煤炭企业成本管理的和

煤炭企业成本管理中的问题及对策分析摘要：尽管我国市场经济的不断发展，企业的现代制度不断完善，但是成本的深化管理业已成为迫切解决的问题。

本文特意针对煤炭企业成本管理出现的问题进行探讨，找出对策，希望能给我国煤炭企业的成本管理工作提供借鉴。

关键词：煤炭企业；成本管理；对策分析随着现代经济的不断发展，任何企业成本管理工作显得越加重要，哪个企业在成本问题上得到了解决，它就在行业竞争中获得巨大的优势，煤炭企业当然也不例外。

因此，研究煤炭企业的成本，降低成本是提高煤炭企业效益的一种途径。

煤炭企业的成本构成较为复杂且变化较大，跟其他的企业相比具有特殊性。

影响煤炭企业的成本因素多而广泛，难以完美地控制，所以应当尽最大可能的进行科学控制，尽可能地做到有效而全面的分析，有的放矢，抓重点。

正因为这个问题难以解决，所以就使得很多煤炭企业在这方面出现了问题。

在这里，较为具体地分析煤炭企业在成本管理上出现的问题，找出对策，提高企业的经济效益。

一、煤炭企业的特殊性煤炭企业的生产成本受非人力因素影响较大。

工人费用支出比例大。

煤炭生产并不是集中进行的，很多都是分散作业，生产环节也多，一般都是多工种、多工序，有时还需要相互作业。

所以，煤炭企业的生产模式是：大强度、繁琐劳动、多劳动力，此外，鉴于恶劣的工作环境，要对劳动工人进行一定的津贴，并且津贴支出也蛮多的，在生产成本占了很高的比例，一般都在三分之一以上。

随着社会经济的发展，人民物质生活水平不断地提高，各种货物的价格不断地上升，所以煤炭企业的原材料也就跟着贵起来。

2008年到2010年短短两年时间，木材价格就由871元每立方米涨到1129元每立方米。

电力方面也在上升。

原材料的价格上涨，煤炭成本就必然提高。

煤炭工业属于劳动密集型工业，工资在煤炭成本中占着最重的比例。

近些年，煤炭行业的行情不断好转，工人的工资也在不断提高。

通常情况下，煤炭的开发涉及技术设备配备、机械化水平、生产集中化程度、采煤工艺方面。

浅谈煤炭企业的成本管理与控制秦卫明山西煤销集团晋城有限公司财务管理部【摘要】煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。

随着我国市场经济体制的不断完善，煤炭企业间的竞争日益激烈。

在这一形势下，煤炭企业如何科学合理控制成本，就显得尤为重要。

本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足，对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。

【关键词】煤炭企业成本控制管理创新一、我国煤炭企业成本管理与控制的现状煤炭企业的运营成本主要包括矿产勘探、建筑材料、环境治理劳动力支出、煤炭运输以及生产管理等。

由于煤炭企业的产品单一，且受自然因素影响较多，所以煤炭企业的成本弹性大、控制难，其成本管理与控制普遍存在以下问题。

１．成本管理理念滞后。

目前，国内大型煤炭企业的成本管理都是以原煤为核心，煤炭企业的产品按照统一采购、统一销售的方式。

而这种统购统销的方式十分不利于企业内部的成本控制，再加上受到多投入才能多回报的这一类传统观念的影响，使得煤炭企业的成本管理放任自流，忽略了成本管理在煤炭企业效益中所处的地位和发挥的作用。

无法真正意义上实现科学化、系统化的现代管理模式。

２．管理模式不适应企业发展要求。

以往煤炭企业在进行成本控制时，往往是事后的成本核算居多，缺乏成本的事前控制和风险有效防范，以至于核算的结果严失去了可控性以及时效性的根本作用，淡化了煤炭企业成本管理的初衷。

而企业管理层以此种方式得出的生产成本，无法为煤炭生产计划提供决策依据。

因此必须通过加强煤炭企业的成本控制，努力把生产控制在煤炭企业所能承受的范围之内。

３．管理方法缺乏创新。

现阶段，国内大多数的煤炭在进行成本管理的过程中都依然沿用着传统的成本管理理念和方法，这些传统管理方法只是强调煤炭企业生产的成本实施计划、预算及分析，在管理体系重事后管理，弱化了事前预测以及决策，而无法对再生产过程中产生的一些不可控制成本进行有效地管理。

二、加强煤炭企业成本管理与控制的有效途径成本管理与控制的目的是将有限的资金在各项目、各部门之间进行最高效率的配置，以获得最大限度的经济效益。

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着全球经济的发展，煤炭产业成为了世界上最为重要的产业之一，煤矿企业在其中扮演着至关重要的角色。

煤矿企业的生产成本是制约企业发展的关键因素，因此，如何有效地管理和控制生产成本，是各大煤炭企业所关注的重点问题。

本文将分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。

一、成本控制方法煤矿企业的生产成本主要包括以下几个方面：人力成本、能源成本、原材料成本、设备维护成本、环保成本等。

如何对这些成本进行管理和控制呢？1. 人力成本控制在煤矿企业中，人力成本是占据最大比重的成本之一。

针对这一点，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化岗位设置，实现员工职能的最大化利用，从而降低人工成本。

（2）优化人力资源配置，合理安排员工岗位，提高员工的工作效率，降低人力成本。

（3）合理制定工资和奖金制度，激励员工积极性，提高生产效率，实现节约成本的目的。

（1）采用节能技术，降低能源消耗，减少生产成本。

（2）建设独立的供能设施，降低生产过程中使用电力和燃料的成本。

（3）制定完善的能源管理制度，对生产过程中的能源使用进行限制，避免能源的浪费。

（1）与供应商进行谈判，降低原材料的采购价格。

（2）加强原材料库存管理，避免库存过多，造成资金的过度占用。

（3）对煤炭等原材料的尺寸、含水率进行控制，降低原材料的损耗。

4. 设备维护成本控制（1）定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更换成本。

（2）采用先进的设备和技术，降低维护成本。

（3）建立设备巡检和维护制度，对生产设备进行定期检查和维护，避免因设备故障而造成生产损失。

随着环保要求的增加，煤炭企业需要对生产过程中产生的污染物进行处理和处理。

对于环保成本，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化污染物处理流程，降低处理成本。

（2）加强监管措施，避免因环保问题而造成罚款等损失。

（3）加大环保投入，推进绿色生产以及减排节能政策的实施，提高煤炭企业社会形象。

煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题：
1. 成本核算不准确：煤炭企业在成本核算过程中存在着漏算、错算等问题，导致对实际成本的把握有一定偏差。

2. 成本分配不合理：煤炭企业在成本分配过程中往往存在部门间成本分摊不均匀的情况，导致成本分配不合理，影响企业整体效益。

3. 成本控制不严格：煤炭企业因为生产过程中存在杂乱、复杂的因素，导致成本控制难度较大，管理不够严格，造成成本的浪费和过高。

4. 成本与质量关联度不高：煤炭企业在成本管理过程中往往忽视与产品质量之间的关联，导致成本的提高并没有带来相应的产品质量提升。

煤炭企业成本管理的措施：
1. 强化成本核算能力：通过完善会计制度和加强人员培训，提升成本核算人员的专业能力，确保成本核算准确无误。

2. 规范成本分配流程：建立合理的成本分摊机制，根据各部门的业务量以及资源利用情况，制定科学的成本分配方案，实现成本分摊的公平合理。

3. 强化成本控制意识：通过建立科学、合理的成本控制制度和管理流程，加强对成本的监控和分析，控制成本的增加，减少成本的浪费。

4. 提高质量与成本关联度：将质量管理与成本管理相结合，通过提升产品质量，降低不良率和退货率，实现成本的降低和效益的提升。

5. 运用信息化手段：应用信息技术和管理软件，实现成本数据的实时监控和分析，及时发现问题和偏差，为成本管理和决策提供准确的数据支持。

煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着当前国家经济的快速发展，煤矿企业的生产成本控制变得越来越重要。

煤矿企业应该采取合理的方法来管理和控制生产成本。

在这篇文章中，我们将分析一些常用的管理和控制方法，以帮助煤矿企业提高经济效益。

1. 控制原材料和能源的成本煤炭是煤矿企业的主要原材料，因此煤炭的成本对企业的影响非常大。

为了降低生产成本，煤矿企业应该采取一系列措施来控制原材料和能源的成本。

其中包括：选取成本更低的供应商，与供应商签署长期合同，优化运输路线，减少能源消耗，推广新能源，实行清洁生产等。

2. 优化设备配置和维护煤矿企业的主要生产设备包括采煤机、运输设备、通风设备、水泵等。

为了降低生产成本，煤矿企业应该对设备进行优化和维护，以提高设备的效率和延长使用寿命，从而降低设备故障率和维修成本。

此外，煤矿企业还可以考虑采用先进的技术和设备，如智能化设备、自动化管理系统等，以提高生产效率和降低生产成本。

3. 合理安排人员人力是煤矿企业的重要生产要素之一，而人力成本也是企业生产成本的重要组成部分。

为了控制人力成本，煤矿企业应该合理安排人员，实现人员的高效利用。

此外，为了集中精力提高工作质量，有必要加强培训和考核，提高工人技能和素质，从而减少因人为原因造成的生产损失。

4. 创建良好的管理和运营系统创建良好的管理和运营系统是煤矿企业控制生产成本的一个重要措施。

良好的管理系统可以帮助企业有效地监督和管理生产过程，识别和解决生产中的问题，并及时采取措施来避免生产成本的浪费。

同时，良好的管理系统还可以激发工人的积极性和创造性，提高工作效率和生产质量。

总之，为了在激烈的市场竞争中取得优势，煤矿企业必须采取一系列措施控制生产成本，从而提高经济效益。

除了上述常规方法外，还应加强风险管理和财务管理等方面的措施，因此，在制定控制和管理方法时，生产成本控制和管理应当与企业的财务管理和内部审计相结合，以实现整体管理水平的协调发展。

煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。

随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。

本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。

一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。

1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。

原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。

劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。

设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。

能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。

2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。

人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。

行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。

市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。

3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。

债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。

股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。

二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。

以下是一些常见的成本控制策略：1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。

也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。

2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。

也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。

论煤炭企业成本管理与控制策略摘要:产品成本是每个企业在市场经济模式下关注的永久话题，切实有效的降低产品生产成本，也是企业一贯坚持的基本策略，同时也是扭转企业亏损局面的重大策略。

坚持贯彻这一方针才能把企业做大做强。

本文就煤炭产品的成本管理，阐释当前煤炭产业成本管理的不足之处和优化策略。

关键词:煤炭企业成本管理策略财务管理是企业的核心，是企业管理的重点。

只有管理好财务才能带动企业全面发展，是带动企业经济效益增长的重要途径。

企业产品生产成本是财务管理中的主要组成部分，因而产品生产成本能有效的反应企业的生产成果。

因此，煤炭企业必须加强成本管理，在满足客户需求的基础上把生产成本尽量降到最低。

一、完善成本考核制度，加强成本管理与控制策略健全科学合理的成本考核制度，加强成本管理与控制。

要成立相关的考核部门，从而实现有效公正的对煤炭企业生产成本的考核。

通过客观、科学的考核成绩，煤炭企业就能清楚的了解应该改善的地方。

落实责任到人的制度。

煤炭企业要加强成本管理与控制策略的力度，就要把责任分配到人。

要细化分解单位之间的成本责任，哪个区队的成本超标了就让哪个区队负责，哪个人的工作出了问题就让谁负责。

这样就可以清晰的把责任和任务分派到个人，每个人都会认真对工作负责。

团队之间也会形成良性竞争，从而有效的完成既定的成本节约计划。

进行分层考核、双向考核。

煤炭企业对成本控制的考核，要加大考核力度，采取生产成本否决制。

对没有完成生产成本指标的单位，取消该单位的相应奖励。

在实施过程中，要体现成本考核的科学性和合理性，同时还要突出生产成本考核的严谨性，严肃按照相关规定落实要求。

对没完达到成本指标任务的单位，雅阁行使生产成本否决权。

强化成本考核责任到人的力度，确保生产成本计划和目标的实现。

要灵活运用成本考核制度。

灵活运用成本考核制度不是放松对成本考核制度的执行力度，要根据企业需要不断对考核制度多出调整。

同时考核制度要针对生产中的因素做出相应的调整，比如机械故障、地质因素等等，要做到考核制度的公平公正。