析煤炭企业成本管理现状及控制策略.doc

煤炭企业成本管理中的问题及对策分析摘要：尽管我国市场经济的不断发展，企业的现代制度不断完善，但是成本的深化管理业已成为迫切解决的问题。

本文特意针对煤炭企业成本管理出现的问题进行探讨，找出对策，希望能给我国煤炭企业的成本管理工作提供借鉴。

关键词：煤炭企业；成本管理；对策分析随着现代经济的不断发展，任何企业成本管理工作显得越加重要，哪个企业在成本问题上得到了解决，它就在行业竞争中获得巨大的优势，煤炭企业当然也不例外。

因此，研究煤炭企业的成本，降低成本是提高煤炭企业效益的一种途径。

煤炭企业的成本构成较为复杂且变化较大，跟其他的企业相比具有特殊性。

影响煤炭企业的成本因素多而广泛，难以完美地控制，所以应当尽最大可能的进行科学控制，尽可能地做到有效而全面的分析，有的放矢，抓重点。

正因为这个问题难以解决，所以就使得很多煤炭企业在这方面出现了问题。

在这里，较为具体地分析煤炭企业在成本管理上出现的问题，找出对策，提高企业的经济效益。

一、煤炭企业的特殊性煤炭企业的生产成本受非人力因素影响较大。

工人费用支出比例大。

煤炭生产并不是集中进行的，很多都是分散作业，生产环节也多，一般都是多工种、多工序，有时还需要相互作业。

所以，煤炭企业的生产模式是：大强度、繁琐劳动、多劳动力，此外，鉴于恶劣的工作环境，要对劳动工人进行一定的津贴，并且津贴支出也蛮多的，在生产成本占了很高的比例，一般都在三分之一以上。

随着社会经济的发展，人民物质生活水平不断地提高，各种货物的价格不断地上升，所以煤炭企业的原材料也就跟着贵起来。

2008年到2010年短短两年时间，木材价格就由871元每立方米涨到1129元每立方米。

电力方面也在上升。

原材料的价格上涨，煤炭成本就必然提高。

煤炭工业属于劳动密集型工业，工资在煤炭成本中占着最重的比例。

近些年，煤炭行业的行情不断好转，工人的工资也在不断提高。

通常情况下，煤炭的开发涉及技术设备配备、机械化水平、生产集中化程度、采煤工艺方面。

煤炭企业成本管理存在的问题及对策刘丽霞山西晋煤集团古书院矿【摘要】如今是经济的时代，更是竞争的时代，而竞争从一定程度上来说是利用先进的管理手段，通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，而成本管理又是纷繁复杂的企业管理中的重点与难点，它与一个企业的发展息息相关，在企业竞争中起着举足轻重的作用。

【关键词】煤炭企业成本管理预算控制成本管理，是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前捉；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。

企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。

市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。

因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键，同样的生产企业，谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。

在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。

一、当前煤炭企业成本管理中存在的问题煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。

而要搞好成本管理，依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。

从煤炭企业自身情况来看，通过提高煤炭价格来提高经济效益的余地和潜力相对较小，实施做强做大的发展战略固然是有效的途径，但有效地对煤炭成本控制仍是提高煤炭企业经济效益的最根本的途径。

目前煤炭企业成本管理存在着以下几点主要问题。

１．成本管理观念薄弱。

企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上的认识还远远不够。

在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一。

维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升。

煤炭企业成本管理现状及对策李静波河南神火煤电股份有限公司财务部【摘要】由于煤炭企业生产经营的特殊性，其成本的核算也有其特性。

本文从分析煤炭企业成本的管理现状入手，找出存在的问题，根据自己工作经验，提出了一些建议。

【关键词】现状煤炭成本建议成本管理是企业经济管理的重要组成部分，是企业管理的永恒主题。

成本管理的目的是通过对成本控制和管理来提高经济效益，成本管理是企业在市场经济条件下谋求最高效益的根本途径。

随着市场经济的不断发展，煤炭生产经营环境发生了较大变化，建立在计划经济体制的传统成本核算和管理已不能适应煤炭企业的长远发展，结合煤炭企业成本构成的特性及煤炭企业成本管理现状和存在的问题，进行加强煤炭成本，创新成本管理，节支降耗，实施成本领先战略，提高煤炭企业经济效益，实现煤炭企业成本管理由粗放式向精细化管理方式的转变，对煤炭企业的长远发展是至关重要的。

一、煤炭企业成本构成的特性煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然资源，属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，煤炭成本具有以下特性：１．煤炭生产中消耗的材料都不构成产品实体。

煤炭生产中消耗的材料只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。

在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约占总成本的２５％，而且有一部分可以进行回收再用的，如支护用品、坑代品、轨道、设备、专用工具等，所以加强对煤炭企业材料的修旧利废，是煤炭企业降低成本的一个重要途径。

２．活劳力消耗多，职工薪酬占成本比重较大。

煤炭生产是劳动密集型企业，普遍用人多、素质低、安全意识较差。

因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种职业补贴、津贴较高，薪酬成本约占总成本的４５％，提高煤炭企业机械化水平，不仅是提高劳动效率，降低企业成本，也是煤炭企业提高安全生产的必要前提。

３．煤炭企业正常生产中需要采掘并举，掘进费用占成本比例大。

在生产中有时为了跟上采掘接续，保持三量平衡，只得组织掘进会战。

浅谈煤炭企业的成本管理与控制秦卫明山西煤销集团晋城有限公司财务管理部【摘要】煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。

随着我国市场经济体制的不断完善，煤炭企业间的竞争日益激烈。

在这一形势下，煤炭企业如何科学合理控制成本，就显得尤为重要。

本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足，对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。

【关键词】煤炭企业成本控制管理创新一、我国煤炭企业成本管理与控制的现状煤炭企业的运营成本主要包括矿产勘探、建筑材料、环境治理劳动力支出、煤炭运输以及生产管理等。

由于煤炭企业的产品单一，且受自然因素影响较多，所以煤炭企业的成本弹性大、控制难，其成本管理与控制普遍存在以下问题。

１．成本管理理念滞后。

目前，国内大型煤炭企业的成本管理都是以原煤为核心，煤炭企业的产品按照统一采购、统一销售的方式。

而这种统购统销的方式十分不利于企业内部的成本控制，再加上受到多投入才能多回报的这一类传统观念的影响，使得煤炭企业的成本管理放任自流，忽略了成本管理在煤炭企业效益中所处的地位和发挥的作用。

无法真正意义上实现科学化、系统化的现代管理模式。

２．管理模式不适应企业发展要求。

以往煤炭企业在进行成本控制时，往往是事后的成本核算居多，缺乏成本的事前控制和风险有效防范，以至于核算的结果严失去了可控性以及时效性的根本作用，淡化了煤炭企业成本管理的初衷。

而企业管理层以此种方式得出的生产成本，无法为煤炭生产计划提供决策依据。

因此必须通过加强煤炭企业的成本控制，努力把生产控制在煤炭企业所能承受的范围之内。

３．管理方法缺乏创新。

现阶段，国内大多数的煤炭在进行成本管理的过程中都依然沿用着传统的成本管理理念和方法，这些传统管理方法只是强调煤炭企业生产的成本实施计划、预算及分析，在管理体系重事后管理，弱化了事前预测以及决策，而无法对再生产过程中产生的一些不可控制成本进行有效地管理。

二、加强煤炭企业成本管理与控制的有效途径成本管理与控制的目的是将有限的资金在各项目、各部门之间进行最高效率的配置，以获得最大限度的经济效益。

煤炭企业的成本费用控制探析摘要：现今许多煤炭企业在成本费用的控制上仍然存在不少问题，本文基于创新理念，浅谈煤炭企业的成本费用的现况和问题，并针对其问题提出一些改革建议。

关键词：煤炭企业成本费用控制探析体系创新近年来，国家对煤炭行业做出了让其展开安全“六大体系”建设的要求，即监测装置的安装、紧急避险、通信联络的相关装置以及供水施救和自救方面。

要在3年之内完成对整个体系的建设，煤炭行业新一轮的大规模安全改革即将展开，将投入大量的安全设施。

煤炭行业在对环境以及生态方面的破坏是极为严重的，这就导致了环境治理方面的成本将持续增加，以山西省为例，近两年来山西省在该项的资金投入上达到了一百余万元。

同时，在基础以及民生建设上同样还有一部分资金支出。

伴随着开采工作的推进，煤炭企业的开采成本必将逐步大幅度的提高，因此，煤炭企业应不断改革创新，加强成本控制，促进企业和谐健康发展。

一、当前煤炭企业成本费用控制过程中存在的问题据调查限制，诸多煤炭企业都是以集团公司监管监控，矿分级以及归口管理的具体模式来实现成本费用控制。

企业通过审批下达成本费用的预算及其执行情况的监控。

而成本管理的中心，将公司对成本费用的预算指标就行一步步的逐级分解，再进行相应经营责任书的签订，逐级落实相应的奖惩制度和措施，实现成本费用的分级管理以及归口控制。

从实际效果上来看，这种模式在节支降耗降以及降低成本上都起到了一定的作用，不过伴随着企业管理水平的不断提高及其精细化管理的逐渐深入，现今煤炭企业成本费用的控制上仍然存在不少问题，具体表现在以下几个方面：（一）缺乏控制层次深入现今煤炭企业的成本费用控制仍然停留在区队的层次上，没有深入到班组和作业层次中。

首先，这种控制层次在对成本费用的控制效果上有所欠缺，不能够对基层单位和员工及时的了解到成本费用的预算执行情况和及时做出相应的控制措施，同时，不利于基层的单位和员工成本费用控制积极性的提升。

其次，难以满足煤炭企业精细化管理的相关要求，精细化管理要求企业对成本费用的预算和控制层次都能进一步升华到本组和作业层次当中，也只有这样才能让成本预算更加的实用和准确，从而实现对企业成本费用更有效的控制。

浅谈煤炭企业成本管控策略摘要：煤炭行业是一个高收益行业，但对于煤炭企业而言，存在高收益的同时成本也是一个不容忽视的问题。

当前，许多煤炭企业采用粗放式经营，只注重产出，不注重投入或者投产比，忽视了企业成本的控制。

对于煤炭企业而言，如何在高收益的前提下，降低成本、提升利润是一个十分严峻的问题。

本文首先从煤炭企业的成本构成特点入手，分析了煤炭企业成本管控的不足，进而提出加强煤炭企业成本管控的策略。

关键词：煤炭企业；成本管控；策略中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、煤炭企业成本构成特点1.原材料不构成产品实体。

煤炭的开采需要借助许多辅助材料和工具，辅助材料包括木材、开采工具以及大型材料等，这些辅助材料并不构成产品实体，在生产过程中可多次循环使用。

2.生产工艺影响重大。

煤炭开采过程所涉及的工艺和环节具有相当的复杂性，同时各工艺环节之间又需要相互协调，达到良好地衔接和配合。

方案设计要充分考虑这些因素，否则方案的变更就会产生巨大的成本[1]。

3.突发因素影响明显。

煤炭企业的开采活动受煤层深度、水文地质情况的影响明显，自然条件和地质条件的变化使得开采活动的具体进程需要做出相应的改变，这些突发因素都造成了煤炭企业的额外成本。

4.环境治理成本资本化。

煤炭企业的生产活动对环境的影响比较明显，在生产过程中的废气、废渣、废液对环境的破坏难以准确计量，因此需将环境治理成本、环境机会成本以及预防性成本进行资本化，将外部成本转移到企业内部。

二、煤炭企业成本管控存在的问题及对策1.煤炭企业成本管控存在的问题。

煤炭企业大多属于粗放型企业，尽管对本企业的成本制定了具体的管理制度和控制措施，但仍存在一些问题，表现出在成本管控方面的不足。

（1）成本管控意识薄弱、方法落后。

煤炭企业的一大特点是风险系数高、投资回报高，煤炭企业在生产经营过程中对于风险安全的管控意识明确，而对于成本的控制意识却相对较差。

煤炭企业成本管理的现状与对策分析王利青摘要煤炭企业实施成本管理，需要具备较高的思想认知，积极落实各种科学的成本管控措施。

但是煤炭企业在成本管理过程中，还存在诸多的隐患问题，导致实际的成本管控效果不佳。

煤炭企业要重视对各种问题的分析研究，并在企业经营管理过程中，积极解决各种成本增量问题，落实科学的成本管控措施，以实现成本的优化管理。

关键词煤炭企业成本管理现状对策一、引言煤炭企业加强成本管理，对于增加经济效益、优化生产运行模式、提升企业的竞争力等都具有重要意义。

企业应充分认识到提升实际成本管理能力的重要性，有效保障在实际的成本管控过程中，发挥出良好的企业发展机制优化和改善效果。

二、煤炭企业成本及成本管理的概述加强企业成本管理能够更有效地提升企业管控能力，成本管理作为一种管理模式，通过对运营成本、生产成本等方面的考量，运用会计方式来衡量和促进企业管理水平的提升，能够更有效地将定性的管理变为更具体、更直观的定量分析，从而提高管理工作的针对性和科学性，进而为企业管理者的管控、决策提供可靠的数据支撑，提升企业的管控能力和水平，提高管理效益。

企业成本管理能够更全面地反映企业经营状况，成本管理的对象不仅仅是市场要素，更包括销售、运营等多方面的内容。

而随着市场竞争的白热化，企业对成本的管控能力需要得到提升，这是关系到企业自身经济效益水平的大事。

煤炭企业的成本管理工作存在较多的成本增量隐患，在成本管控过程中存在诸多成本管理影响问题，要保障在成本管控过程中，具备较高的管控能力，就要做到在实际的成本管理过程中，落实科学的管控机制，主要是在成本管控中，能识别不良成本增加隐患，以科学高效的成本管控理念，有效发挥出较大的管控流程优势、制度优势。

煤炭企业的成本形成，往往存在于企业生产的各个环节，要做到在实际的成本管控过程中，发挥出较好的质量效果，落实全阶段成本管控模式，以保障在实际的成本控制过程中，发挥出较好的过程控制效果。

同时，在成本管控制度建设、人员责任落实、管理监督制度构建等方面，都要进行科学的成本管控建设。