中建企业文化
【篇一：2012中建企业文化】
信条
人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。
中建信条
中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信
任并委以重托的依据。
我们是谁？
我们为什么工作？
我们的愿景是什么？
我们怎么做才是对的？
我们如何将对的事情做好？
笃信而立
一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承
载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建
信条》。
《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等
各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，
系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁
存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的
行为准绳。由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展
大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都
要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。笃信而行，其程必远。
文化溯源
风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国
建筑行业中的文化典范。面对新的国际国内形势，我们继续引领着
中国建筑行业转型发展的探索……
记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，
一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来
的足音……
大建设时期（1952年-1982年）
新中国诞生之初，百废待兴。
中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣，义无反顾地
参与了以中国一重、二重、长春汽车厂等为代表的156个国家重点
项目及大庆油田、燕山石化等一大批国家基础设施工程的建设，被
誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，为祖国社会主义事业做
出了巨大贡献，也为中国建筑的组建奠定了
坚实的基础。
在此阶段，中国建筑形成了以”铁军精神“为核心的文化理念，包括“甘于奉献、艰苦奋
斗、敢闯敢拼”等内容，使中国建筑人铮铮铁骨的形象深入人心，成
为中国建筑企业文化的强大根系。
大变革时期（1982年-1991年）
1982年6月，国家机关进行机构改革。经过这次历史性的变革，中
国建筑成为中央、国务院机关中第一批自负盈亏的独立法人。
这一时期，中国建筑经历了中国史无前例的计划经济向市场经济转
型期疾风暴雨般的洗礼，在传承中创新，在竞争中突破。在深圳国
际贸易大厦施工中缔造了“深圳速度”，形成了“改革创新、勇于争先”的争先文化。经过几十年的不懈努力和探索，中国建筑项目管理已
走在同行业前列，成为中国建筑核心竞争力的重要标志。
在此阶段，中国建筑企业文化逐步深化和丰富，各所属单位根据自
身实际和特色总结了不同的企业文化理念，追求品质和诚信履约成
为文化的重要组成部分。1990 年，总公司经过调研、筛选和提炼，
并经过中建系统领导者、管理者、生产者以及职工家属的讨论认可，确定了“敬业、求实、创新、争先”的企业精神，树立起了一面引导
广大职工奋发向上、努力拼搏的旗帜，极大地推动了企业文化建设
的进程。
大发展时期（1992年-2002年）
乘着小平同志南巡讲话的东风，中国建筑加大了改革发展的步伐。
这一时期，中国建筑承接了国内外一系列知名、重大工程项目并再
创建筑奇迹。二局、三局在深圳地王大厦项目创造了“两天半一个结
构层”的“新深圳速度”。中建八局在“天上无飞鸟、地上石头跑”的戈
壁腹地巴丹吉林沙漠承建了酒泉卫星发射中心工程，并以顽强拼搏
的铁军作风，高质量完成了建设任务，创出了三项世界第一、一项
亚洲第一、三项中国第一的建筑奇迹。
这一时期，中国海外集团成功在香港上市，实现了生产经营与资本
经营的有机结合，各项业务实现了跳跃式发展。
在此阶段，以酒泉卫星发射基地工程为基础形成的“艰苦创业、铸造
精品”的“大漠精神”，载入中国建筑发展的史册。中国建筑导入ci战略，实施文化整合与品牌统一，强力推进了“中国建筑”“中海地产”
品牌建设，为中国建筑的快速发展奠定了形象基础和文化基础。尤
其是1996年在中国建筑系统内开始的文化理念、ci战略、行为规范“三位一体”文化建设工程，使得项目管理和文明施工有机结合，文
化和管理有机结合，对内成为集团文化融合的突破口，对外成为同
业学习的典范，产生了积极的社会影响，开启了中国建筑企业文化
发展的新篇章。
大跨越时期（2003年至今）
中国建筑抢抓机遇，开拓创新，营业规模、净利润等主要经营指标
大幅攀升，位列世界500强第147位强，并呈现出科学发展态势。
这一时期，中国建筑体现了鲜明的重组兼并跨越发展特色，体制改
革实现重大突破。2007年，中国建筑联合中国石油、中国中化、宝
钢集团完成了整体重组改制工作并于2009年成功在a股上市。
这一时期，中国建筑体现了鲜明的商业化特色，实现了“危机永存、
激励同在”的动态管理，大大增强了员工的使命感和危机感。中国建
筑积极推进产业结构优化和经营布局调整，建立与之匹配的管理制
度体系，尤其体现了鲜明的绩效考核特色，使得压力得以层层传递。在国资委“央企负责人经营业绩考核”中，中国建筑六年荣获a级荣誉。
在此期间，创先争优精神、利比亚大撤离精神和“超英精神”为中国
建筑文化注入了新的内涵。中国建筑的“绩效文化”蓬勃发展，与“铁
军精神”、“品质文化”等内涵一同构成了中国
建筑未来发展的文化基石。中国建筑逐渐形成了主导文化清晰鲜明，特色文化灵活有序的“文化星系”大系统格局，文化的力量业已成为
推动企业可持续发展的强劲动力。
企业使命
拓展幸福空间
使命宣言
使命是我们终极责任的集中体现，它回答了中国建筑“为何存在、为
谁存在”的核心问题。
中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空间”，它昭示着：
我们拓展幸福空间，为客户创造价值。中国建筑的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系统化解决方案。
我们拓展幸福空间，为员工创造价值。铁军般的中国建筑人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。我们与员工一道共享成果、同筑未来。
我们拓展幸福空间，为股东创造价值。股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。为出资者提供持续价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽的义务。
我们拓展幸福空间，为社会创造价值。社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。我们用真诚回报社会，用建筑改变世界。我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度与广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体验。“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构成了我们使命的主旋律。
满意客户
我们将客户利益放在首位，充分发挥资源、资本、管理、技术和人才优势，为客户提供建筑一体化最优解决方案和综合服务。我们关注客户的近期和远期利益，尊重并坚定履行对客户的每一份承诺，持续满足客户要求，为客户提供最佳解决方案和最优服务。我们致力于获得客户的恒久信赖，构筑与客户间长远、共赢的伙伴关系。成就员工
我们恪守以人为本的管理思想，营造平等、尊重的组织氛围，尊重人、关心人、成就人，依据员工的不同需求搭建发展平台，在全球范围内配置人才，促进人才的合理分布与流动，为员工成长提供全面的职业发展通道和广阔的发展空间，提升员工价值。同时，让员工充分享受企业发展带来的利益成果，促进员工与企业共同发展。回报股东
我们关注股东长期、持续的收益和回报。我们致力于建立良好的投资者关系，真实、准确、完整、及时地披露企业信息，建立健全股东权益保护机制。我们不断提升盈利能力，强化风险防控，以良好的经营业绩保障股东价值的最优化和持续性。
造福社会
我们热心公益事业，营造绿色空间，为社会和谐稳定、持续发展奉
献力量。我们在海外业务上坚持属地化经营，带动当地经济发展。
我们积极执行国家的方针政策，恪守现代商业伦理和行业规范，以
实际行动承担起国有企业的政治、经济、社会责任，做优秀的企业
公民。
企业愿景
最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团
愿景是我们期望看到的、愿意为之努力的、并且通过努力可以一步
步实现的未来图景。它回答了“我们将走向哪里”的问题。
我们把愿景确立为“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”，意
味着在建筑地产领域，我们将发挥全产业链竞争优势，成为行业领先、成熟稳健的国际化企业。对内，我们有效整合各项资源，寻求
并创造新的发展机会，凸显我们的专业优势、区域优势、管理优势，促进各业务板块的协同联动，实现高品质增长；对外，我们凭借敏
锐的市场判断力和极强的开拓能力，以国际化的视野和行为模式，
融入世界发展的大格局，实现高水平的国际化。最具国际竞争力
我们以全球化的视角进行自我审视，对标国际同行业最先进的经营
模式和技术标准，通过有效聚合企业的智力、技术、管理、资本、
市场等综合资源，不断提升企业的战略洞察力、市场掌控力、管理
执行力、产业领导力、资源运筹力、社会影响力等核心能力，不断
自我改进、自我超越，持续增强企业的国际竞争力。
建筑地产
我们致力于在建筑地产领域实现长期可持续发展。在建筑领域将继
续发挥领头羊作用，保持行业的绝对领先优势，提升高端业务竞争
能力，稳定核心业务规模，并为其他业务提供资本、人才、管理、
技术支持。在地产领域将带动企业内部的产业结构调整，通过综合
地产开发，推进地产业务与其他业务的协同联动，成为实现利润的
最主要途径。
综合企业集团
我们本着“无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础设施不强、无设计不优”的理念，适时采用不同策略对各业务板块结构做出调整，有序配置各项优质资源，鼓励各成员单位高效协作，促进各主营业
务融合发展，优化国内外一体化、投资设计建造一体化、房建和土
木并举的“大建筑业务”布局，不断彰显综合企业集团的整体优势。
实现企业愿景的战略途径
专业化——在建筑施工领域内选定若干细分市场和下游产业，以内
部整合和外部并购等方式，集中优势资源，打造一批占领高端市场
的专业公司。
区域化——在建筑施工领域内选定重点经营区域，强化资源调配力度，促进区域资源的统一配置、合理流动，增进区域效益，降低运
营成本，实现可持续发展。
标准化——推动各经营管理领域的流程再造、制度梳理，建立方向
一致、总体受控、规范标准的管理体系，统一管理内涵、提高运行
效率，强化内部控制。
信息化——将信息技术与先进管理理念相融合，以此优化企业管理
方式、组织方式、生产方式、经营方式，提高运营效率，获取最佳
效益。
国际化——顺应全球化趋势，在全球范围内配置资源、开拓市场，
对标领先企业，学习先进经验，不断提升国际化程度。
核心价值观
品质保障价值创造
核心价值观是指导我们行为的核心准则，它回答了“我们奉行的核心
原则到底是什么”
的问题。我们的核心价值观是“品质保障，价值创造”。
“品质保障，价值创造”是对我们长期以来关注高品质服务、崇尚绩
效管理的总结与概括。我们在发展过程中始终强调一切以客户为中心，不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、管理品质、服
务品质持续优化；始终秉承“绩效文化”，通过高品质的服务实现与
各利益相关方的共赢和价值的最大化。
品质保障
我们依靠最具价值的投资、精心的设计、专业的施工、精益的管理，不断增强诚信履约能力，做到项目最优、管理最强、服务最好，既
满足客户现有的委托需求，更从专业角度满足客户可预期的未来需求，为客户奉献建筑精品，筑就品质生活。
“品质保障” 管理要点：
1、思想：树立品质重于泰山、品质高于一切的坚定信念。
2、经营：注重发展的品质和管理的效益，走集约式、内涵式、节能环保式发展道路。
3、管理：严格遵守国际品质管理的基本原则和要求，积极运用国际
先进的品质管理的方法工具。
4、做事：恪守信诺，有诺必践。
5、做人：绩效为先，品德为重。
价值创造
“价值创造”，强调一切以创造最佳价值为目的，通过团队和个人价
值的提升，实现中国建筑集体价值的持续提升。
“价值创造” 管理要点：
1、思想：树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。
2、经营：以“五化” （专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大” （大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。
3、管理：以“一裁短、两消灭、三集中”
（“一裁短”指裁短管理链条；“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠
项目；“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包）
等手段实施精细化管理。
4、做事：通过n -1的资源消耗和成本费用去创造n＋1、n＋2的价值。
5、做人：以个人价值创造支撑集体价值提升，实现公司战略目标。企业精神
诚信创新超越共赢
企业精神展现
企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，中国建筑认知的企业
精神是更具指导性的基本价值观，它回答了“我们在工作中应持有的
基本状态是什么”的问题。
我们的企业精神是“诚信、创新、超越、共赢”。
诚信是我们的立业之基，创新是我们的制胜法宝，超越是我们的
发展动力，共赢是我们的价值追求。
如果把中国建筑比做世界建筑之林中一棵参天大树，那么“诚信”就
是树之根，根不固则无以依存；“创新”是树之质，质不韧则无以抗
风雨；“超越”是树之干，干无力则无以立身；“共赢”是树之养，养
不济则无以生长。
【篇二：中建三局企业文化知识整理】
1、强三感：光荣感，使命感，危机感
2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好
3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先
4、中建信条
（1）、使命：拓展幸福空间
（2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团
（3）、核心价值：品质保障，价值创造
（4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢
5、两轮驱动：建造、投资
6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化
7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调；
8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风
9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论
10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩
11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总
承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目
风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策划100%，
专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100%
12、七拼搏，七加快 :（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快
企业规模发展。（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业
持续发展。（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公
司品质发展。（4）、管理标化以全面履约为搏力点，加快企业管
理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。（6）、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。
13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算
14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才
建设，文化实践
15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作
中建三局争先文化：
16、企业价值观：
为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值
为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境
17、企业愿景：中建顶尖业内领先客户首选
18、目标承包实施的原则：目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现
19、目标成本的测算原则：标价分离原则，风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则，模拟实际投入原则
20、商务策划的奖励原则：分类奖励，目标控制，化解风险，扩大效益，重奖重罚
21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高
22、北京公司创享文化：创业创先创效共享
23、企业精神：敢为天下先，永远争第一
24、北京公司管理模式：强总部精项目
25、企业战略：高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作
26、11233：一个核心-成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理-公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告
27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统
28、中建三局廉洁文化理念表述为：清廉、和谐
【篇三：中国建筑企业文化知识竞赛】
三、问答题
283.中国建筑的使命是“拓展幸福空间”，请问中建为谁拓展幸福空间，中建的主要利益相关方包括哪些？
答：拓展幸福空间为客户、员工、股东、社会；满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。
284.中国建筑企业文化手册名称是什么？
答：《中建信条》。
285.企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，中国建筑的企业精神是什么？
答：诚信、创新、超越、共赢。
286.请说出中国建筑的使命
答：拓展幸福空间。
287.请说出中国建筑的愿景
答将中国建筑打造成最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。288．请说出中国建筑的核心价值观
答:品质保障、价值创造。
289.人们嘴里说的（表达的价值）和实际做的（表象）之间往往不同，这是因为他们行为的出发点不通，此处的行为出发点还能称作
什么？答：基本假设
290.企业文化的核心是什么？
答：核心价值观。
291.在施工的工程现场应悬挂品牌布，最晚的悬挂时间是什么时候？答：建议不晚于楼面主体起至三分之二高度时
292.中国建筑项目上使用的彩旗是什么形状？
答：刀形旗。
293.中建目前专用的宣传标语有两条，是什么？
答：中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。
294.中国建筑的安全帽颜色有哪些？
答：红色：（为上级领导、外来检查人员和来宾使用；现场安全员
使用）；白色：为项目部管理人员使用；
黄色：为一般工人使用；
蓝色：为特种作业操作人员使用。
295.高度激发的员工、忠诚的客户和满意的出资者之间能够列出什
么样的等式？
答：忠诚的客户＋高度激发的员工＝满意的出资者
296. 中国建筑十二五规划提出，中国建筑确立了优先发展人才的
战略思想，以保障人才供给、提升人才素质、优化人才机制为主线，大力建设“四个一流” 人才队伍，“四个一流”的具体内容是什么？答：一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩。 297.中国建筑“四位一体”指什么？
答：勘察设计、投资开发、基础设施、房屋建筑工程
298．中建总公司的文化建设坚持“三位一体”整体推进，请问是哪“三位”？
答：文化理念、 ci战略、行为规范“三位一体”文化建设工程。299．“价值创造” 是中国建筑的核心价值观之一，请解释其内涵。答：“价值创造”，强调一切以创造最佳价值为目的，通过团队和个
人价值的提升，实现中国建筑集体价值的持续提升。
300．如果将中国建筑比做世界建筑之林中一棵参天大树，“诚信”
被比喻为什么？其意义在于？
答“诚信”就是树之根，根不固则无以依存。诚信是我们的立业之基。身处完全竞争行业，我们不断强化应变能力与攻坚能力，克服一切
艰难险阻，严格遵守商务约定，对客户有效履约，对合作方讲求信用。诚信要求我们忠实履行职责，做到公道办事、尽职尽责、维护
利益、保守秘密，对成员单位讲求坦诚相待，对员工倡导公平公开，实事求是，有诺必践。
301．中建的三大文化基石是什么？
答：“绩效文化”与“铁军精神”、“品质文化”。
302. 中建提出了“四同” 的文化管理思路，其中，“同心” 是指什么?答：“同心”—清晰企业核心价值，“同心”是文化发展的核心；“同向”——明确母子文化关系，“同向”是文化发展的基础；“同体”——优化文化管理体系，“同体”是文化发展的保障；“同进”——提升
核心管理技能，“同进”是文化发展的目标；
303. 分别从集团层面和各级单位层面简述建文化在实现文化“大同” 的过程中的主要关注重点。
答：一方面要关注资源整合，发挥集团效应，另一方面要关注如何
充分
发挥各级单位的灵活性，增强组织活力。
304.简述实现愿景“最具国际竞争力的建筑产综合企业集团” 的路径。答：五化，即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。 305. 未
来中建文化的转变思路中，怎样对待各种资源？
答：以公正、恰当的方式整合存量资源，关注高端稀有资源的获取，有效发挥各“新平台”的促进作用；探索出兼顾资源调配主体和占有
主体双方利益的有效方式，构建对话机制，实现资源最优配臵。
306. 未来中建文化的转变思路中，怎样处理单兵作战和团队合作的
关系？
答：围绕统一战略目标，在保持较强单兵作战能力同时，优化产业
布局，突出团队合作，力推专业联动。
307. 请举出作为世界上最大的膜结构建筑，水立方获得的奖项（最
少三项）。
答：2009年第五届中国建筑学会建筑创作奖；2009年度英国工程
的最高奖项——麦克罗伯特(macrobert)奖；2010年国际桥协杰出
结构大奖；2011年度获得我国科技进步一等奖
308.中国建筑十二五规划提出，中国建筑未来将重点建设五支人才
队伍，分别是哪几支队伍？
答：经营管理者队伍、项目建造队伍、勘察设计队伍、地产开发队
伍和专业管理队伍。
309. 标准化是中国建筑实现企业愿景的战略途径之一，请解释其内涵。答：标准化——推动各经营管理领域的流程再造、制度梳理，
建立方向一致、总体受控、规范标准的管理体系，统一管理内涵、
提高运行效率，强化内部控制。
310. 中国建筑使命解读中“回报股东” 的要点包括什么？
答：我们关注股东长期、持续的收益和回报。我们致力于建立良好
的投资者关系，真实、准确、完整、及时地披露企业信息，建立健
全股东权益保护机制。我们不断提升盈利能力，强化风险防控，以
良好的经营业绩保障股东价值的最优化和持续性。
311. 中国建筑企业愿景中“综合企业集团” 的要点包括什么？答：
我们本着“无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础设施不强、无设计不优”的理念，适时采用不同策略对各业务板块结构做出调整，有序配臵各项优质资源，鼓励各成员单位高效协作，促进各主营业
务融合发展，优化国内外一体化、投资设计建造一体化、房建和土
木并举的“大建筑业务”布局，不断彰显综合企业集团的整体优势。312. 中国建筑核心价值观中“价值创造” 的要点包括什么？答：“价
值创造”管理要点：
1、思想：树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。
2、经营：以“五化” （专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大” （大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。
3、管理：以“一裁短、两消灭、三集中”（“一裁短”指裁短管理链条；“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包）等手段实施精细化管理。
4、做事：通过n-1的资源消耗和成本费用去创造n＋1、n＋2的价值。
5、做人：以个人价值创造支撑集体价值提升，实现公司战略目标。313. 请简述中国建筑企业文化在行为落实阶段的主要工作目标。
答：促进《中建信条》与全系统各层面组织和员工行为的广泛结合，营造积极向上的文化氛围，实现《中建信条》在行为方面的深植。314. 请举出最少五个中国建筑系统承建的奥运场馆项目。
答：水立方、国家射击馆、奥林匹克公园网球中心、香港赛马场、
沈阳奥体中心、北京大学体育馆、
315. 中国建筑使命解读中“造福社会” 的要点包括什么？
答：我们热心公益事业，营造绿色空间，为社会和谐稳定、持续发
展奉献力量。我们在海外业务上坚持属地化经营，带动当地经济发展。我们积极执行国家的方针政策，恪守现代商业伦理和行业规范，以实际行动承担起国有企业的政治、经济、社会责任，做优秀的企
业公民。 316. 沪杭客专是中建第一条高速铁路，创造了什么第一记录？答：铁路建设史上第一建设速度
317. 专业化是中国建筑实现企业愿景的战略途径之一，请解释其内涵。答：在建筑施工领域内选定若干细分市场和下游产业，以内部
整合和外部并购等方式，集中优势资源，打造一批占领高端市场的
专业公司 318. 请陈述中建总公司实施项目管理标准化的要点。
答：以中建股份《项目管理手册》的全面宣贯为突破口推进项目的
标准化管理，将优秀的项目管理做法和经验推广到所有在施项目，
提高全集团的项目管理水平和效益。
319. 请简单介绍中国建筑获得“震不垮的丰碑” 评价的背景。
答：2003年阿尔及利亚6.7级大地震中，中国建筑施工的工程经受
住了考验无一倒塌，因此被当地媒体誉为“震不垮的丰碑”而载入史册。