劳动定额管理

劳动定额管理办法
劳动定额管理办法
一、概述
劳动定额是指在特定条件下，完成一定数量工作量所需的时间和耗费的资源。

劳动定额的制定和管理对于企业的生产管理至关重要。

本文档将介绍劳动定额管理的相关内容。

二、劳动定额的制定
1. 制定劳动定额的依据：
工作内容和要求
工作方法和技术
工作环境和条件
工种和人员素质
2. 制定劳动定额的步骤：
调研分析工作流程
测定工作量和时间
核算资源消耗
制定定额标准
定期评估与修订
三、劳动定额的管理
1. 劳动定额的执行：
确定工作任务和要求
分配工作人员
监督和检查工作进度
汇总和分析工作数据
及时调整和优化工作流程
2. 劳动定额的评估：
定期评估劳动定额的执行情况发现问题和优化方案
调整定额标准和管理方法四、劳动定额管理的意义
1. 提高生产效率：
通过合理的劳动定额管理，可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。

2. 优化资源配置：
劳动定额可以帮助企业优化资源配置，合理分配人力、物力
和财力，使生产过程更加高效。

3. 规范管理流程：
劳动定额作为一种管理工具，可以帮助企业建立规范的管理
流程，提高管理效率，降低管理风险。

五、总结
劳动定额管理是企业生产管理中的重要环节，通过科学的劳动
定额制定和管理，可以提高生产效率，优化资源配置，规范管理流程，从而实现企业的可持续发展。

希望本文档可以帮助您更好地理
解劳动定额管理的相关内容。

以上内容为劳动定额管理办法的简要介绍，希望对您有所帮助。

劳动定额管理办法劳动定额管理办法一、引言劳动定额管理办法是指企业或组织按照一定的规定对劳动者的劳动进行定量化管理的一种制度。

通过劳动定额管理，可以准确衡量劳动者的工作量和工作效率，进而对劳动者的工资、奖惩、晋升等进行评价和处理。

本文档将介绍劳动定额管理办法的内容及其实施步骤。

二、劳动定额的确定2.1 劳动定额的依据劳动定额的确定应以科学的方法为依据，符合劳动过程的实际，保证工资的公平合理。

具体依据如下：- 劳动过程的技术标准- 劳动力的工作能力- 实际工作环境和条件2.2 劳动定额的计算方法劳动定额可以通过以下方法进行计算：1. 根据劳动过程的标准时间和标准产量进行计算。

2. 参照类似任务的历史数据进行预测和估算。

3. 借鉴相似工作过程的定额数据进行计算。

4. 在实际工作过程中进行调整和修正。

三、劳动定额的管理3.1 劳动定额的设定与发布劳动定额应由企业或组织的相关部门进行设定，并及时发布给劳动者。

劳动定额的设定应当充分考虑工作的实际情况和劳动者的能力，公正合理地评价和衡量劳动者的工作量和工作效率。

3.2 劳动定额的执行与监督企业或组织应建立相关的执行与监督机制，确保劳动定额的有效执行。

具体措施包括：- 工作任务的明确分配与沟通。

- 工作过程的监督与记录。

- 进行定期的工作量统计与分析。

3.3 劳动定额的调整与优化企业或组织应根据实际情况对劳动定额进行调整与优化。

调整和优化的依据可以包括：- 工作环境的变化。

- 工作流程的改进。

- 技术设备的更新。

四、劳动定额的评价与奖惩4.1 劳动定额的评价标准劳动定额的评价标准包括工作量和工作效率两个方面。

工作量评价通常以产量为主，工作效率评价则综合考虑生产质量、工作速度、劳动投入等因素进行评估。

4.2 劳动定额的奖励措施对于完成劳动定额的劳动者，应给予适当的奖励，包括：- 工资提升。

- 绩效奖金。

- 荣誉称号。

4.3 劳动定额的惩罚措施对于未能完成劳动定额的劳动者，应给予适当的惩罚，包括：- 工资扣减。

劳动定额管理制度一、总则劳动定额管理制度是为了规范企业职能部门内劳动定额的订立与管理，确保生产流程顺畅、劳动本钱掌控合理，并提高员工工作效率与绩效嘉奖的一套操作规范。

本制度适用于企业职能部门内的全部工作岗位。

二、劳动定额的定义劳动定额是依据企业工作任务的内容、工作量与执行规范，结合有效劳动时间，测定出从事实在工作所需的时间标准。

定额分为标准定额和临时定额两种格式。

标准定额适用于日常常规性工作，临时定额用于处理突发任务或临时性工作。

三、劳动定额的订立1. 订立机制劳动定额的订立应由相关工作岗位的主管或指定人员负责，并经过部门领导批准。

2. 订立原则订立劳动定额应考虑以下原则：—充分了解工作流程和内容，确保定额实际准确；—依据工作负荷、技能要求、工作环境等因素确定合理定额；—定期检查和更新定额，适应工作变动和技术进步。

四、劳动定额的管理1. 供应参考依据将劳动定额编制成企业内部文件，并分发给相关岗位的员工，作为参考依据。

2. 定额执行与监督岗位员工应依照劳动定额要求进行工作，并承当相应的责任。

部门主管应定期对员工的工作情况进行监督与评估。

3. 定额调整与审批当岗位工作内容或任务量发生变动时，相关人员应及时申请劳动定额调整。

调整需要经过上级主管审核和批准，并对员工进行相应的培训。

4. 定额评估与改善定期对劳动定额进行评估，依据评估情况，对不合理或过时的定额进行改善与优化。

员工可以提出改善建议，并经过审核和批准后实施。

五、劳动定额的考核与绩效嘉奖1. 考核标准依据劳动定额的要求，部门主管对员工工作情况进行评估、考核和打分。

将工作量、质量、效率、安全等指标作为考核标准。

2. 绩效嘉奖基于考核结果，对表现优秀的员工予以相应的绩效嘉奖，如薪资调整、奖金、晋升等。

嘉奖制度需公平、透亮，确保员工乐观性和动力。

六、劳动定额的争议解决当员工对劳动定额的合理性有异议时，应向部门主管提出申诉。

部门主管应组织相关人员进行调查，并依据调查结果做出处理决议。

劳动定额管理程序文件一、目的为了加强劳动定额管理，提高劳动生产率，合理组织生产，降低生产成本，特制定本程序文件。

二、适用范围本程序文件适用于公司内所有生产部门和岗位的劳动定额管理。

三、职责分工1、生产部门负责提供生产工艺、流程和操作方法等相关信息。

协助劳动定额管理部门进行定额的制定和修订。

2、劳动定额管理部门负责组织制定和修订劳动定额标准。

对劳动定额的执行情况进行监督和检查。

收集、分析劳动定额相关数据，提出改进建议。

3、人力资源部门根据劳动定额标准，合理配置人力资源。

负责员工的薪酬核算，确保劳动定额与薪酬挂钩。

4、财务部门提供成本核算相关数据，为劳动定额的制定和修订提供参考。

四、劳动定额的制定1、收集信息劳动定额管理部门应收集以下信息：产品的设计图纸和技术要求。

生产工艺、流程和操作方法。

设备的性能和使用情况。

员工的技能水平和工作经验。

2、确定计算方法根据收集到的信息，选择合适的劳动定额计算方法，如经验估工法、统计分析法、技术测定法等。

3、制定定额标准按照选定的计算方法，制定出初步的劳动定额标准。

定额标准应包括工作时间、产量、质量等方面的要求。

4、审核与批准制定好的劳动定额标准应经过相关部门的审核，审核通过后报公司领导批准。

五、劳动定额的修订1、定期修订劳动定额管理部门应定期对劳动定额标准进行审查和修订，一般每年至少修订一次。

2、不定期修订当出现以下情况时，应及时对劳动定额进行修订：生产工艺、流程或设备发生重大变化。

产品设计发生变更。

员工的技能水平和工作效率有显著提高。

3、修订流程由生产部门提出修订申请，说明修订原因和建议。

劳动定额管理部门进行调研和分析，提出修订方案。

修订方案经过相关部门审核和公司领导批准后实施。

六、劳动定额的执行1、下达定额指标劳动定额管理部门将批准后的劳动定额指标下达给生产部门和岗位。

2、培训与指导生产部门应对员工进行劳动定额的培训，使员工了解定额的要求和标准，并提供必要的指导和帮助。

劳动定额管理制度劳动定额管理制度(通用3篇)劳动定额管理制度篇1(一)管理处人员配置及劳动定额15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。

15万平方米以下不设楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。

巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。

住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。

干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班(组)长；15万平方米以上，设置主管1人(可由管理处副经理兼)住户服务中心班长1人，巡楼班(组)长1人。

(二)保安人员配置及劳动定额固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。

全封闭小区每入口需设置6人(三班倒)。

巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。

封闭停车场每出入口处应设置3人。

30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3–4人。

30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5—8万平方米配置组长1人。

智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。

保安人员综合劳动定额：每20XX—2500平方米配置1人。

(三)工程维修人员配置及劳动定额每个、高压配电房值班电工3人。

水工每10万平方米配置1人。

中央空调每10万平方配置1人。

电梯工每10部电梯配置1人。

维修电工每10万平方米配置3人。

综合维修工每10万平方米配置2人。

干部配置标准：30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；30—80万平方米以上，配置主管1人，运行班(组)长1人，维修班长(组长)1人；80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班(组)长1人，机电维修班(组)1人，综合维修班(组)长1人。

综合劳动人数定额：每10万平方米10—12人。

(四)清洁人员配置及劳动定额梯级清扫：14层/小时/人。

地面清扫：300平方米/小时/人。

拖楼梯：13层/小时/人。

擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。

一、总则为了规范学校劳动管理，提高劳动效率，保障师生权益，促进学校教育事业的发展，特制定本制度。

二、劳动定额的定义劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，完成一定质量、数量、品种、规格的劳动任务所必需的劳动时间。

三、劳动定额管理的原则1. 公平、公正、公开原则；2. 按劳分配原则；3. 动态管理原则；4. 科学合理原则。

四、劳动定额管理的职责1. 学校劳动管理部门负责制定、修订和实施劳动定额管理制度；2. 各部门、各班级负责人负责本部门、本班级的劳动定额管理工作；3. 教职工负责执行劳动定额，自觉遵守劳动纪律。

五、劳动定额的制定1. 劳动定额的制定应遵循国家有关劳动定额的法律法规和政策；2. 劳动定额的制定应根据学校实际情况，充分考虑劳动任务的质量、数量、品种、规格等因素；3. 劳动定额的制定应经过充分调查研究，广泛征求教职工意见，确保科学合理。

六、劳动定额的执行1. 教职工应按照劳动定额的要求，完成各项劳动任务；2. 教职工在执行劳动定额过程中，如遇特殊情况，应及时向相关部门报告，经批准后可调整劳动定额；3. 学校应定期对劳动定额执行情况进行检查，确保劳动定额的合理性和有效性。

七、劳动定额的考核1. 学校应建立劳动定额考核制度，对教职工的劳动成果进行考核；2. 考核内容包括劳动任务完成情况、质量、效率、出勤等方面；3. 考核结果作为教职工评优、晋升、工资调整等的重要依据。

八、劳动定额的调整1. 劳动定额的调整应根据学校实际情况和劳动任务的变化，定期进行；2. 调整劳动定额时，应充分考虑教职工的意见，确保调整的合理性和公正性；3. 劳动定额的调整应经过学校劳动管理部门的审批。

九、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由学校劳动管理部门负责解释；3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

通过实施学校劳动定额管理制度，旨在提高学校劳动效率，保障师生权益，促进学校教育事业的发展。

劳动定额管理制度一、劳动定额的基本概念劳动定额作为一种管理制度，主要包括两个概念：标准工时和标准人工。

标准工时是指完成一定工作任务所需的理想工时，是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。

标准人工是指完成一定工作任务所需的标准工人数量，也是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。

劳动定额是根据科学实验和实践经验确定的，具有普遍适用性和权威性。

它是企业生产经营的基础和依据，可以帮助企业准确评估劳动生产率，合理安排生产计划，提高生产效率，提高企业竞争力。

二、劳动定额的编制步骤1.确定劳动定额的依据劳动定额的编制需要有明确的依据，通常包括工作任务的性质、要求和工作量，以及实际工作过程中的生产条件和工艺要求等。

这些信息都是劳动定额的基础，必须全面而准确地收集和分析。

2.实地调研和测算劳动定额的编制需要进行实地调研和测算，以获取准确的数据和信息。

这包括对工作任务的分析和分解，对工人操作过程的观察和测算，对工艺要求和生产条件的调查和检验等。

只有通过充分的调研和测算，才能得出科学合理的劳动定额。

3.编制劳动定额和进行审查在获得必要的数据和信息后，需要按照一定的方法和标准编制劳动定额，并进行内部和外部的审查。

内部审查主要是由相关部门和专业人员对劳动定额的编制过程和结果进行检查和评估，确保其准确性和合理性；外部审查主要是由相关机构和社会公众对劳动定额的适用性和公正性进行评价，切实保障工人的权益和利益。

4.定期检查和修订劳动定额是一个动态的管理制度，需要定期检查和修订。

企业应当根据生产情况和市场需求对劳动定额进行调整和改进，以满足生产发展的需要和提高生产效率的要求。

只有保持劳动定额的准确性和科学性，才能保证管理工作的顺利进行和企业效益的提高。

三、劳动定额管理制度的相关内容1.建立完善的管理机制劳动定额管理制度必须建立完善的管理机制，包括领导责任制度、管理流程和操作规程等。

领导责任制度是指企业领导对劳动定额的编制和执行负有领导责任和监督责任，必须严格把关和督促执行；管理流程是指劳动定额的编制和审查须符合相关程序和标准，确保管理工作的规范和有序进行；操作规程是指工人必须按照劳动定额的要求和标准进行操作，确保计划生产和满足质量要求。

劳动定额管理制度劳动定额管理制度是指以劳动定额为依据进行劳动组织、劳动分配、劳动考核和劳动报酬核定的一种管理制度。

劳动定额管理制度对于提高劳动生产率、优化劳动力资源配置、激发劳动积极性具有重要意义。

本文将从劳动定额的概念、作用、制定、实施以及存在的问题等方面进行讨论，总结劳动定额管理制度的优点和不足，并提出相应的改进措施。

劳动定额是根据一定的技术条件和劳动方法，结合工作量、工作质量和耗费的劳动时间等因素，通过实际长期观察和分析测定出的完成一项劳动任务所需的劳动量。

劳动定额的制定需要结合实际情况，确保合理性和科学性，避免过高或过低的情况。

劳动定额的作用主要有：一是作为劳动组织的基础，依据劳动任务的量化指标来组织和调配劳动力；二是作为劳动考核的基准，根据劳动定额来评价劳动者的劳动成果和绩效；三是作为劳动报酬的依据，根据劳动定额确定劳动者的工资和奖金。

劳动定额的制定需要考虑多个因素，如工作量、工作质量、工作条件、技术要求等。

制定劳动定额的方法可以采用直接观察法、样本法、统计法等。

同时，还需要与劳动者进行充分的沟通和反馈，了解实际操作情况，以确保定额的准确性和公正性。

劳动定额的实施需要建立相应的管理体系和监控机制。

其中，工作量和质量的监控是关键，可以通过日常巡检、定期追踪和专项检查等方式来实施。

另外，还需要建立健全的反馈和激励机制，对于完成定额的劳动者给予相应的奖励和表彰，提高劳动动力的积极性和创造性。

然而，劳动定额管理制度也存在一些问题。

首先，劳动定额的制定是否公平和合理，是否准确反映了实际工作情况，需要进行进一步的改进和完善。

其次，劳动定额的实施和监控是否到位，是否能够及时发现和解决问题也需要重视。

此外，劳动定额管理制度是否灵活，能否针对不同岗位和不同人员进行个性化设置也需要考虑。

针对以上问题，可以采取以下改进措施。

一是加强劳动定额的调研和研究，确保定额的科学性和准确性。

二是优化劳动定额的制定程序，充分听取劳动者的意见和建议，确保公平、透明和合理。