劳资员岗前培训(DOC 85页)【企业管理】

企业劳资人员培训方案一、培训目标1. 提高劳资人员的专业知识和技能，使其能够更好地处理劳资关系。

2. 加强劳资人员的沟通和谈判能力，有效解决劳动纠纷和协商达成合理的劳动合同。

3. 提升劳资人员的法律意识和风险防控能力，降低劳动法纠纷和劳动争议的发生率。

4. 培养劳资人员的团队协作和领导能力，提高劳资关系的和谐度。

5. 强化劳资人员的职业道德和素质建设，增加职业发展机会和竞争力。

二、培训内容1. 劳动法律法规知识1.1 劳动合同法及其解释1.2 用工形式和劳动关系的确定1.3 劳动合同的签订和变更1.4 劳动合同解除和终止1.5 工资和社会保险法规1.6 劳动争议的解决途径和程序1.7 雇主和劳动者权益保护1.8 企业劳动法律风险评估与防范2. 劳资关系管理技巧2.1 劳资关系的基本原则和理论2.2 沟通与谈判技巧2.3 团队协作与领导能力2.4 薪酬管理与激励机制2.5 绩效考核体系与员工培训2.6 劳资争议解决与冲突处理2.7 员工关怀与企业文化建设三、培训方法和形式1. 理论授课：通过讲座、PPT演示等形式，系统地讲解劳动法律法规和劳资关系管理知识。

2. 案例讨论：安排真实案例和典型案例的分析与讨论，以拓展思维和锻炼解决问题的能力。

3. 角色扮演：设置不同角色的情景对话，模拟劳资谈判、冲突处理等实际情况，让学员亲身体验和应对。

4. 信息分享：通过组织学员分享企业内部实践经验，促进学员之间的交流和互动。

5. 实地考察：组织参观一些劳资关系管理优秀的企业，了解其成功经验和模式，启发学员思考。

四、培训计划1. 培训时长：根据培训内容和学员的实际情况，安排40小时的培训课程，分为2周完成。

2. 培训周期：每周培训4天，每天培训8小时，中间休息1天，共计2周。

3. 培训安排：根据培训内容和培训方法，制定详细的培训计划表，明确每个培训环节的时间和内容。

4. 培训评估：培训结束后进行培训效果评估，采用问卷调查和讨论方式，了解学员对培训内容和方法的满意度，并根据反馈意见进行改进和优化。

劳资员培训资料劳资员培训资料大家新年好：我主要就二方面的内容即日常分配和职工休假与大家共同探讨和学习：一、是日常分配工作我分以下几个方面：日常薪酬分配由六部分构成：基本工资、加班工资、各种津、补贴、绩效工资、辅助工资、专项奖励。

我先讲讲平时做工资单时需要掌握的知识:1、首先确定员工的岗位，公司按岗位职责现划分为：管理类、技术类、操作类。

简单的说管理类就是公司中层以上的管理人员，技术类就是一般管理人员，操作类就是一线的操作工人。

2、基本工资：岗位确定后就要按职工实际所具学历、职称、工龄及证书等分值相加取值入档，分值=基本知识分（学历+职称或技术等级）+工作年限分+特殊证书分（建造师等与公司生产经营相关的执业资格证书具体）。

学历为国家承认学历。

职称或技术等级：按现行国家认证制度且由公司聘任。

具体见附表：说明：1、工龄分数同工龄津贴的年数；2、特殊证书加分是每一证书3分，但最高是9分，由政工部认定；3、职称或技术等级分不能为零管理类和技术类最低5分，操作类最低3分。

就以上四项算出分值对应到相应的薪酬区间中去和相应的岗位基本薪等薪点表中去：江苏分公司(管理类)岗位基本薪点标准表江苏分公司(技术类)岗位基本薪点标准表江苏分公司(操作类)岗位基本薪点标准表说明：对于应持证上岗的岗位而在岗人员无证在岗者，按同岗位的0.9系数执行。

3、大学生的见习工资：按三航组发（2006）236号文《关于进一步调整应届大中专毕业生岗位工资的通知》具体标准如下：A、中专生（不含水上专业，下同）：试用期六个月，月薪1100元（税前，含四金，下同）。

B、大专生：试用期六个月，月薪1500元。

C、本科生：试用期六个月，月薪2000元，双学位的月薪2100元。

D、硕士研究生：试用期六个月，月薪2500元，博士研究生：薪酬面议。

4、加班工资：经公司确认实行岗薪制范围的职工，实行不定时工作制及综合计算工时制，原则上不实行加班、加点计时工资制度。

劳资员岗前培训第一章劳动法第一节劳动法的概念和作用一、劳动法的概念〈一〉劳动法的概念劳动法是一个有多种含义的概念。

它可以指法律体系中的劳动法律部门也可以指一个国家的劳动法典;还可以指劳动法学或劳动法课程。

但在本章中,(劳动法是指调整劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其他社会关系的法律)有时,劳动法也可以专指F一个国家的劳动法典,如《中华人民共和国劳动法》。

尽管其他国家对劳动法有不同的解释,但诸种解释都离不开调整劳动关系这一核心内容。

关于劳动法,我们要明确几四点:第一,劳动法是资本主义发展到一定阶段而产生的法律部门。

第二,劳动法与民法理关系密切,它是从民法中分离出来的法律部门。

它与工厂立法亦有密切联系,它也是由工厂立法逐步发展而来的。

第三,它是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的一个独国立的法律部门。

法律是意志的产物,尽管这种意志本身最终仍由社会存在所决定,但法律毕竟是意g志的直接反映。

作为国家意志的表现,劳动法和其他法律一样,它是通过法律规范的作四用,把当事人的意志纳入统治阶级规定的范围,从而达到调整社会关系的目的。

来自资料搜索网() 海量资料下载(二)劳动法所调整的劳动关系应从劳动的角度讲,并不是所有与劳动有关系的社会关系都是劳动法的调整对象。

劳动法只调整其中特定的一部分,即劳动者因参加社会劳动而与所属的企业、事业、国家田机关及社会团体等用人单位之间所发生的那一部分劳动关系。

劳动法所调整的劳动关系有以下特点:第一,劳动关系发生的原因是实现劳动的过程,即劳动者要直接参加某种生产物品或提供服务的过程。

第二,劳动关系是在用人单位录用了劳动者,使劳动者与劳动过程有了联系之后才发生的。

第三,劳动关系是由职业的有偿的劳动而发生的关系,非职业的劳动、无偿的劳动、义务的劳动所发生的关系且都不由劳动法调整。

〈三〉劳动法所调整的其他关系虽然劳动关系是构成劳动法调整对象的最主要、最基本的一种关系,但并不是劳动法调整的惟一的关系。

劳资员培训方案1. 背景介绍劳资员是企业内的一个重要职位，主要负责劳动力成本的控制以及工资福利方案的设计和实施等工作。

劳资员的工作直接影响着企业的经营效益和员工的满意度，因此一个高效的劳资员团队对企业来说至关重要。

然而，由于工作内容的特殊性，劳资员的职责范围和技能要求广泛而复杂，仅靠企业自身的培训难以满足其需要。

因此，建立一套完善的劳资员培训方案，对企业而言非常必要。

2. 培训内容2.1. 基础知识培训劳资员的工作需要掌握许多基础知识，例如劳动法律法规、社保政策、税务政策等等。

这些知识的掌握是劳资员工作的基础，也是企业合规运营的前提。

因此，我们应该在培训计划中设置此类基础课程的培训。

2.2. 实践操作培训虽然基础知识的掌握非常重要，但对于劳资员来说，实践操作能力同样不可忽视。

在实践操作培训中，我们应该为劳资员安排与其工作实际相符的案例演练和模拟操作，帮助其更好地把理论知识应用到实际工作中。

2.3. 沟通技巧培训劳资员需要与各个部门的人员进行沟通，包括员工和管理层。

沟通技巧的培训能够帮助劳资员更好地了解各部门的需求，更好地协调团队内部的工作，并提高员工满意度。

2.4. 数据分析能力培训随着企业信息化程度的提高，数据分析能力对劳资员的要求越来越高。

因此，我们需要为劳资员安排相关的数据分析能力培训，帮助其实现从海量数据中挖掘有用信息的能力，更好地为企业提供决策支持。

3. 培训形式3.1. 讲座式培训讲座式培训是最常见的一种培训形式，通常通过请行业内的专家进行讲解的方式来进行。

讲座式培训的特点是知识面广、讲解深入，能够让学员了解到行业前沿的发展动态和政策变化，但是对于实操能力的培养相对较弱。

3.2. 案例演练培训案例演练培训通常通过模拟实际工作中遇到的问题，并通过团队合作来解决。

这种方式可以帮助学员更好地了解实际工作中面临的挑战，同时培养学员的团队协作能力。

3.3. 导师指导培训在劳资员的培训过程中，导师指导培训是一种非常有效的方式。

劳资员岗前培训劳资员岗前培训是指在员工正式上岗之前，由企业为其提供的必要的职业培训，以帮助员工更好地适应工作环境，提高工作效率，同时也可以提高员工的工作满意度和减少流失率。

岗前培训通常包括公司文化、职业技能、安全操作等方面的内容。

下面将结合实际案例，分别从培训内容、培训形式以及培训效果三个方面进行探讨。

一、培训内容为确保新员工能够快速融入企业，对于不同岗位的员工，劳资部门需要给予专业的技能培训和管理知识培训。

如何让员工全面实用的学会公司运作模式、职责、制度和流程，熟悉岗位需求，并最终达到符合公司要求的工作表现？这些都是劳资部门在岗前培训中需要重点关注的内容。

1. 公司文化公司文化是指企业的价值观、企业理念以及企业行为准则等方面的内在表现。

新员工来到公司，需要了解企业的文化背景、价值观以及行为准则等方面的细节，以便更好地适应工作环境。

劳资员岗前培训要求新员工必须了解公司文化，认同企业的核心价值观，注重个人职业道德，营造企业职业道德文化。

2. 职业技能员工在岗位上的表现，往往直接决定了企业的生产效率和服务质量。

因此，在新员工入职前，如果能够为他们提供专业的职业技能培训，能够缩短员工的适应期、提高员工的工作效率、降低员工犯错的几率。

培训内容可以包括产品知识、技术流程、相关法律法规及职业规范等方面的内容。

3. 安全操作在生产、运营过程中，由于安全有关很多人的生命和财产，因此安全操作也是劳资员岗前培训的重要内容之一。

必须要清晰地告诉新员工，在操作过程中要注意哪些事项，哪些操作有风险，在意操作流程等等，让新员工清楚地了解岗位上的安全政策和措施，减少意外事故的发生。

二、培训形式学习方式和培训形式的设计通常是基于员工的文化、语言背景、工作类型和层级需求等不同的因素而设计的。

这里我将从两种方式来谈论培训形式。

1. 网络在线培训在线培训受到了许多企业的青睐，网络培训不仅可以使新员工随时在家里或办公室学习，也可以节省时间和成本。

劳资员培训资料汇报人：日期:•劳资员职责与要求•员工招聘与离职•薪酬与福利管理目录•绩效考核与激励•培训与发展•劳动法规与风险防范•劳资员沟通与协作01劳资员职责与要求负责公司员工薪资、福利的核算与发放，确保及时、准确协助完成公司员工人事档案的整理与保管负责公司员工考勤、考核等数据的收集、整理和分析负责公司员工社保、公积金等福利的办理协助完成公司员工劳动合同的签订、变更等手续协助完成公司员工招聘、培训等相关工作010204具有良好的沟通能力和协调能力具有较强的计算机操作能力，熟悉Office办公软件具有责任心和保密意识，能够严格遵守公司规定具有团队合作精神，能够积极配合其他部门工作03及时处理员工社保、公积金等福利的申请和变更手续根据员工入职、离职等变动情况，及时调整薪资、社保等相关信息根据公司规定，制定薪资、福利等相关政策，并确保执行定期对员工工资、福利等进行审核和发放，确保准确无误协助完成员工招聘、培训等相关工作，并提供相关数据和资料劳资员的工作流程010302040502员工招聘与离职明确空缺岗位的需求，制定招聘计划。

岗位需求分析通过招聘网站、社交媒体等途径发布招聘信息。

发布招聘信息根据应聘者的简历筛选出符合条件的候选人。

简历筛选邀请合格的候选人参加面试。

面试安排对面试者的表现进行评估，并决定是否录用。

面试评估与录用决定为新员工提供必要的入职培训。

入职培训面谈离职日期劳资员与离职员工进行面谈，了解离职原因。

确定离职日期，进行工作交接。

离职申请离职审批离职手续办理员工向劳资员提交离职申请。

相关部门对离职申请进行审批。

办理离职手续，如领取离职证明等。

与离职员工保持友好、尊重的态度，倾听他们的想法和意见。

建立良好的沟通氛围通过开放式问题引导离职员工表达他们的想法，了解他们离职的深层次原因。

深入了解离职原因对离职员工的处境表示关心和理解，让他们感受到公司的关怀。

表达关心与理解根据离职员工的反馈，对公司的管理、工作环境等方面提出建设性的建议。

劳资员培训方案简介劳资员是职场上的一种非常重要的职业类型，他们负责处理员工的薪资、福利和社保等相关事宜。

为了提高劳资员的素质和能力，本文将探讨一套完整的劳资员培训方案，以确保员工能够胜任自己的工作，为企业做出更大的贡献。

培训内容基本知识学习劳资员培训的首要任务是让员工掌握劳动法律法规和相关政策，学习劳动合同法、劳动保障法、最低工资标准等相关内容。

劳资员需要学习和了解这些法规和政策，来为公司管理和员工服务提供法律保障。

员工薪资管理劳资员需要掌握员工薪资管理方法，包括薪资测算、薪酬结构设计、薪酬调整与福利优化等方面的知识。

在薪酬设计中，需要考虑员工薪酬与能力匹配，以及定期的薪酬调整与改进。

在福利管理中，需要考虑员工的工作生活质量，提高员工的幸福感和满意度。

社保福利管理员工的社会保险是企业责任的一部分。

劳资员需要了解相关政策，包括基本医疗保险、养老保险、工伤保险、生育保险和失业保险等方面的知识。

在实际操作中，劳资员需要对入司员工的社保和公积金是否准确无误进行审核和核查，确保员工权益得到保障。

员工关系处理员工之间的关系是公司管理中重要的一部分，劳资员需要处理员工之间的纠纷、退休、辞职、调岗等问题。

需要与员工保持良好的沟通，及时了解员工的想法和需要，并及时给员工以回应。

劳资员应尽力为员工提供最优质的收入和服务，并为他们的个人发展提供支持。

培训方式线上培训现代化的信息技术，为员工提供了更多的在线学习资源和平台。

线上培训除了传统的PowerPoint、PDF等文档外，还可以提供相应的在线测试、互动和讨论区。

线上学习可以减少开销，提高学习效率，让劳资员不受地点和时间的限制进行学习。

线下培训线下培训是劳资员学习和接受培训最经典的方式，通过结合专家讲授、分小组交流、情境模拟等多种学习方式，不仅能够使员工更快地接触和熟悉相关业务知识，还能够在实践中掌握和提高专业技能，培养团队合作精神。

培训评估培训评估是培训活动的最后一个环节，用于评估培训的有效性和成果。