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园林景观艺术在室内装饰中的运用摘要：人们用设计的手法把园林规划引入到居住空间中，通过园林艺术给家庭室内居住和露天观景区，进行合理科学的规划，把家庭居住空间打造出属于自己独享的绿色空间。
关键词：园林；景观；艺术；室内1 园林景观艺术发展到室内装饰的文化意义随着人们生活水平、文化素质、审美情趣的不断提高，在繁华都市里，每一个人都想全身心的放松自己，甚至与大自然融为一体，总是幻想在自己家中享受被清新空气亲吻的瞬间。
时间的流逝，时代的突越，人们就把这种情感用设计的手法，逐渐引入到居住室内空间当中，通过园林艺术给周边的环境，进行合理科学的规划，把家庭居住空间打造出属于自己独享的绿色空间。
越来越多的人追求这种浪漫，让植物进入家居生态美化的遐想作为购房结构目标的首选。
在各小区楼盘建造起，开发商也着重为绿地建设做详细规划和科学布局。
对于建筑室内结构本身，侧重于有露天阳台的复式楼和小型家居中的入户花园，作为家居观景区。
这些正是定位于将自然景观移入家居装饰，延伸至家居室内外的一个审美过程，它不仅是家庭美化环境的好助手，也是净化环境的好帮手。
将景观与装饰艺术结合在一起，使室内的园林气息赋予一定的文化意义。
2 选择适合家居观景区的盆景家庭景观园林装饰与规划是按照家居环境及建筑结构的特点，进行美化装饰，是传统建筑装饰的重要突破。
现在人们依然对花和植物独特的情感，在室内空间中也不乏会摆放一些盆栽，同时围绕美观、健康和环保的要求一并选择。
如今科技产品种类繁多，人们为减少辐射而发愁，这个时候具有吸收辐射“特异功能”的仙人掌，则是居家环境中最佳的植物选择，它虽身上带刺，可是却非常美观，能减少电器对人体危害。
在居室电器旁选择并放置不同样式的仙人掌，即起到空间色彩点缀的作用，又能减少电器对人体辐射的伤害。
又如特级环保卫士垂叶榕，它也是吸收有害物质的环保主力军，很多刚装修好新房的业主，犯愁油漆气味过浓对人体带来的伤害。
专家认定室内装修结束后，至少1年才能入住，3年时间甲醛才全部排除，这样长的时间，让业主急迫入住的心理受到极大的阻拦，这时候垂叶榕可是室内净化空气的最好帮手了，不仅美观有形，还能缩短业主入住前的等待时间。
山寨式创业的理解山寨式创业是指以模仿、复制或改良的方式进行创业的一种方式。
山寨式创业者通常会借鉴已有的商业模式、产品或服务，并通过创新和改良来实现差异化竞争，以获取市场份额。
山寨式创业者通常是那些没有足够资金和资源来进行大规模创新和研发的人，他们通过创造性的思考和勤奋努力，在有限的条件下实现了创业梦想。
这种创业方式虽然存在一定的风险和挑战，但也有其独特的优势和机会。
优势：1.成本低廉。
山寨式创业不需要大量的资金投入，可以利用已有的资源和技能进行创业。
这样可以降低创业成本，减少创业风险。
2.市场机会。
山寨式创业可以抓住市场机会，快速进入市场，以满足消费者的需求。
这种创业方式可以更加灵活地适应市场变化，以保持竞争优势。
3.创新思维。
山寨式创业者需要具备创新思维和创造力，以改良和改进已有的商业模式、产品或服务。
这种创业方式可以激发创业者的创新潜力，促进创新发展。
4.学习机会。
山寨式创业者可以通过学习已有的商业模式、产品或服务，了解市场需求和趋势，以便更好地满足消费者的需求。
这种创业方式可以帮助创业者不断学习和成长，以适应市场变化。
挑战：1.知识产权问题。
山寨式创业存在知识产权问题，容易引起版权、专利等法律纠纷。
创业者需要注意遵守知识产权法律法规，以避免法律风险。
2.品质问题。
山寨式创业者通常会利用廉价材料和低成本生产方式进行生产，品质可能会受到影响，这会影响消费者的购买决策。
因此，创业者需要注意产品质量，以提高消费者满意度。
3.市场竞争。
山寨式创业者面临的市场竞争非常激烈，需要与其他企业进行激烈的竞争。
创业者需要具备市场竞争意识和策略，以保持竞争优势。
4.缺乏品牌优势。
山寨式创业者通常缺乏品牌优势，难以在市场上获得消费者的认可和信任。
因此，创业者需要通过创新和改进来提高产品质量和服务质量，以建立品牌形象。
总结：山寨式创业是一种有机会也有挑战的创业方式。
创业者需要具备创新思维、市场竞争意识和品质意识，以抓住市场机会，实现创业梦想。
Iphone4s营销环境分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity （机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
一、企业内部环境优势因素：S代表strength（优势）1.品牌知名度和美誉度非常高。
现在的苹果公司不但是一个每年拥有79亿美元商业利润的企业，还是一个具有独特品牌效应的标志。
由于从产品设计，工艺选择，原料采购，生产装配和测试各环节，苹果对其产品的品质控制十分严格，即使在细微的小处也是如此。
产品质量好，外形时尚，有高档产品形象，产品上所印有苹果标记本身就是品质的保证。
在苹果的忠实拥护者眼中，苹果就是彻底的完美主义者。
2.强大的创新能力。
苹果公司非常重视先进技术的研发工作，与其他IT公司（Intel, IBM, HP）一样，拥有强大的研究机构，目的在与在未来的市场竞争中占有一席之地。
在美国《福布斯》评选的2011年度全球最具创新能力企业排名中，苹果力压Google，连续六年排名第一。
苹果产品的设计不仅仅是一流的，而且往往会在某一方面令市场产生革命性的改变，它让竞争对手和消费者领悟到，只要跳出传统的思维的框架，利用身边已有的技术，就能找到更好的操作方法。
让使用者更方便、更快捷的使用产品。
苹果式创新包括技术创新、产品创新、工艺创新和商业模式创新。
在以技术快速更新、产品周期不断缩短为主要特征的IT 业竞争中，创新是苹果保持常年竞争优势的动力源泉，是苹果具备核心竞争力和旺盛生命力的体现。
苹果的特点就是：永远追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新。
3.产品毛利润高。
苹果以品质和技术为基础，塑造了情感形和自我表达形为主要价值的品牌，产品普遍定位高端，品牌的溢价能力相对较强。
在中国，高端的产品定位不仅提升了品牌价值，而且因此获得了高额利润。
品牌就是核心竞争力事业单位作文捡拾最近的新闻，不难发现，世界各地的商场都有国人的身影，从中国游客在日本抢购马桶盖，到澳洲抢购奶粉，再到欧洲狂购各类化妆品……一时间，“洋品牌”变成了国人眼中的“香饽饽”。
而反观我国各大商场，国产品牌往往不是国人购物时的第一选择。
在这“热闹”与“冷清”的背后，折射出一个深刻道理：品牌就是竞争力。
因此，应重视品牌建设，提升产品竞争力。
抚今追昔，我国的品牌建设存在诸多问题。
一方面，我国部分企业的产品质量令人堪忧，致使同类型企业在打造品牌之路上步履维艰。
“三氯氰胺”事件、“礼拜鞋”、“山寨手机”，一个个令人深省的热点事件发生后，毁掉的不仅仅是相关涉事方，更使其他同类型企受到牵连，品牌建设之路变得异常艰辛。
另一方面，我国很多企业不重视品牌。
经过近四十多年的发展，我国制造业取得长足进步，品质方面已有极大提高。
但很多企业仍习惯于给“洋品牌”做代工，缺少自我革新的勇气与担当，这不仅严重限制自身发展，更使中国品牌在国际竞争中“孤军奋战”，品牌的全球化扩张阻碍重重。
此外，很多企业不善于自我宣传，民众对其品牌认知度低，致使品牌建设收效甚微。
知易行难，认识问题只是一个起点，要想更好打造品牌，还需切实的努力与行动。
树立品牌意识是打造品牌的当务之急。
深圳盛昌企业曾经作为耐克等著名品牌的代理加工厂，工人数量最多高达十万人，但因其品牌意识淡薄，在这些著名企业更换生产商后，最终由盛转衰。
盛昌在发展中的“个体问题”已经变成了我国众多企业面临的“集体困惑”。
如何减少对外界的依赖，增强企业竞争力？树立品牌意识是重中之重。
树立品牌意识，就要时刻有危机感、责任感，主动思考如何打造品牌；就要有清醒的头脑，根据产品面向的消费群，合理定位品牌；就要有与时俱进的意识，在品牌中不断纳入时代元素；就要有自我营销、宣传的技巧，扩大品牌影响力。
除了品牌意识，把控品质一直是品牌建设的题中之义。
从蔡司镜头，到德国汽车；从瑞士手表，到哈德洛克螺丝。
□黄松赵劼鸿鹄之志向蚂蚁之行动——记深圳市爱摩登通讯技术有限公司【编者按】2010年手机市场竞争加剧，众多中小手机品牌的加入更是让市场竞争趋于白热化。
而众多企业大打价格战的局势让这个市场都没有赢家。
频繁地降价不但削减了企业自身的利润空间，也无助于品牌形象的塑造。
谁能笑到最后？唯有坚持价值理念者与坚持脚踏实地做品质者胜出。
深圳市爱摩登通讯技术有限公司即是这样一家树立百年品牌信念、坚持品质管理的手机设计生产企业，其目标是扎扎实实地打造出一个真正的民族手机品牌，让“爱摩登”在与国际著名手机品牌不断碰撞的过程中逐渐发展壮大。
近十年，国外大型手机企业在中国手机市场的占有率攀升到顶峰，不管是出货量还是品牌知名度，中国企业都无缘前三甲。
众多中国手机企业奋力拼搏，力图缩短与其的差距，效果低微。
直到山寨企业蜂拥而起才稍缓本土手机的疲软态势，由此山寨之风愈演愈烈。
爱摩登人对此有着与众不同的看法，他们认为山寨之路只会越走越窄，无论是从国家的方针政策来看，还是从未来的正规化发展方向来讲，品牌化之路都势在必行。
取势抢先发展制高点面对良好的发展机遇，爱摩登人提出“做百年企业、树百年品牌”的振奋之语！做百年企业是一种自主自强的信念，树百年品牌是一种高瞻远瞩、开拓进取的意识，爱摩登人将这种信念和意识沉淀下来，化作日常工作中的规范和内心的规则，时时刻刻严格要求自己，创造完美的工作状态和工作成绩。
这样的爱摩登犹如加满油的优质发动机，在品牌化的道路上极速奔驰。
生于忧患，死于安乐。
一个企业只有时刻保持谨慎、时刻追逐科技创新、时刻关注人性化，才能引领时尚潮流。
手机产品品类日益繁多、更新换代逐步加快，为了生存，爱摩登奋起直追。
而当一个企业开始苦练内功、兢兢业业地做品质的时候，也就是它成功的开始。
为了站在时尚科技的前沿，爱摩登人提出了“爱生活、爱时尚、爱摩登”的核心理念。
爱美之心人皆有之，现代人更加强调自我和个性，如何才能完美地展露自我？这不但需要给予消费者一个展示自我的舞台和空间，还要将这个舞台和空间形象化、具体化，这就是爱摩登手机所为消费者提供的超值服务。
浅析山寨文化的利弊山寨文化，就是快速，模仿，低价，侵权的一种文化。
他一直与法律打擦边球。
他以低价的模仿起家，靠广阔老百性的产与致富。
山寨已经无处不在，从手机到MP3，MP4再到其它产品，其它行业。
有人说：山寨产品扰乱了市场，挤压了正规厂商的市场，就是打击了创新。
也有人说：山寨降低了垄断行业的利润空间，使老百姓得到了实惠，这也使得大企业为了获得更多的利润，为了更好的占领市场，而不得不创新，以拉开和山寨产品的技术距离。
下面就说一下山寨的好处。
第一，给老百姓带来了实惠。
这实惠是显而易见的，它不像有的东西看得见，摸不着，这是很实在的。
大街小巷，老百姓很多都在用山寨产品，手机，mp3,mp4等，廉价，省钱；第二，加快了数码产品的普及。
以前的大哥大是有钱人烧的，有几个人用？太贵了，买不起。
现在呢？手机用户到处都是，中国的手机用户数都比许多国家的国民都多。
太廉价，说实话，小偷偷手机，都要先看看你手机啥牌子，山寨的还不想偷！第三，促进了就业。
大局部山寨产业都是劳动密集型产业，机械化，自动化都不靠，山寨厂商要是能用那玩意，他还做山寨干嘛，直接做品牌得了！第四，从社会角度来说山寨满足了老百姓的需求，增强了人民的幸福感。
同时，也对日益扩大的两级分化起到了调和作用，让老百姓花少量的钱用上了精英阶层用品的功能；第五，压缩了一些垄断行业的利润空间，也促使他们为了生存而不断地改进技术，提高市场知名度和市场占有率。
再看看弊端，不少反对者认为：第一，山寨文化就是抄袭文化。
他们没有自己的东西，一味的模仿是没有前途的，最终会变成奴仆，会走向灭亡的；第二，山寨文化打击了真正的创新。
有人说一些高技术行业的垄断利润太高了，但是他们同样要承当相当高的研发的费用，而山寨产品挤压了他们的利润空间，降低了市场占有率和销售额，让这些厂商无法投入更多的资金研发新产品。
第三，山寨产品的质量和售后得不到保证，消费者购置产品，不仅买的是这个东西，还有围绕这个东西的一系列效劳，而大多数山寨厂商缺乏的就是效劳，所以山寨产品有时候也是坏得快，换得快。
谢谢主席，大家好！开篇明义，山寨文化主要体现在两点：第一点，就物质层面，主要指山寨产品，涉及套用、模仿、抄袭甚至盗版、假冒伪劣。
包括山寨手机、山寨食品等。
第二点，就精神层面，指狭义的山寨文化，包括山寨春晚，山寨明星，山寨广告等。
它仅仅算是一种模仿文化。
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。
创新需要独立的思考和良好的社会创新氛围。
判断山寨文化是否有利于创新的标准是它是否有利于独立思考和建设良好的社会创新氛围。
将从以下三点论证山寨文化不利于创新。
第一，山寨文化主张的是简单快速的模仿复制，助长了懒惰和拿来主义，不利于独立思考。
山寨文化衍生出来的山寨产品以极低的成本盗取别人的知识产权来快速地获取极大的利益。
使企业不思创新，只想用低成本去获取他人的创新成果，形成互相抄袭的不良商业风气，极端恶化企业的创新环境，进而影响了整个社会的创新。
创新需要根基，但这种根基绝不等同于复制，而山寨文化让所有人都等着别人成果出来后去复制，不去思考，何来创新。
创新是要在原有的基础上进行新思维、新发明和新描述，而不是对原有的文化进行盗版。
第二，山寨文化漠视知识产权，不利于创新。
尊重和保护知识产权是对创新的鼓励和推动，而山寨文化本身就是对别人成功的产品或者创意的模仿甚至剽窃，这样一种不尊重知识产权甚至侵害知识产权的文化，又怎么能说它有利于创新呢？我们可以承认、山寨文化衍生出来的产业有其低成本，短期就能获得高收益的特点，可以带来很大的社会和经济效益，但是这并不能够等同于说山寨文化有利于创新，因为说到底、山寨文化所带来的效益是建立在损害原创者创新效益之上的。
第三，山寨文化形成的社会效应不利于创新。
山寨文化凭借其强大的影响力和解构力在肢解着青少年对他们所处社会的真实认知，山寨文化宣扬了他们的口号是“没有什么不可以山寨"这就给了青少年一种幻觉，创新还不如去山寨，大大打击了祖国下一代的创新热情。
改革开放以来，社会的功利思想愈演愈烈，山寨文化的崛起更是助长了这种功利思想，社会浮躁之气大行其道，大众不愿脚踏实地的创新，一味想投机取巧，发大财，却不顾损害他人的利益。
企业莫把山寨当成核心竞争力
山寨，中国消费者特意调侃某些产品的专用名词，是中国法律漏洞也好，是中国特有国
情也罢。
总之，山寨是近几年在中国经常探讨的话题之一。
有人讲，其实山寨对企业也是有高要求的，具备山寨的能力，说明这个企业是具备一定实力的。
在企业创始阶段，山寨不失
为一种保险的发展门路，而且有些企业山寨若干年，依然屹立不倒，似乎山寨在中国已经被追捧为企业的一种独特的竞争力，那么我们就聊聊这个话题。
山寨有个书面词，叫做模仿。
模仿分为两种方式，一是复制，二是替代。
复制属于初级层次，替代则超越了模仿，有了创新的成分。
从复制的角度来看，如果公司的核心竞争力是可以模仿、复制的，而这种模
仿和复制又不需花费太大的成本，那么这个行业内长时间激烈的竞争将在所难免；若上升到替代的层面，如果你能将竞争对手的某些优势替代，寻找到另外的其它能力，那就能够成为
自己的核心竞争力。
我们举一个例子，现在智能手机从外观和功能上都是以模仿苹果公司起步的，那么这个
手机行业的竞争实际分为两个层面，一个是优势替代层面，品牌手机之间的竞争，三星、HTG
摩托罗拉，这些企业紧随苹果的智能手机的步伐，但是这些企业又各有自己的特点，虽然这
些企业的早一代产品和IPHONE非常相似，但是他们逐步开发自己产品的优势，进而去取代IPHONE无法做到的部分，例如超过3.5寸的大屏幕，例如安卓操作系统，例如HTC自己的Sense 界面等等。
这些构成了对于消费者来说购买手机时权衡的关键点；手机行业另一个竞争层面
就是复制能力极强的山寨企业群，深圳华强北聚集了大量的这些企业，技术透明，复制不需
太大的成本，没有品牌影响力，所以导致了山寨手机领域长时间的激烈竞争。
正如：死去一
大片，后继千万家。
看到这里，读者也许会想，这些默默无闻的山寨手机企业，为什么不在积累第一桶金之
后就发展自己的优势产品呢？这个问题很好，如果要发展自己的优势产品，进入到跟苹果、三星等领先者PK的战场，除去模仿对手的同时，最重要的是考虑高质量的创新，如何替代竞争对手的某些优势。
所以，若想模仿并超越对手，要着重考虑三个问题：
1、对手的这种优势的历史形成原因；
2、在开发、培育这种优势时的细节，也就是哪些小的决定导致了这种优势的形成；
3、社会综合资源的作用；
而中国很多山寨企业，无法找到这三个问题的完整答案，或者即便找到答案也没有能力
去实施。
这就是为什么大部分中国山寨企业昙花一现的原因。
关于第一个问题我们举个Caterpillar 的例子，作为重工业设备，因为二次大战而成名，
并在全球设立了服务网点。
后来的竞争对手该怎么办？难不成寄希望于第三次世界大
战？Komatsu公司给了我们答案，K公司最开始也模仿C公司铺设服务网点，但是发现这样的跟随模仿投入巨大且收益很低。
于是K公司采取了替代性的决定是降低机器故障的频率来进
行竞争，也就是说外观、功能一样的情况下，K公司产品的性能要更好一些。
K公司不具备
C公司全球服务和供应的优势，故而采取设备上的优点。
对于第二个考虑的问题，实际上，越来越多的竞争优势来源于公司内部的小决定，而非战略上的大动作。
大的决定，容易描述，也容易模仿。
例如，公司在质量上的优势不是来源于公司要去竞争什么质量奖项，而是来源于员工们成百上千个小的创新改进。
社会综合资源的作用，要知道，如果某些设备是由一个公司完全控制，其他公司模仿的
同时，也成为了这家公司的一部分。
包括专利产品，还有很多看不到的优势，例如文化、信任、人际网络、内部革新等等。
这些是很难去模仿的。
例如模仿HP很困难，因为HP具有很
强的企业文化，其中一项文化就是支持和鼓励团队协作以及对外合作。
这种文化和意识很难
模仿，正是因靠于此，HP在个人电脑上，虽然找的是代工，但是获得了双份效益。
一般来讲，如果一个公司的核心竞争力是稀缺的，有价值的，并且是多种因素作用的，那么这种优势将不会轻易被模仿和复制。
SONY是一家公认的，具备特殊管理和协调技能的
公司，而这种管理和协调贯穿于产品的概念、设计、高质量制造以及营销。
实际上，SONY 发布一款电子产品后，竞争对手马上会制作出复制品充斥着整个市场，但是这对SONYt冲
击吗？
模仿，可以成为我们进入一个行业最初的办法，但是不思进取，无法独创自己的优势，必然会成为别人的垫脚石。
再来看看两个发生在我们身边的案例。
以当当网、淘宝为首的电子商务为什么对京东商城大肆攻击？因为在电子商务初始阶段，
大家分工明确，京东主推电子类产品，当当主打图书，淘宝主做服装，国美和苏宁主做家电。
但是，京东经过内部多年管理上的积累，有能力能够快速上线各类产品，所以对于图书、服
装、家电等等，京东统统要进入，除去内部的管理优势外，京东还有极佳的购物体验以及有保障的自建物流体系，这些是其它电子商务网站很难短时间克服的独特优势。
这些电子商务
企业非常清楚京东商城的优势以及自己的问题。
京东商城卧薪尝胆的几年时间，这些企业却
安逸享受，乐不思蜀，这就是懈怠的代价。
在京东创立购物网站之初，京东仅仅是电子商务领域的后来者，他也有去模仿领先者的
行为，诸如网站的布局、支付方式、与第三方物流合作等等，但是京东强就强在没有停留在复制的层面，他进入到了替代的层面，独创自己的物流体系、坚持销售正品以及内部管理优化等等，其实这就是替代的做法，这也造就了今天的京东帝国。
现在，想进入电子商务领域，你除了考虑京东没有的或者在某些方面做的比京东还极致外，无路可走（从波特五力模型也
可以得出这个结论）。
再来说说看似辉煌的小米，小米手机初创之初，模仿了苹果的销售模式，模仿了三星的高配置路线，也用极有竞争力的价格成为自己产品的独家优势。
小米上市有一年了，今天，以尼彩手机为首的众多手机企业开始模仿小米，高配置、低价格，包括360手机，阿里云手
机等等，一下子把小米拉到了可以随意复制，竞争激烈的时代。
小米可能没有想到，最开始
她的竞争对手是苹果、HTC三星等，但是现在，尼彩、阿里云等硬生生把小米拉下了神坛，小米也撕下了面纱，除去了绚丽的衣服，直接解放了限购模式，从以前跟行业大佬的神仙级过招变成了跟一帮粗俗凡人的肉搏打斗。
此时，这么多手机，配置都差不多，价格也都很接
近，谁能脱颖而出，取决于谁能最快地挖掘出自己的独特优势。
企业的发展一般经历三个阶段：一是初进入行业的模仿阶段，这个阶段企业主要就是跟随领先者的脚步，行话叫先入行；企业在这个阶段如果模仿的恰如其分，能够得到快速发展，但是发展到一定程度后，进入到一个瓶颈期，企业利润无法保持增长，面临着下滑甚至崩溃的局面。
这就需要企业的创新，也就是第二个阶段一一企业挖掘自己的核心竞争力阶段，这个阶
段实际上很艰难，开始付出大，收效甚微，如果没有韧劲坚持下去，恐怕会功亏一篑。
这好像是黎明前的黑暗，不过一旦度过了这个阶段，企业将迎来真正的发展期一一第三个阶段：细分市场的领导者。
企业挖掘出自己的核心竞争力后，将会俘获这种优势辐射的细分市场，并能够通过不断的调整和优化，扩大市场领域，实现企业的高速腾飞。
当前我们国家有很多企业都把山寨当成核心竞争力，例如众多的汽车企业，不去用心设
计汽车，而是从外观、内饰、配置上去山寨销量好的汽车。
这样的例子数不胜数，如不引起企业的重视，恐怕以后的发展会举步维艰!
通过以上的讲述，一个企业步入一个行业之初，必然要追随领先者的步伐。
在这个过程
中，如果一味的去复制领先者的行为，那么这家企业逐渐会消失的无影无踪。
只有想方设法
去创新一些优势，来替代领先者产品或服务的一部分，细分市场，去赢得你能提供最佳服务
的客户，来博取他们的信任和忠诚，才能获得更长远的发展。
