供应商考核表最新

审核报告编号：
**********有限公司
供应商现场审核记录表
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
审核日期:
评估人: 审核: 批准:
现场审核评估情况
一、操作标准：
审核人员可以根据需要和检查重点，按照本《现场审核记录表》，选择部分要素或全部进行评价，评分标准如下：
1、不了解要求的项目，未开展： 0分
2、了解项目要求，且有初步的不完整的书面计划，但没有实施的证据： 1分
3、可得到书面文件，实施工作刚刚开始（0—50%已完成）：3分
4、可得到书面文件，实施工作已见成效（60%--80%已完成）：4分
5、实施工作已接近完成（80%--95%），并且有实际的书面证据：5分
6、文件所有的要求已付诸实施，并且有证据证实已满足初步的要求：6分
7、可以在所有领域满足顾客的要求，并实施持续改进，可以提供要求项目的分析结果和改善的证据：7分
8、可以超越顾客的期望，为同行业最佳水平：8分。

供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。

本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。

二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。

旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。

问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。

强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。

低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。

此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。

报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。

确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。

严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。

这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。

交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。

鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。

延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。

加强对频繁延期行为的管控。

延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。

强调供应商需对生产进度负责。

延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。

此条细则体现了对客户交期的严格要求。

服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。

确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。

品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。

强调供应商需快速响应并处理品质问题。

建设单位对供应商考核表
1. 考核目的
此考核表用于评价建设单位与供应商之间的合作情况，并据此
作出相应的决策。

考核结果将为建设单位选择最优质的供应商提供
依据，促进供应链管理的发展和优化。

2. 考核指标
以下是供应商考核的指标，建设单位根据实际合作情况进行评
估并进行打分：
- 交货准时性：供应商按照合同约定的时间交付商品的准时性。

- 产品质量：供应商提供的商品的质量是否符合合同要求和建
设单位的期望。

- 价格合理性：商品的价格是否合理，并与市场价格相比具有
竞争力。

- 服务质量：供应商提供的售后服务质量，包括问题解决和售
后支持的及时性和有效性。

- 合作态度：供应商与建设单位的合作态度和沟通效果。

3. 考核流程
建设单位对供应商的考核流程如下：
步骤一：建设单位与供应商达成合作协议，明确双方的责任和要求。

步骤二：建设单位定期进行考核，并将考核结果记录在本考核表中。

步骤三：根据考核结果，建设单位将供应商分为三个等级：优秀、合格和不合格。

步骤四：根据供应商的等级，建设单位决定是否继续与供应商合作，或者采取其他必要的措施。

步骤五：建设单位将考核结果反馈给供应商，并与之沟通改进的要求和建议。

4. 结论
建设单位对供应商进行评估和考核是建立良好供应链关系的重要一环。

通过定期考核，建设单位可以选择最优质的供应商，优化供应链管理，提高项目的质量和效率。

供应商年度考核表
供应商名称考核时间
主要供应产品供应商类别
评价项目考评方式分值
实际
分数考核
部门
考核人
签名
备注
质量稳定性产品验收不合格造成退货，一次扣10
分，连续三次验收不合格不得分；产
品使用过程中存在质量问题（超过内
控标准）每出现一次扣5分，造成质
量事故不得分，本年度考核不合格。

65分
质量部
生产部
采购部
交货及时性
延期交货未影响生产每次扣1分，影
响我公司正常生产扣5分
10分采购部
交期准确率供货数量的误差应在订单±5%内，超
出10%扣1分，低于订单数量影响我
公司正常生产每次扣5分
10分
采购部
物资部
付款条件
现金结算扣2分，月结30天扣1分，
月结60天扣2分，月结90天扣0分
2分财务部服务体系由采购员进行评价5分采购部
产品包装方式由仓库人员进行评价3分物资部
事故处理能力不处理扣5分，延时处理扣（1-3分）5分采购部合计100分
注:
1.得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购配比；
2.得分在75～84分者为B级，B级为良好供应商可正常采购；
3.得分在60～74分者为C级，C级合格供应商，需进行辅导，应减少采购配比或暂停采购
4.得分在60分以下者为D级，D级为不合格供应商，应予以淘汰。

供应商考核表
考核日期：[填写具体日期]
供应商名称：[填写供应商名称]
评分标准：
1. 产品质量：考察供应商所提供产品的质量，包括材料、工艺、功能等方面。

2. 交货准时率：考察供应商按照合同约定的交货日期进行交货
的准时率。

3. 服务响应速度：考察供应商在客户需要时，能够快速回应并
解决问题的能力。

4. 售后服务：考察供应商在产品售后服务方面的质量和响应速度。

5. 成本控制：考察供应商在产品生产过程中的成本控制能力。

6. 合作态度：考察供应商与合作企业之间的合作态度、沟通和
解决问题的能力。

评分等级：
- 优秀：满分10分
- 良好：8-9分
- 一般：6-7分
- 较差：4-5分
- 极差：0-3分
考核结果：
1. 产品质量：[填写具体评分]
2. 交货准时率：[填写具体评分]
3. 服务响应速度：[填写具体评分]
4. 售后服务：[填写具体评分]
5. 成本控制：[填写具体评分]
6. 合作态度：[填写具体评分]
综合评价：根据考核结果进行供应商的综合评价和等级划分。

备注：[填写其他需要补充的评价或建议]。

供应商考核表格供应商名称：________________考核周期：________________考核评分标准：1. 产品质量（40%）- 产品合格率（20%）：供应商所提供产品的合格率，以统计数据为准。

- 产品外观（10%）：产品的外观质量，如整体外观、颜色、尺寸等方面。

- 产品性能（10%）：产品的功能和性能是否符合要求。

2. 交货时间（20%）- 准时交货（10%）：供应商是否按照约定时间准时交货。

- 提前交货（5%）：供应商是否有主动提前交货的情况。

- 延迟交货（5%）：供应商是否有延迟交货的情况，并据此评估延迟交货的频率和时长。

3. 售后服务（20%）- 响应时间（10%）：供应商对于售后服务请求的响应时间。

- 解决问题效率（10%）：供应商对于问题的解决效率和处理结果。

4. 合作态度（10%）- 沟通回应（5%）：供应商在合作过程中对于沟通信息的回应速度和质量。

- 合作积极性（5%）：供应商在合作过程中是否展现出积极的合作态度。

5. 价格优势（10%）- 价格竞争力（5%）：供应商所提供产品的价格是否具有竞争力。

- 报价准确性（5%）：供应商所提供的报价是否准确无误。

考核流程：1. 考核指标设定：根据上述评分标准，确定供应商考核的具体指标，并设定权重。

2. 数据收集：在考核周期结束后，根据相关记录和统计数据，收集相关数据指标。

3. 数据分析：根据收集到的数据，进行相应的分析。

对数据进行统计，计算各项指标的得分。

4. 考核结果通知：将考核结果及得分通知供应商，并与其进行沟通和交流。

5. 考核结果评审：相关部门对考核结果进行评审，对考核过程中的问题进行讨论和解决。

6. 考核结果奖惩：根据考核结果，对供应商进行奖惩，如给予奖励、提供改进意见等。

总结：供应商考核表格是对供应商综合表现进行评估的重要工具。

通过对产品质量、交货时间、售后服务、合作态度和价格优势等方面的评估，可以帮助企业选择合适的供应商，并与供应商进行持续改进和优化合作关系。