集团有限公司企业文化手册
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北京城建集团企业文化手册摘要:一、北京城建集团企业文化手册的背景和意义二、手册的内容和结构三、手册的核心价值观和理念四、手册对北京城建集团的影响和作用五、总结和展望正文:北京城建集团作为一家以城市建设为主导的大型企业集团,在多年的发展中,形成了自身独特的企业文化。
为了更好地传承和发扬这一文化,北京城建集团制定了一本详尽的企业文化手册,旨在为员工提供一份全面、系统、深入的企业文化学习资料。
一、北京城建集团企业文化手册的背景和意义北京城建集团企业文化手册的出台,是对集团多年来发展历程和企业文化的总结与提炼,也是为了在新时代背景下,更好地传承和发扬企业文化,为集团的可持续发展提供精神动力。
手册的制定得到了集团领导的高度重视和大力支持,经过广泛征求员工意见,几经修改完善,最终得以正式颁布。
二、手册的内容和结构北京城建集团企业文化手册分为十个部分,分别是:企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、企业作风、经营理念、管理理念、人才理念、员工行为规范和公司形象。
每个部分都详细阐述了相关的理念和价值观,并通过生动的案例和具体的要求,使员工能够更好地理解和践行企业文化。
三、手册的核心价值观和理念北京城建集团企业文化手册的核心价值观是“以人为本,追求卓越”,强调员工是企业发展的根本,要尊重和关爱员工,同时追求卓越的工作成果。
手册还强调了企业的社会责任,要求员工在企业发展过程中,始终关注环境保护和社会公益,为构建和谐社会贡献力量。
四、手册对北京城建集团的影响和作用北京城建集团企业文化手册的颁布实施,对于集团的发展具有重要的推动作用。
手册为员工提供了一个统一的行为准则和价值观,有助于增强员工的凝聚力和向心力,提高工作效率和质量。
同时,手册也是企业对外展示形象的重要载体,有助于提升企业的知名度和美誉度。
五、总结和展望北京城建集团企业文化手册是集团发展历程中的一座里程碑,标志着集团文化建设进入了一个新的阶段。
华能集团企业文化手册一、引言华能集团作为中国领先的能源企业,致力于为社会提供可靠、清洁、高效的能源产品和服务。
企业文化是华能集团发展壮大的重要支撑,也是塑造企业形象、凝聚员工力量的重要因素。
本手册旨在全面介绍华能集团的企业文化,以帮助员工深入了解和践行企业价值观,推动企业持续发展。
二、核心价值观1. 诚信华能集团秉持诚信为本的原则,始终遵守法律法规,坚守道德底线。
我们要诚实守信,言行一致,以诚信赢得客户的信任和尊重。
2. 创新华能集团鼓励员工勇于创新,不断追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和方法,推动企业不断进步与发展。
3. 协作华能集团强调团队协作,倡导共赢合作的精神。
我们鼓励员工之间相互支持、互相学习,共同为企业的发展贡献力量。
4. 责任华能集团注重社会责任,积极参与公益事业。
我们要关注环境保护,推动可持续发展,为社会创造更大的价值。
三、企业愿景华能集团的愿景是成为全球领先的清洁能源企业,为推动全球能源转型做出重要贡献。
我们将持续提升核心竞争力,加大技术创新和产业升级力度,推动清洁能源的普及和应用。
四、企业使命华能集团的使命是为人民群众提供安全、可靠、高效的能源供应,推动经济社会可持续发展。
我们将积极参与国家能源战略,提供优质能源产品和服务,助力中国经济的繁荣。
五、企业精神1. 团结拼搏华能集团倡导团结拼搏的企业精神。
我们要积极合作,共同攻克难题,为企业的发展贡献力量。
2. 追求卓越华能集团追求卓越的企业精神。
我们要不断提升自我,追求卓越品质和服务,为客户创造更大的价值。
3. 勇于创新华能集团鼓励勇于创新的企业精神。
我们要勇于尝试新的思路和方法,推动企业的创新发展。
4. 诚实守信华能集团弘扬诚实守信的企业精神。
我们要言行一致,诚实守信,赢得客户和社会的信任和尊重。
六、企业行为准则1. 遵守法律法规华能集团的员工必须遵守国家法律法规,严格遵循企业的各项规章制度。
2. 尊重他人华能集团的员工应尊重他人的权利和尊严,建立和谐的人际关系。
华能集团企业文化手册
一、企业愿景
成为全球领先的清洁能源解决方案提供商
华能集团致力于在可再生能源领域提供先进的解决方案,以实现全球能源的可持续发展。
创造共享价值
华能集团不仅追求经济效益,更注重与合作伙伴、社区和环境共同创造价值。
树立行业标杆
通过技术创新和卓越运营,华能集团致力于成为清洁能源行业的典范。
引领能源革命
华能集团致力于推动能源行业的转型,为全球的可持续发展做出贡献。
建设美好未来
华能集团致力于为人类创造一个清洁、可持续的未来。
二、企业使命
提供高效、清洁的能源解决方案
华能集团致力于提供安全、可靠、高效的能源产品和服务,以支持全球能源市场的可持续发展。
推动科技创新
华能集团积极投入研发,推动清洁能源技术的创新和应用,以应对全球气候变化的挑战。
促进经济发展
华能集团致力于通过自身的发展,带动相关产业和地区的经济增长。
提升社会福祉
华能集团关注环境保护,积极参与社会公益事业,为社会的发展和进步做出贡献。
保障员工权益
华能集团视员工为企业最重要的资产,致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
三、核心价值观
诚信经营
华能集团始终坚守诚信原则,对客户、合作伙伴和员工负责。
创新发展
华能集团秉持创新精神,不断探索新的技术和业务模式。
团结协作
华能集团倡导团队协作,鼓励员工之间的交流与合作。
追求卓越华能集团追求卓越的经营绩效,不断提升自身的核心竞争力。
奉献社会
华能集团积极履行社会责任,为社会的可持续发展贡献力量。
华能集团企业文化手册华能集团是一家拥有悠久历史的综合能源集团,致力于成为全球一流的清洁能源供应商和服务提供商。
为了进一步强化公司的企业文化建设,提高员工凝聚力和团队协作能力,华能集团特编写了本企业文化手册。
第一章:核心价值观华能集团的核心价值观是“诚信、创新、责任、协同”。
我们秉承诚信为本的原则,坚守正直、诚实、开放和合作的态度。
我们对创新持有鼓励和推崇的态度,鼓励员工积极追求卓越、勇于尝试新理念和新方法。
我们认同责任的重要性,对员工、环境、社会和股东负有一定的责任。
最后,我们强调协同合作,相信协同能够实现更大的社会价值和整体效益。
第二章:组织文化华能集团倡导平等和多元的组织文化。
我们鼓励员工彼此尊重、平等对待,并视多元化为组织创新与发展的重要源泉。
在我们的组织中,员工具有广阔的发展空间和提升机会,并享有公平公正的竞争环境。
第三章:团队建设在华能集团,我们鼓励员工形成高效的团队,以实现个人与团队的共同发展。
我们鼓励员工互相帮助、倾听、分享经验和知识。
我们鼓励开展定期的团队建设活动,以增强团队的凝聚力和协作能力。
第四章:员工发展华能集团重视员工的个人发展,并提供全方位的培训和发展机会。
我们鼓励员工不断学习和自我提升,同时为员工提供充足的培训资源和发展计划。
我们通过评估和提供反馈,帮助员工在职业生涯中取得成长和进步。
第五章:创新精神华能集团鼓励员工积极追求创新,不断寻找改进和提高的机会。
我们鼓励员工勇于面对挑战,乐于尝试新的想法和方法。
我们建立了一套完善的创新管理体系,鼓励员工提出创新建议,并提供相应的支持和奖励。
第六章:责任与担当作为华能集团的员工,我们都应当具备责任与担当的精神。
我们承担起为国家和社会提供清洁能源的重任,积极参与公益事业,关注环境保护和社会责任。
我们重视安全生产,保障员工和客户的生命安全和资产安全。
第七章:奖励与激励华能集团设立了一系列的奖励与激励机制,鼓励员工取得卓越的成绩和突出的贡献。
神华宁煤集团企业文化手册试行第一章理念文化企业理念是企业的思想体系和价值主张,神华宁煤集团理念文化包括核心理念和基本理念两方面内容;一、核心理念核心理念是企业文化系统的基本精神及运作的原动力,它主要服务于决策层,为其提供决策指引和经营依据;一企业使命:提供绿色能源,驱动时代文明企业使命表明企业存在的意义和价值;神华宁煤集团属于能源企业,以高度的政治责任感和社会责任感,执行国家大政方针,实施国家能源战略,为社会提供绿色、经济能源,在发展中珍惜资源,保护环境,节能减排,建设生态文明;现代文明离不开能源的支撑与保障,神华宁煤集团就是要为社会提供源源不断的驱动力,为国家和地方经济发展做出新贡献;二共同愿景:建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地共同愿景描绘了企业和员工向往的美好未来图景;宁东能源化工基地是国家确定的13个大型煤炭基地之一,也是煤化工基地、电力基地和循环经济基地;神华宁煤集团作为宁东能源化工基地建设的主体,肩负着光荣而神圣的使命;在能源化工基地建设过程中,要把科学发展观贯彻始终,把质量、技术、效益和节约统一起来,节地、节水、节能、降耗,走新型工业化道路;三战略目标:建设亿吨大矿,打造“五型”企业战略目标是企业在实现共同愿景过程中制定的阶段性任务;建设亿吨大矿,是神华宁煤集团做强做大的重要标志,是建设宁东能源化工基地的重要保证;建成亿吨大矿将大幅度提高神华宁煤集团的经济实力和市场竞争力,提高神华宁煤集团抵御市场风险的能力,提高神华宁煤集团在能源行业和中国经济中的地位;建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”企业,是神华集团为全面提升企业可持续发展能力,打造国际一流大型能源企业所提出的重大战略决策;神华宁煤集团要以“五型企业”为目标,通过“五型企业”建设,实现企业又好又快发展;四核心价值观:科学和谐,厚德思进核心价值观是对完成使命、达成愿景的行为准则的界定,回答神华宁煤集团在整个经营管理过程中,坚持什么样的价值标准来评判是非和对错;科学,就是坚持以人为本,全面、协调、可持续发展;和谐,就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然的和谐氛围,创造内有亲和力,外有影响力的稳定环境;厚德,就是处事为人忠诚厚道,公平公正,依法经营,守信践诺;思进,就是居安思危,求知谋进,勇于变革、敢于创新,建设“五型”企业,打造国际一流能源企业;五企业精神:艰苦奋斗,开拓务实,追求卓越企业精神是企业拥有或倡导的群体意识,是企业理念的外化,反映企业的集体风貌;艰苦奋斗就是继承优良传统,勤俭办企业;开拓务实就是解放思想,持续创新,扎扎实实,埋头苦干,说实话,鼓实劲,干实事;追求卓越,就是高标准,严要求,永不满足、永无止境地向更高目标奋进;二、基本理念基本理念是企业日常运营的文化信条,是将企业文化中最高一层的理念向中层和基层传导的桥梁,是执行层的管理思想依据;一经营理念诚实守信,互利共赢;牢固树立诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营,依法纳税负责任的大企业形象,履行社会责任,重视相关利益,带动地方经济,实现共同发展;二管理理念精准、严细、安全、高效;管理精细到位,决策果断准确;工作严谨细实,质量精益求精;建立长效机制,打造本质安全;勇于改革创新,做到精干高效;实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益;三建设理念高标准、高质量、高技术、高效率、高效益;在建设过程中,坚持高标准设计,高质量要求,高技术含量,高效率运营,高效益体现;四发展理念遵循规律,科学发展;遵循规律,就是一切从实际出发,按客观规律办事;科学发展就是坚持以人为本、全面、协调、可持续的发展观,走新型工业化道路,实现神华宁煤集团又好又快发展;五安全理念煤矿能够做到不死人,瓦斯超限就是事故;生命高于一切,责任重于泰山;建立本质安全型企业,首先要解放思想,打破传统思维模式,用先进的文化理念引领安全工作,只要管理到位,煤矿完全能够做到不死人;生产时做到瓦斯不超限,瓦斯超限要按事故处理;效益虽重要,生命价更高;为保证员工的安全与健康,我们要构建以安全、质量为主线的生产管理体系,强化安全意识,洞察安全隐患,创造安全环境,履行安全承诺,落实安全责任,建设“本质安全型”企业;六质量理念质量为本,注重过程,持续改进,打造精品;树立质量为本的观念,在过程中加强控制,对每一个关键细节的失误都及时纠正;注重管理过程就是对结果负责,因为过程正确,结果自然正确;对过程的管控,要求从严入手,注重流程的合理和顺畅;要在工作中不断改进,改进流程,使之更加合理;改进技术,使之更加先进;不以暂时的领先而骄傲;产品要精致,管理要精准,我们所有的努力都是为了最终把神宁集团打造成一个生产精品,创造精品的企业;七销售理念用户的需求就是我们的标准;我们的产品最终是要满足客户的需求,我们的销售也是以此为目标,想客户所想,急客户所急;同时我们建立内部客户的观念,树立职能部门之间,上下级之间互相服务的观念,使神华宁煤内外部客户都能满意;八成本理念省下的就是自己的;在产量相同、利润率趋同的情况下,降低成本无疑是获取更大利润的唯一手段;节俭、省用就是节支降耗、快捷省时,精打细算,修旧利废,把每一分钱用在刀刃上;节约等于开源,节资等于创收,省下的就是赚下的,赚下的就是自己的;九人才理念纳天下才,育神宁人;牢固树立以人为本,人才兴企的观念,建立培养人才、广纳英才、人尽其才、才尽其用的用人机制,营造公开、公平、公正的用人氛围,为人才成长畅通渠道,为人才发展搭建平台,汇聚更多的优秀人才投身神宁事业,为神宁发展提供人才保证;十学习理念学习改变命运,知识成就未来;我们处在知识和信息爆炸的时代,要跟上时代前进的步伐,只有持续不断的学习,学以致用,才能提高我们的管理能力和专业水平,为企业创造更大价值,为自己赢得更广阔的事业空间;十一创新理念勇于探索,自主创新;探索是创新的先导,探索意识决定着企业的兴衰成败,是我们不竭的生命和动力源泉;要弘扬与时俱进的改革精神,增强发展动力;弘扬开拓进取的创新精神,增强企业活力;企业是自主创新的主体,要树立自主产权意识,鼓励原始创新和集成创新,更多地使用引进消化吸收再创新,努力把神华宁煤集团建设成为创新型企业;十二工作理念今天再晚也是早,明天再早也是晚;争时间,抢速度,重要文件、重大事项落实不过夜、反馈不过夜,明天的事可以今天做,今天的事绝不拖到明天干,始终绷紧时间这根弦,始终保持满负荷、始终保持快节奏,千方百计往前赶;十三廉洁理念淡泊名利,慎权守职;广大员工特别是党员领导干部,要坚定理想信念,加强道德修养,提高精神境界,树立正确的世界观、人生观、价值观,常想立身之本,常修职业之道,常思贪欲之害,常怀律己之心;坚持廉洁自律,清白为人,遵纪守法,始终保持神宁人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气;十四团队理念凝心聚力,同舟共进;弘扬团结协作的精神,心往一处想,力往一处使,使组织的效能发挥到最大;员工与企业是命运共同体,在企业使命愿景的感召鼓舞下,同呼吸,共命运,齐发展;十五企业作风雷厉风行,执行到位;对待工作,快速反应、迅速领悟,立即执行;执行无借口,执行不折不扣,执行保质保量准时;第二章行为文化企业文化建设的关键在于,要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从理论到实践的过程,要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常行为;企业行为管理系统根植在理念中,体现在行为的点点滴滴上,通过企业及其员工的不断实践,最终做到与客户、员工、股东等利益相关者共享企业价值观,使企业整体形象升值,从而建立企业的强势品牌;一、行为准则一共同行为准则爱岗敬业遵纪守法学习进取安全健康团结协作勤俭节约文明礼貌自强不息爱岗敬业:爱岗敬业是员工的天职,一名合格的神宁人必须具备的素质就是敬业精神和责任意识,做好本职工作,勇于承担责任;遵纪守法:在社会上遵守法规,在企业中遵章守纪,在生活中恪守诚信;学习进取:我们要创建学习型企业,做知识型员工,树立终身学习理念,在工作中学习,在学习中进取,将新知识新能力迅速转化为生产力,为企业创造更大价值;安全健康:安全效益最大,生命只有一次,我们应珍惜生命,关爱健康,因为平安健康是企业繁荣发展、家庭幸福美满的基石;团结协作:团队合作使我们的力量更大,培养默契的团队,形成互助友爱的氛围;多一次交流,多一份包容,多一些理解,多一些互助,会让我们更加相互信任,形成新的合力;勤俭节约:无论是工作还是生活,无论是个人财富还是社会资源,节约不仅仅是一种美德,更是一种义务和责任;文明礼貌:我们每一个人都代表着公司的形象;要时刻检点自己的行为,举止文明,言谈得体,用我们良好的行为提升神华宁煤的整体形象;自强不息:有志向,有事业心,不满足于一时的成绩与暂时的领先,永远保持进取心,百折不挠,契而不舍,不达目的,誓不罢休;二层级行为准则1.决策层行为准则做正确的事核心是断事要准;断事就是决策, “准”是决策的核心;“准”在方向的确定上,“准”在形势的判断上,“准”在机遇的把握上,“准”在政策的制定上,“准”在人才的使用上,“准”在方案的抉择上,“准”在决策的流程上;2.执行层行为准则正确的做事核心是理事要勤和执行要严;理事要勤就是全身心的投入,只有勤才能正确的做事;勤于方案的思考,勤于过程的管理,勤于措施的落实,勤于结果的检查,勤于效率的追求,勤于情况的掌握;执行要严主要表现在执行制度要严格,执行标准要严格,执行流程要严格,执行政策要严格,执行原则要严格,执行命令要严格等;3.操作层行为准则精确的做事核心是做事要精;主要表现在:精于技术,做岗位专家;精于标准,严格执行;精于操作,一丝不苟;精于质量,不敷衍了事;精于流程,按工艺操作;精于结果,不出偏差;精于时间,按时完成;二、道德规范一企业道德规范诚实守信公平公正神华宁煤集团要模范遵守、自觉维护市场经济秩序,遵纪守法,依法治企;真诚对待客户、忠诚对待事业、坦诚对待友人,重诺守约,以诚信取胜;神华宁煤集团对内尊重、关爱每一位员工,提供公平的平台,给予员工平等的工作机会和发展机会,让每位员工都能够创造并获得属于自己的财富,实现自我价值;对待所有客户、股东、兄弟单位等一视同仁,热诚相待,亲切友善;二员工道德规范做对企业有贡献的人,做对社会负责任的事;做对企业有贡献的人:牢固树立“我靠企业生存,企业靠我发展”的思想,以强烈的事业心和高度的责任感,立足岗位,团结协作,为实现企业又好又快发展贡献才智和力量,在企业做一名好员工;做对社会负责任的事:遵守中华人民共和国法律、法规,遵守公民基本道德规范、社会公德规范、家庭美德规范和个人品德规范,在社会做一名好公民,在家庭做一名好成员;第三章形象文化一、神华集团公司企业标识二、神华集团公司企业标识释义神华集团的企业标识由五个几何图形组成,代表了集团公司煤、电、路、港、油五位一体的经营模式;五个几何图形造型粗实、厚重、有棱角,象征公司雄厚的经济实力,勇于开拓、不断创新的企业精神和严谨、扎实的经营作风;五个几何图形有机结合构成一个形似一艘大帆船的造型,象征公司在市场经济的大潮中迎风破浪、一往无前、做强做大、打造辉煌的发展态势,亦隐含公司发展一帆风顺的寓意;造型上部的红方块象一面迎风飘扬的旗帜,又象一块燃烧的煤炭,象征公司以煤为主,煤电油运全面发展的经营格局;采用红、黑两种颜色体现出公司开发基础能源产业的内在精髓,也蕴涵着黑色的煤炭将给人们带来光明的寓意;第四章品牌文化品牌文化是品牌在经营中逐步形成的文化积淀,代表着企业、和消费者的利益认知和情感归属;品牌文化建设的目的是打造品牌优势,创造品牌信仰,培育忠诚客户,形成品牌壁垒;品牌一般分为组织品牌、产品品牌、工作品牌;组织品牌是形象,产品品牌是核心,工作品牌是支撑;神宁集团目前重点培育和推广的品牌是企业品牌和产品品牌;一、企业品牌宁煤集团成功组建特别是神华集团重组以后,神宁集团驶向了更高、更快、更强的发展之路;随着神宁集团的崛起,企业的知名度、美誉度和社会公信力迅速增强,企业形象普遍看好,神宁品牌深入人心,成为卓越、诚信、和谐的代名词;一卓越神宁;追求卓越既是神宁人追求的目标,也是神宁人精神的生动写照;“不干则已,干就干最好”,是神宁人对追求卓越最朴素的诠释;“交宁煤办事,我们放心”,是上级对神宁人工作质量的赞许和肯定;人人追求卓越,事事追求卓越、时时追求卓越,处处追求卓越,成为神宁人的自觉行动;先进的文化理念已经固化到神宁人的脑海中,融入到神宁人的血液中,沉淀在神宁人的基因中,落实在神宁人的行为中,渗透到神宁集团生产经营管理的全过程和工作的各个环节;走进神宁,你会看到无人不文明、无处不精彩、无事不完美、无时不卓越的精彩画面;二诚信神宁;诚实守信是神宁集团的立企之本,执企之道,是神宁人为人处世的道德信念和行为准则;在神华宁煤,“诚”是处世的原则,“实”是做事的标准,“信”是立业的根本,“守”是对信念的执着和坚定;神宁人对事业虔诚,对企业忠诚,对客户真诚,对同事坦诚;神宁人重实际,谋实招,鼓实劲,办实事,求实效,重合同,守信用,言必行,行必果;三和谐神宁;员工和气,家庭和睦,矿区和谐,是和谐神宁的目标和追求;以人为本、以和为贵、团结合作、互利共赢是神宁人处理内外部关系,建设和谐神宁的准则;在企业内部,实现党群关系和谐、干群关系和谐、劳动关系和谐、员工关系和谐;在企业外部,实现企客企业与客户关系和谐、企商企业与供应商关系和谐、企地企业与地方关系和谐、企媒企业与媒体关系和谐、企天企业与自然关系和谐;二、产品品牌一太西煤;神华宁煤集团生产的“太西煤”是世界着名的优质无烟煤,具有“三低六高”低灰、低磷、低硫、高发热量、高比电阻、高机械强度、高化学活性、高块煤率、高精煤回收率的特性,是冶金、化工、环保、碳素等行业的优质燃料和原料,被喻为“煤中之王”和“太西乌金”;二香砟子环保洁净煤;神华宁煤集团生产的“香砟子”煤,具有低灰、低硫、特低磷、较高发热量、高化学活性、长焰不粘结的特点,是良好的动力、民用、环保煤和化工原料;“香砟子”环保洁净煤外观发黑不发亮,容易点燃,烟少无黑烟,燃烧完全不易灭,烟挥散快;煤灰为银灰色,没有烟垢,可使烟囱炉具长期保持完好;另外可以做为烤肉专用煤,其烤肉不糊不焦,味道鲜美,没有异味;三朔焦牌主焦煤;神华宁煤集团生产的“朔焦”牌25焦精煤,具有结焦性好,出焦率高、焦炭强度大、热稳定性好等优点,既可以单独炼焦,又可以配煤炼焦,广泛用于甘肃、内蒙、新疆、陕西等地的用户,在西北地区占主导地位;三、产品品牌建设的基本思路一创立品牌;根据企业产品在行业中的地位和市场的评价,综合分析,优中选优,推出重点产品进行品牌策划,重点培育,大力扶持;树立全员品牌意识和品牌经营思想,围绕品牌的知名度、认同度、美誉度、忠诚度,开展富有成效的工作;二保护品牌;内强素质,狠抓产品质量和售后服务,不断提升企业品牌的内在价值;外树形象,借助有效的产品宣传和品牌推广,在消费者和社会上树立起信得过的产品形象;重视知识产权保护工作,搞好商标注册;依靠法律手段,维护企业合法权益,同侵犯企业知识产权、损害企业品牌形象的行为做坚决的斗争;三提升品牌;通过提炼品牌价值、制定品牌战略、实施品牌营销,加强品牌管理,发挥名牌效应,形成规模效益,在实现产品的市场占有率和社会影响力的同时,实现产品由注册商标向驰名商标的提升,由品牌到名牌,由区域性名牌到国家名牌再到世界名牌的跨越;第五章战略文化一、战略指导方针依托宁夏煤炭资源优势,依据新世纪经济发展对能源的需求,按照神华集团发展战略规划和宁夏经济发展战略部署,实施煤炭开发战略和产业升级战略,以煤炭、煤化工、煤炭深加工、铁路为支柱产业,创建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业,实现又好又快跨越式发展;二、战略定位围绕煤炭开发、产业升级构建未来经济格局,即:以煤炭产业为基础,在做大做强煤炭主业的同时,向煤化工、煤炭深加工和综合利用、铁路延伸,形成围绕煤炭上下游相关产业的纵向现代化经营战略,构建煤炭、煤化工、煤炭深加工和综合利用、铁路四大产业并举的经营格局;三、发展战略煤炭:煤炭始终是宁煤能源化工发展的基础,是神宁集团跨越式发展的经济支撑;十一五期间,煤炭产量突破5000万吨,十二五期间2013年产能过亿吨,建成亿吨级特大型能源基地;投资方面,十一五期间全面建成灵武矿区、鸳鸯湖矿区,全面开工建设马家滩矿区;煤化工:煤化工是神宁集团、自治区产业结构升级,实现经济腾飞的翅膀;十一五期间,重点抓好在建的大化工项目建设,力争尽快投产、达产,产生效益;通过实施大化工战略,把宁东能源化工基地建设成为世界上最大的煤炭化工基地;煤炭深加工及综合利用:煤炭深加工和综合利用是神宁转变发展方式,发展循环经济,提高产品附加值,提高发展质量的必由之路;积极推广煤矸石、废水、废渣、废气循环利用,对矸石电厂、洗煤厂、活性炭厂、凝石水泥厂优化配置,扩能改造,综合利用;充分发挥太西煤、朔焦牌主焦煤品牌优势,建设超低灰无烟煤和煤焦化综合利用示范基地;铁路:铁路是煤炭企业的生命线,是神宁集团加快发展的新出路,也是新的增长极;加快矿区专用线建设,按照宁东矿区及煤化工基地建设进度,形成西与包兰线接轨,南与太中银贯通,东与太中银银川联络线接轨,北与东乌铁路接轨的横贯东西、连接南北的铁路运输网络,最终实现宁东产品通过太中银铁路与神华铁路联通进入神华两大港口的目标;。
华能集团企业文化手册一、引言华能集团是中国最大的清洁能源企业之一,致力于推动可持续发展和提供清洁能源解决方案。
本手册旨在详细介绍华能集团的企业文化,以便员工和外部合作伙伴更好地了解和融入我们的文化。
二、使命和愿景1. 使命:为实现可持续发展,提供清洁能源解决方案,推动经济和社会繁荣。
2. 愿景:成为全球领先的清洁能源企业,为世界创造更美好的未来。
三、核心价值观1. 客户导向:我们致力于为客户提供最优质的产品和服务,满足他们的需求和期望。
2. 创新驱动:我们鼓励员工勇于创新,不断寻求新的解决方案和改进机会。
3. 团队合作:我们倡导团队合作,相互支持和协作,实现共同目标。
4. 诚信正直:我们要求员工诚实守信,遵守道德和法律规范,树立良好的企业形象。
5. 社会责任:我们积极履行社会责任,关注环境保护和社会公益事业。
四、行为准则1. 尊重和包容:我们尊重每个人的个性和观点,鼓励多样性和包容性。
2. 安全第一:我们重视员工和合作伙伴的安全,确保工作环境安全和健康。
3. 诚实守信:我们要求员工诚实守信,不得从事欺诈、腐败和不道德行为。
4. 高效执行:我们鼓励员工高效执行工作,确保任务按时完成并达到预期目标。
5. 持续改进:我们鼓励员工不断学习和改进,追求卓越,推动组织不断发展。
五、工作环境和员工福利1. 工作环境:我们致力于为员工提供安全、健康、舒适的工作环境,鼓励员工创造力和创新精神。
2. 员工培训:我们提供全面的员工培训计划,帮助员工不断提升技能和知识。
3. 员工发展:我们重视员工的职业发展,为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
4. 员工福利:我们为员工提供竞争力的薪资福利和完善的社会保险制度,关心员工的身心健康。
六、企业社会责任1. 环境保护:我们致力于降低能源消耗和环境污染,推动可持续发展。
2. 社区参与:我们积极参与社区公益事业,关注弱势群体和教育事业的发展。
3. 人才培养:我们重视人才培养和教育支持,为社会培养优秀的人才资源。
华能集团企业文化手册一、引言华能集团作为中国领先的能源企业,致力于提供清洁、可持续的能源解决方案。
为了加强组织内部的凝聚力和共识,我们制定了本企业文化手册,旨在明确华能集团的核心价值观、行为准则和发展理念,以引导员工在工作中秉持共同的价值观念和行为规范。
二、核心价值观1. 诚信与责任我们坚守诚实守信的原则,以诚信为基础,对内对外负责任。
我们要求员工在工作中保持诚实、正直的态度,遵守法律法规,坚守职业道德,以诚信为本,树立良好的企业形象。
2. 创新与卓越我们鼓励员工积极创新,勇于尝试新的方法和思维方式。
我们追求卓越,不断提升自我,追求卓越的工作表现和业绩,为企业的可持续发展做出贡献。
3. 合作与共赢我们鼓励员工之间的合作与团队精神,相互支持、相互尊重,共同努力实现个人目标和企业目标的统一。
我们追求共赢,与合作伙伴、客户和社会各界建立长期稳定的合作关系,实现互利共赢。
三、行为准则1. 诚信行事我们要求员工在工作中始终保持诚实、守信的态度,不得参与任何形式的贪污、行贿、欺诈等违法违规行为。
员工应当如实向上级报告工作情况,不得故意隐瞒或歪曲事实。
2. 尊重他人我们要求员工尊重他人的人格尊严和权益,不得歧视、侮辱或伤害他人。
员工应当与同事、合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作关系,共同营造和谐的工作氛围。
3. 安全环保我们要求员工遵守安全生产和环境保护的规定,确保工作场所的安全和环境的卫生。
员工应当积极参与安全培训和环保活动,提高安全意识和环保意识,共同建设绿色、可持续的发展环境。
4. 提升能力我们鼓励员工持续学习和提升自我能力,不断适应企业发展的需要。
员工应当积极参与培训和学习机会,提高专业技能和综合素质,为企业的发展注入新的动力。
四、发展理念1. 人才为本我们认识到人才是企业发展的核心竞争力,因此我们重视人才的培养和发展。
我们提供公平、公正的晋升机会和薪酬体系,激励员工积极进取,发挥个人潜力,实现个人价值和企业目标的统一。
中国建材集团企业文化手册一、企业使命中国建材集团的使命是“善用资源,服务建设”。
我们致力于合理利用和保护环境,将自然资源和先进技术转化为可持续发展的建筑材料,以服务于社会建设。
我们的目标是通过科技创新和绿色发展,为全球建设做出贡献。
二、核心理念1.经营理念:诚信、和谐、卓越。
2.中国建材集团始终坚守诚信原则,追求和谐发展,以卓越品质和服务赢得市场信任。
3.管理理念:以人为本,创新驱动。
4.我们重视人的价值,激发员工的潜能,通过持续创新和优化管理,提升企业的竞争力。
5.人才理念:德才兼备,人尽其才。
6.我们重视员工的品德和才能,努力为每个员工提供发挥所长的平台,实现个人价值和企业发展的双赢。
7.质量理念:精益求精,追求卓越。
8.我们以严谨的态度和不断追求卓越的精神,为客户提供高质量的产品和服务,赢得客户信任和满意。
9.安全理念:安全第一,预防为主。
10.我们始终将安全放在首位,注重预防措施的落实,确保员工和企业的安全。
11.环保理念:绿色发展,环保先行。
12.我们积极推广环保理念,致力于开发绿色环保产品和技术,实现可持续发展。
13.创新理念:敢于突破,勇于创新。
14.我们鼓励员工敢于挑战传统思维,勇于尝试新的方法和解决方案,以创新引领企业发展。
15.责任理念:诚信担当,回报社会。
16.我们积极履行社会责任,关注公益事业,以实际行动回馈社会。
三、核心价值观中国建材集团的核心价值观是“团结、奋进、实干、创新”。
我们倡导团结协作、勇往直前、勤奋务实、勇于创新的精神风貌,以实现企业与员工的共同发展。
四、文化体系特色中国建材集团的企业文化以“以人为本、以德为先、以和为贵”为核心,注重员工的成长和发展,强调团队精神和合作意识。
我们倡导诚信、责任、创新和共赢的经营理念,以实现企业与员工、客户、社会的和谐共生。
我们的企业文化具有以下几个特色:1.包容性:我们尊重员工的个性和差异,鼓励相互包容和合作,实现共同发展。
联想集团企业文化手册一、引言联想集团企业文化手册是为了明确、传达和弘扬联想集团的核心价值观、行为准则和文化理念而编写的。
本手册旨在为全体联想员工提供明确的指导,帮助他们理解并落实联想集团的企业文化,以推动企业的可持续发展。
二、联想集团的使命与愿景1. 使命:通过创新科技,为全球用户提供智能、可靠的技术产品和服务,改善人们的生活。
2. 愿景:成为全球领先的科技创新企业,为社会进步和可持续发展做出贡献。
三、核心价值观1. 客户至上:我们始终以客户需求为中心,不断创新,为客户提供卓越的产品和服务。
2. 诚信正直:我们坚守诚信原则,遵守法律法规,与客户、合作伙伴和员工保持真诚、公正的关系。
3. 团队合作:我们鼓励员工之间的合作与协作,共同追求卓越,实现个人与团队的共同目标。
4. 持续创新:我们鼓励员工不断学习与创新,推动科技进步,为客户提供更好的产品和服务。
四、行为准则1. 诚信守法:我们要遵守国家法律法规和企业规章制度,坚决抵制任何形式的腐败和不正当行为。
2. 尊重与包容:我们要尊重和包容不同的文化、观念和背景,创造一个公平、和谐的工作环境。
3. 专业敬业:我们要不断提升自身专业能力,精益求精,以专业态度和高效工作为客户提供优质的产品和服务。
4. 创新进取:我们要勇于创新,敢于突破传统,不断探索和应用新的科技和管理方法,推动企业的持续发展。
五、文化理念1. 开放包容:我们鼓励员工敢于表达自己的观点,倾听不同声音,不断吸纳新思想和创意,以推动企业的创新与发展。
2. 激情担当:我们要对工作充满热情与责任感,勇于承担责任,积极迎接挑战,不断超越自我,实现个人与企业的共同成长。
3. 效率卓越:我们要高效执行工作,注重细节和结果,不断提升工作效率,为客户创造更大的价值。
4. 团队协作:我们要倡导团队合作精神,积极分享知识和资源,携手合作,共同实现团队和企业的目标。
六、企业文化的落实1. 培养与发展:联想集团将通过培训、学习和发展计划,帮助员工理解和内化企业文化,提升文化素养。
华能集团企业文化手册一、引言华能集团作为中国最大的综合能源企业之一,致力于为社会提供可靠、清洁、高效的能源供应。
为了进一步加强企业文化建设,提升员工的凝聚力和归属感,特编写本手册,旨在明确华能集团的核心价值观、企业精神和行为准则。
二、核心价值观1. 诚信:诚实守信是华能集团的基本准则,我们要遵守承诺,言行一致,与合作伙伴建立互信关系。
2. 创新:创新是华能集团的发展动力,我们鼓励员工勇于探索,不断推陈出新,为企业发展注入活力。
3. 卓越:追求卓越是华能集团的追求目标,我们要不断提高工作质量和效率,为客户提供优质的产品和服务。
4. 共赢:共赢是华能集团的合作理念,我们要与合作伙伴共同发展,实现互利共赢的局面。
三、企业精神1. 团结奋进:华能集团强调团队合作精神,鼓励员工积极参与团队活动,共同为企业目标而奋斗。
2. 担当责任:华能集团重视员工的责任意识,我们要勇于承担责任,为企业的发展贡献自己的力量。
3. 追求卓越:华能集团倡导员工追求卓越的工作态度,我们要不断学习和提升自己,为企业的发展做出更大的贡献。
4. 创新突破:华能集团鼓励员工勇于创新,我们要敢于挑战传统,提出新的想法和解决方案,推动企业的创新发展。
四、行为准则1. 尊重他人:华能集团强调员工间的相互尊重,我们要尊重他人的权利和个人尊严,不歧视、不侮辱他人。
2. 诚实守信:华能集团要求员工言行一致,遵守诚实守信的原则,不得故意欺骗、误导他人。
3. 保护环境:华能集团重视环境保护,我们要积极参与节能减排工作,倡导绿色低碳的生活方式。
4. 安全第一:华能集团将安全放在首位,我们要严格遵守安全规定,确保工作场所的安全与稳定。
5. 诚实守法:华能集团要求员工遵守国家法律法规,不得从事违法犯罪活动,维护社会公共秩序。
五、总结华能集团企业文化手册旨在明确企业的核心价值观、企业精神和行为准则,为员工提供明确的行为指南。
我们相信,只有在共同遵守这些准则的基础上,华能集团才能实现持续稳定的发展,为社会做出更大的贡献。
华能集团企业文化手册一、引言华能集团是中国最大的清洁能源综合解决方案提供商之一,致力于推动可持续发展和绿色能源转型。
本企业文化手册旨在全面介绍华能集团的核心价值观、企业使命、愿景和行为准则,以及员工在工作中应遵守的基本原则和行为规范。
二、核心价值观1. 诚信:我们坚持诚实守信,言行一致,信守承诺,建立和维护良好的商业火伴关系。
2. 创新:我们鼓励员工不断创新,勇于尝试新想法和方法,推动企业持续发展。
3. 卓越:我们追求卓越,不断提高自己的工作能力和业绩,为客户提供优质的产品和服务。
4. 合作:我们重视团队合作,倡导共享知识和资源,促进协作,实现共同目标。
三、企业使命华能集团的使命是为社会提供可靠的清洁能源解决方案,推动经济可持续发展,改善人民生活质量,保护环境。
四、愿景我们的愿景是成为全球率先的清洁能源企业,引领绿色能源革命,助力全球可持续发展。
五、行为准则1. 尊重和公正:我们尊重每一个员工的权利和尊严,不歧视任何人,秉承公正原则进行业务决策和处理。
2. 安全和环保:我们致力于提供安全可靠的工作环境,保护员工和环境的安全和健康。
3. 诚信和透明:我们坚持诚信和透明原则,不容忍任何形式的腐败行为,保护企业和员工的利益。
4. 创新和进取:我们鼓励员工不断创新和学习,勇于面对挑战,追求卓越。
5. 社会责任:我们积极履行社会责任,关注社会问题,参预公益事业,推动社会进步。
六、员工行为规范1. 诚实守信:员工应诚实守信,不得故意提供虚假信息或者隐瞒真象。
2. 保护机密:员工必须保护公司的商业机密和客户信息,不得泄露给未经授权的人员。
3. 尊重他人:员工应尊重他人的权利和尊严,不歧视、不侮辱他人。
4. 安全第一:员工应遵守安全规定,确保工作场所的安全和健康。
5. 高效工作:员工应高效完成工作任务,不浪费时间和资源,提高工作效率。
6. 团队合作:员工应积极参预团队合作,共享知识和资源,协作解决问题。
7. 社会责任:员工应积极履行社会责任,关注社会问题,参预公益事业。
华能集团企业文化手册一、引言华能集团作为中国领先的能源企业,致力于为社会提供清洁、可持续的能源解决方案。
本企业文化手册旨在确立和传承华能集团的核心价值观和企业文化,促进员工的团队合作和个人成长,为实现公司的长期发展目标提供指导和支持。
二、核心价值观1. 诚信:我们坚持诚信为本,言行一致,以诚信赢得信任和尊重。
2. 创新:我们鼓励员工勇于创新,不断追求卓越,为客户和社会创造更大的价值。
3. 合作:我们倡导团队合作,相互尊重和支持,共同实现华能集团的使命和目标。
4. 责任:我们承担社会责任,关注环境保护和可持续发展,为社会做出贡献。
三、企业愿景华能集团的愿景是成为全球领先的清洁能源解决方案提供商,为人类创造更美好的生活环境。
四、企业使命华能集团的使命是为客户提供安全、可靠、高效的能源产品和服务,推动能源产业的可持续发展。
五、企业战略1. 转型升级:积极推进能源结构调整,加大清洁能源的开发和利用,推动能源转型升级。
2. 创新驱动:加强科技创新,推动技术进步和产业升级,提高核心竞争力。
3. 国际合作:积极参与国际合作,拓展海外市场,推动华能集团的国际化发展。
4. 人才培养:注重人才培养和团队建设,激发员工的潜力和创造力,为企业发展提供有力支持。
六、员工行为准则1. 诚信守法:员工应遵守国家法律法规和企业规章制度,坚持诚信原则,严禁贪污腐败和其他违法行为。
2. 尊重他人:员工应尊重他人的权利和尊严,建立和谐的工作环境,避免歧视和不当言行。
3. 共同成长:员工应积极学习和提升自己的专业能力,与团队成员合作,共同实现个人和团队的发展目标。
4. 安全环保:员工应关注安全生产和环境保护,遵守安全操作规程,确保工作场所的安全和卫生。
七、员工发展与福利1. 培训与发展:华能集团提供全面的培训和发展机会,帮助员工提升技能和知识水平,实现个人职业发展。
2. 奖励与激励:华能集团设立多种奖励和激励机制,对员工的突出贡献和优秀表现给予公正评价和适当奖励。
华能集团企业文化手册一、引言华能集团作为中国最大的综合能源企业之一,致力于为社会提供可靠、高效、清洁的能源解决方案。
本企业文化手册旨在全面介绍华能集团的企业文化理念、核心价值观和行为准则,以及员工在工作中应遵守的规范和标准。
通过深入了解和贯彻华能集团的企业文化,我们将共同努力,实现企业的发展目标和员工的个人成长。
二、企业文化理念1. 使命:为社会提供可靠、高效、清洁的能源解决方案,推动能源可持续发展。
2. 愿景:成为全球领先的综合能源企业,为人类创造更美好的生活。
3. 核心价值观:创新、协作、责任、共赢。
三、行为准则1. 诚信守法:坚持诚信原则,遵守国家法律法规和企业规章制度,秉持诚实、正直的工作态度。
2. 服务客户:以客户为中心,提供优质的产品和服务,满足客户的需求和期望。
3. 团队合作:鼓励团队合作,倡导相互支持、互相尊重的工作氛围,实现共同目标。
4. 创新进取:积极推动科技创新,不断追求卓越,勇于尝试新的方法和思维方式。
5. 精益求精:追求卓越品质,坚持不懈地提高工作效率和质量,不断追求卓越。
6. 社会责任:积极履行企业社会责任,关注环境保护和社会公益事业,推动可持续发展。
四、员工权益和福利1. 薪酬福利:华能集团将根据员工的工作表现和贡献,提供具有竞争力的薪酬体系和福利待遇。
2. 职业发展:华能集团鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力,提供培训和晋升机会,帮助员工实现个人职业发展目标。
3. 工作环境:华能集团致力于为员工提供安全、健康、舒适的工作环境,关注员工的身心健康。
4. 平等机会:华能集团重视员工的平等权利,不论性别、种族、年龄、宗教或残疾状况,都将给予平等的机会和待遇。
五、企业文化传承与发展1. 培育企业文化:华能集团将通过内外培训、文化活动等方式,不断弘扬和传承企业文化,使员工深入理解和体验企业文化的核心价值。
2. 建设学习型组织:华能集团鼓励员工不断学习和创新,建设学习型组织,促进企业的持续发展。
华能集团企业文化手册一、引言华能集团是中国领先的能源企业之一,致力于为社会提供可靠、清洁、高效的能源服务。
企业文化是华能集团发展的灵魂和核心竞争力的体现,是推动企业持续发展的重要保障。
本手册旨在全面介绍华能集团的企业文化,帮助员工深入了解和践行企业文化,共同推动华能集团的发展。
二、使命和愿景1. 使命华能集团的使命是为国家能源安全和经济社会发展提供可靠、清洁、高效的能源服务。
我们致力于推动能源产业的创新发展,为人民群众创造更美好的生活。
2. 愿景华能集团的愿景是成为全球领先的清洁能源企业,为可持续发展做出重要贡献。
我们将以创新为动力,以绿色发展为导向,不断提升核心竞争力,实现企业和社会的共同发展。
三、核心价值观1. 诚信我们坚持诚信为本,遵守法律法规,恪守合同,言行一致,以诚信赢得信任,以信任塑造品牌。
2. 创新我们鼓励员工勇于创新,推动科技进步和业务创新,不断提高工作效率和质量,为客户提供更优质的产品和服务。
3. 协作我们倡导团队合作,鼓励员工之间的交流和协作,共同解决问题,实现共同目标。
我们相信团队的力量,相信协作可以创造更大的价值。
4. 责任我们认为企业是社会的一部分,承担着社会责任。
我们积极履行企业公民的责任,关心员工福利,关注环境保护,回报社会。
四、行为准则1. 尊重和公平我们尊重员工的个人权益,倡导公平竞争和公正评价,提供平等的机会和待遇。
我们反对歧视和不公平待遇,营造公正和谐的工作环境。
2. 安全和健康我们重视员工的安全和健康,提供安全的工作环境和设施,加强安全培训和意识,确保员工的身体和心理健康。
3. 环境保护我们坚持可持续发展的理念,积极推动节能减排和资源循环利用,致力于保护环境,降低对自然资源的消耗。
4. 诚信经营我们坚守商业道德,竞争公平,不从事违法违规的活动,不参与腐败行为,维护企业的声誉和形象。
五、文化活动和传承1. 文化活动华能集团定期组织各类文化活动,包括员工座谈会、文化讲座、艺术展览等,丰富员工的文化生活,增强员工的凝聚力和归属感。
中国建材集团企业文化手册中国建材集团企业文化手册阐述了公司的核心价值观、企业精神和员工行为规范,旨在引导员工更好地融入企业文化,实现个人与企业的共同发展。
以下是企业文化手册的详细内容:一、企业愿景成为中国乃至全球领先的建材产业综合服务商,致力于为人类创造更加美好的居住生活环境。
二、企业使命以高质量的建材产品和服务,推动中国建材行业的持续发展,为社会创造更大的价值。
三、核心价值观1.创新:不断探索新的领域,持续改进和创新,保持企业活力。
只有通过不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.诚信:坚持诚实守信,遵守承诺,树立企业良好形象。
诚信是企业立足之本,也是企业核心价值观的重要体现。
3.责任:勇于承担社会责任,关注环保、公益事业,回馈社会。
作为一家大型企业,中国建材集团始终牢记自己的社会责任,积极参与公益事业,回馈社会。
4.共赢:追求与合作伙伴、客户、员工的共同发展,实现共赢。
共赢是企业发展的目标,也是企业文化的核心价值观。
四、企业精神1.拼搏进取:以积极进取的态度,全力以赴地完成目标任务。
拼搏进取是企业发展的动力,也是员工实现个人价值的重要途径。
2.团结协作:倡导团队合作,互相支持,共同发展。
团结协作是企业发展的基石,也是员工实现个人价值的重要保障。
3.勤俭节约:珍惜资源,勤俭节约,不断提高效率。
勤俭节约是企业发展的根本,也是员工实现个人价值的基本要求。
4.学习创新:不断学习新知识,提高自身素质,推动企业创新发展。
学习创新是企业发展的源泉,也是员工实现个人价值的关键因素。
五、员工行为规范1.遵守职业道德:遵守职业规范,诚实守信,尽职尽责。
员工应遵守职业道德,维护企业形象,体现个人素养。
2.团结协作:与同事友好相处,互相帮助,共同完成工作任务。
员工应具备团队精神,与同事密切合作,共同为企业发展贡献力量。
3.勤勉尽责:勤奋工作,尽心尽力地完成每一项任务。
员工应积极主动地完成工作任务,不断提高工作效率。
华能集团企业文化手册一、引言华能集团是中国率先的能源企业之一,致力于为社会提供可靠、清洁、高效的能源供应。
为了进一步宏扬和传承企业文化,提高员工的凝结力和归属感,特编写本企业文化手册,旨在向全体员工介绍华能集团的核心价值观、企业使命和愿景,并概述了公司的发展历程和重要业务领域。
二、核心价值观1. 诚信与责任:我们坚持诚信守法,以负责任的态度对待员工、股东、客户和社会公众。
2. 创新与卓越:我们鼓励员工勇于创新,追求卓越,不断提高工作效率和质量。
3. 合作与共赢:我们倡导团队合作,促进内外部合作火伴的共赢,实现共同发展。
三、企业使命华能集团的使命是为国家经济发展提供可靠、清洁的能源供应,为社会创造价值,为员工提供发展机会。
四、企业愿景华能集团的愿景是成为全球率先的清洁能源供应商,推动能源转型,实现可持续发展。
五、发展历程华能集团成立于1994年,是中国最早成立的大型能源企业之一。
多年来,公司始终坚持科学发展,不断提升自身实力和竞争力。
在过去的几十年里,华能集团逐步实现了从传统火力发电向清洁能源转型的转变,积极推动煤炭清洁利用和新能源开辟利用,为国家能源结构调整和环境保护做出了重要贡献。
六、重要业务领域1. 火力发电:华能集团拥有一批高效、环保的火力发电项目,为国家能源供应提供稳定支持。
2. 新能源发电:公司积极开展风电、光伏发电等新能源项目,推动可再生能源的利用。
3. 能源综合服务:华能集团提供能源综合服务,包括能源供应、能源管理和能源咨询等,为客户提供全方位的能源解决方案。
七、企业文化建设华能集团向来重视企业文化建设,通过多种形式的活动和培训,加强员工的文化认同和价值观的传承。
公司鼓励员工参预公益活动,关注环境保护,积极履行社会责任。
八、员工发展机制华能集团致力于为员工提供良好的发展机制和平台。
公司注重人材培养和激励机制的建设,鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
公司还积极开展内部晋升和岗位轮岗制度,为员工提供广阔的发展空间。
华能集团企业文化手册一、引言华能集团是中国率先的能源企业之一,致力于为社会提供可靠、清洁、高效的能源服务。
企业文化是华能集团核心竞争力的重要组成部份,其目的是引导员工的行为准则,塑造企业形象,促进企业的可持续发展。
本手册旨在全面介绍华能集团的企业文化,并为员工提供清晰的指导原则。
二、使命和愿景1. 使命:为社会提供可靠、清洁、高效的能源服务,推动能源产业的可持续发展。
2. 愿景:成为全球率先的能源企业,为人类创造更夸姣的生活。
三、核心价值观1. 诚信:坚守承诺,言行一致,与员工、合作火伴和社会建立互信关系。
2. 创新:勇于变革,不断追求卓越,推动企业持续发展。
3. 协作:鼓励团队合作,共同实现个人和企业目标。
4. 责任:积极承担社会责任,关注环境保护和可持续发展。
四、文化价值1. 以人为本:尊重员工,关心员工的成长和福祉,营造和谐的工作环境。
2. 客户至上:以客户需求为导向,提供优质的产品和服务,满足客户的期望。
3. 持续创新:鼓励员工提出新观念和创意,推动技术创新和业务创新。
4. 共同发展:与合作火伴共同成长,实现共赢,建立长期稳定的合作关系。
五、行为准则1. 诚信守法:员工应遵守法律法规和企业规章制度,坚持诚实守信的原则。
2. 尊重他人:员工应尊重他人的权利和尊严,建立和谐的人际关系。
3. 目标导向:员工应明确工作目标,努力实现个人和团队的目标。
4. 持续学习:员工应不断学习和提升自己的知识和技能,保持专业素质。
5. 团队合作:员工应积极参预团队合作,分享经验和资源,共同完成任务。
6. 环境保护:员工应关注环境保护,推动可持续发展,节约能源和资源。
六、企业行为标准1. 服务意识:员工应以客户需求为导向,提供高质量的产品和服务,超越客户期望。
2. 安全第一:员工应严格遵守安全规章制度,确保工作场所的安全和员工的健康。
3. 质量导向:员工应注重细节,追求卓越,不断改进工作质量和效率。
4. 成本控制:员工应节约资源,降低成本,提高企业的盈利能力。
华能集团企业文化手册一、前言华能集团是中国最大的综合能源公司之一,致力于提供清洁、可持续的能源解决方案。
本企业文化手册旨在全面介绍华能集团的企业文化,匡助员工深入了解和践行企业文化,提升组织凝结力和员工归属感。
二、企业愿景华能集团的愿景是成为中国能源行业的领导者,为实现国家能源安全和可持续发展做出重要贡献。
三、核心价值观1. 诚信:我们坚守诚信原则,遵守法律法规,与合作火伴建立互信关系。
2. 创新:我们鼓励员工勇于创新,不断推动技术和业务的发展,以满足客户需求。
3. 卓越:我们追求卓越,追求业务和管理的卓越,为客户提供卓越的产品和服务。
4. 责任:我们承担社会责任,关注环境保护和可持续发展,积极回报社会。
四、企业使命华能集团的使命是为社会提供清洁、可靠、经济的能源,推动能源结构转型升级,促进经济可持续发展。
五、企业战略1. 转型升级:华能集团将加大清洁能源的开辟和利用力度,推动煤电产能优化调整,加快发展新能源和智能电网。
2. 国际化发展:华能集团将积极参预“一带一路”建设,拓展海外市场,提升国际竞争力。
3. 创新驱动:华能集团将加强科技创新,提高技术研发能力,推动能源科技进步和产业创新。
4. 人材培养:华能集团将注重人材培养和团队建设,激发员工创造力和活力,打造高素质专业团队。
六、企业行为准则1. 尊重他人:我们尊重每一个员工和合作火伴,倡导平等、和谐的工作环境。
2. 安全第一:我们把员工的生命安全和身体健康放在首位,确保工作场所安全。
3. 诚实守信:我们坚守诚信原则,遵守法律法规,诚实守信地开展业务活动。
4. 团队合作:我们鼓励员工之间的团队合作,共同协作,实现共同目标。
5. 创新进取:我们鼓励员工勇于创新,敢于尝试新方法,推动企业发展。
6. 社会责任:我们积极回报社会,关注环境保护和社会公益事业。
七、员工发展华能集团致力于员工的全面发展,提供以下支持和机会:1. 培训与发展:华能集团为员工提供广泛的培训和发展机会,匡助员工提升专业能力和职业素质。
华能集团企业文化手册一、引言华能集团是中国最大的综合能源集团之一,致力于为社会提供可靠、安全、清洁的能源服务。
为了进一步加强企业文化建设,提升员工的归属感和凝聚力,特编撰本手册,旨在明确华能集团的企业文化理念、核心价值观和行为准则,为员工提供明确的行为指南和工作准则。
二、企业文化理念1.使命:为社会提供可靠、安全、清洁的能源服务,推动能源可持续发展。
2.愿景:成为全球领先的清洁能源供应商和服务提供商,为人类创造美好未来。
3.价值观:诚信、创新、协作、共赢。
三、核心价值观1.诚信我们秉持诚信为本的原则,坚守承诺,言行一致。
我们遵守法律法规,恪守商业道德,与合作伙伴建立互信关系,与员工保持真实、透明的沟通。
2.创新我们鼓励员工勇于创新,不断追求卓越。
我们注重科技创新,推动能源行业的转型升级。
我们提倡开放、包容的创新文化,鼓励员工提出新思路、新方法,不断改进工作流程和业务模式。
3.协作我们倡导团队合作,强调相互支持和协同努力。
我们鼓励员工分享知识和经验,搭建沟通交流的平台,促进信息共享和协同创新。
我们强调团队目标的实现,通过协作实现个人和集体的共同发展。
4.共赢我们追求共赢的发展模式,注重与利益相关方的合作与共赢。
我们强调企业与员工、客户、股东、社会的利益一体化,推动各方共同发展。
我们注重企业的社会责任,积极参与公益事业,为社会做出贡献。
四、行为准则1.诚实守信我们要遵守法律法规,坚守职业道德,保持诚实守信的行为。
我们要遵循公司的规章制度,不得从事任何违法违规的行为。
我们要保护公司的商业秘密,妥善处理与公司利益相关的信息。
2.尊重他人我们要尊重他人的人格和权益,不歧视任何人。
我们要倾听他人的意见和建议,尊重多样性,建立和谐的工作环境。
我们要尊重知识产权,不侵犯他人的合法权益。
3.勇于创新我们要勇于尝试新的思路和方法,不断创新和改进工作。
我们要鼓励员工提出创新意见,支持他们实施创新项目。
我们要鼓励员工学习新知识,提升自身的专业能力。
集团有限公司企业文化手册****有限公司企业文化管理手册(依据企业编制参考)文件编号: **/WH.01-2011版本号: 1.0受控状态:分发号:20 年月日发布 20 年月日实施审核:批准:编制说明本手册依据结合国家法律、法规及政策规章规度及企业情况的要求编制而成。
本手册为公司内部文件,除综合管理部外任何人未经批准不得私自复制和外借。
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本手册由人力资源部组织编制。
董事长致词尊敬的各位同仁:欢迎您加入【****有限公司】的大家庭,真诚期望您成为【****有限公司】一员而引以为荣,发挥自己最大的工作潜能,更期望公司与您有长久又互利的合作,务求公司与职员的共同利益达到最大的交集,“****有限公司”将与您共同成长。
《员工手册》是职员工作的指导作业书,帮助您更快地了解【****有限公司】,明确自己的基本责任、义务和权利。
熟悉并遵从《员工手册》的要求和规定,不光是公司发展所必需,也是职员个人成长所必需的。
您所承担的义务和贡献将是我们事业成功的关键,亦是未来发展的保障。
——与【****有限公司】职员共勉董事长:**公司简介公司全称:****有限公司公司缩写:**DJGC****有限公司是一个以经营电机、泵业为主,集研发、生产、销售为一体的大型电机企业集团。
****的核对心是****有限公司,【****有限公司】最起源于【福安市**电机配件厂】,因经营的生产规模扩大,于1998年【福安市**电机配件厂】更名为【福安市**电机有限责任公司】,随着公司生产经营规模的不断扩大,20 年【福安市**电机有限责任公司】成功变更为【****有限公司】,并组建成立****。
****和****有限公司的成立,标志着****公司在董事长****先生的积极创新、董事会成员的精诚团结和领导下,解放思想,转变观念,按市场经济规律运作,实施集团化发展,实行产供销集团化经营,朝着实现标准化、国际化优秀企业的目标迈进,走上持续稳定发展的道路!****有限公司是福安地区电机行业的龙头企业之一,位于电机之都—福建福安。
地处314国道旁,山青水秀、交通便利;主要生产电机产品有:Y系列、YC系列、MS系列、ML系列、MY系列,ST、STC系列、三相发电机、电焊机、小型发电机组以及系列微型电泵等三百多种规格的电机产品等,并全部远销欧美、东南亚、中东以及南美等60多个国家和地区。
本公司注重质量、用料考究、诚信经营、凭着高水准的创新和丰富的技术经验使我们在发展新品方面独树一帜。
****有限公司不但使自己发展壮大,而且努力促进地区性相关产业的同步发展,为国家创汇、创税方面做出了巨大的贡献!集团化发展【****】是由集团的母公司与集团的三个子公司组成,是集中小型电机研发、生产、贸易一体化的民营集团。
集团母公司全名为【****有限公司】(**),三个子公司分别为【***电机有限公司】(**),【****贸易有限公司】(**),【****贸易有限公司】(**)。
集团公司资本**亿元,员工近****名,各类工程技术人员***余名,生产基地*****㎡,厂房*****㎡,**,年出口创汇*****万美金(****亿多元人民币),是国家*****的重点骨干企业之一。
图片:若干精神篇使命与愿景我们企业使命:以电机为载体,弘扬电机文化,引领不同市场个性需求潮流。
企业愿景:企业精神:********。
企业价值观:以制度规范员工的行为,用智慧构建企业的和谐;凭管理赢得员工的满意,用文化熏陶员工的思想;用最短的生产周期,以最低的制造成本,生产出客户最满意的产品;构筑展示平台,快速传播有效沟通信息;以最佳的产品,满足不同消费者需求;用最短的时间,制作出最满意的产品;凭最佳的态度,给客户提供最满意的服务;没有执行力,就没有竞争力;工欲善其事,必先利其器。
**思潮:没有思路就没有出路。
**作风:规范严谨、快速高效。
**人文观:聚人心、促发展。
企业经营理念:以市场为导向,以客户为中心。
工作理念企业管理:科学的管理是我们腾飞的基础销售管理:客户就是我们的生命,**的未来是从每一个订单开始的,关注客户需求,满足客户需求质量管理我们生存的依据来自于质量品牌管理打造行业精品、树立金字招牌工作模式企业管理加强制度化管理销售管理与客户建立长期的伙伴关系,一切为市场服务,在第一时间里答复客户质量管理下一道工序就是顾客人力资源管理建立合理科学的激励机制品牌管理维护品牌从每个人每一步做起企业文化建设****企业文化建设方案包括企业文化建设阶段性目标和实施步骤。
1. 企业文化阶段目标对应于**电机集团战略目标,集团的企业文化建设方案也分为三步进行。
1.1近期目标(20 ---20 年):宣传《企业文化手册》,统一认识;中层完全掌握《企业文化手册》内容,成为企业文化建设的中坚力量;全体员工对企业文化建设的认知,基本认同核心价值观;企业文化的对外宣传。
1.2中期目标(20 —20 年):修订制度上与企业文化建设不符合的部分,完善各项制度;在精神上和物质上鼓励创新,只要有利于提高效益的都给予肯定;管理方式上进行改进,各部门(单位)以“群策群力”进行管理,参与感、成就感和归属感是激励手段。
1.3远期目标(20 —20 年):通过制度建设和管理改进,新的价值观的构成,企业文化的群体意识逐渐形成,企业文化建设的目标得以实现。
2.企业文化建设内容:企业文化建设内容包括出台《企业文化手册》、企业文化建设人员分工、企业文化建设部门分工、企业文化建设方法。
2.1:《企业文化手册》《企业文化手册》目的:形成企业理念及各职能的理念以指导**电机集团企业制度的制定;规范员工的思想出发点并指导管理职能的行为;提出总体战略方向,及各职能战略的定位,使得全体员工明确企业的发展方向和行为导向。
《企业文化手册》内容:董事长致辞、**电机集团发展历程、**电机集团组织机构、**电机集团企业理念、**电机集团企业战略目标。
《企业文化手册》确定的企业理念将作为**电机集团制度制定和修改制度的依据;确定的工作理念和模式将作为各项工作开展的依据。
2.2企业文化建设人员分工:企业文化建设中领导者要成为倡导者、推动者:时刻提醒自己不要有官僚主义作风,领导者是企业民主环境的第一缔造者;带头执行企业的规章制度,维护制度的严肃性;尝试“走动”管理,办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里,深入基层、接触员工,实行面对面领导;对待下属杜绝双重标准,“一碗水端平”,体现公正、公平。
企业文化建设的关键是中层干部:中层干部是管理制度的有利推行者,中层干部的支持和身体力行是企业文化建设方案成功的关键。
2.3企业文化建设部门分工:企业文化建设不是某个部门的专业职能管理工作,要求企业内各部门协助共同参与;人力资源部(行政综合部)应制订、完善激励制度,并检查制度的执行情况,考察制度的有效性,提高员工的积极性和进取心;企管部完善对计划执行情况的考核制度,提高员工的执行效率;财务部制定并推行目标成本管理,加强成本控制,提高员工的经营意识;工会开展各项文化体育活动,使文化建设更人性,更健康地进行。
2.4企业文化建设方法:企业文化建设中要注重领导与员工进行情感交流;企业文化建设中要鼓励“注重小事、从小事做起”。
主要方法为:舆论导向法:对**电机集团的经营理念、价值观念和行为规范进行宣传和引导形象重塑法:通过准确地CI形象的应用,提高**电机集团的形象利用事件法:敏感把握时机,为企业造势行为激励法:对于创新、协作、主动负责等行为给予及时肯定和鼓励建立礼仪法:建立员工在言行举止方面的行为规范造就楷模法:彰显先进,督促后进领导垂范法:身教重于言教,领导干部首先要模范遵守规章制度,带头宏扬企业精神和价值观念活动感染法:通过拓展训练等活动,打破定式思维,强化团队精神,挑战自我,超越无限。
基本经营政策一、总体发展目标按照****有限公司和**电机集团“十五”整体规划,结合****有限公司自身的实际,以市场为导向,以客户为中心,以电机为载体,以规范管理为主线,以改革创新为动力,以科技进步为支撑,以增强企业核心竞争力为目的,实施“电机为主导,大力开拓市场”的发展方向,整合企业内部和供应链上下游资源,充分发挥集团的品牌、资金、管理优势,高效运作,集约经营,产业联动,全面实施资产经营和资本运营相结合的快速发展战略,创造规模效益,立足福建,面向世界,努力建设成为跨行业、跨地区经营的国际一流的大型电机企业。
1、整体战略定位以经营电机为主业,联合销售和物流企业,整合价值链上下游供应商和客户资源,通过采取不同的合作与服务形式,为客户提供品种更多和质量更高的服务,不断扩展和拓宽市场范围。
2、近期目标:将电机业务逐步完善,开拓市场,重点加强渠道业务量和信息服务两大功能,发挥研发创新专利、质量保证和进出口等专业资质的优势。
3、中长期目标:借助资本运营和战略联盟,大力发展技术创新、生产、供销服务,拓宽市场功能;4、远期目标是择优发展成综合性电机基地企业,成为世界名牌和世界电机文化的中心。
二、业务领域选择1.现阶段以系统内经营电机为主业;2.重点开发市场,密切关注系统内专业公司的业务发展动向,争取为其提供服务;3.在人力、物力、财力方面重点扶持外省销售业务;三、基本战略导向1)专业化:电机产业是技术资本型产业,需要企业具有较强的资本运作能力和管理控制能力;而电机研究所则需要企业具有素质较高的相关专业技术人员和行业经验,**电机集团有限公司将遵循电机产业市场化、专业化的发展规律,专注于电机业务,对多元化经营采取谨慎态度。
2)差别化:**电机集团有限公司的差别化战略主要体现在产品的品种、质量和价格方面,根据客户的需求,提供不同的质量—价格—功能的产品组合,满足个性化要求;在电机系列方面,增加品种,采取灵活的形式,提供配套性服务,满足个性化需求,并且注重服务规范化;在品牌形象方面体现以人为本、创新诚信的文化内涵,建立高品质、高科技、优质服务、专业服务的品牌形象。
3)信息化:实施信息化战略是**电机集团有限公司的必然选择。
借助信息化手段(包括ERP和物资信息网站)实现电子商务,通过整合优化内部资源、交流处理外部信息,使企业能够整合供应链上下游的资源,迅速敏捷地适应市场、产品和客户的动态变化,从而保持竞争的主动权。
2.扩张方式1)近期:改进现有业务运作方式,同时利用信息化手段和新的经营模式,提供客户需要的全面服务,拓展新的业务市场;2)中期:进行资本运营,优化企业资源配置,增强企业综合实力;提高整体营销和项目运作能力,做好新业务扩张准备;3)远期:实现管理输出和业务输出,跨地区、跨行业扩张,开创未来成长空间。