结构工程甲方检查要点

建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点1.人员管理：甲方管理人员需要合理调配施工人员，确保施工队伍数量合理，职责明确，并确保每个施工人员都有相关的资格证书和培训。

同时，要跟进施工人员的工作进度和施工质量，并及时解决他们在工作中遇到的问题。

2.安全管理：工程安全是施工过程中的首要任务。

甲方管理人员需要制定并严格执行施工安全规章制度，确保每位施工人员严格遵守安全规范，并进行必要的安全培训。

安全问题的预防与处理需要得到重视，如定期检查和维护施工设备，合理设置安全防护措施，及时排除安全隐患。

3.质量管理：甲方管理人员需要按照相关法规和标准，对工程质量进行全面管理。

建立施工质量控制制度，监督工程施工的合理性、先进性和规范性。

对施工过程中的质量问题要紧急处理，严格按照质量评审标准进行验收，确保施工质量符合规定。

4.进度管理：甲方管理人员需要制定合理的施工进度计划，并不断跟踪施工进度的执行情况。

要随时关注施工进度的延误风险，并采取相应的措施进行调整和优化。

同时，要加强与承包商和设计单位的沟通协调，确保各方按计划协同工作。

5.资源管理：甲方管理人员需要合理配置和利用施工资源，包括人力、物力、财力等。

要做好材料供应的计划安排，及时采购并保证物资供应的及时性和质量。

同时，要对施工用地、设备设施等进行合理管理和维护，确保施工过程中资源的有效利用。

6.环境管理：施工现场的环境管理是保障施工进度和质量的重要环节。

甲方管理人员要严格按照环保法律法规和规范要求，组织监测和评估施工对环境的影响，并采取相应的环境保护措施。

同时，要与相关监管部门保持密切沟通，及时解决环境问题。

7.风险管理：施工过程中存在各种风险，甲方管理人员要认真分析和评估施工风险，制定相应的防范措施。

要加强施工现场的安全监控和巡查，发现和处理事故隐患，保障工程施工的安全性和可持续性。

8.文件管理：甲方管理人员要做好施工过程中的文件管理工作，包括施工合同、变更通知、报审文件、验收文件等。

项目管理制度第一部分建设单位工程经理：一、工程经理的职能：1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至移交物业时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料；11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质.一般一周一月的工作流程：总结本周本月的工程施工情况,编制本周本月工程完成情况统计报表项目月报,编制下周下月的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周下月的其它专业工程师的工作；填写本周本月工作考核表,报公司领导进行考核.二、经理职责：1.督促现场工程师执行公司的各项规章制度,安排、处理好分管部分的日常工作.2.认真贯彻落实公司所下达的工作任务和指令,并对分管工作进行全面有效的管理、督促.3.审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案及本专业的计划方案、申请、变更、并提交给有关负责人员.4.审核单项工程开工申请,检查开工条件并签署开工意见.5.负责审核现场及机械设备停工、工程变更的签证.6.每天巡查施工现场,对文明施工、安全生产、工程质量、工程进度进行检查监督,对重大问题及时向总经理汇报和请示.7.加强与其它专业的沟通、协作,做好各专业交叉施工时的工作安排.8.及时组织各项工程的图纸会审工作,使图纸设计更为规范、合理.9.参与分项部单位单项工程质量检查及验收工作,参与工程质量事故处理,参与重点分部位工程及有争议工程计量、验方工作.10.组织主要分项部工程及单位工程的检查验收.11.负责工程进度的检查、分析和动态管理,及时调整工程进度计划.12.协助、督促监理公司承担监理职责.第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定：一、对总包单位的管理1总包单位应经常同建设单位工程经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分.对于工程的其它分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定,总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位.2分包单位进场前建设单位工程经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场.3施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定.2、由总包单位分包工程的管理办法：1总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准.2总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标选择的分包单位须经建设单位认可,建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位.3分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参与取费.4分包单位进场前建设单位工程经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场.5总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任,并履行保修责任.6建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除.二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主,建设单位授予监理“三权”停工权、复工权、拨款权,监理单位应熟悉图纸及现场情况,并为工程的质量、进度、投资控制负责.若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳,并为建设单位节省了资金,建设单位将给予监理单位一定的奖励,奖励额为节省工程资金的10%,奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现.建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位,具体的考核及管理办法见驻工地监理工作考核细则,建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核.第三部分工作流程规定：一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由总监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每周举行一次,特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求,并对各单位提出的问题做答复.5、现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求,完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制,报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准.二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程经理报分管领导审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部、公司领导批准.三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：1由总包单位提出现场经济签证内容,2经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,3建设单位工程经理确认签名,4由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、工程经理.4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单.现场签证单一式四份,建设单位工程部两份一份自留、一份送审、监理单位一份进度结算用、总包单位一份,现场签证单必须在一个星期之内签字或盖章完毕,否则签证单视同无效.签证原则上不允许签计时工,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间.5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件,但未经建设单位签证的,均属无效.已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担.总包单位对建设单位的指令确有异议,在建设单位坚持要求执行时,总包单位应予以执行,因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担,延误的工期相应顺延.因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担.总包单位应如实填写签证单,经查实不符合实际的,监理、建设单位有权拒签.6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料,相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容,并事前经设计同意,经总监理工程师、建设单位工程经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求,必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程部、工程分管领导核定；为提高工作效率,需建设单位工程经理决定的应在一天内回复,需报至公司讨论的,在三天内回复.五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料,建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作,对该现场认质单的材料设备的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作,交材料分管领导、工程经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程经理、分管材料经理共同签字确认,若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价,必须事先经由公司领导确认方可实施.六、设计变更：1、设计变更的原则：1、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；2、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：1、总包单位应以书面通知总监理工程师、建设单位工程经理、工程分管总经理；2、总监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；3、建设单位工程经理、工程分管领导在三个工作日内作出设计变更的审查意见；4、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在四个工作日内与设计单位确定；5、由总监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：1、工程分管领导下达修改、更改或调整设计要求；2、由工程部在四个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见；3、由总监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准,总包单位进场前或单项工程施工前,总包单位应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录；2、总包单位的施工图纸自审记录,报送总监理工程师、建设单位工程经理及分管领导；3、总监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；4、建设单位工程经理及分管领导施工图纸自审记录提出审核意见；5、建设单位工程工程经理安排图纸会审时间.2、施工图纸会审：1、施工图纸会审由建设单位工程部组织,设计单位、总监理工程师、总包单位共同参加；2、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；3、施工图纸会审记录经工程分管领导审定同意,报公司领导批准；4、形成施工图纸会审纪要,由公司正式行文,四方共同会签并加盖公章,作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸自审与会审内容：1、施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；2、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；3、建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致,技术要求是否明确；4、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求,掌握配套施工的先后次序和相互关系,审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一致,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；5、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；6、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点,需要采取那些新技术；7、复核主要或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；8、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；9、建筑设备和加工定货有何特殊要求；10、防火、消防是否满足；11、材料的来源有无保证,能否代换；12、新材料、新技术的应用有无问题；13、施工安全、环境卫生有无保证；14、地质地勘资料是否齐全；15、图纸是否符合建设单位要求；4、由总监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；5、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程经理及分管领导存档；八、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸,总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：1、工程概况；2、施工部署和施工方案；3、施工准备工作计划；4、施工进度计划；5、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；6、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；7、技术经济指标等；3、总监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、建设单位工程经理及分管领导在收到施工组织审计三天内提出审核意见；5、总监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：总包单位、总监理工程师、建设单位工程经理及分管领导存档；7、施工组织设计一经批准,是工程项目管理质量控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工组织设计的实现.九、工程进度计划：1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送总监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、建设单位工程经理在一个工作日内审查完成,报送分管领导审核及公司领导批准一个工作日内；7、总监理工程师送达总包单位实施执行；8、月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、总监理工程师、建设单位工程经理；9、施工总进度计划一经批准,是工程项目管理进度控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工总进度计划的实现.十、施工预算书1、编制原则：1、为加强工程项目预结算管理,规范预结算编制与审核,合理、有效控制工程造价；2、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；3、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；4、凡进行工程项目预结算编制审核工作,应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册,遵循客观、公正、诚信原则；5、严格审核工程项目造价,确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；3、由工程审计事务所进行审查,审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、总监理工程师、及建设单位工程经理；十一、工程项目月报表：1、工程月报表主要要求1、根据本月工程项目施工完成情况,由总包单位根据合同约定、总监理工程师条例和工程项目的实际情况,按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；2、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；3、工程月报的时效性：由建设单位工程经理在每月28日前编制完成；4、编制项目月报表应及时报分管领导审核,由分管领导针对月报及现场的情况提出要求.5、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据,必须认真履行职责,严格核算、审查,确保建设单位的投资利益得到保证.十二、甲供材的采购及进场管理程序：1、采购程序：1施工图纸出齐后7天内,工程部应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由工程部、材料部编制甲供材料设备采购工作计划,经甲、乙双方协商后作为招投标的依据.2工程部、材料部按招投标管理工作细则规定要求进行甲供材料设备的采购.3委托招标公司拟定招投标文件,工程部、材料部定采购合同及各厂商的入围资格请分管领导审批.4工程部、材料部按经审批的入围资格要求,招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识.5工程部、材料部、审计部有关人员实施招投标.6工程部、材料部按招投标管理工作细则及招投标结果,与供货厂商签订采购合同并报请审批.2、申报程序：1总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间.2总包单位提报的计划应先提交监理单位,由总监签订后转建设单位工程经理,报材料部采购.2、进场管理程序：1、进入工程现场的材料设备签约之前,建设单位工程经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同和入围资格要求.2、检查进场材料设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求.3、进场材料设备的检查、验收工作必须做到100％,由工程部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行,验收合格后方可支付材料设备款.4、钢材、水泥等甲供材,材料进场后,监理单位应会同供应商,现场取样送检,合格后方可卸货验收,并作进场记录,监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量.十三、施工用水电的管理：1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程部统一管理,用电单位必须持用电方案经工程部审核批准,用水单位必须挂表,并严格按批准方案认真组织施工.2、水、电费的收取.抄表日期：每月20-25日,按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取,在每月进度款中予以扣除.3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任,应经常对所属线路进行检查,发现安全隐患,立即整改.若用电线路存在安全隐患,而不能得到及时整改,工程部将停止供电；发现水管有漏水现象,工程部将停止用水,直至整改完后供水.4、当水、电的总表数于分表总值出现差量时,按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊.十四、工程项目检查验收：1、项目检查验收：由总监理工程师组织安排,建设单位工程经理参加验收签字确认；2、分部分项工程项目检查验收：由总监理工程师组织安排,建设单位工程经理参加验收签字确认、备案；3、单位工程项目验收：由总监理工程师组织安排,建设单位工程经理参加验收签字确认、备案；4、工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准,由总监理工程师组织实施,严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；1、内部初验参加单位：总包单位、总监理工程师、建设单位工程经理及公司分管领导；2、正式初验参加单位：总包单位、总监理工程师、设计单位、质检站等相关单位,建设单位工程经理及公司分管领导；5、工程项目竣工验收：1、由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排,报总监理工程师审核同意,建设单位批准；。

建筑方案设计日常检查内容一、外观检查1. 检查建筑物的外墙是否有破损、开裂等情况，及时修补。

2. 检查建筑物的外部涂料和装饰是否有掉落、褪色等情况，及时维护。

3. 检查建筑物外部的门窗是否有变形、漏风等情况，确保密封性。

4. 检查建筑物的屋面是否有漏水、积水等情况，及时修复。

二、结构检查1. 检查建筑物的结构是否存在裂缝、变形等情况，确保结构稳固。

2. 检查建筑物的承重墙、柱、梁等主要结构构件是否存在破损或缺陷，及时修复。

3. 检查建筑物的楼梯、平台、栏杆等部件是否牢固，确保安全性。

三、设备检查1. 检查建筑物的电气设备是否正常运转，检查是否有漏电、短路等情况。

2. 检查建筑物的给排水系统是否畅通，检查是否有漏水、渗水等问题。

3. 检查建筑物的空调、暖气等设备是否正常运转，确保室内环境舒适。

四、内部装修检查1. 检查建筑物内部装修是否完好，检查是否有脱落、破损等情况。

2. 检查建筑物内部家具、灯具等配件是否完好，确保使用安全。

3. 检查建筑物内部的防火设施是否完备，确保安全防范措施到位。

五、景观检查1. 检查建筑物周围的景观布置是否美观，及时修整。

2. 检查建筑物周围的绿化植被是否健康，确保环境卫生。

3. 检查建筑物周围的道路、停车场等设施是否完善，确保通畅顺利。

六、安全检查1. 检查建筑工地的安全防护设施是否到位，确保施工安全。

2. 检查建筑物的消防设施是否完备，确保灭火救援设施有效。

3. 检查建筑物周围的交通安全设施是否完善，确保行人车辆安全。

七、环保检查1. 检查建筑工地的扬尘、噪音等环境污染情况，确保符合环保标准。

2. 检查建筑物的节能设施是否完善，确保节能环保要求得到满足。

建筑方案设计日常检查是建筑工程管理的重要组成部分，通过对建筑物各方面的细致检查，能够及时发现问题并采取措施加以解决，确保建筑工程的质量和进度。

同时，建筑方案设计日常检查也是对设计方案的落实情况进行监督的重要手段，能够发现设计方案与实际工程存在的偏差，及时进行调整。

2024年房建工程安全检查中的两个要点在2024年房建工程安全检查中，有许多重要的要点需要注意和关注。

以下是其中两个要点的详细阐述。

1. 建筑结构安全性检查建筑物的结构安全性是房建工程安全检查中的一个重要要点。

在2024年，随着建筑技术的不断发展，建筑物的结构设计和施工质量的要求也越来越高。

因此，对于建筑物的结构安全性进行全面检查是至关重要的。

首先，需要对建筑物的结构设计文件进行仔细审核。

这包括建筑物的结构计算、设计图纸和相关施工工艺规程等。

检查人员需要确认这些设计文件是否符合国家建筑设计规范和相关标准，并且所有的设计参数和荷载计算是否合理。

例如，核实建筑物的荷载能否满足预期使用要求，或者是否存在设计的结构缺陷等。

其次，需要对建筑物的结构施工质量进行检查。

这包括混凝土浇筑的密实度、钢筋的布置和焊接质量、砌体的施工质量等。

通过使用先进的检测设备和技术，如超声波检测和红外线检测，可以对结构材料的质量进行非破坏性检测，以确保建筑物的结构安全。

此外，对于建筑物的结构工程质量验收也是非常重要的一环。

在验收过程中，需要对结构的关键节点进行检查，如梁柱连接处、节点墙等。

同时，还要检查建筑物的基础工程质量，确保地基的承载力和稳定性。

只有通过全面、细致的结构安全性检查，才能确保建筑物的结构安全可靠。

2. 安全设备和措施的完善在2024年房建工程安全检查中的另一个要点是安全设备和措施的完善。

随着社会对于建筑工程安全的要求越来越高，建设单位和施工单位在房建工程中必须要严格执行安全规范，确保工地的安全。

首先，需要检查施工工地的安全设备是否齐全。

例如，建筑工地应该配备足够数量的安全帽、安全鞋、安全绳等个人防护装备，以确保工人在施工过程中的个人安全。

此外，还需要检查工地周边的安全警示标志和标牌是否齐全、清晰可见，以提醒工人和来往人员注意工地危险区域。

其次，需要对施工现场的临时设施进行检查。

例如，临时围护网、临时梯子、临时工棚等。

施工管理现场巡查要求及指导书为了工程建设项目能够按时、按质并保证安全建设完成, 同时提高工程部人员现场巡查力度、及时发现生产中的不安全因素、迅速发现并消除工程质量隐患、消除事故隐患, 对工程现场巡查要求及指导如下（以下为基础性工作要求, 施工管理不限定在以下范围）:1.工程师每天早上到岗后必须到施工现场所有工作面进行巡查, 掌握前一天的工作完成情况（包括现场施工进度、质量完成情况；现场安全状态及施工材料到位情况）；并对工作进度的预判, 对现场存在的问题做出处理, 工程进度与周计划（或整体施工计划）对照, 判断是否存在延误、拖延工期的情况（如有, 则需进行跟踪协调落实工期保证措施）。

同时, 巡查情况须每天与直属领导进行口头或书面汇报。

如因不巡查、巡查不到位、巡查后不汇报, 而所管辖工程出现延误、质量低下或安全事故的, 一律严肃处理。

2.巡查中必须佩带安全帽、卷尺、图纸、巡查、【现场工程质量检查表】、填写【工地巡查记录表】（见附表一）。

如因巡查不到位现场出现与图纸不符（包括尺寸、工艺）的施工部位而导致成本增加, 一旦发现将视损失情况严重与否对其行政处罚甚至作开除处理。

3.一天的工作中开完工程晨会后, 必须对施工现场进行不少于2次的工地巡视, 不得少于3小时的现场施工把控及发现问题, 以保证更新施工过程中熟悉每一天的工程进展。

4、每周三上午必须组织部门全体人员对现场进行一次周例巡查, 将现场问题汇总, 在下午监理例会中反映, 对照现场情况及问题指正施工单位, 管理人员加以问题的落实。

5、月检：每月中旬制定一次质量联合大检查, 需参加人员包括总包、分包、监理、甲方工程、设计等部门参与。

检查内容；在建工程已完工序及未完工序并对照【现场工程质量检查表】, 严控施工通病, 如有出现立即对相关问题进行指令整改, 跟进落实。

重要工序排列参考:a、地基基础工程质量检查要点；b、钢筋砼结构工程质量检查要点；c、砌体结构工程质量检查要点；d、建筑装饰工程质量检查要点；e、门窗工程质量检查要点；f、楼板地面工程质量检查要点；g、屋面和防水工程质量检查要点；h、给排水、电气、通风质量工程检查要点；i、电梯安装工程质量检查要点；j、移交工程质量检查要点；施工中质量整改内容1.对在日常施工生产检查、施工中大检查发现的质量隐患, 由监理公司下发《监理工程师通知单》。

装配式结构工程质量控制要点1 一般规定1.1 审核与PC生产的相关的各施工专项方案，主要有塔吊安装方案，PC现场堆放和吊装专项方案，垂直运输方案,脚手架方案。

确定与PC构件相关的吊点、埋件、预留孔、套筒、接驳器等的位置、尺寸、型号，协调相关单位根据相关方案措施进行图纸深化，并与预制厂进行交底。

1.2 选定PC加工构件厂，协助甲方在PC预制厂的合格供应商内选择加工厂,从营业执照、许可证、生产规模、业务手册（业绩）、试验室等级进行审核。

最终选定PC预制加工的供应商。

2构件制作2.1 制作预制构件的场地应平整、坚实，并应采取排水措施。

当采用台座生产预制构件时,台座表面应光滑平整、2m长度内表面平整度不应大于2mm,在气温变化较大的地区宜设置伸缩缝。

2.2 模具应具有足够的强度、刚度和整体稳定性，并应能满足预制构件预留孔、插筋、预埋吊件及其他预埋件的定位要求。

模具设计应满足预制构件质量、生产工艺、模具组装与拆卸、周转次数等要求。

跨度较大的预制构件的模具应根据设计要求预设反拱。

23混凝土振捣应采用插人式振动棒、平板振动器或附着振动器，必要时可采用微型振捣棒和人工辅助振捣，尚可采用振动台等振捣方式。

2.4 当采用平卧重叠法制作预制构件时，应在下层构件的混凝土强度达到5.OMPa后，再浇筑上层构件混凝土，上、下层构件之间应采取隔离措施。

2.5 预制构件可根据需要选择洒水、覆盖、喷涂养护剂养护，或采用蒸汽养护、电加热养护。

采用蒸汽养护时，应合理控制升温、降温速度和最高温度，构件表面宜保持90%~100%的相对湿度。

2.6 预制构件的饰面应符合设计要求。

带面砖或石材饰面的预制构件宜采用反打成型法制作,也可采用后贴工艺法制作。

2.7 带保温材料的预制构件宜采用水平浇筑方式成型。

采用夹芯保温的预制构件，宜采用专用连接件连接内外两层混凝土，其数量和位置应符合设计要求。

2.8 清水混凝土预制构件的制作应符合下列规定：D预制构件的边角宜采用倒角或圆弧角；2）模具应满足清水表面设计精度要求；3）应控制原材料质量和混凝土配合比，并应保证每班生产构件的养护温度均匀一致；4）构件表面应采取针对清水混凝土的保护和防污染措施。

甲方工程质量管理要点工作阶段工作目的工作内容工作重点工作程序工作手段:日常巡视、重点旁站、分项检查、验收。

一、施工前1、严格考察施工单位，确保在人员（项目经理、技术、质量、安全、材料）、资金、设备、周转材料、业绩、老板人品方面能够胜任本工程。

中标单位进场后需进行核查相关人员是否与投标时一致,以及持证情况。

2、严格考察工程监理单位,确保技术力量（主要是总监）、设备、业绩和老板人品方面能够胜任本工程。

3、工程部经理应全部、各专业人员应分专业熟悉、弄懂施工图纸。

4、统计图纸技术数据和材料用量。

5、认真审阅监理大纲。

6、认真审阅施工组织设计和施工措施方案以及工程质量通病防止措施,质量控制要点，针对地基基础施工等复杂工程，可进行专家方案论证.7、认真学习规范，本阶段重点学习的规范、规定为:1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002 3）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 4)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 5）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 6)《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50149—93 7）《混凝土强度检验评定标准》GBJ108-88 8）《工程测量规范》GBJ50026-93 9）《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3—2002 10)《建筑基坑支护技术规范》JGJ120—99 11）《建筑地基处理技术规范》JGJ89-91 12）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—96 13）《钢筋焊接接头试验方法》JGJ/T27-200114)《钢筋锥螺纹接头技术规程》JGJ109—9615)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 16）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001 17)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2003 18）《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-9919)《中华人民共和国建筑法》20)《建设工程质量管理条例》21）《建设工程安全生产管理条例》22）《工程建设标准强制性条文(房建部分）》2002版8、检查监理公司和施工单位管理和施工人员到岗情况.9、检查监理公司和施工单位设备到位情况.10、检查质量保证措施的安排情况.11、进行图纸会审、设计交底并对设计变更进行认真审查（桩基部分可先进行图纸会审）。

甲方土建工程质量检查制度第一章总则第一条为了保证甲方土建工程质量，维护甲方土建工程的形象，根据国家有关法律法规和标准要求，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方负责的所有土建工程项目的质量检查工作。

第三条甲方土建工程质量检查制度的内容包括质量检查的目的、原则、检查组织、检查内容、检查时间、检查责任、处理意见和监督等方面。

第四条质量检查组织应当依据本制度进行，确保质量检查工作按照规定进行。

第五条本制度经甲方批准后执行，如有修改，需重新经甲方批准后执行。

第二章质量检查的目的和原则第六条质量检查的目的是为了全面掌握土建工程的质量状况，及时发现和解决存在的质量问题，保证土建工程符合有关标准和规范的要求。

第七条质量检查的原则是客观、公正、全面、及时、准确、有据可查。

第八条质量检查工作应当坚持问题导向，注重发现和解决问题，不断提高土建工程的质量水平。

第九条质量检查工作应当充分发挥甲方的主体责任，明确责任分工，形成合力，共同推动土建工程质量的提高。

第十条质量检查工作应当注重宣传教育，提高全员质量意识，增强团队合作意识，共同推动土建工程的质量改进。

第三章质量检查的组织第十一条质量检查工作由设立的质量检查组织具体负责，检查组织应当配备充足的检查人员，确保质量检查工作的顺利进行。

第十二条质量检查组织应当定期进行内部培训，提高检查人员的专业水平和工作能力，确保质量检查工作的质量和效果。

第十三条质量检查组织应当建立健全质量检查档案管理制度，准确记录各项检查工作的内容和结果，确保检查数据的真实性和准确性。

第十四条质量检查组织应当建立与其他部门的沟通协调机制，及时协调解决质量问题，确保土建工程的质量安全。

第四章质量检查的内容第十五条质量检查的内容包括土建工程的各个环节和阶段，主要包括设计、施工、材料、设备、验收等内容。

第十六条设计方面的检查包括设计文件的编制、审核、修改等内容，确保设计符合国家有关标准和规范的要求。

第十七条施工方面的检查包括施工进度、施工技术、施工质量等内容，确保施工符合施工组织设计和工程质量要求。

土方工程施工合同审核要点土方工程施工合同是土方工程发包方（以下简称“甲方”）与土方工程施工方（以下简称“乙方”）之间明确双方权利和义务关系的法律文件。

为了确保合同的合法性、有效性和可执行性，甲方在审核土方工程施工合同时，需要关注以下几个要点：1. 乙方资质审核甲方首先要审核乙方是否具备承揽土方工程施工的资质。

根据《建筑业企业资质管理规定》，从事土方工程施工的企业应具备相应的资质等级。

甲方应检查乙方是否持有国家工商行政管理机关核发的企业法人营业执照、建设行政主管机关颁发的资质证书以及其他相关证书。

若乙方不具备相应资质，甲方有权拒绝与其签订合同，以免造成合同无效和经济损失。

2. 合同内容审核甲方应对合同内容进行详细审查，确保合同内容符合法律法规、行业标准及双方实际需求。

以下几个方面是审核的重点：（1）工程范围：合同中应明确土方工程施工的范围，包括工程地点、工程量、工程质量要求等。

（2）工程价款：合同中应详细列明工程总价款、付款方式、付款进度等内容。

甲方应关注工程总价款与工程量清单、工程进度计划等相关文件的一致性。

（3）施工进度：合同中应约定土方工程施工的工期，包括开工日期、竣工日期等。

甲方应关注施工进度与工程实际情况是否相符，确保工程按时完成。

（4）工程质量：合同中应明确土方工程施工的质量标准，包括工程压实度、排水、防渗等方面。

甲方应关注乙方是否具备相应的技术能力和施工设备，以确保工程质量。

（5）违约责任：合同中应约定双方在违约情况下的责任及赔偿方式。

甲方应关注违约责任的约定是否明确、合理，确保自身权益得到保障。

3. 合同附件审核土方工程施工合同可能涉及大量附件，如工程量清单、施工图纸、技术规范等。

甲方在审核合同时，应关注附件与合同相关条款的一致性，确保附件内容的准确性和完整性。

4. 招投标文件审核若土方工程属于必须进行招投标的项目，甲方应审核招投标文件与合同约定的内容是否相符。

主要包括：（1）招投标文件中确定的工程范围、工程质量要求、工期等与合同内容的一致性；（2）中标通知书、投标文件等招投标文件的真实性、合法性；（3）招投标过程中是否存在违反公平、公正、公开原则的行为。