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第五章跨国公司一、填空题1.跨国经营指数（TNI）是、和这三个参数所计算的算术平均值。
指数值越高说明该跨国公司国际化经营的程度。
2.跨国公司职能一体化战略演变经历了、和三个阶段的演变。
3.跨国公司地域一体化战略演变经历了、和三个阶段的演变。
4.跨国公司全球性组织结构主要有、、和等几种形式。
5.近年来，跨国公司的组织结构向着、和方向发展。
二、选择题1.最保守的观点认为，在（）个国家或地区以上拥有从事生产和经营的分支机构才算是跨国公司。
A 2个B 3个C 5个D 6个2.子公司完全复制母公司价值链的战略是（）。
A独立子公司战略 B多国战略 C简单一体化战略 D复合一体化战略3.一个子公司主要服务于一国的东道国市场，而跨国公司母公司则在不同的市场控制几个子公司的经营战略是（）。
A独立子公司战略 B多国战略 C区域战略 D全球战略4.在任何地方营运的任一子公司都可以独自地与其他子公司或母公司一起，为整个公司行使职能的跨国公司经营战略是（）。
A独立子公司战略 B多国战略? C简单一体化战略 D复合一体化战略5.职能一体化战略最高级的形式是（）。
A独立子公司战略 B多国战略? C简单一体化战略 D复合一体化战略三、是非题1.凡是在2个以上的国家或地区拥有分支机构的企业就是跨国公司。
（）2.规模越大的跨国公司其国际化经营程度就越高。
（）3.近年来，跨国公司的数量急遽增长，跨国公司的集中化程度也随着降低。
（）4.跨国购并是推动跨国公司规模日益扩大的重要原因。
（）5.根据价值链原理，跨国公司国际化经营是根据价值链上各环节要素配置的要求，匹配全球区位优势，实现公司价值最大化的途径。
（）四、名词解释1.跨国公司2.价值链3.职能一体化战略4.跨国经营指数5.网络分布指数6.世界经济一体化五、简答题1.简述20世纪90年代以来跨国公司发展的主要特点。
2.简述跨国公司职能一体化经营战略的演变。
3.简述跨国公司地域一体化经营战略的演变。
第五章跨国公司进入模式随着全球化的进程，越来越多的跨国公司开始进入新的市场，寻求更大的发展机遇和更高的利润。
然而，跨国公司进入新市场并不是一件容易的事情，需要经过深入的分析和精确的决策。
本章将探讨跨国公司进入新市场的不同模式。
首先，直接投资是一种常见的跨国公司进入新市场的模式。
直接投资指的是跨国公司通过自身的资金在目标市场中设立子公司或购买当地公司的股份。
这种模式的优势在于能够更好地控制和管理市场中的资源和运营，降低了贸易风险。
此外，直接投资还可以有效地利用当地的人力资源和市场知识，提高企业在新市场中的竞争力。
然而，直接投资模式也存在一些挑战，如高额的投资成本和风险，以及与当地政府和文化的适应。
第二，跨国公司还可以选择与当地企业进行合作。
这种合作可以是合资企业、合作生产或联营方式。
跨国公司通过与当地企业合作，可以分享风险和资源，减轻进入新市场的压力。
此外，与当地企业合作还可以提供更深入的了解当地市场的机会，降低文化冲突和交易成本。
然而，合作模式也存在一些潜在的问题，如合作伙伴之间的利益冲突和文化差异。
因此，跨国公司在选择合作伙伴时需要进行审慎的考虑和评估。
另外，跨国公司还可以选择通过授权、特许经营或技术转移等方式进入新市场。
这种模式的特点在于跨国公司将自己的品牌、技术或知识转让给当地合作伙伴，通过许可或提供技术支持的方式进入新市场。
这种模式的优势在于能够快速进入新市场，同时减少投资和运营成本。
然而，该模式的挑战在于保护知识产权和控制风险。
因此，跨国公司在选择这种模式时需要确保合作伙伴的合法性和信誉度。
最后，跨国公司还可以选择通过收购或并购方式进入新市场。
这种模式的特点在于跨国公司通过购买当地企业的股份或整个公司来进入新市场。
通过收购或并购，跨国公司可以迅速获得市场份额和生产能力，并实现迅速扩张。
然而，收购或并购模式的挑战在于选择合适的目标企业，并进行有效的整合和管理。
综上所述，跨国公司进入新市场的模式有很多种选择。
