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67摘要：神华采购电子商务平台(以下简称“采购电商”，亦即“神华e购网”)是集团集采战略的重要补充，满足集团所有子分公司物资采购，提供采购方式包括商城采购、专业市场采购(招投标、询比价、竞价)、阿里1688平台采购等多种采购寻源模式，进行过程跟踪与监督。
关键词：采购电商；采购商城；专业市场；询价；竞价；1688市场神华采购电子商务平台包含采购单位进行采购活动的全过程，包括计划提报、采购方案制定、寻源/直接采购，下达订单，签订合同、到货验收，结算、仓储、配送及使用情况反馈、退货管理等。
电商平台包括采购商城和专业市场两个采购管理模块。
其中，采购商城包括神华自营商城、协议店铺两个模块，专业市场包括神华市场和1688市场两个模块。
（1）神华自营商城，是指由集团公司或子分公司统一实施框架协议招标采购后，将采购物资在商城内上架，使用单位进行超市化点击下单采购的采购方式；（2）协议店铺，是指由集团公司或子分公司招标入选的供应商，在电商平台上开设独立店铺，使用单位进行超市化点击下单采购的采购方式；（3）神华市场，是指由子分公司在集团公司统一认证的合格供应商范围内，自行开展询比价、竞价的采购方式；（4）1688市场，是指由子分公司在电商平台合作方（阿里巴巴1688平台）认证的合格供应商范围内，自行开展询比价、竞价的采购方式。
1、系统需求分析1.1 流程范围表3-1 流程范围表1.2 功能需求本部分描述的是神华采购电子商务平台项目（一期）开发建设的工作内容，主要实现：1.2.1 门户接入门户接入是电商平台的前端展示，包括以下功能模块：平台登录：采用单点登录的方式，采购方、供应商、后台运营神华采购电子商务平台系统需求分析及概要设计文／何杰方都从同一入口登入；咨询服务：平台整体的业务咨询，不针对具体商品，包含对平台的运营、使用、供应商合作加入的咨询；资讯公告：包括行业资讯、公司公告、交易公示、新闻管理、常见问题、重要通知等；会员中心：会员相关事务的综合管理及查询的模块，包括会员信息的维护、待处理工作、需阅读或批复的信息、围绕订单的交易情况的查询管理等。
北京排水集团电子招标投标交易平台供应商注册及申办CA数字证书须知自即日起，北京排水集团集中采购项目将通过北京排水集团电子招标投标交易平台全流程在线进行。
凡有意参与北京排水集团集采项目的供应商，须首先登录“北京排水集团电子招标投标交易平台”（***.cn/bpsdzzb）完成供应商注册、申办CA数字证书（含单位CA数字证书、个人CA 数字证书）。
一、供应商注册1.登录“北京排水集团电子招标投标交易平台”（网址：***.cn/bpsdzzb）。
点击平台首页“注册”按钮。
2.仔细阅读注册需知，如同意需知中条款，点击页面下方的“同意”按钮。
3.在机构注册信息页面，完善您的个人信息，所有信息填写完整后，点击“完成注册”按钮。
4.点击“完成注册”按钮后，等待5秒之后会自动登录。
5.首次打开浏览器，会提示未安装FLASH控件，点击【这里】进行设置。
然后，点击右上角红色框中按钮。
在弹出的框中点击【管理】在弹出的设置页面中，点击红色框的按钮使其为蓝色状态，然后返回注册页面刷新注册页面，再次点击【提示信息】中的【这里】，在左上角的弹出框点击【允许】即可6.首次注册，在会员管理--基本信息处，完善您单位的其他信息，并且按照要求上传文件。
此页面上传资料说明：①供应商申请书、廉洁从业责任书：在【点击下载】处下载模板，按要求填写完整，并签字盖章扫描点击【浏览】上传。
②法定代表人身份证正反面扫描件：应将法定代表人有效身份证正、反面扫描至同一页面，并加盖单位公章上传;③已完成“三证合一”工商登记的，上传营业执照副本扫描件（加盖单位公章）；未完成“三证合一”工商登记的：应同时上传营业执照副本、税务登记证、组织机构代码的扫描件（加盖单位公章）。
7.填写完成基本信息后，点击【保存，提交审核】，继续填写、上传财务信息后，点击【提交审核】。
填写完成后，点击提交，状态为待审核，审核通过后填报、上传资质信息。
8.供应商基本信息审核通过，登录北京城市排水集团有限责任公司电子招标投标交易平台，点击“供应商资质信息”按钮，继续填报“财务信息”、“专利信息”、“认证证书”、“技术实力”、“业绩信息”、“完税证明”、“社保证明”。
采购清单、技术要求
(一)技术要求
1、采购清单
注：①上述△产品属于《节能产品政府采购品目清单》中政府强制采购节能产品范围，须在投标文件中提供所投产品通过节能产品认证证明材料（中国节能（水）产品认证证书或中国政府采购网通过节能（水）产品认证截图扫描件）佐证，否则投标无效。
②投标人须提供全新、原装，并符合质量标准的货物及服务。
（告知项，无需提供证明材料）
③本招标文件提出的是最低限度的要求，供应商所投货物可优于以上技术要求，且必须符合国家有关标准和规范要求。
（告知项，无需提供证明材料）。
附件中国华电集团有限公司采购管理规定第一章总则第一条为规范中国华电集团有限公司（以下简称集团公司）采购管理，提高资源配置效率和经济效益，确保采购质量，推动采购活动规范、阳光、廉洁、高效开展，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定采购管理包括工程类、货物类和服务类采购，不含电厂燃料采购及其运输：（一）工程类：包括新建、改建、扩建、拆除和修缮等项目所需土木工程、建筑工程、井巷工程、线路管道和设备安装工程、装修工程、信息化工程的施工与各类总承包等；（二）货物类：包括生产、建设、经营所需设备、材料、工器具、消耗性物资、办公用品、劳动保护用品、信息化软硬件设备和低值易耗品等；（三）服务类：包括生产、建设、经营所需的勘察、设计、监理、可行性研究、调试、生产外委（检修、运行、维护）、管理类咨询和服务（战略管理、财务管理、人力资源管理、金融保险、资产评估、资本运营、法律事务、市场营销管理、审计管理、内控管理、安全环保评价、委外培训等）、技术咨询、科技、信息化、物流运输、物业管理、劳务派遣等。
本规定招标限额是指工程单项合同估算价400万元、货物单项合同估算价200万元、服务单项合同估算价100万元。
第三条集团公司采购活动须遵照国家有关法律法规和本规定进行，遵守以下原则：（一）坚持依法合规、阳光采购、廉洁公正。
将严格执行国家法律法规和集团公司规章制度贯穿采购全过程，构建规范、阳光、廉洁、高效的采购秩序，应招尽招，应公开尽公开；（二）坚持统一管理、集中采购、分级管控。
集团公司对采购工作集中统一部署，大力推进两级集中采购，助力提质增效；（三）坚持权责明晰、有效制衡、防范风险。
建立健全需求、采购、决策、监督四分离机制，筑牢业务、职能、执纪监督三道防线；（四）坚持优化流程、标准规范、精简高效。
持续推进采购集约化、规范化、标准化、数字化，打通堵点、补上断点，努力实现采购流程精简高效，采购操作标准规范。
中国华能集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为加强中国华能集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规范采购行为，保证采购质量，降低采购成本，严格执行“三重一大”决策制度，根据国家有关法律法规和《中国华能集团公司采购管理指导意见》《中国华能集团公司采购管理规定》《中国华能集团公司物资管理规定》制定本办法。
第二条本办法中直属单位、区域公司、产业公司、直管企业统称二级单位，集团公司、二级单位及基层企业以下统称各单位。
第三条本办法中物资是指除燃料和系统内贸易公司的交易货物以外，与电力、煤矿、供热、交通运输企业相关的基本建设、生产维护、大小修、技术改造和科技环保等项目的设备、材料、备品配件、工器具、消耗性物资、劳动保护用品和低值易耗品等。
第四条物资采购工作按照“计划统领、两级集中、三级采购、统一规则、分级管理”的管理方式，实行集团公司一级物资集中采购（以下简称一级集中采购），二级单位二级物资集中采购（以下简称二级集中采购）和基层企业采购。
第五条物资采购遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，通过集团公司电子商务平台进行阳光采购，注重维护企业利益和加强风险防控。
第六条本办法适用于各单位的物资采购工作。
第二章管理职责第七条集团公司物资采购的领导机构为采购领导小组，主要职责包括：（一）审定集团公司采购管理规章制度和规范性文件；（二）审议年度采购计划，根据管理权限，审议或审定集团公司直接管理范围内的采购结果；（三）指导、监督集团公司采购工作；（四）根据“三重一大”决策管理有关要求，将采购管理中的重要事项提交集团公司决策会议审议。
第八条集团公司物资部作为物资管理的归口部门，履行物资采购相关管理职能。
其主要职责是：（一）负责贯彻落实国家关于有关法律法规,拟定集团公司物资采购管理相关制度和标准化文件；（二）负责具体组织集团公司采购领导小组例会;（三）负责汇编年度物资集中采购需求计划，编制年度和季、月度集中采购计划；组织实施招标文件的标准化工作，审定招标文件商务部分；（四）根据批准的年度和季、月度集中采购计划组织开展集团公司物资领域的集中采购工作；配合有关部门做好相关业务领域集中采购工作；根据有关部门委托，组织开展相关业务领域集中采购工作；（五）负责组建和管理物资招标评标专家库；（六）建立集团公司供应商评估管理体系，指导、监督和考核集团公司系统的物资采购工作；（七）开展电子商务平台的推广和深化应用；（八）指导检查系统内集中采购工作的执行情况，负责对公司系统内采购进行管理和考核；（九）负责管理招标代理工作（管理华能招标公司）。
附件1中国华电集团公司采购管理办法（A版）第一章总则第一条为规范和加强采购管理，提升采购资源配置效率，体现集约优势，控本增效，确保项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律、法规的规定，特制定本办法。
第二条集团公司采购管理工作必须遵照国家有关法律、法规和本办法进行。
遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则。
集团公司采购行为除政府有特殊要求外，须在集团招标与采购网上实施。
第三条公司系统各单位的采购行为分为招标和非招标采购。
（一）对于基本建设项目符合下列条件之一的属于必须招标的范围;对于生产项目符合下列条件之一的属于应进行招标的范围,此类项目如采取招标以外的方式进行采购需要报集团公司审批：1. 工程类单项合同估算价在200万元人民币以上。
2. 货物类单项合同估算价在100万元人民币以上。
3. 服务类单项合同估算价在50万元人民币以上。
4. 法律、法规规定的其它必须进行招标的项目。
（二）以下情况可采用非招标方式进行采购：1. 不属于国家法律法规及公司有关规定必须招标的采购行为。
2. 属于国家法律法规及公司有关规定必须招标的范围，但涉及招标投标法规定的特殊情况，不适宜进行招标，按照国家有关规定可以不进行招标的采购行为。
3. 属于国家法律法规及公司有关规定必须招标的项目，出现以下情况的，经有关部门批准或备案后，可以不进行招标：（1）经过两次招标，递交投标文件的投标人均不足三家。
（2）评标委员会认定废标后因有效投标不足三家且明显缺乏竞争而决定否决全部投标的。
（3）所有投标均被做废标处理的。
（4）有其他符合国家法律法规规定的招标失败情形的。
第四条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）企业的所有国内采购行为，其他企业可参照执行。
第二章采购管理范围第五条集团公司直接管理范围（一）单项估算价在1000万元人民币及以上除电煤、石灰石（粉）的所有采购。
（二）《集团公司直接管理范围目录》（详见附件1）规定的全部内容和集团公司指定的其他招标项目。
采购范围及技术要求一、总则１、本章技术及质量要求适用于供电局电商平台（**）框架招标项目，提出了电商平台物资采购需求、电商平台功能、网络定价机制与订单结算、货物配送及到货检验、售后服务等方面的技术及质量要求。
需求的广度、深度和相应的要求，可供投标单位编写投标文件之用。
2、投标单位应充分理解本章技术及质量要求，并按具体要求填写应标的投标文件，提供详细、完整的服务方案，该服务方案应完全满足或高于本章技术及质量要求。
3、如果投标单位没有以书面形式对本章技术及量要求提出异议,则认为投标单位提供的产品和服务完全符合本章技术及质量的要求。
如有异议,不管是多么微小，都应在投标文件中以“投标偏差表（分)"、“投标偏差表（技术部分)”为标题的专门中加以详细描述．否则，招标人即认为投标单位应标不严肃,在评标时将有不同程度的分。
４、如果投标单位没有以书面形式对本章的技术及质量要求提出异议，而在执行合同的过程中，招标人发现投标单位提供的产品和服务与本章技术及质量要求存在差异，招标人有权利要求退货或终止合同。
5、投标单位在应答书中，对本所提XX项要求能否实现与满足,应逐项予以说明和答复。
对本要求投标单位应答条目的应答应为“满足”、“不满足”、“部分满足”，不得使用“明白”、“理解”等词语，在答复中，要求明确满足的程度,并做出具体、详细的说明，凡采用“详见"、“参见"方式说明的，应指明参见文档中的具体及页码.6、所有招标人认为是本章技术及质量范围所要求而被遗漏的项目,都被认为是包含在本次采购范围内，投标单位的报X被视为包含此遗漏项目的报X。
投标单位可以就投标单位认为的遗漏项目提请招标人注意,并详细说由．招标人将就此进行澄清。
7、投标单位应保证所提供的所有资料真实、完整、准确无误,否则招标人将有权取消投标单位的中标资格,由此产生的一切后果由投标单位承担。
８、招标人保留对本文件的解释和修改权,投标单位应对本文件内容进行严格地保密，未经招标人授权不得将此文件泄漏给第三方,否则招标人有权追究投标单位的责任。
工程采购技术要求及质量要求
一、技术要求：
1.产品技术规格：明确产品的技术参数、性能指标和设计要求，例如
尺寸、重量、功率、承载能力等。
2.使用要求：产品或材料的使用寿命、环境适应性、耐磨性、耐腐蚀
性等要求。
3.安全性能：对产品或材料的安全性能进行要求，例如防火防爆、防滑、防电击等。
4.运行维护要求：对产品或材料的运行维护进行要求，包括保养周期、保养方法、维修难易程度等。
5.技术创新要求：鼓励供应商进行技术创新，提高产品或材料的性能
和质量，降低成本。
二、质量要求：
1.产品合格率：要求产品或材料在交付后经过测试合格率达到一定程度，确保产品质量稳定可靠。
2.材料检验：对原材料进行严格的检验，包括外观检查、化学成分、
物理性能等。
3.产品检验：要求对成品进行严格的检验，包括外观检查、性能测试、耐久性测试等。
4.质量控制体系：要求供应商建立完善的质量管理体系，包括质量控
制流程、质量记录、不良品处理等。
5.质量保证期限：规定供应商提供的产品或材料质量保证期限，一般要求在一定时间内负责产品的质量问题。
综上所述，工程采购技术要求和质量要求对于确保所采购产品或材料的技术指标和质量要求起着重要的作用。
通过明确产品技术规格、使用要求、安全性能等技术要求，以及产品合格率、材料检验、质量控制体系等质量要求，可以有效确保工程采购的产品或材料符合所需的技术和质量要求，促进项目的顺利进行。
T/CFLP 中国物流与采购联合会团体标准T/CFLP 0016—2019国有企业采购操作规范Operation specification for state-owned enterprises procurement2019-03-18发布2019-05-01实施《国有企业采购操作规范》编制委员会主任：蔡进副主任：胡大剑编委（以姓名汉语拼音排序）：曹富国、陈川生、丁扬、董琛、何玉龙、洪卫东、胡珉、胡旭健、黄冬如、李阿勇、李波、李国祥、李建升、李拥军、凌大荣、刘芳、刘先杰、刘效愷、马国荣、孟春、彭新良、宋春正、宋光君、孙建文、孙涛、孙毅、谭沐、田洁、田文灏、王福斌、王建臣、王胜辉、王姝、王文标、王彦龙、王子刚、魏祝明、吴英礼、熊建新、徐先国、徐涛、阎利捷、叶盛林、曾飞、张斌伟、张林、赵庆丰、周晓琦、朱晋华主要起草人员：陈川生、彭新良、朱晋华、李阿勇、何玉龙、张林、魏祝明、赵庆丰、李建升、孙建文、吕磊、凌大荣、王文标、曾飞、田洁、魏友军审核专家：王佐、何明珂、索沪生、张晓东、刘伟华、马增荣、秦玉鸣、胡珉、任京萍、阎利捷、熊建新、李红梅参与起草与支持单位名单起草单位：中国物流与采购联合会公共采购分会国家电网有限公司招商局集团中国航空集团有限公司北京首创股份有限公司广东粤港供水有限公司内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司中国公共采购有限公司北京筑龙信息技术有限责任公司支持单位：中国人民解放军陆军勤务学院中国中车集团有限公司中国建筑股份有限公司国家能源投资集团有限公司中国石油天然气集团公司中国石油化工集团有限公司中国第一汽车集团有限公司东风汽车集团有限公司中国盐业总公司中国银联股份有限公司上海诺基亚贝尔股份有限公司北京奔驰汽车有限公司北京京东世纪贸易有限公司苏宁云商集团股份有限公司内蒙古电力（集团）有限责任公司汉能控股集团有限公司上海华能电子商务有限公司国采（北京）技术有限公司北京信构信用管理有限公司目次前言 (4)1 范围 (5)2 术语和定义 (5)3 采购流程和通用要求 (8)3.1 采购寻源 (8)3.2 采购咨询 (8)3.3 选择采购平台 (9)3.4 采购需求计划 (9)3.5 确定组织形式和采购方式 (9)3.6 采购文件 (10)3.7 执行采购程序 (10)3.8 确定成交供应商 (10)3.9 采购合同管理 (10)4 采购方式 (10)4.1 公开招标和邀请招标 (10)4.2 竞价和询比采购 (12)4.3 谈判和磋商采购 (13)4.4 单源和多源直接采购 (15)附录 A （资料性附录）企业项目采购方式指南 (17)附录 B （资料性附录）企业运营采购方式指南 (20)参考文献 (24)前言本标准按照GB/T 1.1—2009的规则起草。
电子采购平台项目技术需求书中国XX集团有限公司二00八年1 项目背景中国XX集团有限公司是从事农业机械、工程机械、动力机械、载重汽车及零部件等综合性机械制造特大型集团企业。
1955年建成投产。
目前具有年产大马力轮式拖拉机5000-6000台，履带式拖拉机25000台，中小马力轮式拖拉机15-20万台，柴油发动机10万台，联合收割机4000台，压路机4000台，工业推土机2000台的生产能力。
第XX拉机股份有限公司是中国XX集团有限公司最大的子公司，1997年在香港H 股上市，其业务包括农业机械、工程机械、动力机械制造等。
其销售收入、实现利润在集团公司中占有极为重要的位置。
随着中国XX集团有限公司近几年经济规模的跨越式发展，同时由于经济的全球化，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，产品生命周期不断缩短，企业运行成本持续走高，客户服务要求越来越苛刻，产品利润不断下降，开源和节流被企业列入到同样重要的战略高度，甚至采购战略成为公司盈利的最关键因素。
中国XX集团有限公司领导提出“应当利用计算机技术加快建设集团公司电子采购平台，有效实施采购监管，逐步实现集中采购”的建议。
中国XX集团有限公司内部的绝大多数单位也都明确提出有必要建立电子采购平台，改进和完善现有的采购管理模式。
2 项目目标中国XX集团有限公司电子采购平台项目建设的总体目标为：建立面向企业内部的采购业务管理平台、面向供应商的采购交易平台、支撑系统运行的IT基础设施平台1)全面、安全地记录中国XX集团有限公司各采购业务单位发生的采购业务结果2)使采购业务流程充分受控、透明3)使采购物资使用单位能够获得降低采购成本的最佳方式，提升中国XX集团有限公司产品在市场上的价格竞争能力4)提供采购业务模式优化与改进的可能性与基础手段⏹实现与集团财务、CRM等其他系统的业务、数据集成1)与中国XX集团有限公司现有的集团财务系统（金蝶EAS系统）、协同办公系统（金蝶OA系统）等软件进行必要的业务、数据集成2)与中国XX集团有限公司即将引入的清软英泰编码软件系统、CRM系统等软件进行必要的业务、数据集成⏹实现与研发、生产等其他业务部门在业务、信息方面的高效互动1)通过采购物资目录、供应商目录共享等形式，使产品研发人员能够在研发工作过程中及时掌握所需采购物资与采购业务信息，从而在产品研发阶段便能够有效地控制采购成本2)提高采购计划与销售计划、生产计划、库存情况、在途情况的结合能力，从而减少不必要的采购提前期、采购批量及紧急采购情况，降低库存成本和缺货损失，提高库存周转率3)支持中国XX集团有限公司内部交易管理体系的继续完善，协调内部交易的供货进度与供货价格情况，提高内部交易的效率、灵活性和协同性⏹实现与供应商在业务、信息方面的高效互动1)通过在互联网上定向地对供应商及时发布、共享采购计划、物资库存、质量情况、装机情况等信息，协调外部采购交易的供货、配送情况，提高外部采购交易的效率、规范性和协同性，降低中国XX集团有限公司及其供应商的采购交易工作成本2)通过网上招投标管理等形式，降低中国XX集团有限公司的采购寻源工作成本与供应商的销售工作成本3)通过在互联网上定向地对供应商及时发布、共享产品技术信息等形式，为中国XX集团有限公司实现供应链级产品协同研发打下基础，从而降低产品研发成本，加快产品研发与商品化速度⏹建立全面的供应商管理与评价体系，使中国XX集团有限公司各级采购业务部门、采购监管部门能够及时全面地查询、统计、分析与其相关供应商的供货质量、供货进度、售后服务情况，实现更为快速、规范、系统的供应商准入/评估/淘汰流程，支持集团级供应商管理体系和供应商资源优化工作的持续完善⏹建立动态的采购业务监管体系，使中国XX集团有限公司各级采购监管部门能够及时全面地查询、统计、分析、评价其管辖范围内的采购合同/订单执行情况、采购业务运行状况、采购质量情况、采购成本情况，从而及时采取具体的、有针对性的管理措施⏹建立综合的采购绩效评价体系，使对采购绩效的评价不仅考核采购价格，还可综合考核质量三包、物流配送等多种因素⏹为集团整体信息化的建设提供标准和实施经验，使中国XX集团有限公司在今后其他的集团级软件系统或复杂业务软件系统实施更为顺利⏹3 业务简介⏹采购对象可能会由不同类型的业务部门作为采购执行单位。
例如：对于设备备件的采购，在专业厂A由装备部门作为采购执行单位；而在专业厂B则由生产部门作为采购执行单位。
⏹采购方式从中国XX集团有限公司的采购工作来看，采购业务方式主要有：1)由采购中心为其他采购业务单位（可能包括中国XX集团有限公司外部的企业）代理完成的集中采购（或称战略采购）（集谈集采）2)由非采购中心的采购业务单位自行独立完成的分散采购（分谈分采）3)由采购中心组织集中谈判，其他采购业务单位完成的分散采购（集谈分采）4)由非采购中心的采购业务单位之间共同发起并完成的内部联合采购，以及由采购业务单位与外部企业共同发起并完成的外部联合采购（联谈分采）5)集团下属各专业厂之间的内部采购根据中国XX集团有限公司现行经营管理政策，中国XX集团有限公司各下属业务单位、专业厂、子公司之间的业务往来按内部市场化模式运作，因此中国XX集团有限公司各下属业务单位、专业厂、子公司之间的交易、配套与协作构成了内部采购/内部销售业务往来。
并且由于供应体系建设的需要，除部分专用件外，某一采购对象如存在内部采购业务，则一般也将同时存在外部采购业务。
此外，在中国XX集团有限公司下属专业厂内常见的外委加工（外协）业务中，也存在采购/销售行为。
例如部分专业厂的外协方式为：先将原材料或半成品销售给外协厂商，在外协厂商完成其所负责的外协加工工序后，该专业厂再将半成品或成品采购回到本单位⏹采购业务具体工作见本文3.5节内详述。
4 项目范围与阶段4.1 需求说明根据企业信息化建设的“总体规划，分布实施”基本原则，中国XX集团有限公司电子采购平台项目初步计划将分为三个阶段开展系统实施建设工作，各个阶段的工作范围1)采购中心隶属于中国XX集团有限公司，主要负责中国XX集团有限公司基本生产与辅助生产所需的钢材、有色金属、铸造原辅材料、油品化工、主机配套零部件及设备备配件等物资的集中采购、仓储配送和对外营销业务。
采购中心是中国XX集团有限公司和第XX拉机股份有限公司两个法人的集采主体。
2)XX（洛阳）福莱格车身有限公司是中国XX集团有限公司下属具有独立法人的有限责任公司，致力于汽车、农业机械（履拖、大中小轮拖、收获机等）和工程机械的覆盖件、结构件、驾驶室等产品的制造、销售以及通用机械产品的冲压、焊接、涂装和机械加工。
3)XX（洛阳）动力机械有限公司由第XX拉机股份有限公司控股，其主导产品为YTR105系列柴油机、东方红4125系列涡流室柴油机、B4125J系列直喷柴油机、YT4130系列直喷柴油机及30～350KW发电机组。
另外需要指出的是，中国XX集团有限公司的CRM（客户关系管理）等相关应用可能会基于电子采购平台所采用的产品进行系统建设与发展。
4.2 对解决方案的要求参照上述项目范围与阶段需求说明，撰写完善详细的方案。
在必要的叙述之外，还必须对以下内容作出重点说明：1)结合自身的案例实施经验，对上述项目范围与阶段划分方式所带来的实施困难与对策进行详细分析，可以给出自身对项目范围与阶段的划分方式建议以及其原由，同时也需详细分析该项目范围与阶段划分方式所带来的实施困难与对策2)在实施与服务方案、商务报价部分，必须按上述项目范围与阶段划分方式和自身给出的项目范围与阶段划分方式，对应分别详细说明各阶段的工作内容、双方人员投入、商务报价（以一期、二期阶段为主，但需说明二期阶段结束后的维护升级方式与费用）5 产品功能需求5.1 需求说明中国XX集团有限公司的主要产品功能需求包括（但不限于）：与供应商、客户互联网上信息交互1)供应商能查看到本系统生成的采购订单2)供应商能确认采购订单3)供应商能提供备货情况信息4)供应商能发送发货通知5)供应商能查询自己的库存信息6)供应商能查询自己的付款记录7)供应商能发送其它文件信息8)供应商能查询自己物资的收货及检验情况（验收单）9)供应商能查询对其评价的结果10)供应商能接收到给其发送的其他信息11)中国XX集团有限公司采购业务单位能向指定供应商发送文件或公告文件信息12)中国XX集团有限公司采购业务单位能向指定的供应商发送三包质量信息，供应商能反馈对质量三保问题的确认回复信息13)中国XX集团有限公司采购业务单位能及时查看供应商的订单确认信息14)中国XX集团有限公司采购业务单位能及时查看供应商的发货通知信息15)中国XX集团有限公司采购业务单位对未发货物品进行催货16)中国XX集团有限公司采购业务单位能通知供应商开发票17)系统能收发电子邮件、以及向手机发送信息18)系统能提供相关资料下载功能19)系统支持网络视频会议供应商选择1)招投标管理a)在线提出招标申请、批准b)编制招标文件、标的c)发布招标公告（公告招标，邀标）d)能进行应标人资格认证。
资格文件传入（法人资格、营业执照、税务登记证、产品生产许可证等证明扫描传入），网上审验资格文件e)支持供应商按中国XX集团有限公司采购业务单位要求格式内容填报产品成本构成数据。
分析投标人的成本、利润的合理性，并对这些成本分析数据存档管理f)发出招标文件g)支持多种评标方法（例如综合打分、专家评议等）h)在线提交投标文件i)在线开标、评标、定标j)公布评标结果k)招投标文件管理2)询价报价a)发询价单b)报价c)磋商、议价d)达成意向合同e)对询价历史记录备案3)竞价采购a)选择竞价产品（支持一次竞价中完成同品类多系列产品的竞价）b)自定义设定竞价规则c)在线发布竞价公告d)供应商参与竞价申请（供应商在线提交竟价响应文件）e)确定参与竞价的供应商名单（可以查询各供应商的竞价信息）f)竞价g)发布竞价结果公告⏹供应商管理1)供应商在线注册a)供应商联系记录管理b)支持供应商上传评审需要的有关资质文件2)供应商基础资料资质审核a)能在线评定供应商资格b)能查询供应商提交的资质文件3)产品试配资料管理4)评定供应商供货资格成为合格供应商a)确定供货基数比例b)根据供应商的等级分配查看不同的信息内容权限5)供应商基础信息管理包括无需经过系统验证直接成为供应商（一次性供应商）及合格供应商的信息维护6)供应商对照管理动态定义与维护供应商与存货之间的对应关系以及它们之间所共有的信息，包括质量等级、供货配额、发货提前期、最小订货量等7)供应商评价a)具有分散评价（采购业务单位独立对其供应商进行评价）、集中评价（采购监管部门对其管辖范围内供应商进行整体评价）、汇总统计评价功能b)供应商供货能力统计分析，能自定义能力指标体系，并按指标体系自动统计分析c)提供自定义人工评分体系并在线评分d)根据评分结果自动确定供应商等级，并维护供货基数比例e)能定期计算检查供货比例执行情况f)提供供应商评价相关的分析报表8)供应商业务冻结按要求对供应商进行冻结，或解冻已冻结的供应商，同时记录冻结纪录，包括冻结、解冻和冻结记录查询⏹采购交易过程控制管理1)收集用户要货需求a)用户在线起草需求计划（年、季、月需求计划，周计划）b)用户对需求计划审核提交到采购中心c)中国XX集团有限公司采购业务单位对用户需求计划进行确认2)编制采购订货计划a)采购中心根据库存、订货资源情况及用户需求汇总数据，生成采购计划，对生成的采购计划可二次维护b)对采购计划进行审核批准3)供方选择，可根据采购计划以及供应商供货比例系统确认供应商（确定后可人工维护），也可根据需要选择招投标或是询价采购方式决定采购供应商（参看供应商选择）4)采购合同管理a)起草合同文本（本单位合同模板，系统自动生成，合同文本打印输出），外单位合同采购标的物录入本系统，合同条款原样录入（扫描图片）b)部门内部通过后提交管理部门、领导审核批准c)职能管理部门在线审核（2-3个职能部门审核）（技术、业务管理科，领导等，具体几级审核可定义），在审核时能查询该规格物资采购历史价格、成本分析构成资料、谈判记录等资料d)合同查询，包括自己单位合同和外单位合同原样文本，合同状态提示(草稿、待审批、已审核、执行中，冻结等)e)合同更改（价格、数量、文本条款等），以及合同更改后的二次审批，并支持批准之日起追溯更改相关数据f)合同冻结，取消，终结（符合条件的自动终结，和手工终结）g)合同执行情况跟踪查询（能跟踪合同的执行情况及相关数据订单，入库单，发票等过程一条龙查询）h)提供与合同有关的统计分析数据报表5)采购订单管理（零部件需要订单）a)根据合同和生产需要，起草采购订单b)审核采购订单c)发布采购订单d)供应商对采购订单的确认（信息交互系统）e)采购订单查询，状态提示（草稿、批准、确认、发货、在途等）f)采购订单变更（品种、数量、日期等）、取消g)供应商在线填写发货通知（信息交互系统）h)能够显示供应商发货情况，预警没按订单要求时间发货的订单i)提供与订单有关的数据统计分析报表6)收货入库a)根据订单（零部件）或者合同（原材料）及到货情况（供应商送货单）下达收货验收通知。
