县供电公司隐患排查治理管理制度(新版)

县供电公司隐患排查治理管理制度一、安监站是隐患排查治理管理的责任部门、安全生产管理人员应当对检查中发现的事故隐患及时提出处理意见，跟踪事故隐患治理情况并记录在案。

二、制定具有依据的隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、方法和要求。

三、按照方案进行隐患排查工作，并进行汇总总结。

四、隐患排查的范围应包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。

五、采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查和其他方式进行隐患排查。

六、根据隐患排查的结果，及时进行整改。

不能立即整改的，制定隐患治理方案，内容应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。

重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施，并制定应急预案。

隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。

七、在隐患治理完成后对治理情况进行验证和效果评估。

八、公司根据生产经营状况及隐患排查治理情况，采用技术手段、仪器仪表及管理方法等，建立安全预警指数系统。

县供电公司隐患排查治理管理制度（二）是为保障供电公司运行安全，排除安全隐患而制定的一套管理规定和流程。

以下是县供电公司隐患排查治理管理制度的主要内容：1.组织机构：确定隐患排查治理的组织机构和责任人，包括供电公司领导、安全监管部门、责任部门和监督人员等。

2.隐患排查计划：制定隐患排查的年度计划，包括排查时间、范围、次数等，确保全面、有序地进行隐患排查。

3.隐患排查和识别：制定隐患排查的方法和标准，明确隐患的识别要点和标志，确保对潜在危险进行有效排查和识别。

4.隐患报告和整改：对发现的隐患及时报告，并制定整改措施和时间表，确保及时消除隐患。

5.隐患监督和考核：建立隐患治理的监督机制，通过检查、督促和考核等手段，确保隐患治理工作持续有效进行。

6.隐患宣传和教育：加强隐患治理的宣传和教育工作，提高员工安全意识和应急处理能力。

7.隐患档案管理：建立和完善隐患排查治理的档案管理制度，包括隐患登记、整改记录、验收等，方便查阅和追溯。

编订：__________________单位：__________________时间：__________________某县供电公司隐患排查治理管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-5605-81 某县供电公司隐患排查治理管理制度(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

为进一步实践和树立科学发展观，确立安全发展的理念，严格落实建设部关于建筑安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少建筑安全事故总量，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。

1.目的和内容：1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保证电网、设备安全稳定运行，保障员工生命财产安全，制定本制度。

1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。

2.适用范围：****供电有限责任公司3.职责：3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，副总经理为分管安全生产的第一责任人，对本项目部事故隐患的排查和整改负主要领导责任。

县供电公司隐患排查治理管理制度1. 前言随着经济的快速发展，县供电公司所承担的电力需求日益增高。

因此，县供电公司的正常运营和管理变得尤为重要。

同时，电力行业存在着各种风险和隐患，例如设备老化、人员职业素质不高等，这些隐患给县供电公司的生产和管理带来了极大的影响。

因此，为了保障县供电公司的正常运营和管理，制订一套科学的隐患排查治理管理制度显得尤为重要。

本文就县供电公司隐患排查治理管理制度进行探讨。

2. 隐患排查针对县供电公司存在的各种隐患，需要制订一套科学的排查制度。

排查制度是指通过制定详细的检查计划，对供电系统各个方面进行全面排查，以及根据排查结果逐项整改和治理。

排查过程中应该注重以下几个方面：2.1 设备排查针对各种各样的设备隐患，应该对设备进行定期排查。

根据设备的不同类别和特点制订不同的排查计划，并按计划进行排查和检修，保障设备的安全性和正常运转。

2.2 环境排查针对供电系统所处的环境，应制订环境排查计划，定期检查并清理系统周边环境。

保持系统周边环境的干净整洁能够有效减少环境带来的各种风险和隐患。

2.3 安全排查针对县供电公司各种相关安全问题，制订详细的安全排查计划，并定期开展安全排查工作。

安全排查的主要内容包括人员行为、设施设备、消防安全、防雷安全等。

3. 隐患治理通过排查，我们可以发现并确定存在的隐患，那么隐患应该如何治理？隐患治理是通过对隐患进行分析，制订相应的治理方案，对隐患进行逐项整改。

隐患治理过程中应该注重以下几个方面：3.1 隐患分析对发现的隐患进行分析，确定隐患的具体性质和原因。

只有了解隐患的具体情况和原因，才能进行有效的治理。

3.2 治理方案制订根据隐患的具体情况和原因，制订相应的治理方案。

治理方案的制订应具备可行性和科学性，避免盲目行动带来的后果。

3.3 治理过程监督执行治理方案需要进行全过程监督，确保整个治理过程的顺利实施。

同时，也需要对治理效果进行评估，将治理效果落实到位。

某县供电公司隐患排查治理管理制度为进一步实践和树立科学发展观，确立安全发展的理念，严格落实建设部关于建筑安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少建筑安全事故总量，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。

1.目的和内容：1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保证电网、设备安全稳定运行，保障员工生命财产安全，制定本制度。

1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。

2.适用范围：****供电有限责任公司3.职责：3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，副总经理为分管安全生产的第一责任人，对本项目部事故隐患的排查和整改负主要领导责任。

各项目部安全员、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向副总经理、安全员或公司安全生产技术部、公司领导报告。

3.3公司安生部对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核;负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。

3.4公司各站所对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。

3.5公司财务计划部处负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。

3.6公司安全生产技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。

4.事故隐患4.1事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

内部管理制度系列县供电公司隐患排查治理管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-74619县供电公司隐患排查治理管理制度County power supply compa ny hidde n dan gers inv estigati on andman ageme nt man ageme nt system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

为进一步实践和树立科学发展观，确立安全发展的理念，严格落实建设部关于建筑安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少建筑安全事故总量，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。

1.目的和内容：1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保证电网、设备安全稳定运行，保障员工生命财产安全，制定本制度。

1.2本制度规定了事故隐患分类、排查、报告、整改及奖励办法。

2.适用范围：****供电有限责任公司3.职责：3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，副总经理为分管安全生产的第一责任人，对本项目部事故隐患的排查和整改负主要领导责任。

各项目部安全员、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向副总经理、安全员或公司安全生产技术部、公司领导报告。

3.3公司安生部对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。

县供电公司隐患排查治理管理制度一、引言在县供电公司的运营过程中，安全隐患是一个需要高度重视的问题。

为了保障员工和用户的生命财产安全，公司需要建立一套科学完善的隐患排查治理管理制度。

本文旨在探讨县供电公司隐患排查治理管理制度的设计与实施。

二、隐患排查阶段1. 隐患排查目标隐患排查的目标是发现各类潜在的安全隐患，包括人员及设备的安全隐患，以及供电线路和设施的安全隐患。

2. 隐患排查内容（1）人员安全隐患排查，包括员工的培训和安全意识教育，工作规范和操作流程的检查等。

（2）设备安全隐患排查，主要是对设备的运行状态、维护情况和完整性进行检查。

（3）供电线路和设施的安全隐患排查，包括线路的杆塔、绝缘子、导线等设施的检查和巡视。

3. 隐患排查方法（1）定期检查：对公司各个层面和区域进行定期检查，保障全面的排查。

（2）不定期抽查：通过随机抽查的方式，增加检查的灵活性和意外性。

（3）专项检查：在特定的时间和场景下，对重点区域和设备进行专项检查。

三、隐患治理阶段1. 隐患排查结果的评估（1）对排查结果进行评估，根据隐患的严重程度和可能带来的风险，将隐患分为重大、中等和轻微等级。

（2）制定相应的隐患治理措施，重点关注重大和中等级别的隐患。

2. 隐患治理措施（1）制定详细的隐患治理计划，明确每个隐患的治理责任和治理时间。

（2）监督治理过程，确保治理措施的实施效果。

（3）及时跟进治理情况，对治理效果进行评估和总结。

3. 隐患治理结果的报告（1）将隐患治理结果向上级主管部门进行报告。

（2）及时向职工公布隐患治理情况，提高员工的安全意识。

四、隐患排查治理管理制度的完善1. 健全监督机制（1）建立监督机构，对隐患排查治理工作进行监督和评估。

（2）加强内部审核，发现和纠正隐患排查治理工作中的问题和不足。

2. 员工培训和安全教育（1）定期组织员工进行安全培训，提高他们的安全意识和能力。

（2）制定相应的规章制度和操作规程，确保员工的安全操作。

县供电公司隐患排查治理管理制度一、制度目的和依据1.1 目的本制度的目的是为了加强县供电公司的隐患排查治理管理工作，确保供电系统的安全、稳定运行，减少事故发生的风险，保障人身安全和财产安全。

1.2 依据本制度的制定依据包括但不限于以下法律、法规、规章和标准： - 《中华人民共和国安全生产法》 - 《电力生产经营许可证办法》 - 《电力事故报告和调查处理办法》 - 《电网设施运行和维护管理规定》 - 《电力设施隐患排查治理办法》 -《县供电公司安全管理制度》二、适用范围本制度适用于县供电公司的所有部门、员工以及与其相关的供应商、承包商等。

三、术语定义本制度中涉及的术语定义如下： - 隐患：指潜藏在供电系统中，可能导致事故发生的各种问题、缺陷和不安全因素。

- 排查：指对供电系统的各个环节进行系统性的检查和调查，发现和记录隐患。

- 治理：指对发现的隐患进行整改和处理，确保供电系统的安全可靠运行。

四、隐患排查管理流程4.1 隐患排查计划制定县供电公司应根据实际情况和安全管理需求，合理制定年度、季度、月度的隐患排查计划，并按时完成。

4.2 隐患排查执行县供电公司应按照排查计划，组织专业人员对供电系统的各个环节进行排查，包括但不限于供电设备、电缆线路、变电站、配电室等。

排查内容应包括线路的漏电情况、设备的烧损情况、设备的过载情况等。

4.3 隐患整改和处理发现隐患后，县供电公司应立即采取相应的整改和处理措施，确保隐患得到及时消除或控制。

整改措施应根据隐患的性质和严重程度确定，并按照相关规定要求完成整改。

4.4 隐患记录和报告县供电公司应对发现的隐患进行记录，并及时向上级报告。

隐患记录应包括但不限于隐患的性质、发现时间、整改措施和整改结果等信息。

上级部门应对隐患记录进行审核，并根据需要提出整改意见和要求。

五、责任分工5.1 公司领导公司领导应高度重视隐患排查治理工作，确保制度的有效实施。

公司领导应指派专人负责隐患排查治理工作，并提供必要的资源和支持。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改某县供电公司隐患排查治理管理制度(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process某县供电公司隐患排查治理管理制度(新编版)为进一步实践和树立科学发展观，确立安全发展的理念，严格落实建设部关于建筑安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少建筑安全事故总量，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。

1.目的和内容：1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保证电网、设备安全稳定运行，保障员工生命财产安全，制定本制度。

1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。

2.适用范围：****供电有限责任公司3.职责：3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，副总经理为分管安全生产的第一责任人，对本项目部事故隐患的排查和整改负主要领导责任。

各项目部安全员、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向副总经理、安全员或公司安全生产技术部、公司领导报告。

3.3公司安生部对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核;负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。

县供电公司隐患排查治理管理制度范文第一章总则第一条为了做好县供电公司隐患排查治理工作，保障电力设施的安全、稳定运行，根据国家有关法律、法规、规章，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于县供电公司内部各级各类电力设施隐患排查治理工作。

第三条省市县供电公司及各级领导要高度重视隐患排查治理工作，加强对隐患排查治理工作的组织、指导和督查，提高工作质量和效益。

第四条各级供电公司要把隐患排查治理工作与电力设施运行管理、电力安全生产管理紧密结合，形成合力，推动电力设施安全生产工作不断提升。

第五条各级供电公司要加强与有关部门的联系与合作，共同推动电力设施隐患排查治理工作。

第二章隐患排查治理的目标和任务第六条隐患排查治理的目标是：及时发现、排查、治理电力设施存在的各类安全隐患，确保供电设施安全运行。

第七条隐患排查治理的任务包括：（一）建立健全隐患排查治理档案，明确责任单位和责任人。

（二）制定隐患排查治理计划，落实到每个责任单位和责任人。

（三）落实隐患排查治理经费保障，确保资金到位。

（四）组织开展电力设施隐患排查工作，制定具体的排查标准和流程。

（五）及时整改隐患问题，建立健全整改落实制度。

（六）定期组织隐患排查治理工作的检查和考核，评价工作效果。

（七）加强隐患信息共享与发布，推动隐患排查治理经验交流。

第三章隐患排查治理的组织和领导第八条隐患排查治理工作由县供电公司生产安全管理部门负责组织和领导。

第九条各级供电公司负责制定隐患排查治理的工作方案，明确责任单位和责任人，并组织实施和推动工作。

第十条隐患排查治理工作人员要具备一定的专业知识和工作经验，并接受相关培训。

第十一条隐患排查治理工作人员要保守工作秘密，严禁泄露相关信息。

第四章隐患排查治理的具体工作第十二条各级供电公司要建立健全电力设施隐患排查档案，记录相关隐患信息。

第十三条各级供电公司要制定隐患排查治理计划，包括排查时间、责任单位和责任人。

第十四条各级供电公司要按照排查计划，组织开展电力设施隐患排查，重点检查电力设施的接地保护、线路绝缘、电缆接头、开关、保险丝等关键部位。

供电公司安全隐患排查制度一、总则为了加强供电公司安全隐患排查工作，确保供电设施稳定可靠运行，保障用户用电安全，提高供电公司的安全生产管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于供电公司各级各部门的安全隐患排查工作，包括供电设施、设备设施、用户用电环境等方面的安全隐患排查。

三、安全隐患排查的目的1、发现和消除潜在的安全隐患，防止事故的发生，保障供电设备和设施的安全运行。

2、提高全体员工的安全意识和自查能力，增强公司安全管理水平，确保公司的安全稳定运行。

3、为今后加强安全隐患排查工作提供经验总结和改进方案。

四、安全隐患排查的组织和领导1、建立专门的安全隐患排查小组，由主管领导任命组长，并确定成员名单，对成员的工作职责和排查任务做出明确规定。

2、小组成员要履行好排查工作职责，做到依法排查、依规报告、依纪管理。

排查出的安全隐患要及时向领导报告，并提出整改方案。

3、领导要加强对安全隐患排查工作的督促和检查，确保各项任务的落实。

五、安全隐患排查的内容1、供电设施和设备的安全隐患排查（1）变压器、断路器、电缆等供电设备的外观及运行情况。

（2）供电设施和设备的接地情况及绝缘状况。

（3）供电设施和设备周边的安全警示标志的完整性和清晰度。

2、用户用电环境的安全隐患排查（1）对用电环境的接地情况、线路布局、用电设备的安装情况进行排查。

（2）对用户用电场所的安全管理细则进行排查，包括防火设施的配备、用电设备的安全使用等。

3、其他安全隐患排查对公司内部其他可能存在的安全隐患进行排查，例如安全隐患的发生原因、可能影响的范围、危害程度等。

六、安全隐患排查的方法和流程1、明确排查的目标和任务，对需要排查的区域和设施进行明确的划分和标注。

2、采用多种方式进行排查，包括现场实地排查、设备检测、数据分析等。

3、做好排查记录，对排查时发现的问题和隐患进行详细记录，包括问题的具体位置、状况、应处理的方式等。

4、对排查出的安全隐患进行分类和整理，制定整改方案和实施计划。

县供电公司隐患排查治理管理制度模版安全生产检查制度内容应包含综合性安全检查、日常性安全检查、季节性安全检查及专业性安全性安全检查。

企业在制订制度时，应根据不同的检查内容，制出安全检查表。

1、综合性检查1.1综合性安全检查分。

专家、公司、安全部门、车间工段(班组)三级。

可参照下表具体由各单位自行落实。

综合性安全检查必须按“五查’’(查领导、查思想、查制度、查纪律、查隐患)要求进行。

公司级检查具体内容有：规章制度、劳动者的安全、现场工艺安全管理、设备安全管理、设备检修安全、厂内交通和储运安全、防护和消防器材、厂内一般安全、厂内安全思想检查；车间及工段(班组)级可根据具体情况选定检查内容；3、规章制度检查项目包含；3.1单位有几种产品，是否都编制了产品工艺技术规程；3.2单位是否制定了符合本厂生产特点的安全技术规程；3.3单位是否建立健全的安全生产责任制；3.4每个岗位和工种是否都有了岗位操作法和工种的安全操作规程；____具体操作是否按操作规程严格执行；3.6从事生产作业的各类人员是否都执行了安全作业证或操作合格证制度；3.7为制止违章指挥和违章作业，是否执行了“停工学习通知书”；3.8为了督促隐患整改，是否执行了“安全监督员意见书”和“安全隐患整改通知单”的规定；3.9单位是否编制和执行了检修规程；3.10定期安全教育和安全网、安全活动及班前安全讲话开展是否正常；4、劳动者的安全检查项目应包含4.1参加生产的人员是否都经过就业前体格检查，是否有职业禁忌者仍留在岗位上；4.2新工人入厂、来厂实习和来厂施工人员是否都经过三级安全教育，考试是否合格；4.3从事生产作业的工人是否都经过学习、培训；是否都持安全作业证上岗；把考核的成绩是否及时的填写在安全作业证上；4.4你单位是否定期作急救、消防训练和演习；4.5按“加强化工企业安全生产八条规定”的要求，一年中管理干部和工人各进行了多少小时的安全教育；4.6安全生产上有突出成绩者和违章者，是否记入了安全作业证4.7职工是否按规定穿戴劳动保护用品；5、现场工艺安全管理检查项目应包含；5.1单位制定的工艺指标有无违反设计、违反科学，先进性和安全可靠性如何；5.2机、电、化、仪各类生产工人的专责制是否落实，每个阀门、管线、设备、仪表是否都有专人管理；5.3生产工艺管线是否己予吹扫、置换；是否和生活用管线分开，有无连在一起使用；5.4生产工人对每项工艺指标的意义、控制原理是否明确；工艺指标下达和修订审批手续是否严格；5.5现在有无温度、压力和反应不正常状况；5.6对于工艺管线的支架摩擦、振动、冲击是否认真研究和采取有效的安全措施予以消除；5.7对温度、压力、液面、流量、气体成份、流速、波动幅度等工艺条件有无严格的规定数值，操作现场有无标记，执行是否认真；5.8在工艺设备上的阀门型号、规格是否与设计相符，有无不符合规定代用的。

某县供电公司隐患排查治理管理制度前言为了确保某县供电公司的安全运营，防范各类隐患，保障社会群众电力用电需求，制定本隐患排查治理管理制度。

排查治理管理的原则1.安全第一原则安全是最重要的环节，排查治理过程中要牢记安全第一的原则。

2.防范为主针对已经形成的事故，必须彻底查明事故原因，采取相应措施，制定出防止再次发生类似事故的措施。

3.坚持统一领导、分级负责统一领导，分级负责，加强管理，确保各项任务到位。

4.整体推进，逐步深入全面推进，逐步深入，形成长效机制，打造一支高效、专业、具有决策能力和动力的管理团队。

排查治理管理的目标1.建立健全的隐患排查治理机制和体系，规范经营行为，提高管理水平，降低经营风险。

2.确保各级企业的执法工作力度、范围、目标等方面的协调一致性，最大限度地减少企业和社会的经营损失。

3.强化企业的政策意识，抓紧加强企业的安全管理，涵盖各种潜在的风险特别是安全信用的风险。

排查治理管理任务1.逐级排查隐患针对高风险的设备，加强巡查和检修，逐级排查隐患，消除安全隐患。

2.建立台账实行跟踪管理针对已发现的隐患，在台账中准确登记，实行动态跟踪管理，直到隐患完全消除。

3.制定防范措施针对排查出的隐患，制定防范措施，列出治理措施清单，分级推进。

4.加强信息公开对外公开安全信息，引起社会重视，确保社会稳定。

5.提高安全意识强化安全教育，提高管理人员安全意识和应急能力。

排查治理管理的具体措施1.建立科学、完善的社会安全责任制，加强对各级企业执法工作的监督和管理。

2.增设科技设施，建立多维度的数据分析和设施监测系统，实时监控隐患情况。

3.擢升防范意识，定期开展消防安全培训和演练，提高人员防范意识和应对能力。

4.加强协同合作，沟通交流各方的意见和建议，增加信息共享和沟通机制。

5.加大投入力度，吸纳专业团队，提高行业知名度，增强自主开发能力。

排查治理管理的效应评估1.每年组织对隐患排查治理情况进行评估，及时查漏补缺。

某县供电公司隐患排查治理管理制度某县供电公司隐患排查治理管理制度为进一步实践和树立科学发展观，确立安全发展的理念，严格落实建设部关于建筑安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少建筑安全事故总量，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。

1.目的和内容：1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保证电网、设备安全稳定运行，保障员工生命财产安全，制定本制度。

1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。

2.适用范围：****供电有限责任公司3.职责：3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

3.2按照谁主管，谁负责的原则，副总经理为分管安全生产的第一责任人，对本项目部事故隐患的排查和整改负主要领导责任。

各项目部安全员、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向副总经理、安全员或公司安全生产技术部、公司领导报告。

3.3公司安生部对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核;负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。

3.4公司各站所对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。

3.5公司财务计划部处负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。

3.6公司安全生产技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。

4.事故隐患4.1事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

县供电公司隐患排查治理管理制度常用版(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）县供电公司隐患排查治理管理制度为进一步实践和树立科学发展观，确立安全发展的理念，严格落实建设部关于建筑安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少建筑安全事故总量，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。

1.目的和内容：1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保证电网、设备安全稳定运行，保障员工生命财产安全，制定本制度。

1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。

2.适用范围：****供电有限责任公司3.职责：3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，副总经理为分管安全生产的第一责任人，对本项目部事故隐患的排查和整改负主要领导责任。

各项目部安全员、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向副总经理、安全员或公司安全生产技术部、公司领导报告。

3.3公司安生部对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。

3.4公司各站所对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。

3.5公司财务计划部处负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。

3.6公司安全生产技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。

4.事故隐患4.1事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

县供电公司隐患排查治理管理制度县供电公司隐患排查治理管理制度一、背景和目的1.1 背景随着社会经济的快速发展，电力行业成为经济社会持续发展的基础和关键产业之一，对保障国民经济的发展和人民群众的生活质量起到重要作用。

但是，电力行业的发展也面临很多风险和隐患，如设备老化、供应不足、人员安全等问题，对供电公司的发展和运营造成威胁。

为了保障供电公司的顺利运营，维护全社会的稳定供电，必须采取一系列预防和应对措施，加强隐患排查治理管理，提高安全生产水平。

1.2 目的本制度的目的是建立和实施一套科学、规范、有效的隐患排查治理管理制度，明确各级管理人员的职责和任务，加强对电力设备的检测、维护和改善工作，有效预防和减少可能发生的安全事故，提高供电公司的运营效率和服务质量。

二、适用范围本制度适用于县供电公司的所有员工和设备，在所有供电业务的过程中强制执行。

三、具体内容3.1 隐患排查（1）供电公司应每年制定隐患排查计划，按计划对供电设施进行全面排查，发现问题及时上报并采取措施加以解决。

（2）隐患排查应实行分类管理，采用逐级复核和跟踪督查的方式，对发现的各类隐患进行分类整理和处理。

（3）隐患排查的重点是对电力设备的整体安全性和电力供应的完整性进行检查，确保设备运行良好，保证供电设备能够稳定供电。

3.2 隐患治理（1）供电公司应根据隐患情况制定治理方案，明确治理方针和目标，制定具体的治理措施。

（2）对于安全隐患，供电公司应及时进行整改，将整改工作分解到各个部门，确保解决问题的有效性和可持续性。

（3）针对一些大型设备的隐患，公司可以委托第三方进行审核和治理，确保工作的专业性和安全性。

3.3 隐患管理（1）隐患管理应建立科学的档案管理制度，对排查、治理和审核等工作过程进行全面记录，确保记录真实有效。

（2）对于隐患地址和治理方案等关键信息应进行保密处理，确保隐私和安全。

（3）隐患管理应建立信息化系统，实现隐患的在线查询和统计分析，提高管理效率和工作质量。