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2018人事工作总结4篇与2018人事工作总结范文汇编2018人事工作总结4篇(一)领导班子建设进一步加强，干部工作规范有序深化干部人事制度改革，认真做好干部选拔聘任工作。
贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和厅党组制定的《省文化厅厅直单位深化改革总体方案》，着力推进厅直单位领导班子任期制和领导干部聘任制。
完善干部竞争上岗、聘任、任前公示、考察预告、差额考察等制度。
干部竞争上岗不断推进，干部工作民主不断扩大，干部选拔、任用、管理、考核等各项工作有序进行。
以加强领导班子建设为重点，先后调整和完善了省少儿图书馆、湖南文化音像出版社、省京剧团、省文化物资公司、省文物考古研究所等5单位领导班子;指导、组织上述单位和省文物局处级干部的竞争上岗、竞职演讲、民主测评、组织考察。
全年共调整任免干部 12人，其中提拔处级干部10人，单位主要负责人3人。
提拔的10名处级干部中，6人年龄在45岁以下。
加大干部人事工作监管力度，制定了《省文化厅干部人事工作规则》。
根据省委组织部关于加强党政领导干部考核工作的有关规定，有针对性地对二级单位领导班子在加强思想政治工作、坚持民主集中制、业务建设、选人用人、勤政廉政、班子团结及班子成员的德、能、勤、绩、廉等方面进行了考核。
同时，受省委组织部委托，对湖南艺术职业学院、省文物局领导班子成员德、能、勤、绩、廉进行年度考核，加强领导班子建设。
今年以来，凡新提拔的干部，都在提交厅党组讨论研究前书面征求了纪检监察部门意见。
认真做好干部调训工作。
落实《干部教育培训条例》，以调训形式培养干部。
全年共选送32人到省委党校、湖南行政学院和省直机关党校学习。
(二) 厅直事业单位改革进一步深化根据国家人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》、《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》及人事部、文化部《关于文化事业单位岗位设置管理的指导意见》，着眼于即将进行的文化事业单位的体制改革和更深层次的人事制度改革, 着手开展了较为扎实的前期工作。
2018年人事部年度工作总结范文4篇xx年来，组织人事部以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕公司工程建设这一中心任务，在党委的领导下，认真地抓好党建、干部和其他各项工作，为公司发展稳定提供了组织保证。
一、全年工作回顾（一）党建工作1、较好地组织、筹备、召开了公司第五次党代会。
选举产生x党代表；选举产生了公司第五届委员会和纪律检查委员会委员。
2、对公司机关党支部等x个党支部委员会进行了换届改选。
3、做好公司党委及领导班子民主生活会的组织工作。
会议质量受到市委组织部和省电力公司好评。
4、开展了“四好”班子创建工作。
根据省电力公司党组要求，在公司党委的领导下，开展了“四好”班子创建活动，此项活动还有待于进一步摸索和提高。
5、举办了一期入党积极分子培训班，有x名党的积极分子接受教育。
6、完成了组织发展工作，接收x名预备党员，x名预备党员按期转正。
7、完成了“两先两优”的评比表彰工作，筹备召开了建党x周年暨“学习党章”活动、“两先两优”表彰大会。
x名党员、x个党支部、x个党小组和x名党务工作者受到表彰。
8、完成公司党组织和党员结构的统计工作，并建立公司党组织和党员信息管理系统。
9、开展了党员工程活动，基层支部成立了x个“党员工程”项目，x名党员在公司“急、难、险、瘦”工程中建功立业。
10、在公司网站上开设了《党建在线》网页。
（二）干部工作1、做好两级后备干部队伍的建立工作。
根据干部管理工作的需要，依据干部考核工作和公司职代会两个途径，积极做好公司两级，后备干部的推荐、选拔、管理、培训、考核等工作，并对基层约x名的后备干部进行了考察、了解。
2、做好中层干部的考核、表彰、处理。
组织公司领导、中层干部、职工代表进行评议和考核，并将考评结果与考评对象见面。
做好公司领导的小结卡、目标卡、述职、述廉等工作的收交、评议等工作。
3、根据公司干部管理要求，积极参与干部任前廉政教育和公司干部管理中的四项谈话工作。
人事局工作总结4篇_局干部人事工作总结一、2018年度局干部人事工作总结2018年是人事工作改革创新的一年，我们在过去一年中，紧紧抓住机遇，以优化调控、创新举措为出发点，围绕优化干部配备、加强干部培训、提高人事管理水平，积极开展各项工作，取得了较为显著的成绩。
一、加强干部配备1、全面深入贯彻落实干部配备工作的“四个基本标准”，严格按照干部选拔任用条例和有关规定，确保任人唯贤、公正、公平，严格管理干部选拔任用工作。
2、围绕“科学、公开、透明、规范”的干部配备方式，切实加强对人才的挖掘和引进，有效满足我局经济建设和科研任务的需要。
1、深入贯彻落实干部培训工作的“一岗双责”，制定了干部培训三年规划，并建立了完整的干部培训机制，将各层次、各领域干部培训计划落地落实。
2、全面推进专业培训，我们还组织开展了抗击非法集资运动、企业安全生产和知识产权等方面的专业培训，提高了干部的专业素质和工作水平。
三、提高人事管理水平1、积极推进绩效考核和年度评优工作，推行绩效管理和考核制度，对干部任职、考核和评优等工作实行科学、严格、公正、公开的管理和评价，提高了干部工作的积极性和效率。
2、加强干部管理，改善干部工作环境，营造优良的工作氛围与文化。
2018年，我们将会继续以“服务新时代、创新发展、奋斗前行”的主题，切实加强相关措施的制定、实施与落实，精心做好干部人事工作各项事务，为我局不断提升和发展实力，作出更大的贡献。
2019年是新时代干部人事工作的开局之年，我们在过去一年中，紧紧围绕新时代干部人事管理任务和工作要求，贯彻落实“服务新时代、创新发展、奋斗前行”的总体目标，积极推动各项工作落地落实，取得了一定的成绩。
1、着力加强人才引进与配备工作，完善干部选拔任用工作机制，严格地按照有关规定进行调查研究分析，确保共同推进干部选拔任用的科学化、规范化和常态化。
2、加强对干部的德才标准要求，创新干部选拔和使用机制，推动紧密结合实际需要和任务需求开展干部选拔任用工作，注重发挥干部的特长和优势。
人事部年终工作总结及下年工作计划【一】2018年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对2018年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2019年度工作计划。
一、2018年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2018年x月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员xxx名，共招聘自聘员工xxx名。
⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b. 积极参加市人事局召开的大型招聘会，组织参加xx学院人才招聘会，对宣传和推广xx百货的市场知名度起得了一定效果。
从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X2018年人事年度工作总结范文4篇2018年人事年度工作总结范文4篇我于20**年*月*日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。
20*年*月*日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是第2 页共17 页一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
2018人事年终工作总结人事是企业专门负责人事管理的工作人员，其工作的重要性是不言而喻的。
下面是由小编为大家整理的“2018人事年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2018人事年终工作总结（一）我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。
在xx年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
（2）、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
（3）、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证。
（4）做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
（5）、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
（6）、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：（1）、部门传人员增补单。
（2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。
2018人力资源工作总结2018 年对于公司的人力资源部门来说，是充满挑战和机遇的一年。
在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，我们紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，努力做好各项人力资源管理工作，为公司的持续发展提供了有力的人力资源保障。
现将 2018 年的人力资源工作情况总结如下：一、招聘与人才选拔1、招聘工作完成情况2018 年，我们根据公司的岗位需求和人才规划，制定了详细的招聘计划。
通过多种渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘、内部推荐等，共招聘到各类人才_____名，满足了公司业务发展的需要。
其中，新入职的管理人员_____名，技术人员_____名，普通员工_____名。
2、招聘流程优化为了提高招聘效率和质量，我们对招聘流程进行了优化。
加强了对招聘需求的分析和评估，确保招聘岗位的职责和要求清晰明确。
同时，完善了简历筛选、面试安排、背景调查等环节，提高了招聘的准确性和公正性。
3、人才选拔机制建立了科学的人才选拔机制，采用笔试、面试、实际操作等多种方式，综合考察应聘者的专业知识、技能水平、工作经验、沟通能力、团队协作等方面的素质。
注重选拔具有创新精神和发展潜力的人才，为公司的长远发展储备人才资源。
二、培训与开发1、培训体系建设完善了公司的培训体系，制定了分层分类的培训计划。
针对新员工，开展了入职培训，帮助他们尽快熟悉公司文化、规章制度和工作流程。
对于在职员工，根据不同岗位和职业发展阶段，提供了专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等多样化的培训课程。
2、培训效果评估加强了对培训效果的评估，通过问卷调查、考试考核、实际工作表现等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和应用情况。
根据评估结果，及时调整和改进培训方案，提高培训的针对性和实效性。
3、内部培训师队伍建设培养了一支内部培训师队伍，充分发挥内部专家和业务骨干的优势，分享他们的经验和知识。
为内部培训师提供了培训和指导，提高了他们的授课能力和课程开发水平。
2018人力资源工作总结4篇2018人力资源工作总结一、引言人力资源是企业的核心资源之一，对于企业的发展至关重要。
作为人力资源部门的从业人员，通过对2018年工作的总结和分析，可以更好地了解自身工作的不足与优点，为下一年的工作做出合理的规划和安排。
本文将从以下四个方面对2018年的人力资源工作进行总结：招聘与招聘渠道的优化、员工培训与发展、薪酬与福利管理以及绩效考核与激励机制。
二、招聘与招聘渠道的优化在2018年，积极拓展招聘渠道，提高招聘效率是人力资源工作的重点之一。
为此，我们进行了以下工作：1. 新增招聘渠道通过与各大高校建立合作关系，开展校园招聘，并积极参加人才招聘会。
此外，我们还与行业内的专业招聘平台合作，增加了招聘渠道。
2. 招聘渠道的优化根据以往招聘数据和招聘渠道效果，我们对招聘渠道进行了评估和优化。
关闭了效果不佳的渠道，增加了效果较好的渠道，以提高招聘效率。
总结与反思：招聘渠道的优化需要根据实际情况进行决策，不断跟踪和分析招聘渠道的效果，做出合理的调整。
三、员工培训与发展员工培训与发展是促进员工个人成长和企业绩效提升的重要举措。
在2018年，我们采取了以下措施：1. 培训需求调研通过定期的员工需求调研，了解员工对培训的需求与期望，并根据调研结果制定培训计划，满足员工的个性化培训需求。
2. 内外部培训结合除了公司内部培训，我们也鼓励员工参加行业内的培训课程，提高员工的专业素养和工作能力。
总结与反思：员工培训和发展需要与企业战略目标相结合，根据员工个性化需求和企业需求制定培训计划，提高培训的针对性和实效性。
四、薪酬与福利管理薪酬与福利是吸引和留住人才的重要因素。
在2018年，我们进行了以下工作：1. 薪酬体系的优化根据市场薪酬调研和员工绩效评估结果，我们对薪酬体系进行了优化，提高了薪酬公平性和激励性。
2. 弹性福利制度为了更好地满足员工的个性化需求，我们引入了弹性福利制度，员工可以根据自身需求选择适合自己的福利。
