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民营企业内部审计问题与监督方法探讨刘英龙◆摘要：近些年民营企业的发展越来越壮大，我国对于民营企业的监督与管理也十分重视，我国是以国有经济为主体多种分配方式并存的经济体系，以公有制为主体，多种所有制并存的发展理念，而民营企业是非公有制企业的主要部分，所以加强对民营企业的监督与管理至关重要。
民营企业内部审计问题应当得到重视，本文将会针对民营企业内部审计问题与监督方法等内容进行简要分析和论述，希望能够为民营企业的发展与建设带来一些帮助。
关键词：民营企业；内部审计；问题；监督方法一、前言近年来民营企业在我国的发展范围逐渐扩大，也显示出了强大的生命力，这不仅对我国国民经济的发展起到了促进性作用，也对我国个体经济发展起到了推动性作用。
事实上大部分民营企业都是由家庭企业管理模式逐渐演化而来，随着市场竞争压力的逐渐提升，一些竞争力差的企业在市场竞争中逐渐被社会所淘汰。
一些曾经创造过骄人成绩的民营企业，在社会发展的浪潮中也逐渐淡出人们的视线。
与国有企业不同的是民营企业在发展过程中一定要跟上时代浪潮，要勇于探索和创新，善于发现市场中的发展方向和内在潜力，对企业自身未来发展做好规划，但同时做好内部审计管理工作也十分重要，设置相应监督管理机制，这样才会更好的推动民营企业的发展。
二、民营企业审计风险的理论分析做好民营企业内部审计与监督管理工作十分重要，对于民营企业而言设定审计监督的目的就是防范化解风险，降低企业的风险级别。
在增加价值和改善组织运营所进行的一种独立、客观的确认和咨询活动。
与其他活动相比，内部审计工作更侧重于实效性，民营企业只有严格遵照与执行相应规定，人们在内心深处设立正确的价值观，才能做到客观和公正。
另外民营企业内部审计涉及内容较为丰富、涵盖面广，其中包括经营审计、管理审计、经济责任审计、经济合同审计等众多审计内容。
企业只有站在宏观的角度去分析和看待问题，并且做好相应监督体系，设定有针对性的规划内容，这对于推动民营企业的整体发展具有促进性意义[1]。
浅议民营企业内部审计存在的问题及对策民营企业是我国经济发展中的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业岗位以及推动经济结构调整都起到了积极推动作用。
在民营企业的发展过程中，由于其内部管理机制不够完善，导致了一些审计问题的存在。
本文将对民营企业内部审计存在的问题进行浅议，并提出对策，以期帮助民营企业更好地规范内部审计管理，提高企业管理水平和经营效益。
1.审计观念不够重视在一些民营企业中，由于经营者对内部审计的认识不够深刻，认为审计工作只是为了满足外部监管的需要，导致了对内部审计工作的轻视。
这种审计观念的缺失导致了企业内部审计工作的不能得到足够的重视和支持，从而使得内部控制机制得不到完善，审核工作的效果也得不到有效的体现。
2.审计人员技能不足一些民营企业的内部审计人员在专业技能方面存在一定的不足，例如审计业务知识不够丰富、审计方法不够成熟等。
这种情况导致了审计人员在实际工作中无法对企业的风险点和问题点进行深入的把控和监督，使得企业的内部控制机制难以得到有效的执行。
3.审计程序不够规范在一些民营企业中，由于对审计程序的规范性控制不足，使得审计工作的执行过程出现了一些问题。
例如审计程序的流程不够清晰、审计工作的时间安排不够合理等。
这种情况导致了审计工作的执行效率不高，审计工作的结果也难以有效体现审计工作的价值。
4.审计结果得不到有效应用1.加强审计观念的宣传和培养在民营企业中，应当加强对内部审计观念的宣传和培养工作，使得企业管理者和员工都能够认识到，内部审计工作是企业管理中不可或缺的重要组成部分。
只有加强对审计观念的宣传和培养，才能够使得企业内部审计工作得到应有的重视和支持。
2.加强审计人员的培训和学习在民营企业中，应当加强对内部审计人员的培训和学习工作，提高审计人员的专业技能，使其能够更好地应对实际的审计工作。
只有审计人员的专业技能得到了充分的提高，才能够有效地保障企业内部审计工作的顺利进行。
三、结语内部审计工作是民营企业管理工作中不可或缺的重要组成部分，只有加强对内部审计工作的重视和支持，提高审计人员的专业素养，规范审计程序的实施以及加强审计结果的应用，才能够更好地促进企业内部控制机制的完善，提高企业经营管理水平，从而促进企业的持续健康发展。
企业内部审计存在的问题及对策（一）内部审计机构管理模式设置不够合理目前，我国多层级的国有企业集团内部审计管理模式主要分为分级管理模式、垂直管理模式、集中管理模式和组合式管理模式*种类型。
以S集团为例，其内部审计机构设置在集团总部，二级和三级企业均未设置内审机构，集团总部内审部门对集团本部和下属所有子企业开展内部审计工作。
随着国资国企深化改革的推进，S集团呈现多元化发展态势，涉及的产业多样化，下属企业越来越多，集团总部内审部门在制订年度审计计划时难以考虑周全，对涉及企业经营的各方面难以真正查深查透，可能存在某些高风险领域未被纳入专项审计的情况，无法有效做到全覆盖、重点审计，这种集中管理模式已经不太适应S集团的发展现状。
（二）内部审计复合型人才匮乏内部审计是一项集审计、财务、金融、税务、法律、计算机、经营业务、风险管理等于一身的综合性工作，但同时具备这些能力的复合型人才非常稀少。
S集团的内部审计专职人员多为财务人员出身，除精通财务、税务知识外，其他领域的知识掌握有限，对近年来收购合并的新产业相关知识了解较少，特别是与集团原有主业相差较大的业务板块，在涉及民营企业、信息化程度较高的一些高风险领域可能无法及时发现问题。
同时，内部审计兼职人员多为各条线业务骨干，虽然本职业务能力很强，但因为是临时借调，没有经过系统的审计专业知识培训，审计经验不足，无法以审计的思路开展工作，在审计工作过程中发挥的作用有限。
（三）信息化审计程度不高进入“互联网+、云计算、人工智能、大数据”时代，信息化审计已经成为必然趋势。
然而，S集团内审部门对科技强审的核心思想理解不够深刻,还没有构建成熟的信息化审计体系，加上集团下属各企业所使用的信息软件不一致，集团没有统一的数据中转连通机制，无法对各业务系统的数据进行汇集，导致S集团的内部审计工作尚未融入“智慧”元素，无法进行深层次的数据挖掘和综合分析。
内审人员采用对招标采购等业务和各类事项会计凭证逐笔检查或抽查的传统审计方法，耗费大量的人力和时间成本,难以充分有效地利用有限资源，挖掘深层次的潜在风险。
浅析民营企业内部审计存在的问题及对策民营企业是我国经济发展的重要组成部分，其发展对促进经济增长和就业发挥着积极作用。
在民营企业的内部管理中，审计问题一直是一个亟待解决的难题。
本文将分析民营企业内部审计存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题：1.审计制度不完善：民营企业资金流动频繁，业务类型多样，但在审计制度方面的建设相对滞后，往往只注重常规审计，缺乏对重点领域、关键环节的审计，容易导致漏洞出现。
2.审计人员素质不高：由于民营企业一般规模较小，经济实力相对较弱，对审计人员的要求也相对较低。
很多民营企业的审计人员素质不高，缺乏专业知识和实践经验，无法胜任复杂审计工作。
3.内部控制体系薄弱：民营企业往往由个人或家族创立，管理结构相对松散，内部控制体系薄弱。
这就给审计工作带来了很大的困难，容易出现不认真执行内部控制制度的情况，从而导致审计不准确。
4.审计信息保密不足：由于一些民营企业缺乏一流的信息技术体系和保密制度，审计信息的保密性受到了严重的威胁。
这就为一些内部人员泄露审计信息提供了机会。
二、对策：1.建立完善的审计制度：应根据民营企业的特点和业务类型，建立科学合理的审计制度。
要注重对重点领域、关键环节的审计，确保审计的全面性和准确性。
2.提高审计人员素质：企业应加强对审计人员的培训，提高其专业知识和实践能力。
还可以通过引进外部审计专业机构来提高审计水平。
3.加强内部控制建设：企业应加强内部控制制度的建设，完善人员配备，确保内部控制的执行。
要加强对内部控制制度的宣传和培训，增强员工的内控意识。
民营企业内部审计存在的问题影响着企业的可持续发展。
只有重视审计工作，建立健全的审计制度和内部控制体系，提高审计人员素质，并加强审计信息的保密管理，才能有效解决这些问题，推动民营企业持续健康发展。
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议民营企业作为市场经济主体的重要组成部分，其健康发展与内部控制密切相关。
在实际运营过程中，民营企业会计内部控制存在一些问题，如财务管理混乱、内部审计薄弱等，这些问题对企业的发展和市场的信任造成了一定的负面影响。
本文将从财务管理、内部审计和信息系统安全等三个方面，探讨民营企业会计内部控制存在的问题，并提出对策建议。
一、财务管理方面存在的问题及对策建议1. 财务数据不准确、虚报等问题：一些民营企业由于财务人员和管理层对财务管理的重视程度不够，可能导致财务数据的不准确、虚报等问题。
这样会使企业的经营决策失去准确性，严重影响企业的可持续发展。
对策建议：加强财务人员的培训，提高其财务分析和管理能力；增加财务人员数量，确保财务工作的及时性和准确性；加强财务监督，建立相应的内部审核制度，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 资金管理不规范问题：一些企业由于资金管理不规范，可能导致资金错位运用，资金链断裂等问题。
这样容易导致企业的运营困难，甚至发生倒闭等严重后果。
对策建议：加强资金管理，建立健全的资金预算制度和资金监督机制；加强企业的风险管理，及时进行资金运作分析，确保企业有足够的流动资金以应对突发事件；加强对资金流动的监督，规范资金的流向和使用。
1. 内部审计制度薄弱问题：一些民营企业由于对内部审计的重视程度不够，可能导致内部审计制度的薄弱。
这样容易使企业内部控制体系失去有效性，无法及时发现和纠正存在的问题，给企业带来隐患。
对策建议：建立健全的内部审计制度，明确内部审计的职责和权限；加强对内部审计人员的培训，提高其审计技能和业务水平；定期进行内部审计，及时发现和解决存在的问题；对内部审计结果进行有效的沟通和运用，为企业的决策提供支持和参考。
2. 内部控制缺失问题：一些民营企业由于内部控制制度不健全，可能导致内部控制缺失，从而给企业带来潜在的风险和困扰。
这样容易使企业面临财务风险、经营风险和法律风险等问题，甚至导致企业的破产。
浅析民营企业内部审计存在的问题及对策民营企业内部审计是指在企业内部进行的一种监督和评估活动，旨在检查和评估企业内部的财务、运营和风险管理等方面是否存在问题，并提出相应的对策和改进意见。
由于民营企业的特殊性，其内部审计工作存在一些问题。
本文将从几个方面对民营企业内部审计存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
民营企业内部审计存在的一个问题是审计资源不足。
由于民营企业的规模相对较小，往往没有足够的财务和人力资源用于开展审计工作。
这就导致了审计人员的数量有限，审计工作难以全面覆盖企业的各个领域。
为解决这个问题，民营企业可以采取以下对策：一是合理配置审计资源，优先保障核心业务领域的审计工作；二是引入外部专业审计机构，借助外部资源来开展审计工作。
民营企业内部审计存在的另一个问题是审计方法不科学。
民营企业内部审计往往缺乏科学的方法论，审计人员过于注重细节和程序，而忽视了对企业内控和风险的整体评估。
为解决这个问题，可以采取以下对策：一是建立科学的审计方法体系，明确审计目标、范围和方法；二是加强对审计人员的培训和专业素质提升，提高他们的审计能力和水平。
民营企业内部审计存在的问题之一是审计结果难以推广和应用。
由于民营企业内部审计主要是针对具体问题进行的，审计结果往往局限于具体问题的解决，无法为企业的整体管理和发展提供有效的参考和指导。
为解决这个问题，可以采取以下对策：一是加强审计结果的整理和总结，形成可复制和推广的经验和方法；二是建立与企业战略和目标相匹配的内部审计体系，将审计工作与企业的长远发展相结合。
民营企业内部审计存在的另一个问题是缺乏独立性和公正性。
由于民营企业的所有权结构相对复杂，企业主往往在企业的经营决策和财务管理中发挥着重要的作用，这就导致了审计工作可能受到企业主的干扰和影响。
为解决这个问题，可以采取以下对策：一是建立独立的内部审计部门和机构，确保审计工作的独立性和公正性；二是加强对审计人员的职业道德和操守的培养，提高他们的专业素质和责任感。
浅析民营企业内部审计存在的问题及对策民营企业的内部审计是指在民营企业内部进行的一种管理控制活动，通过对企业内部各项活动的审核和评估，探查和纠正内部管理上的不合理、不规范和有悖于企业利益的行为，以保障企业的正常运转和可持续发展。
在实际操作中，民营企业的内部审计存在一些问题，需要采取对策加以解决。
民营企业内部审计在人员培训和专业素质方面存在问题。
一方面，企业内部审计人员队伍中缺乏高素质的人才，其审计能力和专业知识水平不高，导致内部审计工作难以高效开展。
企业对内部审计人员的培训和学习机会较少，难以提高其专业素质和业务水平。
对于这一问题，民营企业可以加强内部培训，提升内部审计人员的能力和素质，同时引进外部人才，拓宽审计团队的专业视野。
民营企业内部审计在制度建设方面存在问题。
一方面，企业内部审计制度和规范不够完善，缺乏约束力和操作性，审计目标和审计内容不清晰，审计程序和方法不完备，使得内部审计工作难以有效开展。
企业内部审计与企业其他部门的协作和配合不够紧密，导致审计结果无法及时反馈和纠正。
针对这一问题，民营企业应加强对内部审计制度的建设和优化，明确内部审计工作的目标和职责，建立健全审计程序和方法，同时加强内部各个部门之间的协作和配合。
民营企业内部审计存在信息和数据不准确的问题。
一方面，企业内部审计部门缺乏对企业全面信息和数据的获取和掌握，使得审计结果和结论可能存在偏差和不准确。
企业内部审计工作过于依赖人工操作，缺乏自动化和信息化的支持，使得审计过程中容易出现数据遗漏和错误。
针对这一问题，民营企业应加强内部信息系统的建设，提高信息和数据的准确性和可靠性，同时加强对内部审计人员的培训，提高其对信息系统的理解和运用能力。
民营企业内部审计存在监督和问责机制不完善的问题。
一方面，企业对内部审计工作的监督和评估机制不健全，缺乏对内部审计人员的正确认识和激励机制，使得审计工作的效果难以得到有效的反馈和改进。
企业对内部审计的违规行为和失职行为缺乏有效的问责机制，使得一些内部审计人员存在不尽职、不负责任的现象。
我国民营企业内部审计存在的问题及对策目录一、引言（一）研究背景及意义…………………………………………………………………………（二）研究综述……………………………………………………………………………………（三）研究思路……………………………………………………………………………………（四）内部审计的理论……………………………………………………………………………（五）内部审计的作用……………………………………………………………………………二、当前民营企业内部审计的局限性及存在的问题……………………………………………（一）民营企业内部局限性………………………………………………………………………（二）民营企业内部存在的问题…………………………………………………………………三、民营企业加强内部审计应采取的对策方案…………………………………………………（一）民营企业内部应构建合适的内部审计组织体系…………………………………………1. 在监事会下设审计委员会………………………………………………………………………2. 审计委员会的职责………………………………………………………………………………3. 总审计师制度…………………………………………………………………………………（二）民营企业内部应扩大审计范围、创新手法………………………………………………（三）企业领导者应提高对审计的认识，加强内部审计人员的素质…………………………（四）完善国家的审计相关制度…………………………………………………………………四、结论……………………………………………………………………………………………一、引言（一）研究背景及意义民营企业发展到今天，有经济学家指出:经过20多年的发展，中国民营企业已初步完成了以迅速扩大为主要内容的量的积累过程，开始进入质的提升阶段。
越来越多的民营企业面对汹涌澎湃的市场经济浪潮，也开始意识到自身存在的诸如经营规模小、融资能力不足、持续创新能力不足等缺陷，迫切感到实施现代企业制度的重要性，因而提出了“股份化、集团化、产业化、国际化”二次创业的目标。
现代企业制度的核心就是建立在法人产权制度基础之上的公司治理结构，企业组织管理制度的一个重要方面，就是企业必须形成激励与约束相结合的经营机制，以健全严密、有效的内部约束机制为保障，使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体。
内部审计正是这种约束机制不可缺少的重要组成部分。
自1983年恢复审计制度以来，我国内部审计在理论研究和实务工作上都取得了很大的发展，但总体水平与西方发达国家相比仍有很人的差距，并且我国大多数内部审计理论和实务的研究工作都是基于国有企事业单位进行的，民营企业内部审计的理论研究和实务探讨比较匾乏。
近年采随着民营企业的发展需要，民营企业内部审计的研究工作虽然有所加强，但仍无法满足实践的需要，研究的广度和深度都还有待进一步提高。
（二）研究综述中国内部审计协会在《内部审计基本准则》(2003年)中对内部审计的定义是:是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。
国际内部注册审计师协会(} rl}})对内部审计的最新定义(2001年)是:“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。
其目的在于为组织增加价值和提高组织的运作效率。
它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。
”‘两个定义在内部审计目标、基本职能、性质等方面的理解上有较大差异，这也反映了我国内部审计与国际内部审计发展水平的差距。
因研究需要，本文采纳的是国际内部注册审计师协会(IIA)的定义。
内部审计置身于企业内部，情况熟、信息灵，有条件了解和评价企业的产供销、人财物、企业运作及资源优化配置等各种情况，通过开展各种类型的审计工作，可以对完善企业治理结构、提高经营管理水平和效率等产生巨大作用，这些，正是我国目前民营企业所急需的。
（三）研究思路本文总体属于内部审计应用研究的范畴。
为把握民营企业内部审计研究中的重点内容，本文沿着历史一现状一未来一案例的思路，由一般到个别，通过借鉴比较制度分析、归纳总结、案例研究等研究方法，在总结归纳前人有关民营企业内部审计研究的基础上，联系自己多年在民营企业从事内部审计的工作经验，对我国民营企业内部审计的发展历程、目前存在的问题及解决对策、内部审计的创新等重要若干问题进行了比较详尽的分析与论述，意在勾勒和探讨我国民营企业内部审计的重要内容，希望能对促进民营企业内部审计的发展有所裨益，也希望能对我国民营企业内部审计的研究做出微薄的贡献!（四）内部审计的理论内部审计是企业内部控制系统的一个组成部分，受雇于企业，是为维护企业的利益而存在的，其发展与企业的命运休戚相关。
民营企业内部审计目标非常明确，就是保护投资人的财产安全，帮助组织成员买现企业目标，为企业增值服务。
内部审计制度的制足，审计人员的任务、职责和薪酬待遇以及职务的升降等，都同他们完成目标的情况直接相关。
因此，内部审计人员对其所在的企业有较高的忠诚度，在开展审计业务时，一般不会轻易放过任何可能危害企业利益的线索，使审计的职能得以充分发挥.（五）内部审计的作用审计是需要成本的，成本的付出要同取得相应的收益相配比，否贝{就没有必要设立内部审计机构。
因此，民营企业内部审计机构设置的规模、人数、职位等，都要服从成本效益原贝{。
因而，民营企业内部审计机构一般人员较精简，工作效率较高。
在审计过程中，由于内部审计人员熟悉企业情况，有丰富的内部审计经验，往往在项目计划阶段就可以制足出.比较详细的具体审计目标，从而减少了资料的收集、审前调查的工作量项目的买施又可融合其他项目进行，一举多得，降低了审计成本，提高了审计效率。
二、当前民营企业内部审计的局限性及存在的问题（一）民营企业内部局限性1.实现企业价值最大化目标的客观需要。
企业以盈利为目的已为不争的道理，但民营企业运营资金是个人所有，内部审计必将关注企业即得利益的正常实现与有效成本的有效管理。
民营企业即得利益包括经济利益、政治利益、无形资产、商誉等。
即得利益应该得多少、是否即得都已得到、造成即得未得或少得的原因、性质如何、谁应负责任、应该怎样处置等等都是企业所有者真正关心的问题;当民营企业发挥内部审计作用的时候，成本的概念就不应该仅仅限于人员工资、物流消耗、车间成本、销售成本等内容，内部审训一就应将成本扩大到人力资本、物料成本、资本成本、货币时间价值成本、后续教育成本、服务成本、分销成本、广告成本等诸多相关成本，进而区分有效成本和非有效成本。
内部审训一只尊重有效成本不承认非有效成本，按照标准考核有效成本，用制度管理非有效成本，找出非有效成本发生的原因，量化出具体损失、落实到责任人，从而实现企业价值最大化的目标（二）民营企业内部存在的问题1.民营企业对内部审计存在认识上的差异我国民营企业对内部审计的认识上存在很大的差异。
这些差异主要表现在两个方面:一是地区之间的差异。
因为民营企业发展水平在我国地区之间差异相当巨大，如在东部沿海广东、上海、浙江等省份，民营经济相当发达，民营企业的规模和管理水平也很高，很多企业早己设立了内部审计机构，常规性地开展内部审计工作。
但在一些民营经济不发达的中西部省份，民营企业内部审计还处于萌芽阶段，甚至还没有意识到开展内部审计工作的必要性。
二是企业之间的差异。
同地区相同条件的民营企业，有的很重视内部审计，将内部审计视为自己的左膀右臂，内部审计人员的地位高、权威重;而有的却忽视内部审计，把内部审计看成是现代企业管理的一种内部摆设，没能真正发挥内部审计在管理中的作用。
2内部审计定位不明确，独立性差独立性是内部审计的重要特征，独立性的大小决定了审计职能发挥作用的范围和效果。
民营企业的特殊性质和经营环境决定了其内部审计，无论其机构设置还是人员安排都受制于企业主。
我国目前民营企业的产权特征主要表现为高度集中和封闭，即企业为少数几个人或家族持有，外界参股比例小，股权高度集中。
这样企业的决策通常都是企业主自己说了算，企业主的经营理念、经营作风、又化水平的不同，就会直接影响到内部审计的方向和重点，影响到审计结论的表达。
而且由于产权高度集中在家族成员手中，“内部人说了算”，缺乏专业背景和技能的家族成员就成为了特殊阶层，他们往往被委于重要岗位，其中包括内部审计部门。
这样“内部人审内部人”，严重损害了内部审计的独立性，当然也大大降低了审计的效率和效果。
3内部审计机构设置不规范由于我国民营企业对内部审计的认识和需求普遍处于一种初级阶段，国家对民营企业内部审计的开展缺乏必要的引导，设立内部审计是民营企业的一种自主行为，这样在民营企业在设立内部审计机构时，有的照搬国有企业，有的照搬西方企业，照搬过程中不考虑民营企业本身的特点，只是机械地套用，造成了目前民营企业机构设置上的混乱。
还有的民营企业为了节约成本，将内部审计部门与财务部合并、或者与监察甚至保安部门混合设置;在架构上有的受董事会、监事会领导，有的受总经理领导，有的受财务总监领导，各种各样，五花八门，严重损害了内部审计的独立性，导致企业内部审计工作受阻，无法发挥内部审计应有的作用。
4国家利益容易被忽视民营企业内部审计在审计过程中，往往无法把握自己的立场，特别是民营企业的利益与国家利益冲突时，只要有空子钻，民营企业的管理者就不会放弃自己的利益，从而左右内部审计的思想，干预内部审计行为。
此时，民营企业的内部审计人员作为企业的内部成员、甚至是利益相关者，往往对发生的违法、违规行为睁一只眼闭一只眼，有时还会想方设法帮助企业进行粉饰或掩盖，甚至帮助企业钻空子，侵犯国家的利益。
5审计面窄，审计手段落后目前很多民营企业内部审计还停留在财务审计即对企业资产、负债、所有者权益和收入、费用、损益的真实性和合规性审计查证上，目的为了查错防弊，保证公司资产安全。
但是，随着市场经济体制的逐步发展和完善，企业的经营规模，经营环境和投资主体都发生了变化，如何防范经营和投资风险，如何降低企业成本，使企业在市场竞争中处于有利地位，如何加强财务核算和财务管理，提高企业经济效益等，这些都需要民营企业内部审计工作重点逐步转移到经营管理审计和经济效益审计上来，内部审计必须从传统的查错妨弊的财务收支审计向采购审计、投资决策审计，管理效益审计方向发展。
三、民营企业加强内部审计应采取的对策方案（一）民营企业内部应构建合适的内部审计组织体系1. 在监事会下设审计委员会监事会与审计委员会相结合可在一定程度上弥补制度缺陷。
理论上，它们监督的侧重点是不同的，监事会侧重于检查企业的财务活动，对资金调度、投资、盈余管理等进行检查，控制财务风险，并且是针对代理人进行检查，其层次高于审计委员会，而且这种检查主要是针对公司财务中出现的问题，提出自己的建议，主要是为上市公司服务。
