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劳动定额管理制度（4篇）劳动定额管理制度（通用4篇）劳动定额管理制度篇1一、公共事务人员劳动定额1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
2、15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。
巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。
住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。
3、干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。
二、保安人员劳动定额1固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。
2全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。
（省钱的法子就是，尽量减少入口）3巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。
4封闭停车场每出入口处应设置3人。
530万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3劳动定额管理制度篇2是指企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范。
其内容包括：1、说明劳动定额工作在企业管理中的作用；2、规定企业内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工；3、明确制定定额的依据和方法，并指出定额管理的发展方向；4、明确定额修订期限，方法和定额水平的调整幅度；5、明确不定期修改定额的依据、方法和步骤；6、规定定额统计工作的方式、口径及报表制度；7、规定各种定额的审批权限和工作程序；8、明确定额管理部门和其他职能部门的关系。
公司重组的有效方法就是重新设计业务流程。
可以借助下列这些问题，来考虑流程问题：你处于流程的哪一环节上？该环节的目标是什么？你所处环节是如何创造客户价值的'？你个人在创造客户价值中起到什么样的作用？你的同事又起到什么样的作用？流程中你的上家和下家是从事什么业务的？公司依照什么样的标准来评估你所在环节的业绩？你是如何知道自己工作是否顺利完成的？你正采取何种措施改善您所在的环节？认识并着手优化公司经营流程，只是迈出了第一步。
公司公司劳动定员管理办法第一章总则第一条为推进公司（以下简称“公司”）人力资源管理标准化建设，促进公司优化劳动组织方式，提高装备技术水平，合理配置人力资源，不断提升队伍素质，持续提高用工效率和经济效益，结合公司实际，制定本办法。
第二条劳动定员管理是指综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件，制订和实施劳动定员标准，推进企业按定员定额组织生产的过程。
第三条管理遵循“顶层设计，标准先进，统筹三定，持续提升”的原则。
第四条本办法适用于各公司。
第二章管理职责第五条公司总部是定员工作的决策调控中心。
主要职责：人力资源部：归口定员管理，主要包括组织制（修）订定员标准和管理制度；编制定员贯标规划计划；组织开展定员核定；指导各单位定员工作；组织定员工作的监督、检查、考核、评价；组织定员工作对标分析和经验交流；组织劳动定员管理信息化建设。
物资部、信通部、后勤部等专业部门：负责本专业定员管理，主要包括参与定员标准制（修）订；审核定员台账；参与定员核定；参与定员工作考核评价指标制定；负责本专业定员工作的专业评价和信息化管理；核准业务外包范围；负责本专业用工效率管理。
其他部门参与相关业务的定员核定，负责本专业用工效率管理，并协助开展定员结果应用，其中：财务部：结合公司定员和效益情况，合理制定人工成本及外部劳务费等预算，并纳入公司整体预算。
审计部：审计各类用工成本费用情况，配合定员管理部门和财务部共同建立全口径用工和人工成本管控机制。
第六条省公司是定员工作的责任主体。
主要职责：人力资源部：贯彻执行公司定员标准、规划、计划；组织开展定员测算与核定；执行公司总部批复的核定定员，统筹优化用工配置；编制上报劳务派遣用工计划，并按照批复执行；协助省公司财务部审核、编制外部劳务费预算；负责所属单位定员工作的监督、检查、考核和评价。
物资部、科信部、后勤部等专业部门：负责组织编制与审核本专业定员台账，参与定员核定，配合公司总部开展定员工作的专业评价，负责业务外包范围审核（公司已印发规定的）或报批（公司未印发规定的），负责本专业用工效率管理。
公司定额管理制度XXX定额管理制度第一章总则为了加强财务管理、控制经营风险，提高企业管理水平，保证生产经营活动的顺利进行，本制度制定。
第二条定额的定义和管理定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，在充分考虑人的主观能动性的基础上，对人力、物力、财力的消耗、占用等方面所规定的数量及金额标准。
定额管理是对企业各种定额的制订、执行、考核、修订等一系列管理活动的总称。
第三条适用范围本制度适用于XXX及所属分、子公司。
第二章定额的分类及责任分工第四条定额分类公司的定额分为以下五类：1.物资定额：有关材料消耗或占用方面的定额，如：物资消耗定额、工具领用定额、物资储备定额等。
2.劳动定额：有关人力资源消耗或占用方面的定额，如：定员定额、劳动生产率定额、工时定额、工资定额等。
3.生产及设备定额：有关生产能力及设备利用或占用方面的定额，如：产量定额、设备利用率定额等。
4.资金定额：有关流动资金占用方面的定额，如：储备资金定额、生产资金定额、产成品资金定额、结算资金定额等。
5.费用定额：有关制造费用、管理费用、销售费用、财务费用耗费方面的定额，如：制造费用定额、管理费用定额、销售费用定额等。
第五条责任分工定额管理责任分工如下：1.物资定额由生产部门主管，财务部、仓储部、采购部、销售部等部门配合。
2.劳动定额由管理部主管，生产部门、财务部、销售部、仓储部、采购部等部门配合。
3.生产及设备定额由生产部门主管，设备部、技术部门、财务部、管理部等部门配合。
4.资金定额由财务部主管，生产部门、采购部、销售部、仓储部等部门配合。
5.费用定额由财务部主管，生产部门、销售部、管理部、仓储部等部门配合。
第六条各部门职责各部门在定额管理中的职责如下：1.主管部门负责所主管定额的制订、修订、报批工作。
2.相关部门负有积极配合主管部门搞好各项定额的责任，并负责有关定额的审核、会签等工作。
第三章定额管理的要求第七条定额的制订要求定额的制订，要做到“全、快、准”三个字。
建筑企业劳动定额管理制度一、建筑企业劳动定额管理制度的编制1. 制定依据：建筑企业劳动定额管理制度应遵循国家相关法律法规、建筑行业的行业标准和规范以及企业内部管理制度。
2. 领导责任：建筑企业应明确劳动定额管理的领导责任，由企业高层领导确定管理制度的实施岗位及相关责任人员。
3. 程序流程：建筑企业劳动定额管理制度应包括劳动定额编制、审定和执行等流程环节，规范劳动定额的制定程序和相关部门的职责。
4. 质量保证：建筑企业劳动定额管理制度应包括定期的内部审核和评估制度，以确保劳动定额的合理性和准确性。
二、劳动定额的编制和审定1. 编制依据：建筑企业劳动定额的编制应依据国家建筑行业的相关标准和规范，结合企业实际情况进行科学合理的测算。
2. 数据采集：建筑企业应建立健全的数据采集和统计系统，收集和整理劳动定额所需的相关数据，包括人工工时、机械使用时间、材料使用量等。
3. 审定程序：建筑企业劳动定额的审定程序应包括多级审核和审批程序，确保劳动定额的科学合理和准确性。
4. 审定标准：建筑企业应根据施工项目的特点和需求，审定不同施工环节和流程的劳动定额，并严格按照标准进行审定。
三、劳动定额的执行和调整1. 组织实施：建筑企业应制定详细的劳动定额执行方案，明确具体的实施步骤和措施，保证劳动定额得到有效执行。
2. 监督检查：建筑企业应建立健全的劳动定额执行监督检查机制，加强对施工现场的监督和管理，确保劳动定额的严格执行。
3. 调整机制：建筑企业应根据施工实际情况和发展趋势，制定科学的劳动定额调整机制，根据需要及时进行调整和修订。
四、劳动定额管理的信息化1. 信息平台建设：建筑企业应建立劳动定额管理的信息化平台，实现劳动定额的数据化和信息化管理，确保劳动定额的准确性和及时性。
2. 数据分析利用：建筑企业应通过信息化平台，对施工项目的劳动定额数据进行分析和利用，为企业的管理决策提供科学依据。
3. 系统集成应用：建筑企业应将劳动定额管理系统与企业的其他管理系统进行集成应用，实现信息的共享和统一管理。
![劳动部关于进一步加强定额定员工作的通知-劳力字[1992]14号](https://uimg.taocdn.com/027c416900f69e3143323968011ca300a6c3f6c5.webp)
劳动部关于进一步加强定额定员工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动部关于进一步加强劳动定额定员工作的通知（１９９２年３月１９日劳力字＜１９９２＞１４号）中央工作会议提出，要把加强企业管理与深化企业改革结合起来，通过改革来加强管理，向管理要效益。
为认真贯彻和落实中央工作会议精神，加强企业的基础管理和各项定额制度，现就进一步加强劳动定额定员工作通知如下：一、当前劳动定额定员工作，首先要与企业提高经济效益的工作结合起来，建立健全劳动定额定员管理制度，做到用人有标准、劳动有定额，为企业科学合理地组织生产提供依据。
其次要结合企业劳动工资制度改革，做好劳动定额定员标准的水平核定工作，为企业核定人员基数和确定职工的工作任务提供依据，并准确反映不同岗位的劳动量和工作量，为企业进行岗位测评，签订上岗合同创造条件。
二、国务院企业主管部门当前要按照行业标准管理的要求，在清理整顿定额定员标准的基础上，做好现行标准的修订工作，以保证劳动定额定员行业标准的科学合理性。
同时要根据当前改革和生产的需要，补充制定一批劳动定额定员行业标准，扩大行业标准的覆盖面。
当前的重点是制定二、三线人员的定额定员行业标准。
三、各地劳动部门当前应主要抓好劳动定额定员标准的贯彻执行工作。
在贯彻劳动部等五部门《关于深化企业劳动人事、工资分配、社会保险制度改革的意见》（劳改字＜１９９２＞２号），补充企业缺员和撤离安置企业富余人员时，要以定员编制为依据：有行业标准的按行业标准执行；行业标准水平偏低的，要参照同同行业先进合理的水平，以及本企业历史最高水平进行核定；没有行业标准的，可以结合本地区的情况制定地方标准。
关于企业劳动定额和最低工资规定企业劳动定额和最低工资规定是当前国家经济和社会发展中的一个重要议题，其包含了许多涉及到企业和员工之间权益、劳动关系的课题。
本文拟就此问题进行梳理和阐述。
一、什么是企业劳动定额？企业劳动定额是指企业根据其生产经营情况对所需的工作标准、工作量和工作时间等要素进行测算和评估，以制定出科学、合理的劳动生产定额，这些劳动定额通常包括生产劳动定额、服务劳动定额、技术劳动定额等方面。
企业劳动定额的制定，旨在引导企业实现科学生产和高效运营，提高企业效益和员工收入。
二、什么是最低工资？最低工资是指国家或者地方政府为保护劳动者基本权益、维护劳动和社会稳定而设立的最低工资标准。
最低工资标准是根据国家经济社会发展水平、物价水平、劳动力市场等多种因素综合考虑而制定的，其目的在于保障劳动者的基本生存和发展需要同时，促进劳动力市场的健康发展。
三、企业劳动定额与最低工资规定企业劳动定额与最低工资规定，是衡量和规定企业和员工劳动关系的两种重要标准。
二者有着密不可分的联系。
企业劳动定额是企业对工作具体量化的表现和评价，其直接影响到员工的工作内容和数量。
如对于一个制造企业，如果生产劳动定额不合理或者不公正，员工工作时间的变化就会带来实际收入的增加或减少。
而最低工资制度则规定了每个员工应得到的最低工资水平，这个水平至少保证了员工的基本生存和发展需求。
在工资发放方面，企业需要以最低工资标准为基础来确保员工合法权益的实现。
当企业的劳动定额和工资发放涉及到最低工资规定的时候，企业应充分考虑员工的劳动强度、劳动时间、所在城市的生活成本等因素。
在制定企业劳动定额时，要保证科学而合理，员工劳动的时间和强度与工资之间的关系不应被倾向任何一方。
此外，还应充分考虑员工的实际生活需求，确保最低工资标准能够覆盖员工基本生存开支并留有一定的生活和发展余地。
四、企业劳动定额与最低工资规定的意义和价值企业劳动定额和最低工资规定对于企业和员工双方都具有很高的意义和价值。
劳动定员定额管理暂行办法
第一章总则
第一条
为规范劳动定员定额管理，提高企业生产效率，保障职工权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条
劳动定员定额是指单位规定的从业人员数量和各项劳动业务应完成的数量和质量标准。
第二章劳动定员定额的确定
第三条
单位应根据实际生产经营情况和技术水平，结合国家有关部门发布的标准，合理确定劳动定员定额。
第四条
劳动定员定额应当综合考虑单位的产量、技术要求、职工素质等因素进行科学测算和确定。
第三章劳动定员定额的执行
第五条
单位应当将劳动定员定额及执行情况向职工充分通告，并纳入单位内部管理制度。
第六条
单位应当建立健全考核奖惩机制，激励职工完成劳动定额，对不履行劳动定员定额的人员进行相应处理。
第七条
职工应当按照规定的劳动定员定额完成工作任务，单位应当监督和检查执行情况，发现问题及时处理。
第四章法律责任
第八条
单位违反本办法规定，导致职工权益受损的，应当承担相应的法律责任。
第九条
职工拒绝履行劳动定员定额的，应当接受相应的纪律处分。
第五章其他
第十条
本办法自颁布之日起施行，如需修订，由单位内部提议，并经主管部门审批后执行。
第十一条
对于本办法未尽事宜，可参照相关国家法律法规规定或与劳动定员定额管理有关的规章制度执行。
结语
本办法旨在建立科学合理的劳动定员定额管理体系，保障职工权益，提高生产效率，希望各单位认真执行，共同促进企业持续发展。
以上为《劳动定员定额管理暂行办法》的内容。
建设部关于加强劳动定额管理工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部关于加强劳动定额管理工作的通知（１９９１年１月２４日建设部建人字第４４号文发布）国务院在批转国家体改委《关于一九八九年经济体制改革要点的通知》中指出：深化企业内部配套改革的一项重要内容和措施是“建立健全劳动定额，层层明确权力和责任”。
党的十三届五中全会通过的《中共中央关于进一步治理整顿和深化改革的决定》中又进一步指出：“强化企业管理，提高管理水平。
必须克服‘以包代管’的现象，下大力量健全和完善从定额管理、……到经济核算的各项基础工作和规章制度”。
为认真贯彻落实上述指示精神，适应深化改革和提高企业经济效益的需要，现就加强建设行业劳动定额管理工作通知如下：一、提高对劳动定额管理工作重要性的认识劳动定额是国家重要的技术经济法规之一，是合理组织生产、贯彻按劳分配原则、编制预算定额、反映国家生产力发展水平和评价企业生产管理水平的重要依据。
加强劳动定额管理，不仅是强化企业管理、降低劳动消耗、提高劳动生产率和经济效益的重要手段，也是推进当前治理整顿和深化改革、加强宏观调控、克服分配不公、抑制工资基金膨胀的有效措施。
因此，各级建设主管部门要充分认识劳动定额工作的重要作用，把加强劳动定额管理工作列入议事日程，作为一项重要工作来抓，坚决克服一些单位不执行劳动定额或执行不严、以及用预算定额代替劳动定额等“以包代管”、放松劳动定额管理工作的现象。
二、加强对劳动定额管理工作的领导为加强劳动定额工作的宏观管理，使劳动定额管理工作逐步走上科学化、标准化的轨道，建设部已成立“建设行业劳动定额标准化技术委员会”，负责行业劳动定额标准的制定、审定工作；并明确部人事劳资司归口管理和指导建设行业的劳动工资和劳动定额工作。
劳动定额管理制度一、总则1、为了加强劳动定额管理，挖掘企业潜力，促进生产力的发展，不断提高经济效益，特制定本制度。
2、劳动定额是企业管理的重要基础,它是组织生产，提高劳动效率的手段，是进行计划管理、加强成本管理和经济核算的基础,是贯彻按劳分配原则、衡量员工贡献大小的尺度，是实行计件工资制度的重要条件。
做好劳动定额管理对于调动员工生产积极性，提高产品竞争力，降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。
3、劳动定额工作是一项政策性、技术性和群众性较强的工作.各部门和全体员工必须坚持正确的指导思想原则，正确认识生产与分配的关系，正确处理责、权关系。
二、劳动定额的定义与范围1、劳动定额是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准.其具体表现形式有“工时定额"和“产量定额”两种.1.1、工时定额也可称“时间定额”,是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量.如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间等。
1。
2、产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。
如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量等.1。
3、工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高；反之，工时定额越高，产量定额就越低.一般情况下,机械制造业主要采用“工时定额”形式制定劳动定额。
三、劳动定额的构成制定劳动定额要对从原料投入到合格产品入库的全过程进行工序分析，确定每道工序的时间消耗。
具体而言，劳动定额的时间由如下几方面构成:1、作业时间。
是直接打到工艺目的所需要的时间。
按期作用又可分为基本事件和辅助事件两部分。
前者是直接达到工艺目的所需要的时间:后者是不直接完成工艺目的的而是为保证工艺目的的实现所消耗的必要时间.2、附加时间(宽放时间）。
指工人除正常作业时间之外必须的停顿及休息的时间.包括操作者个人事情引起的延迟，疲劳或无法避免的作业延迟等时间。
劳动定员定额的管理办法一、制定合理的人员定员定额标准人员定员定额标准的制定是劳动定员定额管理的首要任务。
在制定人员定员定额标准时，需要考虑以下几个因素：1. 考虑企业的实际生产规模和产能，确定合理的岗位定员数和劳动定额；2. 参考行业标准和同行业企业的实际情况，制定符合企业实际情况的人员定员定额标准；3. 考虑员工的工作岗位和工作职责，确定不同岗位的人员定员定额标准；4. 在制定人员定员定额标准时，需要充分调研和咨询企业的各级管理人员和基层员工，以确保标准的合理性和可操作性。
二、建立有效的人员定员定额管理制度为了保障人员定员定额的顺利实施，企业需要建立完善的管理制度，明确管理流程和责任分工。
具体包括以下几点：1. 制定人员定员定额管理细则，明确管理的具体内容、流程和要求；2. 建立定期评估和调整机制，对人员定员定额标准进行定期评估和检查，根据实际情况及时调整标准；3. 设立专门的人员定员定额管理岗位，明确管理人员的职责和权限，保障人员定员定额管理工作的顺利进行；4. 建立信息化管理系统，对人员定员定额的实施、执行和考核进行信息化管理和统计分析，提高管理的效率和准确性。
三、加强人员定员定额的执行和监督人员定员定额的执行和监督是劳动定员定额管理的关键环节。
企业需要采取一系列措施，加强对人员定员定额执行和监督的管理，确保其顺利实施：1. 建立严格的执行制度，对人员定员定额的执行情况进行监督和考核，确保各部门和员工严格按照规定标准执行；2. 加强对人员定员定额执行情况的监督检查，对不符合标准的情况及时进行纠正和处理；3. 加强对人员定员定额执行情况的宣传和教育，使员工充分认识到人员定员定额的重要性和必要性，增强执行的主动性和自觉性；4. 加强对人员定员定额执行情况的考核，将执行情况纳入员工绩效考核和奖惩体系，激励员工积极执行人员定员定额标准。
四、完善人员定员定额管理的激励和约束机制为了鼓励员工积极执行人员定员定额标准，企业需要建立激励机制，对执行情况良好的员工给予奖励和表彰，提高员工的积极性和主动性；同时，对不执行或执行情况较差的员工进行约束和纠正，对于严重违反人员定员定额标准的员工进行相应的惩罚和处理，以维护管理的严肃性和规范性。
劳动定额管理制度一、劳动定额的基本概念劳动定额作为一种管理制度，主要包括两个概念：标准工时和标准人工。
标准工时是指完成一定工作任务所需的理想工时，是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
标准人工是指完成一定工作任务所需的标准工人数量，也是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
劳动定额是根据科学实验和实践经验确定的，具有普遍适用性和权威性。
它是企业生产经营的基础和依据，可以帮助企业准确评估劳动生产率，合理安排生产计划，提高生产效率，提高企业竞争力。
二、劳动定额的编制步骤1.确定劳动定额的依据劳动定额的编制需要有明确的依据，通常包括工作任务的性质、要求和工作量，以及实际工作过程中的生产条件和工艺要求等。
这些信息都是劳动定额的基础，必须全面而准确地收集和分析。
2.实地调研和测算劳动定额的编制需要进行实地调研和测算，以获取准确的数据和信息。
这包括对工作任务的分析和分解，对工人操作过程的观察和测算，对工艺要求和生产条件的调查和检验等。
只有通过充分的调研和测算，才能得出科学合理的劳动定额。
3.编制劳动定额和进行审查在获得必要的数据和信息后，需要按照一定的方法和标准编制劳动定额，并进行内部和外部的审查。
内部审查主要是由相关部门和专业人员对劳动定额的编制过程和结果进行检查和评估，确保其准确性和合理性；外部审查主要是由相关机构和社会公众对劳动定额的适用性和公正性进行评价，切实保障工人的权益和利益。
4.定期检查和修订劳动定额是一个动态的管理制度，需要定期检查和修订。
企业应当根据生产情况和市场需求对劳动定额进行调整和改进，以满足生产发展的需要和提高生产效率的要求。
只有保持劳动定额的准确性和科学性，才能保证管理工作的顺利进行和企业效益的提高。
三、劳动定额管理制度的相关内容1.建立完善的管理机制劳动定额管理制度必须建立完善的管理机制，包括领导责任制度、管理流程和操作规程等。
领导责任制度是指企业领导对劳动定额的编制和执行负有领导责任和监督责任，必须严格把关和督促执行；管理流程是指劳动定额的编制和审查须符合相关程序和标准，确保管理工作的规范和有序进行；操作规程是指工人必须按照劳动定额的要求和标准进行操作，确保计划生产和满足质量要求。
劳动定额管理程序1.目的通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持. 2.适用范围本办法适用集团公司所属各直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司。
3.术语和定义3.1劳动定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，是指在一定的生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或在单位时间内生产合格产品数量（或完成工作量）的标准。
前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这两种形式可以直接转换，都是劳动计量标准。
3.2工作研究:是运用方法研究和时间研究的技术,对工作系统的构成、要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进，力求以尽量少的劳动消耗获取尽可能多的工作成果的一项工程技术。
3.3劳动定额水平:是指劳动定额的松紧和平衡程度.它是企业在一定时期内,由人的素质和物质条件以及己达到的生产技术、企业管理和劳动组织水平所决定的。
4.职责集团公司的劳动定额管理工作实行两级管理。
集团公司的劳动定额管理工作，在集团公司主管副总经理领导下，由集团公司生产制造部统一归口管理，日常办事机构是生产制造部工业工程室。
直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司的劳动定额管理工作，在本单位主管总经理（或厂长）领导下，由各单位的工业工程主管部门归口管理。
4.1集团公司生产制造部4.1.1组织贯彻国家、行业的劳动定额标准，组织制定、贯彻集团公司的劳动定额时间标准。
4.1.2制定集团公司有关劳动定额管理文件。
4.1.3组织开展工作研究工作,优化生产要素配置,消除无效劳动,提高劳动效率。
4.1.4平衡集团公司劳动定额水平，组织各单位制定和修订产品的劳动定额。
4.1.5审批直属专业厂劳动定额。
4.1.6编制、汇总集团公司产品劳动量；统计、分析劳动定额完成情况，劳动生产率的变化情况。
4.1.7指导、评价下属各单位开展工作研究工作及劳动定额管理工作；组织系统培训工作；开展经验交流。
企业劳动定额标准的制定及生产管理应用摘要：建筑企业在发展的进程中，其工作涉及经营决策、成本核算、收支记录等等。
所以，对企业实行统一的劳动限额，既保证了企业整体的组织生产，又为工程项目的实施打下了良好的理论依据。
因此，本文对现行的《工资限额》的有关内涵进行了剖析，并提出了今后根据工时指标的规范化，可以运用工时测算各事业部及集团公司的工作量，为各级领导指挥调整决策提供了及时、快速、可靠的依据，确保年底实现工作目标。
关键词：定额标准；标准作业工时的应用；定额软件的应用引言：单位劳动定额是对劳动定额制定、实施、统计分析、考核、修订等过程中重复的注意事项和观念做出的一种统一的规范。
企业定额是以国家、行业和企业的科技、生产（或工作）实际工作的实际结果为依据，经过企业和相关单位的科学研究，并得到上级主管机关的认可，以一定的方式公布。
1企业劳动定额标准化工作的目的和意义1.1企业劳动定额标准化工作的目的制定并健全企业的劳动限额制度，落实有关国家和当地的有关劳动标准的法律、法规。
制订并执行公司的标准、管理标准、工作标准。
根据国家或工业部门的劳动定额，制订并修改公司的工资标准。
1.2劳动定额标准化工作的意义对企业的生产管理和工资的合理配置都是有益的。
这对促进企业的经营管理、工作过程、生产效益都是有益的。
有助于市场经济运行，促进体制内职工的市场化。
2企业劳动定额标准制定的原则2.1标准化原则这是制订我国职工工资限额的重要依据。
企业的劳动定额标准要与国家标准和工业标准相适应，并按照定额标准化工作指南来执行，使企业劳动定额标准形成体现标准化要求。
2.2科学、高效、先进我国的生产力评价指标系统的制定要遵循科学方法、提高效率和科学的原则，这取决于它自身的特性。
为了更好地提高劳动者的生产力，对劳动力的总量进行合理的调节。
2.3适用原则企业的劳动限额制度是我国企业向标准化、规范化发展的一个必然结果，而现行的“标准”若不能与其发展相匹配，就会丧失其应有的价值。
经营管理科劳动工资定额管理制度是指企业在经营管理过程中，为了对劳动者的工资进行科学、合理的管理，制定的一套管理办法和制度。
该制度包括以下几个方面：
1. 工资定额的制定：根据工作的性质、难度、技能要求等因素，制定不同岗位的工资定额。
工资定额要公平合理，根据不同岗位的工作条件和要求，确定不同的工资水平。
2. 工资定额的调整：根据企业的经营状况、市场变化等因素，定期对工资定额进行调整。
调整时要考虑劳动者的生活水平和工作贡献等因素，确保工资水平合理。
3. 工资定额的管理：企业要建立完善的工资定额管理制度，明确工资定额的执行方式和管理责任。
要确保工资定额的执行准确无误，避免出现错误和不公平的情况。
4. 工资定额的评估：企业要进行工资定额的评估和审查，确保工资定额的合理性和有效性。
评估时要考虑工作流程的变化和技术进步等因素，及时调整定额。
5. 工资定额的奖惩：根据工资定额的执行情况和劳动者的工作表现，进行奖惩。
对于工作表现优秀的劳动者，可以给予奖励；对于工作表现不佳的劳动者，可以进行处罚或考核。
总的来说，经营管理科劳动工资定额管理制度是为了保证企业在经营管理过程中对劳动者工资的科学、合理管理。
通过制定
工资定额，调整工资水平，管理工资执行，评估和奖惩，实现劳动者的公平待遇和公司的管理效益。
在当今竞争激烈的市场经济环境下，企业要想保持竞争力和持续发展，就必须制定和实施科学合理的劳动定额定员标准。
劳动定额定员标准是企业管理的基础，对于提高企业生产效率、优化企业资源配置、规范劳动关系和促进员工的生产积极性起着至关重要的作用。
1. 了解劳动定额定员标准的重要性劳动定额定员标准是企业进行生产经营管理的基础，它是对企业生产过程和劳动力要求的量化指标。
合理的劳动定额定员标准意味着企业能够科学规划和安排生产计划，合理安排员工的工作任务，提高生产效率和产品质量。
科学合理的劳动定额定员标准也可以为企业提供决策支持和管理依据，在经营中起到向导作用。
2. 制定科学合理的劳动定额定员标准为了制定科学合理的劳动定额定员标准，企业需要根据自身的生产经营情况，以及国家相关法律法规和政策，进行分析和研究。
企业需要对生产流程、工序和作业进行详细的测定和分析，确定不同工种、不同工序的工作内容和工作量。
企业需要考虑到员工的工作强度、技能水平、劳动时间等因素，结合实际情况确定劳动定额。
企业还需要根据市场需求、产品品质和生产效率等方面进行综合考虑，调整和修订劳动定额定员标准，保证其科学合理和实用性。
3. 实施科学合理的劳动定额定员标准一旦企业确定了科学合理的劳动定额定员标准，就需要切实加以实施。
企业可以通过建立科学的考勤制度、完善的绩效考核机制、培训和技能提升等方式，来落实劳动定额定员标准。
企业也需要借助信息化技术，通过生产管理系统、人力资源管理系统等实现对劳动定额定员标准的监控和管理，及时发现问题并进行调整。
通过实施科学合理的劳动定额定员标准，企业可以提高生产效率，节约生产成本，调动员工的积极性和创造力，从而提升企业的竞争力。
4. 个人观点与理解对于企业制定实施科学合理的劳动定额定员标准，我认为这是企业管理中至关重要的环节。
只有通过科学合理的劳动定额定员标准，企业才能实现生产效率的提升，优化资源配置，保障员工的权益和生产积极性，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
工时定额的制定与管理办法工时定额是衡量劳动生产率的标准，它是指完成一项工作所需的标准工时数。
合理的制定工时定额可以提高生产效率，降低劳动消耗，从而提高企业的经济效益。
4.2，产品工时定额制定的原则制定产品工时定额应遵循科学、合理、准确、可操作的原则，同时要考虑到生产工艺、设备水平、人员技能等因素。
4.3，制定工时定额的依据制定工时定额的依据应包括工作内容、工作难度、工作方法、工作环境等因素，并结合实际生产情况进行科学分析和评估。
4.4，工时消耗的构成工时消耗的构成包括直接工时、间接工时和辅助工时。
直接工时是指直接用于生产的工时，间接工时是指与生产相关但不是直接用于生产的工时，辅助工时是指为生产提供服务的工时。
4.5，工时定额的制定方法工时定额的制定方法包括经验法、测定法和标准法。
其中，经验法是根据经验和惯例制定工时定额，测定法是通过实际测定工作时间来确定工时定额，标准法是根据标准工作量和标准工作时间来制定工时定额。
4.6，工时定额的组成工时定额的组成包括基本工时、附加工时和特殊工时。
基本工时是指完成标准工作所需的最少工时，附加工时是指完成标准工作所需的额外工时，特殊工时是指完成非标准工作所需的工时。
4.7，新产品工时定额的制定新产品工时定额的制定应考虑到产品的新颖性、复杂性、技术难度等因素，并结合实际生产情况进行科学评估和制定。
4.8，临时工时定额的制定临时工时定额是指在特殊情况下制定的工时定额，应根据实际情况和特殊需求进行科学制定，并及时修订和调整。
4.9，工时定额的制定及签发流程工时定额的制定及签发流程应包括编制、审核、审批、签发、执行和修订等环节，各环节应按规定程序进行，确保工时定额的科学合理性和可操作性。
5.工时定额管理5.1，工时定额的修订工时定额的修订应根据实际生产情况和技术进步等因素进行科学评估和修订，确保工时定额的准确性和可操作性。
5.2，产品出厂前的返修产品出厂前的返修应按照工时定额进行统计和核算，确保返修工作的科学合理性和可操作性。
企业劳动定额管理办法
1 目的
定额是制定成本计划和全面预算的依据。
制定和实施各类定额，就是为节制消耗、控制资金占用和合理限制费用开支，使各种耗费得到预先控制，以确保合理的投入产出，实现成本目标，并使成本降到尽可能低的水平。
2 适用范围
对公司劳动定额的管理与控制。
3 术语
3.1 定额：指企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。
3.2 定额管理：指对定额的建立、应用、完善和压缩所进行有计划、有组织和有控制的工作。
4 职责：
4.1在集团公司定额管理部门领导下，依据集团公司劳动定额管理办法，负责事业部工时定额的制定与管理工作；
4.2负责掌握和平衡生产车间各工种、各工序及各类产品的工时定额水平；
4.3负责督促车间认真填写《月生产工人劳动时间、生产任务及各项考核指标完成情况记录表》原始记录，并按月将《车间生产工人定额工时完成情况表》、《车间完工产品工时汇总表》、《车间生产工人劳动时间利用情况表》，汇总上报人劳科；
4.4经常深入机台，调查、研究、了解定额完成情况及工时利用情况，收集员工对定额工时的意见，不断总结推广先进经验，帮助员工突破现行定额；
4.5负责对本公司外扩加工及承揽协作加工、新产品报价、老产品审价提供工时，作为定价依据。
5流程及要求：
5.1劳动定额的制定原则，遵循先进合理的原则：即经过努力多数工人可以达到，部分工人可以超过，少数工人可以接近以致达到的水平。
5.2劳动定额的制定方法
5.2.1按经验估工法、统计分析法、类比法、技术定额法四种方法制定定额。
5.2.2工装、夹模具、刀具、量具、辅具、设备大修、维修件、新产品试制定额，使用兵工部《工装制造工时定额标准》或采用经验估工法、类比法制定。
5.2.3生产定型的产品定额制定，以技术科工艺为基础，内部定额标准计算平台计算定额，或以现有三大基型桥系列产品工时定额类推比较其他桥产品工时定额。
5.3劳动定额的制定流程
5.3.1主产品的流程
生产定型的产品定额流程是以产品的生产路线，现行工艺、产品加工图纸为依据，人劳科各定额员按照劳动定额的制定原则及制定方法分别对自己主管车间产品进行定额制定，并提交不低于同类产品工时定额标准的定额草案，供人劳科定额组集体评审，人劳科组织相关车间、征求意见后，交主管领导批准。
人劳科定额员贯彻、实施、管理。
5.3.2外扩外协产品及工装流程
外扩加工及承揽协作加工由负责单位提供加工件图纸与工艺和厂家报
价工时资料，先交技术中心审查工艺，后由人劳科主管定额员审核确定工时。
5.3.3临时性任务流程
先由承制单位提出申请，说明产生的原因及理由，由技术室认定原因和临时工艺；质管科认定类别（代用料、毛坯原材料、返修、其它情况）原因，判定责任单位；生产室认定数量；人劳科认定工时定额。
5.3.4新产品报价工时流程
由技术中心新产品设计者提供新产品与已生产定型的产品之间的差别技术资料，人劳科根据差别确定报价工时。
5.4劳动定额统计与分析
定期和不定期对各产品工时进行测时并作好记录，收集各单位定额工时完成情况信息，通过统计分析平衡工时定额和消除不合理的工时消耗，为企业指导生产、组织劳动与分配、评价劳动效率、进行经济核算提供依据。
5.5劳动定额修订
为了使产品定额不断趋于先进合理，产品定额在执行过程中，应随着工人劳动熟练程度的提高，生产规模的扩大，生产工艺和生产环境等条件的变化进行定期或不定期修订。
5.5.1老产品定额原则上一年进行一次修订，主要是搞好定额水平的一致性，即工种间单位间的工时定额平衡工作；
5.5.2新产品的定额由于是试制或小批量生产定额，在执行过程中，随着生产规模的扩大和操作者熟练程度的提高，新产品定额原则上半年后进行一
次修订，视生产规模和加工状况进行三次修订后纳入老产品定额管理；
5.5.3出现下列情形之一，对产品定额产生重大影响时，定额人员可根据工艺部门先行完善的产品路线及工艺资料等通知，及时对产品定额进行修订。
a、产品图纸、产品工艺发生改变；
b、机床、设备工装发生改变或改进；
c、毛坯、原材料规格、材质发生改变；
d、实心料代管料（只处理钻孔工时）
e、外径在50mm以下的钢料，大于投料尺寸5mm以上
f、外径在50mm以上的钢料，大于投料尺寸10mm以上
g、因毛坯原材料有严重缺陷，需打磨、补焊，以及原材料质量造成的产品废品（料废）（必须有索赔单）
（4）技术革新或技术攻关产生的技术新成果正式纳入工艺。
（5）由于操作者的合理化建议或技术创新使产品定额水平得以提高，除按公司规定进行奖励外，对革新者本人保持定额六个月不变。
6 记录与表单
6.1《月生产工人劳动时间、生产任务及各项考核指标完成情况记录表》6.2《生产工人劳动时间利用情况表》
6.3《生产工人定额工时完成情况表》
6.4《月完工产品工时情况汇总表》
6.5《产品工时基础表》
6.6《产品工时配套表》
6.7《公司月工时完成情况报表》
6.8《现行工时定额执行、修改通知单》
6.9《临时工作量价格认定申请单》
7 相关文件
无。
