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增强电力企业用电检查管理工作的措施
一、企业用电检查管理的目的
企业用电检查管理是通过日常检查指导用电行为，规范用电秩序，防
范用电违法行为，促进企业安全、节能、绿色的生产发展，提高用电效率
和质量，促进用电企业和社会的可持续发展。
二、加强电力企业用电检查管理的措施
（1）整合检查资源，增强检查效力。
对检查范围、检查部门、检查
对象以及检查内容进行梳理，加强检查资源的整合，把检查行动定位、对
象分级，使检查效力更高。
（2）强化组织领导，稳步实施检查工作。
各有关部门应制定检查制度，抓好实施过程，加强组织领导，确保电力企业用电检查工作有序开展，减少检查影响用户的正常用电行为。
（3）抓好检查前准备工作，提高检查质量。
检查前要做好宣传、动员、准备等前期工作，明确检查范围和要求，制定标准化的检查表，细化
检查流程，严格质量管控，以确保检查质量。
（4）摸清企业实际情况，做到实事求是。
在检查过程中，要确保检
查行为的公正性，摸清企业实际情况，深入了解用电情况，做到实事求是，及时发现用电违规行为。
（5）强化科学管理，改进配合资源。
县供电企业防范电费风险的方法与措施随着经济的快速发展，县供电企业必须时刻关注电费风险，并采取相应的方法与措施来防范这些风险。
以下是一些常见的方法与措施：1. 加强电费风险管理意识：县供电企业首先需要加强对电费风险的认识，建立和完善电费风险管理机制，并将其纳入企业的整体风险管理框架。
同时，企业内部所有关键岗位的员工都应该接受相关培训，提高他们的风险认识和防范能力。
2. 建立有效的电费风险评估机制：县供电企业应该建立一个科学、规范的电费风险评估方法，以及量化和评估风险的指标体系。
通过定期的风险评估，能及时识别和监控风险，并采取相应的措施来减少风险造成的损失。
3. 加强电费计量与核算管理：电费计量与核算的准确性直接影响着电费风险的控制。
县供电企业应该加强对电表的监控和维护，确保电量计量的准确性。
此外，还需要加强对电费核算的管理，及时发现和纠正电费核算中的问题，减少人为因素对电费风险的影响。
4. 提升电费收入管理能力：对于欠费问题，县供电企业应该加强对电费的催缴工作，并积极推行预付费电表等新技术手段，提升电费收入管理能力。
同时，要建立完善的欠费催缴制度和流程，加强与相关部门的合作，确保欠费问题能够得到及时解决。
5. 加强危机管理与应急预案：县供电企业应该建立健全危机管理机制，并制定相应的应急预案。
在发生电费风险事件时，能够迅速组织应对，降低风险对企业的影响。
同时，还需要加强对外部环境的监测和分析，及时预警和应对潜在的电费风险。
总之，防范电费风险是县供电企业保持稳定经营和实现可持续发展的关键。
只有加强风险管理意识，建立有效的风险评估机制，加强计量与核算管理，提升电费收入管理能力，以及加强危机管理与应急预案，才能更好地防范并控制电费风险的发生。
防范电费风险是县供电企业确保电力供应安全和经济运营的重要任务。
为了更好地应对电费风险，县供电企业可以采取以下的方法与措施：6. 加强供电设备的维护与检修：供电设备的正常运行对于保障电费收入至关重要。
新形势下县级供电企业纪检监察工作项目化管理初探一、纪检监察工作项目化管理的基本概念项目管理是指，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
纪检监察工作项目化管理是指，在新形势下为切实保证反腐倡廉建设各项任务落到实处，综合运用项目管理的理念、方法、程序和手段，将纪检监察工作（按照党风廉政建设、行风建设、效能监察、信访案件查办四个专业划分）的基础、重点和创新工作转换成一个个目标明确、内容具体、措施有效的“项目课题”，通过分解任务、量化标准，明确项目责任人、工作目标和时限去完成的工作方式。
二、纪检监察工作项目化管理的现实意义当前，县级供电企业纪检监察工作仍不同程度的存在重建章立制，轻执行落实；重原则要求，轻过程管控；重指标制定，轻责任考核的问题，导致工作中责任不清、过程不实、成效不高、虎头蛇尾的现象，使县级供电企业纪检监察工作在国家电网公司系统内部整体呈现出平稳有余、亮点和精品不多的现象。
这些问题的存在，一定程度反映出县级供电企业自身管理方式的粗放和管理水平的不足。
若要从根本上解决这些问题，就只有转变工作思维模式和管理方式。
通过在纪检监察工作中引入项目化管理的方法和手段，按照“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化”的工作要求，能够促进反腐倡廉工作要求由“软”到“硬”、工作措施由“虚”到“实”的转变，使反腐倡廉建设目标指向更加明确、责任分工更加具体、过程控制更加规范、工作导向更加务实，推动县级供电企业纪检监察工作的规范化、科学化管理水平整体提升，不断形成反腐倡廉建设新经验、新特色、新亮点，取得新成效。
三、纪检监察工作项目化管理的实现途径第一，坚持三个结合。
坚持项目管理与工作创新相结合。
立足于解决反腐倡廉建设中存在的突出问题，认真开展调查研究，明确年度纪检监察目标任务，形成以项目化管理为手段，推动纪检监察工作创新的运行机制。
浅谈如何提高县级供电企业管理水平【摘要】县级供电企业在电力行业中发挥着重要作用，但在管理水平方面还存在一些问题。
本文从建立健全的管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程、引入先进的科技手段、加强与上级企业的合作等方面探讨了提高县级供电企业管理水平的关键路径。
通过建立科学合理的管理体系，提升人才队伍素质，优化业务流程，引入先进的科技手段和加强与上级企业的合作，可以提高县级供电企业的管理水平，进一步推动企业发展。
文章最后强调了提高管理水平的必要性和未来发展方向，呼吁县级供电企业注重管理水平提升，抓住机遇实现更好的发展。
【关键词】县级供电企业、管理水平、建立、健全、管理体系、人才队伍建设、业务流程、科技手段、合作、必要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 县级供电企业的重要性县级供电企业在整个能源体系中扮演着至关重要的角色。
作为连接电力生产和终端用户的纽带，县级供电企业直接关系到全社会的用电需求和电力供应的稳定性。
其管理水平的高低直接影响到电力系统的运行效率和服务质量，关系到广大用户的用电安全和生活质量。
县级供电企业承担着保障市民生活用电、推动地方经济发展和社会稳定等重要任务。
尤其在现代社会，电力已经成为各行各业正常运行的基础设施，县级供电企业的管理水平直接影响到地方社会的整体发展水平。
随着能源环境的日益恶化和能源供应的日益紧张，县级供电企业在推进清洁能源、提高能源利用效率等方面也有着重要的作用。
通过优化管理水平，县级供电企业可以更好地发挥自身的作用，推动能源升级，促进可持续发展。
提升县级供电企业的管理水平，不仅是企业自身发展的需要，也是地方发展和全社会利益的需要。
只有不断完善管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程等，县级供电企业才能更好地适应新时代的发展需求，为地方经济的腾飞和社会的长治久安提供强有力的支撑。
1.2 县级供电企业管理水平的现状县级供电企业作为基层供电单位，在电力生产、运输、营销等方面起着至关重要的作用。
基于分层多维指标的市级供电企业规划业务管理策略
廖剑波;陈熹;陈建聪;陈波;陈冰斌;陈锐;陈晓彬
【期刊名称】《电工电气》
【年(卷),期】2024()6
【摘要】为适应“放管服”和新型电力系统发展新形势,提出了一种基于分层多维评价指标的市级供电企业规划业务管理策略。
构建了对区县公司的配电网规划分层多维评价指标体系,建立了涵盖业务执行、项目执行、月度工作的规划业务综合评价指标和囊括关键技术指标、主要负面问题、新型电力系统技术应用的电网技术发展水平指标。
基于层次分析法和熵权法分别进行主、客观权重计算,利用模糊隶属度进行部分指标的归一化,进而实现综合指标计算。
提出了基于分层多维度评价指标体系的规划业务闭环管理策略,以实现地市对区县规划业务的有效管控。
通过5区县算例实现了分层多维指标的计算,验证了所提规划评价指标及管理策略的有效性。
【总页数】9页(P65-73)
【作者】廖剑波;陈熹;陈建聪;陈波;陈冰斌;陈锐;陈晓彬
【作者单位】国网福建省电力有限公司福州供电公司
【正文语种】中文
【中图分类】TM715
【相关文献】
1.县级供电企业业务扩充管理优化策略
2.探析加强市级供电企业用电稽查闭环管理的策略
3.市级供电企业基于“区块链+智慧政务平台”的融合共享电力服务管理体系构建
4.基于供电企业营销专业大数据业务的学习快响服务机制策略研究
5.基于多维精益管理体系的地市供电企业内部模拟市场建设实践
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开展县级供电企业监察审计工作的思考摘要：近年来，基层供电企业特别是县级供电企业依托委派监审负责人这一新兴的监督岗位，不断加强监察和审计工作，广泛深入地在员工当中形成廉洁氛围。
然而，如何以科学发展观为指导，使监审保障进一步转化为生产力，为企业发展服务？这是各级纪委、纪检监察人员都在思考和探索的问题。
关键词：县域；监察；审计；廉政；发展1、背景：基层供电企业在改革发展中面临内外部压力1.1政府压力。
由于电力行业具有天然垄断性，且对人民生活和国民经济发展影响重大，而市场经济讲竞争。
政府为克服垄断带来的低效率，官商作风、价格居高不下等种种弊瑞，必然会对电力企业的管理体制、价格机制等以打破垄断，引进竞争的一些强制性改革措施；1.2顾客压力。
随着经济发展和人民生活水平的提高，顾客对电力企业提供的产品质量和服务质量要求也越来越高，这给企业的经营管理带来巨大的压力；1.3市场压力。
市场压力主要来自两方面：一是系统电网供电能力与社会经济发展需求的脱节，二是在一些细分市场上替代产品的竞争压力。
2、做法：重点、时点、着力点，科学铺建监审履职体系的实践2.1“四项重点”紧紧抓牢岗位职责，搭建电力企业特色惩防体系2.1.1廉政建设紧紧抓牢重要岗位、关键环节、重点领域。
市县两级供电企业按要求开展三种重要岗位人员轮岗，民主决策部署、规范过程控制、科学评估结果，做好思想作风、干部人事、财务资产、营销服务、生产建设和非招标“六大领域”监督管理工作。
2.1.2行风建设紧紧抓牢宣传教育。
加强优质服务重要性的宣传教育，把职工的思想和行动统一到落实“三个十条”、“四个服务”上来。
针对电监会“年度供电监管报告”和日常监督检查发现的在行风建设和优质服务中存在的有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止、管理不严、服务不规范等方面问题。
2.1.3优质服务紧紧抓牢人员素质提升。
大力宣传国网“三个十条”，狠抓本单位集体和个人违规违纪行为，开展“优质服务专项教育”活动，通过反面典型案例教育广大员工，树立“优质服务”、“真诚共赢”意识，巩固“创满意”成果。
加强工作过程管控中问题的闭环提升精益化管理摘要：广西电网有限责任公司南宁供电局在实现跨越式发展的同时，也遇到了一些问题。
如何加强工作过程管控中问题的闭环，提升精益化管理是管理者们一直在思索的问题。
本文分析目前存在的问题及其根源，提出了在电网企业推行精益化管理的思路和提升的主要工作措施，以期突破管理瓶颈、实现企业科学、可持续发展。
关键词：精益化管理；管理瓶颈；可持续发展在南方电网公司全力推进精益化管理的大背景和发展环境下，全网上下积极落实“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益化管理要求来引领工作方向和发展目标。
广西电网有限责任公司南宁供电局作为南方电网公司的三级单位，承前启后，承上启下，既要承接网、省公司的工作部署和要求，又要履行对所管辖县级供电企业工作指导、督促、管理的职能。
在一些专项工作中，所属单位承接时不同程度的出现一些影响工作推进的问题，有些问题重复发生，有些问题还衍射蔓延成其他的问题，不仅影响到了工作的有序推进，而且还影响到了整个大局的改革发展。
如何加强对问题的管控，加强对问题的关口前移，事前管控，减少事后补救弥补，提升对问题的发现、收集、解决、改善的闭环效率和时效，建立健全问题的管控机制，畅通解决问题、改善问题的途径和措施，减少或避免在工作推进的阻力，提升工作的效率和质量，强化精益管理，“最大公约数”发挥管理效能。
1.问题的范围及研究的目的问题的范围；针对在组织开展的一些专项工作过程中出现的问题。
研究的目的；对于在推进过程中出现的问题，研究如何在推进工作过程中，更有效、及时的发现问题，解决问题，对问题做到关口前移，提升事前对问题的防控和闭环落实，提升推动工作的有序性，加强工作的过程管理，提升精益化管理。
2.问题所呈现的一些特征2.1具有反复性。
一些工作问题解决后，在工作的持续推进过程中，不同的单位和不同的工作人员，或者同样的单位和同样的工作人员在工作时，因主观、客观因素，此前出现的问题再次发生。
论县级供电企业如何提高资产经营管理水平◇ 史红英为提升财务集约化水平，适应国家电网公司集约化、精细化管理不断向县级供电公司延伸要求，J县级供电公司（以下简称“J公司”）以资金全过程有效管控为手段，创新电费管理模式，加强电费收入的管控；实行全面预算管理，加强资金使用的管控；实行收支全程跟踪审计，保证资金安全与效益的管控；建立完善的财务管理体系，保证了资金管控措施的落实。
实现资金的收、支、用全过程管理，进一步优化了资金结构，提高了资金使用效益，为企业战略目标的实现提供了有力保证。
一、创新电费管理模式，加强电费收入的管控（一）拓宽电费回收渠道，及时回笼资金J公司与农行和邮政储蓄结合，采用电费统兑上缴方式，通过各乡镇的农行和邮政储蓄网点，各供电所直接将电费归集到财务电费账户，各供电所不用开设账户，规避电费资金风险，保证电费交纳途中安全。
利用银联POS机收费，在所有供电所全部安装POS机，客户可直接刷卡交费，避免了收费员和电工经手现金。
积极推广社会网点代收电费方式，和邮政合作，利用邮政超市网点代收农村电费，在县城营业厅设置了自动交款机。
并加大智能缴费力度，利用电e宝、掌上电力、微信、支付宝等快捷方式，方便用户。
在电e宝和掌上电力APP上，用户登录后可以清晰地查看自己的电量电费以及电价信息。
通过电费回收渠道的不断拓宽，规避经营风险，确保电费及时安全回笼。
（二）推行供电所会计电算化，加强电费回收过程控制J公司在所有供电所实施会计电算化，并与营销MIS系统连接，供电所每收取一笔资金，通过电算化进行电子销账，实现了每一位客户、每一笔电费缴纳实时在线监控，有效规避了资金风险，实现了电费回收月清月结，提高了电费资金信息化管理水平。
（三）加强电费资金集中统一管理，提高资金的运营能力进一步加强电费资金集中管理，J公司对在各金融机构开立的银行账户进行认真清理，严格控制公司的银行账户个数，现有的银行账户统一集中在财务部门核算，进一步加强资金集中统一管理。
加强县级供电企业用电稽查闭环管理
作者：林庆金
来源：《电子世界》2012年第19期
【摘要】本文从供电企业稽查管理现状入手，深层次分析了当前用电稽查管理的现状，并结合用电稽查管理工作实际，对用电稽查闭环管理的主要做法进行了阐述。
【关键词】用电稽查；闭环
1.当前供电企业用电稽查管理现状
在现代化建设与人民生活中都离不开电，电力建设和发展与国民经济和人民生活质量提高息息相关，但是，电能作为一种商品，在社会主义市场经济交换过程中，窃电的现象也相伴而生。
随着电力体制改革的不断深入、电力资产的延伸、企业规模的壮大以及人民群众对电能质量要求的提高，反窃电工作的任务更加艰巨，其工作成效直接关系到经济发展的大局，关系到企业的改革与发展。
如何适应新形势，扎实有效地开展反窃电工作，成为保障供电企业健康发展的重要课题。
近年来，东平县供电公司始终把反窃电工作作为整顿电力秩序的一项重要任务来抓，不断研究窃电新特点和新动向，探索反窃电工作的新举措，落实具体措施，加强对用电稽查工作的持续改进，总结出一套行之有效的、新型的用电稽查管理模式，不断将反窃电工作推向前进。
通过开展用电稽查工作，严厉打击了违约用电和窃电行为，重点整顿了社会供用电秩序，杜绝了企业的跑、冒、滴、漏，提高了企业经济效益。
2.用电稽查闭环管理的企业文化及主要目标
2.1 专业管理的企业文化
以用电稽查作为维护和提高供电公司管理服务水平的手段，努力提高服务党和国家的工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展这“四个服务”的能力和水平，结合创先争优活动和精英团队集训成果，重点打造一支有执行力、向心力、创新力的团队，为企业更加适应不断变化的环境，为构建和谐企业和可持续发展提供不竭的精神动力。
2.2 主要目标
对内通过加强稽查工作对营销的全过程监督管理，减少内部工作的差错率，对外严厉打击违约用电和窃电行为，重点整顿社会供用电秩序，使各项经营指标逐年优化，实现效益最大化。
3.用电稽查闭环管理的主要做法
应用“查、处、改、管”的闭环控制原理，采取“打防结合、标本兼治”的举措有效地开展用电稽查工作，及时发现查处窃电和违约用电行为。
3.1 以“查”为先导，全面开展用电稽查工作。
（1）成立以公司副经理为组长的用电稽查管理领导小组
成立以公司副经理为组长的用电稽查管理领导小组，负责用电稽查管理的领导工作；由营销部、公司纪委、供电所等多个部门负责人组成用电稽查管理工作小组，负责用电稽查管理的具体工作。
公司营销部稽查队每年两次组织所属供电所在全县范围内开展互查，定期召开反窃电工作会议，相互交流反窃电经验。
（2）取得地方政府及司法部门的支持
经过公司的努力，在县政府的大力支持下，东平县成立了由主管工业的副县长挂帅，县经委、县公安局、供电公司等有关领导组成的反窃电领导小组。
向全县发布了《关于严厉打击窃电违法行为的通告》。
东平县供电公司成立反窃电领导小组，组建用电稽查队，在县公安局积极配合下开展“打击窃电专项斗争”。
（3）重视舆论宣传，提高全民依法用电意识
与宣传单位密切配合，充分利用广播、电视、报纸等新闻媒介，大张旗鼓地开展反窃电宣传活动，用典型案例警示市民，以法律法规告知市民，使“电是商品，窃电违法、举报有奖”这一观念家喻户晓。
同时以大型露天广告牌、社区广告牌、发放宣传单等形式扩大宣传面，加大宣传力度。
（4）运用科技手段和先进用电检查仪器，开展有针对性的用电稽查工作
经过几年的防治窃电工作，窃电现象呈现出少而“精”的趋势，采用过去“拉网式”的方法开展用电稽查工作已不能适应当前的需要，于是，稽查队将营销信息管理系统和负控系统运用到反窃电工作中，运用数据分析来指导工作的开展。
利用科技手段和先进用电检查仪器，开展有针对性的用电检查工作，大大提高了用电检查工作的效率，取得了显著成果。
3.2 以“处”为手段，严厉打击窃电违法犯罪活动
（1）坚持“查、处分离”原则
现场用电检查人员只负责现场检查和取证工作，对查获的违窃电户填写书单后，交给专门人员进行处理，处理结果由公司分管领导、部门负责人签字生效，有效地避免了用电检查人员“私了”等违章违纪现象的发生，保证了处理力度和质量。
（2）推行跨区域反窃，开展异地联合稽查
在跨供电区域各供电所间开展反窃电活动。
通过联合稽查活动实践，异地供电所相互协调，不仅能使稽查活动成效更明显，更有效地解决案件“处理难”问题。
联合反窃电凸显两大特色：一是“异地处理”，轻松拔掉“钉子户”。
每查处一起案件，稽查人员最难过的就是人情关，以“说客”身份请求“帮忙”的电话接二连三，而稽查员陌生的面孔往往让“关系网”断链，处理案件起来就更干脆利落些。
二是搭建交流平台，促进互动学习。
（3）坚持追究法律责任原则
一是对情节严重的窃电分子提交司法机关依法处理，近几年有10余人因窃电被治安拘留，3人被刑事拘留，有力地打击了窃电分子的嚣张气焰。
二是对公司内部有内外勾结损害供电企业利益的职工坚决处理。
对员工住宅、多产企业用电情况进行专项检查，发现窃电决不手软，严肃处理。
对造成较大管理损失的供电单位责任人，按照公司有关规定处理。
以“处”为手段，使违法者与违规者受到应有的惩罚，维护了法律的尊严和规章制度的严肃性，起到了震慑与警示作用。
3.3 以“改”为保证，采取“打防结合、标本兼治”的举措根治窃电
（1）投入巨额资金对供电网络进行改造，优化配电网络配置，提高了供电可靠性和供电能力，降低了由于网络配置不合理带来的线路损失。
（2）对电能计量装置进行改造，提高计量准确性和防窃电功能。
首先是将原先的老式机械表更换成新型多功能电子表，安装具有防窃电功能的电表箱和安装进户电缆。
其次是对原先分散的居民电表进行集中计量改造，有效地预防了居民窃电行为，方便了抄表管理。
（3）在重点用户安装电力负荷管理终端。
主要针对高压用电户和高耗能户，充分应用负荷控制系统的电量分析监控功能，实行二十四小时远程监控。
逐步实现对大宗用户电量的即时遥控和遥测，对条件成熟的地方试行电力线远方集抄方式，在线自动监测用户的供电可靠性、功率因数、谐波、电压合格率和用电异常等各种情况。
目前，东平县已有1200余家高压用户安装了此装置。
用电检查人员根据用电异常信息开展有针对性用电检查工作。
（4）及时对查处的窃电户进行自费防窃电改造，做到“查处一户、改造一户、放心一户”，使窃电分子无再次窃电的机会，从根本上解决了重复窃电案件的发生，有力地捍卫了反窃电工作的成果。
（5）对不具备防窃电功能和现有电能计量装置存在的容易窃电的缺陷进行结构性的改造，采用新的工艺标准进行防窃电改造。
在电源进户线接引处加装防窃电接线盒；在室内进户电源裸露处加装防窃电接线箱；在计量装置中采用国内最高等级（S级）计量CT，使计量误差控制在最小范围内，避免因轻负荷少计电量；计量箱采用塑钢箱体、透明树脂面板，具有防
腐蚀、防破坏、便于直观检查等多种功能；在计量箱中加装漏电保护装置，从而避免因负荷过大烧损计量装置及漏电对人身造成的危害。
经过跟踪检查，防窃电改造后的用户表计电量明显增多，成效显著。
3.4 以“管”为根本，建立长效机制，巩固防治窃电成果
（1）建立违窃电户及嫌疑户档案，对其用电情况进行网上跟踪，发现异常，立即对其进行用电检查。
（2）建立台区跟踪管理档案，对达标台区和高损台区进行动态管理，一方面监督供电单位的整改情况，另一方面根据台区损失率的变化，从中查找窃电户。
（3）对内强化管理，加大稽查力度。
①强化内部稽查工作，杜绝内部违纪及营业差错。
一是加强抄表稽查。
每月跟踪抽查营业站，加强对关口表、台区考核表及贸易结算表计的监督与考核，防止随意调整电量及估抄、漏抄、错抄现象发生，提高抄表质量。
二是加强对电价电费的稽核与监督。
一方面严格执行电费核算制，减少差错及事故；另一方面加大电费回收稽查力度，定期组织稽查人员、市场营销部、财务、审计等部门对客户中心电费回收情况进行清欠，严格履行《电费承诺书》制度。
三是加强对抄表员的监督管理，加大考核。
②强化营销过程管理，注重营销工作质量。
一是加强对报装环节的稽查。
定期检查各营业所是否严格按报装流程受理用户报装，杜绝私自增容、私自接火供电的行为。
对新增客户的设计、施工质量进行监督检查，检查接火送电前，工程是否验收合格，计量装置配备是否符合规程，报装资料是否收集齐全，并签订供用电合同，是否按用电类别确定电价等。
二是通过开展抄表卡片年审，监督检查抄表、核算、收费各环节工作流程是否符合规定。
通过对计费清单、统计报表的检查分析，检查数据统计是否真实准确。
③强化用电营业现场管理，进一步加强用电营业基础管理工作。
制定《东平县供电公司台区供用电管理考核办法》，对台区实行基本信息准确率、综合线损率、实抄率、计量点完好率、用户窃电率、用户违约用电率等“六率”考核，供电所采取相应措施，责任落实到人，确保台区精细化考核管理工作的顺利开展，并进行自检自查，向公司申报达标台区，发展策划部、营销部、稽查队组成考核验收组对其进行抽查验收和动态考核，公司根据考核细则对供电所进行相应的奖罚。
稽查队在进行达标台区考核验收的同时，每月选取一定数量的高损台区、长期零电量用户和电量异常用户进行用电检查，形成检查报告，供电所根据稽查队检查报告中提出的问题进行有效整改，并将整改情况向稽查队反馈，稽查队每月还将检查情况利用《营销稽查工作简报》在公司网站上公布，有效促进了供用电管理工作的进一步提高。
（4）进一步健全稽查制度，确保稽查有效有序进行。
