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企业核心竞争力理论分析
企业的核心竞争力是企业在市场竞争中具备的能够使其在同行业中脱颖而出的独特优势，是企业持续发展和竞争优势的基石。
企业核心竞争力理论分析主要包括资源基础理论、波特的价值链理论和创新理论。
资源基础理论认为企业的资源和能力是构成其核心竞争力的基础。
资源包括物质资源、人力资源、技术资源等，能力包括市场营销能力、创新能力、供应链管理能力等。
企业通
过优化和整合资源和能力，形成独特的核心竞争力。
华为公司以其先进的技术能力和全球
化的市场布局，形成了在全球通信设备市场具有竞争优势的核心竞争力。
波特的价值链理论认为企业的核心竞争力源于其在价值链各个环节中创造和提供的独
特价值。
价值链包括原材料采购、生产、销售与营销、分销和售后服务等环节。
企业通过
优化各个环节的活动，提高产品和服务的品质和效率，形成独特的核心竞争力。
苹果公司
以其在设计、研发和市场营销环节的独特能力，形成了乔布斯时代的创新竞争力。
创新理论认为企业的核心竞争力源于其对市场的创新能力。
创新包括产品创新、技术
创新、营销模式创新等。
企业通过持续的创新，不断推出具有竞争优势的新产品和服务，
形成独特的核心竞争力。
亚马逊公司以其在电商领域的创新能力，形成了在全球范围内的
竞争优势。
企业核心竞争力理论分析是对企业核心竞争力形成和发展的理论解释和分析。
通过资
源基础理论、波特的价值链理论和创新理论的分析，可以帮助企业理解和把握自身的核心
竞争力，为企业的战略决策和经营管理提供参考和指导。
企业核心竞争力的研究企业核心竞争力的研究美国著名管理学家普拉哈拉德与哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们提出也描述了核心竞争力的定义和特点。
“真正能够创造(竞争)优势的源泉是公司管理上的一种能力，是一种能够协调、集中和整合公司内的所有知识、技能和技术等资源形成优势从而使各项经营能快速适应变化的环境和机遇的管理能力”自此以后，不同研究者从知识观、文化观、整合观、竞争观等不同角度进行研究，形成了不同的流派。
一、国外研究现状1.基于整合观的核心竞争力以普拉哈拉德和哈默尔为代表的整合观认为，核心竞争力是协调不同生产技能和整合多种技术流的共有性学识。
它需要各业务单位之间充分沟通、参与投入，特别是使不同生产技能部门之间合作无间或将各种不同领域的技术加以整合的能力，并且提供顾客特定的效用与价值。
他们提出核心竞争力是组织中的集体知识，尤其是如何协调多种多样的生产技术以及把众多的技术流进行整合。
基于整合观，麦肯锡咨询公司几位专家给出的核心竞争力定义是：“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程”。
2.基于知识观的企业核心竞争力巴顿是从知识的角度分析核心竞争力的代表人物，他根据知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业的核心竞争力。
巴顿认为，企业核心竞争力是指具有企业特性的，不易交易的并为企业带来竞争优势的企业专有知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。
这里的知识是个十分宽泛的概念，既包含狭义上企业的专有知识，又包括企业员工所掌握的技能、技术以及企业内部的价值观和规章制度。
3.基于技术与技能的企业核心竞争力马丁(Martin)从技术角度论述了企业核心竞争力，他指出一种能用于许多产品的.、具有关键性的技术或技能的能力，一旦一个企业掌握了一系列的核心能力，它就能使企业比其它竞争对手做得更好，它能被应用于多种产品而竞争对手却不能很快地模仿它。
企业核心竞争力研究第一章企业核心竞争力的概念和意义企业核心竞争力是指在市场竞争中，能够长期获得持续竞争优势和经济利益的能力，它是企业维护市场地位和持续发展的重要保障。
企业核心竞争力决定着企业长远发展态势，关乎企业的生存与发展。
在全球化和信息化的背景下，企业核心竞争力的形成和提高已经成为企业发展的重要议题。
第二章企业核心竞争力的形成因素1. 人才因素：人才是企业最重要的资源，是企业核心竞争力的重要组成部分。
高素质的人才队伍是企业形成核心竞争力的重要因素。
2. 技术因素：技术是企业核心竞争力的重要保障，技术创新和研发能力是形成技术优势的关键。
3. 品牌因素：品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌可以为企业塑造独特的形象和价值，提升企业的知名度和形象。
4. 质量因素：质量是企业的生命线，优质的产品和服务是企业形成核心竞争力的基础。
5. 成本因素：成本是企业在市场竞争中的重要因素，企业必须不断降低成本，提高效率，以确保在市场竞争中的竞争地位。
第三章企业核心竞争力的评估指标1. 市场地位：市场地位是衡量企业核心竞争力的重要指标，体现企业在行业内的地位和竞争优势。
2. 创新能力：创新能力是企业核心竞争力的重要组成部分，体现企业的技术实力和研发能力。
3. 团队能力：团队能力是企业核心竞争力的重要保障，团队合作精神和高效协同是企业发展的重要因素。
4. 资源配置能力：资源配置能力是企业核心竞争力的重要因素，体现企业的管理和运营能力。
5. 品牌知名度：品牌知名度是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业树立良好品牌形象和提升市场竞争力的重要途径。
第四章企业核心竞争力的提升策略1. 优化人才队伍：企业应该优先发展和培养高素质的人才队伍，吸引和留住优秀人才，提高员工的整体素质和团队协作能力。
2. 加强技术创新：技术创新是企业核心竞争力提升的重要策略，企业应该不断加强研发投入，提升技术研发能力，不断推出具有市场价值和领先技术的产品和服务。
国有大中型企业核心竞争力研究随着国有大中型企业的发展，其核心竞争力也逐渐成为研究的焦点。
本文将对国有大中型企业的核心竞争力进行研究，并探讨其相关因素及影响。
国有大中型企业作为国家经济的重要组成部分，其核心竞争力的研究具有重要的理论和实践意义。
核心竞争力是企业在竞争中取得优势的基础，对于企业的可持续发展至关重要。
研究国有大中型企业的核心竞争力可以为企业提供相关经验和教训，帮助企业改进经营管理，提高竞争力。
国有大中型企业的核心竞争力主要包括技术实力、品牌价值、人才优势和资金实力等方面。
技术实力是国有大中型企业的一项重要核心竞争力。
技术实力包括企业的技术研发能力、创新能力和专利拥有情况等。
技术实力的提升可以帮助企业拓展市场，提高产品质量和市场竞争力。
品牌价值也是国有大中型企业的核心竞争力之一。
品牌价值体现了企业的知名度和声誉，可以增加消费者对企业产品的认同和购买欲望。
国有大中型企业应注重品牌建设，加强品牌宣传，提升品牌形象和认知度。
人才优势也是国有大中型企业的核心竞争力之一。
拥有一支高素质的员工队伍对于企业的发展至关重要。
国有大中型企业应注重人才培养，加强员工的专业知识和技能培训，提高员工的综合素质。
资金实力也是国有大中型企业的核心竞争力之一。
充足的资金可以为企业提供强大的支持，帮助企业进行扩张和投资。
国有大中型企业应注重资金的管理和运作，加强财务管理和风险控制，增强企业的资金实力和竞争力。
国有大中型企业的核心竞争力受到一些因素的制约和影响。
体制机制问题是影响国有大中型企业核心竞争力的重要因素。
传统的国有企业体制机制较为僵化，创新能力和市场竞争力较弱。
人才流失是制约国有大中型企业核心竞争力的关键问题。
由于各种原因，一些高素质的人才流失到民营企业或其他行业，导致国有大中型企业人才缺失。
管理能力不足也是国有大中型企业核心竞争力不容忽视的问题。
企业核心竞争力研究
企业核心竞争力是企业在市场竞争中具有持续竞争优势的能力，是企业实现长期发展和利润增长的关键。
以下是对企业核心竞争力的研究。
首先，企业核心竞争力的研究需要对企业内外环境进行分析。
内部环境包括企业的资源、能力和组织结构等，外部环境包括市场需求、竞争对手和政府政策等。
通过对内外环境的分析，可以找到企业的优势和劣势，确定核心竞争力的来源。
其次，企业核心竞争力的研究需要强调战略定位。
企业在市场中的定位决定了其竞争策略和差异化竞争的方向。
企业应该通过产品差异化、成本效益、技术创新等方面来建立自己的核心竞争力，达到在市场中占据优势地位的目标。
再次，企业核心竞争力的研究需要注重创新能力。
创新是企业获取竞争优势的重要手段。
企业应该注重技术创新、产品创新和管理创新等方面的能力培养，不断提高自身的创新能力，从而保持竞争优势。
最后，企业核心竞争力的研究需要实施有效的竞争战略。
企业要根据自身的核心竞争力制定相应的竞争战略，包括市场定位、市场营销、供应链管理等方面的策略。
此外，企业还应该注重持续改进和学习，在市场竞争中不断优化自身的竞争优势。
综上所述，企业核心竞争力的研究是企业实现持续发展的基础。
通过对内外环境的分析，确定企业的优势和劣势；通过战略定
位，建立自己的核心竞争力；通过创新能力，不断提升自身的竞争优势；通过竞争战略的实施，保持竞争优势的持续性。
只有不断研究和加强企业的核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展。
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是指企业在竞争中所具有的独特、可持续的优势，是企业长期发展和稳定经营的基础。
企业核心竞争力理论针对企业面临的市场环境、资源条件和竞争对手等方面进行分析研究，以发掘企业优势和缺陷，并探讨如何构建和提升企业核心竞争力。
1.资源优势理论资源优势理论强调企业内部资源的特殊性和稀缺性对于企业核心竞争力的作用。
企业应该注重开发、利用和整合内部资源，使其居于市场竞争的优势地位。
资源优势理论主张企业依靠自身优势资源，实现差异化的产品和服务。
资源可以包括自主研发的技术、品牌声誉、人力资本等，这些资源都是难以被复制的，是企业长久立足的基础。
2.产业链理论产业链理论强调企业应该将自身定位于产业链中的合适位置，并优化其在该位置上的协同关系和竞争优势。
不同的企业在产业链的不同阶段，具有不同的资源和能力，因此应该实行不同的竞争策略。
企业应该在核心环节形成自己的竞争优势，从而带动其他环节的发展，形成整个产业链的竞争优势。
3.价值链理论价值链理论认为企业的价值创造主要是通过企业内部的各项活动实现的。
这些活动可以分为支持性活动和主要活动两类，企业应该注重在主要活动上实现核心竞争力。
企业通过优化各项活动和协同配合实现差异化的产品和优质的服务，从而赢得市场和竞争优势。
4.能力理论能力理论认为企业的核心竞争力是企业所具备的核心能力。
核心能力可以表现在多个方面，如技术创新能力、市场运营能力、供应链管理能力等。
企业应该通过不断的学习和总结经验，建立自己的核心能力系统，并持续完善和提高其核心能力，从而保持企业的竞争优势。
总之，企业核心竞争力理论的核心在于发掘企业的内在优势和外部市场机会，并在其基础上形成可持续的差异化竞争优势。
企业应该不断地优化其内部资源、调整产业链战略、优化价值链活动、拓展核心能力，实现长期的稳定发展和竞争优势。
企业核心竞争力分析研究【摘要】企业核心竞争力是企业在竞争中具有的核心优势，能够让企业在市场上脱颖而出并保持竞争优势。
本文通过对企业核心竞争力的概念解析，阐述了其在企业发展中的重要性，分析了企业核心竞争力的方法以及影响因素，同时结合实际案例进行深入探讨。
通过对企业核心竞争力的研究可以帮助企业更好地理解自身优势和劣势，制定有效的竞争策略，提升市场竞争力。
企业应该不断优化自身的核心竞争力，适应市场环境变化，保持竞争力，实现长期稳定的发展。
企业核心竞争力分析的研究对企业的战略规划和决策具有指导作用。
【关键词】企业核心竞争力、分析研究、引言、概念解析、重要性、分析方法、影响因素、案例分析、结论1. 引言1.1 企业核心竞争力分析研究引言随着市场竞争的日益激烈，企业如何保持竞争优势成为了各行各业都面临的重要问题。
企业核心竞争力作为企业在市场竞争中能够获得优势的重要因素，对企业的长期发展至关重要。
本文旨在对企业核心竞争力进行深入分析研究，探讨其概念、重要性、分析方法、影响因素以及通过案例分析来揭示其实际运用情况。
企业核心竞争力不仅仅是指企业的产品或服务在市场上的竞争力，更重要的是企业在竞争中所具有的独特的资源、能力和战略。
这种核心竞争力能够让企业在市场中脱颖而出，赢得持续竞争优势。
深入了解和分析企业核心竞争力对企业的发展至关重要。
通过本文的研究，我们可以更好地了解企业核心竞争力的内涵，认识到其对企业长期竞争优势的重要性，掌握分析方法和影响因素，进而为企业制定有效的战略和提升竞争力提供参考。
通过案例分析，我们可以看到企业核心竞争力在实践中的运用和作用，从而更好地理解其在企业发展中的重要性和影响。
2. 正文2.1 企业核心竞争力概念解析企业核心竞争力是企业在市场竞争中具有独特优势和持续竞争优势的能力，是企业在不断变化的环境中所能够持续保持和增强的竞争优势，是企业在市场中取得成功并保持竞争地位的关键因素。
核心竞争力不仅仅是企业产品或服务的独特性，更是企业通过组织、管理、文化、技术等方面的整体能力和资源的综合体现。
如何对企业的核心竞争力进行分析企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中能够获得长期优势的能力。
对企业的核心竞争力进行分析，有助于企业了解自己的优势和不足，为企业未来的发展提供指导和支持。
下面是对企业核心竞争力进行分析的方法和步骤。
一、定义企业的核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获得长期优势的能力，是企业赚取利润的源泉。
企业的核心竞争力可能包括技术、品牌、成本、渠道、服务、人才等方面。
企业需要确定自己的核心竞争力，才能在市场竞争中获得优势。
二、寻找企业的核心竞争力1.客户需求企业的核心竞争力是指企业能够满足客户需求的能力，因此，企业首先需要了解客户的需求和痛点。
通过市场调查、问卷调查、研究竞争对手等方式了解客户的需求和痛点。
2.资源能力企业的核心竞争力还取决于企业的资源能力，包括技术、资金、人才、品牌等方面。
企业需要评估自己的资源能力，确定自己的优势和不足。
3.竞争分析企业还需要分析竞争对手的情况，了解对手的优势和不足，评估对手的威胁和机会。
通过竞争分析，企业可以找到自己的竞争优势，规避对手的威胁，抓住机遇。
三、分析企业的核心竞争力1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的分析企业竞争力的方法，它通过分析企业的优势、劣势、机会、威胁等四个方面，评估企业的竞争力。
企业可以通过SWOT分析，找到自己的优势和不足，抓住机遇，规避威胁。
2.资源与能力分析企业的核心竞争力取决于企业的资源能力，因此，企业需要进行资源与能力分析，评估自己的资源能力，找到自己的优势和不足。
通过资源与能力分析，企业可以找到自己的核心竞争力。
3. 价值链分析企业的核心竞争力还可以通过价值链分析来确定。
价值链分析可以分析企业的价值创造过程，找到企业的核心竞争力所在。
通过价值链分析，企业可以发现自己的优势所在，从而制定相应的战略方案。
四、制定企业的核心竞争力战略分析企业的核心竞争力之后，企业需要制定相应的战略。
企业的核心竞争力战略应该包括关键任务、战略目标、资源配置、组织架构等方面。
企业核心竞争力提升研究企业的核心竞争力是企业在市场中获得竞争优势的重要组成部分，也是企业在长期市场竞争中持续发展的重要支撑。
那么，企业如何提升自己的核心竞争力呢？一、产品创新产品创新是企业提升核心竞争力的重要途径。
现代市场是一个不断更新且竞争激烈的环境，消费者的需求和品味也在不断变化。
如果企业不能满足消费者的需求，将会被市场淘汰。
因此，企业需要注重产品创新，不断推出新产品，通过产品差异化来赢得市场份额。
二、品牌建设品牌是企业打造核心竞争力的重要基础。
一个好的品牌，可以为企业赢得更多的忠实消费者，提高产品的忠诚度，并为企业带来更大的利润。
因此，企业需要关注品牌形象的建设，注重品牌的营销和传播，通过品牌差异化来提高企业品牌在市场上的影响力。
三、供应链优化供应链优化是企业提升核心竞争力的重要手段之一。
现代企业的供应链非常复杂，涉及到产品开发、采购、生产、质量控制、物流以及售后服务等多个环节。
优化供应链可以提高企业的效率和生产力，从而提高企业的竞争力和市场份额。
四、人才培养人才是企业发展的核心资源，也是企业提升核心竞争力的重要条件之一。
一个优秀的团队可以为企业带来创新和发展的动力，帮助企业打造出有竞争力的产品和品牌。
因此，企业需要注重人才培养，为员工提供广阔的发展空间和培训机会，建立人才评价和激励机制，吸引和激励公司最有潜力的人才。
五、市场拓展市场拓展是企业提升核心竞争力的重要途径之一。
企业拓展市场可以借助于多种渠道，例如加盟运营、线上销售、线下销售、合作伙伴运营等。
通过不断探索市场机会，企业可以扩大自己的市场份额，获取更多的客户和收益。
以上是企业提升核心竞争力的几个途径，这些途径没有绝对的先后顺序，每个企业情况不一，也可以综合考虑各种途径，寻找更适合自己企业的方式，通过提升核心竞争力，加强自身长期竞争力，为企业的发展打下基础。
企业核心竞争力的构建与优化研究第一章绪论企业的成功关键之一是核心竞争力的构建和优化。
核心竞争力是企业在市场中获得竞争优势的关键因素，不同的企业具有不同的核心竞争力。
本文将研究企业的核心竞争力构建和优化方法，帮助企业提升市场竞争力。
第二章核心竞争力的构成要素企业的核心竞争力由多个要素构成，其中包括以下几个方面：2.1 产品技术创新企业的技术水平和研发能力直接影响着其产品的质量和竞争力。
因此，技术创新是企业核心竞争力的一个重要组成部分。
2.2 品牌形象和市场营销品牌形象和市场营销能力是企业在市场中吸引客户和获取市场份额的重要手段。
能够将产品差异化、形成品牌价值，是企业提升核心竞争力的必要条件。
2.3 成本控制和效率提高企业要想在市场中获得竞争力，必须通过有效地降低成本并提高效率来实现。
成本控制和效率提高是构建企业核心竞争力的重要途径。
2.4 人才优势人才优势是企业最重要的资源之一。
拥有高素质的员工、有效的人才管理和培养体系，是企业提升核心竞争力最根本的保证。
第三章核心竞争力的构建方法基于核心竞争力的构成要素，企业有以下几种方法来构建核心竞争力：3.1 技术创新技术创新是培养企业核心竞争力的一种方法。
企业可以通过研发新技术、改进产品，维护技术壁垒和领先地位。
3.2 品牌塑造品牌塑造是企业提升核心竞争力的重要手段。
企业可以通过市场营销、品牌推广等手段，做好自己的品牌宣传和推广，树立品牌形象。
3.3 成本控制成本控制是构建企业核心竞争力的一种方法。
企业可以通过降低成本、提高效率，提高自己在市场中的竞争优势。
3.4 人才培养人才优势是构建企业核心竞争力的重要保证。
企业可以通过人才培养、员工福利、雇佣制度等手段，提高员工的素质和士气，增强企业的竞争力。
第四章核心竞争力的优化在构建好核心竞争力后，企业需要不断地优化和提升核心竞争力，保持在市场中的竞争优势。
4.1 不断创新企业需要不断创新，加强技术研发、产品升级，满足消费者的需求和市场变化，提高核心竞争力的可持续性和灵活性。
网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：企业核心竞争力学习中心：层次：专科起点本科专业：年级：年春/秋季学号：学生：指导教师：完成日期：年月日内容摘要随着我国经济的飞速发展，各大中小企业也逐渐建立起来。
在竞争力如此激烈的大环境中，一个企业要想在社会中占据一定的市场，就必须要有自己独特的竞争力。
目前，关于核心竞争力的研究，已经成为企业战略管理理论的一个热点问题。
在一个企业中，核心竞争力是这个企业能够胜过其它企业的最有利的优势。
现如今，我国企业所面临的竞争环境逐渐的复杂起来，同时竞争的对手也逐渐的强大起来，显然怎样能够提高企业核心竞争力问题已经刻不容缓，需要我们去研究探索出有效的方法。
关键词：企业；核心竞争力；市场生存力目录引言 (5)1企业核心竞争力的内涵 (5)1.1、核心竞争力的概念 (5)1.2国外关于企业核心竞争力的研究 (6)1.3国内关于企业核心竞争力的研究 (7)2关于企业核心竞争力的机制 (8)2.1形成核心竞争力的要素 (8)2.1.1人力资源 (8)2.1.2管理体系 (8)2.1.3企业的技术 (8)2.1.4企业的外部环境 (8)2.2企业核心竞争力的形成机制 (9)3企业核心竞争力的发展现状 (9)3.1企业核心竞争力比较低下 (9)3.2中小企业对核心竞争力的内涵认识不准 (9)3.3产品及市场竞争力 (10)3.4中小型企业技术创新能力相对薄弱 (10)4企业核心竞争力在管理中存在的问题 (11)4.1技术创新能力不够 (11)4.2识别实际问题的能力差 (11)4.3维护和提升不够 (12)4.4企业文化建设不足 (12)5增强企业竞争力的建议 (12)5.1树立人本管理理念 (13)5.2实现规模经营，优势互补 (13)5.3优化人力资本投资方式 (13)5.4规划员工职业生涯 (14)5.5建立人力资本的激励与约束机制 (14)参考文献 (16)企业核心竞争力引言核心竞争力也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。
通过对许多公司的研究分析得出;企业核心竞争力是企业成败的关键。
企业核心竞争力理论在80年代企业理论和战略管理领域异军突起，很快风靡全球。
核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力，核心竞争力的强弱，决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运一技术创新是核心竞争力的关键，文化创新是核心竞争力的基础，制度创新是核心。
企业之间竞争的实质就是核心竞争力之间的长期性较量,具备了强势企业核心竞争力的企业就能在竞争中取得可持续性竞争优势,把握住长期性竞争主动权。
1企业核心竞争力的内涵1.1、核心竞争力的概念核心竞争力或称核心能力，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合。
它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力；有的学者把核心竞争力定义为：是企业所具备的一种或几种使其在提供顾客价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。
国内外成功企业发展的历史和现实已经充分证明：企业发展与其核心竞争力密切相关，大凡拥有核心竞争力的企业，在激烈的竞争中都能牢牢掌握主动，使自己超越别人，立于不败之地。
当今，企业之间的竞争已进入到全球化的时代，企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度，激烈的竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种困难的能力，要求企业必须具备其对手无法匹敌的优势，要求企业必须建立独特的竞争优势，要求企业从根本上重新考虑自己的公司战略和竞争战略问题。
在一个市场竞争弱化的条件下，一个企业也许还可以凭借机遇赢得暂时的优势。
但是，到了竞争白热化的关头，没有核心竞争力就好比航船没有了持续的动力．搁浅和沉没是迟早的事。
长期以来，我国许多企业总是简单地讲市场战略、产品战略、技术战略等，这些职能战略是企业外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的优势。
只有把培育核心竞争力与企业战略融合在一起的战略．才是使企业立于不败之地的根本战略。
国内外许多成功的企业．之所以能够在复杂多变的竞争环境中保持了长期稳定的发展，他们取得成功。
的关键无疑是这些企业都具有自己独特的竞争优势，企业的发展战略与这种竞争优势彼此相互关联，企业的各种发展战略无不以追求这种竞争优势为依托．这种竞争优势自始至终延伸到企业的每一个领域，支撑着企业的成长，协助企业取得成功．这种竞争优势就是核心竞争力。
因此，具有活的动态性质的核心竞争力是企业追求的长期战略目标。
是企业获取持续竞争优势的源泉。
1.2国外关于企业核心竞争力的研究美国著名的管理专家G．Hamel和C．K．Prahalad(1990)在《哈佛商业评论》首次提出了“核心竞争力”的概念：是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力，能使企业具有先进性，能够带来超额利润，使竞争对手难以在短期内模仿和赶上。
目前，国外对企业核心竞争力概念的界定有以下观点：(1)基于整合观的核心竞争力。
以Prahalad和Hamel(1990)为代表，他们认为核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术，是属于组织共有的学识，而不属于某个人或者战略业务单元有的；不是企业技能和技术的简单堆砌，而是技术、技能协凋和整合的结果，这种整合即需要管理的介入，通过有计划的市场渊研、技术研发、生产过程的控制、有效营销体系的方法，确保向市场提供有竞争力的产品；突出了核心竞争力构成要素的技术性。
(2)基于知识观的核心竞争力。
以Dorothy l,eonard—Barton(1992)。
为代表，认为核心竞争力是指企业特有的、不易交易的并为企业带来竞争优势的专有知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系，它包括四个维度：技巧和知识基、技术系统、管理系统、价值观系统，这四个维度之间存在较强的相互作用。
巴顿还认为，核心能力构成了企业的竞争优势，它随时间积累而不易为其他企业所模仿。
(3)基于文化观的核心竞争力。
拉法(Raffa)和佐罗为代表，他们认为企业核心竞争力不仅存在于企业的业务操作子系统，而且还存在于企业的文化系统中，根植于复杂的人与人以及人与环境的关系中，核心竞争力的积累蕴藏在企业文化中。
(4)基于组合观的核心竞争力。
M．H．MegerJ．M．utterback(1993)认为核心竞争力，指的是企业的研究开发能力、产品制造能力和市场营销能力。
根据定义可知，他们强调的是在产品创新的基础上，把产品推向市场的能力。
Mary．K．Coulter(1998)强调核心竞争力的创造价值特性和多个产品或业务的共享特性的同时，认为核心竞争力是组织中主要创造价值并被多个产品或多种业务共享的技能和能力。
1.3国内关于企业核心竞争力的研究20世纪90年代中后期我国学术界掀起了对企业核心竞争力问题的研究热潮，对国内核心竞争力概念的界定有以下观点：(1)基于企业特征观的核心竞争力。
芮明杰教授(2003)提出核心能力是企业独具的，使企业能在一系列产品和服务取得领先地位所必须依赖的关键性能力，这种能力是一组技术与技能的综合体，而并非是拥有的一项技术或技能。
(2)基于多种要素系统观的核心竞争力。
管益忻(2000)指出凡是企业特有的，足以胜过对手的市场预测、研究开发、市场营销、人力资源开发、品牌战略、企业文化等一系列关键程序、能力、资源、机制均为企业的核心竞争力构成要素。
鲁开垠、汪大海等(2001)认为形成核心竞争力的要素包括人力资源、技术体系、管理体系、信息系统和价值观。
在国内研究企业核心竞争力最有影响的是中国社会科学院工业经济研究所金碚研究员所领导的“中国工业国际竞争力比较究”课题组，对中国工业国际竞争力理论、方法及实证进行了研究。
中国工业经济研究所制定了一套中国企业核心争力指标体系，他们认为，企业核心竞争力是指在竞争性市场中一个企业具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。
企业核心竞争力的经营能力指标包括产品竞争力、财务管理能力、人力资源开发能力及技术创新能力等；企业核心竞争力的社会指标包括消费者对企业的知晓程度、综合印象和发展信心等。
因此，本篇的研究将以中国工业经济研究所的企业核心竞争力模型为依据展开定量讨论。
2关于企业核心竞争力的机制企业核心竞争力的形成是一个比较复杂的过程,由于它不是单纯技术知识的转化,而是多种知识交融、多种要素作用的过程。
只有知道什么要素在企业核心竞争力形成中起到关键性的作用,以及形成核心竞争力的机制是什么,这样才有可能采取有针对性的措施提升企业的核心竞争力。
2.1形成核心竞争力的要素2.1.1人力资源它包括员工个人的技术水平、企业员工的整体素质与知识技能结构,这是核心竞争力得以形成的基础。
核心竞争力是一种知识的表现形式,它本身的意义是企业组织中累积形成的独特的知识,然而知识作为一种独特的资源,人是其重要的承载者,核心竞争力只有通过企业员工的学习和创新方能够获得,所以,企业的人力资源是形成企业核心竞争力的基础。
2.1.2管理体系包括管理模式、激励机制、文化形成和组织学习等机制。
管理体系通过各种规章制度、组织系统及企业文化,对企业的生产经营和研究开发活动进行组织、激励与控制。
其中规章制度是企业管理体系运行的基本依据,组织系统是管理体系运作的载体,而企业文化则是管理体系顺利运行的润滑剂。
好的管理体系可以将各种分散的人力和技术资源有效地集中组织协调起来,发挥企业的整体优势。
2.1.3企业的技术自从核心力理论产生以来,无论研究者们在核心力内涵理解上的分歧有多大,丝毫也不曾影响他们对于技术在核心力中重要地位的一致认可。
技术尤其是企业的核心技术一直以来都被当作是企业核心力的最主要构成要素。
2.1.4企业的外部环境企业不是一个封闭的系统,而是一个典型的耗散结构系统,它不断地与外界发生联系,进行物质、能量、信息等交换。
我们认为,核心力体系的成长也不能局限于企业内部来研究,其发展是一个内外部交互作用的过程,企业外部环境对核心力的影响是显著的。
2.2企业核心竞争力的形成机制企业核心竞争力形成要素获取主要有两条途径:一是内部生成,包括人才的培养,技术开发,先进管理体系的构建、信息系统的构建、企业价值观的形成等。
二是外部获取,企业通过引进关键技术的人才,与拥有核心专长的公司建立战略联盟、或直接购买技术的诀窍,兼并和收购具有本公司所需的核心能力的企业等方式,吸收外部资源比内部挖潜更有可能在较短时间内获得必要的竞争力要素。
在企业创新的基础上进行有效整合,企业核心竞争力才得以形成。
