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第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。
第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。
第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。
二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。
第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。
二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。
第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。
第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。
二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX工程项目合同管理培训教材（2024年修订）本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义1.4 术语定义2. 合同培训内容2.1 培训教材内容2.2 培训课程安排2.3 培训师资要求2.4 培训地点及时间3. 合同价格及支付方式3.1 培训费用3.2 支付方式3.3 发票开具4. 合同履行及验收4.1 甲方义务4.2 乙方义务4.3 丙方义务4.4 培训验收标准5. 违约责任5.1 甲方违约5.2 乙方违约5.3 丙方违约6. 争议解决6.1 协商解决6.2 调解解决6.3 仲裁解决6.4 法律途径7. 合同的生效、变更和解除7.1 合同生效条件7.2 合同变更7.3 合同解除8. 保密条款8.1 保密内容8.2 保密期限8.3 违约责任9. 合同的转让9.1 转让条件9.2 转让程序10. 法律适用及争议解决10.1 法律适用10.2 争议解决11. 合同的签订与备案11.1 签订日期11.2 备案程序12. 其他条款12.1 甲方声明12.2 乙方声明12.3 丙方声明13. 附件13.1 培训教材样本13.2 课程表13.3 师资名单14. 签署页14.1 甲方签署14.2 乙方签署14.3 丙方签署第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义1.4 术语定义（1）培训教材：指乙方根据甲方需求编制的，用于工程项目合同管理的培训资料。
（2）培训课程：指甲方根据业务需要，安排乙方和丙方提供的培训内容。
（3）培训师资：指具备相关资格和经验的培训讲师。
第二条合同培训内容2.1 培训教材内容乙方应根据甲方需求，编制涵盖工程项目合同管理相关法律法规、实务操作、风险防范等方面的培训教材。
2.2 培训课程安排乙方和丙方共同制定培训课程表，包括授课时间、地点、内容、讲师等。
第1篇一、教材概述《建筑工程施工管理教材》共分为十二章，主要包括以下内容：1. 建筑工程施工管理概述：介绍建筑工程施工管理的概念、特点、发展历程和意义。
2. 施工项目管理组织：阐述施工项目管理组织的架构、职能和运作方式。
3. 施工项目合同管理：讲解施工项目合同的签订、履行、变更和终止等方面的知识。
4. 施工项目进度管理：介绍施工项目进度计划的编制、实施、监控和调整方法。
5. 施工项目质量管理：阐述施工项目质量管理的原则、方法和措施。
6. 施工项目成本管理：讲解施工项目成本控制、成本核算和成本分析等内容。
7. 施工项目资源管理：介绍施工项目人力资源、物资资源、资金资源等方面的管理方法。
8. 施工项目职业健康安全与环境管理：阐述施工项目职业健康安全与环境管理的原则、措施和法规。
9. 施工项目收尾管理：讲解施工项目竣工验收、移交和保修等环节的管理要点。
10. 施工项目信息化管理：介绍施工项目信息化管理的概念、方法和工具。
11. 施工项目风险管理与决策：阐述施工项目风险识别、评估、应对和决策等方面的知识。
12. 施工项目招投标管理：讲解施工项目招投标的流程、法规和技巧。
二、教材特点1. 理论与实践相结合：教材内容既有理论知识，又有实际案例分析，使读者能够更好地理解和掌握施工管理技能。
2. 突出实用性：教材紧密围绕施工管理岗位需求，注重培养学生的实际操作能力。
3. 注重法规与标准：教材内容遵循国家相关法律法规和行业标准，确保读者所学知识的准确性。
4. 丰富案例资源：教材提供了大量的实际案例，使读者能够更好地理解理论知识。
5. 易于教学：教材结构清晰，逻辑性强，便于教师授课和学生自学。
总之，《建筑工程施工管理教材》是一本实用性强的专业教材，有助于读者全面掌握建筑工程施工管理的知识和技能，为我国建筑工程施工管理事业的发展贡献力量。
第2篇本书共分为十二章，涵盖了建筑工程施工管理的各个方面，具体如下：第一章：建筑工程施工管理概述。
