冷静思考,找到问题的根源和解决方案。
我相信,对于人力资源管理者来说,解决问题的能力是至关重要的。
最后,自学能力。
在这个快速变化的时代,人力资源管理的知识和技能需要不断更新和提升。
我具备强烈的求知欲和自我学习的能力,不断自学并参加相关的培训和学习,以提升自己的专业能力,为公司的发展做出更大的贡献。
如果能够成为贵公司的一员,我将以积极的态度、高度的责任感和专业的素养,兢兢业业地工作,不断学习和成长,为公司的发展和员工的福利做出贡献。
人力资源岗位竞聘报告优秀8篇岗位竞聘报告篇一尊敬的各位领导、同志们:大家好!首先感谢分行D委,给了我这次竞聘的机会。
本人,现年34岁,中共D员,经济师。
年参加工作,曾在县学校担任教师,同年在市支行工作,先后担任过储蓄员、储蓄所主任、结算专管员、分理处主任、办公室主任、客户经理等职。
竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革,实践证明,本着公平、公正、公开的原则,走群众路线,以德才兼备为标准,采取竞聘的方式,选拔任用干部,具有民主性和科学性,有利于调动干部的积极性和创改造性。
因此,我完全拥护分行D委推行的这一改革举措,今天我能参与竞聘,就是用我的实际行动来支持这一改革。
一、我所竞聘的岗位是分行后勤保障中心副主任。
其主要职责是在分行D委和上级有关部门的领导下,协助主任做好分行后勤保障中心工作。
我的竞聘优势是:1、选这一岗位竞聘,是因为在我16年的银行生涯中,七年的储蓄所、分理处主任、七年的办公室主任的经历,使我养成了爱岗敬业、任劳任怨、服从领导、尊重同志、遵纪守法、善于和他人合作的良好职业道德。
2、思想品德好,作风正派,廉洁奉公,为人忠诚实在,想自己的少,考虑集体的多。
3、具备甘当配角的品德。
我认为做副职要做到三配、三主即在职务上是配角,在协调上是主角;在决策上是配角,在参谋上是主角;在部门全盘工作上是配角,在分管工作上是主角。
4、从业务岗位到后勤服务工作,角色的转换,让我既积累了丰富的业务知识,又掌握了后勤服务工作的经验。
二、分行已确定了当前及今后一个时期改革发展达到的目标,并确定了中期奋斗目标,就是:到年,力争人均利润达到万元,人均存款万元以上,不良贷款率控制在15%以内,帐面和全封闭双盈利。
为了实现这个的目标,有大量工作等待我们去完成,有许多困难等待我们去克服:思想观念要转变,贷款结构要调整,利息收入要增加,不良资产要清收,历史财务包袱要消化,存款规模要扩大,中间业务市场要抢占,人事制度改革要深化,服务质量要提高,成本核算要强化,面对如此多的中心工作,我们不仅尽要问什么是重中之重呢?,其中心点和突破点在哪呢?,我们知道,任何工作都是由人来完成的,人即我们的职工,是工商银行这座大厦能否矗立的基石,是一项庞大的建设工程,后勤保障工作是将这些基石牢牢粘在工行大厦下的粘合剂,试想,如果后勤服务工作不到位,员工们能否在滴嗒滴嗒的水管漏水声中静心地记帐?能否在寒冷的冬季里由于供热系统出了问题而专心点钞呢?又怎能在质量不过关的营业厅内安心的工作,由此可见,只有做好后勤保障工作,才能更好地发挥职工的主观能动性,坚持以人为本,才能上下同心,形成合力,从而推动我行新时期各项工作的蓬勃发展。
竞聘人力演讲稿竞聘人力演讲稿七篇演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。
随着社会不断地进步,演讲稿对我们的作用越来越大,如何写一份恰当的演讲稿呢?以下是小编为大家收集的竞聘人力演讲稿7篇,希望对大家有所帮助。
竞聘人力演讲稿篇1各位领导、各位评委、同志们:大家好!我叫xxx,企业管理专业,本科学历,高级人力资源管理师。
今天,我竞聘的岗位是人力资源部部长。
这个竞聘,既是本人抛砖引玉的一个课堂,也是增进各位了解本人的一个渠道。
非常感谢公司领导给我这个机会。
在长期的工作中,我的职业就是跟人打交道,由此,养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯,进而,发展到对这个职业产生浓厚的专研兴趣,锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。
下面,我就竞聘谈三点认识。
第一点我对人力资源管理的认识人力资源是第一资源,是形成核心竞争力的一个要素。
当今的人才竞争,实际上是人力资源管理的竞争。
人力资源管理是企业管理的一个重要职能,他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理,为企业做好“人”的工作。
从而,促进企业降低成本,赢得效益最大化。
一个合格的人力资源部部长,一个成功的人力资源部门,如何在企业赢利目标中贡献自己的力量,关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样,是不是发掘和培养了人才,人才是不是都工作在最适合的岗位上。
这既是企业人力资源管理的晴雨表,也是衡量人力资源部门和部长的一个要素。
第二点我有竞争该职位的优势一是有一定的管理经验。
本人在公司有10多年的人事管理工作经历;从人力资源的基层管理进入到中层管理,是一步一个脚印走过来的。
在平衡施工项目人力资源、劳动力余缺调剂、挖掘内部潜力和员工安置工作中,能够把握大局、灵活调度、重点指导,发挥群体功能,较好地完成了公司赋予的各项任务。
二是有良好的潜能。
工作思路清晰,能够容人容事,权衡利弊,注重在实践中调查研究、综合分析、判断处理问题,能以发展的观点把握人和事。
人力资源管理专员竞聘稿 (2)人力资源管理专员竞聘稿 (2)精选3篇(一)尊敬的招聘委员会,我写信是为了竞聘人力资源管理专员一职。
我相信我具备丰富的相关经验和卓越的能力,能够为贵公司的人力资源管理工作做出积极的贡献。
在过去的五年里,我一直在一家大型企业担任人力资源经理的职位。
我负责招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等方面的工作。
我熟悉各种人力资源管理流程和策略,并能够灵活地应用它们来解决实际问题。
我还与各个部门保持密切的合作关系,以确保人力资源策略与业务目标相一致。
我在招聘方面表现出色。
我熟悉各种招聘渠道和方法,并且有能力确定和吸引合适的候选人。
我擅长面试和评估候选人的能力和潜力,并能够为公司选择最佳人才。
我还有丰富的培训经验,能够制定和实施培训计划,提高员工的技能和绩效。
在员工关系管理方面,我具备卓越的沟通和解决问题的能力。
我能够与员工建立建设性的合作关系,并帮助他们解决工作中遇到的问题。
我能够处理各种不同程度的冲突,并采取措施维护积极的工作环境。
我具备敏锐的业务眼光和良好的分析能力,能够理解公司的战略目标并制定相应的人力资源策略。
我还具备良好的团队合作能力和领导才能,能够激励和支持团队成员,共同完成困难的任务。
作为一名热爱人力资源工作的专业人员,我希望能够为贵公司的人力资源管理工作贡献自己的能力和经验。
我渴望挑战自己,不断发展和学习,为公司的成功贡献力量。
如果有机会,我希望能够参加面试,展示我的能力和潜力。
再次感谢您的考虑。
真诚地,[你的名字]人力资源管理专员竞聘稿 (2)精选3篇(二)尊敬的招聘委员会:您好!我是XXX,非常荣幸能够参与人力资源管理专员的竞聘。
在此,我想向您展示我作为一名优秀候选人的能力和潜力。
首先,我拥有扎实的人力资源管理知识和技能。
我在大学期间主修人力资源管理专业,并取得了优异的成绩。
通过学习,我掌握了招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的理论知识,并在实践中不断提升自己。
2024年企业人力资源岗位的竞聘演讲尊敬的评委、亲爱的观众们:大家好!我很荣幸能站在这个舞台上,向各位介绍我自己,并竞聘2024年企业人力资源岗位。
我是XXX,我相信经过我的介绍,你们会对我有一个更全面、更深入的了解。
首先,我想分享一下我为何选择人力资源这个职业。
作为人力资源职业的从业者,我一直坚信,人才是企业发展的核心竞争力,而人力资源是推动企业成长的重要支撑。
拥有优秀的人力资源团队,才能抓住机遇、应对挑战,在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我喜欢与人交流,倾听他们的需求和想法,并且有能力发掘和发展人才。
我相信,通过我的努力和学习,我能够在2024年的企业人力资源岗位上做出卓越的贡献。
其次,我希望向大家介绍一下我丰富的人力资源工作经验。
自从大学毕业后,我就一直在人力资源领域工作。
一方面,我在人力资源部门负责员工招聘、培训以及绩效评估等工作。
通过与员工交流和了解,我发现员工的职业发展规划非常重要。
因此,我积极与员工沟通,帮助他们制定明确的目标,并提供必要的培训和发展机会,帮助他们实现个人职业目标的同时也实现了公司的整体发展。
另一方面,我也参与了制定公司的人力资源战略和政策,并帮助管理层进行组织架构调整和员工福利设计。
通过这些经验,我深刻体会到人力资源工作的重要性和挑战性。
此外,我还具备一定的管理能力和团队合作精神。
在之前的工作中,我曾担任团队负责人的角色,成功地完成了多个人力资源项目。
在项目中,我善于与团队成员沟通和协调,合理分配工作任务,确保项目的顺利进行。
同时,我也注重团队的人才培养和团队文化的建设,激发员工的工作热情和创造力。
通过我的努力,我带领的团队取得了显著的成绩,并得到了公司的认可和赞赏。
最后,我想谈一谈我对未来企业人力资源岗位的展望和期望。
随着社会的进步和科技的发展,企业人力资源面临着新的挑战和机遇。
我相信未来的人力资源工作将更加注重人性化管理,注重员工的个性化需求和发展空间。
同时,数字化和智能化技术的应用将进一步提高人力资源的效率和专业水平。
人力资源岗位竞聘报告在当下这个社会中,报告十分的重要,报告具有语言陈述性的特点。
为了让您不再为写报告头疼,下面是店铺收集整理的关于人力资源岗位竞聘报告(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
人力资源岗位竞聘报告1敬的各位领导、各位同事:大家好。
首先感谢公司领导给大家提供了这样一个展示自我、挑战自我的舞台。
首先我想谈一下我自己对于公司现在人力资源管理的一点拙见。
我自20xx年4月14日进入公司就职于办公室,对人力资源部的整个组建过程也有所了解,经过不断完善,人力资源部的组建工作基本完成,各项工作也基本上有条不紊的开展。
但是对于人力资源部的现行工作我还是感觉有若干的不足之处。
1、恕我直言,公司高层不是很了解人力资源管理的重要性,把人力资源管理简单的理解为招聘、培训、绩效考核等具体的工作。
公司对人力资源管理重视程度不高。
人力资源部经理空缺时间达6个月之久,我不否认这是对人资部人员的信任,但也足见领导不够重视。
2、公司现行管理制度漏洞太多,人力资源部职能无法得到全面的实施。
在此仅举一例:人力资源部有监督核实公司人员考勤薪资的权利但是其中另有隐情。
3、由于长期以来人力资源部经理的缺失,各岗位员工的工作职责不明确。
有些员工不知道那些使自己该做的,那些不是自己该做的,造成了该做的不做,不该做的乱作的现象,出现问题推卸责任。
4、公司和员工之间忠诚度不高,以公司为家,爱公司如家的意识淡薄。
5、公司员工之间团结意识较差,不能抱成团做工作,恕我直言,我觉得内耗太大。
部分领导和员工考虑事情没有全局意识,私心太重。
6、公司制度执行力太差,好的制度和建议在执行过程中总百受挫折,甚至中途夭折。
反反复复,在员工心理产生不好的影响,感觉公司没有真事。
7、人力资源部的工作也只是履行简单的基本工作,没有深入。
我感觉人力资源工作的核心工作是人力资源规划、员工职业生涯规划,进而培养员工的忠诚感和满意度,使员工能够在工作岗位上每天都以百倍的热情投入工作,那么企业不能获得利润就很难了。
人力资源岗位竞聘演讲稿5篇人力资源岗位竞聘演讲稿一各位领导、各位评委:大家好!今天能参加公司的述职竞聘大会,我感到非常荣幸。
首先,我要感谢置业公司给我们这样一个展示自我的平台。
其次,不管此次竞聘结果如何,我都会一如既往地做好公司交付予我的各项工作。
一.入职期间的工作总结自入职成为公司的一名员工起,作为一名刚毕业的大学生,我就一直保持学习的态度,严格要求自身,努力工作,保持优点,改正缺点,在试用期间,认真及时的做好领导布置的每一项任务,遇到不懂的问题时虚心的向同事学习请教,积极沟通,不断的充实提升自身,希望能尽早的独当一面,为公司做出更大的贡献。
在过去的这8个月内,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,积极圆满的完成了以下本职工作:1)详细认真地做好公司各类行政会议的会议记录,切实做到记录准确,详实无误;2)认真负责地协助领导做好各类公文的起草,如日常的行政公文、企业快讯等,协助部门领导制定并修改了《______公司6S推行管理方案》、《______公司6S管理制度》以及《______公司岗位描述管理制度》等;3)在集团公司行政部学习的两个月,主要学习日常公文处理工作规范以及公文写作的格式要求,学习期间以踏实、虚心的学习态度向领导、同事请教,让自身的公文写作格式更加规范,公文写作能力有所提升。
二.人力资源干事的工作职责1.协助领导做好公司招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等本职工作。
2.组织开展岗位(工作)分析,编制职位说明书与岗位规范,建立健全岗位责任制。
3.协助做好员工入职手续的健全、签订劳动合同。
4.负责公司员工社会保险的办理、缴纳、管理及离退休人员社会保险的管理申报工作。
5.负责公司员工人事调整手续办理。
6.负责公司人员信息的完整及人事档案的保管。
7.负责信息化人力资源相关数据录入维护工作。
8.协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作。
同时相应做好秘书的基本职责:1.负责做好公司内外来访人员的接待工作,认真热情,态度和蔼,做到积极主动、不推诿、不拖拉。
人力资源竞聘演讲稿人力资源竞聘演讲稿(通用5篇)人力资源竞聘演讲稿篇1领导好。
我从XX年8月至今在本公司人事部工作。
参与人事部培训部、开发部等工作。
虽然时间不长,但非常的热爱。
这次我投的是人力资源开发部一职。
之前也接触过类似的这种工作,包括对员工信息收集整理,动态更新;参与人力资源战略规划的制定等。
假如我从事人力资源开发部的工作,我的主要工作思路是:第一、按部门分块对员工的基本信息进行收集,统计。
建立人力资源数据库。
第二、收集公司各部门对人才的需求情况。
第三、联络收集外部培训机构信息,建立外部师资人才库。
第四、对收集的信息分析,配合培训部制定不同层次的培训计划。
对培训结果进行统计,把培训结果反馈给人力资源管理中心。
为部门领导制定下一步工作方向提供依据。
第五、实现人力资源资产化管理,提高公司员工价值,实现人力资源的增值、保值。
第六、积极与各部门沟通,了解部门对人员的需求,尽最大能力满足公司的需求。
通过长期的工作,为公司人力资源开发积累经验,造就一批高素质、懂管理的专业性人才。
需求是万变的,努力是不变的。
开发部的理念就是以不变应万变。
这就是我围绕本公司五个需求的经营理念确定的工作思路。
有不足的地方请领导指正。
谢谢大家 !人力资源竞聘演讲稿篇2尊敬的各位领导、各位同事:大家好!相信大家对我并不陌生。
本人,今年XX岁,中共党员,大学本科学历,获学士学位,助理经济师。
自XX年X月参加工作以来,在综合部从事过文秘、oa管理、档案管理、人事管理等工作;在营业部担任过职务;在财务信息部担任过,从事全辖费用的管理工作;现在业务发展部担任。
这次是我第三次参加竞聘,XX年的竞聘我没有成功,但我并未放弃,努力充实自我;功夫不负有心人,在XX年的第二次竞聘中,我被聘为。
今年我又一次站在这熟悉的演讲台上,怀揣着一颗为发展奉献自己才智和力量的赤诚之心参加竞聘,希望通过演讲,领导和同事们能更多地了解我并支持我。
我这次参加竞聘的职位是人力资源部经理,之所以竞聘这一职位,主要是因为我具有以下优势:一、具有良好的思想政治素质在工作中能坚定不移地贯彻执行党组织的决定,自觉维护党组织的权威,严格遵守各项规章制度,做到了令行禁止,步调一致。
竞聘人力资源的演讲稿6篇竞聘人力资源的演讲稿篇1各位领导、评委老师们:大家好!今日,站在这里,我很荣幸。
我是xx。
首先,我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热诚与支持。
因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述:一、行政:能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工服务是行政的价值。
行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织本领和良好的素养修养,擅长博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。
行政则是这个团队的核心。
行政工作广而说之就是:积极参加政务,认真办理事务,热心搞好服务。
细而说之,大到参加领导班子对重点问题的讨论和决策,为领导决策供应紧要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包含档案的管理、安全、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。
一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。
所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中心管大气”。
总之,职责特别繁杂,既要事事处理稳妥,又要各处带头实干。
二、人力资源管理:近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。
“人事管理”之所以演化成“人力资源管理”,其根本原因,是由于人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。
从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为特别紧要的资源,是企业价值的紧要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争本领的紧要推动力。
其常规工作包含订立人力资源进展规划、帮忙企业进行改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、订立人才保存计划、帮忙公司工作人员提升解决难题的本领等。
⼈⼒资源岗位竞聘演讲稿(通⽤6篇)⼈⼒资源岗位竞聘演讲稿(通⽤6篇) 演讲稿特别注重结构清楚,层次简明。
在快速变化和不断变⾰的新时代,越来越多⼈会去使⽤演讲稿,为了让您在写演讲稿时更加简单⽅便,下⾯是⼩编收集整理的⼈⼒资源岗位竞聘演讲稿(通⽤6篇),供⼤家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈⼒资源岗位竞聘演讲稿1敬爱的公司领导: 你们好! 我是公司xx部门的xxx。
在此,我⾸先要感谢各位领导对我能⼒的认可,让我有机会能在这次的竞聘平台上与各位同事⼀起竞争⼈⼒资源的⼯作岗位,⼗分感谢你们! 作为xxx公司的⼀员,我⾮常清楚我们公司是⼀个⼈才云集的⼤集体,在场的各位竞聘者都有⾃⼰的出⾊的能⼒和优点。
但我相信,⾃⼰长久以来的努⼒也不会让⾃⾝暗淡与别⼈,作为⼀名xxx⼈,我会在这次的竞聘中充分的展⽰⾃⼰,努⼒争取这份珍贵的岗位,还请各位多多指教! 我于20xx年x⽉加⼊公司,并在当时xx领导的教导下负责xx岗位的⼯作任务。
这些年来,作为⼀名xx部门的员⼯,我深受xx领导和前辈们的照顾,这让我深刻的体会到公司团体的温暖和热情。
为此,在我的⼯作中,我也⼀向以集体利益为主,积极发挥⾃⾝能⼒,主动维护团队精神,为团队的发展进步贡献⼒量。
在⼯作中,因为我负责的是xx岗位,所以⼀直以来对于⼈⼒资源岗位的⼯作也⼗分熟悉,亲切。
且在⼯作⽅⾯,我也⼗分向往着这个⽅向,期望⾃⼰能在这个岗位上发展贡献。
为此,对于⼯作⽅⾯的要求和能⼒,我⼀直都有充分的学习和了解。
此外,在过去⼯作的空闲中,我也与⼈⼒资源岗位过去的同事经常交流,学习。
对于⼯作⽅⾯的流程和⼀些问题都⽐较了解。
因此,我认为⾃⾝有⾜够的能⼒和把握做好这份⼯作! 当然,我也⾮常清楚,仅仅只是做好⼯作的话,是没有意义的。
⼈⼒资源作为公司⼈才的来源起点,可以说是关系着公司发展和进步的重要岗位。
为此,要胜任这个岗位,更需要在做好现在责任的同时,还要积极的发展和进步!这样才能给公司带来贡献! 关于这⼀点,我也⼀直在积极准备和计划着。
人力资源岗位竞聘报告
人力资源岗位竞聘报告
人力资源部是公司的智慧部门,为企业公司运营提供源源不断的人才支撑。
以下是人力资源岗位竞聘报告,欢迎阅读。
尊敬的各位领导、评委:
你们好!
根据我院竞争上岗实施方案的规定,本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。
经过认真思考,我决定参加人力资源部主
任岗位的竞争。
我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的
考虑。
一、工作经历及工作业绩
任工会秘书期间,曾连续三年协助领导组织召开职代会,并负责组织起草会议文件。
先后起草并在院内推行了职代会民主选举办法、集体合同制度、院务公开制度。
同时还兼任工会和技协的出纳员,
办理工会、技协的日常事务,管理财物。
1998年、1999年连续两年
被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。
1999年到人事科工作后,除全面完成劳资保险月报、年报等日
常工作外,还按照省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工
资调整工作,顺利进行了5次离休及退休人员的工资调整1999年
12月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。
2000
年年底响应政府号召,按时完成离退休养老金社会化发放工作。
为
解决生产任务量过大的问题,从社会上招聘了部分设计人员,并制
定了外聘人员管理办法、优秀人才奖试行办法。
20xx年利用争取到
的政策,自主招聘了一批大学毕业生,充实生产岗位,弥补技术人
员断层现象。
制定并实施的绩效考核办法,充分利用国家政策办理
了职工医疗保险、人身意外伤害保险,起草了企业年金管理办法。
二、对人力资源部工作的认识
人力资源部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员
工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社
会保障等13个主要方面。
工作头绪多,难度大,政策性和保密性也
很强。
因此,在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。
总之,人力资源部的工作要从大处着眼:具有全局性、普遍性、科学性和超前性,要从小处着手:注重针对性、严谨性、创造性和
可操作性。
人力资源部主任应以企业的兴衰为己任,以企业总体发
展战略为指导,加强人力资源的研究、分析和预测。
三、工作打算和设想
在全面总结以往人事科工作经验的基础上,根据人力资源部的工作特点,做到三个坚持,抓好四项工作。
(二)坚持改革创新。
自觉坚持实事求是的基本原则,解放思想,更新观念,依照我院的实际情况确定工作思路,制定工作新方案,
创造性地开展工作。
(三)坚持不断提高自身的综合素质。
在工作中要提高自己的业务素质和工作能力,通过自学、参加培训、从工作中总结经验等方式
来提高自我、发展自我,以适应人力资源管理新形势以及掌握不断
出现的新理念。
结合当前形势,着重抓好四项工作:
(一)加大培训教育工作力度。
制定员工培训与教育管理办法,在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业发展战略。
结合技术发展、市场变化和竞争态势,分层次、有步骤地进行员工基础培训、
专业培训和知识更新培训,使员工处于技术发展的最前沿。
(二)落实岗位动态管理政策。
把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去,切实观测到位,让员工自由地选择自己
的管理者和乐于尽职尽责的岗位,个人的长处得以发挥,主观能动
性得到有效调动,使企业的人才变成富有活力的“流动的水”。
(三)改进分配与考核办法。
根据省公司的指导意见,重新制定经济责任制和绩效考核办法。
在分配机制上体现重能力更重绩效、重
个人更重团体、重现实更重长远的原则。
在绩效考核中用客观考核
材料来克服绩效考核中的主观做法,找出员工工作中存在的问题,
反馈考评结果,让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。
(四)进一步实施优秀人才评选与奖励制度。
及时评
选,奖励到位,使员工的贡献及时得到回报。
创建企业内部人才库,将基本情况、工作业绩、突出贡献、获奖及培训情况等进行微
机登记,同人事管理合并进行。
制定多种多样的'灵活的极力方式,
营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。
四、今后工作努力的方向
如果能够竞争上人力资源部主任的岗位,我将用热心、细心、耐心和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风,去认真履行其岗位
职责。
具体地讲,在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点:
(一)学习。
学习政策、理论、工作方法,在能结合、会运用上下工夫,提高自身综合素质。
(二)落实。
把握原则,明确思路,把上级部门及本企业的各项工作部署、决定等不折不扣地贯彻好、落实好。
(三)协调。
加强工作主动性、超前性、计划性,同其他处室配合好、协同好。
加强和省公司的联系与沟通,树立形象,争取支持。
(四)服务。
踏踏实实做人,勤勤恳恳做事,为企业服务,为领导服务,为各处室服务,为全体员工服务。
我的报告到此结束,谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位评委、同事们:
上午好!首先,非常感谢各位领导给我一个展示才华、竞争上岗
的机会。
竞聘人,现年30岁,党员,大学文化,助理会计师职称,
年月参加信用社工作,二十多年来,在领导的关心和同事们的支持、帮助下,本人工作兢兢业业,任劳任怨,经常加班加点,得到了领导
的充分肯定和同事们的好评,曾多次获得了先进工作者和优秀员工
荣誉称号。
我竞聘的是人力资源部总经理岗位,之所以竞聘这一岗位,因为我具有以下优势。
一、具有较强的理论知识和业务能力。
近几年,我一直在人力资
源部工作,对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源管
理业务流程比较熟悉,了解掌握人力资源的基本理论,熟悉教育培
训的基本情况,熟悉本部门的职责任务,技能功底较为扎实,有较
高的业务水平和良好的业务素质,具备了本岗位工作的基本素质和
要求。
三、有较为丰富的实践经验。
参加工作二十多年来,我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位锻炼,近几年又从事党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理和劳动合同管理等具体专业
工作,积累了较为丰富的管理经验,具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力,能够把握工作方法和处事分寸,具备了
担任人力资源部总经理的条件。
假如有幸竞聘成功,我的工作思路是:
一、坚持学习,不断提高自身素质。
向先进单位和各方面的管理专家学习,不断学习和吸收先进的人力资源管理理念和经验,不断
充实自己,加强自身业务修炼。
听从联社党委的安排和指挥,深入
一线摸清现有人力资源状况,为下一步人力资源配置和决策提供依据。
二、规范员工教育培训工作制度。
深入基层,搞好调研,根据联社发展所需,制定好员工教育培训计划,明确员工教育培训目的,
与相关部室紧密配合,大力开展劳动竞赛、员工才艺展示、岗位技
能竞赛等活动,为不同岗位员工提升业务素质和工作技能提供支持,为联社快速发展提供高素质、高技能人才。
三、补充和完善联社人力资源管理措施、管理办法,建立科学实用的人力资源管理体系,包括员工招录、干部任用、考核管理、人
才激励、教育培训、绩效考核、薪酬福利分配和劳动关系处理等。
深刻领会人力资源管理的目标任务,摆正自己的位置,加强服务意识,协调好各部门之间的关系。
四、加强对人力资源管理制度办法执行情况的检查、监督,不断整理和完善,及时跟踪检查和督促落实,保障联社各项管理措施的安全运行和畅通,促进联社各项工作有条不紊地开展。
五、立足本职,时时了解员工思想状况。
加强员工的心理辅导与沟通,及时将上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精神传达到每一位员工,建立内部信息反馈机制,形成统一的价值观,达到上下同心,及时提出人力资源管理的改进建议,为联社党委决策提供参考。
六、加强与劳动行政部门和社会保险部门的沟通与联系,及时了解有关政策,并按政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金,消除员工后顾之忧。
为符合退休条件员工及时办理退休手续,及时化解人力资源工作中的矛盾和纠纷。
各位领导、各位评委、同事们!这次我无论竞聘成功与否,我都将勤勤恳恳,不断进取,矢志不移,永不停步,一如既往地做好本职工作,为联社的发展贡献自己的力量!
“路漫漫其修远兮,上下而求索“,让我们紧紧围绕联社党委的工作部署,齐心协力,共同奋进,为实现规模效益和战略转型猛上台阶两大工作目标而努力奋斗!
我的报告完毕,谢谢大家!。