精编专插本管理学试题

广东专插本管理学考试试题及答案(3篇)广东专插本管理学考试试题及答案 1单选题1、企业中管理者的管理幅度，是指他__A_____(A)直接管理的__数量(B)所管理的部门数量(C)所管理的全部__数量(D)B和C2、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是___B___(A)初创、动荡、有序、衰亡(B)构成、动荡、规范、表现(C)构成、有序、规范、成熟(D)构成、动荡、规范、成熟3、从__外部招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘_____B___(A)没有历史包袱(B)能为__带来新鲜空气(C)能够迅速开展工作(D)具有广告效应4、下列哪类企业最适合采用矩阵式__结构____B_____。

(A)纺织厂(B) 电视剧制作中心(C) 医院(D)学校5、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种状况的最大原因可能在于___D___(A)营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况(B)总经理投入的管理时光不够，致使营销人员产生了看法(C) 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通(D) 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理6、某技术专家，原先从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。

随着工作性质的转变，他今后应当注意把自我的工作重点调整到：____C_____。

(A)放下技术工作，全力以赴，抓好管理和__工作(B)重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级(C)以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解(D)在抓好技术工作的同时，做好管理工作7、__学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括__C____(A)__结构(B)__方式(C)礼仪和庆典(D)企业行为8、__ D __是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对__产生局部影响。

管理学原理交卷时间2021-12-25 14:40:33一、单选题（每题2分，共10道小题，总分值20分）1.控制过程的最后一步是：（）（2分）A制定标准B纠正偏差C用标准衡量业绩D质量控制正确答案B您的答案是B回答正确展开2.直线型组织结构的优点是（）（2分）A联系简捷B部门间协调较好C专业分工较细D不会发生较多失误正确答案A您的答案是A回答正确展开3.在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）（2分）A计划工作B控制工作C组织工作D指导与领导工作正确答案A您的答案是A回答正确展开4.（）控制着眼于组织的产出情况（2分）A机械B同步C前馈D后馈正确答案D您的答案是D回答正确展开5.麦格雷戈的×理论是对哪一种人性假设的概括（）（2分）A经济人B社会人C自我实现人D复杂人正确答案A您的答案是A回答正确展开6.决策理论学派的代表人物是（）（2分）A巴纳德B西蒙C卡斯特D卢桑斯正确答案B您的答案是B回答正确展开7.“X—Y”理论的代表人物是（）（2分）A麦格雷戈B赫兹伯格C梅奥D马斯洛正确答案A您的答案是A回答正确展开8.（）期望在资源成为工作系统组成部分之前就能对其数量和质量进行有效的控制（2分）A标准控制B前馈控制C同步控制D反馈控制正确答案B您的答案是B回答正确展开9.为了进行有效的控制必须要特别注意那些对于根据计划衡量业绩有关键意义的因素。

反映的是（）（2分）A控制关键点原理B例外原理C组织适应性原理D直接控制原理正确答案A您的答案是A回答正确展开10.下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）（2分）A赫伯特·A西蒙B彼得·F·德鲁克C弗雷德·E·费德勒D弗里蒙特·E·卡斯特正确答案A您的答案是A回答正确展开二、多选题（每题3分，共5道小题，总分值15分）1.控制的基本过程是（）（3分）A确定标准B改变标准C衡量业绩D纠正偏差正确答案A,C,D您的答案是ACD回答正确展开2.下列关于管理过程的描述，正确的有（）（3分）A管理过程和管理职能是统一的B管理过程和管理职能是分离的C管理过程是动态中的管理D管理过程中静态中的管理E管理过程也是信息变换的过程正确答案A,C,E您的答案是ACE回答正确展开3.管理的二重性是指（）（3分）A管理的自然属性B管理的社会属性C管理的科学性D管理的艺术性正确答案A,B您的答案是AB回答正确展开4.为了实施有效控制，必须要注意（）（3分）A控制的目的性B控制的及时性C控制的经济性D控制的客观性等正确答案A,B,C,D您的答案是ABCD回答正确展开5.以下哪些内容是法约尔提出的管理原则（）（3分）A统一指挥B统一领导C职能管理D人员的团结正确答案A,B,D您的答案是ABD回答正确展开三、判断题（每题2分，共5道小题，总分值10分）1.对企业的一切业绩都要制定出以实物或以货币来衡量的标准（）（2分）正确答案错误您的答案是错误回答正确展开2.主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。

广东专插本（管理学）-试卷50(总分：94.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：25，分数：50.00)1.管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的 ( )（分数：2.00）A.科学管理理论√B.一般管理理论C.行政管理理论D.决策管理理论解析：解析：19世纪末20世纪初出现泰罗科学管理理论，标志着管理学的形成。

2.社会系统学派认为应把组织看作一个协作系统，并由此列举出经理人员的职能有三：其一，维持组织的信息；其二，从组织成员处获得必要的服务；其三，建立组织目标。

该学派的代表人物是 ( )（分数：2.00）A.韦伯B.甘特C.梅奥D.巴纳德√解析：解析：社会系统学派的创始人和代表人物是美国人切斯特.巴纳德。

社会系统学派认为，任何组织都包括三个要素：协作意愿、明确的目标和良好的沟通。

3.管理是一种艺术，这是强调管理的 ( )（分数：2.00）A.科学性B.复杂性C.实践性√D.精确性解析：解析：管理既是科学又是艺术，二者是内在统一的。

说它是科学，是强调其客观规律性；说它是艺术性，则是强调其实践性。

4.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的角色?( )（分数：2.00）A.信息情报方面B.决策方面C.人际关系方面√D.业务经营方面解析：解析：管理扮演着联络者的角色。

没有联络，管理者就无法与别人一起工作，也无法与外界建立联系。

联络者角色属于人际角色。

5.马克斯.韦伯认为是________组织形式的基础。

( )（分数：2.00）A.个人崇拜式权威B.传统式权威C.理性-合法的权威√D.法定权威解析：解析：马克斯.韦伯认为，理性——合法的权威是一切社会组织的基础。

6.如果一个人遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违背了法律，这说明他正处于道德发展的 ( ) （分数：2.00）A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次√D.前原则层次解析：解析：题干所述为道德发展三层次六阶段中的最后一个层次，即原则层次。

广东专插本《管理学》试题及答案一.单项选择题1.根据罗伯物.卡茨的观点，对所有层次管理的重要性大体相同的技能是A概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.领导技能2.韦伯对管理理论的主要贡献是A.提出了科学管理理论B.提出了一般管理理论C.提出了“理想的行政管理组织体系”理论D.提出了行为管理理论3.认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能，经验，绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素的道德观是A.功利主义道德观B.公平公正道德观C.社会契约道德观D.推已及人道德观4.劳动力市场及工会属于全球化管理环境因素中的A.政治与法律环境B.经济与技术环境C.任务环境D.文化环境5.出口属于国际化经营的A.实级阶段B.第二阶段C.第三阶段D.最高阶段6.为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划是A.战略B.政策C.规则D.规划7.克服企业内部的弱项并利用环境机会的战略选择A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略8.人力支授计划过程的最后步骤是A.编制人力资源计划B.职业生源发展C.选送员工D.职前引导9.组织变革后的行为强化阶段是A.解决段B.心理准备阶段C.变革阶段D.再冻结阶段10.提出运用力场分析的方法研究变革阻力的学者是A哈默 B钱皮 C勒温 D希尔11.在组织文化的结构中，组织文化载体所处的层次是A核心层 B精神层 C制度层 D显现层12.根据需要层次论的`观点，保护自已免受身体和情感的伤害的需要属于A.生理的需要B.安全的需要 C .尊重的需要 D.自我实现的需要13.大卫.麦克利兰研究认为，那些倾向于成为企业家的人表现为A.有着强烈成就感需要 B .有着强烈依附感需要C.有着强烈的权力需要D.有着强烈的情感需要14.提出“人的行为是其所获刺激的函数”观点的激励理论是A.公平理论B.期望理论C.强化理论D.成就需要论15.按照功能划分，沟通可以分为A.单向沟通和双向沟通 B .期望理论 C.强化理论 D.成变需要论16.以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础，为未来活动建立的标准称之为A.统计性标准B.评估标准C.工程标准D.绩效标准二，多项选择题17.全球化经营的组织模式包括A.国际组织模式B.多国组织模式C.全球组织模式D.跨国组织模式E.海外组织模式18.企业资源计划(ERP)的物流管理模块主要包括A.会计核算B.财务管理C.分销管理D.库存管理E.采购管理19.组织结构的特性包括A.复杂性B.规范性C.集权性D.钝化性E. 易变性20.影响组织设计的主要因素有A.环境B.战略C.技术D.规模E.生命周期21.按照工作对象不同来划分的组织变革包括A.以组织为重点的变革B.以人为重点的变革C.以技术为重点的变革D.以环境为重点的变革E.以产品为重点的变革22.领导情景论包括A.领导行为论B.管理方格论C.权变理论D.路径-目标理论E.领导生命周期理论23.根据确定控制标准Z值得方法分类的控制类型包括A.程序控制B.跟踪控制C.自适控制D.最佳控制E.反馈控制。

（2012，单2）把人设想成是社会人的是（）
A泰罗
B法约尔
C梅奥
D韦伯
（2012，多33)下列说法中，属于人际关系学派的观点的是 （） A工人是社会人而不是经济人 B生产率取决于工人的工作态度以及他和周围人的态度 C人的行为都是由一定的金钱引起的 D企业中实际存在一种非正式组织 E企业应该采取新型的管理办法
（2008，单5）根据科学管理理论，在报酬制度上 ，泰罗主张的是（）
A差别计时工资制 B差别计件工资制
C平均工资制
D计时和计件相结合的工资制
（2009，多26）科学管理理论的代表人物（）
A吉尔布雷斯夫妇 B约翰弗耶维舍 C泰罗 D甘特
E罗伯特豪斯
（2011，单5)泰罗科学管理理论的主要内容不包括
A谋求最高的工作效率
（2013，单5）在国际化经营的第二阶段，企业的进入方式 是（）
A出口贸易
B国际间接投资
C合同安排
D对外直接投资
（2013，多28）创造性领导力中心认为，为了成为有效的全 球化管理者，必须具备的关键知识和能力是（）
A语言沟通能力 B国际商务知识
C文化适应能力 D视角转化能力
E创新能力
考点：信息与信息化管理：
专插本专升本《管理学》历年真题 总论
第一部分：总论
管理与管理学
1，管理的定义
5，管理学的特性
2，管理的性质
6，管理者的角色
3，管理的职能
4，管理学的研究对象
7，管理者的技能
8，管理既是一门科学 又是一门艺术
真题演练： 考点：管理者的角色（8次）
（2005，多27）在管理者所承担的角色中，
一下处于人际角色的是（） A领导者 B监督者 C代表人 D发言人 E联络 者

专插本考试《管理学》名词解释真题及答案专插本管理学名词解释真题1.概念技能2.成本领先战略3.绩效评估4.领导权利5.统计性标注名词解析的答案1.概念技能是指，产生新的想法并加以处理，以及将关系抽象化的能力的思维能力。

2.成本领先战略是指，是企业强调以低成本的价格给了给用户提供标准化的产品，其目标是要成为其产业的低价格的生产商。

3.绩效评估，是指企业定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察，评估和测度一种正式的制度。

4.领导权利，是指影响他们的权利，在组织中就是排除各种障碍的完成任务，达到目标的能力。

5.也叫历史性标准，是以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础来为未来活动建立的标准。

简答题1、亨利•明茨伯格研究发现管理者扮演着哪十种角色?答：这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。

人际角色包括代表人、领导者、联络者角色信息角色包括监督人、传播者、发言人角色决策角色包括企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者角色2、根据罗伯特•卡茨(Katz，1974)的研究，管理者要具备哪三类技能?答：人际技能：运用其所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力关系技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力概念技能：产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力3、计划的内容(包括“5W1H”)是什么?答：What ——做什么?目标与内容。

Why ——为什么做?原因。

Who ——谁去做?人员。

Where ——何地做?地点。

When ——何时做?时间。

How ——怎样做?方式、手段。

人力资源计划中的人员配备原则答：(一)因事择人原则所谓因事择人是指以空缺职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员。

这是人力资源管理中人员配备的首要原则。

(二)因材器用原则所谓因材器用是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。

(三)用人所长原则用人所长是指在用人时不能求全责备，管理者应注重发挥人的长处。

2022年整理年专插本管理学试题资料《管理学》一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个选项中只有一个符合题目要求的选项。

1、法约尔把管理职能分为A,计划、组织、领导、控制B.计划、组织、指挥、人事、控制C,计划、组织、指抨、协调、控制D、计划、组织、人事、领导、控制2.预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人做以及如何做，是管理职能的A、控制B,组织C、领导D、计划3、德国学者马克斯·韦伯主张管理组织必须遵循的原则是A、集权原则B.分权原则C、科层制原则D,职能分工原则4、人际关系管理理论把人看做是A,经济人B,复杂人C,社会人D,政治人5、根据科学管理理论，在报酬制度上，泰罗土张的是A,差别计时工资制B,差别计件工资制C,平均工资制D,计时和计件相结合的工资制6、根据亨利·明茨泊格的研究，一卜列选项中不属于管理者扮演的人际角色的是a、代表人B,领导人C,企业家D,联络者7、在目标管理理论中，关于目标的性质，有人认为主管人员可以有效地迫求2污个目标，这属于日标性质的A、层次性B,可考核性C、多样性D,可接受性8,把决策分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策的划分标准是A、决策目标的影响程度不同B、决策目标的多寡C.决策条件（或称自然状态）的可控程度D、后来决策与先前决策的一致性程度9.古人言“运筹帷握”形象地概括了管理职能的A、计划职能B.组织职能C,领导职能D.控制职能10.下列计划中更为具体且操作性强，并减少了风险因素的是A、长期计划B、短期计划C、中期计划D.专项计划11、在企业经营单位组合分析图中，具有市场占有率高、而业务增长率较低这个特点的是指A、“瘦狗”型的经营单位B、“幼童”型的经营单位C、“金牛”型的经营单位D、“明星”型的经营单位12、非正式组织是基于A、管理者实现组织目标的要求而设立的、”B、社区特定利益目标而设立的C.明确的组织结构而形成的D,组织成员特定的心理需要而形成的14、在政府组织中，设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职能部门、专门办事机构。

专转本管理学考试题及答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）1. 管理学的研究对象是（）A. 管理过程B. 管理职能C. 管理活动D. 管理现象答案：C2. 管理学是一门（）A. 自然科学B. 社会科学C. 边缘科学D. 人文科学答案：C3. 管理的二重性是指（）A. 自然属性和社会属性B. 科学性和艺术性C. 理论性和实践性D. 科学性和实践性答案：A4. 管理的目的是（）A. 提高效率B. 提高效益C. 实现组织目标D. 协调人际关系答案：C5. 管理的核心是（）A. 决策B. 领导C. 激励D. 控制答案：A6. 管理的基本原理包括（）A. 系统原理、人本原理、效益原理B. 系统原理、人本原理、责任原理C. 系统原理、效益原理、责任原理D. 效益原理、责任原理、人本原理答案：A7. 管理的职能包括（）A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、领导、协调C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、领导、协调、控制答案：A8. 管理学的研究方法包括（）A. 规范研究和实证研究B. 定性研究和定量研究C. 比较研究和历史研究D. 案例研究和实验研究答案：B9. 科学管理理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 西蒙答案：A10. 管理过程理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 西蒙答案：B11. 人际关系理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 梅奥答案：D12. 系统管理理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 贝塔朗菲答案：D13. 决策理论的代表人物是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 梅奥答案：C14. 管理的自然属性是指（）A. 管理活动与生产力发展水平相联系B. 管理活动与生产关系相联系C. 管理活动与上层建筑相联系D. 管理活动与经济基础相联系答案：A15. 管理的社会属性是指（）A. 管理活动与生产力发展水平相联系B. 管理活动与生产关系相联系C. 管理活动与上层建筑相联系D. 管理活动与经济基础相联系答案：B16. 管理的科学性是指（）A. 管理活动具有客观规律性B. 管理活动具有主观随意性C. 管理活动具有艺术性D. 管理活动具有经验性答案：A17. 管理的艺术性是指（）A. 管理活动具有客观规律性B. 管理活动具有主观随意性C. 管理活动具有艺术性D. 管理活动具有经验性答案：C18. 管理的实践性是指（）A. 管理活动具有客观规律性B. 管理活动具有主观随意性C. 管理活动具有艺术性D. 管理活动具有经验性答案：D19. 管理的效益原理是指（）A. 管理活动要追求经济效益B. 管理活动要追求社会效益C. 管理活动要追求生态效益D. 管理活动要追求综合效益答案：D20. 管理的责任原理是指（）A. 管理活动要追求经济效益B. 管理活动要追求社会效益C. 管理活动要追求生态效益D. 管理活动要追求综合效益答案：B二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分）21. 管理学的研究内容主要包括（）A. 管理理论B. 管理方法C. 管理实践D. 管理案例答案：ABCD22. 管理的职能包括（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD23. 管理的基本原理包括（）A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 责任原理答案：ABC24. 管理学的研究方法包括（）A. 规范研究B. 实证研究C. 定性研究D. 定量研究答案：ABCD25. 科学管理理论的主要观点包括（）A. 工作标准化B. 时间动作研究C. 科学选工D. 刺激性工资制度答案：ABCD26. 管理过程理论的主要观点包括（）A. 管理活动具有普遍性B. 管理活动具有五个基本职能C. 管理活动具有14条管理原则D. 管理活动具有五个基本要素答案：ABC27. 人际关系理论的主要观点包括（）A. 工人是社会人B. 企业中存在非正式组织C. 生产效率主要取决于工人的工作态度D. 提高生产效率的关键是提高工人的满意度答案：ABCD28. 系统管理理论的主要观点包括（）A. 组织是一个开放系统B. 组织与环境之间存在相互作用C. 组织内部各部分之间存在相互依赖关系D. 组织的目标是实现整体优化答案：ABCD29. 决策理论的主要观点包括（）A. 决策是管理的核心B. 决策是一个理性过程C. 决策是一个有限理性过程D. 决策是一个满意性过程答案：ACD30. 管理的二重性是指（）A. 自然属性B. 社会属性C. 科学性D. 艺术性答案：AB三、简答题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）31. 简述管理的定义。

2023年广东省专插本考试《管理学》模拟试卷一、单选题1.下列哪项不属于管理学中的四个基本功能？– A. 计划– B. 组织– C. 领导– D. 控制2.帕累托分析是管理学中的一种常用方法，其核心思想是：– A. 增加资源投入，提高效益– B. 优化资源配置，提高效益– C. 节约资源，降低成本– D. 追求相对均衡的资源配置3.SWOT分析是指：– A. 实施计划、组织、领导和控制四个管理功能– B. 利用统计学方法分析和处理数据– C. 分析企业内部优势、劣势及外部机会和威胁– D. 建立企业的战略目标和行动计划4.下列哪个是管理者在组织中进行有效领导的基本性格特征？– A. 慎重– B. 决断– C. 谨慎– D. 坚定5.在组织中，形成组织文化的因素包括以下哪些方面？– A. 组织结构– B. 组织行为– C. 组织价值观念– D. 组织目标二、多选题1.在管理学中，管理的对象主要包括以下哪些方面？– A. 人– B. 事物– C. 方法– D. 时间2.管理决策的特点主要包括以下哪些方面？– A. 风险性– B. 不确定性– C. 相对性– D. 一致性3.理论X和理论Y是由哪位管理学家提出的？– A. 亨利·福尔摩斯·梅茨卡尔– B. 道格拉斯·麦格雷戈– C. 亨利·法约尔– D. 彼得·德鲁克三、简答题1.简述管理学的定义及其研究的内容。

管理学是一门研究管理活动的学科，通过研究管理过程和管理方法，以及管理者在实践中如何进行计划、组织、领导和控制等活动，来提高组织的效益和竞争力。

管理学的研究内容包括管理的基本概念和原理、管理的基本功能、管理者的角色和行为，以及组织的结构和文化等。

管理学旨在探讨管理活动的规律和方法，帮助管理者更好地处理组织中的问题，并提供决策支持和管理咨询。

2.请简要介绍帕累托分析方法及其在管理学中的应用。

帕累托分析是一种常用的管理方法，在管理学中有广泛的应用。

普通高等学校本科插班生招生考试押题卷 2《管理学》一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分，每小题只有一个选项符合题目要求）1. 组织文化的功能不包括A. 整合功能B. 适应功能C. 凝聚功能D. 导向功能答案解析：C。

组织文化的主要功能：整合功能、适应功能、导向功能、发展功能、持续功能考点分析：组织文化的主要功能2. LPC的结论是，在环境较好的（）和环境较差的VII、VIII情况下，采用低LPC 领导方式比较有效；在环境中等的IV、V和VI情况下，采用高LPC 领导方式比较有效。

A. I、II、IIIB. I、IIC. IV、VD. II 、IV答案解析：A。

I、II、III表示环境较好考点分析：菲德勒LPC评价理论3. 领导生命周期理论的提出者是A. 梅奥B. 保罗?赫塞和肯尼斯?布兰查德C. 罗伯特?豪斯D. 道格卡斯?麦格雷戈答案解析：B。

保罗?赫塞和肯尼斯?布兰查德创立了领导生命周期理论4. （）认为组织规模是影响组织结构的最重要因素A. 密斯B. 劳布C. 彼得?德鲁克D. 西蒙答案解析：B。

劳布认为组织规模是影响组织结构的最重要因素考点分析：组织规模5. 反馈控制的主要内容不包括A. 财务分析B. 成本分析C. 风险分析D. 职工成绩评定答案解析：C。

反馈控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析、职工成绩评定等内容考点分析：反馈控制的内容6. 影响企业在一定时期经营成果的主要因素不包含A. 获利能力B. 环境特点和发展趋势C. 资源投入D. 组织的活动答案解析：A。

获利能力属于控制的重点考点分析：企业经营成果的影响因素7. 选择控制的重点不包括A. 市场地位B. 生产率C. 管理者态度D. 短期目标与长期目标的平衡答案解析：C。

管理者态度改成员工态度考点分析：选择控制的重点8. 关于组织层级化设计的表述正确的是A. 分权是权利集中，授权强调分派任务、授予权力和明确责任B. 集权是决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散C. 组织分权的影响因素有组织规模、员工的数量素质、组织可控性、组织成长阶段等D. 分权是指组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级答案解析：C。

广东省 2022年普通高等学校专升本招生考试《管理学》试题一、单项选择题。

（本大题共25小题，每小题1分，共25分。

）1.某企业对生产车间的安全设施进行了改善,这是为了更好地满足职工的（）A.生理的需要B.安全需要C.社交的需要D.尊重的需要⒉根据期望理论,要达到使工作的分配出现所希望的激励效果，一项工作最好授予（）A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于任务要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人3.关于强化理论，其说法正确的是（）A.美国心理学家马斯洛首先提出B.所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失C.连续的、固定的正强化能够使一切强化都起到较大的效果D.实施负强化的方式与正强化有所差异,应以连续的负强化为主4.当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案，或是事件十分重大、双方不可能妥协时，而且时间压力不大，可采用的处理办法是（）A.回避B.迁就C.强制D.合作5.在影响有效沟通障碍的因素中，地位差别、信息传递链、团体规模和空间约束属于（）A.结构因素B.个人因素C.人际因素D.技术因素6.按照组织系统划分，沟通可分为（）A.工具式沟通和感情式沟通B.个体间沟通和群体间沟通C.正式沟通与非正式沟通D.上行沟通与下行沟通7.以下属于生产控制的是（）A.库存控制B.标杆控制C.比率分析D.经营审计8.反映企业偿还需要付现的流动债务能力的财务比率是（）A.流动比率B.库存周转率C.负债比率D.盈利比率9.质量管理的发展阶段不包括（）A.质量检查阶段B.统计质量管理阶段C.全面质量管理阶段D.质量管理国际化阶段10.从创新与环境的关系分析，创新可分为（）A.局部创新和整体创新B.消极防御型创新和积极攻击型创新C.自发创新和有组织的创新D.系统初建期的创新和运行中的创新11.扁平式组织结构具有以下哪些特点？（）A.为下属提供更多的提升机会B.信息传递速度快C.信息失真度比较大D.高层和基层之间的沟通成本高12.“做你周围的人所期望的事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是：（）A.原则层次B.惯例层次C.前惯例层次D.后惯例层次13.根据经营单位组合分析法，业务增长率高而目前市场占有率低的企业经营业务状况是：（）A.“瘦狗”型B.“幼童”型C.“金牛”型D.“明星”型14.要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是：（）A.统一指挥原则B.专业化分工原则C.控制幅度原则D.权责对等原则15.作为资源分配者，管理者所扮演的是：（）A.人际关系角色B.信息角色C.决策角色D.代表人角色16.假如管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使剩余的80%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的道德观是（）。

目录广东省2002年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (2)管理学试题答案及评分标准 (5)广东省2003年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (7)管理学试题答案及评分标准 (11)广东省2004年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (13)管理学试题答案及评分标准 (16)广东省2005年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (18)管理学试题答案及评分标准 (22)广东省2006年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (24)管理学试题答案及评分标准 (28)广东省2007年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (30)管理学试题答案及评分标准 (34)广东省2008年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (36)管理学试题答案及评分标准 (40)广东省2009年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (42)管理学试题答案及评分标准 (46)广东省2010年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题 (48)管理学试题答案及评分标准 (52)2001年本科插班考试《管理学》参考答案一、单项选择题1.A2.A3.D4.D5.A6.D7.B8.A9.C 10.B 11.D 12.A 13.C 14.A 15.A二、多项选择题16.ABCDE 17.ACBE 18.ACD 19.ABE 20.ABCDE 21.CDE22.CDE23.BCDE 24.AB 25.ABCD 26.ABCE 27.BDE 28.ABC29.ABD30.ACDE三、名词解释31.霍桑试验是1924年到1932年间，由美国国家研究委员会和西方电气公司合作，进行了一系列的试验：工厂照明试验、继电器装配试验等等，得出了职工是社会人、非正式组织等结论。

32.管理运动是19世纪末到20世纪30年代，在美国发生的人们对管理重要性认识的及由此而产生的对社会发展的重大影响过程，它的主要组成部分是科学管理，为提高科学管理，为提高劳动生产率提供了一种思维和解决问题的框架。

广东省2024年普通高等学校专升本招生考试《管理学》回忆版真题一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分。

每小题只有一个选项符合题目要求)1.车间主任注重处理各种关系能力培养，这是提升管理技能中的( )A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.政治技能2.“凡目标相同的活动，只能有一个领导，一个计划”属于法约尔一般管理14项原则中的( )A.统一指挥原则B.统一领导原则C.集权与分权原则D.秩序原则3.“个人只有在其利益影响受到的情况下才会做出道德判断”属于道德发展层次的( )A.原则层次B.惯例层次C.前惯例层次D.中间层次4.决策遵循的原则是( )A.折衷原则B.满意原则C.最优原则D.平衡原则5.决策过程的最后一步是( )A.拟定方案B.筛选方案C.执行方案D.评估方案6.最古老的领导理论是( )A.管理方格论B.特性理论C.行为理论D.情景理论7.对于工作成熟度较高和心理成熟度较高的员工，领导应采用( )方式。

A.授权式B.参与式C.推销式D.支持式8-25 题暂无收集到。

二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分。

每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分)26.管理者所扮演的决策角包有( )A.企业家B.资源分配者C.冲突管理者D.领导者27.人际关员学说的主要观点有( )A.暂未收集到B.暂未收集到C.本人是经济人D.生产率主要取决工人的态度以及他和周围人的关系28.影响决策的主体因素有( )A.个人对待风险的态度B.个人能力C.个人价值观D.决策群体的关系融洽程度29.企业竞争的基本战略有( )A.多元化战略B.成本领先战略C.特色战略D.目标集聚战略30.组织文化的功能有( )A.整合功能B.适应功能C.导向功能D.发展功能31.菲德勒权变理论认为，影响领导方式的因素有( )A.领导者的特征B.追随者的特征C.组织目标D.环境32.民主式领导者的特征有( )A.向被领导者授权焦B.牢固控制管理的制度权C.鼓励下属参与D.主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属33.一般来说，管理控制过程中企业可以使用的建立标准的方法有( )A.总成本方法B.统计性标准C.经验估算标准D.工程标准34.库存控制中经济订购批量模型考虑的成本有( )A.订购成本B.仓储成本C.生产成本D.运输成本35.按照德鲁克的说法,下列属于技术创新源泉的有( )A.意外的成功或失败B.企业内外不协调C.行业和市场结构的变化D.新知识的产生三、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)。

专插本管理学复习管理学第一章1.名词解释:管理:组织为了个人无法实现的目标，通过职能活动，合理协调资源的过程。

简述管理的内涵:1.管理的载体是组织2.管理的本质是协调3.管理的对象是资源4.管理的目的是实现目标5.管理的核心是处理人际关系6.管理的职能有决策与计划，组织，领导，控制，创新2.简述管理的二重性:管理的二重性是马克思主义对管理问题的基本观点，即生产力和社会化大生产的自然属性，生产关系和社会制度的社会属性，自然属性取决于生产力水平和社会化程度，社会属性取决于生产关系和社会制度，自然属性和社会属性便是管理的二重性。

3.管理的科学性指管理活动的客观规律。

管理的艺术性指管理的实践性。

4.简述管理职能间的关系:1.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续，决策和计划是其他职能的依据。

2.组织、领导和控制保证决策的实施。

3.创新贯穿管理职能。

5.管理学的研究对象是:管理活动的一般规律管理学研究方法:①归纳法②演绎法③试验法管理学特性:①综合性②应用性③不精确性6.明茨伯格把管理者分为:人际角色(领导者，联络者，代表人)，信息角色(监督者，传播者，发言人)，决策角色(冲突管理者，资源分配者，谈判者，企业家)。

7.简述卡茨的管理技能理论:1.人际技能:与别人打交道沟通的能力。

2.概念技能:产生新想法并处理，将关系抽象化的能力。

3.技术技能:掌握专业领域中的技术和工具的能力。

4.人际技能对所有层次的管理者都重要，概念技能对高层管理者最重要，技术技能对基层管理者最重要。

管理学第二章1.中国早期管理思想:⑴孔子(儒家):内圣外贤，中庸之道⑵老子(道家):无为而治⑶韩非子(法家):法制天下⑷孙子(兵家):兵法经营2.西方早期管理思想特点:①解决分工和协作问题②由资本家担任管理者③靠经验生产和管理。

⑴亚当斯密:“自由经济之祖”，代表作:《国富论》提出劳动分工和经济人假设劳动分工的好处:①提高熟练度②减少工作转换，节约时间③促进工具改良和发明机器(2)马萨诸塞车祸事件:第一次在管理中实行管理权和所有权分离意义:①管理职能和管理人员得到承认②横向的管理分工出现，提高管理效率③为科学管理理论的产生创造条件(3)欧文:“人事管理之父”，观点:①环境塑人性②工人是活机器③柔性的管理方法(4)巴贝奇:“计算机之父”，观点:①工作方法研究②报酬制度研究工人收入包括:①固定工资②生产贡献分的报酬③提出提高生产率建议的奖金(5)亨利汤:收益共享方案哈尔西:奖金方案3.名词解释:古典管理理论:以经济人为基础，用经济手段调动员工积极性，提高生产率。

2024年专升本管理学试卷一、单项选择题（每题2分，共30分）1. 为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能（）A. 计划。

B. 组织。

C. 领导。

D. 控制。

2. 管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。

这体现的是哪个决策原则的要求（）A. 系统原则。

B. 信息原则。

C. 预测原则。

D. 反馈原则。

3. 下列哪种组织文化的类型普遍应用于投资银行、咨询公司、广告机构等领域（）A. 学院型。

B. 俱乐部型。

C. 棒球队型。

D. 堡垒型。

4. 对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（）A. 发展型战略。

B. 采取措施扭转内部劣势。

C. 采用多角化战略寻找新的机会。

D. 设法避开威胁，消除内部劣势。

5. 在管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导方式是（）A. 乡村俱乐部型。

B. 任务型。

C. 团队型。

D. 贫乏型。

6. 根据双因素理论，工作环境和职工福利属于（）A. 积极因素。

B. 消极因素。

C. 保健因素。

D. 激励因素。

7. 人员配备由一系列活动组成，其第一项活动是（）A. 人力资源计划。

B. 工作分析。

C. 培训与发展。

D. 绩效考核。

8. 沟通双方表达情感，获得对方精神上的同情和谅解，最终改善相互之间的人际关系属于（）A. 工具式沟通。

B. 感情式沟通。

C. 正式沟通。

D. 平行沟通。

9. 控制工作的关键步骤是（）A. 制定计划。

B. 拟定标准。

C. 衡量绩效。

D. 纠正偏差。

10. 管理的首要职能是（）A. 计划。

B. 组织。

C. 领导。

D. 控制。

11. 泰罗科学管理理论的中心问题是（）A. 提高劳动生产率。

B. 增强责任感。

C. 加强人的管理。

D. 科学技术。

12. 下列属于定性决策方法的是（）A. 头脑风暴法。

B. 线性规划法。

C. 盈亏平衡分析法。

D. 决策树法。

13. 组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效。

35、管理审核
四、简答题（每小题5分，共20分）
36、简述决策的特征。

37、简述部门划分的原则。

38、做好选聘工作应注意哪些问题？
39、如何进行有效的激励？
五、论述题（每小题10分，共20分）
40、试述人员配备的用人之长原理。

41、如何建立企业家的监督和激励机制？
六、案例分析题（15分）
42、珠江三角洲某一家港资电子厂来了一位新厂长，该厂长为了建立与当地工人的感情。

提高士气，经常请厂里的工人到外面吃饭。

不过效果并不理想，响应的工人并不多。

厂长感到很苦恼，便向厂里的管理顾问咨询。

管理顾问说：“厂里工人的工资只有几百元一个月，你请他们到外面吃饭，他们要坐摩托车，来回路费要花8元钱，这个问题你想过吗？”（1）这位厂长在管理上存在什么误区？
（2）工厂工人不愿意出去吃饭是不是对新厂长有对立情绪？
（3）如果你是该厂厂长，你打算怎样做？。

选择题在管理学的理论中，哪一项被视为组织的基石？A. 个人能力B. 团队合作C. 组织结构（正确答案）D. 领导风格下列哪一项不是泰勒科学管理理论的核心内容？A. 劳动方法标准化B. 工人与管理者合作C. 自由放任管理（正确答案）D. 差别计件工资制战略管理中，SWOT分析主要用于？A. 评估组织内部优势与劣势，以及外部机会与威胁（正确答案）B. 预测市场趋势C. 制定详细操作计划D. 评估员工绩效下列哪种激励理论强调满足员工高层次需求的重要性？A. 马斯洛需求层次理论（正确答案）B. 赫茨伯格的双因素理论C. 亚当斯的公平理论D. 斯金纳的操作条件作用理论在决策制定过程中，哪种方法强调逻辑分析和量化数据？A. 直觉决策B. 经验判断C. 理性决策模型（正确答案）D. 创意头脑风暴组织文化主要由哪几个层面构成？A. 精神层、制度层、物质层（正确答案）B. 战略层、操作层、支持层C. 计划层、执行层、控制层D. 领导层、员工层、客户层下列哪项是领导-成员交换理论（LMX）的核心观点？A. 领导者应与所有成员保持等距离关系B. 领导者与不同成员建立的关系质量有差异（正确答案）C. 领导者的风格应固定不变D. 成员的能力决定领导效果控制过程中，哪种控制类型侧重于预防问题的发生？A. 前馈控制（正确答案）B. 现场控制C. 反馈控制D. 统计过程控制在组织变革中，哪种阻力来源于个体层面？A. 组织结构僵化B. 技术落后C. 习惯性抵触（正确答案）D. 资源分配不均。