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⼴联达⽐赛安排⼀、重要提⽰1、请牢记全程唯⼀通⽤识别码-报名序号，并随⾝携带⾝份证件和会务胸卡；2、请妥善保管“加密锁退还回执”和“奖⾦领取凭证”；3、11⽉1⽇仅限佩戴“考场准⼊证”的参赛学⽣进⼊考场；4、参赛学⽣请预留笔记本电脑电池的电量备⽤；5、参赛学⽣严禁在考场内使⽤通讯⼯具或者⽹络；6、⽐赛结束后，参赛学⽣需整理好所有纸质考试资料置于桌⾯，严禁带出考场；7、参赛学⽣11⽉2⽇早上退房，请避开⾼峰提前退房；8、奖⾦京东卡的⾃动激活时间为11⽉5⽇，之后⽅可正常使⽤；9、尊重会务⼈员和志愿者；⼆、报到物资清单1、带队教师1）带队教师证1个；2）考场准⼊证2个（⼯程算量⼤赛）或者4个（施⼯管理沙盘及软件应⽤⼤赛）；3）会务⼿册1本；4）⼤赛会刊《匠⼼》杂志1本；5）⼤赛明信⽚1张；6）纪念品-中国古代传统⼟⽊建筑固定结合器“鲁班锁”1个；2、参赛学⽣1）会务⼿册1本；2）餐券1份；3）洗浴券1份；4）⼤赛会刊《匠⼼》杂志1本；5）⼤赛明信⽚1张；6）纪念品-中国古代传统⼟⽊建筑固定结合器“鲁班锁”1个；三、交通平⾯图1、带队教师⼊住酒店交通图（↑北）裕德⼤酒店：距离300⽶，步⾏约5分钟；鸿腾⼭庄：距离1600⽶，步⾏约26分钟；融超⾦融培训实训中⼼：距离1900⽶，步⾏约31分钟；2、参赛学⽣⼊住酒店交通图（↑北）国防素质教育中⼼：距离9800⽶，乘车约15分钟；3、⼭东城市建设职业学院平⾯图（←北）开、闭幕式：1-体育馆学⽣⽐赛：2-乒⽻馆领奖处：1-体育馆招聘会-2-乒⽻馆师⽣就餐：3-学⽣餐厅学⽣浴室：4-学⽣浴室班车乘降：5-学院南门四、考场分配1、⼯程算量⼤赛1）考场平⾯图（←北，位于“2-乒⽻馆”⼀层）22、施⼯管理沙盘及软件应⽤⼤赛1）考场平⾯图（←北，位于“2-乒⽻馆”⼆层）2五、会务安排请务必遵守⼤赛组委会的各项会务安排，⼤赛组委会有权针对少数扰乱秩序的⾏为进⾏处罚。
12、市场活动1）微信有礼活动；2）新版考试系统梦想体验团队招募；3）⼴联达认证讲师资格考试预报名；3、开幕式1）提前⼊场，全员参加，遵守秩序；4、设备调试1）硬件、软件调试，下发⼤赛专⽤清单库和⼴联达施⼯现场三维布置软件；2）考务答疑；5、⽐赛1）⼊场时间分别为8:00-8:10，12:50-13:00，13:50-14:00，其他时间考场⼊⼝关闭；2）请提前⼊场时间15分钟集合；6、参观1）请提前15分钟集合；7、闭幕式1）提前⼊场，全员参加，遵守秩序；2）仔细听取获奖名单，听从主持⼈的引导，派1名代表上台领奖；8、领奖1）凭“奖⾦领取凭证“和带队教师⾝份证件领取成绩单、奖⾦京东卡和证书封⽪；2）领奖时间从闭幕式结束开始，截⽌到当⽇12:00；3）凭证丢失、超时未领等情况现场不做处理，待赛后由⼤赛组委会核实后快递补发；4）证书内页待赛后由⼤赛组委会快递补发，报名系统将在11⽉3⽇⾄11⽉5⽇开放3天，请修改并确认指导教师、参赛选⼿、联系⼈、联系⽅式和地址，因填表⼈失误造成的结果责任⾃负；9、餐饮1）带队教师：⽤餐⾃理，学院餐厅接受现⾦；2）参赛学⽣：⼤赛组委会承担参赛学⽣1 0⽉31⽇晚餐-11⽉2⽇午餐共计6餐的餐饮费⽤，凭餐券⽤餐，早餐券抵⽤10元，正餐券抵⽤15元，每张餐券仅在当餐有效，不能分拆或者找零；10、住宿1）带队教师：住宿⾃理，由酒店收取费⽤并开具发票；2）教师住宿酒店及电话：商职裕德⼤酒店——标间：65个——180元；单间8个——130元，联系电话：0531-********；济职鸿腾⼤酒店——标间：45个——180元；三⼈间：270；单间：10个——180元；豪华⼤床房——280元；套间——580元；联系电话：0531-********；融超⾦融培训实训中⼼——标间：40个——140元；⼤床房：5个——140元；联系电话：0531-********。
1.1P MST课程介绍1.2.1课程渊源最早的沙盘其实来源于军事，借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势，让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力的目的；后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式，国内非常成功的引入了企业经营等沙盘，但是在项目管理领域，沙盘模拟还是空白。
北京广联达软件股份有限公司推出的《工程项目管理沙盘(PMST)实训》课程正是学习和借鉴了现代沙盘教学形式，借助广联达公司在工程建设领域的强大专业背景，融合工程项目管理方面的最新理论和最佳实践开发而成；它模拟一个工程项目管理的全过程；由参加学习的人员组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，旨在提升学生知识和技能，改变学生认识和工作态度的目的。
广联达工程项目管理沙盘开发从2006年10月10日正式立项，2007年5月10日正式问世，经过2007年到2008年一年的市场历练过程，2008年初进行了沙盘2.0的升级开发，6月份正式发版，课程研发历程如图3所示。
截至目前，已被全国各地多所高等院校及中职学校引入，列为工程管理、工程造价等专业的综合实训课程。
图3 PMST课程研发历程1.2.2课程定义工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。
PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程,让学生通过沙盘去体验工程项目盈亏决策、进度计划编排、资金筹措、资源使用计划、风险管理、工程报量结算、经营核算等一系列活动。
课程开展是在规定的时间内，在同一间教室里，学生将模拟5个不同岗位角色（如图4所示），组建若干个工程项目管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。
1.1P MST课程介绍1.2.1课程渊源最早的沙盘其实来源于军事，借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势，让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力的目的；后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式，国内非常成功的引入了企业经营等沙盘，但是在项目管理领域，沙盘模拟还是空白。
北京广联达软件股份有限公司推出的《工程项目管理沙盘(PMST)实训》课程正是学习和借鉴了现代沙盘教学形式，借助广联达公司在工程建设领域的强大专业背景，融合工程项目管理方面的最新理论和最佳实践开发而成；它模拟一个工程项目管理的全过程；由参加学习的人员组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，旨在提升学生知识和技能，改变学生认识和工作态度的目的。
广联达工程项目管理沙盘开发从2006年10月10日正式立项，2007年5月10日正式问世，经过2007年到2008年一年的市场历练过程，2008年初进行了沙盘2.0的升级开发，6月份正式发版，课程研发历程如图3所示。
截至目前，已被全国各地多所高等院校及中职学校引入，列为工程管理、工程造价等专业的综合实训课程。
图3 PMST课程研发历程1.2.2课程定义工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。
PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程,让学生通过沙盘去体验工程项目盈亏决策、进度计划编排、资金筹措、资源使用计划、风险管理、工程报量结算、经营核算等一系列活动。
课程开展是在规定的时间内，在同一间教室里，学生将模拟5个不同岗位角色（如图4所示），组建若干个工程项目管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。
经管系工业企业模拟沙盘时间安排及比赛规则一、赛程安排二、竞赛规则1、排名规则按总分从高到低排名, 其中总分=最后一年所有者权益+奖分-扣分2、比赛规则■中途不允许退赛和故意扰乱比赛, 违规者, 取消比赛资格处理;■比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外, 不允许随意查看其它组的经营状况, 不允许采取各种方式扰乱其它组的经营现状( 如改动盘面) , 否则直接取消比赛资格;■在规定的时间内未完成经营的小组, 自动淘汰出局;■若出现所有者权益为负则宣告破产, 该组自动淘汰出局;■财务报表必须真实, 严禁假账, 违规一次, 扣除 5分;■不允许进行任何组间交易, 包括: 产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等, 违规 1 次, 扣除5分;■在规定能够查看其它队伍的经营状况的时间内, 每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其它队伍查看, 违规一次, 扣除5分;■必须按照操作顺序进行, 不能私自修改顺序, 裁判监督, 发现违规并不听劝阻者, 违规一次, 扣除2 分;■每年度末应按时提交报表, 时间一到报表必须提交, 如果报表不平, 由裁判强行做平, 扣除5 分;■如果发现没有按照经营规则运营, 违规一次, 扣除 2 分;■原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放, 不能混用, 违规一次, 扣除 2 分;■投入广告费用不允许超过盘面现金, 违规一次, 扣除 2 分;■超过规定的时间最后完成报表, 扣除2分;■在规定的时间内最先完成报表, 奖励2分。
三、经营规则1、订单争取前提■市场开发完毕后, 下一年年初才能竞争该市场的订单■ISO 认证完毕后, 下一年年初才能竞争ISO 的订单; 第三年末必须完成所有ISO认证, 否则从第四年初开始接不到任何订单■某产品研发完毕, 下一年年初才能竞争该产品的订单2、市场排名规则( 1) 广告投入原则: 某个产品按广告投入排名( 适用于第一年、新产品、新进入的市场)( 2) 销售第一原则: 某个小组某个产品在上一年销售额第一, 本年度该产品广告投入>=1M, 第一个选订单; 其它组再按照广告投入多少排名, 选订单( 3) 投入最大原则: 同一市场, 两个小组在某个产品的广告投入一样, 将按照在该市场的总投入排名, 选订单特别说明:■当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次订单■年末如果有未按时交货的订单, 将影响下一年排名■广告投入越多, 拿订单的机会越多。
红色"用友杯"全国财经类院校大学生ERP沙盘对抗赛总决赛规则（仅适用于本次比赛）2007年5月一、参赛队本次大赛共28支参赛队，每队5名参赛队员，分工如下：总裁CEO财务总监生产总监营销总监采购总监提请注意：为保证大赛的公平、公正，在比赛期间，带队老师不允许进入比赛场地。
二、比赛形式本次比赛采用集中（上海财经大学）现场比赛形式，共分2个赛场，每个赛场14支参赛队，采用统一的订单和规则同时比赛。
三、裁判及监督为了保证本次大赛公平、顺利，大赛组委会由下列成员组成：裁判组：负责规则解释和争端裁定，收集各年报表，组织订货会（每场1名主裁判）巡查组：每场2位巡查员，主要职责是：负责监督检查参赛队企业运营流程的规范性，监督是否违规，并对报表进行核查(是否账实相符)等。
交易组：采购原料、贷款、交货与应收管理。
1．监控各企业运营流程，不允许违规（如逆序执行、违规贷款等）；2．银行信贷管理：负责审核参赛队贷款资格，发放贷款，监督贷款收回；3．原料供应商：负责登记参赛队原材料订单，按供货订单发放原材料并收款；4．客户：根据参赛队选单，发放订单，按销售订单进行收货，登记应收账款，对应收账款兑现；5．生产状况及产出纪录；6．生产资格证、市场准入证、ISO认证等资格的审定，发放相应资格证书；7．设备买卖；8．核对报表。
四、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。
CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。
以上所有记录，不得使用铅笔。
注：请参赛队员自备签字笔、钢笔或圆珠笔。
巡查员将对参赛队运行记录进行监督检查。
所有操作必须严格按步骤顺序执行，所有对执行过的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为，巡查员有权取消任何违规操作，并按照本规则规定的处罚条例进行处罚登记。
第三届“广联达杯”全国高校工程项目管理沙盘模拟大赛赛制一、活动背景近年来，大学生就业难、就业起点低成为社会的热门话题。
究其原因，竞争日益激烈的市场环境留给企业培养人才的时间不断压缩，加上人才的频繁流动，导致企业越来越实际地选纳有工作经验的人才。
因此，高等院校的教学改革势在必行。
为此，有关部委发出了“深入实施高等学校本科教学质量与教学改革工程，大力支持以就业为导向的高等职业院校改革与建设，在课程体系、教学内容和教学方法上，在知识更新、实践教学、创新教育等关键环节上，深化教育教学改革，进一步提高学生的实践能力、就业能力和创新能力”的总体要求。
为进一步提高学生的实践能力、就业能力和创新能力，为进一步落实各院校专业学科建设与深化实践教学改革，完善高校实训教学课程体系建设，为进一步响应国家部委的号召，中国建设教育协会与广联达软件股份有限公司将于2012年举办第三届“广联达杯”全国高校工程项目管理沙盘模拟大赛。
本届大赛面向全国各大高校学生，通过工程项目管理沙盘竞赛的形式，增强大学生工程管理的意识，提高大学生综合实践能力。
大赛分为预赛、总决赛两个阶段。
参赛选手为高校在校生，不受专业、年龄等条件限制。
大赛以院校为单位统一组织报名。
二、活动目的1.通过组织竞赛，进一步提高学生的实践能力、就业能力和创新能力，整合在校期间所学课程内容，加深对专业知识的理解程度；2.落实各院校专业学科建设与深化实践教学改革，完善高校实训教学课程体系建设，并在此基础上，完善工程管理专业的教学模式；3.学生通过参与比赛，熟练掌握工程管理的内涵和外延，全面提升学生动手能力，适应日益激烈的就业竞争；4.通过本次大赛，推动高校在工程管理类专业课程中进行实践模拟教学的探索，促进教学实验基地的建设。
三、参加对象全国普通高等院校工程管理类相关专业的学生；全国高职高专院校工程管理类相关专业的学生；全国中职中专院校工程管理类相关专业的学生。
四、组织机构（一）相关单位1.主办单位：中国建设教育协会2.承办单位：集美大学3.协办单位：广联达软件股份有限公司（二）大赛组委会机构设置大赛设全国组委会和各分赛区竞赛委员会。
广联达沙盘大赛策划书3篇篇一《广联达沙盘大赛策划书》一、赛事背景随着建筑行业的不断发展，对于专业人才的需求日益增长。
广联达软件作为建筑领域的重要工具，其应用和掌握对于学生未来的职业发展具有重要意义。
为了提升学生对广联达软件的应用能力，激发学生的创新思维和团队合作精神，特举办此次广联达沙盘大赛。
二、赛事目的1. 提高学生对广联达软件的操作和应用能力。
2. 培养学生的团队协作精神和沟通能力。
3. 增强学生对建筑工程管理的理解和实践能力。
4. 为学生提供一个展示自我和交流学习的平台。
三、参赛对象[具体院校或专业的学生]四、赛事时间及地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]五、赛事组织架构1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 协办单位：[协办单位名称]六、赛事安排1. 宣传阶段通过校园海报、班级通知、社交媒体等多种渠道对赛事进行广泛宣传，吸引学生积极参与。
2. 报名阶段学生以团队形式报名参赛，每个团队由[X]名成员组成。
报名时需提交团队成员名单及联系方式。
3. 培训阶段组织参赛学生进行广联达软件的培训，包括软件操作、工程管理知识等方面，确保学生具备参赛的基本能力。
4. 比赛阶段（1）初赛：采用线上答题的方式，主要考察学生对广联达软件基础知识的掌握程度。
根据答题成绩选取一定数量的团队进入复赛。
（2）复赛：采用实际操作的方式，让学生在规定时间内完成一个建筑工程的沙盘模拟，主要考察学生的软件操作能力、团队协作能力和工程管理能力。
根据复赛成绩选取一定数量的团队进入决赛。
（3）决赛：采用现场答辩的方式，让团队对自己的作品进行展示和讲解，评委根据团队的表现进行打分和提问。
最终根据得分情况评选出各个奖项。
七、赛事规则1. 参赛团队必须遵守比赛规则和纪律，不得作弊或违反比赛道德。
2. 比赛过程中，参赛团队应独立完成各项任务，不得抄袭或借鉴其他团队的成果。
3. 比赛时间严格按照规定执行，超时完成的任务将不予计分。
附件1沙盘模拟经营比赛细则(仅供参考，以实际比赛提供为准)一、比赛内容本次大赛以新道新商战电子沙盘系统（以下简称系统）为主运作企业。
各队应具备至少二台具有RJ45网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、铅笔、橡皮、经营表格)，只允许一台电脑接入局域网，作为运行平台，建议安装录屏软件。
比赛过程中，学生端最好启动录屏文件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。
录屏软件请登陆大赛网站下载并提前练习使用，比赛期间组委会不提供该软件关于下载使用的咨询与指导。
为确保赛事系统更快捷、顺畅地运行，每支参赛队伍只能使用一台电脑、一个浏览器接入比赛系统，请大家自觉遵守，如有违反，裁判组有权终止该队比赛。
大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
赛事设备要求：自带电脑操作系统和浏览器要确保绿色、无病毒，IE浏览器版本（包括） 6.0以上，同时安装flash player插件，另请各队提前准备一台以上备用电脑参赛。
二、比赛方式每代表队5人参加比赛，在规定时间内独立完成竞赛内容。
比赛期间，每个代表队允许有一台电脑连接服务器，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不可登录Internet进行外界联络。
三、比赛时间沙盘模拟经营比赛时间为480分钟（第一天全天5个小时，第二天上午3个小时）。
四、比赛规则1．生产线不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线均需缴纳维修费；生产线不允许在不同厂房移动；租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣 70W/条（前三年）或55W/条（后三年）的清理费用，记入损失；该类生产线不计小分；手工线不计小分。
