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管理技术十七——推移图之使用推移图为一种随着时间的移动，将设定工作推动的项目，结合设定的指标而将实绩的成果绘制在图上，以观察实际的成果与设定指标的差距，以便采取调整措施的一种图表。
推移图使用在近代的企业管理上，具有相当的效果，它改变了一般报表在文字上的体现，并且也弥补了一般报表不容易查觉到随着时间的变动所呈现结果的变化起伏状况。
一、时间推移图1．月度的将每个月内的每一个工作天表现出来。
2．季度的将每季内的每周的工作表现出来。
3．年度的将年度内的每个月的工作表现出来。
较为普遍的使用是月度及年度的推移图。
二、推移图之构成推移图大致由下面几个表示的方法构成。
1．图示的项目将设定的图示方式表示的管理项目用柱状图或曲线图表示出来。
2．数据记录的项目以数据的方式来表示。
三、推移图之应用上自公司最高主管，下至最基层的督导人员都可应用推移图来作为日常管理的工具。
1．人事部门·公司总人数（柱状图）·缺勤率（曲线图）·流动率（曲线图）2．营业部门·营业额（柱状图）·交货递延率（曲线图）·货率（曲线图）3．采购部门·采购金额（柱状图）·交货递延率（曲线图）·退货率（曲线图）4．物料部门·存货数量（柱状图）·存货周转率（曲线图）·呆滞品金额（曲线图）5．生管部门·产品完成数（柱状图）·计划达成率（曲线图）·停工待料次数（曲线图）6．研发部门·新产品完成件数（柱状图）·标准规范完成件数（曲线图）7．生产部门·产量（柱状图）·效率（曲线图）·品质不良率（曲线图）·交期达成率（曲线图）8．品管部门·品质成本（柱状图）·不良率进料检验（曲线图）制程检验（曲线图）·工程改善（曲线图）·客户抱怨（退货）（曲线图）以上仅供参考，每个部门可依实际需要来设定。
