奇瑞汽车科技体制创新案例分析
- 格式:wps
- 大小:24.00 KB
- 文档页数:5
中国汽车行业的价值链分析案例一.新中国汽车行业发展史新中国刚一成立就决定发展自己的汽车工业,1953年第一汽车制造厂破土动工,这是中国有史以来第一次建设自己的汽车厂.1956年6月,北京第一汽车厂附件厂试制成功井冈山牌轿车。
由于技术的不成熟,第一批轿车并没有真正成为国家领导人的座乘.1959年第一批红旗72型轿车参加了国庆游行和阅兵,并成为中央部委领导的公务用车。
1964年,一汽正式成立轿车厂.1965年9月19日,一辆崭新的红旗770型三排座样车开进北京,该车长5.7米,内饰精美考究,乘坐十分舒适,造型也为全世界所称道,一亮相就受到国家领导人的高度赞赏。
1984年至1987年,我国进口轿车64万辆,耗资266亿元。
为了迅速提高中国轿车生产能力和技术水平,我国汽车工业开始走上与国外汽车企业合作、引进消化外国先进技术的发展道路.1998年,我国轿车产量达到43万辆,大约占汽车总产量的40%,汽车产业结构已经发生根本性的转变。
1998年以来,以中外合作和技术引进为基础的我国轿车工业又迈上了一个新台阶,广州本田、上海通用和一汽-大众分别引进了最新的高档车型雅阁、别克和奥迪a6。
这是我国轿车生产技术实力大大增强的必然结果,这几个车型的投产标志着中国轿车产品和生产技术赶上世界的发展步伐。
在共和国60华诞之际,中国轿车终于崛起,迎来了可喜的收获季节,站在了世界腾飞的起跑线上。
二.中国汽车行业总体价值链分析汽车价值链理论将汽车产品完善的价值概念分为3个层次:一是汽车的核心产品,它是实体产品所承载的内核,回答顾客真正购买的是什么;二是汽车的有形产品,指的是具有质量水平特点、式样、品牌、商标及包装的物品;三是汽车的附加产品,它是由企业出售有形产品及提供附加服务组成。
在这个概念之中,汽车产品已经不仅仅是一般意义上的汽车实体本身,它的3个层次涉及到第二、三产业的众多经济实体。
这3个层次将汽车产品的生产者、销售者以及消费者组织起来,形成一个完整的价值链,同时又因为核心产品、有形产品和附加产品在价值链当中所处的不同层次,它们所受的关注程度又有所不同。
奇瑞公司的发展战略案例分析商学院09级10班王东雪09号奇瑞公司的发展战略奇瑞汽车股份有限公司与1997年1月8日注册成立,公司于1997年3月18日动工建设,1999年12月18日,第一辆奇瑞轿车下线,以2010年3月26日滴200万辆汽车下线为标志,奇瑞进入打造国际名牌的新时期。
目前,奇瑞公司已具备年产90万辆车、发动机和40万套变速箱的生产能力。
奇瑞公司旗下现有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子牌子,产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。
目前,奇瑞已有16个系列数十款车型投放市场,另有数十款储备车型将相继上市。
奇瑞以“安全、节能、环保”为产品诉求,先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS 16949等国际质量体系认证。
多年来,以“零缺陷”为目标的奇瑞产品受到消费者青睐,2009年实现整车销售达50万辆,同比2008年增长40%,连续9年蝉联中国自主品牌销量冠军,连续7年成为中国最大乘用车出口企业。
从奇瑞公司的成功和商业模式中,我们可以清楚地发现几种竞争战略在其中所发挥的作用。
接下来我们逐一展开分析。
(一)奇瑞的低成本战略1. 供应链成本战略奇瑞汽车股份有限公司与1997年1月8日注册成立。
奇瑞公司在1997~1999年的创业时期并没有生产整车,而是引进了一条福特的汽车发动机生产线,生产发动机。
在整车设计成功以后,这种发动机则成了奇瑞风云经济性轿车的核心部件。
在零配件上,奇瑞充分利用了国内为引进型国产化而发展起来的配套体系,使得零配件的国产化率达到了70%~80%,大大降低了成本。
2. 研发成本战略纵观奇瑞公司的发展史,可以清晰的看到其研发战略的主线,也就是从一开始的外包,到兼并再到联合设计。
最初的“风云一代”是出资请国外设计公司设计,在模仿的基础上研制出来的,由于奇瑞的骨干多来自一汽,对“一汽”系列车型的底盘、车身掌握了充分的资料,第一款车的研制成本非常低,从而可采取比同类车低1/3的价格销售。
汽车创新设计的例子汽车作为现代社会中不可或缺的交通工具,其创新设计在不断推动着汽车行业的发展。
下面将列举10个汽车创新设计的例子,以展示这些创新如何改变了我们对汽车的认知和使用体验。
1. 自动驾驶技术:自动驾驶技术是当前汽车领域最具创新性的设计之一。
通过激光雷达、摄像头和高精度地图等技术,汽车可以在不需要人工干预的情况下自动驾驶。
这一创新设计将极大提高交通安全性和驾驶舒适度。
2. 智能座舱系统:智能座舱系统将人机交互带入了一个全新的层次。
通过语音识别、手势控制和人脸识别等技术,驾驶员可以轻松控制汽车的各项功能,提供更加便捷和智能化的驾驶体验。
3. 电动汽车:电动汽车作为清洁能源的代表,其创新设计在减少空气污染和能源消耗方面具有重要意义。
电动汽车采用电池和电动机来驱动,不再依赖传统的燃油。
这一创新设计将极大推动汽车行业向可持续发展方向转型。
4. 轻量化材料应用:传统汽车使用的大量钢铁材料使得汽车的重量较大,造成了燃油消耗增加和能源浪费。
轻量化材料的应用可以大幅减轻汽车的重量,提高燃油效率,减少对环境的负荷。
5. 高效动力系统:高效动力系统的创新设计可以提高汽车的动力输出效率,降低燃油消耗。
例如,采用涡轮增压技术可以提高发动机的功率输出,同时减少燃油消耗。
6. 智能导航系统:智能导航系统通过实时交通信息和导航地图的结合,为驾驶员提供最佳的行驶路线。
这一创新设计可以减少交通拥堵,提高驾驶效率。
7. 全景天窗:全景天窗的设计使得驾驶员和乘客可以享受更广阔的视野和更好的光线。
这一设计不仅提升了驾驶的乐趣,还增加了车内的舒适感。
8. 智能停车辅助系统:智能停车辅助系统通过传感器和摄像头等技术,可以自动识别停车位并辅助驾驶员进行停车。
这一创新设计使得停车变得更加方便和安全。
9. 高级驾驶辅助系统:高级驾驶辅助系统可以通过雷达和摄像头等技术,实时监测车辆周围的情况,并辅助驾驶员进行车道保持、自适应巡航等操作。
这一创新设计提高了驾驶的安全性和舒适度。
高技术制造业的创新模式与案例分析在当今快速发展的时代,高技术制造业作为经济增长的重要引擎,其创新模式不断演进,为产业发展带来了新的机遇和挑战。
高技术制造业的创新不仅仅是技术的突破,还涵盖了商业模式、组织架构、供应链管理等多个方面的变革。
通过深入研究创新模式,并结合实际案例进行分析,我们可以更好地理解高技术制造业的发展趋势,为企业的战略决策提供有益的参考。
一、高技术制造业的创新模式1、技术创新驱动模式技术创新是高技术制造业发展的核心动力。
企业通过投入大量的研发资源,在关键技术领域取得突破,从而推出具有竞争力的新产品或服务。
例如,在半导体行业,芯片制造工艺的不断升级,从几十纳米到几纳米的进步,极大地提高了芯片的性能和集成度。
这种技术创新驱动模式要求企业具备强大的研发实力、高端的人才队伍以及充足的资金支持。
2、集成创新模式集成创新是将多种现有技术和知识进行有机整合,创造出全新的产品或解决方案。
例如,智能手机的出现就是集成了通信技术、计算机技术、多媒体技术等多种领域的成果。
这种模式需要企业具备敏锐的市场洞察力,能够准确把握不同技术之间的协同效应,实现技术的融合与创新。
3、开放式创新模式开放式创新强调企业与外部机构的合作与交流,充分利用外部的创新资源。
企业可以与高校、科研机构、供应商、客户等建立合作伙伴关系,共同开展研发项目,实现优势互补。
比如,一些汽车制造企业与互联网企业合作,共同开发智能驾驶技术,将汽车产业与信息技术深度融合。
4、服务型创新模式随着制造业与服务业的融合发展,服务型创新成为高技术制造业的重要模式之一。
企业不再仅仅关注产品的生产和销售,而是通过提供增值服务,如售后维护、技术支持、个性化定制等,来提升客户满意度和产品附加值。
例如,一些工业设备制造企业为客户提供设备的远程监控和故障诊断服务,及时解决客户的问题,提高设备的运行效率。
二、案例分析1、华为的技术创新之路华为作为全球知名的通信技术企业,在技术创新方面投入巨大。
奇瑞汽车有限公司于1997年由5家安徽地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立,是我国民族自有汽车品牌的佼佼者,曾经连续9年霸占自主汽车品牌的第一名。
但是根据公司财务数据显示,在2009-2012年的四年间,奇瑞汽车连年亏损,江河日下。
2013年一季度,奇瑞营业利润为亏损1.91亿元。
连续的亏损使得曾经的国产骄傲摇摇欲坠。
被奇瑞寄予厚望的IAUTO平台艾瑞泽7在今年7月推出后市场反响一般,销量寥寥,新的SUV车型瑞虎5下线以来也并没有得到意想中的市场反应。
奇瑞尽管目前有丰富的车型,新车项目层出不穷,但是弱肉强食的国产车市场,加上空间日益压缩的国内车市使得奇瑞的各线产品腹背受敌。
此外,在多个汽车实验室的高投入慢回报已经成为奇瑞营收的一大负担,曾经以自主研发为傲的奇瑞如今已经疲态显现。
去年拿到批文的奇瑞与捷豹路虎的合资项目目前来看成效也并不明显。
如何破解奇瑞困局,成为尹同跃等奇瑞高层头疼的问题。
关于解决奇瑞的难题,业界和舆论都提出过相关的方案建议,主要集中在如下几条:(1)集中优势推出拳头SUV产品;(2)发动自身国资背景争取公车采购订单;(3)裁撤目前市场表现不好的车型生产线;(4)缩减那些回报周期过长的研发投入;(5)聘请专门的咨询机构深入市场调研;(6)加大产品营销投入提振低迷的销售线;(7)利用合资项目引进国外先进车型;(8)多元化经营进入零件出口等领域创收;(9)出让部分成型技术获得营收和技术领头羊地位。
假设你们是奇瑞战略咨询组的成员,前期已经从各界搜集到这些方案建议,现需要结合奇瑞的情况和你们的意见从中甄选出3条合理建议提交给董事长,请按照如下规则完成你们的讨论:A.每人先阅读材料5分钟,在此期间形成自己的观点B.讨论开始后,每人有2分钟时间进行自我介绍和观点陈述C.自由讨论时间为25分钟,期间小组成员自由发言,但同时只能有1个人发言,且单次发言时间不得超过1分钟,发言次数不限D.自由讨论结束后,小组需推选一名同学作为代表总结本组观点,总结时间为3分钟E.总结发言结束后,小组其它成员可以在1分钟时间内进行补充。
案例三:奇瑞Q“年轻人的第一辆车”瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立,现注册资本为36.8亿元。
公司于1997年3月18日动工建设,1999年12月18日,第一辆奇瑞轿车下线;以2010年3月26日第200万辆汽车下线为标志,奇瑞进入打造国际名牌的新时期。
目前,奇瑞公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。
奇瑞公司旗下现有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子品牌,产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。
目前,奇瑞已有16个系列数十款车型投放市场,另有数十款储备车型将相继上市。
奇瑞以“安全、节能、环保”为产品诉求,先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。
多年来,以“零缺陷”为目标的奇瑞产品受到消费者青睐,2009年实现整车销售达50万辆,同比08年增长40%,连续9年蝉联中国自主品牌销量冠军,连续七年成为中国最大的乘用车出口企业。
“自主创新”是奇瑞发展战略的核心,也是奇瑞实现超常规发展的动力之源。
从创立之初,奇瑞就坚持自主创新,努力成为一个技术型企业。
目前,奇瑞已建成以汽车工程研究总院、中央研究院、规划设计院、试验技术中心为依托,与奇瑞协作的关键零部件企业和供应商协同,和国内大专院校、科研所等进行产、学、研联合开发的研发体系,并拥有一支6000余人的研发团队,掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术。
奇瑞还高度重视观念创新、管理创新,不断完善体制机制,激发企业的创新活力,吸引并留住了一大批技术和管理人才。
2008年,奇瑞成为我国首批“创新型企业”,“节能环保汽车技术平台建设”、“轿车整车自主开发系统的关键技术研究及其工程应用”二项目分别荣获国家科技进步奖一等奖、二等奖。
截止到2010年上半年,公司共获得国家授权专利3051件,在国内汽车企业中名列前茅。
“全球化”是奇瑞的战略发展目标。
奇瑞从发展初期就注重开拓国际、国内两个市场,积极实施“走出去”战略,成为我国第一个将整车、CKD散件、发动机以及整车制造技术和装备出口至国外的轿车企业。
安徽芜湖奇瑞的秘密在哪儿?刘志迎丰志培〔整理〕一、“奇瑞现象〞在政策夹缝和艰苦创业中诞生在芜湖市经济技术开发区被围起了80多万平方米的土地,1997年3月“951秘密〞工程(即国家九五期间安徽省头号工程)在这里开工了,这就是由安徽省内的安徽国投、荣事达、江淮汽车等五家投资商以国有资产划拨的形式投资建设的汽车制造厂。
一直到1997年10月厂房根本建设完毕、1998年3月四大工艺——冲压、焊装、喷涂、总装车间设备全面安装到位,这项安徽头号工程也没拉下神秘的面纱。
这种在夹缝里求生存、甘冒风险的抉择让奇瑞人受了多少委曲。
在随后的岁月里被业内人士称为的“奇瑞现象〞就在这里诞生。
让我们看看以下的记录:1997年3月18日安徽奇瑞汽车破土开工;1998年3月28日,轿车厂四大工艺厂房开工;1999年5月18日,首台SQR480发动机下线;1999年12月18日,首台奇瑞轿车下线;2001年1月3日,上汽集团奇瑞汽车成立;2001年3月,奇瑞轿车上国家目录;2001年6月18日,第1万辆奇瑞车下线;2001年12月18日,奇瑞年产销量突破3万辆。
至2003年3月,已全部完成一期至二期投资建设,占地面积130多万平方米,现已经形成年产40万台发动机和30万辆整车的生产能力。
前两期工程都拥有各自的轿车生产四大工艺,即冲压、焊装、涂装、总装,此外还包括两个发动机厂、一个变速箱厂。
2003年4月1日,奇瑞公司三期工程也正式破土开工,四期、五期工程也在紧张地规划之中。
奇瑞公司目前主要产品有风云、旗云、QQ、东方之子四种车型。
2001年3月,奇瑞〔风云〕轿车成功推向市场,短短两年时间,一款风云轿车使奇瑞迅速成长为国内主流轿车企业,跻身国内轿车行业“八强〞之列;于2003年6月份推出的奇瑞QQ系列轿车和奇瑞东方之子系列轿车再一次表达了奇瑞敏锐的市场把握能力,QQ以时尚的外形、宽大的空间、强劲的动力、精致的内饰引领中国微型轿车的新潮流;“东方之子〞那么成为进军公商务用车市场的利器,与当年风云轿车一样,它的上市,成为2003年汽车界最引人注目的事件之一。
案例使用说明:自主奇瑞的合资之路一、教学目的与用途1.适用课程:本案例可作为EMBA、MBA学员《战略管理》课程的综合研讨案例,用于“外部环境分析”、“竞争战略”等相关章节的案例教学。
也可作为阅读案例,作为《战略管理》课程的延伸阅读材料。
2.教学目标:通过描述奇瑞汽车从坚持自主到寻求合资的转变历程,引导学员思考:行业外部环境变化对企业竞争战略制定的深刻影响,战略群组及其移动壁垒对企业战略实施的影响。
通过案例教学,提高学员对行业环境分析、企业竞争战略选择及两者匹配性的认识,启发学员思考不同战略群组关键成功因素及适用的竞争战略类型,加深学员对战略环境分析工具及其适用性的把握。
二、启发思考问题1.从产业生命周期的视角,分析2007年前后中国汽车产业环境发生了哪些显著变化,简述不同阶段的特征。
2.结合中国汽车产业发展环境的变化,概括汽车行业的关键成功因素,分析奇瑞汽车2007年以前高速发展与其后寻求合资的原因。
3.中国汽车行业现阶段存在哪些战略群组,划分依据是什么?不同战略群组分别适用什么样的竞争战略?在发展过程中,奇瑞汽车采取了哪些竞争战略,是否符合其战略群组定位?4.合资能否真正解决奇瑞汽车现阶段生存与发展问题,奇瑞汽车会重走其它合资汽车厂的老路吗?如果不是,奇瑞汽车需要开展哪些保障性工作?三、分析思路授课教师应根据自己的课程及教学目标,选择性安排学员预先搜集我国汽车产业发展的相关信息。
本案例内容涉及时间跨度较长,既介绍了奇瑞汽车的合资历程,又揭示了奇瑞寻求合资的原因与必然性。
本案例可被灵活使用于上述课程的相关章节,以下分析思路,仅供参考。
(一)中国汽车产业生命周期与产业环境变迁Figure 1. Life-cycle Model of China Auto Industry(1)在导入前期,中国汽车产业的发展是十分缓慢的。
首先,汽车产销量增长缓慢,1991年我国汽车产量为71.42万辆,2000年为207万辆,年均增长接近11%。
题目范围:从一个商业案例透视商业文化差异性,可以选择一个案例(竞争/合作等等),论述商业文化的表现/成因/结果等方面.演讲及PPT要求: 8页或者16页,各小组4人合作演讲,时间8分钟.图表为主,标题为主,文字字数控制,注明参考资料及来源.第六届国际徽商大会在合肥举行奇瑞成新徽商代表2010年6月22日讯昨日,第六届中国国际徽商大会在安徽合肥举行,此次,奇瑞汽车携旗下奇瑞、瑞麒、威麟及新能源共33辆展车亮相大会主会场,参展车辆规模堪与北京车展媲美。
作为安徽工业的一张名片,奇瑞汽车在徽商大会上全方位展现了中国民族汽车工业的最高发展成就,让人们看到了一个技术领先、品质卓越并初步具备全球品牌影响力的奇瑞汽车。
中国国际徽商大会是安徽省最具影响力的品牌经贸盛会之一。
本次大会,安徽省将重点推介外资项目投资总额在1000万美元以上、内资项目投资总额在1亿元人民币以上的项目1000个;安排外资项目投资总额在3000万美元以上、内资项目投资总额在2亿元人民币以上的大会集中签约项目60个,规模超越了过去历届大会。
作为一个国际性盛会,徽商大会对于安徽的产品、品牌和企业走向世界,开拓全球市场,其作用和意义越来越重要,这也是奇瑞汽车非常重视徽商大会这个平台的原因。
奇瑞汽车新闻发言人金弋波表示:“奇瑞汽车是安徽现代工业的代表,也是现代徽商的典型代表之一。
一直以来徽商以其锐意进取,吃苦耐劳,敢于挑战的冒险精神,以及富有激情和创造力的整体形象影响着中国商界,这也正是奇瑞人的精神写照。
如今奇瑞汽车已经成为了安徽人的骄傲,奇瑞将进一步通过加大技术研发投入力度来不断增强自身的技术实力,强化作为“中国汽车工业名片”的品牌形象。
”自主品牌汽车产业一直是安徽重工业的中坚力量。
汽车产业作为技术附加值高、产业链较长的产业,对于地方经济增长有着非常明显的拉动作用,也是一个区域工业发展水平和实力的象征。
作为安徽汽车工业的龙头企业,奇瑞一直重视产品的自主研发,2010年更是将研发放到了一个战略高度,“精耕技术”成为奇瑞“精耕2010”战略的重要组成部分,今年上半年,随着CVT无级变速器、GDI发动机等核心技术的突破以及国家级节能环保工程试验室的即将落成,如今的奇瑞已经成为我国唯一一家完全掌握底盘、发动机、变速器和发动机电子管理系统(EMS)四大关键技术的汽车企业。
1 奇瑞创新的背景对于网络聊天,总会有人提起QQ,也随即使人联想到汽车行业中的奇瑞QQ。
2006年3月28日,奇瑞第50万辆轿车在密集的闪光灯下缓缓驶下奇瑞总装生产线。
奇瑞因此成为中国汽车工业史上第一家突破50万辆的自主品牌轿车企业,同时也是世界汽车工业史上发展最快的企业。
由于奇瑞的杰出表现,引起众多媒体的关注,更形成了炒作热潮[1]。
1.1 奇瑞公司简介奇瑞汽车有限公司成立于1997年,其历史充满故事。
奇瑞的前身是安徽汽车零部件公司,主要从事汽车零配件生产及维修业务。
安徽省政府在九十年代初看到汽车行业的高额利润及对地方GDP的巨大贡献,决心上一个汽车项目。
恰好1995年1月英国福特汽车的一条生产线即将拍卖,安徽省相关方面得知后迅速作出反应,于1997年在安徽汽车零部件公司的基础上由安徽省和芜湖市政府所属的五个投资公司共同投资组建股份制企业,1997年3月,奇瑞在芜湖破土动工,其被定义为“951秘密工程”(九五期间安徽省1项重要工程)。
进入轿车生产,并更名安徽奇瑞汽车有限公司[2]。
但因为拿不到生产目录许可,不符合国家相关政策,本来无缘汽车业。
2001年1月,在相关政府部门的撮合下,安徽奇瑞无偿划拨20%的股权——时值3.5亿元——给上海汽车工业集团,并改名为上汽奇瑞,从而获准可以生产轿车。
不过上汽与奇瑞在签约合作时约定了“四不原则”:不投资、不参与管理、不承担债务和不分红。
但是,由于种种利益原因,奇瑞和上汽的联姻并没有持续多长时间,2004年9月23日,国家发改委宣布,上汽奇瑞汽车正式更名为奇瑞汽车有限公司,同时,奇瑞汽车获得轿车生产资格。
奇瑞终于在名字前面摘掉了“上汽”两个字,从而宣告两家正式分手。
因此奇瑞并不是一家民营企业,而是一家国有大型股份制企业,她坐落在水陆空交通条件非常便利的国家级开发区--芜湖经济技术开发区。
占据着承东启西、连接南北的枢纽地位,是长江流域重要的工业基地和物流中心。
企业创新案例故事
一家大型汽车制造公司面临着市场竞争日益激烈的挑战。
为了保持其在行业中的领先地位,公司决定进行创新并推出一款革命性的电动汽车。
为了实现这一目标,公司成立了一个专门的创新团队,由各个部门的员工组成,包括设计师、工程师和市场营销人员等。
团队成员通过大量的研究和讨论,提出了许多创新的想法和概念。
然而,团队面临着一个重要的挑战。
由于公司传统上只专注于燃油汽车的生产,团队需要找到一种适应新技术和新市场需求的新方法。
于是,他们决定与一家科技公司合作,引入了最新的电动汽车技术和智能化系统。
这项合作带来了巨大的成功。
新的电动汽车首次推出时,受到了消费者的广泛欢迎。
人们非常赞赏这款车的环保特性和高效性能。
因此,公司的销售额迅速增长,并获得了行业内的一系列奖项。
然而,企业创新并不仅限于产品。
该汽车制造公司意识到,做出改变的关键在于改变思维方式和企业文化。
因此,他们开始鼓励员工提出创新想法,并成立了一个专门的创新团队,致力于开发更多创新解决方案。
于是,公司推出了一系列创新项目,如智能驾驶技术、车载娱乐系统和车联网服务等。
这些创新措施帮助公司在市场上保持竞争优势,并进一步拓展了他们的市场份额。
通过持续的创新,该汽车制造公司成功地应对了市场竞争的挑战,并取得了持续增长。
他们的故事是一个典型的企业创新案例,证明了创新对企业成功的重要性。
无论是在产品、技术还是企业文化方面,创新都是推动企业发展和蓬勃壮大的关键要素。
据悉,奇瑞公司将坚持以创新为魂,继续保持高比例的研发投入,联合相关合作单位和科研院所,“共同投入、联合开发、利益共享、风险共担”,充分发挥资金的“杠杆效应”;以全球化的视野搞好人才引进和培养,继续完善科技进步和技术创新激励机制和人才培养机制,将人才的培养工作放到重要的战略位置,迸发人才的创新活力;并成立中央研究院,和已经成立的汽车工程研究总院、规划设计院、试验技术中心一起,形成了从整车(包括乘用车和商用车)到发动机、变速箱、关键零部件,从设计开发到工程技术、试验试制、工艺规划完整的开发体系;同时,在北京、上海国内人才密集、信息发达的经济、科技中心城市成立开发分院;在欧洲、北美、日本、澳大利亚等汽车及零部件工业发达地区,分别成立都灵分院、底特律分院、东京分院、悉尼分院,吸纳优秀研发人才,收集最新科技信息,根据对未来能源、环境和社会的变化,加快对前瞻性技术的科学规划、研究和开发,抢占技术制高点,主要是通过对新能源、新技术、新材料、新工艺以及试制试验技术等的研究和开发,最终实现到2018年达到世界先进水平的凌云壮志。
奇瑞公司成立11年来,始终坚持技术创新,把拥有核心技术能力和更多的知识产权,作为自主品牌突破市场重围,实现品牌国际化战略目标的唯一出路;在实践中坚持“更安全、更节能、更环保”造车理念,开展新技术、新材料、新工艺开发应用,数十款自主开发的轿车、混合动力轿车及发动机不断掀起市场风云;目前已在混合动力整车开发过程中,建立了奇瑞自己的混合动力研发与仿真平台,形成混合动力整车开发方法与流程,即将取得世人瞻目的技术突破。
尤其是去年召开的第一次科学技术大会,对促进奇瑞形成良好的创新氛围和创新文化起到了积极的推动作用。
一年来,奇瑞在自主创新方面取得了明显的进步,专利申请数量由2006年的631项猛增到2007年的1058项,位居汽车行业第二和本土汽车企业第一;其中发明专利244项,占比23.06%,专利申请总数增长率和发明专利申请数量增长率分别为67.67%和92.13%。
截止到07年底,专利累计申请量已达2012件,其中发明专利393项,获得授权专利1027项。
其中外观设计专利比例下降,发明专利比例显著上升,整体结构有所优化,并被确定为全国知识产权示范创建企业。
2007年底,国家发改委还批准奇瑞组建汽车节能环保国家工程实验室。
核心竞争力的提升带动了企业的发展,去年奇瑞汽车共实现销售380817辆,其中出口11.98万辆,实现销售收入198.3亿元,利税20.3亿元,同时还实现了100万辆汽车下线的历史性跨越。
“面对新的市场形势,我们必须以科技创新为依托,从科技创新中寻找突破口,实现以产品和品牌提升为核心的战略转型和调整,使奇瑞早日成为自主国际名牌。
”奇瑞公司是我国汽车工业自主创新的一面旗帜。
公司创业10年来,始终坚持自主创新,通过长期艰苦努力,逐步掌握并具备了整车、发动机及关键零部件的核心技术和自主研发能力,先后开发了具有自主知识产权QQ、旗云、瑞虎、东方之子等八个系列几十款整车和CAC、ACTECO两大品牌发动机,拥有446项授权专利,并实现了向国外的产品与技术输出,形成了明显的技术优势和竞争力。
2006年奇瑞公司产销汽车305236台,成为我国第一家年销乘用车达到30万辆级的自主品牌,进入全国轿车行业前四名。
今年第一季度,奇瑞汽车产销已突破10万辆,延续了强劲的增长势头。
10年前,当中国加入WTO时,汽车曾是国人最为担心的产业之一。
但是,奇瑞汽车的自强崛起,连续10年创造自主品牌出口第一的业绩,又让国人真切地感受到了民族汽车工业发展的强劲势头。
这一切都来自奇瑞坚持不懈的全方位创新,正如奇瑞汽车董事长尹同跃所说:“创新才是企业发展的硬道理!”10年200亿元投入研发和装备截至10月底,奇瑞汽车出口突破60万辆,占中国乘用车出口量的三分之一,也创下中国乘用车出口量之最。
“创下中国汽车出口之最,靠的是我们持之以恒的技术创新。
”奇瑞公司国际部负责人说。
近些年来,奇瑞不断加大对国外市场的适应性研发,针对俄罗斯市场开发了全黑色的内饰系统;针对巴西市场特点,专门派遣工程师到该国,花了一年半时间开发了可任意比例混合的乙醇汽油混合燃料车,并获得了巴西政府颁发的认证证书……正是这些适应市场需求的技术研发,使得奇瑞在国外市场不断获得认可。
今年,奇瑞瑞虎荣获巴西市场的年度车型,并在埃及市场创下销量冠军,SUV市场占有率达60%。
奇瑞公司新闻发言人金弋波介绍,奇瑞公司从创建以来,十分注重研发投入,每年都会将销售收入的5%-10%投入研发,十多年来,已经累计投入研发和装备费用近200亿元,正是这些立足自主创新和核心技术的研发投入,使奇瑞成为国内汽车行业专利数最多的企业。
在奇瑞中央研究院,一系列“面向未来”的新技术令人眼界大开:利用生物材料研制的汽车装备,重量较过去减少一半;车载信息化系统让人对未来的汽车驾驶体验充满向往……奇瑞中央研究院院长陈效华告诉记者,研究院的所有技术研发都是面向未来10到20年的前沿技术。
“我们几年前开始研发的多项新技术,对目前的汽车行业来说依然十分前沿,一些企业才开始做。
”陈效华说。
正是“先人一步”的技术创新,让奇瑞获得了竞争优势,也让记者看到了,奇瑞未来发展的巨大潜力。
2012年,中国机械装备行业进入了比拼科技进步与自主研发实力的关键竞争阶段,其中农业机械领域的尖峰较量与优胜劣汰最具看点。
我国是世界第二大农业装备制造国,但数量众多的农机企业多年来一直处于无序竞争状态,2012年农机市场动荡和产业调整,暴露出一批低水平农业机械企业的现实问题,也催生了以技术和品质为发展基础的新一代企业的崛起。
以创新驱动为企业发展核心、专注于提供农业生产机械化解决方案的奇瑞重工,就是我国农机领域的一匹黑马。
2012年,奇瑞重工实现各类农业机械销售近4万辆,销售收入上年同期增长9.8倍。
随着十八大的召开,我国对城乡发展一体化提出了新的要求,将农业机械化作为农业现代化的物质基础和重要标志,并将农业产业技术创新和智能化水平作为衡量农机企业竞争能力的标尺,为未来几年农业装备行业的发展提供了方向。
这也给以奇瑞重工为代表的新一代机械装备企业提供了发展机遇。
通过创新研发模式和国际化合作,奇瑞重工在短短两年时间内,就拥有了12大平台、280种产品资源,成为产品线最宽、序列最齐全的农业装备制造企业。
奇瑞重工自主研发设计的桥式拖拉机,拥有11项技术专利,填补了国内空白。
耕王185马力拖拉机技术和质量在国内行业处于领先水平。
谷王8000A型大喂入量收获机械的双纵轴流先进技术,打破国外高端产品的技术垄断,成为国内工艺一流、技术领先的标杆机型。
据了解,奇瑞重工拥有国内领先的专职研发队伍,与国内外大专院校、科研单位有重要合作,并在意大利、日本建有研发和设计中心,每年研发投入占全部收入的15%,在机械装备制造行业属于较高水平。
奇瑞重工总经理王金富说:“奇瑞重工产业选择的原则是,业务有足够长的生命周期,有足够大的价值空间,主要围绕城市化、农业现代化、新能源做文章,并向国际化看齐。
”正因为如此,奇瑞重工从建立之初,就将产品的技术、品质和发展方向与国际对标。
这不仅提升了企业在国内的竞争力,也树立了企业的国际化,拓展了企业业务发展的触角。
2012年,奇瑞重工已经建立起一张遍及五大洲的全球运营体系,开拓海外销售渠道100余家,已向60多个国家投放产品。
党的十八大指出,科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。
在中国农业现代化的发展进程中,农业机械企业扮演着科技创新的重要角色。
未来,承载着产业创新精神的企业,将会被赋予重任。
古语有云:“苟日新,日日新,又日新”。
自成立之日起,奇瑞重工就坚持以科技为引领,依靠创新驱动,将“科技创新”的理念贯穿于企业发展的全过程。
短短数年间,迅速完成了产品及品牌搭建,迅速占领市场,以其独特的市场竞争力对“后来居上”一词进行了完美的诠释。
这一切,都是因为奇瑞重工掌握了一条至关重要的核心密码,即坚守科技创新为企业发展第一驱动力。
奇瑞重工重视产品技术创新和能力建设。
为此,公司提出“国际化发展、全球资源整合、坚持自主创新、争创世界一流”的技术创新方针,以广阔的发展平台,吸引了优秀专业技术人才加盟,打造优秀创新团队。
如今,在奇瑞重工遍布全国粮食主产区的六大农业装备制造基地内,各类专业技术人才已超过460人。
在大力引入各行业专业人才的同时,奇瑞重工还积极开展“产学研”和国际间技术合作,截至目前为止,公司已先后与10多家高校及科研院所就现代农业关键装备、共性技术发展以及新型农艺、农机等多个方面展开交流和合作。
通过项目管理,引导研发团队对现代农业机械化生产中的关键设备和产品进行科研攻关,使得科研成果能够在第一时间内转化到现实的农业装备产品中来、转化到实际的农业生产运用中去。
奇瑞重工还与欧、美、韩等多家国外专业农业装备企业进行战略合作,通过引入先进的技术和资源,进行国内适应性开发,不断提高国内农机产品技术水平和产品品质。
此外,利用奇瑞集团的技术创新平台,奇瑞重工还引入了汽车制造过程中的技术资源和理念,并使这些先进的理念和制造工艺在奇瑞重工的“谷王”和“耕王”等产品中得到了充分的体现。
先进的产品,必须依赖科学的管理体系、先进的装备和工艺手段作为保障。
为此,奇瑞重工在成立之初就提出了“装备领先”的基础建设目标。
奇瑞重工在基地的基础建设等方面,统一遵循“以农机工业制造为规划基础,并充分体现高端装备制造理念”,设计开发出适合农机生产效率、质量一体化的现代化联合厂房,并引入先进的生产工艺和制造设备。
其制造装备先进性和制造资源的整体规模,都处于行业遥遥领先的地位。
同时,按照农机产品多品种、小批量、大规模的生产组织要求,奇瑞重工各制造基地均采用了大量的数控、柔性加工设备,从冲压、焊接、机加工、涂装、总装各生产单元,可完成制造基地周边市场产品的生产,并且可进行快速的产品生产切换。
奇瑞重工不只注重在生产设备资源上的投入,更加关注产品制造的质量。
为此,奇瑞重工从产品材料的检测、工艺试验开发、生产过程监控的全生产过程进行开发投入,可实现从小到每一个螺栓扭矩、每一个生产工序控制,大到每一个部件性能,以及整机性能,并进行全参数化的控制和检测。
“装备领先,不单单是硬件的领先,同时也是生产、管理理念的领先。
”奇瑞重工总经理王金富说。
据介绍,奇瑞重工的精益生产理念,已经贯穿了整个生产过程。
(。