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研制一种全长在承压水头以下的锚杆施工技术、工程概况北京市CBD核心区Z14地块商业金融项目位于北京市朝阳区，建筑面积316000 m2,地上45层，地下6层，建筑高度238m该工程基坑占地面积约16400卅，开挖深度32.5m，基坑支护体系原设计为“地下连续墙+预应力锚杆+混凝土三、选择课题（小组针对现有的技术、工艺、技能、方法等无法实现或满足工作任务的实际需求，运用新思维选择的创新课题）根据总承包工程合同文件，本工程开工日期为2014年4月8日，地下室主体结构封顶日期为2015年6月30日，节点工期为448天。
如按基坑支护体系原设计施工，当桩基施工60%寸插入混凝土内支撑施工，完成后进行土方开挖施工，并在土方开挖25%寸插入地下室主体结构施工。
由于混凝土内支撑的存在对土方开挖与地下室主体结构施工造成一定降效，因此预计施工工期为510天，节点工期目标无法实现。
水平内支撑”图1基坑支护体系效果图图2基坑支护体系剖面图通常情况下，深基坑的支护体系多为地下连续墙(咬合桩)+预应力锚杆，如基坑底标高位于承压水头以下，在承压水的作用下锚杆无法施工，则需加设混 凝土水平内支撑。
本工程底板标高为-32.50m ，第二层承压水含水层标高为-27.61m ，-27.61m 〜-32.50m 之间无法施工锚杆，故原基坑支护体系设计在地下 连续墙+预应力锚杆的基础上于-28.50m 标高处增加一道混凝土水平内支撑。
QC 小组通过讨论提出构想：能否通过创新施工工艺克服承压水对锚杆施工 的影响，从而采用承压水下锚杆取代混凝土水平内支撑，进而节约工期？为此，QC 小组通过国家科技图书文献中心、国家科技成果网、维普资讯、万方数据、 中国学术期刊网、中国知网进行相关文献检索，检索词为：承压水下、锚杆、施 工，并检索出四篇类似文献，分别为《国家大剧院工程高承压水巨厚卵石层中锚 杆施工》(施工技术，2004,33 (1));《锚杆在砂土地层或承压水地层中注浆施工 的研究》(施工技术，2009年S1期)；《工后锚杆施工技术在承压水沙层中的应 用》(城市建筑。
提高户内剪力墙预拌砂浆抹灰合格率中建三局集团有限公司烟台宝龙QC小组二〇一五年十二月一、工程概况烟台莱山宝龙城市广场项目位于烟台市迎春大街以东，金滩东路以南，紧邻烟台市政府。
总建筑面积17.6万平米，集办公楼、商业楼和住宅楼为一体的城市综合体。
该城市综合体合同额2.38亿元，由一栋办公楼、一栋SOHO楼、二栋住宅楼、商业区和Mall 组成。
基础形式为筏型基础，主楼结构形式为框架-核心筒和剪力墙结构，最大建筑高度为99.8m。
图1.1 烟台宝龙项目效果图二、小组概况表2.1 QC小组概况一览表小组名称中建三局烟台宝龙QC小组课题名称提高户内剪力墙预拌砂浆抹灰合格率成立时间2015年7月20日小组类型现场型小组人数7人注册时间2015年7月20日小组活动时间2015年7月20日～2015年11月24日小组制度1、小组每周一次进行活动；2、小组定期组织成员学习，总培训课时每人36小时；3、做好QC活动记录，积累原始资料；4、小组全体出勤率要达到90%以上。
成员介绍姓名性别年龄学历项目职务接受QC培训时间QC小组职务詹威男38 本科项目经理36小时组长彭云涛男38 本科项目指导36小时副组长唐伟男36 本科技术负责人36小时副组长李立峰男37 本科项目副经理36小时组员董新鹏男26 本科责任工程师36小时组员连维磊男30 本科质检员36小时组员熊思贤男24 大专队伍班组长36小时组员三、选题理由1、本工程住宅为抹灰面交房。
户内抹灰工程质量好坏直接影响房屋的交付。
2、加强工序控制，提高内墙抹灰质量，让墙面抹灰少出问题，减少维修工作量。
3、内墙抹灰工程中，剪力墙的抹灰量占比大，因此剪力墙抹灰质量是抹灰质量控制的重要环节。
为确保一次性交房成功，实现完美履约，提高剪力墙抹灰质量合格率至关重要。
4、贯彻公司质量管理要求，树立公司形象，提高公司信誉，开拓本地市场，进一步加深与宝龙集团的战略合作关系。
四、现状调查我QC小组按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）、《烟台市住宅工程质量分户验收指导手册》（2011版）和业主《质量实测合格率评估记录表》对内墙抹灰工程进行如下检查：表4.1 内墙抹灰质量检查内容表制表人：唐伟制表时间：2015年7月22日根据上表检查内容，小组对正在施工的东区2#住宅楼3-5层内墙抹灰质量的调查分析统计如下（此次共统计了200个点，其中剪力墙和砌体墙各占100个点）：表4.2 内墙抹灰质量的调查分析统计汇总表制表人：董新鹏制表时间：2015年7月27日通过检查发现，预拌砂浆的配合比统一、质量一致，墙体抹灰中无明显色差和爆灰现象；抽查的抹灰厚度中未发现有厚度超过30mm的。
中建qc策划书3篇篇一中建 QC 策划书一、前言QC 小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
中建项目的 QC 活动旨在通过团队的努力，提高项目质量、降低成本、提高效率，并提升团队的创新能力和竞争力。
二、QC 小组的组建1. 小组名称：[具体名称]2. 小组类型：[问题解决型/创新型等]3. 小组目标：[具体目标，如提高质量、降低成本等]4. 小组成员：[列出小组成员及其职责]三、QC 活动计划1. 活动时间：[具体时间范围]2. 活动频率：[每周/每月等]3. 活动地点：[具体地点]4. 活动内容：[包括质量培训、问题分析、解决方案制定等]四、QC 活动方法1. 头脑风暴法：鼓励小组成员自由发表意见，提出各种想法和建议。
2. 检查表：用于收集和整理数据，以便进行分析。
3. 流程图：帮助理解流程，找出问题的关键环节。
4. PDCA 循环：计划-执行-检查-处理，不断循环改进。
五、质量控制工具1. 因果图：分析问题的原因与结果之间的关系。
2. 排列图：找出影响质量的主要因素。
3. 控制图：监控过程的稳定性和变化趋势。
4. 分层法：根据不同的分类标准对数据进行分层分析。
六、数据收集与分析1. 收集方法：通过问卷调查、现场观察、测试等方式收集数据。
2. 数据分析：使用统计方法对数据进行分析，找出问题的关键所在。
七、解决方案制定1. 方案提出：小组成员提出各种解决方案。
2. 方案评估：对提出的方案进行评估，选择最优方案。
3. 方案实施：制定详细的实施计划，确保方案的顺利实施。
八、效果评估1. 评估指标：确定评估指标，如质量水平、成本降低、效率提升等。
2. 评估方法：使用统计方法或与基准进行比较，评估方案的实施效果。
2. 成果展示：展示 QC 活动的成果，如改进后的产品或流程。
