合格供应商年度考核表

工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
填表人：日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。

考核说明：必须依据过程方式进行考核，明确各个过程的输入和输出，明确过程的考核，明确过程执行所需的资源和实施方法，确认的结果打分填入下表。

考核说明：必须依据过程方式进行考核，明确各个过程的输入和输出，明确过程的考核，明确过程执行所需的资源和实施方法，确认的结果打分填入下表。

考核说明：必须依据过程方式进行考核，明确各个过程的输入和输出，明确过程的考核，明确过程执行所需的资源和实施方法，确认的结果打分填入下表。

供应商管理部年度供应商绩效考核一、引言在供应链管理中，供应商的选择和绩效考核是保证企业供应链顺利运作的关键环节。

本文重点探讨供应商管理部对供应商绩效进行年度考核的方案和具体实施过程。

二、背景供应商绩效考核是为了评估供应商在一定时期内对企业采购、交付、品质和服务等方面的表现，从而提供数据支持和依据，用于供应商管理部与供应商沟通和决策。

三、考核指标制定1. 可靠性指标- 交付准时率：供应商按约定时间交付的比例。

- 交货出错率：供应商交付存在错误的比例，包括数量、规格、质量等方面。

- 缺货率：供应商造成的企业库存缺货的频率和程度。

2. 产品质量指标- 合格率：供应商提供的产品符合质量标准的比例。

- 不良率：供应商提供的产品存在不良的比例。

3. 服务水平指标- 技术支持响应时间：供应商对企业技术支持需求的响应速度。

- 售后服务满意度：企业对供应商提供的售后服务满意程度。

4. 成本绩效指标- 采购成本：供应商提供的产品采购成本与市场平均水平的比较。

- 运输成本：供应商的运输费用与市场平均水平的比较。

四、考核方法1. 数据收集- 与供应商协商，要求提供相关指标数据。

- 企业内部数据的统计和分析，如交付记录、产品检验结果等。

2. 数据分析- 对指标数据进行汇总和分析，计算得出每个供应商的得分。

- 评估得分与考核指标的权重相结合，得出最终的供应商绩效评级。

3. 绩效评级- 优秀供应商：得分在90分以上，对企业的供应链稳定和质量保障有重要贡献。

- 良好供应商：得分在80-89分之间，对企业的供应链具备较好的稳定性和质量保障。

- 合格供应商：得分在70-79分之间，对企业的供应能力基本满足要求。

- 需改进供应商：得分在60-69分之间，对企业的供应能力存在一定程度的不足。

- 不合格供应商：得分在60分以下，对企业的供应能力严重不足，需立即进行改进或退出。

五、结果应用1. 与供应商评级反馈- 对各供应商详细说明评级依据和结果，并进行正式反馈。