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浅议民营企业内部审计发展之路摘要：随着社会主义市场经济体制的转变和现代企业制度的逐步建立，非国有经济迅猛发展。
民营企业作为富有独特魅力的社会群体，已成为我国经济发展的一支充满生机和活力的生力军，鉴于民营企业机构设置与经营规模急速扩展、内部审计要求与企业自身局限性极不协调。
因此，面对新的机遇和挑战，研究如何建立健全促进民营企业内部审计的发展具有重要意义。
关键词：民营企业委托代理理论内部审计1 内部审计的理论依据1.1 委托代理理论现代企业的一个非常重要的特点是所有权和经营权的分离，委托代理理论就是针对这一特点进行论述的一个理论。
在竞争日益激烈市场中，企业规模扩大化和集团化要求经营者不仅具有经营管理知识，而且还要具有专业技术知识，所有权和经营权的分离解决了这一问题。
通过所有权和经营权的合理界定和分配，能实现企业高效地经营管理的有效形式，合理的委托代理是民营企业建立良好的经营管理制度的有效途径。
但由于民营企业自身条件的限制，往往会出现所有者和经营者信息不对称，经营者的行为可能偏离所有者的要求的现象。
建立内部审计制度是规避此类问题的主要手段。
1.2 内部审计的必要性自改革开放以来，民营企业有了较为迅速地发展，民营企业对我国经济发展的重要性突显，但民营企业存在管理水平低下、决策盲目，风险经营、人才机制不灵活、产业结构布局不合理、类型单一、规模较小等诸多的问题，建立民营企业内部审计制度迫在眉睫。
通过内部审计的监督、评价、控制和咨询，能完善企业治理结构、提高经营管理水平，规避各种风险；同时完善内部审计也是建立现代企业制度的需要。
1.3 内部审计的职能、作用以及构建原则1.3.1 内部审计的职能与作用。
内部审计的基本职能可概括为监督、控制、评价和服务四个方面。
监督职能是基本职能，控制职能是管理职能，评价职能是核心职能，服务职能存在于监督、控制和评价职能之中。
1.3.2 内部审计组织体系的构建原则。
①独立性原则。
浅析民营企业内部审计存在的问题及对策民营企业是我国经济发展的重要组成部分，其发展对促进经济增长和就业发挥着积极作用。
在民营企业的内部管理中，审计问题一直是一个亟待解决的难题。
本文将分析民营企业内部审计存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题：1.审计制度不完善：民营企业资金流动频繁，业务类型多样，但在审计制度方面的建设相对滞后，往往只注重常规审计，缺乏对重点领域、关键环节的审计，容易导致漏洞出现。
2.审计人员素质不高：由于民营企业一般规模较小，经济实力相对较弱，对审计人员的要求也相对较低。
很多民营企业的审计人员素质不高，缺乏专业知识和实践经验，无法胜任复杂审计工作。
3.内部控制体系薄弱：民营企业往往由个人或家族创立，管理结构相对松散，内部控制体系薄弱。
这就给审计工作带来了很大的困难，容易出现不认真执行内部控制制度的情况，从而导致审计不准确。
4.审计信息保密不足：由于一些民营企业缺乏一流的信息技术体系和保密制度，审计信息的保密性受到了严重的威胁。
这就为一些内部人员泄露审计信息提供了机会。
二、对策：1.建立完善的审计制度：应根据民营企业的特点和业务类型，建立科学合理的审计制度。
要注重对重点领域、关键环节的审计，确保审计的全面性和准确性。
2.提高审计人员素质：企业应加强对审计人员的培训，提高其专业知识和实践能力。
还可以通过引进外部审计专业机构来提高审计水平。
3.加强内部控制建设：企业应加强内部控制制度的建设，完善人员配备，确保内部控制的执行。
要加强对内部控制制度的宣传和培训，增强员工的内控意识。
民营企业内部审计存在的问题影响着企业的可持续发展。
只有重视审计工作，建立健全的审计制度和内部控制体系，提高审计人员素质，并加强审计信息的保密管理，才能有效解决这些问题，推动民营企业持续健康发展。
对我国民营企业内部审计现状和对策的探讨【摘要】我国民营企业内部审计现状存在一些问题和挑战，需要提升内部审计的对策和加强内部控制机制，推动企业规范发展。
本文通过分析现状，总结了现有问题，并提出了改进建议。
未来发展的展望表明了民营企业内部审计制度仍有提升空间。
建议政府和企业加强合作，共同促进内部审计水平的提升，推动民营企业健康发展。
【关键词】内部审计、民营企业、现状分析、问题和挑战、提升对策、内部控制机制、规范发展、总结、展望、合作。
1. 引言1.1 背景介绍我国民营企业内部审计是指企业内部通过独立的审计部门或外部审计机构对企业经营活动进行监督和评估的过程。
随着我国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的比重越来越大，对内部审计的要求也越来越高。
目前我国民营企业内部审计存在一些问题和挑战，例如审计人员素质不高、内部控制机制薄弱等。
为了解决这些问题，有必要深入分析我国民营企业内部审计现状，找出存在的问题和挑战，并提出相应的对策和建议。
只有加强内部审计，完善内部控制机制，才能推动民营企业规范发展，提高企业的经营管理水平和竞争力。
本文旨在对我国民营企业内部审计的现状进行分析和探讨，希望能够为相关政府部门和企业提供一些建设性的建议，促进我国民营企业内部审计工作的健康发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析我国民营企业内部审计现状，找出存在的问题和挑战，并提出有效的对策措施，帮助民营企业提升内部审计水平和加强内部控制机制，推动企业规范发展。
通过本研究，可以为民营企业提供具体的改进方案，帮助它们建立健全的内部审计和控制体系，提高经营管理水平，增强企业竞争力，促进企业可持续发展。
本研究也旨在引起政府和企业的重视，促使它们加强合作，共同推动我国民营企业内部审计工作的进一步发展，推动我国民营经济的健康发展。
1.3 研究意义我国民营企业是我国经济发展的重要组成部分，对国家经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
而内部审计作为企业治理的重要环节，对于民营企业的健康发展具有重要意义。
2024年民营企业内部审计试析论文一、民营企业内部审计的现状分析当前，民营企业内部审计工作已经取得了一定的进展，但仍存在一些问题。
首先，内部审计机构设置不够规范。
一些民营企业虽然设立了内部审计部门，但往往将其作为财务部门的附属机构，导致其独立性和权威性受到一定程度的削弱。
其次，内部审计人员专业素养有待提高。
部分民营企业内部审计人员缺乏专业的审计知识和实践经验，难以有效应对复杂的审计任务。
此外，内部审计范围有限，往往局限于财务审计，而忽视了风险管理、内部控制等非财务领域的审计。
二、民营企业内部审计面临的挑战民营企业内部审计在发展过程中面临着诸多挑战。
首先，企业治理结构的完善程度对内部审计工作产生重要影响。
在治理结构不完善的企业中，内部审计的独立性和权威性难以得到保障，导致其职能发挥受限。
其次，市场竞争加剧和经营风险的增加对内部审计提出了更高的要求。
民营企业需要不断提升内部审计的效率和效果，以应对日益复杂的市场环境和风险挑战。
最后，法律法规的不断完善也对民营企业内部审计工作提出了新的要求。
企业需要不断适应法律法规的变化，加强合规管理，确保内部审计工作的合法性。
三、民营企业内部审计的改进策略针对民营企业内部审计的现状和挑战，本文提出以下改进策略：完善内部审计机构设置，提升独立性民营企业应建立独立的内部审计部门，明确其职责和权限，确保其在公司治理结构中的地位和作用。
同时，企业应完善内部审计的工作机制和程序，确保其独立、客观地开展审计工作，防止审计结果受到干扰和影响。
加强内部审计人员专业素养培训民营企业应加大对内部审计人员的培养力度，通过定期的培训和学习，提升他们的专业素养和实践能力。
此外，企业还可以引入具有丰富经验和专业知识的外部审计机构或专家，为内部审计工作提供指导和支持。
拓展内部审计范围，实现全面风险管理除了财务审计外，民营企业还应关注风险管理、内部控制等非财务领域的审计。
通过拓展审计范围，企业可以更加全面地了解自身的风险状况和管理水平，为制定有效的风险管理策略提供依据。
民营企业内部审计问题研究进展内部审计是民营企业建立现代企业制度的必定选择。
民营企业要持续进展，必须完善公司治理结构，而要建立现代企业制度、优化公司治理结构，必须进展企业内部审计。
因为当前我国民营企业普遍推行的是一种单边治理结构。
其特点是民营企业的老总既是企业非人力资本的所有者，也是企业的经营治理者，拥有经营治理权、剩余索取权等企业全部重要权力。
其家族成员往往被安排到企业各重要岗位任职。
在这种单边治理结构下，“托付—代理”中的道德风险较小，企业的权、责、利高度统一，因而关于小规模企业来讲是有效率的，但对一个意在扩大经营规模、追求持续经营的企业而言，这种单边治理结构与现实显得格格不入。
此外，由于民营企业大多规模较小、融资困难，容易形成以内部人操纵为主的家族式治理，忽视企业制度建设，因此，建立现代企业制度、完善公司治理结构是民营企业求生存、谋进展的必定选择。
内部审计作为一种“内部人”约束机制，其目的在于协助企业治理成员有效地履行他们的职责，为企业治理者提供治理和操纵的信息，促使企业改进治理，提高效益。
民营企业进展内部审计亟待解决的几个问题1.内部审计与公司治理结构的关系问题。
闻名经济学者张维迎认为，狭义地讲，公司治理结构指有关公司董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排；广义地讲是指有关公司操纵权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排。
这些安排决定公司的目标。
通常，公司治理结构的目的是解决公司内部激励问题和经营者的选择问题，即它不仅要解决托付——代理人的关系问题，也确实是讲在信息不对称的条件下，公司提供什么样的制度才能使代理人不隐瞒自己的潜能，更重要的是它强调了公司内部的权力制约性。
内部审计作为一种“内部人”约束机制，其目的在于协助企业治理成员有效地履行他们的职责，充当治理者的参谋和助手。
因此，内部审计与公司治理结构紧密相关，一方面，内部审计通过开展工作，为企业治理当局提供治理和操纵的信息，促使企业改进治理，提高效益；另一方面，为协调公司所有者、董事会和经营者之间的权责利关系而发挥自己的职能作用。
2.内部审计与外部审计的关系问题。
民营企业特不是上市民营企业的年度会计报表必须同意外部审计（民间审计）的审查。
由于外部审计与内部审计之间具有一定的专门关系（目的一致、职能一致、对象一致、任务一致、工作程序与技术一致等），这就决定了内部审计有可能成为外部审计工作的基础；而且，也由于内部审计的广泛性和服务的双向性，以及其与内部操纵制度的紧密关系，使内部审计能够且必定会成为外部审计的工作基础。
但二者也会不同，首先，二者的隶属关系不同。
外部审计比如民间审计属中介组织，而内部审计隶属单位治理当局，是企业内部职能部门之一；其次，审计对象范围不同。
民间审计同意托付，严格按照审计业务约定书的要求执行业务，而内部审计可依照单位内部治理的需要随时随地开展工作，审计范围比较宽泛；再次，审计的独立性程度不同。
民间审计既独立于托付人，又独立于经营者，属双向独立，而内部审计则仅仅与被审计单位之间保持相对独立；最后，审计结果的效力不同。
民间审计的审计报告具有一定的法律效力，对外具有鉴证作用，而内部审计的结果只对本部门、本单位负责，只能作为企业内部改进治理的参考，对外不起鉴证作用，并向外保密。
3.对内部审计的认识仍然停留在制度层面。
绝大多数民营企业认为，审计应是会计师事务所及其注册会计师的事，这是制度规定，企业无须再行设置内部审计机构，配备专门人员。
因此，内部审计的自觉自愿性不够。
4.对内部审计的定位依旧停留在财务与合法性审查上，缺乏与现代市场经济相一致的风险投资及经营审计理念。
专门多企业认为，既然由财务总监领导的企业内部会计系统一定程度上能够防范错弊的发生，那么再由内部审计完成财务与合法性审计岂不是重复监督？正是基于内部审计理念的错位，企业对现代内部审计在风险治理和操纵方面的功效存在认识上的差距。
民营企业内部审计进展的定位1.内部审计理念从“要我审计”转到“我要审计”。
鉴于当前我国民营企业对内部审计的认识仍然停在制度层面、内审的自觉自愿性不够等现状，今后内部审计的进展趋势必定是愈加受到企业领导的高度重视。
缘故是随着企业市场化程度的加强，经营者要对投资者负责，要承担经营风险和责任。
由于经营者压力的增大，强化内部治理，建立健全内部约束机制也由被动变为主动。
因此，作为现代企业科学治理制度的组成部分、企业自我约束机制的重要手段，建立健全内部审计制度逐渐成为企业经营者自觉行动。
2.内部审计内容由财务审计转向经营审计。
随着现代企业制度的建立，民营企业的内部操纵制度将在一定程度上预防、发觉和纠正差错与舞弊的发生，因此，建立在以资产负债表、损益表和现金流量表为基础的、旨在审查企业财务状况、经营成果和现金流量情况是否真实、是否合法的财务审计将不再是现代内部审计的重要内容，而代之以经营审计、价值为本审计。
这种审计的目标是促进企业不断改善内部经营治理、加强法制观念、确保企业资产保值增值。
它不仅符合国际内部审计师协会1993年修订的《内部审计实务标准》中“内部审计的目的是协助该组织治理的成员有效地履行他们的职责”，而且符合现代内部审计的特征即“为组织服务、向经营领域进展”的要求。
因此，现代内部审计内容的转变并不改变“财务审计为基础、经营审计为方向”的总体进展趋势。
3.内部审计职能由“监督导向型”转向“服务导向型”。
国际内部审计师协会在1990年修订的《内部审计职责讲明》中指出：“内部审计工作是一个组织内部建立的一种独立评价职能，目的是作为对该组织的一种服务工作，对其活动进行审查和评价”。
因此，现代内部审计除了要求及时、准确地向企业治理当局报告有关查错防弊、资产爱护信息外，更重要的任务是针对治理和操纵的薄弱环节，提出建设性的改进意见和建议，协助治理人员更有效地治理和操纵企业的各项活动，合理使用资源，以提高企业的经济效益。
4.内部审计工作重心由经济监督转向风险治理及操纵。
当内部审计职业从以操纵为基础的观念转向以风险为基础的观念时，现代内部审计将在治理方面发挥更大的作用。
众所周知，随着市场经济体制的逐步完善和进展，民营企业将会面临相当多的风险，如技术风险、人才风险、市场风险及资金风险等，如何在市场竞争中取胜，从而在投资者中保持良好的声誉和形象，这是企业领导所面临的问题，他们必须高度重视各种风险，积极参与化解风险，合理设计操纵风险的方法，以便将没有预期到的以后事项的阻碍操纵在最低限度。
5.内部审计方法由事后审计转向事前操纵为主，实行全过程审计。
企业为了防止决策失误和风险转化，保证经营目标的实现，促进利润最大化，必定不断促使内部审计“关口”前移，即由原先的事后审计为主，转向事前操纵为主，以最大限度规避风险、发挥资产经营的效益。
因此，内部审计需要不断的开拓新的审计领域，针对企业经营治理中的薄弱环节和要紧问题，有重点的开展经营审计和风险治理审计，为民营科技企业的进展提供服务，促进企业优化资源配置，提高资源利用率。
6.内部审计地位兼顾独立性与权威性两个方面。
民营企业内部审计在组织模式的选择上应当充分考虑独立性和权威性，特不是家族式的企业，选择独立董事制下的审计委员会模式便是这种思想的专门好诠释。
首先，建立审计委员会制，能够有效弥补董事会的“功能缺陷”，尤其是在“内部人操纵”现象尚未完全清除的情况下，审计委员会制度的建立，正是弥补董事会功能缺陷的制度安排；其次，建立审计委员会制度，能够增强对内部人操纵的操纵；再次，建立审计委员会制度，能够关心董事们履行其在财务报告方面的责任，增强社会公众对公开财务信息的信心；最后，建立审计委员会制度，也能够提高内部审计的权威性，改变内部审计地位低下和工作难的问题，极大限度地发挥内部审计的作用。
民营企业内部审计进展对策1.领导支持是关键。
目前，内部审计要紧集中于对企业内部规章制度的执行情况的监督，而忽视对包括风险投资与治理在内的价值增值审计，难以引起企业领导的高度重视。
实践证明，作为民营企业的内部审计机构及其审计人员，既要坚持组织规章制度的严肃性，又要善于分析组织规章制度的合理性，并广泛开展风险投资与审计，而且能够通过恰当的方式将审计结论、审计建议等表现出来，为企业领导出谋划策，排忧解难，以争取领导的支持是其求生存、谋进展的必定选择。
2.提高审计人员素养是基础。
内部审计人员素养的高低是阻碍内部审计工作绩效的重要因素。
作为民营企业的内部审计人员，不仅要具有良好的职业素养，而且要有敬业爱岗的奉献精神。
职业素养是内部审计人员所应该具备的职业技能以及良好的人际关系和沟通能力；而敬业精神要紧表现为对审计业务的创新和理解。
因此，审计机构的人员构成应当由审计师、会计师、工程师等“三师”组成。
3.改善审计关系是前提。
改善同审计对象的关系是提高内部审计地位的前提。
由于以往的审计理念是对审计对象的监督，审计主体与审计对象之间是一种监督与被监督的关系，往往造成审计对象与审计主体的对立。
实践证明，审计主体与审计对象之间良好的人际关系有助于审计人员为审计对象提供咨询和忠告。
因此，民营科技企业的内部审计人员要善于为审计对象出谋划策，为其在节约成本、改善治理程序、方法等方面提供建议和参考。
4.进行审计创新是动力源。
审计创新不仅包括业务的创新，也包括技术手段的创新。
审计创新一方面具有转移和分散审计风险的功能，另一方面也带来了新的审计风险。
民营企业内部审计只有不断的进行审计创新，才能在风险治理与操纵中发挥其职能作用。
5.立足审计服务是宗旨。
民营企业内部审计是“内部人”约束机制，它与被监督者并处同一利益主体中，利益上的一致性和关系上的复杂性使其不得不进行角色置换，即以审计服务为宗旨，就企业治理和操纵的薄弱环节，提出建设性的改进意见和建议，协助治理人员更有效地治理和操纵企业的各项活动，合理使用资源，以提高企业的经济效益。
论民营企业内部审计生存和进展的基础公布时刻：2005-6-13 16:03:15阅读次数：397评分(0票，平均0.00分)来源：待查作者：于微编辑：dushaer民营企业的生存和进展是一个修正的过程，在那个过程中内部审计发挥了重要的职能作用。
民营企业内部审计的产生、存续、进展必须具备适当的符合适时国情的企业环境及所有者的认同，才具有坚实的基础。
一、民营企业的自我完善和进展需要内部审计1．企业进展的必定民营企业的创业史凝聚着家族奋斗的血汗，民营企业进展史显现了私人经济坚韧的生命力，民营企业家靠胆识、道德约束和灵活的激励机制，积存了巨大的私人经济实力，正成为国民经济不可或缺的重要组成部分。
一般情况下，家族式企业进展到了靠家族血亲、朋友的凝聚力形成的力量再也无法全面顾及企业治理的每个角落的时候，一方面企业超常规进展，另一方面市场逼迫企业进行自我修正。
