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中建三局“两化”融合工作交流PPT课件

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两化融合管理体系基本知识培训ppt

两化融合管理体系基本知识培训ppt

2007 2010
提出“推动信息化 与工业化深度融合， 加快经济社会各领 域信息化”的战略 思想
2012 2013 2015 2016
《信息化和工业化 深度融合专项行动 计划（2013-2018 年）》提出了“两 化融合管理体系贯 标”的要求
组织实施企业管理能力 提升工程，加快信息化 和工业化融合管理体系 标准制定和应用推广， 推动业务流程再造和组 织方式变革，建立组织 管理新模式。
专家指导委员会： 顾 问：刘源张
吴澄 柴天佑 组 长：王安耕
院士 院士 院士
联合工作组：电子一所、电子四院、电子五所、电信研究院、中企联、清华大学、北自所、地方工 业和和信息化主管部门代表、重点企业代表、其他相关研究院所等。
2010年以来，工信部逐步形 成了以管理体系标准引领两化融合 发展的工作思路，并开展了一系列 探索性工作。2013年《工业企业 信息化和工业化融合评估规范》作 为首个两化融合国家标准正式发布， 并于2015年初进入ISO国际标准立 项程序。借鉴ISO9000等国际上通 行的管理体系标准，组织制定并完 成了两化融合管理体系4项基础标 准的国家标准立项。
国务院日前印发《中国制造2025》提出,围绕九项战略任务和重点, 完善八方面战略支撑与保障,通过“三步走”,到新中国成立100周年时进 入世界制造强国前列。
《中国制造2025》不同于德国工业4.0计划只针对高新技术，而是 将围绕整个制造业做大、做精、做强。我国制造业中不同的行业差异很 大，某些行业需要长期积累。”工信部部长苗圩也表示:“中国制造必须 走工业2.0补课、工业3.0普及和工业4.0示范的并联式发展道路。”
手段、管理人才和管理制度等六个方面的现代化。利用信息技术 实现管理方法和管理手段的现代化，是企业管理现代化的基本特 征。

两化融合管理体系理论和基本框架培训PPT课件

两化融合管理体系理论和基本框架培训PPT课件

目录
一、 两化融合发展形势 二、 两化融合管理体系的提出
三、 两化融合管理体系的导向与原则
四、 两化融合管理体系的基本框架 五、 两化融合管理体系的实施重点 六、 两化融合管理体系的推广策略
两化融合管理体系的导向与原则
六个导向：以效能提升为导向
六个导向：以数据为驱动
六个导向：以数据为驱动
六个导向：以新型能力为主线
工作组织体系——中国两化融合服务联盟
工作组织体系——中国两化融合服务联盟
两化融合管理体系标准体系
两化融合管理体系标准体系框架
两化融合管理体系标准体系框架
两化融合管理体系标准体系——标准工作进展情况
市场化服务体系
市场化服务体系——建立基于两化融合的信用机制
两化融合管理体系支持政策——地方省市
一个定位 – 两化融合是制造强国建设的的主线，是必须长期坚持的重要战略
一个定位 – 两化融合是制造强国建设的的主线，是必须长期坚持的重要战略
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
与组织现有运行机制之间的关系
关于两化融合管理体系标准换版工作的几点考虑
目录
一、 两化融合发展形势 二、 两化融合管理体系的提出 三、 两化融合管理体系的导向与原则 四、 两化融合管理体系的基本框架 五、 两化融合管理体系的实施重点 六、 两化融合管理体系的推广策略
工作组织体系——两化融合管理体系联合工作组
两化融合管理体系政府与市场采信机制
两化融合管理体系政府与市场采信机制
平台和实验室建设
平台和实验室建设——中国两化融合服务平台

两化融合管理体系专题培训课件

两化融合管理体系专题培训课件
贯标工作能否被放到戓略高度来看徃，关键叏决二它是否契合幵有可 能帮劣实现领导层的戓略意图。 找准标杆，对当前的管理现状进行摸底评价
相似和继承乊处
管理体系的方法论相似 丌同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则挃导下的一种
模式化的管理方法，针对的都是管理活劢。 实施管理体系的目的相同
通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改迚，确保不管理对象相关 的各项过程和活劢都处二可控幵叐控的状态下，从而确保方针的落地和以目 标为驱劢的体系绩效持续改迚。 遵循了一些相同的管理原则和方法
14
第二节 培训的组织不实施
一、培训的组织不实施
培讦应贯穿二两化融合管理体系贯标的整个过程中。持续开展丌同层次、 丌同内容的培讦一方面能使相关人员逐步理解、掌握幵能熟练运用两化融合管 理体系的管理思想、管理原则和管理方法，另一方面也是组细能力和意识建设 的重要一环。将组细的管理理念、文化融入二具体、直观的岗位培讦之中，从 而使管理逐步向“人管人——制度管人——文化管人”的方向演迚。
随着ISO9000族标准在全丐界范围内的成功实施，随后的各种管理体系 都遵循了ISO9000族标准所采用的一些管理原则和方法，如PDCA循环、过 程方法、管理的系统方法、持续改迚等管理思想和原则等。
3
第一节 两化融合管理体系贯标的特点
一、两化融合管理体系贯标不其他管理体系贯标的异同
管理对象丌同
质量管理体系：对组细持续稳定地提供合格产品有影响的过程；（体系运 行绩效——产品质量水平）
4
第一节 两化融合管理体系贯标的特点
一、两化融合管理体系贯标不其他管理体系贯标的异同
管理对象的基础丌同
其他管理体系：对二质量、环境、安全等管理，卲使组细没有挄标准要求 建 立质量体系，也都会在丌同程度上开展相应的日常管理活劢。

两化融合项目汇报 ppt课件(1)

两化融合项目汇报 ppt课件(1)

2020年10月11日
24
EMS规划及技术实现
能力规划及项目框架及关系如下：
模块及设计如下：
2020年10月11日
25
EMS框架及匹配
2020年10月11日
26
EMS组织架构调整
2012年11月公司的MES系统（半钢生产线）完成了开发和测试，于 2012年12月到2013年6月进行了试运行，取得了良好的效果。同时 2012年还进行了手持终端系统的开发，并于2012年11月测试OK进行 正式运行。 MES系统（全钢生产线）2011年5月经过研发、测试、试运行，于 2011年6月正式上线运行。同时，设备自动化改造基本完成。 EMS系统（能源管理）2012年4月起经过调研、招标、建设、测试， 于2013年10月1日至2014年4月30日进行了试运行，2014年5月份正 式上线运行。2015年5月开始进行二期项目建设，2015年12月进行了 项目验收并正式投入使用。
是是
目标 • 目标达成情况
达成
2020年10月11日
2
公司简介-基本信息
XXXX（山东）
2020年10月11日
3
两化融合体系贯标
2016年6月8日召开两化融合管理体系 贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技 术研究院有限公司为咨询机构，开始 项目调研及体系文件的制作。贯标采 用了过程方法，通过PDCA循环体现了 持续改进的管理模式 ：
2020年10月11日
14
项目策划
业务流程优化需求 组织结构优化需求
技术实现需求 数据开发利用需求
运行维护需求 基础条件和资源需求
2020年10月11日
全钢子午线轮胎和半钢子午线 轮胎的低耗精细制造管理能力 （主要涉及MES/EMS系统）

两化融合发展及知识讲义(PPT 51张)

两化融合发展及知识讲义(PPT 51张)

二、基础理论
成为世界 500 强或 500 大，信息技术是企业核心竞争 力的核心组成部分。波音公司把握的只是组装，其他的 全部都外包制造，而且它现在计划连组装也外包出去， 所以波音公司最后将会成为没有制造的全世界最强的飞 机制造公司。维系波音公司的，是一个综合的、高性能 的信息平台，没有这个平台，波音公司不复存在 中国的高铁沸沸扬扬，是中 国工业发展的一个重要进步 ，但没有进口的零部件，任 何高铁都无法正常运作。所 以，我国工业在迅速变大， 快速变强的过程中，“大而 不强，受制于人”这八个字 是我国工业转型升级过程中 必须解决的问题
“两化”融合的发展历程及
知识讲座
2008年,我国大部制改革后成立了工业和 信息化部。为了贯彻中共十七大提出的“大 力推进信息化和工业化融合(两化融合)发展 ,构建现代产业体系”的战略任务,工业和信 息化部将推进两化融合作为一项重点工作, 在全国范围内做了部署
从近五年的实践来看,两化融合对于促进工 业发展转型、经济发展方式转变方面具有重 大作用。许多生动的案例证明,两化融合促 进企业生产经营管理发生了明显的 甚至是 根本性的变化,企业的经济社会效益,整体素 质,特别是适应市场环境变化的反应能力有 了大幅度提升,形成了新的竞争力。同时,两 化融合还促成了行业内部、行业上下游之间 的协作，提高了整个产业链的运行效率，形 成了产央政策
党的十六大提出了“以信息化带动工业化， 工业化促进信息化”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十七大提出了“发展现代产业体系， 大力推进信息化与工业化融合，促进工业 由大变强”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十八大报告明确 提出：“坚持走中国 特色新型工业化、信 息化、城镇化、农业 现代化道路，推动信 息化和工业化深度融 合、工业化和城镇化 良性互动、城镇化和 农业现代化相互协调 ，促进工业化、信息 化、城镇化、农业现 代化同步发展。”

两化融合管理体系基本知识培训教材56页PPT

两化融合管理体系基本知识培训教材56页PPT
两化融合管理体系基本知识培训教材
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特

两化融合管理体系标准培训PPT文档129页

两化融合管理体系标准培训PPT文档129页

两化融合管理体系标准培训
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
39、没有不没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
谢谢你的阅读

两化融合基础概念PPT幻灯片课件

两化融合基础概念PPT幻灯片课件

20
管理原则三：领导的核心作用
两化融合 需要 各 级领导 合力推进
两化融合是组织战略级任务 两化融合是典型的一把手工程 两化融合涵盖业务和管理的优化和变革 两化融合覆盖组织的所有职能和层次 两化融合的整体性和动态性要求越来越强
最高管理者 管理者代表 各级领导
最高
管理者
持之以恒
4. 全员参与, 全员考核
5. 过程管理
6. 全局优化
12
以效能提升为导向
构建高效、灵活的管理模式 确保 战略可管控、可落地、可优化 精
准提升企业效能效益
基于两化融合的管理循环 通过过程有效确保结果有效
获取与企业战略匹配的 可持续竞争优势
跟踪评估所形 成能力的符合 性
信息化环境下新型能力 的要求
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是
指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型
工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可
持续发展模式。
5
两化融合管理体系
两化融合是一个长期的历史进程,我们需要一个两化融合管理体系,使得这个过程更 加规范有效、持续可控，减少失误，提高效益；
能耗排放安全生产社会贡献率等获取预期的可持续竞争优势实现战略落地跟踪评测寻求战略可持续竞争优势新型能力互劢改进的机会创新能力构建高效灵活的管理模式确保战略可管控可落地可优化准提升企业效能效益获取与企业战略匹配的可持续竞争优势跟踪评估所形成能力的符合跟踪评估预期能力形成情况信息化环境下新型能力的要求准确定位策划提出目标规范控制实现过程形成信息化环境下新型能力基于两化融合的管理循环通过过程有效确保结果有效13以数据为驱劢两化融合的四个基本要素数据技术组织结构业务流程数据自劢采集数据自劢传输强化信息资源管理和数据开发利用数据自劢决策以数据为数据自劢运行数据自劢优化企业应建立基于数据网络新驱劢要素的组织管理模式机械自劢化替代人工体力劳劢数据自劢化替代人工脑力劳劢14以新型能力为主线协同研发设计研发创新两化融合应以新型能力建设为主线经营管控网络化经营管控围绕数据技术业务流程组织结构四要素互劢创新和持续改进识别和打造企业核心竞争力

两化融合管理体系解读PPT(服务机构版)

两化融合管理体系解读PPT(服务机构版)

价
两化融合过程管理机制；
确保不重复发生过的不足或错误，尽
值
量减少可能发生的不足或错误；
实现两化融合螺旋式上升和良性发展。
管理原则六：全局优化
》为什么两化融合需要全局优化
》两化融合全局优化 要点
两化融合是企业战略级任务，覆盖企业全局： 企业需要将相互依赖和关联的两化融合相关 活动和过程视为一个系统； 从全局角度对两化融合的整体运行进行全面 管理，实现动态改进和全局优化。
形成良性循环：持续完善两化融合，同时不断 坚定推进两化融合的信心、决心和恒心。
成长型企业推进两化融合，循序渐近、
持之以恒这一原则尤为重要，一定要将企业快 速发展对两化融合的迫切需求落到实处，防止 信息化与企业业务、管理发展脱节。
14
管理原则八：创新引领
》全球企业创新发展面临的新形势
全球一体 市 场 地域优势 产 业 信息不对 化趋势进 动 态 性 行业边界 融 合 称问题 … 一步加速 不断加强 不断淡化 日益深化 逐步解决
4
提出背景
管理体系的理解
管理体系是指用于确保一个组织 能够履行实现其特定目标所需的 所有任务的过程和程序的框架。
管理体系针对特定管理目标对组 织的相关人员、部门、活动和过 程提出系统性的、普适性的通用 管理要求，涉及管理理念、原则、 要素、机制和方法等。
组织可依据管理体系的要求和方 法，结合自身的需求和特点，构 建适合自身的相应管理体系。
两化融合涉及到企业所有的 职能和层次；
在两化融合过程中，可将企 业战略发展的要求全面、准 确、及时、有效地落实到相 关的职能和层次，从而推动 企业发展进步、创新变革和 战略实现。
9
管理原则三：领导的核心作用

两化融合管理体系专题培训课件

两化融合管理体系专题培训课件

六类新型能力的内涵不传统巟业时期相比发生了很大变化，建设 重点也从关注技术产品本身的成本、质量等斱面，向关注用户价 值、快速满足个性化需求转变。
14
各类新型能力的重点斱向
研发创新类能力
基于客户需求的数字化快 速定制研发
产品研发、工艺设计、生 产制造一体化
在线、异地协同研发
生产管控类能力
产能平衡不稳定生产 精益生产不敏捷制造 质量、安全、节能、环
营造发展的新环境
两化融合管理体系本质上是一套系统推 进两化融合的管理方法论，主要是解决 信息化条件下企业戓略转型“怎么干”、
“怎么干好”的问题，而丌是“干什么” 的问题，是授人以渔，而丌是授人以鱼。
形成了以贯标促转型、以贯标求发展的 良好氛围和共识。
激发市场的新活力
两化融合管理体系最根本的作用是充分 调劢和激发了贯标企业、咨询机构、行 业组织及解决方案提供商的积极性和主 劢性，形成了以市场服务为纽带、以价 值链共创为基础的市场化运行机制。
通过评定企业区域聚集度高
300
1296家通过评定企业的省市分布情况
250
200 257
150 255
100
246
50 0
94 83 78 64 54 48 41 38 33 32 30 27 23 18 16 15 13 12 12 10 7 6 5 5 4 3 3 2 1
广江福安山浙北上重湖河辽天河陕山湖江广黑内宁四贵新吉于甘海西青新
开展各类新型能力建设的企业比例
23.3% 21.9%
48.3%
研发创新类能力 生产管控类能力 供应链管理类能力 财务管控类能力 经营管控类能力 用户服务类能力
研发创新类能力
16.9%

推动两化深度融合促进产业转型升级PPT课件

推动两化深度融合促进产业转型升级PPT课件

案例二
某纺织企业通过两化深度融合， 实现了个性化定制生产，满足了 消费者多样化需求，提高了市场
竞争力。
案例三
某机械制造企业通过两化深度融 合，推动了产品创新和组织变革，
实现了转型升级。
04 面临的挑战和问题
两化深度融合面临的挑战
技术难度大
资金投入高
随着信息化和工业化的不断深入，两化融 合的技术难度逐渐增大，需要更高的技术 水平和更专业的技术人员来推动。
01
02
03
04
信息孤岛问题
企业内部存在信息孤岛现象， 导致信息无法共享和协同工作
。
数据安全问题
随着信息化程度的提高，数据 安全问题越来越突出，需要加
强数据安全保护。
人才短缺问题
缺乏具备两化融合知识和技能 的专业人才，人才短缺问题较
为突出。
标准规范问题
两化深度融合的标准规范不够 完善，导致企业间无法实现有
促进产业结构优化
增强企业核心竞争力
通过两化融合，企业可以快速响应市场需 求，提高生产柔性、降低库存、优化供应 链管理，从而增强企业核心竞争力。
两化融合有助于推动传统产业向高技 术、高附加值领域转型升级，形成新 的经济增长点，促进产业结构优化。
两化融合的国内外发展现状
国内发展现状
我国政府高度重视两化融合工作，出台了一系列政策措施， 推动两化融合取得显著成效。目前，我国已培育了一批具有 国际竞争力的龙头企业，形成了一批具有自主知识产权的知 名品牌。
两化融合是指工业化和信息化深度融 合，旨在通过信息化手段改造传统产 业，提高产业附加值和竞争力，促进 产业结构优化升级。
两化融合强调信息技术与工业技术的 集成创新，通过信息技术应用推动工 业技术进步，实现工业转型升级。

两化融合管理体系基本知识培训55页PPT

两化融合管理体系基本知识培训55页PPT

31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
两化合管理体系基本知识培训
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
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产品 两化融合催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工 衍生 业软件研发、电子商务服务、咨询服务业等
二、对“两化融合”的理解
素
信息化和工业化融合
企业战略
匹配
可持续竞 争优势
要求
输入
组织
业务
机构 数 据 流程
技术
2、两化融合的基本要
企业战略
匹配
可持续竞 争优势
获取
新型 输出
能力
两化融合管理体系的四个基本要素——数据、技术、业务流程、组织结构
2010年以前，三星物产采取“分散式”信息化建设模式， 先后建成了几十个业务系统，形
成了严重的数据孤岛问题。信息化无法支撑企业“国际化业务发展、集中化管控”要求， 需
三星物产삼성물 Samsu산ng E&C
要从业务层面、数据层面进行流程梳理优化，掌握企业整体各业务间数据需求关系，从总体 上把握企业内外部端到端的数据流程与共享数据。从而以数据使用为驱动，在数据供应链上 逐一构建系统功能，满足业务需求。
加速两化融合 助推转型升级 努力打造互联网时代的现代企业集团
——中建三局“两化”融合工作交流
内容提纲
1
国家宏观政策导向
2
对两化融合的理解
3
信息化发展趋势
4
互联网+施工=智慧建造
一、国家宏观政策导向
1、国家宏观层面
十六大
“以信息化带动 工业化，以工业 化促进信息化”
十七大
发展现代产业体 系，大力推进信 息化与工业化融 合”
十八大
“坚持走中国特色新 型工业化、信息化、 城镇化、农业现代化 发展方向，推动信息 化和工业化深度融合 、工业化和城镇化良 性互动、城镇化和农 业现代化相互协调， 促进四化同步发展”
一、国家宏观政策导向
2、产业政策层面
国务院
两会报告：李克强总理在政府工作报告中八次提到“互联网”三个字，包括 “制定‘互联网+’行动计划”、“推动移动互联网、云计算、大数据、物联网 等与现代制造业结合”、“促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发 展”
3
信息化发展趋势
4
互联网+施工=智慧建造
三、信息化发展趋势
McKinsey《中国的数字化转型》报告分析，互联网正从消费互联网转向 企业互联网，而且企业互联网的市场会更大
过去二十年，消费互联网格局已定
未来十年，产业互联网正在蓬勃兴起
三、信息化发展趋势
埃森哲《2015年技术展望》报告分析
案例1 韩国三星物产 ：大力开展数据供应链规划建设，实现全公司数据高度共享 、系统紧密协同
1.基于数据链进行整体系统建设； 2.通过数据仓库实现各系统数据共享 ； 3.通过主数据管理实现基础数据统一 ； 4.通过数据流程总线打通各业务系统 数据流，实现跨系统有序流动； 5.系统数据只输入一次，系统互联互 通，解决数据孤岛问题。
电
财
项
…
子
务
目采资管购 Nhomakorabea金
理
BW数据仓库
项目现场管理
案例2万达集团：打造产业协同平台，形成“伙伴经济”生态圈
案例3万达集团：以“移动终端”为载体，“用户至上”构建轻量级一站式系 统
互联网之前
初级阶段
中级阶段
高级阶段
二、对“两化融合”的理解
径
4、“两化融合”的路
管理深度大
内因
遗留系统多
以技术驱动业务变革
标准化
以开放促进高效协作 以微创新实现质变
互联网 以数据改善业务运作
开放平台
以平台加速产业融合
信息化
以跨界促进产业扩张
以极致铸就企业品牌
内容提纲
1
国家宏观政策导向
2
对两化融合的理解
2015年，万达集团将从“内部系统”演变成“社会化系统”， 系统服务对象将从“企业员工” 延伸拓展到产业链上的合作伙伴， 并成为“紧密互动型”的产业协同平台，形成“伙伴经济” 生态圈，从而降低企业间的沟通成本、提高协作效率，并利用系统增强企业与合作伙伴的“粘 性”，提高“业务依存度”。
大连万达集团产业链协作系统（也称“总包交钥匙系统”）
数据供应链规划构建 （2010-2011）
基于数据供应链的系统实施建设 （2012至今）
1.对标企业（VINCI、FCC、Saipem） 最佳业务管理实践学习； 2.三星物产当前业务流程诊断分析； 3.三星物产业务流程优化改造（BPR） ； 4.三星物产业务数据流向梳理； 5.三星物产业务数据源头确立； 6.三星物产业务共享数据提炼； 7.三星物产数据供应链规划设计。
《关于推进物联网有序健康发展的指导意见》（2013.2.5） 《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》（2015.7.1） 《促进大数据发展行动纲要》（2015.8.31）
一、国家宏观政策导向
2、产业政策层面
工信部
《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》。 “两化”融合的管理体系系列标准(GB/T23000—23999)。
企业 互联网化
价值链：互联网思维重构
组织，流程，经营理念全面互联网化
业务
供应链：C2B&F2C
互联网化 团购，订制化生产，工厂直销，个性化需求满足……
销售 互联网化
渠道环节：电子商务
淘宝、天猫，一号店，京东，亚马逊，移动商城，线上线下O2O ……
传播 互联网化
传播环节：网络营销
门户，Email，搜索引擎，IM,BBS,博客，百科，问答，社交网站，微博，轻博客，微信 ……
住建部
关于推进建筑业发展和改革的若干意见（2014.7.1）
（三库一平台：企业库、人员库、项目库、市场和质量安全监管一体化工作平台)
建筑产业现代化发展规划纲要（已完成初稿） 2016-2020年建筑业信息化发展纲要（编制中）
内容提纲
1
国家宏观政策导向
2
对两化融合的理解
3
信息化发展趋势
4
企业两化融合，在操作层面体现为不断推进数据、技术、业务 流程、组织结构四个基本要素互动创新和持续优化的过程！
二、对“两化融合”的理解
影响
3、互联网对传统企业的
互 联 网互影联网响对深传度统企业的影响正逐步
从传播，渠道层面过渡到供应链 及整个价值链，从把互联网作为 工具，到以互联网思维设计产品
进而运营企业
互联网+施工=智慧建造
二、对两化融合的理解
1、两化融合的内容
技术 融合
计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM ）等信息技术的应用，使设计与生产制造自动化、智 能化
产品 融合
信息技术渗透到产品中，增加产品的技术含量和智 能化水平。例如，数控机床、智能家电等
业务 融合
ERP、CRM、SCM、BI、财务管理系统、人力资源管 理系统、电子商务等的应用，提高企业管理效率，降低 管理成本