企业劳动定额管理规划与设计思考

国有企业劳动定额管理研究与探讨【摘要】国有企业劳动定额管理是国有企业生产管理中一个重要的环节，对于提高生产效率、降低成本、提升员工积极性具有重要意义。

本文从研究背景和意义出发，分析了国有企业劳动定额管理的现状和存在的问题，并探讨了劳动定额管理改革的措施。

通过案例分析和优化建议，提出了对国有企业劳动定额管理的发展趋势和结论展望。

通过本文的研究，可以为国有企业优化劳动定额管理提供一定的参考和指导，促进企业的健康发展和提高工作效率。

【关键词】国有企业、劳动定额管理、研究、探讨、现状分析、存在问题、改革措施、案例分析、优化建议、发展趋势、结论、展望1. 引言1.1 研究背景国有企业劳动定额管理是国有企业管理中的重要方面，是国有企业生产经营的重要手段之一。

随着国有企业改革和市场经济的发展，劳动定额管理也面临着新的挑战和机遇。

通过对国有企业劳动定额管理的研究，可以更好地了解目前国有企业劳动定额管理的现状和存在的问题，为国有企业劳动定额管理的改革提供参考和借鉴。

国有企业劳动定额管理涉及人力资源管理、生产组织等方面，对国有企业的生产效率和经济效益有着重要影响。

由于国有企业的特殊性和制度性缺陷，劳动定额管理存在着一些问题，如定额过高或过低、定额分配不公平等。

有必要对国有企业劳动定额管理进行深入研究和探讨，以促进国有企业的可持续发展和提高竞争力。

国有企业劳动定额管理研究的开展，旨在为国有企业劳动定额管理改革提供理论支持和实践指导，促进国有企业的管理水平和效益水平的提升。

也有助于推动国有企业劳动力资源的合理配置和高效利用，实现企业的可持续发展和经济效益最大化。

1.2 研究意义国有企业劳动定额管理的研究意义主要体现在以下几个方面：1.提升劳动效率：国有企业是国民经济的重要组成部分，其劳动力资源的有效利用直接关系到国民经济发展的速度和质量。

通过研究国有企业劳动定额管理，可以更好地指导员工工作，提高劳动效率，促进企业的可持续发展。

有关劳动定额管理的探索与思考摘要：衡量企业核心竞争力的标准之一就是企业生产力，因此，要想使企业提高核心竞争力，就必须从提高企业生产力入手。

如何合理配置劳动工时，科学合理的进行劳动生产，以最小投入取得最大产出，就需要企业进行劳动定额管理。

时代的发展，带动企业的不断变革，对劳动定额管理进行研究，探索思考，对于企业的发展具有极强的现实意义。

如何在企业中解决劳动生产率，职工生产积极性等问题成为了劳动定额管理需要研究的新方向。

本文就将针对目前企业劳动定额管理现状，分析，研究其中存在的问题和不足，对劳动定额进行探索和思考，并提出相应的解决措施，使劳动定额管理不断发展，保证企业生产的科学合理性，提高企业的经济效益。

关键词：劳动定额；管理；探索；思考引言：劳动定额管理对于企业的意义非常重大。

劳动定额能够对企业的生产进行合理的组织，帮助企业编制计划，实现生产的科学合理化。

同时，劳动定额管理也是衡量一个企业管理工作水平的重要依据，毫不夸张的说，企业劳动定额管理是企业进行生产的最重要的基础工作之一，也是企业管理的核心。

在企业整个生产过程中，每个环节都有劳动定额管理的参与。

也就是说，劳动定额管理的好坏直接决定了企业生产的好坏。

良好的劳动定额管理，能够使企业的生产更加有效率，完成生产目标，推动企业的不断发展。

不合理的单店管理会使得劳动生产过程中出现许许多多的问题，阻碍企业的正常生产，给企业造成重大的的经济损失。

因此，研究劳动定额管理，对于企业的发展具有重要的意义。

一、企业劳动定额管理的一般现状和问题1.企业没有充分重视劳动定额管理劳动定额管理早在百年前就已经产生，是企业管理的重要基础工作。

但就目前情况来看，我国企业内部普遍存在不重视劳动定额管理的问题。

企业管理人员往往只将劳动定额管理作为约束企业员工和奖金分配的依据，同时缺乏相应的劳动定额数据，这使得劳动定额管理工作的开展变得极为困难，劳动定额管理也仅仅只是存在于表格当中，流于形式。

企业劳动定额管理问题及其改进策略探析摘要：劳动定额是为生产一定数量的合格产品或在特定制造技术和组织条件下执行一定数量的工作而设计的劳动标准。

劳动定额是公司治理的重要组成部分，与其他管理活动密切相关。

采用劳动定额实质上是组织劳动和减少劳动消耗。

以最小的投资实现最大的投资回报。

本文从市场经济的需要出发，分析了提高定额的方法，以适当地调控定额与工资比重。

关键词：企业；劳动定额；管理；问题；策略提高劳动定额管理效率是企业管理机制转型的客观需要。

劳动定额是社会生产更广泛条件下商品管理的产物，与市场竞争密切相关。

在市场经济条件下，至关重要的是保障就业，改变态度，创造有效的竞争环境，从被动到主动，更好地调整劳动定额管理。

一、劳动定额在企业管理中的作用1.是企业计划经济活动和经核算基础。

2.是确定有关劳工标准和组织生产的工具。

3.是企业履行承包责任制基础。

4.帮助企业管理劳动竞赛、最大限度地利用员工积极和创造性以及提高生产力的重要手段。

5.是衡量公司员工工作量和贡献的尺度。

公司尽可能应用工作指派策略。

6.在新的生产形势下，劳动定额不仅是衡量工作量的科学尺度，而且有助于提高劳动生产率和保护工人的合法权利。

二、当前劳动定额管理中存在的主要问题随着社会主义市场经济的逐步发展和发展，企业劳动定额在加快企业管理改革、提高生产力和提高经济效率方面发挥了重要作用，但也存在问题，特别是:1.重要性。

许多企业在很大程度上没有认识到劳动定额重要性，认为只有通过劳动合同、评估等完成生产任务。

人力资源的配置和优化没有得到充分考虑，能动性和积极性不足，劳动生产率和经济性在一定程度上受到影响。

2.劳动定额制度不完善。

没有专门的管理，没有专职是兼职工作人员管理，许多基层单位连没有兼职工作人员。

此外，缺乏科学规定和程序阻碍了劳动定额制度的正常运作。

3.我国劳动定额现状。

关于企业意识形态，人们缺乏对劳动定额的理解。

人们普遍认识到，目标是通过劳动合同、责任制和其他手段应对生产任务，而不认识到劳动定额的重要性。

劳动定额标准制定与管理的建议浅析作者：周晖来源：《中国经贸》2009年第16期摘要：劳动定额标准的制定、管理“两手都要抓”是劳动定额工作中必须坚持的做法。

制定了而不实施，不去使用，束之高阁并不执行或不认真执行就等于有章不循，对于所制定的定额水平是否先进、合理、适用，能否在企业中发挥作用就会全然不知。

管理不严或不认真管理，就极容易流于形式，就等于不破自废。

使用而不与经济责任、指标考核、分配制度结合起来，也就不能充分调动企业、车间、班组及个人的积极性与创造性，起不到促进生产，增加企业效益，降低成本的作用。

本文基于此，对劳动定额标准与制定管理的相关问题提出了一些建议。

关键词：劳动定额；标准；制定；建议一、运用新方法制定标准时间新方法是一项将动作研究和时间研究相结合的技术，动作研究是时间研究的基础。

在时间研究进行之前，一定要先对照三大规程，对操作过程进行分析，使工作方法科学化、标准化，在此基础上进行的时间研究才是有意义的。

另外，运用新方法分析得出的时间值只是作业时间，而计划、迟延、故延等的存在，都是无效动素，(计划动作的心理性太强以至于无法给它赋予一个具体的时间值。

迟延、故延的时间值跟具体的工作环境有关系，需要根据实际情况加以分析，因此也不给予具体的时间值。

而这些都不属于作业时间的范畴。

)它们在生产过程中不参与创造价值，但是这些时间值的存在是不可避免的，因此，劳动定额的时间值包括作业时间和宽放时间两部分。

1作业标准化设计。

一线员工的工作方法由工人自己随意决定，这是生产系统低效率的一个重要原因，也不符合现代化生产的要求，因此，员工上岗必须接受标准工作方法的训练，这是企业成功的经验。

所谓作业标准就是对相关的作业条件、作业方法、控制方法、使用材料、所用设备及必要注意事项作出规定。

泰勒科学管理的核心，就是使员工的作业条件、作业方法、作业时间以及所用的工具都达到标准化，实现所谓的标准操作法，并按标准操作法训练工人、考核工人。

关于国有企业劳动定额管理创新的思考摘要：劳动定额与企业的生产经营及发展壮大有着非常紧密的关系，对国企而言，在改革转型的背景之下，借助劳动定额管理提升企业的经济效益和综合实力，不仅仅可以为国企正名，还可以更加良好地适应目前现阶段市场经济的发展。

关键词：国有企业；劳动定额；思考；建议一、国有企业劳动定额管理存在的问题1.1目前，我国大部分企业的劳动定额管理并没有真正的处理好员工和企业之间的利益关系。

民主的管理以及科学的真理等一系列的问题都需要通过设计来加深认识。

通常在企业实践中，科学与实践是不能相提并论的。

那么企业应该如何将民主管理以及科学真理进行有机结合，以建立员工对定额管理的信心，这是企业定额管理目前面临的一大难题。

1.2企业员工往往更加注重自身的利益，他们希望企业能够根据他们自己的需求将定额水平降到最低，以便自己可以少干些活。

然而这种现象必然会影响企业劳动定额管理的合理实施。

因此企业定额管理人员应该具备良好的观察能力，及时的捕捉现象背后的本质，从而更好的解决问题。

1.3目前大多数企业的定额管理缺乏基本的设计和规范，大多都是根据管理者的想象来完成的。

因此为了对劳动定额进行科学的、有效的管理。

企业应该将管理工作进行必要的规划与设计，从而将管理制度规范化、制度化以及系统化。

二、新时期企业劳动定额管理的设计与规划策略2.1从战略角度做好企业劳动定额管理涉及与规划其一是需要从战略层次对企业劳动定额管理与企业战略的相互结合，需要实现高层战略分解目标，由企业的人力资源管理部门根据实际的发展情况进行定额管理的横向分工，并在此基础上对其进行纵向分解，这样一来可以实现横向分工与纵向分工的整合，并且可以严格按照时间的先后顺序对相关事项进行列出，及时解决。

其二是需要应用定额平衡技巧，从多个角度进行优化设计，比如像进行职能设计、权力构建、绩效管理等。

其中值得注意的一点是进行组织优化设计的时候，要严格按照企业当前的劳动力，根据战略变化的实际情况进行定额管理，这样才能实现不同环节的相互平衡。

试述国有企业劳动定额管理的相关思考摘要：劳动定额与企业的生产经营及发展壮大有着非常紧密的关系，对国企而言，在改革转型的背景之下，借助劳动定额管理提升企业的经济效益和综合实力，不仅仅可以为国企正名，还可以更加良好地适应目前现阶段市场经济的发展。

本文针对这一需求分析了我国国有企业的劳动定额管理所存在的不足之处，并在此基础之上提出了国有企业劳动定额管理的有效对策。

关键词：国有企业；劳动定额；思考；建议引文：随着社会经济的不断发展与进步，作为我国公有制经济的主要组成部分，国有企业具有较好的经营效益，以及较为科学的管理模式，对社会经济的发展有着重大的影响。

而作为国有企业管理的重要管理工具，劳动定额管理能够在一定程度上随着经济的发展展现企业管理水平的一些现象。

所以这篇文章就关于国有企业劳动定额管理的相关方法进行有效的探讨与分析，力求有效地提高国有企业经济效益。

1国有企业劳动定额管理的现状分析从某种程度上而言，劳动定额管理办法，主要包括定量管理以及定时管理两种管理模式。

定时管理就是在一定程度上对工作时间进行有效的合理规划，在有效的时间内管理自己的工作目标；而相对于定时管理而言的定量管理，则规定以一定的工作效率在相应的时间内完成一定数量的工作。

随着社会经济的不断发展，以及时代的不断变迁，使原有的劳动定额管理固化、手段单一、评价机制缺失等弊端日益显露，导致了国有企业员工工作积极性和工作效率的降低，从而在经营过程中严重地阻碍了国有企业经济效益的进一步提升。

2改善国有企业劳动定额管理的方法2.1定额管理与效率管理相结合随着经济利益的驱动，将效率管理的科学办法及方案准确地应用到定额管理程序中，两者相辅相成，互相补充，取长补短。

因为就某种意义上来讲，单纯的定额管理在短时间内会导致员工认为只要完成定额的工作量，就等于顺利完成工作。

管理过程中会加大相关工作人员的工作压力，同时也会使企业运营的质量大幅度降低。

与此同时在国有企业经营的过程中，有效地将定额管理与效率管理相结合，可以提高企业的管理水平，增强经济效益，同时也能够有效地增强工作人员的工作积极性，确保员工能够按时按量地完成一定的工作量。

企业劳动定额管理规划与设计思考在企业的可持续发展中，劳动定额管理是人事管理中不可或缺的组成部分，劳动定额主要是指在生产技术下利用切实有效的方法实现对产品劳动消耗量的限额。

从整体角度分析，因为受到诸多因素的影响，企业劳动定额管理存在非常多的问题，对企业的发展造成影响，故此本文着重探析现阶段其中存在的问题，提出规划与设计对策。

标签：企业；劳动定额管理；规划设计从理论上分析，劳动定额是企业发展中极其重要的内容，关系到了企业决策、生产、核算等的完善性，且劳动定额牵扯到企业生产的诸多环节，需清楚认识到劳动定额的重要性，并落实各项目标加以完善，才能在市场经济基础上提高企业在市场的竞争力。

一、劳动定额管理在企业发展中的作用在企业实际生产与经营中劳动定额是一项极其重要的基础管理工作，是提高劳动效率的关键所在，主要的作用与价值包括以下几点：（一）企业编制计划的基础通常情况下，企业在对各项计划进行编制的过程中，如人力资源计划、财务计划等均需要将劳动定额作为发展基础与保障，且只要真正保证劳动定额的合理性，才能更加合理的对劳动力进行配备，方可推动企业的创新发展。

（二）企业可持续发展的保障企业的可持续发展关系到企业自身的进步与创新，劳动定额是维持企业有序进步的重要方式，并且只要有劳动定额，才能对实际的完成情况有所了解与掌握，才能及时发现整个生产过程中所存在的薄弱环节，实现各个工序之间的平衡，提高生产效率与水平。

（三）企业成本降低的前提从另外一个角度分析，假如企业发展中缺乏劳动定额，那么则无法对生产中所投入的劳动力做到心中有数，进而无法清楚了解到生产是节约还是浪费，对经济核算也无法加以计算，无法紧跟时代发展的步伐降低成本，提高企业经济效益。

二、现阶段企业劳动定额管理所存在的缺陷与不足（一）劳动定额人员素养过低毋庸置疑，劳动定额人员素养的高低关系到了企业定额管理的效率与质量，依据相关规定与要求，企业定额劳动管理人员需要不忘初心、恪守本分，然而据了解，有诸多定额管理人员缺乏专业素养，在记录基层单位定额工作的时候存在缺陷与漏洞，比如像记录不自信，定额标准没有依据最新的指标，未及时修改等，如此一来则会导致市场中产品的标准与定额存在一定的差异，对企业的整体发展而言造成影响与制约。

铁路企业劳动定额管理中的若干问题及对策思考1. 引言劳动定额是铁路企业进行劳动力量配置、绩效考核和工资核算的重要依据。

在铁路经济活动中，合理的劳动定额管理直接影响着企业的运行效率和效益。

然而，当前铁路企业劳动定额管理中存在一些问题，如劳动定额的制定不科学、定额标准与实际操作不匹配等。

本文将从多个方面对这些问题进行分析，并提出相应的对策思考。

2. 劳动定额制定不科学的问题及对策思考劳动定额的制定应该科学合理，可是在实际操作中存在以下问题：2.1 定额制定过于简单化定额制定过程中，有些企业过于简单化，只是简单地继承过去的定额标准，没有充分考虑当前技术水平和工人能力的提高。

这导致定额标准与实际操作存在较大差距，造成人力资源利用效率低下。

对策思考•定期评估和调整定额标准，根据技术进步和工人培训提高的效果，进行适当的调整和优化。

•建立科学的定额制定方法和流程，充分考虑各项变量，并引入现代管理工具和方法进行评估和分析。

2.2 定额制定缺乏科学依据有些铁路企业在制定劳动定额时，缺乏科学的依据和数据支持，过于依赖经验判断。

这导致劳动定额的制定具有主观性、随意性，缺乏科学性和可操作性。

对策思考•建立科学的数据采集和分析体系，收集相关数据并进行合理统计分析。

•建立劳动定额的科学模型，结合企业实际情况进行定额制定，提高定额的科学性和可操作性。

3. 定额标准与实际操作不匹配的问题及对策思考劳动定额的制定应该与实际操作相匹配，但是在实际应用中存在以下问题：3.1 定额标准过高或过低有些劳动定额标准过高，导致工人难以达到，增加工作压力和负担；有些劳动定额标准过低，导致工人产出较低，无法发挥应有的生产效率。

对策思考•结合实际操作情况，对定额标准进行合理调整，确保定额准确反映实际操作工作量。

•加强与工人的沟通和交流，了解他们的实际操作情况，根据实际情况合理制定定额标准。

3.2 定额标准与实际操作流程不匹配有些劳动定额标准与实际操作流程存在不匹配的情况，导致工人在操作过程中需要进行额外的调整和适应，增加了工作难度和不确定性。

摘要：劳动定额和企业之间的效益非常紧密，随着社会经济的发展，国有企业想要更好地参与到市场竞争中去，便必须重视自身经济效益的提高。

笔者主要分析了我国国企劳动定额管理中存在的主要问题，并从问题出发提出了一些提高劳动定额管理质量的策略，希望能够帮助我国国企更好地发展。

关键词：国有企业；劳动定额；管理；问题现代企业要想做好企业管理，便必须认识到劳动定额管理的重要性，劳动定额管理也符合现代化生产的实际需要。

企业只有对劳动定额管理有一个深入的了解并将其转变成为企业生存和发展的动力，才能够推动企业更好的发展。

但是就当前而言，我国国企劳动定额管理存在的问题还比较多，这便要求国企必须根据实际情况和需要来做好劳动定额管理，提高国企的市场竞争力。

一、劳动定额管理的意义分析定额管理本身便是一个系统性比较强的工程，其通过制定资产成本费用标准，协调、执行和控制的相关工作，来对企业内控体系进行完善，对企业的资源配置以及业务流程情况进行优化，切实提高企业的经济效益和经营管理的水平。

在国民经济发展中，国有企业发挥的作用很大，定额管理也是国有企业经营管理的重要手段，能够让企业各项业务更好的进行，提高企业管理的效率。

通过定额管理，能够帮助国企提高其资源配置的合理性，真正做到人尽其才，物尽其用[1]。

定额工作的开展能够让企业财务部门、业务部门以及生产部门之间更好的协调，提高工作开展的效率。

此外，通过定额管理还能做好考核和奖惩工作，在降低成本的同时提高管理的实际效率。

二、国有企业劳动定额管理存在的问题和不足劳动定额管理对于国有企业发展非常重要，我们必须认识到做好劳动定额管理的意义，认识到其重要性，分析其中存在的问题，只有这样才可能给劳动定额管理作用的发挥奠定基础。

笔者下面主要分析了国有企业劳动定额管理中存在的问题，希望能够将劳动定额管理的作用更好地发挥出来。

(一)思想认知方面存在一定的问题劳动定额的目的是为了提高用人的合理性和效率，帮助国企提高其劳动效率。