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电子商务考试模拟题及答案1、客服中心的报表按照[ ]可分为内送报表和外送报表A、业务类型B、报表内容C、报送对象D、报送周期答案：C2、单向哈希算法是保存密码的一种方法，其最重要的特性是A、无法通过哈希后的摘要恢复到原始数据B、混入了随机因素C、计算速度较慢D、存储密码绝对可靠，不可被破解答案：A3、[ ]是记录客服各项工作的过程和结果，承载各项运营管理数据，以及向公司各部门传递业务数据和业务动态的重要载体。
A、流水B、报表C、工作日志D、留言答案：B4、将信息从本地计算机传递到远程计算机系统上，让网络上的人能够看到，这一过程被称为[ ]。
A、传送B、下载C、传递D、上传答案：D5、[ ]是创建编辑文字（尤其是小文字）和线条图形的最佳选择A、位图图像B、网页图形C、印刷图像D、矢量图形答案：D6、在网络广告投放之初要建立必要的[ ]，以保证在投放效果出现波动时进行替换与弥补A、网络日志B、投放方案C、网络平台D、备份方案答案：D7、以下密码中安全性较高的是[ ]A、111111B、Mn1732C、173217D、mn1732答案：B8、网络采购合同一般包括[ ]、正文和尾部三部分A、引文B、说明C、摘要D、首部答案：D9、表示客户提交的订单是货到付款方式，已被商家视为有效订单进入配货流程的状态是[ ]。
A、待确认B、未处理C、已确定D、已取消答案：C10、[ ]是以GIF、JPG等格式建立的图像文件，定位在网页中的广告。
A、富媒体广告B、插播式广告C、文本链接广告D、网幅广告答案：D11、关于商品状态，描述不正确的是[ ]A、丰富的商品状态展示有利于提高用户满意度B、丰富的商品状态展示有利于增加销售额C、丰富的商品状态展示有利于提高销售转化率D、丰富的商品状态展示有利于降低商品维护成本12、新网站做好后为了尽快让搜索引擎抓取，应该马上采取的措施有[ ]A、在其他被收录网站上做链接并尽快将新网站网址登录到搜索引擎B、在网站上做链接指向搜索引擎并尽快将新网站网址登录到搜索引擎C、在其他被收录网站上做链接并尽快用搜索引擎搜索新网站D、在网站上做链接指向搜索引擎并尽快用搜索引擎搜索新网站答案：A13、Cookie是一小段文本信息，伴随着用户请求的页面在[ ]之间传递A、Web服务器和浏览器B、网站和网站C、用户和用户D、服务器和服务器答案：A14、[ ]是E-Mail营销发挥作用的基本前提A、夸张的邮件撰写B、有效的内容设计C、频繁的邮件发送D、美观的邮件形式答案：B15、[ ]是指一系列具有相互超链接的多媒体文档集合以及完成这些文件存放、查找、搜索和发布的物理设备以及相关硬软件系统A、站点B、云服务器C、网页D、服务器答案：A16、[ ]是利用网站的注册用户资料开展E-mail营销的方式A、内部邮件列表B、外部邮件列表C、新闻邮件列表D、注册邮件列表答案：A17、[ ]就像一个公共数据库，人们可以在上面添加内容，或对现有的内容进行修订和增补A、社交网络C、博客D、维基站点答案：D18、[ ]既是对某一阶段双方合作实施效果的衡量，又是下一次供应商关系调整的基础A、供应商关系评估B、供应商等级评定C、供应商绩效评估D、供应商年度考核答案：C19、针对同一关键词，网站甲质量度为1，出价为3元，网站乙质量度为0.6，出价为4元，则[ ]。
电子商务模式下的供应链管理摘要本文论述了传统供应链特点及存在的问题，简单的介绍了电子商务的发展状况，并以此着手试着将电子商务带进供应链领域。
现在企业已经逐步认识到电子商务的便捷及高效性，追求利润的欲望是电子商务与供应链结合的原动力。
论文最后用案例介绍了电子商务模式下供应链的一些新特点并展望在电子商务影响下供应链的一些新形态。
关键字：电子商务供应链ERP EIP ESCM0.引言供应链管理(supply chain management，SCM)，它是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
它整合和优化了供应商、制造商、零售商的业务效率和效益，使商品以正确的数量、正确的品质，在正确的地点、正确的时间，以最低的成本进行生产和销售。
世界电子商务会议给出的电子商务的概念是这样的：电子商(ELECTRONIC COMMERCE)．是指对整个贸易活动实现电子化。
从涵盖范围方面可以定义为：交易各方以电子交易方式而不是通过当面交换或直接面谈方式进行的任何形式的商业交易．从技术方面可以定义为：电子商务是一种多技术的集合体．包括交换数据(如电子数据交换、电子邮件)、获得数据(共享数据库、电子公告牌)以及自动捕获数据(条形码)等。
传统的供应链是在特定的集群地域中，存在围绕同一产品或相关产业价值链不同环节的诸多研发机构、供应商、制造商、批发商和零售商，甚至终端客户等组织，以“供应链一客户”关系，通过“信任和承诺”非正式或正式合同、协议方式进行连接，形成基于本地一体化的供应链。
互联网技术的发展对人类的商务活动产生了巨大的影响，其中，最主要的一个方面体现在电子商务的发展上。
目前，亚马逊、京东、淘宝等已经成为许多人尤其是年轻人主要的购物选择。
一般来说，电子商务分为两个层次：一是企业与企业之间的电子商务，即B2B (Business to Business)层次，是指通过网络在自动交易平台上完成的企业间的商务活动；二是企业与消费者之间的电子商务，即B2C(Business to Consumer)层次，是指企业通过互联网上消费者提供的信息完成订购商品或服务的活动。
B2B电子商务案例分析2B2B电子商务案例分析2亚马逊（Amazon）是全球最大的在线零售商之一，提供各种商品和服务。
作为一个B2B电子商务平台，亚马逊实现了在全球范围内的供应链管理，为供应商和买家提供了高效的交易环境。
本文将分析亚马逊供应链管理系统的关键特点和优势。
亚马逊供应链管理系统的关键特点：1.完整的供应链解决方案：亚马逊提供从产品采购到分销的一系列供应链管理服务。
供应商可以将产品直接送往亚马逊仓库，然后亚马逊负责存储、拣选和交付商品给买家。
这种集中化的供应链模式减少了供应商和买家之间的物流环节，提高了物流效率。
2.大数据分析和预测：亚马逊的供应链管理系统依赖于强大的数据分析和预测能力。
通过收集和分析大量的市场和销售数据，亚马逊可以更好地预测市场需求和库存需求，帮助供应商调整生产和库存策略。
这种基于数据的供应链管理使得供应商能够更精确地满足市场需求，避免了过高或过低的库存水平。
3.客户体验优化：亚马逊注重客户体验，为供应商和买家提供便捷和高效的交易环境。
供应商可以使用亚马逊的供应商中心来管理产品信息、库存和订单，轻松实现供应链管理。
买家可以通过亚马逊的在线平台浏览并购买产品，享受快速和安全的物流服务。
这种用户友好的设计和高效率的交易过程提高了客户满意度。
亚马逊供应链管理系统的优势：1.全球化的供应链网络：亚马逊在全球范围内建立了庞大的仓库和物流网络，实现了全球供应链的一体化管理。
供应商可以将产品送往亚马逊的仓库，通过亚马逊的物流系统将产品分发给不同的买家。
这种全球化的供应链网络使得供应商可以更加便捷地拓展全球市场。
2.低成本高效率的物流服务：亚马逊的物流系统高度自动化，提高了物流效率，同时降低了物流成本。
亚马逊通过使用自主开发的无人机和机器人技术，实现了物流过程的自动化和智能化。
供应商和买家可以享受到更快速和准确的物流服务，提高了供应链的整体效率。
3.大量的销售渠道：亚马逊不仅是一个在线零售平台，还提供了多种销售渠道，包括电子商务网站、移动应用程序和云服务。
题目1目前参与第三方支付市场竞争的主体已增加到400余家，其中（）家获得中国人民银行颁发的支付牌照，包括支付宝、财付通、银联在线、快线、百付宝、汇付天下、易宝支付、环迅支付等。
"a. 269b. 278c. 279d. 291"正确答案是：269题目2房地产众筹模式与股权众筹模式类似，这种众筹方式目前在（）兴起。
"a. 法国b. 美国c. 英国d. 德国"正确答案是：美国题目3众筹平台的参与主体不包括（）"a. 出资人b. 众筹平台c. 投资机构d. 筹资人"正确答案是：投资机构题目4处于在线支付市场前三位的分别是支付宝、财付通和银联在线，它们的市场占有率分别为48.7%、20%和10%，三者合计占78.7%的市场份额。
由此可以推测我国第三方支付市场（）。
"a. 集中度高b. 发展迅速c. 监管不足d. 竞争充分"正确答案是：集中度高题目5基于公益和慈善筹资，投资者对项目或创新产品进行无偿捐赠，投资者不期待任何回报。
此众筹模式为（）"a. 产品众筹b. 回报众筹c. 股权众筹d. 公益众筹"正确答案是：公益众筹题目6以下哪项不是我国第三方支付市场的发展现状（）"a. 集中度高b. 发展迅速c. 竞争充分d. 政府无监管"正确答案是：政府无监管题目7（）就是最先投资的人。
"a. 散户b. 跟投c. 机构d. 领投"正确答案是：领投题目8众筹成功的第一个关键点是（），这跟你的“粉丝”基础紧密相关。
"a. 利益b. 个人魅力c. 众筹意义d. 容易"正确答案是：个人魅力题目92013年6月13日，支付宝正式宣布推出一项全新的余额增值服务——余额宝。
余额宝的实质就是购买（）"a. 股票基金b. 债券基金c. 分级基金d. 货币基金"正确答案是：货币基金题目10（）是指创业者将产品项目通过互联网平台和SNS传播特性面向公众进行筹资，以促进产品项目更好地发展。
电子商务采购流程管理系统简介电子商务采购流程管理系统是一种用于管理企业采购流程的软件系统。
通过电子商务采购流程管理系统，企业可以实现电子化采购流程的自动化管理，提高采购效率，降低采购成本。
功能特点电子商务采购流程管理系统具有以下功能特点：1.需求发布与审核：企业内部不同部门可以通过系统发布采购需求，并经过审核后发布到系统上。
2.供应商管理：系统可以管理企业的供应商信息，包括供应商基本信息、供应商评估、供应商合作情况等。
3.采购订单管理：系统可以生成采购订单，并实时跟踪采购订单的执行情况，包括供应商交货情况、采购物品验收情况等。
4.库存管理：系统可以管理企业的库存情况，包括库存数量、库存位置、库存预警等。
5.财务管理：系统可以生成采购相关的财务报表，包括采购成本、供应商付款情况、采购预算等。
6.数据分析：系统可以对采购数据进行分析和统计，为企业的决策提供参考依据。
优势与传统的采购流程管理方式相比，电子商务采购流程管理系统具有以下优势：1.效率提升：采购流程可以实现自动化管理，减少人工操作环节，提高采购效率。
2.成本降低：通过系统对供应商进行评估和比较，可以选择性价比更高的供应商，降低采购成本。
3.信息可视化：系统可以实时展示采购流程的各个环节，提供数据可视化的报表和图表，帮助企业进行数据分析。
4.风险控制：系统可以对采购流程进行监控和控制，减少采购中的风险和错误。
5.协同工作：不同部门之间可以通过系统进行协同工作，提高沟通和协作效率。
实施步骤企业引入电子商务采购流程管理系统的实施步骤如下：1.需求分析：企业首先需要进行需求分析，明确希望系统实现的功能和目标，以及预算和时间等方面的考虑。
2.系统选型：根据需求分析的结果，企业可以选择适合自己的电子商务采购流程管理系统，可以考虑购买成品软件或者定制开发。
3.系统实施：将选定的系统进行实施，包括系统安装、数据迁移、员工培训等工作。
4.系统测试：进行系统测试，包括功能测试、兼容性测试、性能测试等。
单选题（）计算机网络使整个网络像一个大的计算机系统一样对用户透明。
A.集中式B.集权式C.分布式D.分散式可以发布信息，组织公众进行互动交流的客户工具是（）。
A.常见问题解答B.在线表单C.在线论坛D.即时通讯在网上商店消费时，（）是客户购买和以后查询的唯一依据。
A.商品编号B.订单序号C.订单号D.价格大多数浏览器只允许每个站点保存（）个Cookie。
A.10B.20C.30D.40社会化媒体具有（）属性的突出特点。
A.选择性传播B.大众传媒C.强势传媒D.自媒体邮件列表有两种形式，其中（）通常由管理者向小组中的成员发送消息。
A.公告型B.共享型C.讨论型D.独享型电子商务法调整的对象是（）。
A.电子商务活动的参与者在参与电子商务活动过程中所形成的各种社会关系B.法律所直接调整和规范的某种法律关系的人、物或关系C.电商活动中管理者与被管理者之间的各种社会关系D.电商活动中平等主体间形成的各种社会关系单向哈希算法常用来保存密码，其最重要的特性是（）。
A.无法通过哈希后的摘要恢复到原始数据B.可以通过哈希后的摘要恢复到原始数据C.对存储密码进行了加密，不会被破解D.对存储密码没有加密，太容易被破解虚拟主体的存在使得电子商务交易安全受到威胁，首先需要解决（）。
A.网上交易主体及市场准入问题B.交易双方的电子合同合法性问题C.交易各方无形财产的保护问题D.用户网上支付的安全性问题客户提交货到付款的订单，已被商家视为有效订单进入配送流程的状态是（）。
A.未处理B.已确认C.已收款D.待确认在商务电子邮件内容可以省略的部分是（）。
A.称呼B.正文C.落款D.客套语（）是电子邮件接受者了解邮件的第一信息。
A.邮件地址B.邮件标题C.邮件内容D.邮件链接（）就像一个公共数据库，人们可以添加内容或者对原有内容进行修改和增补。
A.维基站点B.内容社群C.社交网络D.分类信息社区网络客户服务最大的优势在于能够与客户建立起持久的（）服务关系。
旅游电子商务平台如何建立供应链管理体系随着互联网的快速发展，旅游电子商务平台日益成为人们预订旅游产品和服务的首选渠道。
然而，随之而来的是供应链管理的挑战。
供应链管理是指通过协调各个环节的活动，实现产品和服务从供应商到消费者的流通过程。
在旅游电子商务平台中，建立一个高效的供应链管理体系至关重要。
本文将探讨旅游电子商务平台如何建立供应链管理体系，以提高销售效率和用户满意度。
一、供应链管理的重要性供应链管理对于旅游电子商务平台来说至关重要。
首先，供应链管理可以帮助平台实现高效的库存管理。
通过与供应商的紧密合作，平台可以了解产品的供应情况，及时调整库存，避免库存积压或缺货的情况发生。
其次，供应链管理可以提高产品和服务的质量。
通过与供应商建立长期合作关系，平台可以获得高质量的产品和服务，并及时解决可能出现的问题，提高用户的满意度。
最后，供应链管理可以降低成本。
通过与供应商的合作，平台可以获得更好的采购价格，降低运营成本，提高竞争力。
二、建立供应链管理体系的关键要素1. 供应商选择与合作供应商的选择与合作是建立供应链管理体系的关键要素之一。
平台应该选择与自身定位和需求相符的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
在选择供应商时，平台应该考虑供应商的信誉、产品质量、交货时间等因素，并与供应商签订明确的合作协议，明确双方的权责和合作方式。
2. 信息共享与沟通供应链管理体系的建立需要各个环节之间的信息共享与沟通。
平台应该与供应商建立良好的沟通渠道，及时了解产品的供应情况、市场需求等信息，并与供应商共享销售数据、库存情况等信息，以便双方能够更好地协调和调整供应链。
3. 库存管理与物流配送库存管理与物流配送是供应链管理体系中的重要环节。
平台应该建立科学的库存管理系统，根据市场需求和供应情况，合理安排库存，并与物流公司合作，确保产品能够及时准确地配送给用户。
同时，平台应该关注物流环节的效率和成本，通过合理的物流规划和运作，降低物流成本，提高物流效率。
电子商务中的供应链管理策略电子商务中的供应链管理策略随着电子商务的快速发展，供应链管理策略在实现企业竞争优势中扮演着重要的角色。
供应链管理策略旨在协调各个环节，以确保产品从生产到销售的高效流通。
本文将探讨几种在电子商务中常用的供应链管理策略，帮助企业提升效率、降低成本并满足客户需求。
一、物流合作方案物流合作方案是供应链管理中的核心。
与传统零售模式相比，电子商务通常需要更高效、灵活的物流能力，以满足严格的快速交付要求。
因此，建立强大的物流合作伙伴网络是至关重要的。
在电子商务中，可以采取与物流公司合作的方式。
通过与物流公司合作，企业可以获得更为专业的物流服务，包括订单管理、仓储和配送等环节。
同时，物流公司还能提供先进的仓储和运输技术，以提高供应链的运作效率。
二、供应链网络优化电子商务企业通常面临着广泛的市场需求，因此，构建灵活、高效的供应链网络至关重要。
供应链网络的优化可以通过以下几种策略实现：1. 供应商资源整合与多个供应商合作可以带来多样化的产品和更好的价格优势。
然而，管理多个供应商也会带来一定的挑战。
因此，企业可以考虑与优秀的供应商建立长期合作关系，并与其合作开发新产品和技术，以提高自身的竞争力。
2. 仓储与配送网络优化电子商务企业通常需要面对复杂的仓储和配送需求。
优化仓储和配送网络可以帮助企业提高效率、减少运营成本并提升客户满意度。
企业可以考虑在关键市场设置多个仓库，以缩短产品交付时间。
同时，应利用先进的仓储技术和物流软件来实现仓储和配送的自动化管理。
三、信息技术的应用信息技术在电子商务供应链中扮演着关键的角色。
适当的信息技术应用可以帮助企业实现供应链各个环节的协同和优化。
以下是几种常见的信息技术应用策略：1. 电子数据交换（EDI）技术EDI技术可以帮助企业实现与供应商和客户之间的信息交换和共享，减少人工操作和错误。
通过EDI技术，企业可以实现实时的订单处理和库存管理，提高供应链的速度和准确性。
电子商务交易平台－供应商管理系统【第一部分】现代企业面临的挑战 (2)【第二部分】系统概述 (3)【第三部分】系统功能特点 (3)【第四部分】功能模块 (4)1.1 前台网站模块功能介绍 (5)1.1.1 企业专区： (5)1.1.2 会员服务： (6)1.1.3 采购中心： (6)1.2 闭环管理的简要介绍 (7)1.3 业务工作流程 (8)1.3.1 1．供应商注册后，供应商闭环管理系统中的审查流程： (8)1.3.2 2招(投)标 (9)1.3.3 合同管理 (11)1.3.4 行为管理流程 (12)【第五部分】先进的技术平台支持 (12)【第六部分】应用效果 (14)【第一部分】现代企业面临的挑战随着网络时代的来临，信息的力量在前所未有地影响着社会的发展，企业正面临着前所未有的竞争压力，从价格竞争到质量竞争再到信息竞争，最终是效率和利润的竞争。
随着全球经济的一体化，在同类企业中，产品品质的差别正在逐渐缩小，Internet的发展又使信息获取越来越迅速和方便，价格信息正变得越来越透明。
也就是说，在Internet经济中，企业过去依靠的竞争手段正在失去威力，而真正的竞争力将转向降低生产和流通成本，提高企业整体运作效率。
形象地说，企业正在与时间赛跑。
而赢得这场赛跑的途径只有靠企业信息化和用信息化手段对业务流程进行整合。
作为一个企业如何在更加激烈的竞争环境中保持不败，如何利用新的技术手段赢得更多的客户，如何最好地服务于自己的客户，同时降低运营成本，这是每一个创业者每天在深思的问题。
电子商务不仅仅是在Internet上建立一个本企业的网站，宣传企业形象，或通过Web进行商业买卖操作。
实际上，真正的电子商务是利用以Internet为核心的信息技术进行商务活动和企业资源管理的方式，它的核心是高效率地管理企业的所有信息，帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流，并通过高效率的管理、增值和应用，帮助企业准确地定位市场、扩展市场、提供个性化的服务、不断提高客户的忠诚度，加强与供应商的合作，促使企业采购过程科学化，提高企业内部管理效率，从而提高企业的产品销售量，降低成本，获得更大的效益。
当企业能够通过电子商务解决方案，创建出一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流，并通过先进的电子商务解决方案中所提供的智能分析进行有效地管理和应用，企业便有能力准确地定位市场、扩展市场、提供个性化的服务、不断提高客户的忠诚度，开拓市场，加强与供应商的合作，促使企业采购过程科学化，降低采购成本，提高企业内部管理效率，从而提高企业的产品销售量，降低成本，获得更大的效益。
【第二部分】系统概述企业网站是在现有业务运作的基础上，立足于发展电子商务应用。
网站不仅要求能够为现有的对外业务服务，而且还可以作为对内业务管理的有利工具。
网站的建设要求从最基本的企业形象宣传开始，逐渐扩展到供应商管理、招投标信息管理、客户关系管理等业务功能，最终形成完整的BtoB的电子商务平台。
“供应商管理系统”是电子交易平台的一部分，目的是为广大企业提供一个B2B的电子交易平台，主要涉及企业内部的各类产品采购，商品招标。
本系统分前台应用和后台维护两大部分。
其中前台应用面向注册用户（正式和临时）包括：首页、采购中心、企业专区、我的企业、会员服务模块。
后台维护由企业下属的各个职能部门的站点管理员完成，包括对本部门运行所涉及到的功能模块的实现以及管理，具体模块有维护企业会员、分类管理、供应商行为信用等级管理、供应商资质认证、留言板维护、投诉邮件维护、企业排行榜维护、需求信息维护、供货信息维护等。
【第三部分】系统功能特点本系统是前台网页与后台程序相结合地一套系统软件，全面严谨地实现了企业的采购部门采购及供应商管理的全部过程。
在系统中应用到了JSP，JA V ABEAN，HTML、PB等各种技术，架构了Web Server、Mail Server、Ftp Server、及短信接口等服务从而充分考虑到供应商的需求，真正为供应商提供了一套方便、简捷、有效的为企业供应货物的渠道。
系统中网上招投标系统为核心环节。
在供应商通过网络注册以后，当企业的采购部门发布招标信息，告知其可以投标时，该供应商即可通过网络下载标书，填写后进行投标。
省去了交通往返的不便。
当到达指定的开标日期，企业的招标委员会就会组织参与评标的各个部门及评为进行开标评标，当然在这之前任何人是看不到供应商上传的标书的，只有在开标的日期由几家部门共同输入密码，标书才可以别打开，而且还能查阅到标书的状态，即是否被打开过。
经过评委的匿名网上投票最终产生中标的供应商，通过网络公布出去。
这样大大减少了企业的招待费用，也省去了供应商的往返旅途费用。
【第四部分】功能模块本系统按照功能模块划分可以分为两个大的部分前台模块：负责整个供应商登记，注册，发布信息，进行招投标工作等一系列的电子商务活动。
后台模块：企业内部各个职能部门管理人员负责完成前台电子商务信息的功能模块本系统前台模块图：企业外部网站我的企业企业专区会员服务采购中心发维留服邮企合网采综网供网商用布务品同上合求上购上业件言户护簿供注系条排管洽排预服洽招信信册息理告统款谈务、行谈、息行榜求榜浏、投览信标采购息系统模块图：供应商闭环管理系统)本系统后台管理维护(供应商编码合同管资质管招标管反馈馈督反馈结算管理信用管理行为管理核对评估前台网站模块功能介绍1.1 企业专区：1.1.1综合信息：企业专区中的综合信息是由后台的各个使用部门来发布，每个部门可以根据各自不同的职权范围发布一些与自身或与企业整体战略布局有关的信息，供浏览者参考。
招标公告：每一个进行招投标的项目都需要发布各自的招标公告，发布招标公告是供应商招投标系统的重要部分。
如果浏览的供应商对某个招标项目感兴趣的话，可以直接点击招标公告右下的填写投标申请表。
管理人员将在规定的时间内，在已经提出投标意向的合法供应商中选择几家最符合条件的单位参与招标工作。
准招标单位：鉴于招投标工作的复杂程度，将由采购部门筛选几个单位参与投标工作。
无法参加此次的招标工作的单位，管理人员以适当地方式通知。
而通过审核并被挑选出来的单位的名称就公开在准投标单位这个栏目中，管理人员以有效的方式通知被允许投标的单位，届时参加由各个部门共同召开的招标工作。
中标结果：中标结果中公布的是在招投标工作中的中标单位的名称。
资产调剂：负责企业内部各种资产的调剂余缺，合理配置。
1.1.2会员服务：企业排行榜：企业排行榜也就是企业展板，只限合法会员使用，订做统一的企业样式，内容由会员自己自发维护，且为每个会员只提供一个企业展板。
主要功能是按一定的条件对注册会员进行查询并排序。
商品排行榜：商品排行榜也就是商品展板(只限会员)订做统一的企业(商品)样式，内容由会员自己维护，且为每个会员只提供一个企业(商品)展板。
对已经成为合法会员的信息进行查询，输入商品查询条件。
条件应包括：商品名称、商品分类、以及各项模糊查询条件。
留言板：会员可以在这里留言，发表自己需要交流的话题，同时可以浏览其他会员的留言，提供的是一个互相交流的途径。
企业展板：会员可以通过本页展示企业的各项信息以方便公司之间以及与企业集团之间的信息交流、贸易往来。
产品展板：会员可以通过本页展示本公司的产品信息以方便，公司之间以及与企业之间的信息交流、贸易往来。
1.1.3采购中心：企业供求信息浏览：任何访问企业外部网站的用户都可以通过访问交易平台来浏览这里的供求信息，企业通过这里来发布供求信息，供应商可以通过浏览这里的信息来方便，快捷的得到供货需．求信息，如果供应商通过网上的用户注册成为本系统的合法用户，还可以通过本电子交易平台的其他模块来进行网上招投标，网上洽谈，发布本企业供求信息，发布企业展板等一系列的电子商务运作。
网上洽谈、采购：我们在这里提供一个环境，供各企业间进行洽谈包括：企业专区中网上洽谈和采购中心的网上洽谈，在企业专区中必须是合法会员才可以使用网上洽谈。
我的企业：用户信息：用户的基本信息是用户在前期注册的各项信息，用户可以在本页定期维护，以保证供应商信息的准确性。
产品信息：本页是供用户维护自己的产品信息，用户可通过点击“注册产品”，在弹出的注册表单中真实、准确的填写本公司的产品信息，并定期维护以方便将来的招标工作。
供求信息：用户可以在本页发布自己的供求信息，也可以到本页查询、浏览其他单位发布的供求信息。
企业展板：用户可以在本页维护“企业展板”的信息，以方便各公司之间以及与企业之间的交流。
产品展板：用户可以在本页维护“产品展板”的信息，以方便各公司之间以及与企业之间的交流。
1.2闭环管理的简要介绍资质管理：供应商资质管理模块担负着对供应商的市场准入进行评定的工作，主要是由各个职能部门对供应商第一次注册后的各项指标进行资质审查通过的同时将进行资质,审查，以决定是否具有合法用户的资格等级初始化。
网上招、投标系统：供应商的招投标管理系统是本电子交易平台的重要模块，主要进行网上招、投标的工作并负责发布中标结果合同管理：该功能模块是由供应商草拟的合同以文件方式上传到网站，通过后台程序形成正式合同，双方签署。
合同完成后对完成情况进行综合评价作为行为信用管理的依据行为管理：该功能模块是当合同签订后，跟踪合同完成情况，记载行为记录。
每年度对供应商合同完成情况进行信用(资质)等级考核。
对供应商进行信用（资质）等级考核的原始数据来源于每笔合同的行为记录。
每季度对供应商进行一次资质等级考核。
信用管理：该功能模块是由采购部门或财务部门落实对供应商的优惠政策。
并由网络管理人员以公告方式发布优惠政策。
结算管理：该模块功能是合同完成后经过采购部门对合同完成情况审核，在合同表中标识是否可以结算，进入结算程序。
1.3业务工作流程1.3.11．供应商注册后，供应商闭环管理系统中的审查流程：会员注产品信企业信采购部门对企业基本情况进行质量调携带企业执照到法律部门进行法律身检验，法律部门有否决按要求交纳会说明原因，批准成为合法会员，由运营部门提供复电子邮应商编码根据供应商编码进行各项操作结束审查标(招投)21.3.2功能说明：首先确定标书和通过资质审查的供应商，向确定的供应商发出电子标书，供应商登陆网站填报投标书。
通过市场准入审查，如果通过下载标书，填写完毕后，正式投标。
评标委员对结果进行评议，发出电子通告。
招标公告包括根据采购计划拟定招标文合法会投标申请书、标此功能由后台程序完发布招标公告发布投标申请表针(通过电话或电邮邀请招标)对邀标供应商填写投标申请书进行市场准入审网上发布参与招标的单位供应商网上填写标书，提交由五个部门在指定的时间统一采(开标，开标时需要五个部门审计部门、法律部门、购部门、同时输入口令使用单位)价审、后，才能开标评标，发布中标结果出退1.3.3合同管理功能说明：由会员拟定的与企业进行交易的供应合同1.3.4行为管理流程合同执行完毕由使用单位填写产品使用效果)【第五部分】先进的技术平台支持年第一个数据库管理系统出现19801、传统两层Ｃ／Ｓ模式的局限性早在时，数据库的世纪就已悄然开始。
