并购战略

企业有哪些主要的并购策略一、引言随着市场竞争的加剧和经济全球化的加速，企业并购成为了一种重要的战略选择。

并购可以通过扩大规模、提高效率、优化资源配置等方式增强企业竞争力，但同时也存在很多风险和挑战。

因此，制定合适的并购策略对于企业来说非常重要。

本文将从企业并购的概念入手，分析企业进行并购的原因，并结合市场情况和实际案例，探讨企业有哪些主要的并购策略。

二、什么是企业并购？企业并购是指一个公司通过收购或合并另一个公司来扩大自己的规模、增强竞争力、优化资源配置等目的。

通常情况下，被收购或合并的公司会被纳入到收购方或合并方的经营体系中，并成为其子公司或部门。

三、为什么企业需要进行并购？1. 扩大规模通过收购或合并其他公司，可以快速扩大自己的规模。

这样可以进一步提高自身在市场上的份额和影响力。

2. 提高效率通过收购或合并其他公司，可以整合各自的资源和优势，提高生产效率和管理效率。

这样可以进一步降低成本、提高利润率。

3. 增强竞争力通过收购或合并其他公司，可以获得对方的技术、品牌、市场等优势，从而增强自身的竞争力。

4. 优化资源配置通过收购或合并其他公司，可以优化自身的资源配置，实现资源的最大化利用。

同时也可以避免重复投资和浪费。

四、企业并购策略1. 垂直整合垂直整合是指企业在同一产业链上进行收购或合并。

这种方式通常是为了控制供应链和价值链，从而降低成本、提高效率。

例如，一个汽车制造商收购了一个零部件供应商，以便更好地控制供应链和降低成本。

2. 水平整合水平整合是指企业在同一行业内进行收购或合并。

这种方式通常是为了扩大市场份额和增强竞争力。

例如，两个电子产品制造商之间的合并可以扩大市场份额，并且能够更好地抵御竞争对手的挑战。

3. 跨界整合跨界整合是指企业在不同行业之间进行收购或合并。

这种方式通常是为了实现资源的最大化利用和风险的分散。

例如，一个电子产品制造商收购一个化妆品公司，以便将其技术和品牌优势应用于不同的领域。

并购战略案例【篇一：并购战略案例】2015年1月至5月31日，并购案例高达794起；据不完全统计总金额约为278亿美元；其中有强强联手，也有冤家联姻。

面对竞争激烈的市场，从对手到走到一起成为合作伙伴，结合才是壮大自身实力的最好方式。

竞争越是激烈的行业，资本介入越深，最终能够扭转行业格局的，不是公司创始人、不是创始人老婆，而是资本。

一、马云的手机梦：魅族目标国内前三，欲与苹果小米三分天下2月9日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字：“事情算是办好了”。

从去年10月开始就传得沸沸扬扬的阿里入股魅族一事终于公开：阿里斥资5.9亿美元入股魅族，海通开元基金跟投6000万美元。

这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。

在三家合作体系中，阿里提供底层服务，通过阿里云的大数据挖掘，制定智能平台的标准，打造一个智能云的底层系统，将api(应用程序编程接口)开放。

魅族是阿里在此方面的第一个合作伙伴，魅族将阿里的智能云平台和魅族自己的flyme系统打通，提供最适合阿里智能云平台的手机产品。

二、冤家变亲家：马云+马化腾，2015年2月14日情人节，滴滴与快的两家高调宣布在一起，合并后的双方并没有改名叫“快滴滴”，而是采用了平行发展的形式，保持业务独立性，互不干扰，合并后双方成为国内最大的叫车平台。

据透露，滴滴打车和快的打车在经过长期的价格大战后，双方公司管理层经过反复沟通与交流，最终达成共识，决定两家公司进行战略合并。

此前，滴滴打车获得4轮投资，总金额超8亿美元，背后金主是腾讯，支付接口是微信支付；快的打车获得5轮投资，总金额近8亿美元，背后金主是阿里巴巴，支付接口是支付宝。

三、阿里撮合：天天动听、虾米音乐合体3月15日，在春节后第一个月，阿里决定将虾米音乐和天天动听组建成阿里音乐。

两款产品将继续走差异化路线并实施商业化的运营模式。

虾米音乐延续专业音乐人的路线风格，而天天动听则选择了大众用户群。

企业并购与重组战略近年来，全球范围内企业并购和重组的趋势愈发明显。

企业通过并购和重组战略，旨在实现规模扩张、资源整合以及市场份额提升等目标。

本文将从企业并购和重组战略的定义、优势与挑战以及成功案例等角度进行探讨。

一、企业并购和重组战略的定义企业并购是指两个或多个企业合并为一个新企业，或者一个企业吞并另一个企业的活动。

企业重组则是指对现有企业的组织结构、业务布局或资本结构进行重新调整和改造，以实现更好的竞争力和经营效益。

企业并购和重组战略旨在实现资源整合、降低成本、拓展新市场、提高竞争力等目标。

二、企业并购和重组战略的优势1.实现规模效应：通过并购和重组，企业能够实现规模扩张，进而降低成本，提高效率，利用资源优势获得更多机会。

2.资源整合：并购和重组可以整合各自优势资源，提高管理层次和专业技能，实现资源共享，从而提高企业整体竞争力。

3.快速进入新市场：通过收购具有市场份额的企业或合作伙伴，企业可以迅速进入新市场，抢占先机，并借助现有品牌和渠道优势快速获得市场份额。

4.降低风险：企业通过并购和重组可以实现多样化经营，降低单一市场或产品的风险，提高企业的持续经营能力。

三、企业并购和重组战略的挑战1.价值差异：企业并购和重组面临不同企业文化、经营理念和价值观的整合，这可能导致冲突和不稳定，影响战略的实施。

2.组织结构调整：并购和重组后，企业需要进行组织结构调整和人员优化，可能导致部分员工流失或者内部组织纷争。

3.融资压力：并购和重组需要大量的资金支持，企业可能面临融资难题，如何平衡财务风险是一个挑战。

4.监管限制：在国内外不同市场，监管规则和法律制度存在差异，企业需要充分了解和遵守相关规定，否则可能引发法律风险和纠纷。

四、成功案例分析1.沃尔玛并购山姆会员店：沃尔玛通过并购山姆会员店，拓展市场份额，整合供应链，实现规模效应，进一步巩固其全球领先地位。

2.谷歌母公司Alphabet重组：谷歌将其业务划归母公司Alphabet，实现业务多元化，提高管理效率，使其在科技行业保持竞争优势。

思科公司的并购战略引言思科公司，作为全球领先的网络解决方案供应商，以其卓越的技术和不断创新的精神，成为全球科技领域的领导者之一。

在过去的几十年里，思科公司通过一系列并购策略，不断扩展其业务领域和市场影响力。

本文将深入探讨思科公司的并购战略，分析其背景、目标、策略和实施步骤，以期为读者提供有关企业并购战略的全新视角。

并购战略介绍企业并购是企业实现快速扩张和提升市场地位的重要手段之一。

思科公司的并购战略主要集中在网络设备、云计算、安全等领域。

通过并购，思科公司不断丰富其产品线，提高技术实力，进一步巩固其在全球市场的领导地位。

并购实践1、网络设备领域思科公司最早进入的网络设备领域，通过多次并购不断完善其产品线。

例如，思科公司收购了Crescendo Networks，以提升其在千兆位和万兆位以太网交换机市场的地位。

此外，思科还通过并购领先的光纤解决方案供应商Juniper Networks，进一步扩展了其在数据中心和云计算领域的技术实力。

2、云计算领域在云计算领域，思科公司收购了多家的云服务提供商，以提升其在云计算市场的竞争力。

例如，思科收购了Arista Networks和NetScaler 等公司，以完善其在云网络和云安全领域的解决方案。

这些收购帮助思科公司为客户提供更多元化的云计算选择，同时也为其带来更多的增长机会。

3、安全领域安全领域是思科公司另一个重要的并购方向。

为了加强其网络安全实力，思科收购了多家安全厂商，如Sourcefire和OpenDNS等。

这些收购帮助思科公司扩充了其安全产品线，提高了安全解决方案的完整性，为客户提供更全面的网络安全保障。

结论思科公司的并购战略是其业务发展的重要推动力之一。

通过精准的并购策略，思科公司在网络设备、云计算、安全等领域实现了快速的市场扩张和技术创新。

这些并购不仅帮助思科公司提高了市场竞争力，还为其带来了更多的发展机遇。

然而，并购也带来了一些挑战，如文化融合、组织架构调整等问题。

并购战略一、并购战略概述从发展路径上讲，企业不断发展壮大主要有两种方式。

一种方式是通过自身积累，将其生产经营所获得利润进行再投资来实现发展壮大，或者通过发行股票、债券、向银行贷款筹集资金等方式扩大企业的经营规模，这种方式称为内涵式发展。

另一种方式是通过外部扩张，收购，兼并其他企业来壮大自己，实现企业的迅速增长，此方式称为外延式发展。

相对于企业内涵式的自身积累发展而言，作为外延式发展主要手段的收购、兼并，可以为企业带来一些重要的转机和大的跨越，能够在较短的时间内迅速适应市场的需求，迅速完成经营扩张、实现规模效应。

并购，实际上是兼并（mergers）与收购（acquisitions）的统称，是企业通过对另一企业控制权的掌握来达到自身发展的一种手段，是企业间展开的产权交易与资本运营行为。

根据<新大不列颠百科全书>中的解释，兼并（mergers）是指“两家或更多的独立的企业”、公司合并成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收另一家或者更多的公司“。

兼并行为既可以通过用现金或证券购买其他公司资产的方式，或者购买其他公司股份或者股票的方式来完成，也可以通过对其他公司的股东发行新股票，以换取所持有的股票，取得其他公司的资产和负债的方式来实现。

收购（acquisitions）是指一家企业用现金、债券、股票等方式购买其他企业股票或资产，以谋求该企业经营或资产控制权的行为活动。

收购可以分为收购资产和收购股份（股权）两种方式。

收购资产是指收购方收购目标企业的的全部或者部分资产；收购股份是指收购方收购目标企业的全部或者部分股权，并且使目标企业成为全资子公司或控股子公司。

如果收购方是被收购公司的管理人员或管理层，则称为管理层收购（management buyout,MBO）,其通常采用大量借债的方式获取收购所需的资金，这是杠杆收购的一种形式。

兼并与收购既有共同点又有不同点。

相同之处在于它们都是企业扩大自身实力和影响力的一种手段，都是通过资本的运营来达到控制另一家企业的目的。

第六章并购战略与战略联盟第一节概述1.概念：并购（M&A）=兼并(merger）+收购(acquisition)企业通过各种产权交易获得另一家企业的资产或者产权，从而加强自身优势实现自身经营的目标。

实质：资产的重组行为——控制另外一家公司的经营权为目的,是一种外部资源获取，外部发展战略。

规模扩张+业务发展股市中并购企业的股票价格变动。

案例-—①吉利收购沃尔沃②腾中收购悍马③联想收购IBM2影响世界的几次并购浪潮第一次-—19世纪末至20世纪初,高峰时期在1898-1903年.i.主要形式是横向并购,即有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业之间为了规模效益而进行的并购,并且主要在制造业加工业进行。

ii.通过这次横向并购,在美、日、德形成了一批大型工业垄断企业集团.如美国钢铁公司,资本超过10亿美元,其产量占美国市场销售量的95％。

iii.证券市场和银行促进了并购业务发展。

第二次——1915至1930年之间，1928年—1929年达到高峰。

i.这次并购的特点是以纵向并购为主，即在生产和经营方面互为上下关系的企业间的并购。

ii.形式是大企业并购小企业，与中小企业之间的并购交错共存.对规模经济和寡头垄断地位的追求，是此并购浪潮的主要动力. iii.经营性质的并购行为出现，投资银行参与。

3、并购形式—-根据并购行为之间的相比关系决定兼并——两个或者两个以上的企业依照契约或者法令归并成为一个的经济行为，被收购者失去独立法人地位。

常常是优者兼并劣者.①吸收A+B=A②新设A+B=C收购—-并购企业购买被收购公司/目标公司的资产,营业部门或者股票从而控制目标企业的交易行为，被收购公司的法人地位不消失。

A+B=A+B①股权收购—-参股，控股和全面收购②资产收购股权收购和资产收购的差异主客体不同负债风险存在差异第三方权益影响差异——中小股东和债权人交易金额和方式不同4并购的类型按照并购企业与目标企业的从事行业关联程度不同——横向，纵向和混合纵向并购：相邻的不同生产阶段的两个企业（后向、前向）——又称垂直并购横向并购:生产同类产品或者工艺相近的企业混合并购：多元化按照并购企业对于被并购态度分类——主动式和被动式按照并购支付方式分类—-现金并购，股票并购和混合按照并购企业对于目标企业进行并购的态度分类——善意和恶意（管理层的意向不同a定价b对价支付方式c收购后的整合处理方式）A善意（白衣骑士)B恶意（黑衣骑士）——①秘密收购②熊抱③突袭④标购(二级市场）【注】1、形势——并，购；类型——目标.2、对价支付方式：股权分置条件下，大股东和散户（流通股）之间存在差价5并购动因规模经济（青啤并购其他小啤酒厂）--工厂规模经济实现协同效应-—企业规模经济规模经济效应降低市场进入壁垒降低新产品开发成本与成本风险多元化战略要求重构竞争势力范围消灭竞争对手获得新的能力或者获取价值被低估的公司第二节并购的程序与定价1企业并购的一般程序①准备工作②并购合同安排③签订合同④接管与整合2我国上市公司的收购程序上市公司收购是指投资者依据法律规定的程序公开收购股份有限公司已经公开发行的股份以实现对该公司控股目的的行为. 投资者可以采取协议收购，要约收购及其他合法方式收购上市公司。