对企业经营的影响，把国内经营目标作为国际经营的目标， 根本不考虑国外乃至世界范围内的经营目标，从而形成中 心主义。弊端：
1）影响企业经营效率，导致企业经营目标难以实现； 2）影响企业的长期竞争力； 3）企业忽视一切的发展模式，可能引起东道国的不满，
甚至政府的干预；
（三）调整：根据国际企业面临的环境变 化，调整产生的管理模式，选择最合适的 经营方式。
2.埃菲尔铁塔式的组织文化: 是以任务为导向，反 映个人在组织某一等级的位置和相应权力的官僚 式组织文化模式。
3.导弹式的组织文化: 是一种以任务为导向，各个 角色共同努力，相互协调，平等相处，并最终达 到目的的组织文化模式。
4.孵化器式的组织文化: 是一种组织从属于个人实 现目标行为，崇尚“存在先于组织”理念的组织文 化模式。
一个文化上的误解
托姆•麦克安（Thom McAn）是美国人托姆 在孟加拉开的一家鞋业公司。当公司的鞋 刚刚走俏时，就发生了一场暴乱，由此导 致了50人受伤，这是为什么呢?
原因: 印在每只鞋底上的字迹十分模糊的托姆 •麦克安的签名，看起来很像阿拉伯语种草 写的“Allah”（上帝）。在穆斯林世界，脚 特别是脚底被认为是不干净的。正因为如 此，穆斯林教徒认为该公司要通过让孟加 拉人将真主的名字踩在脚下来亵渎上帝。
通。 8．对工作的积极反馈: 美国经理很快公开或私下肯定成
绩；而波兰经理积极的反馈还不普遍。
案例小结
由于处于1989年以前缺乏与美国企业 的接触经验这样一种历史背景, 波兰管理者 一般对美国管理方式持有肯定的、但是有 偏见的观点。从短期看, 这种态度在吸引管 理者到合资企业工作具有极大的激励作用, 然而, 从长期看, 尽管存在着最初的热情, 但 是, 基本的文化差异仍会导致某些冲突。
