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XX 汽车部件股份有限公司
成本核算报价控制程序
文件编号：XXL2.0802—2020
2020年01
月10日发布
2020年01月11日实施
1 目的
有效、正确地掌握公司产品所需要的产成品、外购/外协件、零部件、原/辅材料和其他各项成本资料并对其进行控制和管理。
为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获得经营利润。
2 范围
凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。
3 术语和定义
无
4 职责
4.1成本控制中心是本程序的主管部门，负责本程序的组织实施；
ａ)负责材料、零件、产品、辅助材料及其他各项成本报价资料汇总、编制；
ｂ)负责成本核算及合理报价的确定。
4.2 采购部负责采购材料、零件、产品、辅助材料及其他各项成本报价资料的收集、统计；
4.3销售部/国贸部/项目部负责为成本核算报价提供参考价。
4.4其他部门为成本核算报价协助提供相关数据。
3
5 工作流程和内容
6相关文件
6.1 XXL2.0803—2020《顾客需求控制程序》6.2 Q/ FL2.0815—2020《供方管理程序》
6.3 Q/ FL2.0806—2020《生产过程控制程序》7附件
无
8记录
8.1产品成本核算报价表Q/JL080201-C
编制/日期：/2020.1.6
审核/日期：/2020.1.6
批准/日期：/2020.1.7
XX汽车部件股份有限公司
产品成本核算报价表Q/JL080201-C 供应商名称: 制表人: 联系电话: 报价日期:
7
8。
采购成本控制情况汇报1. 概述本次汇报旨在总结和分析最近期间的采购成本控制情况。
通过对采购成本的全面了解和有效管理，我们可以提高采购效率和降低成本，从而增加企业的竞争力和盈利能力。
2. 采购成本分类在进行成本控制之前，我们首先对采购成本进行了分类，以更好地了解成本结构和分配情况。
根据分类结果，我们将采购成本分为以下几个方面：2.1. 原材料成本原材料成本是指采购用于生产商品或提供服务所需的物料成本。
我们对原材料成本进行了详细分析并进行了合理的采购策略，以确保在获得高质量物料的同时降低成本。
2.2. 运输与物流成本运输与物流成本包括物料运输、仓储和配送等环节的相关费用。
我们针对运输与物流成本进行了优化，寻找更经济高效的运输方式，并实施合理的仓储管理措施，以降低相关成本。
2.3.供应商管理成本供应商管理成本包括与供应商的协调、合同管理和供应链合作等方面的费用。
我们致力于与供应商建立良好的合作关系，并通过合理的供应商管理，寻求更有利可图的采购条件。
2.4.其他相关成本除以上三个方面外，我们还对其他与采购相关的成本进行了归类和管理。
这些成本可能包括采购人员的培训费用、采购系统的维护费用等。
通过对这些成本的控制，我们可以全面降低采购的运营成本。
3. 控制措施和效果为了有效控制采购成本，我们采取了一系列措施，并取得了积极的效果。
以下是我们重点推行的控制措施及其效果：3.1. 筛选优质供应商我们加强了对供应商的筛选和评估，选择那些能提供高质量产品和有竞争力价格的供应商合作。
这些优质供应商的选择有助于降低采购成本，提高产品质量。
3.2. 优化采购流程我们改进了采购流程，简化了操作步骤并引入了自动化工具。
优化后的采购流程提高了采购效率，并降低了采购流程中出现的错误和问题。
3.3. 寻求批量采购机会我们积极寻求批量采购的机会，以获取更有利的采购价格和条件。
通过集中采购和合理规划，我们成功降低了原材料等采购品的成本。
第1篇一、引言随着全球贸易的快速发展，集装箱运输已成为国际贸易中不可或缺的运输方式。
集装箱运输具有装卸效率高、运输成本低、安全性好等优点，因此在现代物流体系中占据重要地位。
为了提高集装箱运输的竞争力，降低成本，本文对集装箱成本数据进行了深入分析，旨在为我国集装箱运输企业提供有益的参考。
二、数据来源与处理1. 数据来源本文所采用的数据来源于我国某大型集装箱运输企业，数据时间跨度为2018年至2020年。
数据包括集装箱购置成本、运输成本、维护成本、人力成本、管理费用等。
2. 数据处理（1）数据清洗：对原始数据进行整理，去除异常值和缺失值，确保数据的准确性。
（2）数据分类：将数据按照集装箱类型、运输方式、航线等分类，以便进行深入分析。
（3）数据标准化：对数据进行标准化处理，消除量纲影响，便于比较。
三、集装箱成本分析1. 集装箱购置成本（1）购置成本构成：集装箱购置成本主要包括购置价格、运输费用、税费等。
（2）购置成本分析：从2018年至2020年，我国集装箱购置成本逐年上升，主要原因是原材料价格上涨和环保要求提高。
其中，2018年购置成本为1000元/个，2019年为1100元/个，2020年为1200元/个。
2. 运输成本（1）运输成本构成：运输成本主要包括燃油费用、港口费用、道路费用等。
（2）运输成本分析：从2018年至2020年，我国集装箱运输成本逐年上升，主要原因是燃油价格波动和港口费用上涨。
其中，2018年运输成本为500元/个，2019年为550元/个，2020年为600元/个。
3. 维护成本（1）维护成本构成：维护成本主要包括集装箱清洗、修理、保养等费用。
（2）维护成本分析：从2018年至2020年，我国集装箱维护成本逐年上升，主要原因是集装箱使用寿命缩短和环保要求提高。
其中，2018年维护成本为300元/个，2019年为350元/个，2020年为400元/个。
4. 人力成本（1）人力成本构成：人力成本主要包括工资、福利、培训等费用。
供应链视角下企业采购成本控制研究作者：褚丽华来源：《中国市场》2020年第33期[摘要]当前形势下，企业面临各种经营压力，如何降本增效是每个企业都要思考的问题，文章从供应链视角下对企业采购成本的控制进行探讨，以期为有关管理人员提供参考。
[关键词]供应链管理;企业采购成本;降本增效1 供应链管理对采购成本控制的作用利润是所有公司和工厂都在追求的终极目标。
想要有更大的利润空间，成本是一个很关键的因素。
随着全球通货膨胀的加速，物料价格上涨是必然趋势，并且采购成本在企业经营总成本中所占的比重最高，采购成本又被称为“第三大利润源泉”，因此控制采购成本在提高企业利润中的作用越来越大。
因此企业加强采购成本的控制，无疑有利于企业提高利润空间。
1.1 节约企业间的交易成本供应链成本管理包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本等，是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，使整个供应链上的总成本得到优化，降低企业间的交易成本，并在合理范围内缩短了交易周期。
1.2 减少存货的持有成本和机会成本供应链成本管理能够降低企业不必要的库存持有量，加速存货周转率，减少存货的持有成本和机会成本。
因为过多不合理的存货持有量是企業盈利的瓶颈，然而在供应链管理的条件下，实现了信息的及时传递及共享化，提高了物流的效率，使企业能够及时、准确掌握现存的存货量。
1.3 降低企业面临的风险，实现盈利增长在激烈的市场竞争环境下，存在着大量不确定性。
保持与供应商之间的良好合作关系，获得稳定且优质的供应商，提高采购商品质量，增加产品在市场上的竞争力;在有效降低采购成本的同时快速反映客户对产品质量、产品数量、交货期等改变的需求。
在稳定企业市场占有份额的前提下，提升与同行业的竞争优势，获得更大的市场份额、更高的利润空间，使供应商、企业自身、客户达成战略合作关系，互赢互利，实现盈利增长。
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司近期入库的物资进行财务分析，通过对入库物资的成本、数量、质量、供应商选择等方面的综合评估，为公司后续采购决策提供参考依据。
报告内容主要包括入库物资的概况、成本分析、供应商评估、风险预警及改进建议等五个部分。
二、入库物资概况1. 物资类别：本次入库物资主要包括原材料、半成品、成品、包装材料等。
2. 数量：共计入库物资1000件，其中原材料600件，半成品300件，成品100件。
3. 供应商：本次入库物资涉及5家供应商，分别为A、B、C、D、E。
4. 入库时间：本次入库时间为2023年X月X日至2023年X月X日。
三、成本分析1. 采购成本：本次入库物资的采购成本为XX万元，平均单价为XX元/件。
2. 运输成本：运输成本为XX万元，平均运输成本为XX元/件。
3. 仓储成本：仓储成本为XX万元，平均仓储成本为XX元/件。
4. 综合成本：综合成本为XX万元，平均综合成本为XX元/件。
1. 采购成本分析（1）原材料采购成本分析原材料采购成本为XX万元，平均单价为XX元/千克。
分析如下：- A供应商：原材料采购成本为XX万元，占比XX%，平均单价为XX元/千克。
- B供应商：原材料采购成本为XX万元，占比XX%，平均单价为XX元/千克。
- C供应商：原材料采购成本为XX万元，占比XX%，平均单价为XX元/千克。
（2）半成品采购成本分析半成品采购成本为XX万元，平均单价为XX元/件。
分析如下：- A供应商：半成品采购成本为XX万元，占比XX%，平均单价为XX元/件。
- B供应商：半成品采购成本为XX万元，占比XX%，平均单价为XX元/件。
- C供应商：半成品采购成本为XX万元，占比XX%，平均单价为XX元/件。
2. 运输成本分析运输成本为XX万元，平均运输成本为XX元/件。
分析如下：- A供应商：运输成本为XX万元，占比XX%。
- B供应商：运输成本为XX万元，占比XX%。
企业如何更好的降低采购成本作者：刘彬彬来源：《商情》2020年第01期【摘要】企业生产经营过程中，采购成本是影响利润的重要因素，想要提高利润，实现利润最大化，就要想办法降低企业的采购成本。
本文从采购成本控制的内涵影响要素控制途径入手，探讨了企业采购成本控制和改进完善措施，提出了加强市场观念、明确控制原则、梳理控制标准、选择合理控制方法等建议。
【关键词】企业成本降低在我国的企业采购中，市场竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行采购成本控制，因为采购成本控制是企业增加毛利，提高经营利润的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。
企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。
一、企业采购成本管理中主要存在的问题（一）采购流程繁琐，采购缺乏计划性目前，企业的采购流程普遍存在三个问题：第一，采购流程从客户下达订单开始，涉及供应、仓储、技术、生产、销售、运输、财务等各部门，将整个采购职能分割由不同部门完成，既缺乏系统的筹划、又导致手续繁琐，工作效率低。
第二，各部门习惯站在各自的立场考虑问题，信息互不沟通，从而影响采购决策的准确性。
第三，采购责任监控不到位，出现采购监控盲点，部门之间推诿扯皮、责任不清，影响企业工作效率。
企业整个采购行为是围绕客户的计划需求而展开的。
在客户计划下达后，由于受企业资金、规模、时间的限制，采购方式比较原始、零散，无法达到所有品种同时定价。
特别是单笔采购的发生，往往是数量少、批次多，企业缺乏对商品采购需求的分析和对合作供应商的培养，企业内部相关部门之间缺乏必要的沟通与衔接，没有一套明确完整的采购计划，导致采购比较随意。
另外，所有采购都是急性的，从提出采购需求到品种入库的期限很短，其最终结果就是采购部门整天在疲于奔命地走渠道买商品，根本没有时间拟定一套完善的调查方案，做详细的市场调查，企业管理者却弄不清采购部门整天忙碌什么，导致采购无计划。
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司财务部物料成本进行深入分析，通过数据分析和趋势预测，找出影响物料成本的关键因素，并提出相应的成本控制策略。
报告内容主要包括物料成本构成分析、成本趋势分析、成本控制策略建议等。
二、物料成本构成分析1. 物料成本构成物料成本主要包括以下几部分：（1）直接材料成本：指在生产过程中直接用于产品生产的原材料、辅助材料等。
（2）间接材料成本：指在生产过程中不直接用于产品生产，但与产品生产密切相关的材料成本，如包装材料、润滑油等。
（3）制造费用：指在生产过程中发生的间接费用，如设备折旧、维修、人工费用等。
（4）运输费用：指物料采购、运输过程中的费用。
2. 物料成本构成比例分析通过对公司近三年物料成本的构成比例进行分析，得出以下结论：（1）直接材料成本占比最大，约为60%。
这表明直接材料成本是影响物料成本的主要因素。
（2）间接材料成本占比约为20%，与直接材料成本相比，占比相对较小。
（3）制造费用占比约为15%，对物料成本的影响程度次之。
（4）运输费用占比约为5%，对物料成本的影响相对较小。
三、成本趋势分析1. 直接材料成本趋势分析通过对公司近三年直接材料成本进行趋势分析，发现以下特点：（1）直接材料成本逐年上升，增长率约为5%。
（2）直接材料成本波动较大，受市场供求关系、原材料价格等因素影响。
2. 间接材料成本趋势分析间接材料成本近三年呈逐年上升趋势，增长率约为3%。
其主要原因是包装材料、润滑油等原材料价格上涨。
3. 制造费用趋势分析制造费用近三年保持稳定，无明显增长趋势。
这主要得益于公司通过优化生产流程、提高生产效率等措施，降低了制造费用。
4. 运输费用趋势分析运输费用近三年波动较大，受运输市场供求关系、油价等因素影响。
总体来看，运输费用呈逐年上升趋势，增长率约为2%。
四、成本控制策略建议1. 优化采购策略（1）建立稳定的供应商体系，与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
采购年度工作总结及明年工作计划为了更好地评估采购部门过去一年的工作表现以及规划未来的工作方向，现对2019年的采购工作进行总结，并制定2020年的工作计划。
一、工作总结1. 采购目标达成情况在2019年，采购部门通过精确的市场研究和谈判技巧，实现了公司内部采购目标的及时完成。
我们成功地与供应商建立了长期的合作伙伴关系，并且不断地寻找新的潜在供应商，以确保成本效益。
2. 成本控制采购部门在过去一年积极应对市场波动与需求变化，通过审慎的谈判并协商价格折扣，成功达到了成本的控制目标。
我们优化了采购流程，简化了审批程序，并与供应商建立了更紧密的联系，以确保价格的合理性。
3. 供应链管理我们致力于建立高效且稳定的供应链体系。
通过不断强化供应商的评估和监控，我们提高了交货的准时性和质量的稳定性，从而有效降低了供应链风险。
4. 沟通与合作作为采购部门，我们深知与其他部门的协作至关重要。
通过定期召开会议、分享采购市场动态以及与其他部门的交流合作，我们增加了团队的凝聚力，提高了沟通的效率。
二、明年工作计划1. 完善供应商评估体系为了确保供应商的稳定性和质量，我们将进一步完善供应商评估的标准和流程。
我们将建立一个评估体系，综合考虑供应商的价格竞争力、交货准时性、服务质量、社会责任和环境管理等方面的指标，以确保只选择最合适的供应商与之合作。
2. 强化采购人员的专业能力培养在新的一年里，我们将加强采购人员的专业培训和能力提升。
通过参加行业会议和培训课程，我们将不断提高自身的专业知识水平，并掌握最新的购买技巧和市场趋势，为公司的采购工作提供更全面的支持。
3. 加强信息化建设在数字化时代，信息化对采购工作非常重要。
我们将继续推动采购流程的数字化，通过引入采购管理系统和电子采购平台，实现采购流程的透明化、标准化和自动化，提高采购效率和反应速度。
4. 探索新的采购渠道我们将积极寻找新的采购渠道，与更多的供应商进行合作。
通过参加采购展览和与行业内的同行交流，我们将拓宽采购渠道，寻找更具竞争力的产品和服务，以满足公司不断增长的需求。
采购成本控制情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对采购成本控制情况进行了汇报。
在过去的一段时间里，我们对采购成本进行了全面的分析和调查，并采取了一系列有效的措施，以确保采购成本的合理控制。
首先，我们对供应商进行了全面的评估和筛选，确保选择到价格合理、质量可靠的供应商。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过谈判和合同管理，有效控制了采购成本的增长。
同时，我们也在采购过程中加强了对供应商的管理和监督，确保他们按时交货、提供优质的产品和服务。
其次，我们加强了对采购流程的管理和控制。
我们优化了采购流程，简化了审批程序，提高了采购效率。
我们建立了完善的采购管理制度，加强了对采购行为的监督和检查，杜绝了各种形式的浪费和滥用。
通过这些措施，我们有效地降低了采购成本，提高了采购效益。
此外，我们还注重了成本的分析和核算。
我们对各项采购成本进行了详细的分解和核算，找出了成本增长的原因和影响因素。
我们针对性地制定了降低成本的措施和计划，从根本上解决了成本增长的问题。
最后，我们还加强了对采购成本的监控和评估。
我们建立了成本控制的指标体系，对采购成本进行了动态的监测和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
我们还对采购成本进行了定期的评估和总结，不断改进和完善我们的采购管理工作。
总的来看，通过我们的努力，采购成本得到了有效的控制和管理。
我们将继续加强对采购成本的管理，不断优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
44作者简介：葛锋（1982— ），男，汉族，山东临沂人。
主要研究方向：企业管理。
基金项目：校级科研课题“零售企业采购成本控制研究——以连锁超市为例”（项目编号：HKZYYB-2017-5）。
在零售企业成本的构成中,采购成本是重要的一部分，据统计,釆购成本一般都能占到零售企业总成本的70%左右。
一、零售企业采购成本的构成零售企业采购成本是指企业因购买商品而产生的成本，不局限于采购活动的成本费用，还应包括因购买而带来的仓储成本和因采购不及时引起的缺货成本。
具体来讲，采购成本可认为由四部分组成：（一）购置成本购置成本是指某种商品实际购买的费用，是以采购的商品进入仓库时的成本计算的，它与购买价格和购买数量有关。
（二）订购成本订购成本是指商品在订货过程中发生的全部费用，比如订购手续成本，采购员采购时的询价、通信联络、差旅费等费用，进货验收费用，物料进库搬运费用，会计入账支付货款等费用。
（三）维持成本维持成本是指商品在仓库保管过程中所发生的一切费用，可以分为变动成本和固定成本。
变动成本与持有数量的多少有关，固定成本与存货数量的多少无关。
（四）缺货成本缺货成本是指由于商品供应中造成的损失，包括延迟发货损失、丧失销售机会损失等，还包括商誉损失，如果损失客户，还可能给企业造成长期损失。
一般来说，该项成本不会产生。
二、连锁超市采购成本控制现状分析目前，我国绝大部分连锁超市依然采用比较传统的采购成本模式，暴露出了诸多问题，比如采购管理制度跟不上发展，导致很多采购成本问题不能及时有效地解决；连锁超市在选择供应商时以价格为中心，忽视其他影响因素，导致对供应商的选择缺乏全面的量化考核；连锁超市将采购成本与购置成本等同，使得企业在进行采购成本控制的过程中忽略了其他采购成本的影响。
三、影响连锁超市采购成本的因素分析影响采购成本的因素可以从企业外部和内部两个方面进行分析。
（一）连锁超市内部因素（1）超市部门间的配合。
一项采购活动不单纯是采购部门一个部门的事情，它还涉及计划、财务、销售、质检、仓储等部门。
企业采购成本管控存在的主要问题及对策措施发布时间：2021-01-25T11:00:47.960Z 来源：《基层建设》2020年第26期作者：许娴[导读] 摘要：物资采购是企业经营活动的重要组成部分，关系到企业的健康持续发展，而采购成本作为成本管控的重要部分，对企业经营管理至关重要。
中石化南京工程有限公司江苏南京 211100摘要：物资采购是企业经营活动的重要组成部分，关系到企业的健康持续发展，而采购成本作为成本管控的重要部分，对企业经营管理至关重要。
当前，企业采购成本管控普遍存在一些问题，制约了其功能的充分发挥，因此，加强企业采购成本管控具有重要的现实意义。
鉴于此，文章首先对企业物资采购管理工作存在的问题进行了分析，然后提出了具体的采购成本控制措施，以供参考。
关键词：物资采购；成本控制；优化策略1企业采购成本管控存在的问题分析1.1采购计划不合理对于企业的采购工作来说，其采购计划的合理性往往是决定这项工作的成本消耗的重要因素，但是国内的企业在采购计划上的整体表现其实是比较盲目的，一方面没有对自身的需求方面进行仔细的分析和研究，另一方面没有对目前的市场环境进行分析，最明显的一种外在表现就是企业的采购工作只注重所需物资的采购，而忽略了产品生命周期成本，时常发生“买得便宜用得贵”的现象。
而企业的整体资本如果受到了损害的话，就相当于影响了整个企业的核心竞争力。
另外，采购计划不合理的现象，还会出现库存积压或者是库存短缺的现象，库存短缺的现象一旦出现，就说明企业没有获取到高质量的经济效益；而库存积压的各种物资和材料虽然能够在后续的发展过程中进行使用，但事实上会严重影响到企业的经济效益（管理成本、资金占用等）。
因此，在后续的企业采购管理工作中需要注重采购计划的合理性。
1.2个性化需求多。
同样的材料有很多的型号和类型，需用部门只提出申请，未对材料的型号进行整合。
造成库存品类繁多，库存备品备件增加，供应链管理复杂，成本提升。
浅谈如何降低大宗原料的采购成本作者：汪依群来源：《西部论丛》2020年第07期摘要：采购是企业经济活动的重要组成部分，也是企业有效降低经营成本的一个关键途径。
要追求采购过程的经济效益最大化，就要不断降低采购成本，以最小的成本去获取最大的效益，而要做到这一点，关键是有适合的采购策略，本文所论述的，就是通过建立健全采购过程中的各项控制制度，建立健全价格监控机制、实行科学采购方法和手段、加强供应商和采购人员管理等措施，最终使企业达到降低采购成本的目的。
关键词：如何降低;大宗原料;采购成本一、降低采购成本的意义任何一个企业，其生产经营的最终目的都是要获得盈利，而盈利的获得必须以一定的成本费用为代价。
而在工业企业的生产成本中，原料费用占有相当大的比重。
正如日本佳能公司一位高管所说：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同時，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。
”并且，对绝大多数企业而言，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。
有研究表明，采购成本每降低1%，企业利润率将可以提高10%～30%，甚至更高。
而且采购成本占生产总成本的比率越大，降低采购成本对利润的贡献就越大。
因此在有经验的管理者看来，企业的采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润源泉的中心。
由此可见，控制好采购成本并使之有效降低，是企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
笔者所在单位在过去的一年里，通过加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，找准关键，把握机会，在原料采购中，就节约采购成本3000多万，取得了良好的经济效益。
二、对大宗原料采购成本的分析大宗原料的采购成本是指企业经营中因采购大宗原料所发生的费用，包括物资成本、采购管理成本、储存成本三大组成部分，计算方式为：采购成本=物资成本+采购管理成本+储存成本物资成本=物资单价*数量+运输费采购管理成本=人力成本+办公费+信息传递费存储费用=仓库保管费用+存货损耗费用+其他费用由上可以看出，大宗原料的采购成本构成具有多样性和动态性的特征，这就决定了影响采购成本的因素具有复杂性。
2024年采购员年终个人工作总结范例一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。
有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。
回顾一年来的工作情况，现对一年来的工作总结如下：一、在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在采购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购。
二、在努力完成采购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。
得到保洁方面的理解与及时改进。
三、在采购的过程中自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起。
始终怀着感恩的心理善待本职工作。
始终十分珍惜本职工作。
四、工作中注重学习与了解、倾听与多问了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的采购工作，做到心中有数。
五、坚持团队精神、团结同事，共同协作自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。
当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改进、探索，完善机制。
作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。
在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展的要求。
总结经验，吸取教训，力求避免失误与差错，探索改进采购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好。
物资采购价格的管理控制1. 引言物资采购是企业运营过程中重要的一环，采购价格的管理控制对于企业的成本控制和利润率起着关键作用。
本文将探讨如何进行物资采购价格的管理控制，以帮助企业降低采购成本、提高盈利能力。
2. 定价策略在进行物资采购之前，企业需要制定合理的定价策略。
定价策略应该考虑以下因素：2.1 市场定价企业应该了解市场行情，根据物资供求关系和竞争状况，确定合理的市场定价。
市场定价应充分考虑成本因素、利润要求和市场竞争力。
2.2 成本定价成本定价是以企业的采购成本为基础，计算出合理的销售价格。
企业应仔细考虑直接成本（如采购成本、物流费用）和间接成本（如管理费用、人工成本）。
2.3 客户定价企业还可以根据客户需求和付费能力，确定差异化定价策略。
如根据不同客户的采购量、付款方式等因素来制定不同的价格政策，以满足不同客户群体的需求。
3. 供应商选择与谈判供应商选择与谈判是物资采购过程中另一个关键环节。
通过合理的供应商选择与谈判，企业可以获得更优惠的采购价格。
3.1 供应商筛选企业应根据供应商的信誉、质量、交货时间、售后服务等方面进行筛选。
建议多个供应商进行比较，选择最佳合作伙伴。
3.2 价格谈判企业可以通过与供应商进行价格谈判来争取更优惠的价格。
谈判时，企业应了解市场行情、掌握供应商的成本情况，并适当降低采购数量或延长付款周期等方式来争取更好的价格。
4. 采购过程的优化优化采购过程可以降低采购成本，提高物资采购价格的管理控制效果。
4.1 需求管理企业应合理规划和管理物资的需求量和采购周期，避免因过度采购或采购不足而导致库存积压或生产中断等问题。
4.2 采购流程优化企业可以优化采购流程，简化审批程序、缩短采购周期，从而减少成本和资源浪费。
4.3 供应链管理有效管理供应链可以帮助企业更好地控制采购成本。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共享信息、资源和风险，降低采购成本。
5. 数据分析与监控通过数据分析与监控，企业可以及时了解物资采购价格的管理状况，及时采取相应措施进行调整。
年度采购成本总结2020年度采购成本总结报告为了全面评估公司的采购成本以及发现优化采购效率的潜力，特此撰写2020年度采购成本总结报告。
本报告将从三个方面进行分析：采购成本构成、供应商绩效评估以及采购策略优化建议。
一、采购成本构成1. 直接材料2020年度，公司采购的直接材料成本占总采购成本的40%。
其中，最大的材料采购来源是A供应商，其材料成本占直接材料总成本的30%。
B供应商和C供应商分别占比20%和15%。
对于直接材料采购，应重点关注A供应商的价格竞争力，以及B供应商和C供应商的供货稳定性。
2. 间接材料间接材料采购成本在总采购成本中占比30%。
主要涉及办公用品、设备及维护配件等。
在2020年度，D供应商是我们的主要间接材料供应商，占比达到40%。
E供应商和F供应商分别占比30%和20%。
对于间接材料采购，应关注供应商的价格合理性和供货及时性。
3. 外包工程外包工程成本在总采购成本中占比30%。
在2020年度，我们与G 公司合作进行了多个外包工程合同项目。
G公司在我们的采购成本中占比60%，H公司和I公司分别占比30%和10%。
对于外包工程采购，应关注供应商的施工质量、交付进度以及价格合理性。
二、供应商绩效评估2019年度我们采取了一系列措施来评估并监督供应商的表现。
主要评估指标包括价格竞争力、交货准时率、产品质量、售后服务以及合作态度。
在2020年度的供应商绩效评估中，我们发现：1. A供应商：A供应商的价格竞争力相对较强，但交货准时率有待提高。
产品质量稳定，售后服务也表现良好。
合作态度积极，与我们的沟通顺畅。
2. B供应商：B供应商的价格竞争力稍弱，但交货准时率高。
产品质量稳定，售后服务需要进一步加强。
合作态度积极，善于与我们合作解决问题。
3. C供应商：C供应商的价格相对较高，但产品质量稳定。
交货准时率需要改善，售后服务表现一般。
合作态度积极，但沟通时存在一些问题。
通过供应商绩效评估，我们发现每个供应商的优缺点，可以有针对性地进行合作改进和沟通，以提高整体采购效率。
