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工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
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建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
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幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
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园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
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其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
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监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。
供应商考核制度第一章总则第一条目的对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。
第二条适用范围进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。
第三条职责（一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。
（二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。
（三）分管副总负责审批考评结果。
第四条原则采取公开、公平、公正的原则。
第二章供应商考核第五条考核内容（一）供应商履行合同的情况（二）价格考核（1）是否按照合同规定价格进行供货；（2）是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息；（3）提供的价格是否低于同类产品的一般价格；（4）价格是否有下降空间。
（三）交货考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物；（四）质量考核（1）是否符合合同规定的产品质量标准；（2）是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。
（五）服务考核（1）售前服务是否周到、全面；（2）售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。
（六）其他考核管理、生产技术、人员水平等考核内容。
第六条考核评分公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年11月初至12月底对供应商进行考核。
第七条评分结果（一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级，81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除。
（二）备选供应商：根据考核结果，得分在70分以上的，列为合格供应商，70分以下的，从备选供应商中删除。
（三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。
第八条考核频率（一）月度考评每月对A类物资主要供应商的产品质量及交货情况进行统计，及时记录供货产品质量。
考核说明：必须依据过程方式进行考核，明确各个过程的输入和输出，明确过程的考核，明确过程执行所需的资源和实施方法，确认的结果打分填入下表。
考核说明：必须依据过程方式进行考核，明确各个过程的输入和输出，明确过程的考核，明确过程执行所需的资源和实施方法，确认的结果打分填入下表。
考核说明：必须依据过程方式进行考核，明确各个过程的输入和输出，明确过程的考核，明确过程执行所需的资源和实施方法，确认的结果打分填入下表。
合格供应商登记表
供应商评价表
S7 项目供应商评估名单确认表
（技术部门填写）
填写要求：
1、“符合品质要求供应商”：由生产部门组织技术人员开会，根据供应商品质状况（含新开发供应商考查情况和在合作供应商）进行评估，并将推荐供应商名单和理由填写清楚；
2、“符合技术要求供应商”：由工程技术部门组织项目经理开会，根据供应商技术状况（含新开发供应商和在合作供应商）进行评估，并将推荐供应商名单和理由填写清楚；
3、“物料名称”和“方案公司指定供应商”须由经办采购员填写，填写内容须真实、全面反应。
3
项目供应商评估表
（采购部门填写）
方案公司名称：日期： 10-31
4
附表五：
项目合作供应商名单
（按BOM表填写）
项目：日期：物料类别：制表人：
供应商评估小组组长：
供应商评估小组成员：。
联系人电话
分值得分场站设施
1010信息反馈55技术能力55服务价格
1515行业贡献度55服务态度
55
服务效率55服务质量108客户投诉103运输周期
1010交货手续1010风险控制
10
990
物流供应商考核表
供应商名称xxxxxxxxx
地址及邮编
考核项目
标准
具有保证物流服务品质所需的设备/场地等。
及时反馈物流信息，即灵活的业务流程信息化，如：车源信息、订舱信息等。
具备完善的在途跟踪系统及网络查询功能技能20
审核人： 年 月日
复核人： 年 月日
如出现一次酌情扣2－5分，每递增一次加扣5分，当期有书面表扬加2分。
一是标准服务，满足标准时限；另一种是应急快速服务，满足客户的紧急需求。
齐全的货物交接手续，具有准确的交货单证文件，如送货清单（签收单、回单）等。
对运输过程具有完善的风险控制制度。
合计
价格20
服务30
运输30
备注
1.分数值在90分以上，属于优秀服务商,增加其业务量；
2.分数值在80分到90分之间，属于合格服务商,需进一步改进；
3.分数值在80分以下，属于不合格服务商，会自动解除合同。
合理的价格体系和价格政策；严格遵守服务规定的价格收费
以上年度服务总价为基数，下年度降幅度达5%，节约运输成本。
接口人员工作配合度，物流满意度调查反馈情况，突发事件解决能力，流程执行情况等进行评价。
接到客户信息后，服务人员（含货代）能在约定时间内到达指定位置进行处理或给予满意的处理方案。
依据总体运作质量，如交货及时率与运输破损率，客户满意度等。
供应商评价考核表供应商评价考核表供应物资：评价时间：合格批次：合格率：质量总评分：/JL--11 供应商名称：评价周期：交货批次：交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要问题：评价项目不合格问题处理速度和态度质量方面评价存在的主要问题：交期方面评价评价意见a 诚意改善，积极主动配合，改善效果良好：4分；b 诚意改善，积极主动配合，改善效果不佳：2分；c 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d 置之不理：0分；评分总评分服务方面评价a 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：4分；b 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：2分；售后服务及时性 c 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；d 置之不理：0分；a 价格较合理，报价迅速：4分；b 价格较合理，报价缓慢：3分；c 价格稍微偏高，报价迅速：2分；报价积极合理性d 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；e 价格不合理，报价缓慢：0分； a 3个月承兑付款：4分； b 2个月承兑付款：3分； c 1个月承兑付款：2分；付款条件d 月结承兑付款：1分；e 现款：0分；对公司提出的事情配合态度a 态度诚恳，积极配合：4分b 态度诚恳，配合稍差：2分；是否诚恳而迅速；如：送样、c 态度诚恳，配合差：1分；协议签署等 d 态度不诚恳，配合差：0分；供应商年供应商年度评价总分：度总等级：□ A级90分以上□ B级75-90分□ C级60-74分□ D 级60分以下评分考核□正常供货结果□申请重新评审处理□淘汰。
