煤炭企业经营管理研究.doc

煤炭行业的管理创新与绩效提升研究报告随着国家经济增长的不断加快，煤炭作为我国最重要的能源资源，具有极为重要的地位。

然而，由于国家的治理与管理不当、市场竞争过于激烈等因素，煤炭行业在管理上面临着许多困难和挑战。

因此，本文将从煤炭行业的管理创新与绩效提升的角度出发，对其现状进行分析，并提出相应的建议。

一、煤炭行业的管理现状1.管理层次不清当前，煤炭行业内部缺乏一套完整、科学的管理层次体系。

企业管理多为呈现千层饼式架构，各层管理者职责模糊，沟通协作不畅，决策权限不明确。

2.人才流动性低煤炭行业对人才的重视程度不高，导致人才流动性低，只能培养和利用少量老员工，但无法提高企业的发展速度和质量。

同时，晋升机制的制约、培训机制的不完善，也抑制了人才的进一步发展。

3.重物质轻创新以往煤炭企业的经营方式多为重物质、厚利润的盈利模式，缺乏创新驱动发展的理念。

也由于煤炭资源本身的天然性质，导致企业不愿意创新研发新产品及新技术，这极大地制约了煤炭企业的发展。

二、煤炭行业的管理创新1.构建科学的管理层次体系为了让企业管理更加高效和灵活，需要构建一套科学完备的层次系统和权责制度，使企业全体员工站在同一层面出发并进一步减少管理损耗，优化企业管理。

2.注重人才培养可以通过完善人才晋升机制、加强新员工的岗前培训与技能提高、定期组织培训、聚焦员工的职业发展及培训等多种方法培养企业内部的人才，提高其竞争力和成长空间。

3.培养创新型企业文化煤炭企业需要注重创新研发、科技开发以及其他非物质性质的资源开发。

并培养创新型企业文化，激发企业主动创新研发的动力，以实现煤炭企业的高效发展。

三、煤炭行业的绩效提升1.多元化产品战略为了实现企业可持续发展，企业可以通过产品多元化和增加产业链延伸的手段来降低市场风险，提高产品竞争力，、同时也能够增加企业的盈利水平。

2.提高管理效率通过技术创新，推行数字化管理，同时加大工作流程优化力度，提高员工的工作效率和企业管理效率，从而提高企业的整体绩效。

大型煤炭企业低碳经营管理模式研究摘要：本文基于以低碳创新为引擎，低碳形象为导向、低碳管理为支撑、低碳生产为核心的低碳经营管理模式，以新汶矿业集团为例，对新矿集团的低碳创新的绿色开采模式、低碳形象的多元化发展模式、低碳管理的emc与能效标杆模式以及低碳生产的循环经济发展模式进行了系统地研究，并从经济、环境、社会效益三方面对其产生低碳效应进行了相应的分析。

关键词：煤炭企业低碳模式新矿集团1 概述煤炭是我国的主要能源资源，煤炭作为我国能源的重要基础行业，对我国经济的发展有重要影响。

煤炭企业特别是大型煤炭企业的发展状况直接影响煤炭工业的可持续发展[1]，然而，传统的高能耗、高排放、高污染的粗放型经济发展模式已经不适应时代的需求，在低碳经济的大背景下，对大型煤炭企业的发展模式转型提出了严峻的挑战，煤炭企业要提高能效、减少污染，促进煤炭企业的低碳转型。

虽然在煤炭生产管理中注入了低碳元素，但是很少会从战略和系统的角度去考虑煤炭企业的低碳经营。

本文从煤炭企业发展和适应时代的需求出发，设计了以低碳创新为引擎，低碳形象为导向、低碳管理为支撑、低碳生产为核心的低碳经营管理模式。

如图1所示：2 低碳经营管理模式的应用分析新矿集团始终坚持以科学发展观和安全发展观为指导，全面提升企业核心竞争力和可持续发展能力，走出一条具有新矿特色的产业升级、企业转型低碳经济发展的新模式。

2.1 低碳创新的绿色开采模式新汶矿业集团通过多年技术研发已经形成了具有自主知识产权的煤炭绿色开采技术：以矸换煤是将开采过程中产生的煤矸石直接填充矿井，通过矸石“不升井、不上山、不转移”来解决“三下采煤”、煤矸石地面排放、污染与占地等问题，不仅降低了煤矸石的固体废弃物的排放量，同时节约了大量煤炭资源，煤炭资源回收率大幅度提升。

2.2 低碳形象的多元化发展模式新汶矿业集团从“一煤独大”的产业结构形成以“煤、电、化、建”为主体，积极打造以物流贸易、矿业技术管理服务、金融租赁、房地产业为支撑的现代服务业新型业态。

煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践随着市场经济的发展，煤炭企业经营管理机制的创新已成为提高企业竞争力、推动煤炭产业转型升级的重要手段。

本文将从以下几个方面进行探索与实践：一、提高生产效益煤炭企业是重要的能源供应商，如何提高煤炭生产的效益是非常重要的问题。

传统的经营管理模式是以产量为主要目标，过度追求规模效益，导致成本居高不下，挤压了利润空间。

因此，企业应该更加注重产品质量和市场需求，提高生产效率，降低成本，增加利润。

另外，加强信息化建设，运用先进的科技手段，对煤炭生产环节进行全面管控、优化升级，实现产能和质量的双提升，从而提高生产效益。

二、实行精细化管理煤炭企业应该注重实行精细化管理，通过精确化、智能化、数字化等现代管理模式，对企业各个环节进行科学、合理、规范化的把控，保证企业生产运营的高效顺畅、稳定可靠。

同时，要加强对管理层和员工的培训和教育，强化员工岗位责任和自主管理意识，建立完善的激励机制，落实精准化考核，提高管理水平。

三、强化品牌建设品牌是企业竞争力的重要标志，煤炭企业也应该注重品牌建设。

建立以品质为核心的品牌体系，确立品牌特色和品牌形象，提高产品在市场中的竞争力和品牌美誉度。

企业应该不断进行煤质优化，增加附加值，积极开拓国内外市场，提升产品和服务质量，加强品牌宣传，形成具有竞争力的品牌价值。

四、促进绿色发展煤炭企业作为能源供应商，应该注重环保问题，推进绿色发展。

加大环保投入，改善环境治理，积极采用低碳生产技术和绿色能源，提高产品的环保质量和竞争力，实现企业可持续发展。

同时，加强绿色管理和技术创新，开展循环经济、节能减排等环保工作，提高企业社会责任感，推动绿色发展。

五、加强合作共赢煤炭企业应该加强产业链、价值链、供应链的合作共赢，实现更为高效的产业协同发展。

加强与其他行业的合作，发展产业联盟，在资源开发、技术创新、市场开拓等方面协同作战，提高产业整体效益。

同时，积极拓展多元化经营，在市场和产品领域进行多方位博弈，实现利益多元化协同与增长。

煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践煤炭是我国重要的能源资源，煤炭企业的经营管理机制对于保障国家能源安全具有重要意义。

随着我国经济不断发展，煤炭企业面临着各种挑战和问题，如何创新经营管理机制成为当前煤炭企业发展中亟待解决的问题。

本文将围绕煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践展开讨论。

一、煤炭企业经营管理机制存在的问题煤炭企业在长期的经营过程中，存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 产能过剩和市场竞争激烈。

随着我国经济的发展，煤炭企业产能逐渐过剩，市场竞争日益激烈，企业利润空间收缩。

2. 安全生产隐患。

煤炭企业生产环节存在一定的安全隐患，事故频发，给企业带来巨大的经济损失和社会负担。

3. 环境污染严重。

传统的煤炭开采和利用方式对环境造成了严重的污染，企业面临环境保护压力。

4. 企业管理体制不够科学。

传统的企业管理模式已经无法适应当前市场的需求，企业管理效率不高，运营成本居高不下。

以上问题的存在，直接影响了煤炭企业的经营业绩和长期发展。

煤炭企业急需创新经营管理机制，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

1. 转变发展方式，实现煤炭产业的绿色化转型。

煤炭企业应当转变传统的生产模式，向绿色、低碳、环保发展方向转型，加快煤炭产业结构调整和技术创新，推进清洁高效利用技术的应用，减少煤炭资源的浪费和环境污染。

2. 提高安全生产水平，确保员工身心健康和企业的可持续发展。

加强安全生产管理，完善安全生产标准和措施，加大安全生产投入，减少事故发生的可能性，切实保障员工的人身安全和企业的稳定发展。

3. 加强企业管理信息化建设，提高管理效率和决策水平。

通过引进先进的管理信息系统，实现对企业各个环节的数据采集、分析和处理，提高企业管理的科学性和效率，为企业的战略决策提供科学依据。

4. 加强企业文化建设，激发员工的积极性和创造力。

通过建设良好的企业文化，塑造团结向上的团队精神，激发员工的工作热情和创新能力，为企业的发展提供坚实的人力资源支持。

煤炭企业实现永续经营的对策研究摘要：本文首先从煤炭企业目前面临的困境入手，提出企业实现永续经营的内涵和原则，最后针对性的给出其实现永续经营的对策，旨在为煤炭企业可持续发展提供思路。

关键词：煤炭企业永续经营接续产业0 引言煤炭企业是提供我国能源的主体，对促进我国经济的持续、健康、合理的快速发展起到了不可忽视的作用。

由于受到煤炭资源储量的限制，可采资源一旦采完，其生命就终结，不能像其他行业企业那样可以通过科技、开发新产品来人为地延长企业的生命周期。

煤炭资源的不可再生性，注定了煤炭企业必然将经历一个由盛到衰的过程。

因此，对煤炭企业今后如何发展问题的研究有重要意义。

20世纪下半叶，通过对一些国际卓越公司的经验总结，企业永续经营研究应运而生[1]。

企业永续经营，不仅指要把企业做大、做强，而且要把企业做久，做成百年老店，做到基业常青。

永续经营的核心应是“发展”，而不是“增长”，而企业资产的保值与增值可视为企业永续经营的量化表现[2]。

由于资源的有限性和再生能力的限制,企业的生命周期往往与所依赖资源的可利用周期紧密相关。

寻求生命周期接近临界点的企业在资源枯竭后“脱胎换骨”即产业转型，其难度不亚于重新获得生命。

因此，煤炭企业必须走永续经营之路，实现资源型企业长久的生存发展和壮大，即在促进社会发展、资源有效利用和保护环境的基础上，以持续发展为核心、注重以人为本，积极配合国家相关产业政策，不断用创新发展的观念来督促企业进步，利用先进的经营理念和体制来建立有效的管理机制，提高管理者的素质，提升员工的知识水平和知识结构，构建先进的企业文化，吸引优秀的人才，不仅达到企业自己的目标和利益，同时最终达到企业、社会、自然的和谐共存，使煤炭企业永久长存，基业常青。

1 煤炭企业实现永续经营的内涵与原则煤炭企业由于永续经营的要求及煤炭资源的有限性，决定了企业需向非资源依赖型产业进行战略性拓展和转移，即由于任何不可再生性资源的含量都是有限的，其开采过程一般都要经过“开发——上升——稳定——衰减”四个阶段。

煤炭企业实施多元化经营管理的思考【摘要】煤炭企业在面临种种挑战的实施多元化经营管理是刻不容缓的选择。

推行多元化经营有助于企业降低单一产业风险，提高市场竞争力。

多元化经营的优势在于能够拓展企业经营范围，提升盈利能力。

实施多元化经营的策略包括多样化产品线和服务，以及跨行业合作。

风险管理与监控是关键，需要科学的监控体系来应对不同风险。

创新发展路径则是不断优化并扩大多元化经营的领域和模式。

总结来看，多元化经营对煤炭企业具有重要的启示，未来发展方向应朝着更加多元化和创新发展的方向前进。

【关键词】煤炭企业、多元化经营、挑战、优势、策略、风险管理、监控、创新发展、总结、展望、启示、未来发展方向。

1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济的不断发展和变化，煤炭企业所面临的挑战也日益增加。

传统的煤炭产业受到环保政策和能源结构调整的影响，面临着产能过剩、环境污染、资源枯竭等问题，一味依赖单一产业模式已经难以为继。

在当前形势下，煤炭企业亟需进行转型升级，探索新的发展路径。

多元化经营成为煤炭企业转型发展的重要选择。

通过实施多元化经营管理，煤炭企业可以降低单一产业风险，拓展新的利润增长点，提高核心竞争力，实现可持续发展。

煤炭企业在面对外部环境变化和内部发展需求时，需要认识到多元化经营的重要性，积极调整经营策略，谋求长远发展。

1.2 煤炭企业面临的挑战一是环保压力增大。

随着社会对环境保护的重视程度不断提高，煤炭企业在生产过程中受到的环保限制和监管日益加强，这给煤炭企业的经营和发展带来了一定的挑战。

二是资源短缺和能源结构转型。

随着能源结构调整和煤炭行业供需关系的变化，煤炭企业面临的资源短缺、生产成本上升等问题也日益突出，需要煤炭企业进行多元化经营来应对。

三是行业竞争加剧。

随着市场经济的发展和国际化竞争的加剧，煤炭企业面临来自国内外竞争对手的挑战，需要通过多元化经营来提升自身的竞争力。

四是科技创新压力增加。

随着科技的不断发展和进步，煤炭企业需要不断进行技术创新和管理创新，以适应市场需求和提升企业竞争力。

煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践煤炭作为我国主要能源资源之一，一直以来在国民经济中扮演着重要的角色。

随着国家环保政策和能源结构调整的不断推进，煤炭企业面临着诸多挑战，如何创新经营管理机制，提高企业经营效益，成为摆在煤炭企业面前的一项重要课题。

本文将探讨煤炭企业经营管理机制创新的现状和需求，以及一些实践经验和探索成果。

一、煤炭企业经营管理机制创新的现状和需求煤炭企业经营管理机制的创新是随着市场经济改革和行业发展而不断推进的。

在以前的管理模式中，煤炭企业往往沿袭传统的计划经济体制，在资源配置、产能调整和企业经营决策等方面存在较大的局限性。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加灵活、高效的经营管理机制来适应市场需求和提高企业竞争力。

当前煤炭企业在资源配置和产能调整方面面临着诸多挑战。

传统的计划经济体制下，企业在资源配置和产能调整方面受到行政指令和政策限制，导致资源配置不合理，产能过剩现象严重。

煤炭企业需要通过创新经营管理机制，建立市场化的资源配置和产能调整机制，更好地发挥市场机制的作用，提高资源利用效率。

随着环境保护意识的增强和能源结构调整的深入推进，煤炭企业需加大技术创新和能源清洁利用的力度。

传统的煤炭开采和利用模式在环保和资源利用方面存在较大问题，煤炭企业如何通过技术创新和能源清洁利用来提高企业经营效益成为迫切需要解决的问题。

在面临诸多挑战的不少煤炭企业已经开始探索和实践经营管理机制的创新，取得了一些成效。

下面就煤炭企业经营管理机制创新的一些实践探索进行简要介绍。

煤炭企业在资源配置和产能调整方面进行了一些探索和实践。

如部分煤炭企业通过与其他行业的合作，在资源配置和产能调整方面进行了一些探索和实践，取得了一定的成效。

通过与相关产业合作，煤炭企业可以在资源配置和产能调整方面更加灵活地应对市场变化，提高资源利用效率。

部分煤炭企业加大了技术创新和能源清洁利用的力度。

在技术创新方面，一些煤炭企业积极引进先进的煤炭开采和利用技术，提高煤炭资源的开采率和利用效率。