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2018年人力工作计划4篇年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面*年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。
2018年公司人事部工作计划范文3篇本文目录2018年公司人事部作业方案范文度公司人事部作业方案范文公司人事部作业方案模板 1. 担任树立、建全公司人力资源处理体系，确保人力资源作业依照公司展开政策日趋科学化，标准化。
2. 担任公司劳作人事处理准则的树立、施行和修订，依据公司的展开战略和运营方案拟定人力资源方案。
3. 每年度依据公司的运营政策及分公司人员需求方案审理分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口处理。
4. 守时搜集公司表里人力资源资讯，树立公司人才库，确保人才储藏。
5. 担任处理总部职工招聘、内部选拔、聘任及解聘手续。
参与分公司高级人才的招聘。
6. 担任总部职工薪酬方案的拟定、施行和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。
7. 担任总部职工的职称鉴定作业，对各分公司职称鉴定作业进行监督查看。
8. 担任拟定公司年度训练方案，全面担任公司处理层的训练与才能开发作业。
并对各分公司训练作业进行监督。
9. 依据公司展开规划，安排公司人力资源部分进行职务剖析，编制总部各职务的职务。
10. 担任处理分公司之间职工异动手续;担任调和分公司之间人力资源处理作业有关事项。
11. 树立职工交流途径，守时搜集信息，拟定并不断点评公司鼓励机制、福利确保准则和劳作安全保护措施。
12. 担任总部职工聘任的签定、人事档案及劳工联系的处理，担任处理总部职工各项社会保险手续。
13. 担任总部职工日常劳作纪律、考勤、考评作业，并帮忙处理职工提高、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行计算、点评。
14. 逐渐树立、完善职作业业生涯处理体系。
15. 担任公司与外部各级安排、安排的业务联系，担任对内、对外劳资计算作业。
16. 完结领导交办的其他作业。
度公司人事部2018年公司人事部作业方案范文（2）| 回来目录一、人员分配处理本年度要点做好新式工业园投运期间的人员分配作业。
1、依据公司新的体系设置及人员定编，抽调部分优异处理人员及出产主干到工业园作业，使技改项目投运后，可以正常的安全经济运转。
2018年人事工作计划范文4篇简介人事工作计划是人力资源管理非常重要的一环，它直接关系到企业的管理和发展。
在2018年，各企业人事工作面临着巨大挑战和机遇，通过制定科学的人事工作计划，可以提高员工工作效率和生产力，从而实现企业的可持续发展。
本文将介绍4篇2018年人事工作计划范文，供企业参考借鉴。
1. 人力资源管理工作计划范文本人力资源管理工作计划主要针对公司人才管理现状，采用目标管理、绩效协议、培训发展、薪酬福利、企业文化等各方面进行详细规划。
具体包括以下几个方面：1.制定企业文化建设计划2.完善薪酬福利制度3.开展员工培训计划4.完成绩效评估5.导入人员管理信息系统希望通过本计划，尽快实现企业的人力资源管理规范化、制度化、科学化。
2. 人才储备与招聘计划范文本招聘计划涵盖了全年度的人才储备与招聘计划，旨在满足企业发展所需、强化人才储备、建立完善的人才档案。
具体计划如下：1.不断加强企业品牌推广，提升企业知名度2.加强校园招聘，招聘优质应届毕业生3.参加招聘会，扩大招聘范围4.建立人才储备库，吸纳优秀人才，加速人才培养计划5.推广内部考核，发掘和培养优秀人才通过本计划，以更高效的方式，为企业引入优质人才。
3. 绩效考核计划范文本绩效考核计划以肯定优秀、发现不足、提高工作效率为宗旨，采用“目标管理+绩效评估+绩效考核”方法开展。
具体如下：1.制定工作计划和具体指标2.定期对工作目标进行考核评估3.确认考核结果，提出奖励和改进建议4.实现对绩效考核的信息化管理和工作流程标准化通过本计划，努力打造一支高效、专业、有激情的团队。
4. 培训发展计划范文培训发展计划是提高员工综合素质、职业素养和能力的重要手段，通过培训，可以提升员工的工作水平和工作效率。
具体计划如下：1.制定员工职业生涯和成长规划2.提供必要的技能培训和管理培训课程3.定期制定员工能力提升计划，针对性安排培训课程4.鼓励员工通过处理实际业务和工作中冲突，自我成长和提升其能力通过本计划，建立学习型组织，提高员工的整体素质，为企业发展注入新的动力。
【仅供参考】2018年人事部工作计划4篇部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共19 页2018年人事部工作计划4篇一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：12月至2月份起草各类管理制度，2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：12月至1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写度员工培训计划，计划三月份完成;第 2 页共 19 页2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
2018年人事部工作计划4篇一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：12月至2月份起草各类管理制度，2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：12月至1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写度员工培训计划，计划三月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
人事工作计划2018年度与人事工作计划4篇汇编人事工作计划2018财务工作计划行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
人事处2018工作计划人事处是一个责任重大的单位，负责人事考勤方面，需要对全体职工负责，那么做好来年的工作计划就非常有必要了，下面编辑为你带来人事处2018工作计划，欢迎阅读，仅供参考。
人事处2018工作计划(一)一、开拓创新，抢抓机遇，进一步加大人才工作力度，建设高水平师资队伍1、召开人才工作会议，部署、落实“****”师资队伍建设规划积极筹备召开人才工作会议。
全面回顾和总结我校“***”期间人才工作所取得的成绩和经验，部署、落实“****”师资队伍建设规划;分解、细化各年度人才工作任务，确立各院(系)师资队伍建设目标;修订我校人才引进办法、返外聘教师管理办法、博士后流动站管理办法，研究并制定鼓励、支持学术(学科)团队建设的政策与文件;表彰近年来在人才工作方面表现突出的单位和个人，交流各院(系)人才工作的成绩和经验。
以人才工作会议为契机，进一步推动我校人才工作快速、均衡发展，使全校教职工尤其是各级领导干部充分认识到“办学以人才为本，以教师为主体”的重要性和必要性，在全校范围内形成重视、关心、支持、参与人才工作的良好氛围。
2、加大人才引进力度，扩大师资队伍规模，优化师资队伍结构进一步加大人才引进工作力度，完善引进人才工作模式和程序，利用国内外高层次人才向高校流动的有利形势，积极、主动配合院系作好高层次人才引进工作;进一步重视新教师的选拔、录用，积极向国家重点大学、“985”及“211”高校发布教师需求信息，坚持从知名高校遴选博士毕业生和优秀硕士毕业生来校工作，同时进一步规范新教师的选拔和录用程序;继续坚持“不求所有，但求所用”的原则，鼓励各院(系)积极联系两院院士以及知名学者、专家，争取在聘任双聘院士方面有新突破;严格按照程序和规定遴选、聘用返、外聘教师，为学校教育、教学以及科研工作充实力量;以修订我校人才引进办法为契机，进一步加大人才引进力度，稳步扩大师资队伍规模，改善我校师资队伍整体学缘、学历、学位结构。
【仅供参考】2018年人事部年度工作计划4篇部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共15 页2018年人事部年度工作计划4篇为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司XX年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部XX年工作目标及计划。
人事部XX年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：XX年12月至XX年2月份起草各类管理制度，XX年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及XX年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：第 2 页共 15 页通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：XX年12月至XX年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推荐：。
具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写XX年度员工培训计划，计划XX年三月份完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
【仅供参考】2018年人事部工作计划范文4篇部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共15 页2018年人事部工作计划范文4篇一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做第 2 页共 15 页的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。
以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
人事部个人工作计划时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
公司人事部工作计划2018一、人员调配管理公司人事部工作计划
（一）2018
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人1
能够正常的安全经使技改项目投运后，员及生产骨干到工业园工作，
济运行。
、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作2
好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源
达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
本年解除及劳动合同档案管理等工作。
做好劳动合同的签订、
人劳动合同到期员工的续订工作。
194日30月6年20**度重点做好
需进一步运在今年劳动合同管理工作的基础
上，针对本次续签工作，
短期合同，对生产工人及其他工作人员拟采用中期、作新的管理办法，
对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
正为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，
合理的人事考核评价制建立公司正常、确把握每位员工的工作状况，
度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前
生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人。
2018年人事部年度工作计划一、工作目标1、业务环境及需求1.1内部因素2018年应满足以下内部因素变化对人事管理工作提出的需求：1.1.1根据公司的管理架构，对各部门的人员配备、培养、考核与激励提出新的要求。
1.1.2根据人事管理中存在的问题以及能力发育的需求，应在以往相关工作基础上构建任职资格体系、考核与激励体系、内部培养与晋升体系。
1.1.3配合公司在管理改进上的相关行动。
1.2外部因素2018年外部因素变化呈现以下特征：1.2.1经济大环境不景气，对于求职者而言，就业环境恶化，外部人才供给相对充分。
1.2.2电信行业由国家重点投资拉动行业，本公司业绩有上升潜力，可以抓住人才供给充裕的机会补充一些来自其他相关行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。
2、人事管理目标人事管理的总体目标是：优化人力资源结构，提高人力资源素质，满足公司各部门对人力资源数量、质量和结构的需求；完善考核激励体系，营造组织氛围，增强员工积极性。
从人力资源各模块的实际水平和改进需求出发，包括以下具体目标：2.1建立起职位管理体系，推进各职位序列任职资格体系建设。
2.2实施人力资源规划，引进高层次人才，淘汰低绩效员工，优化人才结构。
2.3建立起关键岗位人才内部晋升机制，健全职业生涯管理。
2.4实施“蓄水池”计划，做好基础人才培养和人才储备。
2.5完善上岗引导人制度或引入导师制，健全内部人才培养方式。
2.6提高管理干部的执行力和领导力素质。
2.7建立起与任职资格对应的公平合理的激励性薪酬体系。
2.8实施周计划、月计划和季度述职制度，建立起绩效过程监控体系和绩效考核体系。
2.9降低员工流动率，营造良好的组织氛围。
二、工作思路1、做好人力资源规划，扭转招聘工作的被动局面。
1.1思路分析长期以来有些部门将引进人才作为管理改进和问题解决的主要方式之一，人员招聘需求量大，加之社会流动人才较少，使得人事部招聘工作量大，并且总是不能满足用人部门要求，处于被动服务的局面。
招聘工作的被动局面只是表面现象，其背后反映的是我公司人事管理的深层次问题：1.1.1人员结构不合理，各岗位高、中、低人才结构建设缺乏目标，导致招聘需求比较盲目；1.1.2人才培养机制缺乏，高端人才对相应中低人才的培养欠缺，内部晋升者少，没有形成人才梯队由低向高逐级培养晋升的操作习惯，既造成中低端人才流失，也增加了高端人才招聘的困难；1.1.3组织氛围对员工心理的消极影响；1.1.4招聘计划存在不合理之处，由于缺乏内部培养晋升机制，常常简单地将用人需求当作招聘计划。
归根结底是我们在招人和用人方面存在短视行为，头痛医头、脚痛医脚，各岗位的不同层级缺乏为未来储备和培养人才的思想意识和行为习惯。
1.2工作安排1.2.1组织各部门抓好人力资源规划工作。
直接指向各部门人力资源的数量、质量和结构建设目标，每季度盘点各部门人力资源结构和素质现状，根据岗位任职人员具体情况确定人员补充方式，选择内部转岗、晋升，或者外部招聘，从而引导各部门做好内部人才的梯队建设。
1.2.2做好关键岗位人力资源规划。
把承载本部门核心能力的关键岗位人才培养作为人力资源规划工作的重要内容。
做好关键岗位工作分析、任职资格要求以及晋升培养规划。
1.2.3实施高端人才招聘策划和基础人才“蓄水池”行动。
招聘工作的总体方针是，重点招聘本公司缺乏的高端人才和具有培养潜质的基础岗位，对于工作中所需的中低端人才尽可能内部培养。
为此，要做好内部人才“蓄水池”计划，将一些基础岗位作为蓄水池，做好基础人才的招聘和培养规划。
1.2.4满足用人部门人员需求。
做好招聘基础工作。
完善各相关岗位的招聘面试指导手册及试题。
2、明确培训目的，健全培训体系2.1思路分析明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。
对于组织培训而言，情况类似。
不管是部门负责人还是员工，大多数都有学习意识，但真正有组织的开展培训的少。
即使有一些行动，也会有落入形式主义的担心。
每季度也做培训计划，但总感觉有点零敲碎打。
培训工作现状可以概括为有行动，缺目的；有计划，缺规划；有意识，缺行动。
其中最大的问题当属培训目的性和最终效果检测之缺失。
2018年的培训工作应当达成以下目的：2.1.1致力于各级经理层管理素质的提高。
2.1.2致力于新员工尽快熟悉并适应公司环境，胜任工作，创造业绩。
2.1.3致力于各岗位员工岗位知识和技能的培训，从而提高其工作质量和效率。
2.1.4致力于关键岗位人才内部培养机制的建立。
人事部在以上几类培训中扮演的角色和组织方式是不同的。
前两类由人事部直接主持开展，后两类由人事部组织和监管。
第三类培训以任职资格体系建设为基础，人事部要向业务部门提出明确的培训要求，由本部门组织开展，人事部协助；第四类完全依赖业务部门的努力，人事部提出要求和监控。
2.2工作安排2.2.1对于各级经理层管理素质培训，拟以三种方式开展：2.2.1.1实施“执行力和领导力训练营”行动，针对公司管理现状和存在问题，以提高干部执行力和领导力为专题，规划系列课程，安排在一个季度内完成第一次课程，形成管理习惯，持续检验其效果。
2.2.1.2组织规划公司管理干部基础管理素质的培训课程，主要针对新任管理干部或后备干部，以本公司师资为主。
也可采取读书会的形式；2.2.1.3关注外部培训课程资源，选择适合公司现任管理干部现实水平和实际需求的课程，实施外派培训，主要是针对管理现状中存在的问题和现任管理干部中的实际需求。
2.2.2对于新员工入职培训，重点抓上岗引导人制度的建立和培训课程的完善。
上岗引导人真正负起培训和引导新员工的责任，认真做好新员工转正评审。
培训课程涉及人事部负责的有关制度和文化方面，也涉及各部门负责的业务知识和技能的培训，重点是运营管理和一线生产管理两类岗位。
2.2.3对于各部门、各岗位相关岗位知识和技能培训，要配合任职资格体系的建立，人事部与业务部门配合规划好各岗位应知应会的知识技能要求，监督各部门严格按任职资格要求开展相关培训。
2.2.4对于关键岗位核心人才内部培养机制的建立，要配合关键岗位人才梯队建设，督促各部门做好相关的后备人才培养。
3、完善绩效管理体系，坚定不移执行绩效考核3.1思路分析绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。
绩效考核体现了公司对管理干部和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。
养成行为习惯，关键在于坚持。
绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为三大任务：3.1.1健全绩效指标及其监控体系；3.1.2坚持不懈抓好绩效过程监控；3.1.3严格施行考核结果应用。
人事部的责任是确保绩效管理体系的完整性和对实施过程的监控。
3.2工作安排3.2.1在各级部门考核指标的基础上，应该健全关键岗位的指标设置，这是一项长期的任务。
对于影响公司和各部门绩效的相关指标的完成情况的统计和监控，应该建立指标数据统计、分析和改进监控的相对稳定的渠道。
3.2.2以培育管理习惯为目的，坚持抓好绩效过程监控。
包括全体员工周计划和月计划。
3.2.3严格实施考核结果。
坚持做好全体员工绩效等级档案记录。
根据部门绩效和岗位绩效表现，实施绩效工资浮动或者是效益奖的发放。
对于绩效等级特别差的员工，启动相应的降级降薪和淘汰机制。
4、健全薪酬体系，提高薪酬的激励作用4.1思路分析薪酬体系的激励性改进有两大特征：1、强烈的政策性；2、对任职资格等级划分的依赖性。
在薪酬体系建设方面找准思路，在基础工作准备方面做足准备。
2018年薪酬体系建设有三个基本任务：4.1.1薪酬体系和绩效工资改革的系统性分析和整体方案的研究制订，为薪酬政策决策的前提；4.1.2基于职位管理的各职位序列岗位任职资格体系的建立，为薪酬体系标准建立的基础；4.1.3绩效考核的有效实施，为员工绩效工资实施的依据。
4.2工作安排4.2.1关于绩效工资方案，需要体现各岗位薪酬结构的特点，以及相应的关键绩效目标。
应在全面研究公司薪酬总额及其与公司效益的关联关系的基础上，将绩效工资纳入薪酬总额预算。
4.2.2关于任职资格体系，这是人事管理的基础工作，更是薪酬体系建立的基础工作。
主要工作是首先规划公司的职务体系，按照各职务序列的岗位等级设置薪酬标准，明确各职务序列等级及其相应的资格，并对任职员工做出综合评估，这样才能确保薪酬体系的公平性。
4.2.3具体的薪酬体系建设进度按照职务序列安排。
我们初步把公司职务体系划定为两大序列，运营管理序列和生产管理序列，近20个子序列。
5、完善《劳动合同》管理，规范人事手续办理流程。
5.1思路分析健全规范的《劳动合同》管理，可以最大限度的规避劳动用工纠纷给企业带来的经济利益损失。
各项人事手续办理工作流程的规范，可以加快业务办理速度，提升效率，同时更有效的避免因时间延误带来的企业经济利益损失。
2018年人事管理工作重点任务有：《劳动合同》管理规范化，续签工作制定规范化的流程，杜绝合同空白期出现，使用工更为规范，在符合法律规定的前提下，减少因解聘带来的企业违约金支出；规范入职、离职、转正、转岗手续的办理流程，尤其是驻办事处人员的手续办理流程进行规范，与社保福利实现无缝链接，避免因为流程不顺畅，手续办理滞后带来的损失。
5.2工作安排5.2.1关于《劳动合同》管理，在实现全员《劳动合同》签订的基础上，续签工作更加规范化，对于人员的留用和解聘，做到前置管理；5.2.2对于人员信息的管理和人事手续的办理，建立健全管理机制，使管理更加规范，流程更加顺畅，减少工作衔接的漏洞；5.2.3完善各种手续办理的作业流程，并对具体经办人进行必要的培训，以提升工作效率。
6、企业文化与员工关系管理6.1创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是人事部门的基础性工作。
6.2人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤30%。
6.3员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。
做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
6.4具体实施方案：6.4.1为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。
人事部在明年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。
6.4.1.1严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。
6.4.1.2任何部门需要人员都必须经人事部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员。
6.4.2人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。
6.4.3员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。
人事部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。
