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2018年人事行政年度总结范文_工作报告?季度各期金融统计报表。
完成统计集中系统中金融机构信息、报表合法性关系维护工作。
带领新沂汉源村镇银行人员参加总行存贷款综合抽样统计试点培训，指导其完善台账，完成首次数据报送工作。
完成XX年三季度宏观经济运行情况分析，XX 年四季度工业景气、物价、企业家、银行家、储蓄问卷、民间融资等调查及分析报告。
完成XX年省gdp增速、固定资产投资增速等9个指标的预测工作。
完成存贷比监管情况等5项调查。
召开全市小额贷款公司年会，编制《小额贷款公司操作手册》。
(二)组织完成银行卡刷卡手续费调整工作。
对非金融支付服务机构开展调研。
完成《市支付机构XX年综合监管情况的报告》。
完成同城资金实时清算系统风险排查工作，减少同城清算实物票据交换场次，提高资金周转速度。
向辖区相关银行业金融机构部署票据凭证印制管理系统试运行工作，开展操作人员现场培训。
做好淮海农商行账户批量迁移工作。
总结XX-XX年农村支付结算工作改善情况。
(三)开展tcbs(全国国库会计数据集中系统)业务操作培训，做好tcbs上线准备工作。
组织县(市)国库做好系统参数设置、数据移植演练等工作。
在全辖开展tcbs第一、二轮联调测试工作。
做好“区级集中支付业务系统”与“财政与人民银行信息共享无纸化系统”的接口开发工作。
完成“财政与人民银行信息共享无纸化系统”升级工作，做好该系统向区财政推广应用工作。
完成XX年第一期凭证式国债发行工作。
完成XX年已兑付无记名国债复点、销毁工作。
对辖区国债承销机构开展季度考评。
完成对市本级、区XX年12月及年度财政库款、预算收入的对账工作。
(四)加强春节期间现金投放回笼预测分析工作，保证了节日现金供应。
顺利完成XX年贺岁普通纪念币发行工作。
组织召开年度货币金银工作会议。
完成辖区人民银行各县(市)支行、银行业金融机构的年度考核工作。
贯彻落实分行残损币回收会议精神，向社会公布纸币兑换硬币自助设备网点，在银行业金融机构推行首兑负责制，实现了残破币、小面额货币兑换“零障碍”。
行政人事部年终工作总结范本____年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对____年度工作所取得的成绩及不足作总结。
一、____年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，____年____月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员____名，共招聘自聘员工____名。
⑵招聘渠道与招聘实施a、充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b、积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。
从____月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘____名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
⑶招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。
行政人事年终工作总结及不足模板伴随着紧张而忙碌的工作，____年又悄然过去了，在公司及办公室各位领导的正确领导，办公室各工作人员的共同努力下，我们在全年较好的完成了各项工作任务。
____年是公司比较特殊的一年，随着公司生产逐步进入了正轨，公司的管理也逐渐的正规化，这就要求我们办公室办公人员的工作也需要从细、从精入手，更好、更细致的做好自己的本职工作，将办公室变为公司生产、生活的坚强后盾。
回顾过去一年的工作，留给我的有成功的经验，也有不足的教训。
为了在新的一年里更加顺利的开展工作，作出更好的成绩，特将过去一年里工作的得与失总结如下：一、工作内容总结在____年的工作里，经主任的安排我主要进行了会议、文件、宣传、合同、制度、印信、档案、接待、文书报纸的收发工作，具体是：1.协助办公室主任建立本部门各项工作制度，及时向上级传递请示、报告，及时反馈、落实领导指示;2.负责办公室的文秘、信息、机要和工作，做好办公室档案收集、整理工作;3.负责公司红头文件的登记、发放、存档工作;4.对外来公文、信件、邮件、报刊函件进行签收、整理保管和发送工作;5.负责公司印章使用的登记、签字工作;6.负责食堂饭卡的冲值、费用支出、流水帐登记工作;7.做好会议纪要，接待来访人员;8.做好办公室人员、安保人员及管理机关人员的每月考勤并交财务做工资;9.配合供应部做好物资采购合同的打印，会签、存档工作;10.负责检查、督促办公楼及各部室的卫生工作;11.做好领导及办公室主任临时交代的工作。
其中文件管理情况为了使公司文件管理秩序化，以提高文件处理工作的效率和文件质量，促进与提高公司管理工作效率，在过去一年的文件管理工作中，按照文件的类别、日期、重要性进行了分类归档，针对各分类文件进行了标记，并建立了详细的登记台帐、存档工作，使各类文件的存取工作效率得到很大的提高。
在____年的宣传工作中，在主任的指导下，围绕着更好的做好接待工作，创造一个良好的接待环境为目的，针对每年的安全月、消防月、以及今年的流感的实际情况，对大家以文字的形式做了宣传，为公司的形象增添光彩。
第1篇一、工作概述20XX年，我司人事行政部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，全面开展人事行政管理工作。
现将一年来的工作总结如下：二、工作成果1. 人员招聘与配置本年度共招聘员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX 人。
通过优化招聘渠道，提高招聘效率，确保了公司业务发展所需人才的及时补充。
2. 员工培训与发展组织开展了各类培训活动XX场，培训员工XX人次。
通过培训，提高了员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供了人才保障。
3. 人力资源规划完成了年度人力资源规划，明确各部门人员配置及培训需求，为公司的可持续发展奠定基础。
4. 薪酬福利管理优化薪酬福利体系，提高了员工的满意度和忠诚度。
本年度员工薪酬增长率达到XX%，福利支出总额同比增长XX%。
5. 员工关系管理加强员工关系建设，积极化解员工矛盾，确保公司内部和谐稳定。
全年共处理员工投诉XX起，解决率达XX%。
6. 办公环境与后勤保障完善办公设施，提升办公环境。
本年度完成办公区域装修XX处，办公设备采购XX台，为员工提供舒适的工作环境。
7. 文件管理严格执行文件管理制度，确保文件收发、归档、查询等工作高效有序。
全年收发文XX份，归档文件XX份。
8. 安全生产管理严格落实安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故。
三、数据分析1. 招聘渠道分析本年度招聘渠道主要包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
其中，网络招聘占比最高，达到XX%；校园招聘占比XX%，内部推荐占比XX%。
2. 培训效果分析本年度培训满意度调查结果显示，员工对培训内容的满意度达到XX%，对培训效果的满意度达到XX%。
3. 薪酬福利分析本年度员工平均薪酬较去年同期增长XX%，福利支出总额同比增长XX%，员工满意度较高。
4. 员工流失率分析本年度员工流失率为XX%，较去年同期下降XX%，员工稳定性得到提高。
人事行政部门2018年终工作总结2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。
及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。
3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。
保证公司各项决策全面、有效地落实。
6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
2019年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。
以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。
从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。
人事行政部门2018年终工作总结（二）2018年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。
根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。
下面将一年的工作简要总结如下：一、规范招聘流程，及时完成招聘任务1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。
自今年x月到目前，共有效招聘xx人。
人事行政部年终总结模板6篇篇1一、背景本年度，人事行政部紧紧围绕公司战略目标，积极推进人力资源及行政管理工作，确保了公司运营的高效稳定。
在此，就过去一年的工作进行全面总结，并提出相关建议和改进措施，为未来的工作提供参考和指引。
二、年度工作总结（一）人力资源管理工作1. 招聘与培训在过去的一年里，人力资源部成功完成了多次招聘活动，为公司引进了大批优秀人才。
通过线上线下的多渠道宣传，提高了公司的招聘品牌影响力。
同时，完成了新员工的入职培训、在岗员工的技能提升培训以及管理人员的领导力培训。
确保了员工的专业技能和公司整体竞争力得到有效提升。
2. 绩效管理与薪酬福利本年度，我们实施了全方位的绩效管理体系，根据各部门的工作性质和职责特点，设立了合理的考核标准和激励制度。
并在此基础上，结合市场情况和公司发展状况，对薪酬福利进行了合理的调整和优化，激发了员工的工作积极性。
3. 员工关系管理人事行政部门致力于构建和谐稳定的员工关系，及时处理各类劳动纠纷和矛盾。
通过定期的沟通与交流，增强了员工的归属感和忠诚度。
同时，完善了员工建议反馈机制，积极采纳员工意见，为员工创造更好的工作环境。
（二）行政管理工作1. 办公环境与设施管理本年度，行政部对办公设施进行了定期维护，确保了办公设备的正常运行。
同时，对办公环境进行了优化升级，提高了员工的工作效率和满意度。
2. 会议及活动组织行政部成功组织了一系列重要会议和员工活动，如年度总结会议、各类业务研讨会等。
通过有效的组织和协调，确保了会议的顺利进行和预期目标的达成。
同时，通过各种形式的活动，增强了团队凝聚力，提高了员工的工作积极性。
3. 行政管理流程优化为了提升行政管理效率，我们不断对管理流程进行优化。
通过简化流程、提高效率等措施，降低了行政成本，提高了服务质量。
同时，加强与其他部门的沟通与协作，确保行政管理工作与各部门业务需求的有效对接。
三、存在问题与建议措施1. 人才梯队建设不足需加强人才储备和培养机制的建设，确保公司人才的持续供给和梯队建设。
