信息中心主任述职报告
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高级中学信息中心主任述职报告范本尊敬的领导、老师们:大家好!我是XXX高级中学信息中心主任XXX,非常荣幸能够在这里向大家汇报我近期的工作情况和相关工作成果。
一、职责概述作为信息中心主任,我的主要职责是负责学校信息化建设和管理,包括信息技术设备的选购、安装和维护,教师和学生电脑教育培训,网络建设与管理,信息安全和保密等工作。
同时,我还负责信息技术在教学中的应用和推广,提供技术支持和咨询服务,协助其他部门开展与信息技术相关的工作。
二、工作内容1.信息化建设与管理为了提高学校信息化水平,我积极参与信息化发展规划和决策工作。
根据学校发展需求,制定了信息技术设备更新和维护计划,组织技术团队开展设备选购、安装、升级和维护工作,保障教学、行政和生活等方面的信息化需求。
此外,还建立了设备管理制度和档案,做到设备的安全、规范使用和定期维护,确保信息技术设备的正常运行。
2.教师和学生电脑教育培训为了提高教师和学生的信息技术素养,我组织了多次电脑教育培训活动。
通过举办研讨会、培训班、教育论坛等形式,引入新的教学理念、方法和工具,提高教师的教学能力和创新意识。
同时,我还为学生组织开展电脑技术比赛和培训活动,鼓励他们学会使用电脑进行学习、创作和交流,培养他们的信息技术能力和创新精神。
3.网络建设与管理为了满足学校信息化发展的要求,我组织了校园网的建设和管理工作。
我协调IT团队进行网络设备选购、安装和配置,建立了稳定、安全、高效的网络环境。
为了提高网络的安全性,我定期对网络设备进行巡检和维护,及时处理故障和漏洞,做好网络安全管理工作,确保学校教学、行政和生活的正常运行。
4.信息安全与保密工作在信息技术的快速发展背景下,信息安全问题愈加突出,学校面临各种网络攻击和信息泄漏风险。
为了保障学校信息安全,我不断加强信息安全管理。
我制定了信息安全政策和制度,并组织教职员工进行培训,提高他们的安全意识和技能。
我还定期检查和评估学校信息系统的安全性,修复漏洞,并备份和加密重要数据,确保信息在传输和存储过程中的安全。
2024年信息中心主任述职报告___年,信息中心在公司领导班子的亲切关怀和领导下,在公司各部门和各单位的大力支持和积极配合下,认真贯彻落实神华、神东两级公司各项决策部署,充分发挥聚合效应,根据神东it战略发展规划,以建设数字神东为目标,加大信息化建设力度,经过全体干部职工的共同努力,全面完成了中心安全、生产、经营等各项工作目标。
一年来,我认真履行了信息中心主任和党委书记的岗位职责,按照一手抓建设,一手抓管理的工作思路,围绕中心,服务大局,带领信息中心全体员工,以完善各项管理制度,打造自身信息化建设队伍、提高员工专业化服务水平为主线,为全面提升神东信息化和通信专业化服务工作水平奠定了基础。
重点完成了以下几方面的工作:一、加强信息中心党建和思想政治工作。
一年来,信息中心根据年初公司党委总体工作部署,认真贯彻落实两级公司___、经营分析会等重要会议精神,加强中心党建和思想政治工作。
我始终牢记自己作为一名党员领导干部,在任何时候,都要严格遵守党的纪律,时刻以一名___员的标准严格要求自己,坚持深入基层调研检查、坚持为员工、为基层、为信息化建设服务,讲实话、办实事,能带头执行各项规章制度,在工作上加强与班子成员的交流,构建和协、奋进、努力、做实事的领导班子,致力于不断提升自身的管理经验,提高自身的管理水平。
二、圆满完成信息中心年度经营任务。
___年,信息中心紧紧围绕年度经营指标,以双增双节、七项费用管控为切入点,加强经营管理,严格控制费用支出,各项经营指标均完成或超额完成计划。
___年,我们的考核重点向生产安全、核心业务倾斜,进一步深化内部经营承包责任制,规范考核程序,加强执行情况的检查、考核及兑现工作,从而促进了整体工作效率和效益的进一步提升。
___年,信息中心共创收___万元;节约生产耗费___万元;压缩七项费用___万元;就招待费单项来说,比年初核定的费用节约了___%。
三、认真履行岗位职责,加大信息化建设力度,努力打造信息化专业队伍,全面提升专业化服务水平。
2024年3月医院信息中心主任述职报告范文尊敬的领导、各位评委:大家好!我是XX医院信息中心主任,今天非常荣幸能够在这里向大家述职,我将向大家介绍我所负责的工作内容、取得的成绩以及今后的工作计划。
一、工作内容信息中心是我院的核心部门之一,主要负责医院信息化建设与管理工作。
自我担任信息中心主任以来,我紧密围绕医院的发展目标和需求,以优化医疗服务、提高工作效率为中心,开展了一系列工作。
1. 信息化建设我们先后在医院内部建立了完善的信息系统,提升了医疗服务的质量和效率。
通过引进先进的医院信息管理系统,实现了医疗信息的集中管理,包括病历、医嘱、药房、检验、影像等方面的数据。
同时,我们还加强了信息系统的安全保障工作,确保医疗数据的安全性和隐私保护。
2. 资源整合为了提高医院的运营效率,我们积极开展了资源整合工作。
与其他科室密切合作,推动信息共享,优化资源配置。
通过与药房的信息链接,实现了电子处方和药品配送的快速、准确和安全。
我们还与检验科建立了实验室信息管理系统,实现了检验结果的自动上传和查询,大大节约了患者和医生的时间。
3. 人才培养为了提高信息中心人员的专业素养和能力,我们制定了一系列培训计划。
定期组织技术人员进行培训和学习,提升他们的技术水平和综合素质。
同时,我们还加强了团队建设,营造了良好的工作氛围,使团队成员能够更好地协作和合作。
二、取得的成绩在我担任信息中心主任期间,我们取得了一系列的成绩。
1. 提升医疗服务质量通过信息化建设,我们实现了病历、医嘱、药房、检验、影像等数据的集中管理,大大提升了医疗服务的质量和效率。
患者可以通过现场或在线预约、缩短等候时间,获得更加便捷的就医体验。
2. 开展了智慧医疗项目我们积极引入智慧医疗项目,如智能导诊系统、远程医疗服务等,为患者提供更加全面、便捷的医疗服务。
患者可以通过手机APP 等方式,随时随地预约、咨询医生,大大缩短了就医时间。
3. 建立了信息交流平台我们与临床科室、药房、检验科建立了信息交流平台,实现了电子处方和检验结果的快速传输和查询。
2024年信息中心主任述职报告样本各位领导:上午好!我是市国税局信息中心的负责人。
自____年____月起,我担任信息中心主任一职,现就过去一年的工作情况作如下汇报。
在过去的一年中,为响应省国税局关于以信息化建设为突破口,大力推进征管改革,构建现代税收征管运行机制的总体目标,在市局党组的指导和支持下,我与信息中心全体成员共同努力,深入基层分局、企业,全面了解基层情况;向省局信息中心汇报工作,准确领会上级指示精神;与相关业务公司沟通交流,掌握技术保障的关键要素。
在此基础上,我们制定了全年工作规划和重点任务,经局领导审定后,发布了《市国税____关于做好____年计算机工作的意见》。
自年初以来,我们分阶段督导,逐项落实工作,始终坚持以下“四抓”为重点:一、抓硬件建设。
作为计算机推广应用的基础,我们积极筹措资金,争取省局支持,调动各方积极性,陆续为基层单位配备齐全了微机。
鉴于单机操作已无法满足大多数分局的工作需求,我们迅速启动调研,本着节约、实用的原则,提出了一套解决方案,并得到市局领导的认可。
我们完成了____个分局的办税厅及办公室的简易布线和对等网安装;投资____多万元,将____个分局由拨号上网改为ddn专线联网;配发各种设备____多台套。
此举构建了以市局标准机房为中心,____台高档服务器为数据处理核心、三级广域网和局域网为骨架的税收管理系统,形成了稳定、高效的微机网络系统。
分局各岗位实现单机独立运作,资讯共享;分局与市局、市局与省局的远程通信效率显著提高。
二、抓软件应用。
我们与相关公司合作,成功建成了全省国税部门首个电子报税系统,并逐步推广省局统一开发的‘imb软件’。
至去年底,该系统已基本覆盖整个税收业务流程,应用效果日益显著。
去年,我将工作重心转向办公自动化的推广、网页制作以及“金税工程”和ctais的前期准备。
这是当前及未来一段时间税收信息化建设的核心任务。
我们提前筹备,连续举办了____期办公自动化培训,对相关人员进行了全面轮训,并与办公室共同制定了《公文处理规程》。
信息中心主任述职报告范文
尊敬的领导:
我是XX信息中心的主任,非常荣幸向您汇报我近期的工作情况。
在过去的一段时间里,信息中心团队聚焦本部门工作目标,积极推进各项工作。
以下是主要工作内容:
1. 信息系统运维:我们始终保持信息系统的稳定运行,及时处理系统出现的故障和问题。
通过不断完善运维流程和技术手段,成功实现了系统的高效运转,保证了员工的日常工作正常进行。
2. 网络安全保障:面对不断变化的网络安全威胁,我们加强了对系统的安全监控和防护工作。
制定并执行了网络安全管理策略,加强了防火墙和入侵检测系统的运行和管理,确保了公司信息的安全和保密。
3. 信息资源建设:我们积极推进信息资源的整合和共享。
建立了信息资源管理制度,完善了信息库的建设和更新机制,提高了信息资源的利用效率。
同时,加强了与其他部门的沟通和协作,推动了信息的交流和共享。
4. 人员培训与管理:为了提高整个团队的整体素质和工作能力,我们组织了定期的培训和学习活动,帮助员工不断提升自己的专业技能。
另外,我们还建立了绩效考核制度,激励员工积极工作,提高团队的工作效率和质量。
在这一段时间的工作中,我们团队面临了一些挑战,如系统升级和改造的风险、网络攻击的威胁等。
但我们通过紧密合作、科学管理,成功克服了各种问题,为公司的信息化建设做出了杰出贡献。
未来的工作中,我们将继续努力,以更高的标准要求自己,不断提升团队的整体水平,为公司的信息化建设和发展做出更大的贡献。
再次感谢领导对我们的支持和关怀,感谢团队成员的辛勤付出!
主任敬上。
2024年信息中心个人的述职报告例文尊敬的领导,同事们:大家好。
自从我承担学校信息中心主任的职责以来,得益于各位领导、同事的全力支持、协作与指导,我的工作得以有序进行。
信息管理的本质是服务,如果没有大家的充分理解和配合,我们的教育信息化进程不可能取得如此显著的进步,特别是我要特别提及刘硕川老师,他在教育信息化这个全新领域中,通过深入的业务研究和技术指导,做出了大量贡献。
在此,我向大家表达我最诚挚的谢意。
一、关于前期工作的总结如下:1、遵循电教馆和学校的总体指示,我们已与合作方共同完成了村校数字全覆盖设备和中心校电子白板的安装与调试。
2、我们对中心校全体教师进行了电子白板操作、优课应用以及教育信息化大平台使用的技术培训。
3、我们定期更新并完善了教育信息化工作的各项信息,积极推动我校教师参与国家教育信息化培训。
二、对于后半期的工作计划:1、鉴于村校数字全覆盖设备的授权问题已得到解决,我们将在近期安排相关培训,确保设备能够正常投入使用。
2、我们将按照上级指示,做好各项资料的准备,以迎接即将到来的专项检查和年终评估。
三、几点个人的感悟:1、信息化教学是教育的新趋势,要求我们全体教师不断提升信息技术能力,特别是自我学习能力,以适应时代的发展。
2、教育信息化是每位教师的共同责任。
无论是电子白板教学还是使用教育信息化大平台,我们都应积极参与,避免因技术障碍影响到个人的工作绩效。
感谢大家的理解与配合。
以上是我对工作的简要汇报,如有不妥之处,敬请各位领导、同事给予宝贵的意见和建议。
2024年信息中心个人的述职报告例文(二)一、精益求精,追求工作的卓越与高效,为科室工作的发展贡献力量。
二、恪尽职守,全面高效地完成各项任务1. 圆满完成培训工作任务。
我作为科室业务培训的主管,负责在岗员工、航站机务员及新员工的培训工作。
我深知业务培训的重要性,唯有将培训工作做到位,才能有效提升员工的业务素养,进而提高工作效率与工作质量,推动单位整体工作的进步。
信息中心主任述职报告范文尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司信息中心主任,同大家一起为公司的发展努力着。
回首过去一年,信息中心取得了一些阶段性的成绩,也面临了一些挑战,我将在此述职报告中向大家汇报。
一、工作总结在过去一年中,信息中心紧紧围绕公司整体目标,积极努力,取得了以下几方面的工作成绩:1. 完善信息系统信息系统是公司高效运作的关键。
过去一年,我们针对现有的信息系统进行了全面的评估和分析,发现了一些问题,并及时采取了措施进行改进。
我们对系统进行了优化,提升了系统运行效率和稳定性,大大提高了员工的工作效率。
2. 发展新的信息技术信息技术的发展日新月异,我们紧紧抓住机遇,积极推动新技术的应用。
过去一年,我们成功推出了一款新的企业级应用,该应用在公司内部各部门得到了广泛应用,极大地提高了办公效率和信息共享的便利性。
3. 加强信息安全管理信息安全是公司运营的重要保障。
在过去一年,我们意识到信息安全的重要性,加强了信息安全管理工作。
我们对系统进行了全面的安全检查,针对存在的漏洞采取了相应的措施进行修复。
同时,我们也加大了员工信息安全意识的培训,并建立了一套完善的信息安全管理制度和流程,确保公司的信息安全。
4. 提供高效的技术支持作为信息中心,我们一直致力于为公司各部门提供高效的技术支持。
过去一年,我们进一步完善了技术支持流程和服务标准,并建立了一个高效的问题解决机制。
我们及时响应各部门的需求,解决了许多技术难题,赢得了广泛赞誉。
二、存在的问题虽然我们取得了一些成绩,但也要直面存在的问题,进一步提高工作水平:1. 人员配备不足随着公司业务的发展,信息中心的工作压力不断增加,但人员配备仍然比较紧张。
我们亟需增加人员数量,提高工作效率。
2. 技术更新的跟进信息技术的更新换代速度非常快,我们需要时刻跟进新技术的发展。
因为人员紧张的状况,我们目前在新技术的研究和应用方面还有待改善。
3. 数据安全风险信息安全是一个持续不断的工作,我们需要进一步提高对数据安全的重视,并制定相应的策略和措施应对潜在的安全风险。
尊敬的领导,各位评审专家,大家好!我是XX医院信息中心主任,今天我在这里向大家述职报告。
一、工作概况自担任信息中心主任以来,我认真履行职责,全面推进信息化建设。
一方面,在加强院内网络安全和医疗信息化基础设施建设方面,我们新增了一系列设备和软件,以保障业务的平稳运行;另一方面,在医院内部流程信息化建设方面,我们逐步推进各个业务模块的上线与使用,并将医院内部各个业务数据进行集成,以便领导决策的合理性。
二、建设成果1.全面推进医院信息化建设自我担任医院信息化中心主任以来,我们节节攀升,推进了医疗信息化建设的每一个环节,我们利用现代科技手段,一步步推进了医疗信息化建设。
相比于过去,我们在治疗流程、诊疗环节、医疗保障等方面的提升都是极为明显的。
综上,我们可充满信心地说,我们在医疗信息化建设方面处于全国甚至全球领先的水平。
2.系统性创新做为建设手段作为信息中心主任我意识到,单纯的买买买,建设建设建设,最终只会让医院感到失望。
因此,我们为了创新思维,创新方法和创新技术作为信息中心建设的核心方针。
我们对医院信息化建设进行了系统性分析和改革,实现了从创新到定型的变化,从而推动医院信息化建设飞速发展。
3.安全问题的高度重视医院的信息安全事关国家重要战略,我们非常重视每一条数据,每一个信息。
因为医院涉及了千万个患者的数据,所以信息安全极为重要。
因此,我们制定了一系列信息安全措施,合理增强了医院的信息安全性能,保证了用户数据的安全可靠,有效减少了数据泄露的概率。
三、存在问题及下一步计划1.面对主要业务的变化,医疗大数据的增加和医保政策新规,我们将加强医疗数据整合,对医疗信息数据进行深度挖掘,为医院的业务提供更为准确的支持,进一步提升医疗服务的水平。
2.加强对医院各个部门信息管理的管理和指导,全面推广将医疗信息化应用到各个领域,大力推进医院信息化建设,提升医院策略性决策的水平。
3.在医疗信息化建设中,更加注重成本效益与评价制度,追求医院最佳利益,降低医疗成本,提高医疗效益。
信息中心主任述职报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是信息中心的主任_____,在过去的一段时间里,我和信息中心的全体成员共同努力,为公司的信息化建设和发展付出了辛勤的汗水。
在此,我将向大家汇报我在这一岗位上的工作情况和成果。
一、工作概述作为信息中心主任,我的首要职责是确保公司的信息系统稳定运行,为公司的各项业务提供有力的技术支持。
这包括硬件设施的维护和管理、软件系统的开发和优化、网络安全的保障以及数据的备份和恢复等方面。
在硬件方面,我们定期对服务器、计算机、打印机等设备进行巡检和维护,及时更换老化和故障的部件,确保设备的正常运行。
同时,根据公司业务的发展需求,合理规划和采购新的硬件设备,以满足不断增长的业务需求。
在软件方面,我们积极推进信息化系统的建设和优化。
例如,我们对办公自动化系统进行了升级,增加了一些实用的功能模块,提高了工作效率。
同时,我们还开发了一些业务管理系统,实现了业务流程的信息化和规范化,有效地提高了管理水平。
在网络安全方面,我们加强了网络防护措施,安装了防火墙、入侵检测系统等安全设备,定期进行漏洞扫描和安全评估,及时发现和处理安全隐患。
同时,我们还加强了员工的网络安全意识培训,提高了员工的安全防范能力。
在数据管理方面,我们建立了完善的数据备份和恢复机制,定期对重要数据进行备份,确保数据的安全可靠。
同时,我们还加强了数据的管理和分析,为公司的决策提供了有力的数据支持。
二、工作成果在过去的这段时间里,我们信息中心取得了以下主要成果:1、信息系统的稳定性得到了显著提高。
通过加强硬件维护、软件优化和网络安全保障等措施,系统故障发生率大幅降低,业务运行更加顺畅。
2、信息化建设取得了新的进展。
我们成功开发和上线了多个业务管理系统,实现了业务流程的信息化和自动化,提高了工作效率和管理水平。
3、网络安全得到了有效保障。
通过加强网络防护措施和员工培训,公司未发生重大网络安全事故,保障了公司的信息资产安全。
信息中心主任述职报告尊敬的领导:我是XX信息中心主任,在此向您提交我本年度的述职报告。
在过去的一年里,我带领团队积极应对各种挑战,取得了一系列显著的成绩。
以下是我个人工作及团队工作的情况总结:一、工作概况作为信息中心主任,我的工作主要集中在信息技术的规划、建设、管理和维护方面。
在过去的一年里,我通过与团队的协同努力,不断提高信息中心的运营效率和服务质量。
同时,我也积极负责与其他部门的合作,以促进整个组织的数字化转型。
二、团队建设和管理作为团队的领导者,我注重团队建设和管理。
我与团队成员保持紧密合作,促进信息共享和协作。
同时,我也鼓励团队成员的自我学习和发展,通过培训和交流活动,不断提高他们的技术能力和职业素养。
在过去的一年里,我们成功组建了一支高效的团队,他们对工作充满热情,主动参与各项工作,并取得了显著的成绩。
三、信息系统的规划与建设在过去的一年里,我主导了信息系统的规划与建设工作。
我们对现有的信息系统进行了全面的评估和分析,以确定存在的问题和改进的方向。
根据评估结果,我们制定了一系列的改进措施,并对系统进行了升级和优化,以提高系统的稳定性和安全性。
同时,我也与相关部门合作,推动了一些重要的信息系统建设项目,为组织的业务发展提供了有力的支撑。
四、信息安全管理在信息中心的工作中,信息安全是一个重要的方面。
在过去的一年里,我注重信息安全管理,制定了一系列的信息安全策略和措施,确保组织的信息资产得到最好的保护。
我们加强了网络安全防护,进行了定期的安全演练和应急预案的制定,加强了对员工的安全意识培养。
通过这些措施的实施,我们成功防范了各种安全威胁和风险,确保了组织信息的安全和稳定。
五、服务质量提升作为信息中心的主任,我一直致力于提升服务质量,满足用户的需求。
在过去的一年里,我与团队一起积极改进服务流程,优化系统响应速度,并建立了用户反馈和问题解决的机制,及时解决用户的问题和需求。
我们与各部门保持良好的沟通和合作,充分了解用户的需求,并提供定制化的服务。
信息中心主任述职报告大家知道信息中心主任述职报告要怎么写吗?下文是小编收集的信息中心主任述职报告,欢迎阅读!信息中心主任述职报告一各位领导:20XX年,信息中心在公司领导班子的亲切关怀和领导下,在公司各部门和各单位的大力支持和积极配合下,认真贯彻落实神华、神东两级公司各项决策部署,充分发挥聚合效应,根据神东IT战略发展规划,以建设"数字神东"为目标,加大信息化建设力度,经过全体干部职工的共同努力,全面完成了中心安全、生产、经营等各项工作目标。
一年来,我认真履行了信息中心主任和党委书记的岗位职责,按照"一手抓建设,一手抓管理"的工作思路,围绕中心,服务大局,带领信息中心全体员工,以完善各项管理制度,打造自身信息化建设队伍、提高员工专业化服务水平为主线,为全面提升神东信息化和通信专业化服务工作水平奠定了基础。
重点完成了以下几方面的工作:一、加强信息中心党建和思想政治工作。
一年来,信息中心根据年初公司党委总体工作部署,认真贯彻落实两级公司政治工作会议、经营分析会等重要会议精神,加强中心党建和思想政治工作。
我始终牢记自己作为一名党员领导干部,在任何时候,都要严格遵守党的纪律,时刻以一名共产党员的标准严格要求自己,坚持深入基层调研检查、坚持为员工、为基层、为信息化建设服务,讲实话、办实事,能带头执行各项规章制度,在工作上加强与班子成员的交流,构建和协、奋进、努力、做实事的领导班子,致力于不断提升自身的管理经验,提高自身的管理水平。
二、圆满完成信息中心年度经营任务。
20XX年,信息中心紧紧围绕年度经营指标,以"双增双节"、七项费用管控为切入点,加强经营管理,严格控制费用支出,各项经营指标均完成或超额完成计划。
20XX年,我们的考核重点向生产安全、核心业务倾斜,进一步深化内部经营承包责任制,规范考核程序,加强执行情况的检查、考核及兑现工作,从而促进了整体工作效率和效益的进一步提升。
20XX年,信息中心共创收399.83万元;节约生产耗费312.03万元;压缩七项费用31.97万元;就招待费单项来说,比年初核定的费用节约了30%。
三、认真履行岗位职责,加大信息化建设力度,努力打造信息化专业队伍,全面提升专业化服务水平。
(一)制定有关信息化建设标准。
没有完善的信息化建设标准,势必导致信息化建设中存在重复投资、利用率低、接口不统一、数据相对独立等问题。
数据标准化、规范化是实现信息集成和共享的前提。
鉴于此,今年我们组织人员制定和完善了神东信息化建设标准、数据标准、系统接口标准等。
组织实施了《IT数据规划》项目,该项目建立了公共数据管控平台。
各信息系统的建设,都统一架构于应用系统集成的平台上,各系统之间的数据可以实现共享,避免信息孤岛的形成,最终将实现数据的准确、可靠、稳定和安全。
组织编制了《神东煤炭集团主数据管理办法》和适合神东信息化项目自主开发、外委开发和二次开发的《应用系统建设标准与技术规范》。
(二)提出建设统一信息化基础平台,提高信息资产利用率。
提出了神东信息化统一平台的建设思路。
统一网络平台技术,以MPLS/为技术框架,将以业务组建的多网整合成多业务的万兆环网,中心以虚拟化、集约化、多业务承载为主旨,应用服务器全面采用虚拟化技术,将存储、网络连接和服务器硬件虚拟化组合在一起,构建虚拟基础架构,以实现灵活、低成本、高服务级别的管理。
现已经形成硬件服务器、存储系统的统一部署,数据库统一集中管理,开发平台统一,IT服务管理等的统一。
(三)注重信息化培训,加强人才队伍建设。
20XX年,信息中心为适应不断更新的信息化技术要求。
致力于神东信息化队伍的建设工作,以加强自身信息化队伍培训为手段,有效提高了现有技术人员的业务水平,多次组织专业技术人员进行了小型机操作系统、大型数据库系统、应用系统开发工具的培训工作,培养出了一支具有自主研发能力的信息中心软件研发团队,现在这个团队已经成为神东应用系统开发的骨干力量。
先后在神东开发了十多套应用系统,自主完成了信息中心IT服务、社保管理、班组建设、电话查询、接待管理等系统的研发工作,其中有四套系统获得了国家认定的软件著作权。
(四)建立信息中心IT服务管控体系,全面提升了中心通信信息专业化服务水平。
信息中心上半年,自主开发了IT服务管理平台,对可以量化的流程进行绩效跟踪,实现了通信信息服务管理的标准化和规范化。
目前,系统已基本完成故障申告、工作任务票、巡检管理、井下搬家倒面、用车管理、日常事务申告等模块的开发,系统于8月份正式投入使用,现在中心的矿井专业化服务、地面通信信息服务已全面纳入系统管理,系统经过了四个多月的运行,已初步达到了预期效果。
通过服务流程的优化、细化,管理系统的约束考核,现在信息中心所有员工的工作责任心已有了质的提升,中心各部门的工作效率也有了一定的提高。
通过IT服务管理系统的建立,信息中心各部门职能将更加深化、细化、强化,最终将达到全面提升中心信息化服务能力,树立全方位信息化服务理念的目的。
(五)顺利完成信息中心组织机构改革。
20XX年7月,信息中心根据神东(20XX)232号文件关于《信息中心组织机构设置及定编定员的通知》要求,顺利完成了组织机构改革工作。
本次组织机构改革主要以提高通信信息专业化服务质量,节约服务成本,加强技术部门技术力量为目标。
新组建的四办一室和八个信息部将有利于实现通讯和网络业务的融合、人员的统一调度和共享。
(六)突出工作重点,把握工作重心,圆满完成矿井通信信息专业化服务工作。
1、矿井通信信息专业化服务工作完成情况。
根据各矿井生产接续工作安排,1-12月份,中心各专业化服务网点共计完成通信设备搬家倒面50安38撤,新装基站521台,迁移基站196台,回撤基站202台,搬迁基站控制器2次,新装井下调度电话508部,维修调度电话3056次,布放各型号电缆61.5万米,回撤各型号电缆14.24万米,布放各型号光缆3.24万米,回撤各型号光缆7300米,按要求及时完成了各矿井上下通信设备的装拆移任务,为矿井的安全生产提供了坚实的通信信息保障。
2、设备、线路维护情况。
20XX年,信息中心共计处理电话故障3063次,宽带故障2189次;抢修长途光缆干线线路故障48次;整改线路约30公里;更换光缆2304多米;熔接光纤919多芯;处理计算机网络突发故障49次。
四、全面落实党风廉政建设责任制,加大党风廉政建设力度。
20XX年,信息中心积极推进政务公开,通过公开选拔中层管理干部,公开七项费用的使用情况,全面落实党风廉政建设责任制,加大党风廉政建设力度,从根本上杜绝了腐败现象的发生。
一年以来,我始终遵守秉公办事,为政清廉的原则,对中心各级领导干部的廉正教育长抓不懈。
中心全年未发生任何违法违纪现象。
五、存在的突出问题和改正措施。
一年以来,我虽说尽职尽责做了一些工作,取得了一些成绩,但在取得成绩的同时,也看到了自己的不足。
主要存在以下问题:一是自己的理论和业务知识学习不够系统全面,信息中心全体员工的服务水平及业务技能还有待提高;二是中心领导参加会议多,深入基层调查研究的次数少;三是在信息化建设中许多应用系统接口不统一、数据相对独立,从而造成重复投资和数据利用率低等问题。
对于以上问题,我有信心和决心在以后的工作中,认真加以克服,不断改进自己的思想作风、工作作风和领导作风,努力提高理论水平及政治素质,提高驾驭全局工作的能力,真正当好一名"班长"。
述职完毕,谢谢大家!信息中心主任述职报告二各位领导:上午好!我是市国税局信息中心的,1999年12月,组织上安排我担任信息中心主任。
下面,我将一年来的工作情况作个汇报。
过去的一年,为落实省国税局提出的,以信息化建设为突破口,大力推进征管改革,建立现代税收征管运行机制这个总体目标,在市局党组的重视和支持下,我和中心的全体同志一起下分局、进企业,摸清基层的情况;到省局信息中心请示汇报,吃透上级的精神;走访相关业务公司,掌握技术保障的要领。
在此基础上,我们拿出了全年工作思路和主攻重点,报经局领导审定,下发了《市国税局关于做好20xx年计算机工作的意见》。
从年初开始,我们逐个阶段摘督导,逐项工作抓落实,始终突出"四抓':一抓硬件建设。
这是计算机推广应用的基础。
我们挤出有限的资金,争取省局的支持,调动各方面的积极性,给基层单位陆续配齐了微机,但随着微机在税收领域的应用越来越广,几乎所有的涉税活动都纳入进来,单机操作已经远远不能满足大多数分局工作的需要,全系统联网运行势在必行。
为此,我们立即动手进行调查,本着节约、实用的原则,提出了一套解决方案,得到了市局领导的充分肯定:对13个分局的办税厅及办公室进行简易布线和对等网的安装;又投资10多万元,将7个分局由拨号上网改为DDN专线联网;配发各种设备40多台套。
这样一来,形成了以市局标准机房为中心,8台高档服务器为数据处理核心、三级广域网和局域网为骨架的税收管理系统。
全局连接成为一个稳定、高效的微机网络系统;分局的各个岗位运用单台微机各司其职,资讯共享;分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提高。
二抓软件应用。
我们与有关公司联手建成了全省国税部门第一个电子报税系统,紧接着逐步推广省局统一开发的'IMB软件。
截止到去年底,已基本涵盖了整个税收业务流程,应用效果日渐显露出来。
去年,我把主要精力转移到办公自动化的应用、网页的制作、"金税工程"及CTAIS的前期准备上。
这是当时乃至今后一定时期税收信息化建设的重中之重。
我们提前进入准备,连续举办了3期办公自动化的培训,把所有相关人员都轮训一遍,还会同办公室一起制定了《公文处理规程》。
从硬件、软件、人员到规程都一一准备到位。
按省局统一要求,20xx年1月,全局办公自动化系统顺利开通,实现了FTP文件传输、电子邮件的收发、网上信息的发布和下载,全市税收工作的各种资讯,都能在网页上随时查询。
去年9月,市政府领导及部分市人大代表视察我局工作时,对我们的计算机工作给予了高度评价。
为保证"金税工程"及口AIS在20xx年开通,从去年开始,我们一方面狠抓国税干部的网络技术培训、操作规程建设;另一方面提前加快设备更新、网络改造的步伐,实现了软件、硬件建设的相互推进,率先在全省第一个开通了"金税工程"的四级网络,受到省局领导的多次肯定。
三抓人才培养。
我们中心人手少、事情多,工作的技术含量高,特别是"金税工程"启动后,这根弦一直绷得很紧很紧。
我们采取了"三管齐下"的方法,在人员的素质和数量上做文章:一是派出学习。