煤炭企业成本管理探讨

煤炭行业的成本管理降低生产成本的方法煤炭行业作为重要的能源行业，其生产成本管理对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

有效降低生产成本是煤炭企业追求利润最大化的关键之一。

本文将探讨煤炭行业降低生产成本的方法，并探讨其中的挑战和应对措施。

一、资源优化配置煤炭企业通过合理配置资源，可以实现成本的降低。

具体而言，首先要合理选择矿区位置，建立在附近交通便利且矿石储备量较大的地方，以减少运输成本。

其次，进行生产设备的优化配置，引入先进技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低维护成本和能源消耗，推动生产流程的自动化和数字化。

二、节约能源与环保在煤炭生产过程中，能源消耗占据了较大的比重。

因此，节约能源成为煤炭企业降低生产成本的重要途径。

企业可以通过改进燃烧技术、提高热能利用率、引入清洁能源等方式，降低能源消耗，减少相关费用支出。

同时，加强环境保护，遵守法律法规，减少环境污染与治理成本，提高企业形象和可持续发展能力。

三、降低劳动力成本劳动力成本是煤炭企业生产成本的一个重要组成部分。

降低劳动力成本需要从多个方面入手。

首先，通过引入自动化生产线和机械化设备，减少对人工劳动的依赖，提高生产效率，降低劳动力成本。

其次，加强员工培训和技能提升，提高工人的劳动生产率和技术水平，从而提高人员单位产值，降低人力成本。

四、优化供应链管理供应链管理的优化可以有效降低煤炭生产的成本。

煤炭企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更低的采购价格和更高的供货优先级。

同时，建立高效的物流管理系统，减少企业运输环节的成本，提高物流配送效率。

此外，通过合理规划产能，减少库存周转时间和资金占用成本，提高资金利用效率。

五、优化管理流程优化管理流程是煤炭企业降低生产成本的关键。

企业应加强内部管理，建立健全的成本管理体系，优化生产计划和生产调度，确保生产运行的高效性和稳定性。

同时，加强财务管理，合理控制各项费用，优化资金使用和财务结构，提高经济效益。

企业管理删感黜璐譬鲨■■翻缓麟瓿搋熹一现代煤炭企业威本控制模式创新探讨1．煤炭企业目标成本管理的应用现状长期以来，煤炭企业在加强和改善成本管理方面进行了积极的探索和实践，形成了“层层分解、逐级考核”的目标成本管理模式。

首先根据集团公司下达的计划指标(目标利润、目标产量、目标成本)，将成本指标进行层层分解到责任中心(如采煤队、掘进队等)，再按责任中心进行成本控制与考核。

成本管理的主要环节包括目标成本指标的分解、成本计划的制定、成本控制、成本核算和成本考核等。

(1)目标成本指标的分解。

财务科根据集团公司下达的利润指标、产量指标和吨煤成本指标，结合历史成本的构成情况，考虑未来成本项目构成的变动趋势，对吨煤成本按各完全成本项目进行分解，形成各成本项目成本指标；然后将所有成本项目的成本指标再分解到各责任中心，作为成本控制、成本考核的依据。

(2)成本计划的制定。

根据各责任中心的生产计划与各责任中心的目标成本指标，制定计划成本(实质就是计划产量下的目标成本)。

(3)成本控制。

各责任中心在发生成本时以计划成本为标准进行严格控制。

以材料为例，各责任中心只能在材料计划额度内领用物资，对于超额领料，应该追加严格的审批手续。

(4)成本核算。

计算各责任中心的实际完全成本。

(5)成本考核。

各责任中心月末根据实际产量计算出的计划成本(实质是目标成本)，与实际成本进行比较，应堕苎查竺生兰!!里：呈陈雪辉考核差异，分析原因，并与工资挂钩。

2．现代煤炭企业成本控制创新的必要性煤炭企业目前推行的目标成本管理，实践证明是降低成本的一种比较有效的方法。

它的好处是企业有一个明确的成本目标，迫使管理人员和基层作业人员为实现目标自我加强成本控制【1】。

然而，对于煤炭企业，由于煤炭生产的特点导致成本管理存在许多特殊性，单就物料消耗而言，存在如下特点：物料消耗的种类繁多；物料消耗不构成产品实体；物料消耗与地质条件、采掘方式等因素密切相关；物料的质量并不直接影响产品质量，等等。

煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题：
1. 成本核算不准确：煤炭企业在成本核算过程中存在着漏算、错算等问题，导致对实际成本的把握有一定偏差。

2. 成本分配不合理：煤炭企业在成本分配过程中往往存在部门间成本分摊不均匀的情况，导致成本分配不合理，影响企业整体效益。

3. 成本控制不严格：煤炭企业因为生产过程中存在杂乱、复杂的因素，导致成本控制难度较大，管理不够严格，造成成本的浪费和过高。

4. 成本与质量关联度不高：煤炭企业在成本管理过程中往往忽视与产品质量之间的关联，导致成本的提高并没有带来相应的产品质量提升。

煤炭企业成本管理的措施：
1. 强化成本核算能力：通过完善会计制度和加强人员培训，提升成本核算人员的专业能力，确保成本核算准确无误。

2. 规范成本分配流程：建立合理的成本分摊机制，根据各部门的业务量以及资源利用情况，制定科学的成本分配方案，实现成本分摊的公平合理。

3. 强化成本控制意识：通过建立科学、合理的成本控制制度和管理流程，加强对成本的监控和分析，控制成本的增加，减少成本的浪费。

4. 提高质量与成本关联度：将质量管理与成本管理相结合，通过提升产品质量，降低不良率和退货率，实现成本的降低和效益的提升。

5. 运用信息化手段：应用信息技术和管理软件，实现成本数据的实时监控和分析，及时发现问题和偏差，为成本管理和决策提供准确的数据支持。

大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析大型煤炭企业的成本管理是业务运营中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

由于煤炭行业的特殊性，大型煤炭企业在成本管理方面存在一些问题。

本文将从以下三个方面对大型煤炭企业成本管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。

一、成本核算不准确大型煤炭企业由于业务繁杂、流程复杂，导致成本核算不准确。

煤炭行业的生产过程长且复杂，包括矿山开采、运输、储存等环节，不同环节的成本分摊难以准确评估。

煤炭企业常常面临大量的设备维护保养和员工福利等难以准确计算的成本项目，影响了成本核算的准确性。

大型煤炭企业可能存在追求政绩、强调煤炭产能而忽视成本管理的问题，导致成本核算不足以支撑企业的经营决策。

为解决上述问题，大型煤炭企业可以采用以下对策。

建立科学合理的成本核算体系，对生产过程中的各个环节进行细致的成本分析和评估，并及时调整核算方法，减少误差和漏算。

利用先进的成本管理软件和信息化系统，将所有相关的成本项目纳入统一的管理中，提高成本核算的准确性和可靠性。

加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算的准确性和可靠性。

二、成本控制不严格大型煤炭企业由于业务规模庞大，成本控制存在困难。

煤炭企业常常面临原材料价格波动大、市场需求不稳定等外部风险，这对成本控制提出了更高的要求。

由于煤炭企业的生产周期长，可能存在大量的存货和周转资金，如何合理控制存货和资金的成本成为一项挑战。

大型煤炭企业通常存在组织结构复杂、决策层级多、信息不畅通等问题，导致成本控制的执行困难。

为解决上述问题，大型煤炭企业可以采用以下对策。

加强供应链管理，与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，降低原材料成本波动的风险。

建立完善的存货管理系统，实施按需生产和定期盘点，减少存货积压和资金占用，降低存货成本。

优化企业组织架构，建立科学高效的决策机制和沟通机制，减少信息传递的滞后和偏差，促进成本控制的落地执行。

煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。

随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。

本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。

一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。

1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。

原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。

劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。

设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。

能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。

2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。

人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。

行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。

市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。

3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。

债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。

股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。

二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。

以下是一些常见的成本控制策略：1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。

也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。

2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。

也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。

煤炭企业生产成本构成与管控措施煤炭是我国能源的重要组成部分，也是国民经济发展的重要支撑。

煤炭企业的生产成本构成对于行业的发展至关重要。

本文将从煤炭企业生产成本构成的角度，探讨煤炭企业的生产成本构成与管控措施。

煤炭企业生产成本构成煤炭企业的生产成本构成一般包括煤炭采矿、运输、加工、销售等环节的成本。

根据不同的分类标准，生产成本构成也有所不同，下面将从不同的分类标准，介绍煤炭企业的生产成本构成。

成本分类标准一、按费用类型分类1.直接费用：由材料、人工、动力、折旧等直接构成。

2.间接费用：由管理费、财务费、销售费等组成。

二、按企业属性分类1.国有企业：由煤炭资源税、城市何乡镇土地使用费、煤炭产业发展基金与罚款等构成。

2.民营企业：由煤炭资源税、土地使用费等构成。

三、按照成本计算与分摊原则分类1. 制造成本：包括原材料、直接人工、间接制造费用。

2.产品成本：制造成本、产品销售成本、期间费用。

成本构成详细介绍1.采矿成本：主要包括采矿人工费、设备运行与维护费用、矿区矿井维修费用、能耗费用、折旧费用、安全成本。

2.运输成本：运输成本主要包括运输人工费、燃油费、保险费和车辆折旧费、路桥费、过路费等。

3.加工成本：加工成本指煤炭加工环节中产生的直接和间接费用，主要包括工人工资、设备使用成本、厂房及办公室的租金、水电煤、税费等。

4.销售成本：此部分成本主要为销售人员薪资、广告宣传、售后服务、市场拓展等费用。

成本管控措施对于煤炭企业来说，成本管控非常重要，可以从以下几个方面入手，保证煤炭企业的健康发展和利润增长。

1.加强对企业内部采购、成本控制的管理针对企业生产过程中的各个细节环节，加强管理，有利于降低成本费用。

企业可以通过优化供应链管理，降低物资采购和生产的成本,同时控制人工、设备和能源成本，降低运营成本，提升企业的盈利水平。

2. 提高销售效率提高销售效率可以有效减少企业的市场营销成本，采用高效的营销策略和评估标准，加强售前咨询、售后服务等环节，提高销售客户的满意度和粘性，从而提升企业的品牌形象和市场占有率。

论煤炭企业成本管理与控制策略摘要:产品成本是每个企业在市场经济模式下关注的永久话题，切实有效的降低产品生产成本，也是企业一贯坚持的基本策略，同时也是扭转企业亏损局面的重大策略。

坚持贯彻这一方针才能把企业做大做强。

本文就煤炭产品的成本管理，阐释当前煤炭产业成本管理的不足之处和优化策略。

关键词:煤炭企业成本管理策略财务管理是企业的核心，是企业管理的重点。

只有管理好财务才能带动企业全面发展，是带动企业经济效益增长的重要途径。

企业产品生产成本是财务管理中的主要组成部分，因而产品生产成本能有效的反应企业的生产成果。

因此，煤炭企业必须加强成本管理，在满足客户需求的基础上把生产成本尽量降到最低。

一、完善成本考核制度，加强成本管理与控制策略健全科学合理的成本考核制度，加强成本管理与控制。

要成立相关的考核部门，从而实现有效公正的对煤炭企业生产成本的考核。

通过客观、科学的考核成绩，煤炭企业就能清楚的了解应该改善的地方。

落实责任到人的制度。

煤炭企业要加强成本管理与控制策略的力度，就要把责任分配到人。

要细化分解单位之间的成本责任，哪个区队的成本超标了就让哪个区队负责，哪个人的工作出了问题就让谁负责。

这样就可以清晰的把责任和任务分派到个人，每个人都会认真对工作负责。

团队之间也会形成良性竞争，从而有效的完成既定的成本节约计划。

进行分层考核、双向考核。

煤炭企业对成本控制的考核，要加大考核力度，采取生产成本否决制。

对没有完成生产成本指标的单位，取消该单位的相应奖励。

在实施过程中，要体现成本考核的科学性和合理性，同时还要突出生产成本考核的严谨性，严肃按照相关规定落实要求。

对没完达到成本指标任务的单位，雅阁行使生产成本否决权。

强化成本考核责任到人的力度，确保生产成本计划和目标的实现。

要灵活运用成本考核制度。

灵活运用成本考核制度不是放松对成本考核制度的执行力度，要根据企业需要不断对考核制度多出调整。

同时考核制度要针对生产中的因素做出相应的调整，比如机械故障、地质因素等等，要做到考核制度的公平公正。

试析煤炭企业成本管理问题及解决措施煤炭企业成本管理是一个关乎企业收益的重要方面。

下面，本文将从成本问题现状、存在问题及解决措施三个方面进行探讨。

一、成本问题现状煤炭企业在成本管理方面存在着多种问题，主要体现在以下几个方面：1.成本核算不精确：很多企业在实际生产中对成本的核算存在着不精确的问题。

这主要源于企业对生产线上各种费用的分摊和计算存在着一定的困难，导致无法准确反映成本。

2. 成本控制不力：部分企业在成本的控制方面存在着相关的问题，比如，对生产过程中各项费用的监管不到位，导致成本的增加。

3. 运营效率低下：企业运营效率的低下也是导致成本增加的原因之一。

企业在生产过程中的节能措施、设备维护等方面的问题，都会间接地影响到企业的成本水平。

二、存在问题从以上问题可以看出，煤炭企业在成本管理方面存在相关的问题。

具体如下：1.成本核算不精确：在煤炭企业生产过程中，由于各种设备和人工劳动力的参与，导致成本的计算和核算存在着较大的难度。

这就需要企业在核算成本方面，对生产线上的各项费用进行明确的分摊和核算。

2.成本控制不力：在企业实际生产中，由于生产过程的复杂性，难以对各项费用进行准确的监管，导致成本控制难度大。

因此，需要企业加强对生产过程的监控，及时发现问题并采取措施。

3.企业运营效率低下：煤炭企业在生产过程中，需要借助各种设备和机械参与。

而部分企业在设备维护和节能方面并不到位，导致运营效率低下，从而增加成本。

三、解决措施为了避免煤炭企业在成本管理方面存在问题，需要采取以下的解决措施：1.加强成本核算：对于煤炭企业来说，成本核算是实现成本管理的重要环节。

因此，需要企业完善自身的核算机制，确保各项费用的分摊和计算精确无误。

2.加强成本控制：煤炭企业在实际生产中需要加强对各项生产过程中的费用监管。

采取精确的成本控制措施，不仅可以防止成本的失控，还可以在运营中提高效益。

3.提高企业运营效率：煤炭企业需要在运营过程中加强设备维护和节能措施，从而增强企业运营效率。

浅谈煤炭企业成本管理摘要：对于企业管理而言，成本管理意义重大，其关系着企业今后的生存与发展。

在我国，煤炭是一种重要的能源，其供应情况直接取决于煤炭企业的经营生产活动。

所以，我们应科学的管理煤炭企业的成本，控制其生产的成本，只有这样才能使煤炭企业的经济效益得到保障，才能确保能源的安全。

关键词：能源；煤炭企业；成本控制当前，我国正处于经济发展的高峰期，所以需要大量的能源。

作为一种主要的能源，煤炭的供应情况在很大程度上决定了我国的经济能否得到顺利的发展。

实际上，煤炭的价格与供应是由煤炭企业的经营生产活动所决定的。

所以，我们应重视管理煤炭企业的成本，改善其生产效率，以期实现对煤炭成本的有效控制，进而提高煤炭企业的经济效益，并保障我国的能源安全。

1煤炭企业成本管理中存在的问题近年来，市场经济在我国发展迅速，煤炭企业的管理工作在改革开放的大环境下也发生了很大的变化，且成绩显著。

然而，通过对我国煤炭企业管理情况的研究，我们发现在成本管理方面存在很多问题，这在很大程度上制约了企业的发展。

笔者将这些问题做了如下概括：1.1煤炭生产的特征决定了其生产成本的不确定性影响煤炭开采的因素很多，比方说矿井自身的情况、气候、地质条件及开采工艺等等，这些因素的存在直接造成了煤炭生产成本的不确定性。

在上述因素中，影响最大的是由地质变化所引发的不确定性因素[1]了企业管理成本的工作。

1.2成本管理与生产管理相脱节较之于其它的行业而言，作为传统行业的煤炭行业，在管理模式与管理理念方面都相对落后，且在劳动力及资金方面的需求巨大，其通常会选择粗放的管理方式。

受煤炭开采的风险性及单位煤炭价值较低等因素的影响，煤炭企业通常将重点放在安全管理和产量管理方面，成本管理的工作长期得不到重视。

企业的成本管理与生产管理长期处于一种脱节状态，成本管理也仅限于形式。

1.3成本管理手段与方法落后通常情况下，煤炭企业都不具备专门负责成本管理工作的部门，即便部分企业成立了专门的部门，这个部门中的工作人员也会身兼数职，所以，他们根本不会有足够的精力投入到管理成本的工作中去，以至于煤炭企业管理成本的工作多处在核算环节，事前、事中管理极其的被动。

大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析随着国家对环保政策的加强和经济形势的波动，大型煤炭企业的成本管理也随之面临了诸多问题和挑战。

本文将分析大型煤炭企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。

1.信息不透明导致成本难以精准核算大型煤炭企业生产环节采用的技术越来越先进，生产过程中数据量也越来越庞大。

但企业内部不同部门之间存在信息不共享、数据分散、管理体系不完整等问题，导致企业无法形成全局视野。

成本核算面临的困难主要表现在以下几个方面：（1）原材料成本核算难度大煤炭企业在生产中需要使用大量的原材料，如煤炭、电力、化工原料等，这些成本因素与此相关的管理信息和数据多来自于不同的部门，数据来源不一致，导致难以真实、准确地核算其成本。

（2）能源消耗量统计不全煤炭企业在生产过程中的能源消耗量，如电力、水、天然气等的使用量，对成本计算有很大影响，但因数据来源不一致、部门间信息不畅通，难以全面统计。

2.人员管理成本失控煤炭企业通常有大量的员工，人员管理其实是企业成本管理的一个重要方面。

但如果企业人员管理成本失控，将会导致员工的实际工作效率与企业预期目标相距甚远。

这种情况通常表现在以下三个方面：（1）员工培训成本大型煤炭企业通常有大量的员工，每个员工都需要进行培训以提高工作效率和技能等级。

但为了更好地降低成本，企业可能会在培训上削减开支，导致员工缺乏相关知识和技能，从而大大影响工作效率，增加成本。

（2）绩效考核成本企业为了激励员工绩效，往往会通过提高薪资或给予奖金等方式来激励员工工作。

但正确的绩效考核需要前期投入大量的成本，而如果成本控制不当，会使得企业陷入一个成本越来越高的恶性循环中。

（3）劳动力缺乏有效调度企业需要合理调度员工，以达到最大化的效益。

但如果企业在人员调度上失误，使用人力企业利润就难以得到理想的提升。

3.绿色环保转型成本高国家环保政策的逐步增强，大型煤炭企业需要转型绿色环保，这涉及到大量的投资和成本。